电梯行业的发展前景及挑战

苏州电梯行业发展前景及面临的挑战

尽管苏州电梯产业有其良好的发展基础，形成了日趋完善的产业链，电梯企业数量众多，且仍有不断增长的势头，其中也不乏一些企业具有相当的规模，但真正具备与国际品牌抗衡能力的为数甚少。主要劣势体现在品牌影响力弱、技术开发能力有待提高、资金实力欠缺、内部管理有待提升、机制不合理、企业间的合作精神等方面，这些都制约了国际化企业的形成和崛起。同时，受竞争日趋激烈、原材料涨价、劳动力成本提高等经济环境因素影响，苏州电梯企业还面临着许多困难与压力，需要电梯企业一起去克服，一起去面对。

人才短缺延缓发展

二十一世纪的竞争是人才的竞争。随着电梯市场的不断成熟，电梯产业链的不断完善，电梯行业专业人才的短缺限制了部分企业的发展与提升。而能够认识到人才的重要性，并积极出台措施吸引、留住人才的企业都取得了骄人的业绩。

“公司的发展速度快慢跟人才水平、人才储备有关，因此，康力非常注重人才的引进和培养。”康力市场总监朱瑞华表示，康力先后高薪聘请了电梯设计、电控、工艺工装等方面的高级工程师，目前有工程技术人员200多名，占职工总数的28.6%，高级工程师15名，其中有2位是教授级高级工程师并且加强自

身员工的能力培养。这些人才的引进与储备，确保了康力的研发、创新能力，向着“百年老店”的目标迈进。

嘉捷副总裁吴炯认为，“

有序的人才流动机制，以保障企业稳定持续的发展。

为行业崛起而蓄力

尽管需求量很大，但中国电梯市场已经出现供大于求的局面，竞争异常激烈，最直观的就是价格的竞争，然而以价格优势来获取市场的方式越来越不可取。面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨，和国际巨头本土化生产的加速，电梯行业的整合已悄然拉开序幕，那些负债率过高、未形成稳固的营销网络、毫无自身特点的企业都有被挤出市场的可能面对艰难的市场环境，苏州电梯企业并没有惊慌失措，而是纷纷出台对应措施，坦然面对，表现出苏州电梯企业的成熟与理智。

凭借多年稳步经营的良好状态，依托稳定的销售渠道、成熟的产品系列、良好的财务状况，申龙电梯并未受到太多冲击。”申龙执行总裁袁强建议，电梯行业组织应发挥更大的作用，避免行业内的无序竞争。否则首先受冲击是中小企业，因为中小企业抗风险能力最弱。

埃克森塞弗执行董事何伦认为，原材料涨价对任何企业都有压力。但企业只能自己想办法抵消，比如通过内部提高管理能力，促进工作效率，减小浪费，节约成本。以及改进产品结构降低成

本。“从长远来看，电梯市场强者愈强、弱者愈弱，在未来的几年里肯定会出现洗牌的过程。因为中国民营企业发展的方向是规模化，集中化的”

在压力面前，新达总经理陈金云和德奥常务总裁王卫杰表现的很坦然。陈金云认为只要把产品的质量做好，并跟进管理，加强员工培训，提高产品性价比，就不惧怕任何的市场波动。王卫杰认为只有人才的匮乏、资金的不足或者整体管理等内部素出了问题，才会被市场淘汰。

康力市场总监朱瑞华分析说，原材料价格上涨过快是由于国家经济发展太快造成的，然而中国经济发展速度不可能过低(低于8%时，失业率将会升高，造成社会问题)。因此，企业只有通过加强内部管理、提高技术创新能力、改善产品结构来降低成本，消化原材料涨价带来的不利因素。他同时预测，受房地产市场影响，明年电梯行业的增长速度将缓。铃木董事长王其根则认为房地产对电梯产业的影响可能在年前就会显现。

世嘉总经理王娟认为，电梯行业的发展速度到今年下半年后将减缓。因此，电梯企业一定要有危机意识，正确规划公司的发展策略，严格把控物料、库存的数量，严格挑选客户，从而安全渡过行业发展过渡期，为行业的再次崛起而蓄力。

本土情结束缚发展

苏州人“本土情结”相对浓厚，总是有意无意地以自己所在地为中心划一个圈，只在这个圈内活动，从而限制了企业的成长空间，错失了更多更好的商业机会。

上世纪90年代初期，面临改革开放的机遇，中国很多企业纷纷寻求突破发展的路径，其中，合资成为一种风靡各种行业的方式。时隔多年，某电梯企业老总谈起这段历史，略显遗憾，他认为，凭借当时的综合实力和战斗力，如果选择与大企业合作，今天定然别是一番格局。

目前，国内电梯市场80%被外资品牌占据，内资品牌相对较弱。帝奥总经理薄建林认为，首先，国外电梯品牌有着悠久的品牌历史，拥有先进的工艺和技术，生产规模大。

其次，国外电梯品牌进入中国电梯市场比较早，例如，三菱、奥的斯等，拥有成熟的销售渠道和服务网络。而国内从事整梯生产的企业大部分在上个世纪90年代后才开始创立展，时间晚、规模小、推广度不够等原因，造成了国内品牌和国外品牌电梯占有率的悬殊差距。

成立于2003年的东升，主要为台菱提供部件产品。从事电梯行业三十余年的东升总经理徐福才也表达了自己的观点，“大厂有资金、设备，能够进行技术研发等投入，而小企业由于缺少资金，只能为整机企业加工电梯配件，难以发展壮大。”

在苏州走访电梯企业时，某家电梯公司负责人告诉我们，他的企业面临着没合同没订单的现状。以前考虑过合资或者为其他企业贴牌加工，但由于企业的技术太过薄弱，没有机会。现在，他只想尽快把企业卖出去，越早越好。虽然是自己一手创建的，有太多的感情在里面，但时间越久自己赔的越多。这一方面可以看出电梯行业竞争的激烈性，没有竞争力的中小企业将率先淘汰出局;但另一方面可喜地看到大多数电梯企业都在勇敢面对市场环境带来的压力，通过各方面的有效改变，提升自身企业的综合竞争力，而且成绩卓著。

发展特色：长袖善舞各有千秋

在四十余年的发展过程中，苏州电梯产业不断成长壮大，终于形成了一百多家电梯企业聚集在一起同台竞技的完整产业链。这些企业有竞争也有合作，相互制约又相互促进，在各自的领域与市场中逐渐形成了不同的发展特色。

做专做精服务客户

“台菱的生产管理模式是哑铃企业，以营销与研发为主。”

台菱董事长朱建新为我们介绍说，苏州的产业链非常完善，重复投入只能是一种浪费。因此台菱把更多的精力放在研发与营销上，走专业化道路。他认为，企业不一定做强，但一定要做专。“别人不做的我做，我做的就一定要做成最好的，因为在我选择的细分领域我会做得更专业。只要坚持，就能做得更