课题项目后续推进计划范文写项目计划书

课题项目后续推进计划范文写项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和 ___

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的 ___。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

OA办公系统，学校、企事业单位都试用~

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精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见，精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益，还是在变革企业文化方面，以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。因此我们说，选到了合适的精益六西格玛项目就等于“找到金矿”。

企业在导入精益六西格玛管理的初期（第一期），项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力导入这种新的管理模式。因而，选择出好的、合适的精益六西格玛项目便成为精益六西格玛管理中的关键环节。

质量管理大师朱兰博士将项目（Project）定义为“按预定时间解决的问题（Problem）”。

我们可以将精益六西格玛项目定义为，由项目经理带动职责与分工明确的跨部门、跨流程的团队，通过学习、运用精益六西格玛管理思想、方法和工具，在一定的时间范围内，探寻问题的 ___，获取最佳解决方案并实现预定目标的既定项目课题。

一般来说，所选项目要符合以下两个基本原则：必要性原则和可行性原则。

必要性原则（即有意义、有价值）

支持顾客满意的改善

所选项目课题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求的实现。顾客可以是外部的，也可以是内部的。

2.支持企业战略目标的实现

所选项目课题与企业经营指标、战略目标精密关联，对企业未来发展有支撑作用。

3.项目目标有挑战性

所选项目课题的目标指标与现状相比，要具适当的挑战性。目标较低可能轻而易举就能实现，目标太高可能达不成或使团队人员丧失积极性。

4.强调过程的改进

所选项目课题得以解决后获取的不光是项目本身的结果，还要兼顾过程的优化改善，并能将其成果推广。

5.为企业带来较大的经济效益

通常我们所说的收益都是“硬”收益，这些收益在财务上可清楚具体地核算。但有些项目课题解决后带来的是“软”收益（即潜在效益），这笔收益可能会更大。

可能性原则（即可管理）

所解决的项目课题必须清晰、可测量

项目要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付期、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。但无论选择哪种课题，都必须清晰地定义清楚“缺陷”是什么，其过程衡量指标是什么，该衡量指标能否测量或获取数据，如获取有没有合适的测量方法，等等。

2.所解决的项目课题范围清晰、可控。

每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。每个问题的范围、涉及流程要适当，可在4-6个月的时间框架内完成。如果遇到一个问题的改善涉及若干方面时，必要时可适当考虑将该项目分解成若干个GB项目来解决，最后将若干问题进行有机连接。

3.项目得到管理层的支持和批准

所选项目课题实施前得到管理层乃至高层领导的确认和批准目的在于谋求适当的资源支持，以及后续项目推进过程中障碍疏通的支持。

选项环节可以从选项范围、选项方法，立项评价等三个方面进行考虑。

选项范围要从选项视野、导入意图及切入点等角度考虑。通常出现的情况有两种：一种是从企业的生产制造或业务运作系统切入，试点；另一种是在企业全面展开。前者多为大中型企业选用，后者多为小型企业选用。如从生产制造或业务运作系统切入，选项时可针对客户抱怨的历史记录及企业内部经营的质量、成本、交付期等方面存在的瓶颈问题着眼入手，有针对性地选择项目课题。而若在企业全面展开，可结合企业现有的经营规划、目标指标、客户抱怨问题、内部经营瓶颈问题、现场制约瓶颈问题等从全方位着眼。

项目计划书编写提纲