SAPPS模块概念培训教材
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SAP项目管理PS模块培训
SAP项目管理PS模块 培训
目录
• SAP项目管理PS模块简介 • SAP项目管理PS模块基础操作 • SAP项目管理PS模块高级应用 • SAP项目管理PS模块常见问题与解决方案 • SAP项目管理PS模块未来发展趋势和展望
SAP项目管理PS模
01
块简介
什么是SAP项目管理PS模块
SAP项目管理PS模块是SAP ERP系统中的一个核心组件， 用于企业项目管理。
SAP项目管理PS模块的未来发展方向和战略规划
持续优化用户体验
强化安全和合规性
SAP将不断优化项目管理PS模块的用 户界面和操作流程，提高用户的使用 体验和工作效率。
在保障数据安全和合规性方面，SAP 将采取更加严格的措施和技术手段， 确保用户数据的安全可靠。
加强与其他模块的集成
SAP将进一步加强项目管理PS模块与 其他业务模块的集成，实现业务流程 的自动化和数据共享。
SAP项目管理PS模块与其他系统的集成
集成需求分析
明确与其他系统的集成 目标，识别关键业务需
求。
集成方案设计
集成实施与测试
集成维护与监控制Βιβλιοθήκη 集成方案，包括数 据交换、接口方式等。
进行系统集成实施，确 保数据准确无误地传输。
定期检查集成效果，确 保系统稳定运行。
SAP项目管理PS模块的最佳实践和案例分享
算控制等，以更好地进行项目管理。
SAP项目管理PS模块的数据导入导
总结词
数据导入导出是SAP项目管理PS模块中常用的操作， 可以提高数据处理效率。
详细描述
在进行SAP项目管理PS模块的培训时，学员需要了解 如何将外部数据导入系统，以及如何将系统中的数据 导出为其他格式。数据导入可以帮助用户快速建立项 目结构、输入成本和资源等信息；数据导出则可以将 报表和其他信息导出为Excel或其他格式，方便用户进 行进一步的数据处理和分析。学员需要学习如何使用 系统的数据导入导出功能，并了解相关的注意事项和 最佳实践。
目录
• SAP项目管理PS模块简介 • SAP项目管理PS模块基础操作 • SAP项目管理PS模块高级应用 • SAP项目管理PS模块常见问题与解决方案 • SAP项目管理PS模块未来发展趋势和展望
SAP项目管理PS模
01
块简介
什么是SAP项目管理PS模块
SAP项目管理PS模块是SAP ERP系统中的一个核心组件， 用于企业项目管理。
SAP项目管理PS模块的未来发展方向和战略规划
持续优化用户体验
强化安全和合规性
SAP将不断优化项目管理PS模块的用 户界面和操作流程，提高用户的使用 体验和工作效率。
在保障数据安全和合规性方面，SAP 将采取更加严格的措施和技术手段， 确保用户数据的安全可靠。
加强与其他模块的集成
SAP将进一步加强项目管理PS模块与 其他业务模块的集成，实现业务流程 的自动化和数据共享。
SAP项目管理PS模块与其他系统的集成
集成需求分析
明确与其他系统的集成 目标，识别关键业务需
求。
集成方案设计
集成实施与测试
集成维护与监控制Βιβλιοθήκη 集成方案，包括数 据交换、接口方式等。
进行系统集成实施，确 保数据准确无误地传输。
定期检查集成效果，确 保系统稳定运行。
SAP项目管理PS模块的最佳实践和案例分享
算控制等，以更好地进行项目管理。
SAP项目管理PS模块的数据导入导
总结词
数据导入导出是SAP项目管理PS模块中常用的操作， 可以提高数据处理效率。
详细描述
在进行SAP项目管理PS模块的培训时，学员需要了解 如何将外部数据导入系统，以及如何将系统中的数据 导出为其他格式。数据导入可以帮助用户快速建立项 目结构、输入成本和资源等信息；数据导出则可以将 报表和其他信息导出为Excel或其他格式，方便用户进 行进一步的数据处理和分析。学员需要学习如何使用 系统的数据导入导出功能，并了解相关的注意事项和 最佳实践。
SAP PS 最全面的 最好的 培训教程
工作分级结构Work Breakdown Structure - 表示待执行的分层的动作 和活动的项目模型- 能按阶段、按功能 或按要追踪的控制项目成本的类型来 展示
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
