IT战略方案规划解决方案

HP IT战略规划解决方案

摘要

伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本和风

险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展的竞争优势。

然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。

正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。

IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，全面提高企业的业务灵活性，增强企业的核心竞争力。

正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴。

HP的IT战略规划有其独到之处。

HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。

其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合。"动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境

与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。

在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势- 丰富的行业经验和世界上最著名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。

背景

现代企业面临的挑战

WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。

发展趋势

企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。

客户面临的挑战

IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；

如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；

如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；

如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；

如何利用新的技术快速的获得竞争优势

客户的需求

IT建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：

IT建设如何更好地满足业务发展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务，如何做到有序建设？

解决方案―IT 战略规划

IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。

HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT 建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

方案构成

惠普动成长企业解决方案路线图

动成长企业是HP的愿景，它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性，能实现IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了用户所需要的各项专业服务。其中，IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步，它帮助企业CIO们构建敏捷的IT 基础，使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术。

HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则，帮助企业360度全方位观察他们的应用架构，并能够以优化灵活性的方式，确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行。

本解决方案构成模块& 特性

此解决方案各阶段的交付

HP IT战略规划包括三阶段：

第一阶段：评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。

HP以动成长企业达尔文参考模型为基准，就企业的现状为其进行灵活性评估(AAS), 同时应用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架评估企业的整体IT运营与管理状况，借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度。

第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。

HP利用动成长企业模型，帮助企业建立IT战略，包括：

IT远景－确立IT在企业中的作用

企业架构－实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化

IT控制模型－建立管理与控制框架

整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的，它应用了四个核心设计原则：简易化、标准化、模块化和集成化，最终实现"动成长"的目标。

第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。

客户收益

最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益: