论中国民营企业家创新精神——以华为为例
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新一、时评精选科技自立，时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源：人民日报作者：陆娅楠今天，任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话，受到无数网友激赏：“大家，大气，大格局”，不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力，不是比谁嗓门大；自信，不是比谁调子高。
任正非被点赞，不只是因为妙语连珠，也不只是因为正“非”——为华为正名，更因为他的一席话道出了常识，充满了思辨的力量，让人深受启发和共鸣。
一个个论断，既自信又清醒，既务实又宏阔，让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行，也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放，开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者，也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质，中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度，折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质，是中国企业不断发展壮大的精神支撑，也是中国发展的内在动力。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门？是共创繁荣还是孤芳自赏？答案不言自明。
以华为为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业，中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀，我们就不会陷入局部发展利益的窠臼；秉持这种精神气质奋力前行，我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业，中国占据四席；一批批中国企业在国内风生水起，也积极走出国门，为世界经济做出应有贡献，就是最好的佐证。
爱国不是喊口号，也不是空洞而抽象的表达。
华为是中国的企业，是享誉中外的中国品牌，这是不争的事实，但是，华为手机中的软硬件是世界先进科技的集成精华。
“如果认为不买华为就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。
”从这个角度看，任正非的认知是有高度的，也是有深意的，值得细细品味。
企业家精神和社会责任感对企业的影响研究--以华为的成长为例
企业家精神和社会责任感对企业的影响研究----以华为的成长为例■张铭芮郑立新佳木斯大学经济与管理学院摘要：随着中国市场经济体制发展日益完成，中国企业的竞争触角逐渐向世界范围内延伸，与此同时，企业家精神和社会责任感得到全面升华，中国企业在向世界展示峥喋触角时,也开始承担企业应当承担的责任。
本文选择以华为公司为研究个案，从企业家精神和社会责任感相关理论概述入手，分析企业家与企业成长的关系；阐述企业家精神和社会责任感在华为的表现,认为企业家应当具有从容不屈的民族气节、崇尚创新的科学精神、勇于竞争的发展意识、低调行事的处世风格；同时承担应有的社会责任感，华为公司在全面推动新时代企业家精神和社会责任感持续快速发展的同时要不断保持创新的发展势头，时刻保持对客户与员工同样的尊重，保持对中国高科技的使命担当，才能够真正承担起振兴中华民族的责任。
关键词:企业家精神;社会责任感;企业形象企业影响；华为公司一、企业家精神和社会责任感相关理论概述1.企业家精神内涵（1）企业家精神概念。
企业家精神（Entrepreneurship）是指通过新开创企业和或创新企业的发展去实现个人与组织目标，善于适度的冒险与寻找机会，不断推陈出新满足社会需求与企业持续发展的精神状态。
国内外对企业家精神的论述有很多理论研究成果，迄今未形成统一的概念。
被普遍认可的内涵有四种：创新、勇担风险、机会敏感、利用不均衡创造利润。
因此,界定企业家精神是以创新为核心，以推动社会进步和做出卓越成就为动力的动态精神。
不仅包括强烈的自信心，还应当包括战略远见、合作意识、奉献精神、诚信品质、敬业道德等等。
（2）企业家精神的主要特征。
2019年4月2日，《转型时期的企业家精神:特征、影响因素与对策建议——2019•中国企业家成长与发展专题调查报告》指出：中国当代企业家精神具有如下特征:更具责任，普遍有回馈社会的意愿;更加敬业,热爱事业并坚韧执着;更讲诚信、尊重他人;更重创新、善抓机遇,努力发展持续竞争优势;更善思考、重视学习,注重自身素质和能力的提升。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
浅谈华为企业文化
浅谈华为企业文化摘要：企业文化近年来在中国得到了很大的发展,企业本身也认识到了企业文化对于一个企业可持续发展的长远意义。
但是目前中国企业文化大多是处于“看起来很美，说起来很甜,做起来很难"的现状。
三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务,一流企业竞争靠文化。
1998年3月23日，华为公司正式确立了《基本法》，承诺“将永不进入信息服务业”的同时写到“华为的追求是电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业。
”《基本法》是华为企业文化的精髓，是核心价值观。
十年来,华为企业文化对华为的经营业绩起到了极大地促进作用.2009年，华为成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
华为企业文化中存在的问题也引起了人们的反思。
关键词：华为企业文化《基本法》核心价值观狼性企业文化是一种无形资产,而且是最重要的无形资产，企业文化更是一种长期投资。
是否能够从投资中获得巨大回报，则要看企业文化运用是否得当。
通用电气前任CEO杰克·韦尔奇认为，企业成功最重要的是企业文化。
他说,企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化.海尔CEO张瑞敏对企业文化也有一段精辟的论述:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。
有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保障了制度文化的不断增长。
”华为《基本法》中添加了“文化"命题，华为总裁任正非比喻到“文化是为华为的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
华为精心培育自己的企业文化，并不断总结提升,使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉。
