中国民营中小企业的进一步成长与企业家能力

中国民营中小企业的进一步成长与企业家能力

卢琇妍

摘　要:本文假设中国民营中小企业在经济转型期之所以能够取得成功,是因为企业家具备了四种核心能力,即专业知识和技术、机会识别能力、政治谈判能力、资源获取能力。本文以浙江

省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OL S回归分析检验了上述假设,初步证明了四种企

业家能力对中国民营企业成长都有一定影响。最后本文建议,为了今后中国民营企业的进一步成

长,企业家除了四大能力以外,还要提高人力资源管理能力。

关键词:民营中小企业　成长　企业家能力　人力资源管理能力

一、引言

自2007年在美国发生次贷危机以来,全球经济迅速受到严重影响,到了2008年全球经济增长率大幅下降。据韩国三星经济研究院的最新预测,2009年世界经济增长率将只有1.3%,美国甚至会下降到-0.5%。作为贸易大国(对外贸易占中国经济总量的60%以上),中国也不例外,虽然中国1978年实行改革开放以来的30年间,年均G DP增长率达到9.8%,但有不少权威机构预测2009年中国G DP增长率很有可能下调到8%左右,在过去辉煌的中国国内经济大城市中无数企业陆续倒闭了。特别是靠低人工费实现大增长的多数中国中小型企业受到的打击更大。

而专家指出,2009年中国实体经济很有可能面临比2008年更艰难的局面,那么中国的中小型民营企业如何克服日益艰巨的困境,实现进一步成长与发展?本文根据以浙江省中小型民营企业为调查对象进行的问卷调查结果,从企业家能力角度对上述问题初步提供参考方案。

二、企业家能力与民营企业的成长

(一)企业家能力的重要性

有关创业或者中小企业的研究经常涉及到企业家个人的特点,认为作为企业的所有者兼经营者,企业家的个人特点是该企业成功的主要决定因素。而且,组织规模越小,企业家的影响力越大,因此,他的特点直接或间接地影响到企业的业绩。根据Mintzberg(1988)的主张,中小企业的一切都跟企业家有着直接的关系。组织目标等于企业家的目标,组织战略是实现企业家意愿的工具,企业业绩是衡量企业家成功与否的标准。因为中小企业的企业家大部分是所有者兼经营者,他们几乎拥有所有的权力,包括企业战略在内的主要决策大都由他们来决定,企业按照他们的决定进行一切经济活动。因此,中小企业和企业家之间存在密不可分的关系。

自从70年代后期,学术界有关注中小企业的企业家,研究了企业家的各种个人特点。这些研究以成功企业家与不成功的企业家的个人特点有明显的差异为前提条件,探索成功企业家们共同特点,具体而言,有性别、年龄、教育程度等人口统计学的变量和成功欲望、控制地位、风险承担倾向等心理学的变量,进一步探讨这些特点和企业业绩之间的关系。然而,关于企业家的人口统计学或者心理学的特点的研究没能提供既统一又确凿的证据来证明企业家个人特点与企业成功之间的关系。

而企业家的个人特点当中,企业家或者经营者的能力(competence)引起了人们的关注,因为从能力的角度进行研究能弥补过去企业家个人特点为主的研究上表露出的局限,也能更加具体地说明企业的业绩。根据Boyatzis(1982),能力强调的是企业家的‘行动’,因果关系上比性格特点或者动因更加接近行动,因此,跟企业业绩变量会有更加密切的关系。再说,跟性格相比,能力短时间内可以改变、可以学习,为企业家的发展能提供有用的指南。

经营战略、人力资源开发、企业家精神的创业等各方面都研究‘能力’,其定义有所不同,但是,大部分学者把企业家能力(Entrepreneurial Capabilities)定义为企业家在自己的职务上为了能产出更好或者更有效

