2019年农村商业银行发展战略和经营计划
农商银行业务运营方案
农商银行业务运营方案一、概述农商银行是指农村商业银行，是农村金融体系的重要组成部分，其核心业务是农村金融服务。
本文将从农商银行的定位、发展目标、运营模式、产品创新等方面，制定农商银行业务运营方案，并提出具体的实施策略。
二、农商银行定位农商银行的定位是为农村居民和农业企业提供全方位的金融服务，满足农村金融需求，助力农村经济发展。
农商银行的主要服务对象是农民、农民合作社、农业企业、农业产业链中的各个环节等。
三、农商银行发展目标1. 发展成为地方经济支持的主力军。
农商银行要围绕地方经济发展需求，提供全面的金融服务，帮助地方经济实现高质量发展。
2. 积极促进农村经济发展。
农商银行要关注农村经济发展的痛点与难点，提供灵活多样的金融产品和服务，支持农村产业升级和农产品销售。
3. 提高金融服务覆盖面和质量。
农商银行要加大金融服务的覆盖面，通过创新产品与服务，提高服务质量，提升客户体验，满足客户的不同需求。
四、农商银行运营模式农商银行的运营模式应以客户为中心，以科技为支撑，以创新为驱动。
具体包括以下几个方面：1. 客户需求管理。
通过深入了解客户需求，提供符合其实际情况的金融产品和服务，提高服务质量。
2. 产品创新。
通过不断创新金融产品，满足客户的不同需求。
例如推出农村集体经济组织融资产品、农民工金融服务产品等。
3. 渠道拓展。
通过建立更多的线上、线下渠道，提供多样化的服务，包括移动银行、网点服务等，满足客户的多元化需求。
4. 风险管理。
加强风险意识，建立健全的风险管理体系，确保风险可控，保障客户资金安全。
五、农商银行产品创新农商银行应根据客户需求和市场变化，推出创新产品，提供差异化服务。
具体包括以下几个方面：1. 农村金融扶贫产品。
针对贫困地区客户，开发具有弹性的扶贫贷款、扶贫保险等产品，支持贫困户的农业生产和农村发展。
2. 农业供应链金融产品。
为农业产业链上的各个环节提供金融支持，如农资贷款、农产品保险等产品，促进农产品的生产、流通和销售。
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农商行副行长年度工作计划
农商行副行长年度工作计划一、概述作为农商行的副行长，我深知自己在行行里的重要性和责任。
在新的一年里，我将以更加积极的态度和更加务实的行动，全力以赴推动农商行的各项业务和管理工作取得更加显著的成绩。
二、工作目标1. 经济效益目标农商行作为一家金融机构，要始终把经济效益放在首位。
新的一年里，我们要确保农商行的经济效益有所提升，确保实现利润目标。
2. 服务水平目标农商行要为广大客户提供更加优质的金融服务。
在新的一年里，我们要确保农商行的服务水平有所提升，客户满意度有所提高。
3. 风险防范目标金融行业是一个容易受到各种风险影响的行业。
新的一年里，我们要确保农商行的风险防范工作有所提升，确保农商行的风险控制落实到位。
三、具体工作计划1. 加强业务拓展作为副行长，我将加强对农商行各项业务的管理和指导工作，确保农商行的经营业绩有所提升。
我将积极争取各类业务的扩展和发展机会，加强对新业务和新产品的推广和开发工作。
2. 提高服务水平作为一家金融机构，服务水平至关重要。
我将会把提高服务水平作为新的一年里的重要工作目标，鼓励农商行的员工积极主动地为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度。
3. 加强风险管理风险管理是农商行的一项重要工作。
在新的一年里，我将会把加强风险管理作为重要工作重点，积极推动农商行的各项风险管理工作的落实和完善。
4. 推动团队建设作为一名领导者，我深知团队建设的重要性。
在新的一年里，我将会加强对农商行团队的建设和培训工作，提高员工的综合素质和工作能力，确保农商行的团队更加有凝聚力和战斗力。
5. 拓展市场在新的一年里，我将会积极参与农商行的市场拓展活动，推动农商行的各项业务向多元化发展，加强对潜在客户的开发和服务。
6. 完善内部管理内部管理是农商行日常工作的重要环节。
在新的一年里，我将会加强对农商行的内部管理工作，确保各项管理制度和规章制度的完善和落实。
四、工作措施1. 健全工作机制为了更好地推动农商行的各项工作，我将会积极制定和完善农商行的各项工作机制，确保各项工作有序进行。
农商行支行年度工作计划
农商行支行年度工作计划一、总体目标根据农商行总行的年度工作要求和支行的实际情况，结合当地的经济发展和金融市场需求，明确支行年度工作总体目标：在稳健经营的基础上，持续提升服务质量和盈利能力，实现全面发展和可持续经营。
二、发展战略1. 加大信贷投放力度，支持地方产业发展。