PS 术语
工作分级结构元素Work Breakdown Structure Elements (WBS)-工作分 级结构中的单个的结构性元素, 表示 一个项目的层次组织
A-1000-01-01 设备分部
A-1000-01-01-01 搅拌器分项
A-1000-01-01-02 热交换器分项
A-1000-01-02 管道分部
A-1000-01-02-01 冷凝管道分项
A-1000-01-02-02 空气管道分项
A-1000-01-03 电气分部
A-1000-01-04 仪表分部
计划的和实际的 的生产
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
项目系统与其他模块的集成
FI
总 帐过帐
工作
CO
CO 分配 结转
分级 结构
SD
项目收益
PS
HR
工作排程
MM
PR/PO 承诺
结转 总 帐过帐 CO 分配 结转,计划
SIS
PIS
收款,发票
FI CO SD HR MM
多的关系 • 控制项目报告需求将影响项目结构
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
工作分层结构(WBS)
•主要用于财务交易事项和报告的层次模型 •成本计划,每个WBS元素的实际与计划，并在WBS层次模型中滚动 •手工调度:每个WBS元素的基准, 预计和实际日期 •能参照标准或现有的WBS创建新的WBS
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
PS 术语
工作分级结构元素Work Breakdown Structure Elements (WBS)-工作分 级结构中的单个的结构性元素, 表示 一个项目的层次组织
A-1000-01-01 设备分部
A-1000-01-01-01 搅拌器分项
A-1000-01-01-02 热交换器分项
A-1000-01-02 管道分部
A-1000-01-02-01 冷凝管道分项
A-1000-01-02-02 空气管道分项
A-1000-01-03 电气分部
A-1000-01-04 仪表分部
计划的和实际的 的生产
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
项目系统与其他模块的集成
FI
总 帐过帐
工作
CO
CO 分配 结转
分级 结构
SD
项目收益
PS
HR
工作排程
MM
PR/PO 承诺
结转 总 帐过帐 CO 分配 结转,计划
SIS
PIS
收款,发票
FI CO SD HR MM
多的关系 • 控制项目报告需求将影响项目结构
SAP 方丈-PS模块入门篇
本课件仅仅用于技术交流，请不要用于商业用途。
工作分层结构(WBS)
•主要用于财务交易事项和报告的层次模型 •成本计划,每个WBS元素的实际与计划，并在WBS层次模型中滚动 •手工调度:每个WBS元素的基准, 预计和实际日期 •能参照标准或现有的WBS创建新的WBS
SAPPS培训资料
成功案例
项目管理与投资计划
项目的特点
所有项目都具有一个
明确的起始时间和 终止时间
项目 消耗资源
项目
产生一个 唯一产品或工程
三倍的约束
时间
风险
范围
项目
成本
质量
集成的项目管理
日期
成本
物资
收入 资源
信息孤岛
R/3集成
项目的结构和集成
报价
合同
执行
控制
开票
结果
工程 明细结构
价值
资本
供应商 人工
采购 资产
分发
…
承包商
最终用户
企业数据分类
总部
工地办公室 基建公司
对象链接
参照 原始文档
下一个项目的工地
PDF 文档
CAD
日程安排
SAP项目的解决方案
➢ 项目的集成性 ➢ 成本估算 ➢ 预算（初预算、复预算、预算审批） ➢ 立项（项目结构、详细计划、文档管理） ➢ 招投标管理（合同管理、采购管理） ➢ 项目实施（实际数据输入、实际成本） ➢ 项目模拟 ➢ 项目结算和项目关闭 ➢ 信息系统
OpenPS
MS Project
EPS 接口
外部项目系统
SAP 免费提供一个针对 MS Project的
OpenPS. 同时也存在 认证的其它接口
如 Microsoft Project, Artemis, Primavera ...