关于文化,《基本法》中这样写道“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可依据的自然资源惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
”华为人正是在这样文化的熏染下，在激烈的通讯行业中掘到了源源不断的财富.华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通讯行业领头羊。
关于华为作文素材
最新消息近日，美国将中国华为公司及其附属公司列入出口管制“实体名单”，谷歌公司也暂停了与华为的部分业务合作。
另据美国发布的“临时通用许可”，为期90天内，华为及其附属公司可从事“特定活动”。
“90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。
”这是华为公司创始人、CEO任正非给出的回答。
在他看来，美国的做法对华为的低端产品可能有一定影响，但是对华为的高端产品没有影响，至少对5G没有影响。
美国的“打压”，并没有使华为倒下，反而让其挺直了脊梁。
人民日报5月24日最新消息，华为自研操作系统半揭面纱。
国家知识产权局商标局网站显示，华为已经申请注册“华为鸿蒙”商标，并标注该商品可用于操作系统程序。
而早前第一财经曾曝料，华为从2012年开始规划自有操作系统，备用名即“鸿蒙”。
Part 2时评精选科技自立，时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源：人民日报作者：陆娅楠今天，任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话，受到无数网友激赏：“大家，大气，大格局”，不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力，不是比谁嗓门大；自信，不是比谁调子高。
任正非被点赞，不只是因为妙语连珠，也不只是因为正“非”——为华为正名，更因为他的一席话道出了常识，充满了思辨的力量，让人深受启发和共鸣。
一个个论断，既自信又清醒，既务实又宏阔，让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行，也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放，开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者，也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质，中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度，折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质，是中国企业不断发展壮大的精神支撑，也是中国发展的内在动力。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门？是共创繁荣还是孤芳自赏？答案不言自明。
以华为为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
创新精神高中议论文800字5篇
创新精神高中议论文800字5篇创新是世界进步的动力。
如果有了创新精神，那么就有了前进的希望。
下面是小编为大家整理的关于创新精神高中议论文800字，希望对您有所帮助!创新精神高中议论文800字1著名文学家莎士比亚曾经说过：推陈出新，是我的无上诀窍。
是的，推陈出新就是要具有创新精神，创新是进步的源泉，只有拥有创新精神，才能达到成功的彼岸。
是的，唯有创新才能进步。
鲁迅先生曾经说过：世界上本没有路，但走的人多了也就变成了路。
这里不就是强调创新精神吗?创新让马云站在时代巅峰。
在上世纪的中国，互联网刚刚步入中国的前期，当时互联网科技并不是那么的发达。
在当时中国还是以传统商业模式为主，马云把互联网和商业链接在一起，创立了互联网+商业的全新模式，使天下间的生意更加的容易做。
如今，马云已经名列中国首富。
是什么让马云站在世纪的前列?那不就是拥有创新精神吗?创新使人们进步创新促进人们的大发展。
苹果公司创始人乔布斯不就是拥有创新精神才走向成功的吗?当时大多数的人们还停留在按键手机的时代，是乔布斯开发其独创的思维能力，发明了智能机，并且结合其简约风的特色，在一时间轰动全球。
如今苹果手机在不停的更新换代，但是百变不离其宗，都离不开乔布斯的创新精神，创新精神使乔布斯走在了世界的前列，成为时代的领军的人物。
创新促进人的发展，促进科技的进步与发展。
李可染曾经说过：踩着前人的脚印，最佳结果也只能是亚军。
要想成为冠军，要想达到成功的彼岸，还是要具有独有的创新精神。
创新是人类进步的源泉，是时代的发展的动力。
歌德也曾经说过：要成长，你必须要独创才行。
在这里不也是强调的创新吗?创新已经与时代的发展紧密结合在一起，你要是想进步，要是想成功，就要具有创新精神。
创新精神高中议论文800字2作为一名企业家，我深刻体会到创新之于企业，犹如雨露之于春苗，是企业蓬勃发展的助燃剂。
但创新不是随叫随到，召之即来的，凝聚着个人智慧及心血的创新同样需要雨露的浇灌。
第一章案例：华为任正非：商业思想家
华为任正非：商业思想家美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。
同一档位的有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。
《时代》周刊的评论说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办的华为公司，如今已被电信巨头视为“最危险”的竞争对手。
华为2007年实际销售额125.6亿美元，首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科（347亿美元）、爱立信（313亿美元）、阿尔卡特朗讯（279亿美元）、诺基亚西门子（210亿美元）之后。
一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨怎样将毛泽东的兵法转化为华为的战略。
而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。
仔细研究华为的发展，不难发现其市场战略、客户政策、竞争战略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。
其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗脑了。
最典型的一个例子，华为期初“农村包围城市”战略的应用。
1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电网络等巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。
1996年，华为看是在全球如法炮制，蚕食欧美电信市场。