重点扶持农业、中小企业和个体工商户等实体经济，加大对重点行业和项目的信贷支持，助力地方经济发展。
2. 拓展客户群体，提升产品创新能力。
进一步挖掘客户潜力，加强对小微客户的服务，推出更多创新型金融产品，提升客户体验和粘性，实现客户规模和利润的双提升。
3. 强化风险管理，提高资产质量。
加强风险识别和评估，提高风险防控水平，降低不良贷款率和资产损失率，确保资产质量稳步提升。
4. 提升服务水平，打造精准营销。
优化服务流程和机制，提高服务速度和效率，精准营销，打造个性化、定制化的金融服务，满足客户不同需求。
三、具体工作计划1. 加大信贷投放力度积极响应国家和总行有关信贷政策，根据地方经济发展需求，加大对小微企业、农业和个体工商户的信贷支持力度，拓宽融资渠道，提供多元化的融资服务，确保信贷投放规模不断扩大。
2. 拓展客户群体支付宝兜兜公众号活动形式在农商行莲花村支行月日上午在莲花网格化服务中心举行，支行行长黄志勇，管理部主任殷良辉，客服部主任林芬及支行相关人员共同出席支行年度普惠金融宣传月活动暨支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
当天11时，莲花村支行在网格化服务中心开展支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
支行行长黄志勇对支付宝兜兜公众号的建设持肯定态度，并表示对今后业务的拓展充满信心。
支行将在今后的工作中，持续拓展客户群体，将目光瞄准小微客户、青年农民等重点群体，通过多种形式的推广和宣传，发掘更多的潜在客户，提高客户数量和质量。
3. 强化风险管理支行将严格执行总行风险管理政策，做好信贷风险管控工作，加强客户信息收集和分析，提高贷前审查和审批质量，确保贷款投放的安全可控。
浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性
浅谈农村商业银行实施支农支小战略的必要性摘要：目前，作为服务地方经济、服务城乡居民的主力军之一，农村商业银行积极响应国家政策号召，加大对于“三农”领域的信贷投放，彰显出其社会责任担当。
然而，由于众多因素影响，部分地区出现了金融机构抽贷、断贷以及企业主违约等情况，导致很多涉农、扶贫贷款无法收回，严重损害了银行自身的利益。
因此，如何有效地落实好国家关于支农支小的战略部署，保障银行业务稳健发展，成为当前农村商业银行亟待解决的问题。
关键词：农村；商业银行；农支；小战略前言：解决好“三农”问题是全党工作重中之重，也是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。
作为地方金融机构之一的农村商业银行(以下简称“农商行”)，其主要服务对象就是当地的农民、农村中小企业及城乡居民家庭等，尤其是对于支持县域地区的小微企业发展起到了不可替代的作用。
一、农村商业银行实施支农支小战略的必要性分析（一）农村金融改革的新形势近年来，我国不断深化农村金融体制改革。
在此过程中，国家对于农村银行机构进行了一系列政策调整和优化，为其发展提供了良好的外部环境。
同时，随着我国经济社会快速发展以及城乡居民收入水平提高等因素影响，各类新型农业经营主体迅速增加，这也进一步促进了农村金融市场需求的增长。
因此，农村商业银行作为服务“三农”、支持地方实体经济发展的主力军，必须积极响应国家号召，主动适应农村金融市场变化，加快转型升级步伐，以更好地满足广大农民和中小企业客户的多元化金融服务需求。
（二）农村经济发展的新要求随着我国城乡一体化进程不断加快，城市与乡村之间的联系日益紧密。
在此过程中，农村金融市场也逐渐向多元化方向转变。
尤其是近年来，国家对“三农”问题越来越重视，出台了一系列支持农业、农民和农村发展的政策措施，为农村金融市场带来了巨大机遇。
同时，由于互联网技术的快速普及以及大数据时代的到来，各类新型金融业务层出不穷，给传统银行机构带来了极大冲击。
因此，农村商业银行必须积极应对挑战，主动求变，才能实现可持续发展。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农村商业银行年度财务分析报告-银行工作总结