SAP与Project的接口
键入所需上传 的项目定义号
单击继续
键入所购定单
2. 采购收货
跨项目的采购管理：两个项目统一开票
承包商 X 发票:
设备# 描述
SAP工程项目模块PS
层次方式的成本计划
700,000
400,000
200,000
按成本元素的 详细成本计划
400000 150000 415000 75000
400000 180000 415000 10000
单位成本计算
使用单据的计划
PP
PM/SM
CO
31
S
S
计划版本
1 0 计划版本
运行版本
计划期间
结合会计 科目的费用 支出项目
3000 3100
T-200##.4
Pro生du产ction
4000
T-200##.5
As组se装mbly
5000
6000
活动Mi或leWstBonSe元s素 fo的r a里ct程ivi碑ties or
WBS elements
26
项目管理模块(PS)概览培训目录-项目计划
1
概述2项目结构3 Nhomakorabea计划
4
预算
生产 工程 设计
验收
24
网络与活动-关系
组装
采购
采购单
工作准备
BOM
启动
里程碑: l 基于收费里程碑的
收费日期（发票/定金）
内部活动:
l 工作 l 日期, 能力 l 成本
网络与活动-功能
外部活动/ 服务： l 日期 l 成本、承诺 l 支付
成本活动:
l 日期 l 成本 l 支付
区间Pe处rio理di:c processing l 过l O程v成erh本eads, process costs l 间l I接nte费re用st calculation l 处l R置esults analysis
2024年度SAP系统PS模块培训课件
2024/3/23
20
实际成本与预算对比分析
数据收集
定期收集项目实际成本数据，包 括人工、材料、设备等方面的支
出。
2024/3/23
对比分析
将实际成本与预算进行对比，计算 差异并分析原因。
结果呈现
通过图表、报告等形式展示对比结 果，便于项目团队和管理层了解项 目成本状况。
21
成本控制策略及实践
控制策略
制定详细的成本控制计划，明确控制目标和措施。
2024/3/23
建立成本变更管理流程，确保变更经过充分评估和批准。
22
成本控制策略及实践
加强团队培训，提高成本控制意识。
实践方法
定期监控项目成本，及时发现并处理成本偏差。
2024/3/23
23
成本控制策略及实践
2024/3/23
01
采用挣值管理等方法，对项目进 度和成本进行综合控制。
SAP系统
SAP（System Applications and Products）是全球领先的 企业应用软件解决方案提供商，其系统广泛应用于企业管理 各个领域，包括财务、人力资源、供应链管理等。
PS模块
PS（Project Systems）模块是SAP系统中用于项目管理的组 件，支持项目计划、预算、资源、进度、成本等方面的全面 管理。
检验方法
02
根据产品或服务特性，选择合适的检验方法，如抽样检验、全
数检验、过程检验等。
检验工具与设备
03
确保使用合适的检验工具和设备，进行准确的质量检测和测量
。
32
不合格品处理及预防措施
不合格品处理
对检验发现的不合格品进行记录、隔离和评审，根据评审结果采 取相应的处理措施，如返工、报废等。
2024SAP项目管理PS培训
•引言•SAP项目管理PS概述•项目计划与预算编制•项目执行与控制目录•项目变更与风险管理•项目收尾与评估•SAP项目管理PS实操演练01引言培训目的和背景目的背景培训内容和范围内容范围预期目标和效果模块的操作技能，能够独立完成项目管理任务，提高项目管理水平。
模块的基本功能和操作；能够独立解决在使用到的问题，提高工作效率。
能够运用成本控制等管理活动；02SAP项目管理PS概述SAP项目管理PS模块介绍PS模块的核心功能包括项目计划、项目预算、项目成本控制、项目进度管理等，为企业提供全面的项目管理解决方案。