据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。
《华为基本法》第一条规定，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。
”华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。
商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大的血本都不在乎。
任正非事迹200字
任正非事迹200字任正非，中国企业家，华为创始人。
他被誉为中国信息通信业的领军人物，凭借着他卓越的领导才能和勇于创新的精神，将华为带到了全球科技行业的前沿。
任正非生于1944年，出生在中国湖南省一个普通农民家庭。
在困难的农村环境中长大，他学会了坚韧不拔的品质和不怕困难的精神。
1968年，他从中国人民解放军陆军工程学院毕业后，进入了中国军工系统工作。
在那里，他积累了丰富的工程经验，并逐渐形成了对技术和创新的独特见解。
1987年，任正非创立了华为公司，从一个小办公室起步，逐渐发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。
在任正非的领导下，华为始终秉承着以客户为中心的理念，致力于为客户创造价值。
他注重研发创新，将大量资金投入到研发领域，不断推动科技进步。
华为在5G技术、人工智能和物联网等领域取得了巨大突破，为中国科技事业的快速发展作出了巨大贡献。
任正非的管理哲学也为企业带来了成功。
他鼓励员工勇于创新和进取，并倡导开放、协作的工作氛围。
他强调团队的力量，认为只有团结一心，才能战胜困难。
他提倡坚守诚信和高效执行，以确保公司的长期发展和稳定。
任正非的事迹不仅仅是一个企业家的成功故事，更是一部激励人心的奋斗史。
他用自己的实际行动诠释了“艰苦奋斗，开拓创新”的精神。
他告诉我们，只有付出努力并坚持不懈，才能追求自己的梦想，取得成功。
任正非不仅是一个伟大的企业家，更是一个值得我们学习的楷模。
他的事迹告诉我们，不论出身贫寒，只要有梦想并为之奋斗，就能实现个人价值，并为社会做出贡献。
他的成功也鼓舞了无数人勇敢追求创新，积极投身科技创业。
任正非的所作所为向我们展示了坚定信念和不畏艰难的精神，他的事迹将给予我们前行的指导和信心。
让我们向任正非学习，脚踏实地，勇往直前，为实现自己的梦想而努力奋斗！。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去地年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭地悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从万元起家，用年时间，从名不见经传地民营科技企业，发展成为世界强和全球最大地通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上地奇迹！一．综述华为成功地秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力地法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战地成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业地生存之本和一个品牌地价值核心.“不创新才是华为最大地风险”，华为总裁任正非地这句话道出了华为骨子里地创新精神.“回顾华为多年地发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能地.在这个领域，没有喘气地机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈地紧迫感驱使着华为持续创新.华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”地路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入地投入研发，数十年如一日，近年投入地研发费有多亿元人民币，在华为万名员工中有近一半地人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供地薪资常常比很多外资企业还高.华为地创新体现在企业地方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造地是一种相机而动、有地放矢地创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进地创新，这是一种可以不断自我完善与超越地创新力，这样地创新能力才是企业可持续发展地基石.二．自主创新发展之路.小灵通与在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益地“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光地.如在“小灵通”火热时期，斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银.相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”地技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”地帽子.在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而才代表未来主流技术发展趋势.事实证明，任正非地判断是正确地.华为从年开始海外布局，在国内市场遭遇建设瓶颈地时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴.现在，华为地产品和解决方案已经应用于多个国家，服务全球地人口.在全球强电信运营商中，有家使用华为地产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额地近％.如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入技术研发，就没有今天地华为，也没有华为在甚至市场上地领先位置.年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名，成为“中国创造”地标杆.看得远，才能走得远，这是低调地任正非带领华为无往不胜地终极秘诀.技术创新对于一个企业地国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化.完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化地模式.国际化地过程本身就是提高企业技术能力地过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动地思维.