电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

电力企业如何实现企业文化的传播、落地和升华

一、机制体系是推进企业文化建设的有力保障

首先必须实施企业文化建设“一把手”工程，建立以“一把手”为第一责任人的企业文化建设工作组织体系，从而形成一级抓一级、一级保一级的企业文化建设管理体系。

其次要健全和完善企业文化建设的工作机制，明确和落实工作责任，确保企业文化建设落到实处。

第三要出台企业文化计划、规划，结合工作流程，将企业文化渗透在工作全过程。

第四，坚持文化与制度的融合，出台管理办法，以“培养人、锻炼人、凝聚人”为核心目标，实现用制度约束人、规范人的行为，提升素质与道德修养，树立典型，模范带动全员践诺履职，培养统一的核心价值观。

第五要建立企业文化建设保障及考核体系，将企业文化管理内容纳入考核范畴。

二、载体建设是企业文化建设重要手段

1.要通过开展形式多样的文体活动，例如开展主题演讲、知识竞赛，在提高职工素质和业务水平的同时将文化理念贯彻人心。

2.将文化理念贯穿企业专项活动中。拿电力企业来说，

可以通过开展标准化建设，将企业文化渗透到各专业领域。

在营销与优质服务领域，通过“微笑大使”、“服务之星”等评选活动，激发和促进营销服务人员提升业务与服务水平；还可以在此基础上拓展和延伸服务功能，成立“共产党员服务队”，确保农业用电安全可靠；建设光明服务工程，弘扬服务文化，树立良好企业形象。

3.要坚持不懈的加强企业文化阵地建设，结合实际工作，提炼文化精粹，围绕核心进行多层面的企业文化阵地建设。如建设文化展厅，使之成为员工了解企业发展史、接受文化理念教育的课堂；可以开办内部报纸和内部网站，宣传企业价值理念和文化载体活动。另外，要注重企业基层单位企业文化阵地建设，让基层员工参与到企业文化阵地建设中来，共享成果，确保企业文化阵地建设坚固严密，不留死角。

三、品牌效应是企业文化得以传播的最终表现以国家电网公司品牌在奈曼旗供电公司的推广为例，奈曼旗供电公司通过采取多种措施，对国家电网公司统一的价值理念和品牌形象进行广泛宣传，首先做好《国家电网公司统一的企业文化管理标准》的宣贯工作，按照其要求，将企业文化工作标准纳入企业标准化体系建设中来，完善和丰富了企业管理内容，统一了企业文化建设标准。

其次是大力宣贯《国家电网公司员工守则》《国家电网公司员工道德规范》，培养员工树立正确的人生观、提高职业道德修养，形成良好的职业道德和行为习惯，统一了核心价值

观。

第三是在机关和基层所站全面推广品牌形象。完善和使用统一规范的企业标识、在地方出入境明显位置设立广告品牌宣传牌，让国网公司品牌深入人心。企业宣传片、企业文化手册、专题文艺晚会，以国网公司一流县供电企业新形象展现在大众面前；国家电网公司职工之歌《祖国有我》在企业员工间传唱。形式多样、内容丰富的行业产品深受到广大用户欢迎。

四、深层融入是确保文化落地的最终目标能否将企业文化渗透至企业管理各个领域，从而有效引导企业完成中心工作，是企业文化是否落地的一种体现。如构建企业安全文化，营造内外共建的和谐共保氛围，从而实现安全目标；构建服务文化，以各类主题活动为载体，树立统一服务理念，强化责任感、使命感，让客户享受到优质、方便、规范、真诚的供电服务，实现以服务促发展；构建管理文化，深入落实企业科学发展战略，确立核心管理模式，让各项工作更加有序顺畅高效，实现企业综合实力的提升；构建廉洁文化，教育干部职工树立廉洁理念，确保廉洁从业；构建感恩文化，教育职工感恩亲人，感恩客户，感恩企业，从而树立正确的人生观和价值观。

五、渗透与创新是企业文化得到升华的有力体现

1.坚持不懈，长期渗透。企业文化的不断渗透，可以逐步统一员工的社会主义核心价值理念，使价值理念有效渗透于制度、机制、流程等环节。

2.结合地域优势，打造特色文化。

3.创新企业文化建设，进一步促进企业管理创新、制度创

新和技术创新。

当然，在企业文化建设过程中，越来越多的客观因素影响和制约文化的传播、落地与升华。比如地域环境、社会环境、人员素质、体制改革和企业文化建设空间提升等问题。针对以上问题，一定要明确努力方向，坚持“以人为本”的原则，相信和依靠人的力量，团结人共同进步，培养人攻艰克难，感化人解决矛盾，引导人加速渗透，塑造人铸品牌形象，凝聚人和谐发展。用文化凝聚人心，用制度提升管理，用创新成就辉煌。

六、结语具有引领功能的优秀文化，为企业健康、持续、快速发展提供了前瞻性战略目标。这也决定了企业文化建设定会是一个极其复杂、艰辛的过程，因此必须将企业文化成果与企业战略规划相结合，以规划为指导，科学组织，实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程。同时统筹推进精神文明建设和思想政治工作，使其相互融合、相互促进，扎实有效地推进企业文化建设，实现企业文化的落地生根、开花结果，促进企业综合实力的进一步提升。