湖北省自考工程项目管理软件project_2007历年真题总结
2008年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）
A．1个B．2个C．3个D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（）
A．时间范围和费用B．工期质量和资金
C．时间质量和成本D．质量范围和工期
3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）
A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性
C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改
4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）
A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）
A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等
C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）
A．开始B．按比例C．完成D．工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图
视图的任务方框中表示为（）
A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）
A．两种B．三种C．四种D．五种
10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）
A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”
的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）
A．越晚越好B．不得晚于···开始
C．不得晚于···完成D．必须完成于
12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）
A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成
后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）
A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D
14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）
A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）
A．记录信息有误B．原始计划不准确
C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当
17、关键路径上的任务在完成后会变成（）
A．关键任务B．非关键任务
C．摘要任务D．周期性任务
18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）
A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）
A．一个B．十个C．十一个D．无数
二、多项选择题
21、Microsoft Project的主要功能有（）
A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能
E、报表生成功能
22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）
A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签
E、屏幕提示
23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）
A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表
E、网络图
24、下列资源中属于工时资源的有（）
A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理
25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）
A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图
E、日程功能
三、名称解释
26、任务相关性
27、项目管理
28、比较基准
29、投入比导向
30、前置任务
四、填空题
31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、
32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为
33、project任务类型：固定工期、、
34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、
35、项目的特征是、
五、简单题
36、简述project中的资源分类，并举例说明
37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息
38、如何用“PERT”功能进行工期的预估
39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用
40、简述project中任务相关性的类型
六、论述题
41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?
2010年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1．用“PERT”分析计算出来的是（）
A．平均工期B．预估工期C．乐观工期D．悲观工期2．Project中默认的任务相关性是（）
A．FS B．SF C．SS D．FF
3．如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project会将任务排定在（）
A．当天开始B．紧接着的周一开始C．下周二开始D．无法确定4．在project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（）A．1种B．5种C．10种D．11种
5．在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A．材料标签B．类型C．最大单位D．组
6．比较基准建立的最恰当时机是（）
A．计划制定之初B．计划开始实施之后
C．计划制定好还未开始实施之前D．计划完成之后
7．在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于···结束”的限制，取消该限制，只需将限制类型更改为（）
A．越早越好B．越晚越好C．不得早于···结束D．必须结束于8、对于任务相关性为“完成——开始”的任务15与任务16，若要使任务16在