的成果所需要的知识、技术以及本领,本文也采用上述定义界定“企业家能力”。

Po(2003)在企业成功要素和竞争战略理论的研究基础上建立了研究模型,再以企业发展战略(多元化.专业化)和初始条件(国有企业.私有企业)为标准,通过8家有代表性的中国民营企业集团的案例分析,探讨了中国民营企业集团的成功要素。最后,他得出的结论是:成功的民营企业集团都有优秀的最高经营者或最高经营层、优秀的企业文化、战略和管理体系,享受了各种政府支持。在他的研究模型里,企业战略、管理、文化以及作为外部环境的政府的作用对企业成长都很重要,但企业内部的这三种要素都通过企业的最高经营者互相联系。最高经营者在企业的主要决策上,例如企业执行哪种战略、用何种方式管理企业、如何建立理想的企业文化以鼓励员工的同时,把企业和个人的利益一同最大化等,都起着决定性作用。最高经营者不但把员工和股东、管理层和董事会、本公司和其他公司互相连接,而且他的领导风格、观点、性格等对企业的形象,甚至企业的成败起着举足轻重的影响。根据Po的研究,可以说,企业家是企业战略、企业管理、企业文化之间的桥梁,把它们连接在一起,最终影响到企业的成长。因此,企业家的能力显得十分重要。

作为经济转型期新兴起的经济实体,民营企业必然处于劣势状态,因为它们既没有外资企业的雄厚的资金或高端的技术,也没有国有集体企业的政府支持。为了克服劣势,在残酷艰难的环境中生存下来,企业家本身的能力显得非常重要。实际上现有的调研报告屡次指出,众多著名浙江民营企业家一般出身卑劣、学历不高,但是他们自身的吃苦耐劳、勇于尝试的企业家精神和各种能力正是浙江民营企业成长的动力所在。

(二)企业家能力的类型

企业家能力对企业成长贡献很大,因此有不少学者对企业家能力的类型进行分类。Boyatzis(1982)以两千名以上的管理者作为研究对象进行了分析,把能力分成无意识的动因、有意识的自我形象和行动技术等三个水平。Mitton(1986)基于航空航天公司的创业、成长、销售成绩,把能力解释为专业技术、机会把握、有战略性的观察、控制、网络技术。McClelland(1987)通过对三个国家的企业家的研究,发现了机会把握、控制技术、网络技术、筹划技术对事业的成功非常重要。Herron和Robinson(1990)以134名创业10年以下的企业家为调查对象,确认了影响企业家成功的7大技术,即专业技术、产业知识、事业能力、管理能力、领导能力、网络技术、机会识别。

Chandler和J ansen(1992)通过问卷调查,发现了5大能力,即人力概念上的能力、机会识别能力、结果导向性的动因、技术上的能力以及政治能力。随后Chandler和Hanks(1994,1998)再把这些能力精炼为三大能力,其中有识别和实现机会的企业家的能力、有效管理人力和资源的管理能力、使用产品或服务开发所需要的专业技术的技术能力。(企业家精神的力量、管理力量、技术力量)

Hood和Y oung(1993)以100名成功企业家和总经理为对象进行了问卷调查,把企业家成功的能力分成4大领域,它们分别是:技能、技术;领导能力、社交技术、沟通能力;机会把握技术;自我管理技术。而最近,Baum等(2001)把能力分成一般性能力(组织技术和机会技术)和产业性能力(产业技术和专业技术)。

企业家的首要任务是探索环境、选择良机、建立战略以充分利用该机会。因此,企业家需要具备识别和利用机会的能力。同时,企业家通过与环境的相互作用,能够获取和有效地利用资源。特别是在中国,以中小企业为主的民营企业相对于大企业或者国有企业在获取所需要的资源方面处于劣势,因此,如何克服障碍,成功地获取资源直接关系到该企业的成长,企业家的资源获取能力显得格外重要。再加上,在中国企业家的政治能力十分重要。如果说,上述的机会识别能力、资源获取能力以及政治谈判能力被称为一般性能力(general competency),该企业所属的产业和市场的有关专业知识和技术可称为特殊性能力(specific com2 petency)。本文基于Baum等(2001)的分类,再考虑中国民营企业的特殊性,把企业家能力分成一般性能力和特殊性能力进行分析,主要由专业知识和技术、机会识别能力、政治谈判能力、资源获取能力组成。

三、实证分析

(一)研究方法与样本特征

为了证明企业家能力与企业成长之间存在相关关系这一假设,本文从2007年9月至2008年1月采用email、采访、邮寄等多种方式对浙江省民营企业进行了问卷调查,最终收集了155份有效问卷。主要样本特征为:被调查企业的存在年限有1-5年(17%)、6-10年(34.6%)、11-15年(23.6%)、16-20年(13%)