安全评估管理办法

中国电力投资集团公司

火（水）电建设工程安全评估管理办法

(送审稿)

1目的

1.1为有序开展火（水）电建设工程(以下简称建设工程)安全评估工作，不断提高整体素质和建设工程安全管理水平，实现建设工程安全管理的规范化、标准化、程序化、专业化和建设工程安全管理目标，特制定本办法。

1.2建设工程安全管理评估是引进核电管理的先进理念，参照集团公司发电企业业绩评估的做法，总结国内外电力建设和相关行业的安全管理经验，按照优秀电力建设安全管理的业绩目标和全面安全管理高标准专项策划，找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出并落实“改进意见”，以安全管理评估为载体，不断提高建设工程管理水平和业绩，实现机组投产达设计值和创同类机组先进水平的目标，增强机组投产后的市场竞争能力。

2适用范围

适用于集团公司全资、控股和委托管理的电力建设工程，新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。

3组织与管理

3.1集团公司成立建设工程安全评估领导小组，负责领

导和组织建设工程安全评估工作，审定有关制度和计划以及评估报告等事项，各二级单位的相应机构负责所属建设工程安全评估的有关工作。

3.2集团公司成立建设工程安全评估办公室（以下简称“办公室”）,办公室设主任一名、副主任两名,办公室设在集团公司工程部，负责建设工程安全评估日常管理工作。其主要职责为：

3.2.1负责编制与修订建设工程安全评估管理办法和相关安全评估体系文件；

3.2.2负责编制和审定建设工程安全评估工作计划,组织、指导、协调以及实施建设工程安全评估工作；

3.2.3 负责组建建设工程安全评估组，审查二级单位自评估组，确定建设工程安全评估专家；

3.2.4负责审查建设工程安全评估报告以及初步决策与建设工程安全评估相关的重大事项；

3.2.5跟踪评估（自评估）报告的整改落实工作。

3.3自评估组成员由二级单位组织，办公室审查,评估组成员由办公室选取专家或委托社会中介机构专家组成,设组长一名，副组长若干名，评估组（自评估组）成员应有较高的建设工程安全专业管理和技术水平，办事公道，政策水平高，能保证评估工作的公正性和独立性。必要时建设工程安全评估办公室可安排观察员参加评估组（自评估组）的工作。

建设工程安全评估组的主要职责为：

3.3.1负责安全评估策划和准备工作及实施工作；

3.3.2负责建设工程安全评估报告的编写；

3.4二级单位在建设工程安全评估方面的职责为：

3.4.1负责各自区域内建设项目的建设工程安全自评估的组织、领导、协调与管理工作；

3.4.2负责自评估报告的审查、下达及上报工作；

3.4.3配合集团公司组织的建设工程安全评估工作；

4负责整改和预防措施跟踪检查落实与评估工作。

3.5自评估组的职责：负责自评估策划、准备与实施工作，并负责编写自评估报告。

3.6评估对象的主要职责：

3.6.1提供现场工作条件，积极参加自评估，支持并配合集团公司的评估工作；

3.6.2制订并实施改进措施计划，对其他建设工程项目的评估活动提供人员和技术支持；

3.6.3建立起经常性的评估管理与实施体系。

4评估对象

4.1集团公司未实行建设工程委托制管理的项目，评估对象为项目公司及主要相关承建单位。

4.2集团公司实行建设工程委托制管理的项目，评估对象为工程建设管理分公司项目部及主要相关承建单位。

建设工程安全评估工作，结合建设工程安全检查、质量安全巡视、达标投产考核等工作进行，其评估方式分为阶段评估和专项评估。

原则上各二级单位组织对各自区域内的建设工程项目一年进行一次阶段自评估，没有进行阶段自评估的年份，建设工程项目要进行一次专项自评估；集团公司在此基础上，结合实际，在每个区域或同类机组建设工程中每年选择一个或几个重点建设项目进行评估。火电单机135MW与水电容量100MW及以下的建设工程项目只进行自评估。

5.1阶段评估分为：

5.1.1开工阶段评估：火电工程为主厂房出零米进入高空施工阶段前后；水电工程为破土开挖前后。

5.1.2建设阶段评估：火电工程为主体结构建筑物和构筑物或锅炉安装工程施工中；水电工程为开挖、浇筑施工（或金结安装）等主体工程施工中。

5.1.3启动阶段评估：火电工程为整套启动试运前；水电工程为蓄水调试前。

5.2专项评估：

针对建设工程安全管理的难点和问题，结合各工程的具体情况，选取建设工程安全评估大纲规定的15项评估内容中某个（几个）内容，进行专门建设工程安全评估活动。

6.1每年12月份各二级单位向集团公司建设工程安全评估办公室上报本单位所属项目进行下年度安全自评估计划，每年1月份办公室根据二级单位上年度12月份上报的本年计划，并结合各建设工程项目的进度情况，对集团公司建设工程安全评估做出统一安排，下达给二级单位和项目公司。

6.2二级单位根据集团公司建设工程安全评估年度计划安排，组织各自区域内的建设工程按时开展安全自评估或专项自评估，自评估组编写自评估报告，各建设工程被评估对象参加自评估并组织自评估报告整改落实和预防控制工作。

6.3二级单位审查并下达和上报自评估报告，对自评估报告中提出的要求与“有待改进的地方”和“改进意见”的整改和预防控制措施进行指导、跟踪检查和落实，做到持续改进、闭环管理；并将整改结果和审定的预防措施报办公室。

6.4办公室跟踪自评估报告落实整改和预防控制工作。

6.5集团公司办公室根据年初评估计划安排，并结合二级单位上报的自评估报告，选择重点建设工程项目，组建评估组并组织和实施评估工作；评估组的主要工作：

6.5.1做好评估策划，培训和熟悉自评估报告；

6.5.2进行现场评估并编写评估报告；

6.5.3评估组与被评估对象各单位负责人与安全专职人员进行座谈，指出各单位的“良好实践”以及“有待改进的