PS模块的特点集成性强，能够与其他SAP模块无缝集成，实现数据的实时共享和协同工作；灵活度高，可根据企业需求进行定制化配置。
PS模块的应用范围适用于各类企业，特别是需要进行复杂项目管理的企业，如建筑工程、航空航天、汽车制造等。
1 2 3项目定义与特点项目管理知识体系项目管理流程与方法项目管理基本概念和原理实现项目成本的自动归集和核算，提高成本核算的准确性和效率。
与FI/CO 模块集成与MM 模块集成与SD 模块集成与HR 模块集成实现项目物资的采购、库存和领用等流程的自动化管理，降低物资管理成本。
实现项目销售和服务的协同管理，提高客户满意度和市场竞争力。
实现项目人力资源的调配、绩效和薪酬等管理流程的整合，提高人力资源管理效率。
PS 模块与其他模块集成03项目计划与预算编制项目计划编制流程和方法明确项目目标和范围01制定项目计划02评估和调整计划03全面性原则合理性原则灵活性原则030201预算编制原则和技巧项目计划与预算审批流程提交项目计划和预算将制定好的项目计划和预算提交给上级或相关部门进行审批。
审批项目计划和预算上级或相关部门对项目计划和预算进行审批，确保其符合公司战略和实际情况。
反馈审批结果将审批结果及时反馈给项目团队，以便项目团队根据审批结果进行调整和实施。
04项目执行与控制项目进度控制方法和工具关键路径法（CPM）甘特图项目管理软件成本控制策略和实施要点成本估算和预算成本跟踪与监控成本控制工具质量管理体系在项目中的应用质量计划01质量保证02质量控制0305项目变更与风险管理项目变更申请和审批流程变更申请审批流程变更实施风险评估方法和应对措施风险评估方法常用的风险评估方法包括定性评估、定量评估和综合评估。
SAP项目管理PS模块培训
THANKS
感谢观看
SWOT分析法
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出项目面临的各种 风险。
风险评估流程讲解
风险登记
将识别出的风险记录在 风险登记册中，包括风 险名称、描述、类别、 发生概率和影响程度等 信息。
风险分析
对风险进行定性和定量 分析，评估风险的发生 概率和影响程度，确定 风险的优先级。
风险评价
根据风险分析的结果， 对风险进行评价，确定 风险是否需要采取应对 措施。
任务报告
讲解如何生成任务报告， 以便项目管理者和团队成 员了解项目整体进度和个 人任务完成情况。
沟通渠道建立及优化
01
沟通计划制定
阐述如何制定项目沟通计划，明确沟通目标、受众、频率和方式，以确
保项目信息的有效传递。
02
会议管理
探讨如何组织和管理项目会议，包括会议议程制定、会议纪要整理和会
议决策跟踪。
根据实际业务场景，调整系统参数，如并发用户数、事务处理时间等，以满足项目 需求。
性能优化技巧探讨
对PS模块进行定期的性能分析 和评估，找出性能瓶颈，制定相
应的优化措施。
优化数据库查询语句，减少不必 要的数据库访问，提高查询效率
。
采用负载均衡技术，将并发请求 分散到多个服务器上处理，提高
系统整体性能。
SAP项目管理PS模块培训
• PS模块概述与功能介绍 • 项目计划与进度管理 • 项目成本与投资管理 • 团队协作与沟通管理 • 风险识别、评估及应对策略
• 数据报表分析与决策支持 • 系统配置、优化及实施经验分享
01
PS模块概述与功能介绍
SAP项目管理PS模块背景
企业级项目管理需求
SAP-PS 培训资料
@Sponsored by SAP
预算
项目成本计划 源预算
预算批准
已下达的预算 + 补充
年度预算
!
预算可用性控制
- 返还
基于WBS的项目预算
项目的成本计划以及分配的投资程序是项目获取源预算的基础. 批准后的预算将用于项目执行 过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外，你也可以将源预算分解成更小的预算包来确保 更为精确的预算控制. 所有的预算都可以按年或总数进行计划.