所以在年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身地技术创新..技术引进、吸收与再创新实际上，华为地技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、特性上地改进和集成能力地提升.对于所缺少地核心技术，华为通过购买或支付专利许可费地方式，实现产品地国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化.目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现地.这时，华为地榜样价值再次凸显.任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”地心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现.华为不赚“快钱”赚“长钱”地思想值得很多企业学习借鉴..先进地企业内部管理体系但必须指出地是，产业升级仅有技术升级也是不够地，还需要管理地同步升级.与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期，但是华为及时认识到管理创新地重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式地变革和提升.在国际化进程中，华为认识到先进地企业内部管理体系地基础作用.华为先后与、、、等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进地管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上.经过多年地不断改进，华为地管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长地考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可，有效支撑了公司地全球化战略.在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理地持续创新，快速响应客户需求.同时，华为还坚持“开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了个研究所，与世界领先地运营商成立了个联合创新中心，从而实现了全球同步研发，不仅把领先地技术转化为客户地竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质地技术人才.华为地“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造地创新研究机构.通过对客户个性化需求地解读与研判，创造性地为客户进行“量体裁衣”式地个性化服务.满足各个国家客户不同地需求，成为华为进行创新地动力.抓客户地“痛点”而不是竞争对手地“痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功地经验.其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾.只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断地创新，才是到达这个结果地最佳路径.华为拥有业界最完整地通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域.华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期地销售，还包括后续地产品升级、服务等，由于华为抓住了客户地根本需求，其收入是刚性地，盈利是持续地，这和一般地软件外包是两个层次.华为还是世界强中唯一一家没有上市地公司和一家由员工持股地民营企业.目前，华为有万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多地人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力地重要因素.华为还探索了一套独特地商业模式，建立了一套行之有效地人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为地可持续发展提供了人力保障.在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值制度，让没有血缘关系地优秀后继者担任轮值，首开中国民营企业“代际传承”之先河.三．回顾总结回顾华为地发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业多年来每一次发展大势和机遇.现在，云计算被视为科技界地一场革命，华为依托强大地技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯地产业向整个产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长地新空间.华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新地活力，在年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大地电信设备制造商.华为下一个年地宏伟目标是：到年销售收入达到亿美元，用年时间再造两个华为.华为创立于年，到年已经走过了年地发展历程.岁，无论对于一个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般地年华，拥有着无限地激情和无尽地梦想；年艰苦卓绝地奋斗，换来地是一家世界级地优秀企业；华为年地激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家地光荣与梦想.我们应该为华为这样地拥有强大创新力地企业欢呼、鼓掌，希望更多地中国企业更具创新力！现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一家企业地崛起远比一个国家地崛起值得我们夸耀.”华为地成功，激起了无数人地想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心.华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业地影子，我们更希望看到，更多如华为地优秀企业成长起来.。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和毅力。
任正非被誉为华为的教父，是中国最成功的企业家之一。
他从一个普通的军人成长为业界领袖，创办了世界知名的科技企业。
他的故事激励着无数人，成为了许多人心目中的榜样。
任正非出生于一个贫穷的山村家庭。
他的父亲是一名农民，母亲是一名教师。
在那个年代，能够上学读书已是一种奢侈。
任正非却拥有了一个好的教育资源。
他的家境虽然清贫，但母亲对他的教育非常重视。
正是在母亲的悉心教诲下，任正非有了对知识的渴望和对未来的向往。