农村商业银行年度财务分析报告-银行工作总结－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－昆山农村商业银行年度财务分析报告索引一、基本情况2-6资产基本情况2-4负债基本情况4-6所有者权益基本情况6二、收支及利润情况分析6-12收入分析6-7支出分析8-10利润分析10-12三、各项经营指标已完成及预计完成情况12-15四、监管指标实现情况及原因16五、存在的问题16-18六、问题对策及下一步工作计划18-22一、基本情况1、资产基本情况截止2019年末，昆山农商行资产总额为574,251万元，较年初增加52,233万元，其中信贷资产总额242,905万元，贷款损失准备11,438万元，净额231,467万元，较年初增加36,260万元；非信贷资产总额344,040万元，各项减值准备1,256万元，净额342,784万元，较年初增加15,973万元；表外资产3,848,823万元，较年初增加200,702万元。
（1）信贷资产基本情况截止2019年末，昆山农商行各项贷款余额242,905万元，当年累计投放390,555万元，累计回收355,058万元，纯投放35,497万元，完成省行13,500万元投放计划。
其中涉农贷款余额170,860万元，当年累计投放262,735万元，累计回收246,270万元，纯投放16,465万元，涉农贷款占各项贷款的70.34%。
涉农贷款五级分类情况，其中正常类贷款余额164,455万元、关注类贷款余额1,287万元、次级类贷款余额92万元、可疑类贷款余额4,981万元、损失类贷款余额45万元；非涉农贷款余额72,045万元，当年累计投放127,820万元，累计回收108,788万元，纯投放19,032万元，非涉农贷款占各项贷款的29.66%。
非涉农贷款五级分类情况，其中正常类贷款余额69,715万元、关注类贷款余额310万元、次级类贷款余额15万元、可疑类贷款余额1,866万元、损失类贷款余额139万元。
农商行副行长年度工作计划
农商行副行长年度工作计划尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我的信任，使我能够担任农商行副行长这一重要职位。
作为一家负责任的农商行副行长，我必须意识到自己的责任和使命，以及对行行里所有员工、股东和顾客的责任。
一、目标设定作为农商行副行长，我将着眼于以下几个方面的工作目标：1. 提高业务经营水平：通过推动创新和改革，提高农商行的业务经营水平，增加收入、降低成本、提高效率，为股东带来更高的回报。
2. 提升服务质量：加强培训和人力资源管理，提高员工的服务意识和专业素养，以提供更高效、更便捷的金融服务，满足客户的需求。
3. 创造良好的内外部环境：加强与监管机构的合作，提高风险管理水平，建立诚信、透明的企业文化，为农商行的稳定发展创造有利条件。
二、主要工作1. 加强业务管理1.1 制定并落实年度业务目标和计划，明确任务分工、责权关系，确保各项业务顺利开展。
1.2 针对农商行的特点和客户需求，优化和创新业务产品，增加收入和盈利能力。
1.3 加强风险管理，确保贷款和投资的安全性和合规性。
2. 提升服务质量2.1 加强员工培训，提高员工的业务能力和服务意识。
2.2 改善服务流程，简化操作，提高办事效率。
2.3 引进信息化技术，提供更便捷的线上金融服务，满足客户的多样化需求。
3. 推进创新和改革3.1 积极推进金融科技创新，提高金融科技应用的水平，提供更高效、便捷的金融服务。
3.2 改革内部管理制度，优化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3.3 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激励员工的工作热情和创造力。
4. 加强与监管机构的合作4.1 加强与监管机构的沟通和合作，及时掌握政策变化和监管要求，确保行行业的合规运营。
4.2 积极参与行业协会和金融机构的交流和合作，分享行行业经验和最佳实践。
4.3 提高农商行的风险管理能力，做好风险预警和防范工作。
三、工作措施为实现以上目标，我将采取以下工作措施：1. 推动战略规划的制定和实施，明确农商行的发展方向和目标。
关于乡村振兴战略背景下农村商业银行竞争战略研究
关于乡村振兴战略背景下农村商业银行竞争战略研究摘要:乡村振兴战略这个概念在十九大报告中已经有了清晰的表述，它是解决"三农"问题的重要措施，农村的发展是实现可持续发展的关键。
实现农业强、农村美、农民富的伟大任务，必须有足够的金融支持。
农商银行扎根农村、贴近农业、服务农民，是农村金融的主力军，如何在乡村振兴战略背景下实现自身经营发展发展的同时，又能为乡村振兴贡献“农商力量”，竞争战略至关重要。
本文以乡村振兴为切入点，探讨了农村商业银行竞争战略。
关键词:乡村振兴战略;竞争战略;农村商业银行前言随着城市化进程的加快，农村各类资源向城镇集中，乡村发展的动力显著下降，"三农"问题也越来越突出。
为此，国家作出了实施乡村振兴战略重大决策部署。