任务15的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（）
A．15FS+2D B．15FS-2D C．16FS+2D D．65FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）
A．固定单位B．固定工时
C．固定工期D．固定开始或完成时间
10、某项目有甲乙丙丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则
进行资源调配时，不可调配的任务是（）
A．甲B．乙C．丙D．丁
11、project中状态日期是指（）
A．系统的当前日期
B．摘要任务的开始日期或完成日期
C．比较基准或中期计划建立的工期
D．用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（）
A．格式/条形图B．格式/条形图样式
C．格式/字体D．格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）
A．项目跟踪B．建立相关性C．合并项目文件D．共享资源
14、project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工
具是（）
A．盈余分析B．PERT分析C．关键路径法D．网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现已分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（）
A．2个工作日B．4个工作日C．8个工作日D．16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（）
A．子任务中最高的固定成本即300元
B．各子任务固定成本之和即750元
C．750元+摘要任务本身的固定成本
D．与子任务的固定成本没有关系
17、关键路径是的任务（）
A．一定是关键任务B．是非关键任务
C．是里程碑任务D．是周期性任务
18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（）
A．甘特图B．资源图表C．资源使用状况D．资源工作表
19、打开组合视图的操作是（）
A．视图/表B．视图/甘特图C．视图/网络图D．窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇筑前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（）
A．前置任务B．后续任务C．摘要任务D．子任务
二、多项选择题
21、project2007中生成的文件包括（）
A．mpp B．mpt C．mpw D．bak E、exe
22、材料资源包括（）
A．混凝土B．搅拌机C．水泥D．砂E、复印纸
23、比较基准计划中包含的相关信息有（）
A．任务信息B．资源信息C．工作分配信息D．标准费率
E、加班费率
24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（）
A．输入任务的实际工期
B．输入任务的完成百分比
C．输入任务的实际开始日期和完成日期
D．输入任务实际消耗的资源
E、输入任务的累算成本
25、在项目间共享资源的方法有（）
A．创建共享资源库B．打开共享资源文件C．查看共享资源库
D．更新资源库E、输入资源单位
三、填空题
26、工期为0的任务是，在一定时间间隔内重复发生的任务
是。
27、project2007默认的时间单位是，工时用表示。
28、在对文档进行修改时，希望对原文档没有影响，可以采用以打
开文档和以打开文档。
29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置和。
30、投入比导向日程计算方式只有在或资源时起作用。
四、判断改错题
31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性。（）
32、为了保证文件的安全性，project2007采取为文件加密码的方式防止其他用
户查看或更改文件，采用自动保存的方式防止突然停电或死机（）
33、关键路径上的任务在完成后仍然是关键任务（）
34、默认状态下，project按照累计的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际
成本。（）
35、项目三角形由时间、费用和质量组成。（）
五、简单题
36、简述项目有哪些特性。
37、简述项目管理知识领域的组成。
38、简述project2007的工作界面的组成部分。
39、简述如何解决资源过度分配
40、简述project2007提供了哪个类型的报表。
六、论述题
41、试述project常用视图的作用。
2010年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题（1题1分）
1．Microsoft Project 中包含的项目管理技术中最重要的方法是（）A．甘特图B．网络图C．WBS D．关键路径法
2．在project2007中可以创建备份文件，其文件扩展名为（）A．mpp B．mpt C．mpw D．bak
3．在以完成日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定哪种限制？（）A．越早越好B．越晚越好C．必须完成于D．不得晚于···完成4．任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间，则A与B 的关系是（）
A．A是前置任务，B是后续任务B．B是前置任务，A是后续任务
C．A是摘要任务，B是子任务D．B是摘要任务，A是子任务
5．某公司的某项目规定每周一上午召开例会，则该项任务是（）A．周期性任务B．里程碑任务C．摘要任务D．子任务
6．在甘特图视图中，通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性（）A．FS B．SF C．SS D．FF
7．某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中只工作半天，则木工资源的最大单位是（）
A．50% B．100% C．200% D．300%
8、在Microsoft Project中默认的成本累算方式是（）
A．开始B．按比例C．结束D．按工时
9、在进行盈余分析之前，必须先保存（）
A．任务实际进度B．预算成本C．比较基准计划D．中期计划10、在开发某项目时，如果管理人员的月薪为5000元，且开发该项目共需要12
名管理人员工作3个月，则该管理人员组完成任务的成本为（）
A．1.5万元B．10万元C．18万元D．30万元
11、在Microsoft Project中最多可以保存的比较基准计划是（）
A．1个B．5个C．10个D．11个
12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务，当该任务完成
后，它属于（）
A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．里程碑任务