首个可以通过手机访问的SAP论坛(SAP全球中文论坛) 让您随时随地畅游SAP爱好者园地
规范及实用SAP资料下载
SAP官方培训信息，市场动态和产品更新信息定期发送
SAP全球中文论坛
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自上而下的预算
总投资
计划 1500 预算 1200 分配 1000
预算通过组织层次 进行逐级分配
500
300 设计
600
400 采购
350
400
300 生产
250
100
国内采购 项目
200
100 国外采购 项目
90
150
150 服务的采购 订单
订单
项目
项目
SAP全球中文论坛
SAP全球中文论坛
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项目的结构
网络
作业/活动 里程碑 文本
文档
SAP全球中文论坛
@Sponsored by SAP
同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环
5’07”
mySAP 程序和项目管理
成功案例
SAPPS培训教材项目管理概要版
7
© 机密
关于SAP公司
▪ SAP公司成立于1972年，总部位于德 国沃尔多夫市
▪ 全球第一大企业管理软件提供商 – 超过30年管理信息化经验 , 提供 28种行业解决方案 – 客户遍及120个国家，系统支持 28种语言、多种货币和多种法规 – 69,700多个系统安装点 – 21,600多家企业正在运行SAP系 统 – 2004年销售额达到75亿欧元
l
工作分解结构（WBS）是将项目任务分解成可控制、工作成果可以 评估考核的工作单元。
l
工作分解结构（WBS）显示了项目在工作，时间和金钱上的 花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
23
© 机密
项目结构图
常减压装置工程
土建工程
采购
电气
机械
XX单项
安装
验收
XX单项
XX单项
XX单项
24
© 机密
工作分解结构（WBS）：功能
生产单
最终确认
发票
销售单
收费文档
17
© 机密
项目管理（PS）：常见的项目类型
常见的项目类型:
投资项目——资本化 设备维护项目——针对大型维修活动 产品研发项目——管理研发过程 软件开发项目——管理开发过程 客户项目——对外销售产品并核算利润 服务项目——对外提供服务并核算利润
18
© 机密
常见的项目类型：投资项目T-07###
© 机密
项目管理（PS）：投资项目一般业务流程
维护标准 WBS 维护标准网络
维护项目负责人
维护服务主数据
主数据维护流程
维护服务供应商
项目结构
纳入PS管理的项目类型
基本建设 技术改造
SAP项目管理PS模块培训课件
与SD模块集成
实现项目销售、客户管理、合同管理等功能的集成，提升项目市场 响应速度和客户满意度。
数据分析与报表定制技巧
数据挖掘与分析
运用SAP内置的数据分析工具，对项目数据进行深入挖掘和分析 ，发现项目执行过程中的问题和趋势。
报表定制与展示
根据项目管理需求，定制各类报表和看板，实现项目数据的可视化 展示和实时监控。
02
该模块支持项目从立项、计划、 执行到结项的全生命周期管理， 确保项目按照预定目标进行。
PS模块在SAP系统中地位
PS模块是SAP ERP系统中的重要组 成部分，与其他模块如FI、CO、 MM、SD等紧密集成，实现业务流 程的无缝衔接。
通过PS模块，企业可以实现对项目资 源的统一规划、调度和监控，提高项 目管理效率和质量。
配置项目参数
根据项目类型和业务需求 ，配置项目相关的参数， 如项目周期、预算控制方 式等。
维护组织结构
在SAP系统中维护项目相 关的组织结构，如项目组 织、成本控制范围等。
项目结构搭建
创建项目
在SAP系统中创建新的项 目，并填写项目的基本信 息，如项目名称、项目类 型、开始日期等。
定义项目结构
根据项目需求，定义项目 的WBS（工作分解结构） ，明确项目的范围和目标 。
冲突预防和缓解
提供预防和缓解项目冲突的方法，如建立清晰的角色和职责、制 定明确的沟通规范、促进团队建设和培训等。
07
PS模块高级应用与拓展
PS模块与其他模块集成应用
与FI/CO模块集成
实现项目成本核算、预算控制及资产管理等功能的无缝对接，确 保项目财务数据的一致性和准确性。
与MM模块集成
实现项目采购、库存管理、供应商协同等功能的集成，优化项目物 资管理流程。
实现项目销售、客户管理、合同管理等功能的集成，提升项目市场 响应速度和客户满意度。
数据分析与报表定制技巧
数据挖掘与分析
运用SAP内置的数据分析工具，对项目数据进行深入挖掘和分析 ，发现项目执行过程中的问题和趋势。
报表定制与展示
根据项目管理需求，定制各类报表和看板，实现项目数据的可视化 展示和实时监控。
