施工项目岗位成本分析总结发言稿(项目所有岗位)

北辰三角洲D2区项目2012年三季度成本分析会小结

发言人（项目经理）：

分公司各部门领导大家好：

本次成本分析会为公司、分公司对项目的第二次，项目部全体管理人员都高度重视，尤其是刚刚项目部主要岗位的管理人员的发言，都拿数据说话，认真梳理与总结，对自己前段时间的工作成绩作了认真的剖析，对我们的成本控制工作作了检查，但同时也发现了问题，分析了原因，认真总结，并且提出了下季度改进的措施，更有利于我们今后的成本管理。

从成本分析会上，反应了大家对成本的观念加强了，全员参与成本控制的意识提高了，主动控制及责任感更强了，尤其是岗位成本责任制的落实使大家都有了紧迫感，效果也明显了。总体来说，就大家向甲方要钱的意识提高了，大家的办法也多了。

有了一个好的开端，希望在后面的成本分析会中有更多的亮点，创造出更多的效益，通过严格的管理和自己的智慧来提高各自的收入。通过成本分析会能更好地提高我们的项目管理水平。

接下来就请公司、分公司领导对我们批评指正，多找问题。

北辰三角洲D2区项目项目整体情况介绍

发言人(项目经理）：

分公司领导、各部门：

大家好！目前工程的施工形象进度为：1#、7#栋完成到9层梁板；2#、3#、6#栋完成到11层梁板；4#栋完成到12层梁板，5#栋完成到13层梁板。本次成本考核工程进度为：1#、7#完成到7层梁板；2#、3#、 6#完成到8层梁板；4#、5#栋完成到9层梁板。

截止9月底项目累计完成产值17065万，甲方已审核的产值15644万元（此数据截止8月底，未包括9月产值，正在审核估计约2500万），已回收资金11311万元，8月份的进度款已按合同70%付清，但预付款4427万元至今未收到。

不含新员工，项目现有管理人员30人，自有员工21人，劳务派遣2人，外聘人员7人，设生产、技术、商务、机电经理及工程1部、工程2部与工程3部，质量技术部，物资设备部、安全部、商务合约部及办公室。

整体来说项目的成本控制还比较正常，有策划、有措施，目标明确，责任到人，在实物消耗量的控制上下了功夫，过程中实行了三算对比及限额领料，故钢筋、砼的节约量达到了预期的效果，工期也按计划在走。贯彻落实了公司颁布的招投标制及岗位成本责任制等，起到了一定得效果。本工程是我们公司进入北辰地产的第一个项目，周边环境复杂且协调量大，加之施工手续问题相应增加了白条及业务招待费用。本工程为工程量清单报价，投标时甲方就规定了上限值，尤其对措施费用的限额，导致在措施费用上亏损较大。

项目的大致情况就介绍到这，接下来就请主要岗位管理人员分别发言。

2012年10月16日

发言人(生产经理）：

分公司各部门领导大家好:

北辰三角洲D2区项目部是由地下室裙楼和7栋商住楼组成,建筑面积:259717m2其中地下室（含G层）建筑面积：75000m2地上7栋主楼建筑面积184717m2,本工程从3月15号开工以来至今已到达形象进度完成情况是：4#、5#（一区）主体9层底板砼完，2#、3#、6#主体8层底板砼完，1#、7#主体7层底板砼完

施工进度方面

自开工以来项目部就精心编制施工总进度计划，月进度计划，周进度计划，并分配到责任人和及时下发各劳务分包单位，施工现场形象进度必须与周进度计划环环相扣，和劳务公司密切配合，做有问题解决问题，有困难解决困难的路线方针，不定时召开工作协调会议，每周还召开周进度协调会议，项目部原定为9月30号为主体一个节点，完成主体10层，但本季度从7月到9月因甲方施工许可证没有办理下来加之市文明城市测评的影响，在市建委执法大队的监管下，项目部有意识放慢了工程进度，同时也避免了执法大队的处罚，工期签证和索赔项目部也上报到了甲方，9月在分公司的大力支持下，还派出专人配合甲方办理施工许可证，比一般按正常程序提前10天把证拿下来，得到了甲方的好评同时也为项目部现场施工进度带来了节约，本季度虽然节点工期没有完成，但是相对于实际影响工期我们还是间接性提前8天完节点要求，项目部职工工资平均按每月4000元计算，8天*133元/天*30人=31920元；后勤人员平均按每月1800元计算8天*60元/天*12人=5760元；机械设备塔吊平均按每月18000元/台计算8天*500元/天*7台=28000元；司机塔吊和指挥人员平

均按每月2400元计算8天*80元/天*46人=29440元；输送泵平均按每月19500/台计算8天*650元/天*5台=26000元，相应的还有钢筋加工棚，施工用水生活区用水，施工用电及生活用电等等方面，劳务公司的周转材料，钢管，扣件，模板木方及劳务公司管理人员的工资也相应的节约了，这些都是隐形成本。

安全方面

截止9月我们项目安全事故0发生，安全赔偿0费用，首先我们做到了所有进场的农民工必须进行三级教育，不定期开展农民工夜校，宣读，讲解安全例和现场安全隐患。

加强施工现场的安全检查，将安全隐患清除在萌芽状态，预防事故发生，针对安全部门下发的整改通知单落实到人，派专人监督和落实整改，每周邀请甲方，监理进行安全联合大检查，下发联合检查记录表，逐一排查整改。

专人紧盯安全防护用品，进入现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带，把劳务公司的安全员纳入项目统一管理，监督劳务公司必须采购合格的安全防护用品，抽样送检等举措，从安全角度控制方面来讲，项目节约15万元以上。

限额领料方面

本季度所施工的部位基本上都是主体，钢筋和混凝土含量都是相当大，地下室筏板基础都是三级钢且钢筋型号都是28,32的较多，图纸设计的间距基本上都是100mm，施工过程严格把关，针对于限额领料方面，要求三个栋号必须做到三算对比，在施工的每个小区域围做到了预算量，实际量，目标量结合，分析原因，目前所控制的成本如下；

混凝土工程

钢筋工程

下季度计划与改进措施

下季度从进度、安全、限额领料、质量、文明施工、开源、材料进场等方面对项目成本进行控制。

进入施工现场的材料必须车车抽检，现场点数，工程部和材料部紧密配合，双方签收

多与业主方和监理方沟通交流，增减项目的开源，办理好各项签证。

在安全方面加大力度，确保安全处效益。

过程中严格把好质量关，不出现因质量问题出现的返工，导致修补材料费用的增加。

下季度项目的砌体工程开始插入，在施工过程中对配合比严格控制，二次转运上楼层要求轻拿轻放，不能直接斗车翻倒，杜绝材料的浪费。

三季度通过北辰项目全体管理人员的不懈努力取得了可喜的成果，四季度我们将加倍奋斗，不骄不躁，再给分公司和项目团队交上一份满意的答卷。

2012年10月16日