13、Microsoft Project中可以自动重排项目剩余的任务，它是根据输入（）
A．任务的剩余时间B．任务需要的总时间
C．任务开始时间D．实际已完成的各项任务的时间
14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，要采取的方法是
设置（）
A．文本字体B．文本样式C．版式D．条形图格式
15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（）
A．甘特图B．网络图C．资源工作表D．资源使用状况
16、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任
务（）
A．还未开始B．正在进行C．被撤销D．已完成
17、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）
A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历
18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源，如果将资源单位减少为当前资
源的一半，则使用投入比导向日程排定任务的天数为（）
A．2天B．4天C．10天D．20天
19、在对项目进行跟踪时，输入项目进度的操作是（）
A．工具/跟踪/更新任务B．工具/跟踪/更新项目
C．工具/跟踪/进度线D．工具/跟踪/保存比较基准计划
20、中期计划中只保存各任务的（）
A．时间、资源、成本B．开始及完成时间
C．工期和工时D．工期、工时、单位
二、多项选择题（每题2分）
21、在项目管理的九大知识领域中，核心领域有（）
A．项目范围管理B．项目时间管理C．项目成本管理
D．项目质量管理E、项目风险管理
22、下列属于项目的有（）
A．三峡工程B．北京申办2008奥运会
C．出版一本图书D．已经出版了的图书E、研制一种新药
23、下列属于工时资源的有（）
A．木工B．管理人员C．水D．搅拌机E、项目经理
24、在Microsoft Project中的报表分为（）
A．总览B．当前操作C．成本D．工作分配E、工作量
25、下列指标中，与资源费率有关的指标主要有（）
A．标准费率B．加班费率C．每次使用成本D．成本累算
E、固定成本
三、填空题（每题2分）
26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为，80年代之后为项目管理阶段。
27、在打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住键进行选择，打开多个不连续的文档，可按住键进行选择。
28、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便和的分层结构。
29、任务相关性是指两个任务之间的关系，也成为任务间的或。
30、未指定特定日期的任务限制是，指定了特定日期的任务是。
四、判断改错题（每题3分）
31、用“PERT”分析计算出来的工期是平均工期（）
32、里程碑任务的工期一定为0 （）
33、任务之间的相关性一旦建立就不能更改（）
34、项目经理是对整个项目负责的，因为进行资源分配时，把同一名项目经理
既分配给摘要任务又分配给子任务，不会造成资源分配过度。（）35、摘要任务的固定成本是摘要任务本身的固定成本，并非其子任务的固定成
本之和。（）
五、简答题（25分）
1、简述项目管理的发展趋势
2、简述项目生命周期的组成
3、简述Project2007的功能
4、简述Project2007中资源可用性的决定因素
5.、简述资源分配过度产生的原因
六、论述题
试论述如何对项目进行优化（20分）
软件工程课程设计心得总结
软件工程课程设计个人总结 学期就快要结束了，到了最后一周居然还有软件工程课程设计，还要考试真的有点忙啊，不管怎样还是好好干吧，把对工程的理论研究、学习成果用于实践也是一种检验学习成果和提升工程能力的有效手段嘛。 工作内容安排 软件工程课程设计的第一天拿到题目，听取老师对于课程设计的要求、要完成的工作、预期要达到的效果和注意事项。然后分组、讨论和确定选题。这真正的课程设计才算开始了，经过组长，组员的反复研究、论证后一致决定选择：实习题目4：开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 这个题目对于现代化的网络交流来说发展的成熟而且符合当代互联网大众的网络需求，符合现代网络对信息分享讨论的爱好，我们一致预测在今后很长的一段时间内也将会是非常流行的一种交流介质。 确定选题后我们开始软件开发的第一步，需求分析，详细设计等内容，分块分工完成模块，我分到的主要部分就是分析论坛里面的帖子内容，用户的爱好，然后解决用户的索引需求，把用户的索引需求智能的、友好的呈现给用户，把这部分的代码编写，测试，把用户界面做好就是我接下来几天的工作内容。 俗话说：磨刀不误砍柴工，要想把我的这部分内容做好，做得完美，我的好好的分析一下，对全组对整个系统的需求分析的基础上又认真分析了本部分的内容和本部分要实现的功能，对本部分实现的主要思想理清，认真设计界面，还有对队员们的模块能有效的结合起来，让他们的模块也能有效的供我使用，做好我的接口也方便其他模块与此的衔接。 问题与解决 在本次课程设计中遇到了好多前所未有的问题，第一次接触HTML网页开发，第一次邂逅JSP web应用程序开发，第一次有了原来开发应用程序是需要数据库的，对于这些都是第一次接触，需要了解HTML的基本语法，需要学习JSP web 应用程序web app的开发方法，需要实践配置数据库TOMCAT、SQL sever，居然有这么多的东西需要从头来，对于这些方面我就像一张崭新的白纸，怎么能在短短的四五天时间内将这张白纸绘成一幅栩栩如生的画卷呢，这是我们面对的亟待解决的问题。 为了解决这一系列的问题，我们没有找借口，我们没有懒惰，我们更没有放弃，而是迎难而上，到图书馆“大采购”求资料，找到想要的，真想把图书馆搬到课程设计实验室。接下来就是根据我们的需求分析，概要设计，详细设计等内容分模块编写网页源代码，修复bug，测试代码，连接数据库这样我们的全新的基于web的BBS论坛就成功上线了。
工程项目管理卷自考复习题(有答案)
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
软件工程学习心得作业
软件工程作业
软件工程心得体会 通过这半学期我对软件工程的学习，老师在课堂上从软件工程的基础到用户的需求分析，最后到黑盒白盒测试通过自身做过的一些案例，生动形象的讲解了软件工程这门本身枯燥乏味的课程，这不仅增强了学生学习的积极性，也通过让我们自己去做一些需求分析，我们从中学到了许多知识。 老师不仅仅在课堂上对我们悉心的知道，在课外还让我们多看一些有关软件工程方面最前沿的理论，通过这段时间我读了《软件工程——实践者的研究方法》、《件工程案例》这两本书，通过自己的读书学习，我有以下心得体会。 众所周知软件对于一个公司，一个企业乃至一个国家都是十分重要的，因此一个软件的维护也十分重要，下面我就讲一些关于软件维护的知识。 维护阶段是软件生存期中时间最长的一个阶段，也是花费的精力和费用最多的一个阶段。由于操作系统软件和基础软件版本升级或应用管理系统软件的不断开发、完善，需要对软件进行维护。但当运行环境改变或者系统功能、性能需求发生变化，使原软件不能通过维护的手段满足用户需求时，则需要进行软件更新。 1.软件维护的类型： 软件的开发过程对软件的维护有较大的影响。若不采用软件工程的方法开发软件，则软件只有程序而无文档，维护工作非常困难，这是一种非结构化的维护。若采用软件工程的方法开发软件，则各阶段都有相应的文档，容易进行维护工这是一种结构化的维护。非结构化维护活动只能从阅读、理解和分析源程序开始，这样做难以弄清系统功能、软件结构、数据结构等问题，常常造成误解。同时由于没有测试文档，也不可能进行回归测试很难保证程序的正确性。这种软件维护