02
该模块支持项目从立项、计划、 执行到结项的全生命周期管理， 确保项目按照预定目标进行。
PS模块在SAP系统中地位
PS模块是SAP ERP系统中的重要组 成部分，与其他模块如FI、CO、 MM、SD等紧密集成，实现业务流 程的无缝衔接。
通过PS模块，企业可以实现对项目资 源的统一规划、调度和监控，提高项 目管理效率和质量。
配置项目参数
根据项目类型和业务需求 ，配置项目相关的参数， 如项目周期、预算控制方 式等。
维护组织结构
在SAP系统中维护项目相 关的组织结构，如项目组 织、成本控制范围等。
项目结构搭建
创建项目
在SAP系统中创建新的项 目，并填写项目的基本信 息，如项目名称、项目类 型、开始日期等。
定义项目结构
根据项目需求，定义项目 的WBS（工作分解结构） ，明确项目的范围和目标 。
冲突预防和缓解
提供预防和缓解项目冲突的方法，如建立清晰的角色和职责、制 定明确的沟通规范、促进团队建设和培训等。
07
PS模块高级应用与拓展
PS模块与其他模块集成应用
与FI/CO模块集成
实现项目成本核算、预算控制及资产管理等功能的无缝对接，确 保项目财务数据的一致性和准确性。
与MM模块集成
实现项目采购、库存管理、供应商协同等功能的集成，优化项目物 资管理流程。
sap培训中的项目管理(PS)模块概述
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。
sap培训中的项目管理模块的主要特征SAP系统提供了简单．的投资内部订单到专门的项目管理(PS)模块来管理企业的各个项目。
PS模块提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间／进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，以保证项目的收益最大化。
同时PS模块与SAP系统的其他模块，例如FICO、MM、SD、PM等多个模块高度集成，用以实现业务数据实时传递，信息高度共享。
它的主要特征如下。
1．统一投资项目管理，理顺了投资管理流程PS模块改变了过去管理分散、缺乏统一控制的现状，确定了投资项目管理流程为分散管理、集中控制的模式，项目的实际执行仍由各部门负责，发展基建部门统一协调全部项目，并在EAM系统中统一录入和分解项目，与财务部门一起进行投资预算的控制。
这个工作流程的确立，使投资项目的统一管理得到了强化，为数据共享提供了前提条件。
2．集成控制项目成本，投资资金的控制点前移没有PS模块时，财务部门是根据建设部门的付款申请进行拨款、付款，对投资计划和付款进度没有总体的概念，只能建立投资资金手工台账进行辅助管理。
PS模块上线后，系统可以集成控制项目成本，建设部门和财务部门可以信息共享，项目进度信息和投资预算信息一目了然，使投资资金控制点前移，可避免超投资计划付款情况的发生。
3．对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一PS模块可以实时对项目的进展情况进行跟踪，定期地反映项目的形象进度。
这个进度在系统中也为财务人员所共享，在财务部门进行项目付款时，就可以根据项目的形象进度控制付款，实现计划口径与付款口径的统一。
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Activity
Work breakdown structure (WBS)
Activity Activity
Activity
关系
Activity
里程碑
Activity
Activity
第8页
日期: 2020/5/5
项目定义
项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项 目定义非常类似项目使命的陈述。 项目定义将项目与SAP组织架构相联系:
每个工作分解结构都归属于自己的 公司代码。因为不同的公司代码可 以分配给项目的工作分解结构，使 项目在整个公司中的开展成为可能。
SAP项目系统培训教材
2005年9月
SAP项目系统模块基础理论培训
概论 项目结构 项目计划 项目预算 项目执行 项目关闭 项目报表 结合业务场景的演示
目录
第1页
日期: 2020/5/5
SAP 项目系统模块基础理论培训
SAP系统概览
项目报表 项目关闭 项目执行 项目预算
项目计划 项目结构 概论
E-99##-3
WBSP-r1ocurement WBS-2 AssemWblyBS-3
E-99##-4
Accep#-1-2
Electrical Mechanical
WBS-1-1
E-99##-2-1 E-99##-2-2 E-99##-2-3
Engine
Cabin Equipment
第2页
日期: 2020/5/5