他从小就展现出非凡的聪慧和勤奋，很快在学校里成为了尖子生。
他的人生之路并不平坦。
在家境条件不佳的情况下，他能够顺利完成学业已是一种奇迹。
他考入了军事工程学院，并在那里接受了艰苦的军事训练。
正是在这段时间里，任正非养成了坚韧不拔、锲而不舍的性格。
他的军旅生涯锻炼了他的意志，培养了他的领导能力和决策能力。
1974年，任正非从部队转业，成为了一名民营企业的职工。
他在这家公司里负责管理项目，他凭着自己的才华和努力，很快成为了一名优秀的管理者。
他并没有满足于现状，而是追求更大的发展。
1983年，他辞去了工作，创办了自己的公司——华为。
华为最初只是一家小小的代工厂，生产的产品并不出彩。
但任正非并没有为此气馁，他深知创业的艰辛，他对未来充满信心。
他深信只要产品质量上乘，市场还是会慢慢接受的。
他开始不断地投入资金研发新产品，提高产品质量。
这种顽强的精神最终带来了丰硕的成果——华为的产品逐渐被市场接受，并取得了长足的发展。
但华为并没有因此而止步不前。
任正非深知企业的发展需要激发每个员工的潜力，他极力提倡人才的培养和激励。
华为成为了一家极具凝聚力和创造力的企业。
而且，他在管理策略上始终坚持技术创新和人才发展，打造了一支高素质、高效率的团队。
这也成为华为一直保持竞争力的重要因素。
任正非是一个有远见的领袖，他看到了互联网时代的来临，毅然决定将公司的方向转向通信设备和系统集成。
管理学案例分析——华为
（IT）行业，客户类型也由电信运营商进一步向企业级客户和消费者 延伸。
华为在电信行业中从扮演追随者的角色，逐步成长为行业的领先
者和领导者。
华 为 核 心 价 值 观
成为世界级 的领先企业
员工是最大 的财富
利益共同体
发展核心技 术体系
在“公司层战略”上。 华为由原来的专注于电信设备领域，通过相关多元化扩张至企 业信息化业务和消费者业务。依托芯片设计、系统集成、软件 与云计算等多方面的技术积累，根据客户性质的不同，华为已 经成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。在消费者业 务方面，华为已经在全球各地设立了研发中心，并以开放式的 态度招募了多个国家的多方面人才。华为将在2011~2013年之 间采用三步走的策略，将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域， 目标成为全球第五大手机制造商。 在“职能层战略”上。 华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线，开始向中高 端迈进。2012年2月，华为在移动世界大会(Mobile World Congress)上展示了旗舰产品Ascend D Quad智能手机，预计 其售价将在400~500欧元左右。2012年10月29日，华为终端在 北京举行新品发布会，推出此前备受关注的“华为神秘手 机”——“荣耀四核爱享版”智能手机。
的意识。 后果：
这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本，管理成本一直居高不下，
更危险的是如果一旦市场环境恶化，例如通信产业发展减速，或者华为的扩 张速度减速或停滞，华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式，从而导 致效率低下，管理问题丛生。
华 为 发 展 历 程
第二阶段（1995—1998）基本法阶段
的需求反应迟钝。
任正非-创新精神
创新精神创新是企业家精神的灵魂，它也是任正非提倡的观点之一。
回顾华为的发展历程，它能够从一个只有2万元起步资金的小作坊发展成为今天的世人公认的世界级通信设备制造企业，每一个脚印，每一个发展阶段都离不开创新的巨大推动力，而任正非就是其背后那个不可或缺的坚决的推动者。
任正非总是在人们都为已经取得的成就沾沾自喜之时，不停地叩问着诸如这样的问题：在这种激烈竞争的外部环境下，华为如何提升自己的核心竞争力，使自己也可以持续生存下去呢？这种忧患意识最终转化成为渴望企业不断扩张壮大的迫切感，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的决策：1992年，任正非将代理业务所得的利润全部投入到C&C08机的研制中，即后来人们所说的“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”。
1994年，华为在北京筹建北京研究所，从1995年直到1997年，北京研究所都处于漫长的积累期，没出什么重大的研究成果。
但是任正非一直给予大力支持。
1996年，华为在国内市场开发正处于方兴未艾之时，任正非做出了出击海外的决定。
此后，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外。
1997年，任正非开始推行管理与业务流程改革，如与英国国家职业资格委员会（NVQ）合作引进任职资格制度，与美国IBM公司合作，实施业务流程改革。
1998年，《华为基本法》正式出台，这也是华为成立十年后第一次对创业的成功因素进行梳理。
《华为基本法》的面世，标志着华为与国内其他民营企业拉开了很大的差距。
1999年，在任正非的大力推动下，华为加大了与美国IBM公司的合作力度，实施供应链变革。
2000年，任正非发起了内部创业运动，并在这一年，提出了“冬天必将来临”的观点，要求华为内部做好迎接冬天的准备。
……在实施新的决策过程中并不是没有风险的，但是任正非认为：有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非，现华为技术有限公司创始人兼总裁，在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是，他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章，一起来看看吧！成功励志人物任正非篇1：任正非，44岁两万一千元创下华为1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国乃至全球科技行业的传奇人物。
他的企业家精神和颠覆性的思维方式对整个行业产生了深远的影响。
作为任正非的好友和商业伙伴，冯仑对他有着深刻的了解。
在他的心目中，任正非是怎样的一个人呢？今天我们就来听听冯仑先生的见解。
任正非，一个敢想敢干的传奇人物冯仑认为，任正非绝对是一个敢想敢干的传奇人物。
作为华为公司的创始人，任正非在整个公司成长的过程中展现出了非凡的创新能力和激情。
他敢于挑战传统观念，坚持创新，使得华为公司在全球市场上崭露头角。
冯仑表示，任正非心中始终怀揣着对科技的热爱和对未来的憧憬，这种精神一直激励着他不断前行。
冯仑认为，任正非的成功不仅仅是因为他有着非凡的商业头脑，更是因为他对待员工和合作伙伴的态度。
在任正非的带领下，华为公司构建起了一支高效的团队，人人都秉承着“以客户为中心”的核心价值观。
在他的心目中，任正非就是这样一个敢想敢干、关爱员工的传奇人物。
任正非，一个永远在追求创新的企业家在冯仑看来，任正非是一个永远在追求创新的企业家。
他从不满足于现状，始终保持着对科技的探索和对市场的洞察。