方法仅在软件工程时代之前采用。在进行结构化维护活动时，需从评价需求说明开始，弄清楚软件功能、性能上的改变；对设计说明文档进行评价，并进行修改和复查；根据设计的修改，进行程序的变动；根据测试文档中的测试用例进行回归测试；最后，把修改后的软件再次交付使用。这对于减少精力、减少花费和提高软件维护效率有很大的作用。 2.软件维护的困难： 软件维护的困难主要是由于软件需求分析和开发方法的缺陷造成的。软件生存周期中的开发阶段没有严格而科学的管理和规划，就会引起软件运行时的维护困难。这种困难表现在如下几个方面。 （1）读懂别人的程序是困难的。 （2）文档的不一致性。这种不一致性表现在各种文档之间的不一致以及文档与程序之的不一致。 （3）软件开发和软件维护在人员和时间上存在差异。 （4）软件维护不是一项吸引人的工作。 3. 软件维护的费用： 软件维护的费用在总费用中的比重是不断增加的，它在1970 年占35%～40%，1980 年上升到40%～60%，1990 年上升到70%～80%。软件维护费用不断上升，这只是软件维护有形的代价，另外还有无形的代价，即要占用更多的资源。由于大量软件的维护活动要使用较多的硬件、软件和软件人员等资源，这样一来，投入新的软件开发的资源就因不足而受到影响。由于维护时的改动，在软件中引入了潜在的故障，从而降低了软件的质量。 4.软件维护的分类
工程项目管理复习题自考
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
工程项目管理自考复习资料
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
计算机软件在工程项目管理上的应用
计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流，在信息社会，不论是信息量，还是信息的传播方式，都是各种各样的，造成了项目各方的交流困难。在实际项目中，工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息，而问题的出现，都不同程度的和沟通有关，项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关，有效的解决项目沟通问题，可以使工程项目的管理更加成功。 2．1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上，工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚，但发展迅速，虽然我国从1982年引进，但到了1993年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。 2．2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性，计算机的进步，为项目管理的发展提供了基础；项目管理思想的完善，为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有P3、Artemi S、WorkBench；F口0pen—Plan等。
低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件，一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3)，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法，主要功能是进度、费用和资源管理，解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时，P3软件能有机结合工程的进度和目标管理，践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件，可以有效的进行进度控制，费用控制和资源管理，并且可以有效平衡结合，使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时，作为一款优秀的商业软件，P3软件能够共享数据资源，使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据，按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便，用户可以选择自己喜欢的视图，进行有效的整体更新，资源平衡，自动汇总，网上发布等等。
浙江1月自考建筑工程项目管理试题及答案解析
浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 一、填空题(每空1分，共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后_______________”，“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.（）是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织分别流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.（）是施工项目成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为（）。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
(完整版)m工程项目管理卷复习必看试题和答案
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题； 四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题;见教材P44、45 P101：第4题；见教材P92-94 P111：第4题；见教材P107-109 P126：第5题；见教材P120-122 P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。 P234：第3题；见教材P229-234 P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）； P307：第5题；见教材P298 P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）； P349：第6题；见教材P342 P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2 计划人工费：1000×0.82×15=12300元 实际人工费：1200×0.84×17=17136元 模板工程的成本差异：17136-12300=4836元 （2）由于工程量增加造成的成本差异： （1200-1000）×0.82×15=2460元 （3）由于劳动效率引起的成本差异 1200×（0.84－0.82）×15=360元 （3）由于单价引起的成本差异 1200×0.84×(17－15)=2016元 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式7 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会 工程项目管理第1页（共9页）
