风电场35KV集电线路工程电缆施工组织设计#山东#电缆敷设

烟台龙骏招远风电场一期35kV集电线路工程电缆施工组织设计及施工方案

2011年12月

目录

第一章工程概况及特点 (3)

1.1 工程概况 (3)

1.2 工程特点 (3)

第二章施工现场组织机构 (5)

2.1 施工组织机构 (5)

2.2 管理职责和权限 (5)

2.3 工程的保障 (7)

2.4 主要负责人简介 (8)

第三章施工现场总平面布置 (10)

3.2 驻地及材料站设置 (10)

3.3 材料交货点 (10)

第四章施工方案 (11)

4.1 施工准备 (11)

4.2 施工工序总体安排 (14)

4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 (15)

第一章工程概况及特点

1.1 工程概况

本工程电压等级为35kV，线路位于烟台市所属招远市境内，叙述如下：

本工程为烟台龙骏招远风电场一期35kV集电线路，线路路径全长21.09km。风场共计29台风机，单机容量1.5MW，接线方式采用1机1变的单元接线。风机出口电压经箱变升至35kV后，经35kV地埋电缆（YJV22-26/35-3×50）至电缆终端塔或转角塔，与35kV架空线路“T”接。根据风机分布位置，本工程共建三回35kV架空线路，分别称为A线、B线、C 线，其中B1塔-B23塔段为双回路架设，其余线路为单回路架设。三回35kV架空线路架设至风场升压站围墙外，改为地埋电缆（型号为YJV22-26/35-3×300）经升压站电缆沟接入升压站内35kV开关柜中。

本工程地埋电缆采用两种型号，各风机箱变与架空线路之间采用YJV22-26/35-3×50型交联聚乙烯绝缘电缆；升压站外终端塔与35kV开关柜之间采用YJV22-26/35-3×300型交联聚乙烯绝缘电缆。28台风机均是从各自箱变敷设电缆至架空线路电缆终端塔或转角塔，与架空线路连接。本工程电缆采用直埋敷设方式。

1.1.

2.1地形、地质

地形状况：本电缆线路所经地段的地势位于招远市，地型为丘陵。

地质状况：经现场调查和勘察，本线路所经地段为丘陵，土质深积多年，地质结构稳定。

1.1.

2.2交通情况

电缆线路的电缆沟基本位置在铁路南侧，所有设备材料皆可由汽车直接运至电缆附近，交通运输条件方便。

1.1.

2.3 工程施工招标范围：

1.1.

2.

3.1包括电缆沟建设、原电缆沟的拆除、运输及沿线的管线迁移、青赔和路面破复工作；电缆安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合度运行、维护、保管、保修等；光缆敷设、接续和测量；线路牌制作和挂牌；并且包括与城规、市政、园林、交警、城监、公路等部门联系办理施工许可手续。不包括沿线建筑物、构筑物的拆除。

1.2 工程特点

电缆施工前，按照设计路径图的测量点进行复核距离，办妥施工报建手续，批准后才能正式开工。

本工程电缆沟施工处距铁路防护网约10米，由于地质多为岩石，开挖采用挖掘机施工。

由于电缆线路价格昂贵、技术复杂，施工难度大，故要求精心施工，为确保电缆安全，

首先应将缆沟进行全面的清理，以防沟底的石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成损伤，清理工作完成后方可按图纸要求的厚度垫入细河砂。

电缆施放前应全面检查所有导轮的放置是否稳妥，特别是转弯处的导轮是否已补强，以防电缆在牵引过程中被压损，还应对牵引机、缆盘刹车及全线通讯联络的准备情况进行详细的检查。

施放时电缆均应在导轮上通过，直线上的导轮应摆放成一条直线，两导轮之间的距离为2米，弯曲线上的导轮距离约为0.5米，每一个导轮之间的距离约为2米，弯曲线上的导轮距离约为0.5米，每一个导轮均应可靠固定，保持转动圆滑，操作有效。牵引电缆用的钢丝绳，允许最大使用拉力的安全系数宜取5～6，钢丝绳不能有扭折。牵引绳应通过能消扭的活结与电缆头连接，严防电缆扭曲。施放过程中应注意电缆的外护套不能与混凝土及导轮支架等相碰，也不能将电缆从高处往低处乱丢，应小心轻放，以防造成施工隐患。

电缆在敷设安装过程中将受到多次弯曲，若电缆的弯曲半径过小，就会使PVC外护套或波纹铝护套损伤。因此，电缆敷设安装时要注意对弯曲半径的控制，本电缆工程的最小弯曲半径R≥2.5米考虑。

当电缆连续弯曲时，对其纵向长度有最低要求，经计算后确定。

电缆的直线接头和绝缘接头在安装时可用砂包进行固定，电缆排列要求整齐、间距均匀。电缆敷设完后应将沟、槽填满河砂，盖上混凝土盖板。所填充的河砂不得夹有任何石

头、玻璃、铁器等尖利物，以免刺伤电缆。

电缆沟在城市主干道中间人行道、绿化带上布置，两侧道路车流量大，电缆敷设施工工作面狭窄，这是影响工程施工的一个特殊环节。

第二章施工现场组织机构

2.1 施工组织机构

2.1.1 本标段实行项目法管理，成立项目经理负责制的“项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。

2.1.2 项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的合同管理等；设项目副经理一名，辅助项目经理搞好工程管理；设项目总工程师一名，负责本标段的施工技术、质量管理；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计财部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责

2.1.3 本工程若中标，即由公司一名生产经理负责协调，正式挂牌工作，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其它工作。

2.2 管理职责和权限

2.2.1项目经理

项目经理是本公司项目法人在本标段工程中的全权责任人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。

2.2.1.1 全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2.2.1.2 合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。

2.2.1.3 主管项目的双文明建设，负责与项目法人协商制订工地规则。

2.2.1.4 对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。

2.2.2项目总工程师

2.2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。

2.2.2.2 组织编制质量计划、施工组织设计，经公司管理者代表批准并报呈项目法人认可后监督实施。

2.2.2.3 组织编制工程施工方案、技术措施等。

2.2.2.4 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。