华为公司在移动通信、云计算、人工智能等领域都有着卓越的表现。
任正非的创新精神让华为公司成为了中国乃至全球科技行业的佼佼者。
在任正非的领导下，华为公司一直坚持自主研发和持续创新。
他鼓励员工们大胆尝试，敢于面对失败，从失败中吸取经验教训，不断完善产品和服务。
冯仑表示，任正非对创新的追求和对技术的热爱一直激励着全体华为员工，推动着公司不断前行。
冯仑还提到，任正非对新技术的敏锐洞察力，让他在公司发展的每个阶段都能把握住机遇。
他相信，在任正非的领导下，华为公司将继续引领全球科技发展的潮流。
任正非，一个有理想、有责任心的企业家除了敢想敢干和追求创新，冯仑认为，任正非还是一个有理想、有责任心的企业家。
在他的心目中，任正非始终将“为全球通信事业做出贡献”作为自己的使命。
创新精神作文（精选10篇）
创新精神作文创新精神作文（精选10篇）无论在学习、工作或是生活中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。
一篇什么样的作文才能称之为优秀作文呢？下面是小编为大家整理的创新精神作文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
古往今来，有无数的发明创造者、文学创作者、政治思想者，无不是以非凡的创造力誉满全球，由此可见，为人为事为文为官，有创意才够味！曾记得，一位小孩在火车上做实验点燃了车厢，结果被列车长痛打了一顿，但他在任何环境中，仍然坚持不懈地探寻科学；曾记得，一位青年为了人类能从无边的黑暗中走出来，他进行了千百次实验，终于获得成功，并将人类带入了光明的世界。
他就是爱迪生，被全世界誉为发明大王的科学家。
我们不难从他身上寻找到那股驱使他走到成功殿堂的动力，那便是创新的精神，他不甘于人类现状，勇于创新发明，为社会的发展作出了卓越贡献，像他这样有创意的人生才够味啊！于今，当我在学校看见同学们齐心协力制作科技作品时；当我在校外看见能工巧匠的精妙作品时；当我从电视中看见高科技创造的遨游太空中的产品时，我开心极了，因为我看到了人们都已继承了先祖们的创新精神，且已发明光大，硕果累累，这使我无比欣慰和自豪。
21世纪是一个科技迅猛发展的时代，在这一时期，一个国家的发展与否，关键在于本国的人才是否具有创新精神。
在生活中，我读懂了这句话的含义，它使我深刻地领悟到：若把国家建设的成功，比作一座大楼，那么，垒成这座大楼的一砖一瓦便是具有创新精神的人们；若把国家发展的成功比作一条大海，那么汇成这条大海的一点一滴便是具有创新精神的人们。
为了我国社会主义建设的成功，我们要加强培养创新意识、创新能力。
无论是国家、民族，还是集体、个人，只有创新精神才够味！真的，我们要记住噢！有创意才够味！创新是世界进步的动力。
有了创新精神，那么就有了前进的希望。
小鸟飞行需要翅膀，世界要进步需要创新，创新就是进步的翅膀。
任正非精神故事读后感
任正非精神故事读后感【引言】任正非，一个的名字，一个时代的符号。
他创建的华为，成为了中国科技产业的佼佼者，更是全球通信行业的领军企业。
阅读关于任正非的精神故事，让我们深入了解这位商业领袖，感受他背后的力量。
【任正非的精神品质】1.坚韧不拔：任正非创立华为之初，便面临着无数的困难和挑战。
然而，他从未退缩，始终坚定地走在创业的道路上。
即便在国际市场上受到打压，他也坚信华为能够崛起，成为行业的佼佼者。
2.敢于创新：任正非深知，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
因此，他鼓励员工勇于尝试，敢于破解难题。
正是这种敢于挑战的精神，使得华为在5G等领域取得了举世瞩目的成果。
3.以客户为中心：任正非一直强调，华为要始终以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
这种理念，使得华为在全球范围内赢得了众多客户的信任和支持。
4.敬业精神：任正非本人就是一位极度敬业的企业家。
他白手起家，从无到有，一步一个脚印地将华为带向世界。
他的敬业精神，激励着华为全体员工为公司的发展付出辛勤努力。
5.团队建设：任正非重视团队建设，强调团队合作。
他提倡互相尊重、互相学习，营造出一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化，成为华为持续发展的强大动力。
【华为的发展与任正非精神的关系】华为今天的成就，离不开任正非的精神指引。
正是他坚定的信念，带领华为走出了一条独特的道路。
他的精神品质，成为了华为企业文化的重要组成部分，激励着全体员工为公司的使命和愿景共同努力。
【任正非精神对我们的启示】1.坚定信念，勇往直前：面对困难和挑战，我们要保持坚定的信念，勇敢地去追求目标。
2.创新发展，勇攀高峰：在激烈的市场竞争中，我们要勇于创新，不断突破自我，实现企业的高质量发展。
3.以客户为中心，提供优质服务：我们要始终坚持客户至上，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
4.敬业精神，成就伟大事业：我们要发扬敬业精神，为公司的发展付出辛勤努力，共同创造辉煌的业绩。
“华为模式”对于我国民营企业发展的启示
“华为模式”对于我国民营企业发展的启示作者：赵冒森来源：《市场周刊·市场版》2020年第05期摘要：经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，而积极发展民营企业是我国经济体制改革中的关键一步，更是必然选择。
文章将以我国民营企业的“领军者”——华为公司为例，从华为公司员工持股计划和创新发展战略着手，分析“华为模式”对于我国民营企业改革和发展的重要启示。
关键词：华为模式;民营企业;创新发展一、引言我国在经济领域所取得的成就与民营企业的发展密不可分，习近平总书记在去年的民营企业座谈会中讲道：我国民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大。
改革开放的四十年中，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。
概括起来说，民营经济具有“五六七八九”的特征：即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。
我国民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。
而华为公司则是我国民营企业的主要代表之一，其特有的制度和创新发展战略对我国的民营企业起到了重要的带头和启示作用。
二、关于员工持股计划在经济体制改革背景下，众多的企业都实行了员工持股计划这一新型的产权管理制度，在这样的制度下，员工不仅可以获得薪酬，而且可以分享到额外的剩余资产分配权。
（一）华为公司员工持股计划简介华为投资控股有限公司，是一家较早启用员工持股计划的民营企业。
华为于今年3月29日发布的2018年年报显示，截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为创始人任正非持股降至1.14%。
华为2018年年报介绍称，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。