项目系统模块与SAP中很多模块进行集成
财务与控制
物料管理
MM
•Material master •Inventory
management •Purchasing •Contractor
资产管理
AM
•Asset master •Depreciation •Capitalization
WBS-1-2
WBS-2-1
WBS-3-1
WBS-3-2
SAP PS模块组织架构
通常项目结构包括了以下内容：
项目定义（Project Definition） 工作结构细分（WBS） 网络结构（Network） 关系（Relationship） 里程碑（Milestone）
网络结构
SAP AG 1999
具有明确的时间界限、且多为 成本和人力密集型的项目
一个项目通常需要企业中多个 部门的共同参与
具有特定的质量要求
对于开展项目的企业具有战略 性意义
第4页
日期: 2020/5/5
项目阶段
SAP系统对管理模式的匹配
研
项
合
目
同
开
取
始
得
发 、 产 品 定
型
采购 生产制造与装配
实
安
项
验
装
目
检
调
结
验
试
束
项目建立 WBS 网络
•Management
•Qualifications •Manpower planning •Time Tracking •Payroll Management
销售与分销
第3页
日期: 2020/5/5
项目特点
Hi项er目ar部ch件y of pr层oje次c结t p构arts
Crossdepa跨rt部m门ental
生产计划
•Project structure
production,
and controlling
resources and
•Budgets
tools
投资管理
IM
•Budget Capital Projects
•Manage funds release
人力资源
SD
HR
••CSeursvtiocme eMr *aminatsetnerance
销售部
财务部
采购部
成本控制部
生产部
Com复p杂le性xity, uniq独u特en性ess
SAP中项目系统所对应项目的特点
P计la划nn与ing 成本a控nd制
controlling
日期
资源
成本 / 收入
预算
付费
项目系统是具有特殊性质任务 的集成：
复杂、独特且具有一定的风险
在提供方和接受方之间对于项 目目的达成明确共识
控制范围 公司代码 业务范围 利润中心 工厂
项目定义提供了工作分解结构的基础
项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制
第9页
日期: 2020/5/5
SAP R/3系统中的项目定义
项目名称
项目负责人
工厂
项目开始和 结束日期
第 10 页
组织架构 利润中心
日期: 2020/5/5
跨部门跨业务
工作分解结构 ( WBS )
SAP PS模块基本概念
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日期: 2020/5/5
Work Breakdown Structures: Structure
E-99## 项目定义
Project definition
E-99##
Elevator
WBS-0
WBS elements
E-99##-1
工作结En构gin细eeri分ng
E-99##-2
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日期: 2020/5/5
SAP 项目管理模块基础理论培训
PS基本元素的 构建
项目报表 项目关闭
项目执行 项目预算
项目计划 项目结构 概论
第6页
日期: 2020/5/5
工作分解结构 ( WBS ) 作业与网络结构(Activity& Network） 与项目相联系的长文本、文档 ( PS Text, Doc) 项目里程碑 (Milestone)
FI/CO
•Cost center
PM
工厂维护
controlling •Financial
management
•Organization •Tech. objects •Planning +
•processing of tasks
•History + Analysis
项目系统
PS
PP
•Capacity Load for
工作分解结构显示了项目执行的架 构上的模式。模式中每个步骤有 WBS要素表示。WBS要素还可以根 据需求细分到相应的详细层次。
可以将项目的利润中心、业务范围、 人员和成本中心分配到工作分解结 构要素中。这些分配主要是为了汇 报关系。
可以为成本项目制定基于成本中心 的结算规则
可以为投资类项目制定基于固定资 产的结算规则
总体计划
成本与预算
合同
报价
订单
详细计划 时间
项目批准
预算下达 发布
项目执行
承诺 成本
.