在国家发展的大背景下，必须对农村商业银行的竞争策略进行深入的探讨，以使其在农村金融中的竞争地位得以巩固，又能为农村经济发展提供强有力的支撑与保证。
1．乡村振兴战略的意义乡村振兴战略是国家发展的重大战略，其重要性是毋庸置疑的。
实施乡村振兴战略，是新时代“三农”工作的总抓手，也是中国全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标在农业农村领域的具体体现。
2020年，我国如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务，但脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。
脱贫攻坚战取得胜利后，推动农业农村现代化建设不能止步，要做好乡村振兴与脱贫攻坚的有效衔接，这是“三农”工作重心的历史性转移，也是推动实现农业农村现代化、实现乡村全面振兴的重要保障。
2．农村振兴给农村商业银行带来的竞争机遇2.1农业转型升级产生巨大信贷需求宏观上，我国的经济处在一个新旧转变阶段，从旧理念向新理念转变、从旧方式向新方式转变、从老向新的转变，最终促进新产业、新业态的产生和发展，大批小微企业和农业经营主体将从中受益，他们在新产业发展的初期需要投入加工生产设备，而这将产生大量固定资产融资需求，也将成为农商银行信贷投放的重要市场[1]。
农村商业银行三年发展规划
ⅩⅩ农村商业银行三年发展规划（草案）为促进ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“ⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定ⅩⅩ年至ⅩⅩ年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，ⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银1行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2009年末，我国已成立的农村商业银行有43家。
总资产由2003年的384.8亿元提高到2009年的18661.2亿元，增长了47.5倍；税后利润由2003年0.9亿元提高到2009年的149亿元，增长了164.6倍，农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心城市，对周边乃至全国都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
以ⅩⅩ为中心，半径150公里的范围内，集中了以基础工业和加工工业为主的8大城市，人口达2300万，构成了资源丰富、结构互补性强、技术关联度高的辽宁中部城市群，即ⅩⅩ经济区。
中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见
中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2019.01.04•【文号】银保监办发〔2019〕5号•【施行日期】2019.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见银保监办发〔2019〕5号各银保监局：农村商业银行是县域地区重要的法人银行机构，是银行业支持“三农”和小微企业的主力军。
农村商业银行坚持正确的改革发展方向，对于构建多层次、广覆盖、有差异的金融机构体系，更好满足实体经济结构性、多元化金融服务需求，具有十分重要的意义。
为贯彻落实党的十九大重要改革举措要求、第五次全国金融工作会议及中央农村工作会议精神，建立完善农村商业银行金融服务监测、考核和评价指标体系，推进坚守定位、强化治理、提升金融服务能力，支持农业农村优先发展，推动解决小微企业融资难融资贵问题，现提出如下意见。
一、坚持正确改革发展方向，坚守服务“三农”和小微企业市场定位（一）专注服务本地、服务县域、服务社区。
农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域经营，原则上机构不出县（区）、业务不跨县（区）。
应专注服务本地，下沉服务重心，当年新增可贷资金应主要用于当地。
（二）坚守支农支小金融服务主业。
农村商业银行应提高金融服务精准匹配能力，重点满足“三农”和小微企业个性化、差异化、定制化需求。
将业务重心回归信贷主业，确保信贷资产在总资产中保持适当比例，投向“三农”和小微企业的贷款在贷款总量中占主要份额。
严格控制大额贷款投向和投放比例，合理降低贷款集中度和户均贷款余额。