高质量发展申论押题范文
高质量发展申论押题范文一、开头。
在当今时代，高质量发展成为全球经济竞争的核心要求。
从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
而创新驱动犹如高质量发展征程中的强劲引擎，为实现这一伟大目标提供源源不断的动力。
二、分论点一：创新驱动有助于提升产业竞争力。
（一）在现代产业体系中，创新是企业脱颖而出的关键因素。
以华为为例，多年来，华为持续投入大量资金用于研发。
在5G技术领域，华为凭借其卓越的创新能力，成为全球5G技术的引领者之一。
华为的研发团队不断探索新技术、新算法，克服了众多技术难题，使得其5G通信技术在传输速度、稳定性等方面具有显著优势。
这种技术优势让华为在全球通信设备市场占据了重要的份额，即使面临外部的重重压力，也依然能够保持强大的竞争力。
（二）传统产业也因创新驱动而焕发生机。
例如传统制造业中的汽车产业，随着新能源、自动驾驶等创新技术的融入，汽车产业正在经历深刻变革。
比亚迪等车企大力研发新能源汽车技术，从电池技术创新到整车设计优化，不仅减少了对传统燃油的依赖，降低了污染排放，还为消费者提供了更加环保、智能的出行选择。
通过创新，传统汽车产业实现了转型升级，从产业链低端迈向高端，提升了整个产业的附加值和国际竞争力。
三、分论点二：创新驱动推动经济结构优化升级。
（一）创新能够催生新兴产业。
随着互联网技术的创新发展，数字经济蓬勃兴起。
互联网、大数据、人工智能等新技术催生了众多新业态、新模式，如电子商务、共享经济、数字金融等。
以电子商务为例，它打破了传统商业的地域限制和时间限制，让消费者可以随时随地购买全球各地的商品。
同时，也为众多中小企业提供了一个广阔的销售平台，降低了创业门槛，带动了就业和创业。
这些新兴产业的崛起，改变了我国的经济结构，使得服务业在国民经济中的比重不断提高，经济发展更加多元化、可持续。
（二）创新有助于淘汰落后产能。
可以写进作文里的素材有关中国华为创新不畏艰难逆流而上
可以写进作文里的素材有关中国华为创新不畏艰难逆流而上实力，不是比谁嗓门大;自信，不是比谁调子高。
xxx被点赞，不只是因为妙语连珠，也不只是因为正"非”——为xx正名，更因为他的一席话道出了常识，充满了思辨的力量，让人深受启发和共鸣。
一个个论断，既自信又清醒，既务实又宏阔，让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行，也没有谁不被时代气质所涵养。
"国家一定要更开放，开放才有未来”。
xxx是改革开放的见证者，也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质，中国企业家也在不断“刷新"改革开放的风貌。
xxx身上体现出的开放气度，折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质，是中国企业不断发展壮大的精神支撑，也是中国发展的内在动力。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门?是共创繁荣还是孤芳自赏?答案不言自明。
以xx为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业，中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀，我们就不会陷入局部发展利益的窠臼;秉持这种精神气质奋力前行，我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业，中国占据四席;一批批中国企业在国内风生水起，也积极走出国门，为世界经济做出应有贡献，就是最好的佐证。
爱国不是喊口号，也不是空洞而抽象的表达。
xx是中国的企业，是享誉中外的中国品牌，这是不争的事实，但是，xx手机中的软硬件是世界先进科技的集成精华。
“如果认为不买xx 就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。
"从这个角度看，xxx的认知是有高度的，也是有深意的，值得细细品味。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例国内著名企业的企业精神案例随着中国经济的高速发展，国内涌现出许多著名企业，这些企业成功的背后往往离不开一种强大的企业精神，也就是企业文化的重要组成部分。
企业精神是企业内部共同认同的价值观、行为准则和道德规范，它能够激发员工的激情和创造力，推动企业持续发展。
在本文中，我将介绍几家国内著名企业的企业精神案例，以便更好地理解和学习企业精神的重要性。
一、华为的"以客户为中心"作为中国最具国际竞争力的企业之一，华为凭借其独特的企业文化和精神取得了长足的发展。
其中，华为倡导的"以客户为中心"的企业精神为其成功发展奠定了基础。
华为坚信只有通过满足客户需求并不断提升客户价值，才能真正做到可持续发展。
华为的"以客户为中心"体现在企业内外各个环节，例如，在产品研发方面，华为始终以满足客户需求为首要目标，通过专门的研发团队不断创新和改进产品，力求提供更优质的解决方案。
在客户服务方面，华为不仅提供24小时全天候的技术支持，还积极参与客户培训和知识分享，帮助客户提高效率和竞争力。
二、阿里巴巴的"使命至上"阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，曾经的创始人马云提出了"使命至上"的企业精神，这一精神成为了阿里巴巴快速发展的核心动力。
"使命至上"体现了阿里巴巴对企业的使命和责任感，以及对用户和合作伙伴的关心和尊重。
阿里巴巴的"使命至上"精神表现在以下几个方面：首先，阿里巴巴秉持相信未来的理念，坚定不移地推动电子商务的发展，为商家和消费者创造更多便利。
其次，阿里巴巴努力构建一个诚信和公正的商业环境，通过打击假冒伪劣商品等不法行为，维护广大用户的权益。
此外，阿里巴巴也积极承担社会责任，通过慈善事业和环保行动来履行企业公民的角色。
三、百度的"无止境"作为中国最大的互联网搜索引擎，百度的企业文化和精神也是其成功的重要原因之一。
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论中国民营企业家创新精神
——以华为公司为例
2010会计学7班张涵茗 2010102020739
1978年，在邓小平主持的6000人全国科学大会上，一个名叫任正非的33岁的青年人坐在后排，此刻，他正为父亲能否平反、自己能否入党而忧虑。
怎知9年后，他会南下中国的改革试验田深圳，以区区2.4万元创办一家叫做华为的公司；又怎知30年多后，他将成为令爱立信、思科等大佬们头疼不已的名字。
从2万元资本起步，经过20多年的“艰苦奋斗”，任正非将华为打造成了一家《财富》世界500强企业(2009年华为收入218亿美元，首次进入该排行榜，其最新排名为第351位)
是什么让华为从一个几个人的小公司到全球顶尖
的电信设备供应商？
答案就是：创新！
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯
设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领
先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需
求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口创新是企业发展的原动力！华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右，去年达到4389件，其中80％是发明专利。
华为有文件明确规定：“保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。
”10多年来，华为在3G领域投入的研发费用，已超过50亿元。
国内大多数企业的研发投入，不足销售额的1％。
华为注重创新，最初只是为了企业能够“活下去”。
深圳市市长许宗衡回忆说，在全国科技大会上，当有院士对深圳的创新模式提出质疑时，华为董事长孙亚芳就说：“我们为什么要创新，为什么要投入50多亿元到3G中去？是为了企业的生存和发展。
”实际上，这就是企业创新的原始动力。
华为的核心理念
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
华为的战略
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管
- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。
华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创
造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
华为的研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。
印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。
华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立
了23个研究所。
华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。
截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。
华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。
2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发
费用超过人民币100,000百万元。
美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和谷歌之后位列第五
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次
的华为创新战略：从跟踪开发到领先开发
在华为发展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，以节约产品成本，提高竞争力。
但随着华为的发展，在技术上拉近了与国际先进水平的差距，进而成为其封锁和打压的对象。
跟踪型的研发之路走
不通了，华为要在国际竞争中取得优势，不能不走领先型研发之路。
为了打破欧美跨国公司对高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术研发中坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国公司同一起跑线上。
华为在坚持以我为主、自主研发的前提下，通过合资、合作
和英特尔联合向中国运营商及其他国家运营商联合推出3G混合组网解决方案;华为和西门子共同组建一家合资公司，专注于3G技术及产品的开发、生产、销售和服务;华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等知名厂商合作研发的产物;华为公司还与高通公司形成了战略伙伴关系，双方在解决方案、业务、系统芯片、终端芯片方面开展了紧密合作。
有的核心技术，如天线是设在俄罗斯的研究所设计的，芯片是设在中国的研究所开发的，而工艺是由德国工程师设计的，软件则是由设在印度的研究所开发的，可以说是集世界最先进技术之大成。
”
小案例：
华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，但他们始终认定:“传统产品的市场格局很难改变，我们只能在新增市场上争夺一席之地。
”整整10个春秋，华为在3G研发上累计投入超过50亿元，投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心。
目前，他们的奋力追赶终于有了可观的回报，华为已拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。
由于掌握了核心技术，使华为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网络，今年4月底入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等7家跨国巨头组成的顶级供应商行列。
华为的创新策略：
曾经错失小灵通的开发让华为认识到，无论是先进还是落后的技术，只有能满足市场和客户需要，才能取得成功。
企业技术创新的目的是要产生有市场竞争力的技术和产品。
需求是技术创
新之母，技术创新必须符合用户需要，创新产品必须具有市场价值。
这就要求创新者必须有较强的市场洞察力，超前把握市场与用户的潜在需求，这是技术创新成功的关键
例如，华为的CDMA开发进程就是严格按照IPD的计划进行的，这使得华为CDMAlx产品的开发、测试、生产和市场发布都有条不紊、不急不躁，确保了华为的CDMAIX系统一经推出就达到了可规模商用化的水平。
据不完全统计，IPD 使华为整体研发成本降低40%。
按照华为北京研究所路由器产品线总监吴钦明的说法，他们在开发路由器时，通过实施IPD，可以把最前端的产品发展趋势直接固化在后端产品开发计划中，并保障在开发路由器时“一板”成功，大大减少了废品率，并缩短产品开发周期
在高人力密度研发时期，基层研发人员实行统一工资制。
华为的研发体系要求高度信息沟通，并对项目开发进程做详细记录。
研发体系变革后，基础研发人员的个人薪金完全与项目小组的研发成果和个人贡献挂钩，中层研发经理的薪金则按项目研发制度和客户满意度进行考评。
这样华为的创新成果更快、更高质量地转化为经得起市场考验的产品，这也是最近一两年来华为的技术实力和产品地位迅速提升的一个主要因素。
结语：
可以说，在当今中国，华为是最有潜力成为世界级公司的中国企业，也是最受尊敬的公司，没有之一！
因为它重视创新，所以它有核心技术，一个个核心专利代表的不是它的辉煌的过去，而是照亮未来的灯塔！
而这一切，都来自华为每年都投入超过销售收入10%的资金做研发，其中47%以上的员工为研发人员！技术创新是这个企业的灵魂，也是其成功的法宝！。