收入
生产订. 单
最终确认
项目结束
解决
发票
一个项目分为若干个阶段，尤其在 规划和协调大型复杂的项目时，精 确的阶段划分至关重要。
在规划项目阶段时，需要计划项目 的起始和结束日期，寻求所需资源 并进行预算分配。
SAP项目系统将在项目的各个阶段 给予企业全面的帮助
Work breakdown structure (WBS)
Activity Activity
Activity
关系
Activity
里程碑
Activity
Activity
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日期: 2020/5/5
项目定义
项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项 目定义非常类似项目使命的陈述。 项目定义将项目与SAP组织架构相联系:
每个工作分解结构都归属于自己的 公司代码。因为不同的公司代码可 以分配给项目的工作分解结构，使 项目在整个公司中的开展成为可能。
SAP项目系统培训教材
2005年9月
SAP项目系统模块基础理论培训
概论 项目结构 项目计划 项目预算 项目执行 项目关闭 项目报表 结合业务场景的演示
目录
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SAP 项目系统模块基础理论培训
SAP系统概览
项目报表 项目关闭 项目执行 项目预算
项目计划 项目结构 概论
E-99##-3
WBSP-r1ocurement WBS-2 AssemWblyBS-3
E-99##-4
Accep#-1-2
Electrical Mechanical
WBS-1-1
E-99##-2-1 E-99##-2-2 E-99##-2-3
Engine
Cabin Equipment
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日期: 2020/5/5
项目系统模块与SAP中很多模块进行集成
财务与控制
物料管理
MM
•Material master •Inventory
management •Purchasing •Contractor
资产管理
AM
•Asset master •Depreciation •Capitalization
WBS-1-2
WBS-2-1
WBS-3-1
WBS-3-2
SAP PS模块组织架构
通常项目结构包括了以下内容：
项目定义（Project Definition） 工作结构细分（WBS） 网络结构（Network） 关系（Relationship） 里程碑（Milestone）
网络结构
SAP AG 1999
具有明确的时间界限、且多为 成本和人力密集型的项目
一个项目通常需要企业中多个 部门的共同参与
具有特定的质量要求
对于开展项目的企业具有战略 性意义
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日期: 2020/5/5
项目阶段
SAP系统对管理模式的匹配
研
项
合
目
同
开
取
始
得
发 、 产 品 定
型
采购 生产制造与装配
实
安
项
验
装
目
检
调
结
验
试
束
项目建立 WBS 网络
•Management
•Qualifications •Manpower planning •Time Tracking •Payroll Management
销售与分销
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日期: 2020/5/5
项目特点
Hi项er目ar部ch件y of pr层oje次c结t p构arts
Crossdepa跨rt部m门ental
生产计划
•Project structure
production,
and controlling
resources and
•Budgets
tools
投资管理
IM
•Budget Capital Projects
•Manage funds release
人力资源
SD
HR
••CSeursvtiocme eMr *aminatsetnerance
销售部
财务部
采购部
成本控制部
生产部
Com复p杂le性xity, uniq独u特en性ess
SAP中项目系统所对应项目的特点
P计la划nn与ing 成本a控nd制
controlling
日期
资源
成本 / 收入
预算
付费
项目系统是具有特殊性质任务 的集成：
复杂、独特且具有一定的风险
在提供方和接受方之间对于项 目目的达成明确共识
控制范围 公司代码 业务范围 利润中心 工厂
项目定义提供了工作分解结构的基础
项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制
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SAP R/3系统中的项目定义
项目名称
项目负责人
工厂
项目开始和 结束日期
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组织架构 利润中心
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跨部门跨业务
工作分解结构 ( WBS )
SAP PS模块基本概念
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Work Breakdown Structures: Structure
E-99## 项目定义
Project definition
E-99##
Elevator
WBS-0
WBS elements
E-99##-1
工作结En构gin细eeri分ng
E-99##-2
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SAP 项目管理模块基础理论培训
PS基本元素的 构建
项目报表 项目关闭
项目执行 项目预算
项目计划 项目结构 概论
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工作分解结构 ( WBS ) 作业与网络结构(Activity& Network） 与项目相联系的长文本、文档 ( PS Text, Doc) 项目里程碑 (Milestone)
FI/CO
•Cost center
PM
工厂维护
controlling •Financial
management
•Organization •Tech. objects •Planning +
•processing of tasks
•History + Analysis
项目系统
PS
PP
•Capacity Load for
工作分解结构显示了项目执行的架 构上的模式。模式中每个步骤有 WBS要素表示。WBS要素还可以根 据需求细分到相应的详细层次。
可以将项目的利润中心、业务范围、 人员和成本中心分配到工作分解结 构要素中。这些分配主要是为了汇 报关系。
可以为成本项目制定基于成本中心 的结算规则
可以为投资类项目制定基于固定资 产的结算规则
总体计划
成本与预算
合同
报价
订单
详细计划 时间
项目批准
预算下达 发布
项目执行
承诺 成本
.
收入
生产订. 单
最终确认
项目结束
解决
发票
一个项目分为若干个阶段，尤其在 规划和协调大型复杂的项目时，精 确的阶段划分至关重要。
在规划项目阶段时，需要计划项目 的起始和结束日期，寻求所需资源 并进行预算分配。
SAP项目系统将在项目的各个阶段 给予企业全面的帮助