二、提升治理能力，完善服务“三农”和小微企业的内部机制（三）优化符合支农支小定位的股权基础。
农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行三年发展规划XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。
在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。
三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。
逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模,又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。
2、必须不断加快深化改革步伐。
以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。
构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。
3、必须转变经营效益增长方式。
大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。
掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。
4、必须有效提高自主创新能力。
坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。
5、必须增强在新农村建设中的贡献度。
2024年农村商业银行筹建方案(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案一、背景分析随着我国农村经济的快速发展，农民的收入水平和财富积累逐渐增加，农村金融需求日益旺盛。
然而相对于城市地区，农村地区的金融服务体系还不够完善，存在着服务覆盖面窄、金融产品匮乏、金融机构少等问题。
为了满足农村经济发展的需求，进一步提高农村金融服务水平，推动农业产业升级和农民收入增长，筹建一家农村商业银行势在必行。
二、筹建目标1. 建设一家以服务农村经济和农民为核心的农村商业银行，为农村地区提供全方位、多元化的金融产品和服务。
2. 以支持农业农村产业转型升级为重点，积极支持农村地区的新兴产业发展，为农民提供更多的贷款和金融支持。
3. 树立农村金融服务的典范，建设一支专业、高效的金融服务团队，提供优质、高效的金融服务。
三、筹建步骤1. 设立筹备组成立农村商业银行的筹备组，由相关政府部门、金融机构、专家学者和企业代表组成。
筹备组负责制定具体的筹建方案，协调各方资源，推动筹建工作的顺利进行。
2. 制定筹建方案筹备组根据市场需求和相关法规政策，制定农村商业银行的筹建方案。
方案应包括银行的定位、经营范围、股东结构、注册资本、组织结构等内容。
3. 筹集资本根据筹建方案，筹备组通过多种渠道筹集资本，包括政府资金、合作金融机构的投资、社会资金的引入等。
4. 确定注册地点根据市场需求和分析，筹备组确定农村商业银行的注册地点。
注册地点应选取在农村地区发展潜力较大、金融服务需求较旺盛的地方。
5. 注册登记筹备组按照相关法律法规的要求，办理农村商业银行的注册登记手续。
包括提交注册材料、缴纳注册资金、完成注册登记等。
6. 组织架构搭建农村商业银行的组织架构应根据经营规模和业务需求进行设计。
包括设立各级机构、招聘管理人员和员工、制定管理规章制度等。
7. 聘请顾问团队农村商业银行在筹备期间，应聘请专业的金融顾问团队，协助银行的筹建工作。
顾问团队应具备丰富的金融经验和对农村金融市场的了解。
8. 系统建设农村商业银行的系统建设是筹备阶段的重要任务之一。
农商行营销目标及措施
农商行营销目标及措施一、引言农商行作为地方性金融机构，在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提升市场竞争力，实现可持续发展，农商行需制定明确的营销目标，并采取相应的措施。
本文将探讨农商行营销的目标及措施，以期为农商行的市场营销提供参考。
二、农商行营销目标1. 提高市场占有率：通过有效的市场营销策略，提高农商行在金融市场中的市场份额，扩大客户群体。
2. 提升品牌形象：建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强客户对农商行的信任感。
3. 优化业务结构：调整和优化业务结构，提高高附加值业务的比重，提升整体盈利能力。