自考 06087 工程项目管理 复习重点
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
软件工程复习考点小结
《软件工程》考点小结 1、软件工程的定义及软件工程的研究内容？ 软件工程研究的内容包括软件开发方法、软件开发模型、软件支持过程和软件管理过程。 软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程学科。2、软件工程五个面向实施理论？ “五个面向理论”是指“面向流程分析、面向数据设计、面向对象实现、面向功能测试、面向过程管理”，它是在综合“四种开发方法”各自的优点之后提出的软件工程实施理论，是对前者的继承与发展。 3、什么是“软件生命周期模型”，常用的软件生命周期模型有哪些？软件生命周期由哪5个阶段构成？ 软件生命周期模型是指在整个软件生命周期中，软件开发过程应遵循的开发路线图。或者说，软件生命周期模型是软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。 瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型、XP等模型分析、设计、编码、测试、维护 4、简述瀑布模型与迭代模型之间的关系？ 在宏观上，迭代模型是动态模型，瀑布模型是静态模型。在微观上，迭代模型与瀑布模型都是动态模型。在迭代和瀑布模型中，你中有我、我中有你。 瀑布模型与迭代模型之间的关系，反映了人们对客观事物的认识论：要认识与掌握某一客观事物，必须经历由宏观到微观的多次反复的过程。只有从宏观上反复迭代几次，才能看清全貌，掌握事物的宏观发展规律。只有从微观上反复迭代几次，才能吃透每个细节，掌握事物的微观发展规律。 5、何谓软件的“功能模型”？ 功能模型是描述系统能做什么，即对系统的功能、性能、接口和界面进行定义。 6、“容错技术”的定义？ 容错就是当由于种种原因在系统中出现了数据、文件损坏或丢失时，系统能够自动将这些损坏或丢失的文件和数据恢复到发生事故以前的状态，使系统能够连续正常运行的一种技术。 7、何谓软件的“快速原型法”？ 快速原型法就是在系统开发之初,尽快给用户构造一个新系统的模型(原型),反复演示原型并征求用户意见,开发人员根据用户意见不断修改完善原型,直到基本满足用户的要求再进而实现系统,这种软件开发方法就是快速原型法。 8、.业界存在哪三种需求分析方法？你认为哪一种方案更好？ 业界存在三种需求分析方法：面向功能分析、面向对象分析、面向数据分析。 以上这三种方法，各自适用于不同的目标系统。目前时尚的方法是面向对象，包括面向主体和面向方法。总的来说，对于系统软件和应用软件来说，面向功能需求分析的方法简单明了，而面向对象的需求分析方法则复杂抽象。对于以关系数据库为平台的信息系统软件来说，面向数据需求分析方法的特点是抓住了本质。但是，这三种分析方法都离不开面向流程分析这根总线：功能、对象、数据都是在流程中产生的，又都是为流程服务的。 9、需求分析的目的是什么，输入及输出是？需求分析的难点在哪里？ 软件需求分析，其目的是用于说明软件产品或软件项目需要满足的条件和限制。在软件工程项目中首先要获取用户的需求，通过对软件需要的提取、分析、文档化及验证，为进一步的设计和实现提供依据。 输入是软件《合同》或软件《立项建议书》，以及对用户现场的调研、分析和确认，输出是《用户需求报告》/《需求分析规格说明书》 需求分析的难点是：在系统的功能、性能和接口方面，开发者与客户达成完全一致的需求，让客户最终签字确认，并保证在项目验收前，需求相对稳定不变。万一需求有一点变化，双方必须履行“需求变更管理程序”，而变更管理程序在签订合同时已经做了规定。要知道，合同是具有法律效力的。 10、试说出黑盒测试和白盒测试的区别和联系。？ 黑盒测试又称功能测试。在这里，盒子指的是被测试的软件，“黑盒”就是只知道被测试软件的外部情况，主要是界面和接口，被测试软件的内部逻辑结构和数据结构，对测试人员来说是不可见的，主要关注被测试软件的功能实现。 白盒测试就是对程序执行路径的测试，又叫做玻璃盒测试（Glass Box Testing）、透明盒测试（Clear B ox Testing）、结构化测试（Structured Testing）、开放盒测试（Open B ox Testing）、基于代码的测试（C ode-Based Testing）等。 黑盒测试和白盒测试的联系是：一般宏观上用黑盒测试，微观上用白盒测试，系统集成人员用黑盒测试方法对系统进行测试，构件开发人员用白盒测试方法对构件进行测试，这是常用的测试方法。 11、为什么说需求分析是面向流程的？ 系统的功能、性能、接口、界面都是在流程中动态实时的反映出来。在所有的流程（物流、人流、资金流、信息流、单据流、报表流、数据流）中，数据流最重要，也最具有代表性。因为在计算机网络系统内，一切流程都表现为数据流，或者说是数据流在不同方向的投影。而流程是动态的、实时的。所以说，需求分析是面向流程的。 12、简述实用软件测试的流程？
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差
5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 (80道)
2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 （80道） 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B )。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于( D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。依据《招标投标法》，这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、老实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是(D)。 A、依据估算指标算出的成本 B、依据概算定额算出的成本 C、依据预算定额算出的成 D、依据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法准确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当依据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加