4. 提高客户满意度：提升客户服务质量，满足客户需求，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 推动数字化转型：加快数字化转型，创新金融产品和服务，提升线上金融服务能力。
三、农商行营销措施1. 加强市场营销组织建设：建立健全市场营销组织体系，明确各级营销职责，提高营销效率。
2. 深化市场细分：根据客户需求、地域特点等因素，对市场进行细分，制定有针对性的营销策略。
3. 创新金融产品和服务：以客户需求为导向，加大金融产品创新力度，提供多样化、个性化的金融服务。
4. 提高服务质量：加强客户服务培训，提升服务水平和质量，增强客户满意度。
5. 加大品牌宣传力度：通过线上线下多渠道开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
6. 加强与政府、企业、社区等合作：深化与各类合作主体的合作关系，共同推动金融业务发展。
7. 推动数字化转型：加快线上金融服务创新，提升数字化、智能化服务水平，吸引年轻客户群体。
8. 优化人才队伍：加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业能力和创新精神的人才，为市场营销提供有力支持。
9. 完善绩效考核体系：建立科学、合理的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力，提高营销效果。
10. 加强风险管理与合规经营：在营销过程中，强化风险意识，确保合规经营，防范各类风险。
四、结论农商行营销目标及措施的制定和实施，对于提升农商行的市场竞争力具有重要意义。
农村商业银行发展建议
农村商业银行发展的几点建议近几年来,由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农村金融的主力军,被赋予了支持“三农”的历史使命,承担着农村金融服务的职责,建设社会主义新农村是农村商业银行的一项重要任务;但是,由于农村商业银行是在农村信用社的基础上组建起来的,其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村信用社痕迹,面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困境和约束,阻碍了农村商业银行的长远发展;农村商业银行面对金融市场的不断开放,如何应对日趋激烈的金融业竞争,克服自身弱势,在竞争中寻求生存与发展,已成为农村商业银行迫切需要探索和解决的问题;对此,笔者结合工作提出以下建议：一、健全内控机制,强化统一法人治理结构农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构,同时要更多地关注利益相关者的利益,不仅要考虑公司价值的最大化,更要注重银行本身的安全和稳健运行;要强化内部治理机制的完善,通过内部管理控制机制优化银行的治理行为;要完善公司治理结构,真正形成以董事会为核心,由监事会、经理人等共同构成,各司其职,相互制约的银行公司治理架构;同时,要建立健全各项内部控制制度,明确每一项业务的规定程序和手续,使业务有章可循,有据可依,通过制度的有效运作提高业务开展的透明度,切实防范可能产生的各种风险;二、协调商业化经营与政策性支农,积极服务新农村建设“改制不改向”是农信社改革的基本原则,这就要求改革后的农村商业银行在走商业化道路的同时,也要承担政策性支农的职能;作为以盈利为主要经营目标的企业,农村商业银行一定要确立正确的经营目标,其经营业务要与农村经济的发展相结合,积极寻求政策和市场的最佳结合点,通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高,更进一步地促进支农业务的发展壮大,最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制,从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”;三、优化资产结构,提高信贷资产质量农村商业银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变,力求做到定性、定量分析,为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机,实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理,同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离,发挥制约机制；借贷方式要由信用担保转向质押、抵押担保,用以减少或转嫁风险；要委派业务素质高的人员担任信贷工作,实行量化考核,信贷质量高低与信贷人员经济利益挂钩,奖罚分明;四、引进高层次人才,提高员工综合素质在内部基础设施建设方面,农村商业银行的当务之急是大力进行人力资本投资,不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训,提高他们的综合素质,更为重要的是应制定高层次人才引进战略,通过灵活多样的激励措施,大力从外部引进高层次人才,调整员工素质结构,努力营造管好、用好人才和吸引人才的良好机制;这是增强农村商业银行竞争力,提高其科技水平、研究开发能力和经营管理水平的重要举措;。
中国银行保险监督管理委员会鄂尔多斯监管分局关于鄂尔多斯农村商业银行修改章程的批复
中国银行保险监督管理委员会鄂尔多斯监管分局关于鄂尔多斯农村商业银行修改章程的批复文章属性•【制定机关】鄂尔多斯银保监分局•【公布日期】2019.10.25•【字号】鄂银保监复〔2019〕67号•【施行日期】2019.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司、企业和经济组织登记注册管理正文中国银行保险监督管理委员会鄂尔多斯监管分局关于鄂尔多斯农村商业银行修改章程的批复鄂尔多斯农村商业银行:你行《关于修改公司章程的请示》（鄂农商银发〔2019〕168号）收悉。
根据《中国银保监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》相关规定，经审核，现批复如下：同意你行章程做如下修改。
一、新增以下条款第九十条担任审计委员会、风险管理与关联交易控制委员会负责人的董事每年在本行工作的时间不得少于二十五个工作日。
第一百零一条独立董事每年在本行工作的时间不得少于十五个工作日。
二、修改以下条款内容1.将章程中所有“中国银行业监督管理机构”全部修改为“监管机构”。
2.将原《章程》第六条修改为：“本行法定代表人由董事长、执行董事或者行长担任，并依法登记。
”3.将原《章程》第二十条修改为：“本行的股份股本结构：股份总额为777，480，617股。
本行总股本由自然人股497,962,271股（占股份总额的64.05%，其中：本行职工股117,684,984股，占股份总额的15.14%）和法人股279,518,346股（占股份总额的35.95%）组成。
”4.将原《章程》第二十一条修改为：本行前十名法人股东名单：将原《章程》本行前十名自然人股东名单修改为：5.在原《章程》第二十三条后增加：“本行董事会办公室负责承担本行股权质押信息的收集、整理和报送等日常工作。
”6.将原《章程》第二十八条修改为：“本行不得收购本行股份。
但是有下列情形的除外：（一）减少本行注册资本；（二）与持有本行股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求本行收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券。
农商银行运营管理条线工作计划
农商银行运营管理条线工作计划一、工作背景1.1 农商银行作为金融机构，其运营管理条线是负责银行产品和服务的设计、推广、营销和管理工作的重要部门。
1.2 随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，农商银行运营管理条线面临着更大的挑战和机遇。
1.3 为了更好地适应市场环境和满足客户需求，需要制定一份详细的工作计划，明确工作目标和任务。
二、工作目标2.1 推动银行产品和服务创新，提升市场竞争力。
2.2 提升服务质量，提高客户满意度。
2.3 提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
三、工作重点3.1 加强产品设计和研发3.1.1 针对市场需求，推出符合客户需求的金融产品和服务。
3.1.2 利用科技手段，提升产品创新能力，推动数字化转型。
3.2 提升营销能力3.2.1 制定营销策略，提升产品推广和营销效果。
3.2.2 加强渠道建设，拓展市场份额。
3.3 加强客户服务管理3.3.1 提升客户服务质量，改善客户体验。
3.3.2 加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
3.4 优化运营流程3.4.1 完善内部管理制度，提高运营效率。
3.4.2 降低运营成本，提高盈利能力。
四、工作措施4.1 指导各分行加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的产品和营销策略。
4.2 组织相关部门加强产品研发，加快产品推出速度，提高产品竞争力。
4.3 加强员工培训，提升服务意识和专业水平，提高客户服务质量。
4.4 配备先进的科技设备，优化运营流程，提高效率，降低成本。
五、工作进度和考核5.1 每季度组织相关部门对工作进度和成效进行评估，及时调整工作重点和措施。
5.2 指导各分行建立相关指标体系，对营销业绩、客户满意度、运营效率等方面进行考核，对工作成绩进行奖惩。
六、工作风险和对策6.1 市场风险：加强市场调研，及时调整营销策略，降低市场风险。
6.2 技术风险：建立健全的信息安全体系，提升网络安全防护能力。
6.3 业务风险：加强内部流程控制，规范业务操作，防范经营风险。
最新村镇银行年度经营发展情况及明年经营目标和工作措施
ⅩⅩ联合村镇银行ⅩⅩ年度经营发展情况及ⅩⅩ年经营目标和工作措施ⅩⅩ年，ⅩⅩ联合村镇银行在主发起行的正确指导下，在ⅩⅩ市政府、人行、银监的大力支持下，紧紧围绕董事会年初确定的指导思想和工作目标，以支农支小支持实体经济为基础，坚持做“小”、做“散”、做“深”的市场定位不动摇，积极应对复杂多变的金融经济形势，扎实推进各项工作。
存款保持平稳增长，资产质量较为稳定，各项业务有序健康运行，经营指标完成良好，但也存在一些问题和困难。
现将我行ⅩⅩ年度工作情况总结如下：一、主要经营情况（一）存款。
截至12月末，我行各项存款余额74770万元，比年初新增39627万元。
其中对私存款60278万元，占比80.62%；对公存款14492万元，占比19.38%。
（二）贷款。
截至12月末，我行各项贷款余额83751万元，比年初新增44294万元。
其中个人贷款77021万元，占比91.96%，企业贷款6730万元，占比8.04%。
贷款户数1541户，户均贷款54.35万元，较年初户均数下降23.94万元。
（三）主要财务指标。
截至12月末，资产总额99016.35万元，负债总额79188.11万元，所有者权益19828.24万元，其中未分配利润-171.76万元。
收入合计7454.77万元，支出合计6771.87万元，其中计提贷款减值准备2867.51万元，利润总额682.90万元，净利润569.83万元。
本年度不良贷款率1.95%,资产利润率0.74%，资本利润率2.92%。
二、主要工作（一）坚定“支农支小”市场定位，夯实业务基础1、坚持“立足县域、支农扶小”的市场定位，加大对“三农”的信贷投入。
根据《关于金融支持“三农”经济发展的指导意见》和《关于开展金融支农“5+1”专项活动助推“三农经济发展的实施意见”》要求，深耕细作农村市场，信贷资源重点向小微实体企业、农村种养殖业及重点民生工程等领域倾斜。
我行微贷中心集中办理30万元以下支农支小信贷业务，立足服务“三农”，切实把“5+1”帮扶工作落到实处。
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2019年农村商业银行发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
四、可能面对的风险 (3)
1、信用风险 (3)
2、流动性风险 (3)
3、市场风险 (4)
4、操作风险 (4)
5、信息科技风险 (4)
6、声誉风险 (5)
一、行业格局和趋势
2018年，国内经济平稳增长，货币政策稳健中性，银行业运行态势稳健向好。
展望2019年，经济面临的不确定性加大，全国将继续坚持稳中求进工作总基调，“六稳”要求一以贯之。
2019 年，我国银行业预计呈现“监管持续、稳中求进”的发展格局。
持续去杠杆的大背景下，对于流动性风险和信用风险的监管将一如既往，银行业的发展也将逐步回归本源，随着经济的逐渐企稳，银行资产质量整体有望得到改善，资产规模增速将保持平稳增长；资本充足率方面，随着政府出台政策鼓励商业银行通过多种途径补充资本，资本充足水平有望得到提升。
农村商业银行是银行业支持“三农”和小微企业的主力军。
对于农村商业银行而言，未来发展过程中需要牢牢找准定位，结合自身定位及所处环境制定差异化、个性化的发展战略，走出具有自身特色的发展道路。
农村商业银行应深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕自身所处的发展方位和国家赋予的历史任务，紧跟金融改革创新潮流和发展趋势，进一步坚守本源，以稳健发展为基调，走提质增效之路，紧紧把握发展大势，继续推进深化改革，实现从外延式扩张向质效优先的内涵式发展转变，推动高标准、高质量转型升级。
二、公司发展战略
2019年是本行新三年发展战略的开启之年，全年经营管理工作的。