企业文化-文化变革在企业管理变革中的作用
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越体现为文化竞争。
企业文化在企业生存和发展中起着越来越重要的作用，已成为企业竞争力的基石，是决定企业兴衰的关键因素。
企业文化与企业的生存和发展息息相关，它决定着企业的生存。
作为企业管理的一种手段，企业文化是对规章制度的有效补充。
企业文化是通过文化的影响和渗透在企业中形成的，对员工具有同化，激励，牵引和凝聚力，使每个员工都能自觉地纠正，调整和进步，达到“不行动，不行动”的状态。
行动，没有死亡，没有混乱，内部和外部的顺畅”。
1、企业战略转型的必要性企业可持续发展的动力是变化。
发达国家的许多企业都善于通过战略调整和转型解决发展难题。
这种变化是破坏性的。
我们必须从改变思维方式入手，打破原有的思维方式。
改革项目是“建设性的”。
我们必须从一种新的思维方式开始，扩大我们的视野，看看别人看不到的东西。
战略变革是一个痛苦的选择，将承受来自各方的压力。
战略变革的倡导者是否对之持积极态度是变革可持续性的重要保证。
组织策略的变化将带来不确定性和风险。
尽管有必要在战略改变之前进行评估，但是由于组织文化的存在，不同的人对战略改变的结果的接受程度也不同，因此他们对战略改变的态度自然也就不同。
当不可避免要进行战略变革时，创造一种文化以支持战略变革及时是赢得变革的根本因素。
2、企业文化变革的意义尽管公司文化和公司战略是两个不同的概念，但实际上存在一个交叉点，这在公司战略的指导思想，战略定位和愿景规划中得到体现，而在公司文化方面则表现出来。
企业的发展愿景，使命和核心价值。
企业文化应不断促进企业转型。
绩效的增长来自企业的不断转型。
企业的转型过程也是企业文化形成的过程。
首先，建立共同的愿景。
战略变革成功的关键在于如何利用成员的能量来取得成功。
有关人员必须接受新战略并就企业前景达成协议。
最好的方法是一起计划企业愿景。
愿景是向组织成员介绍“我们将成为什么样的人”的未来。
企业文化对于企业创新和变革的推动作用
企业文化对于企业创新和变革的推动作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和经营理念的总和，它不仅影响着企业内部成员的思想认知和行为方式，还直接影响着企业的创新和变革。
本文将从员工激励、组织创新、知识管理三个方面探讨企业文化对于企业创新和变革的推动作用。
一、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、以奋斗为价值的文化氛围时，员工会感受到对于个人价值的认同和肯定，从而激发出更多的创新潜能。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工热情和创造力的发展，这激励着谷歌员工的创新思维和表现。
二、组织创新企业文化对于组织创新起着重要的推动作用。
一种积极支持创新的企业文化能够鼓励员工提出新点子和尝试新方法，为企业创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司以“ Think Different”为文化核心，鼓励员工敢于挑战常规思维，这为苹果不断推陈出新的产品和服务奠定了坚实的基础。
三、知识管理企业文化对于知识管理也具有重要影响。
一种倡导知识共享和学习的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，形成有利于创新和变革的环境。
例如，亚马逊公司鼓励文化批判和知识共享，将知识不断传递和应用于不同的创新项目中，使企业获得持续的竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业创新和变革的推动作用不可忽视。
通过激励员工、促进组织创新和优化知识管理，企业文化能够为企业提供创新的土壤和动力，推动企业实现可持续发展。
因此，企业在实践中应重视构建积极向上的企业文化，为创新和变革创造良好的环境和条件。
企业文化在企业管理中的功能
企业文化在企业管理中的功能一、企业文化是什么？大家知道，企业文化就是一家公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式以及团队精神。
它不像一张明文规定的合同，不是那种纸上谈兵的东西，而是每个员工每天都在无形中感受到的“气场”。
你看啊，一个企业的企业文化就像是一道无形的“磁场”，吸引着那些认同这种文化的人加入，排斥那些不合拍的。
就像每个人都有自己的个性一样，每个公司也都有自己的气质。
有的公司注重创新，大家鼓励你大胆试错，甚至失败了也不丢脸；有的公司重视团队协作，大家一起拼搏，一起加油，少了个人英雄主义，更多的是集体的力量。
可以说，企业文化就是这种无声无息却又无处不在的力量。
二、企业文化对企业管理的影响1.加强凝聚力，提升团队合作试想一下，大家在一个气氛融洽、充满正能量的环境中工作，是不是感觉干劲十足？企业文化正好起到了这种“粘合剂”的作用。
团队成员之间互相信任，互相支持，工作起来就像是一台精密运转的机器。
你看看那些成功的公司，都是因为企业文化做得好，员工都不觉得自己是孤军奋战，而是融入了一个大家庭。
有些公司即使工作压力大，大家依然能够相互鼓励，甚至能在一起开开心心地聊聊天，舒缓一下压力。
企业文化往往把那些平凡的员工变成了一个个不平凡的战士，大家一起拼搏，目标一致，任务分配也更高效。
你说说看，什么能比一支团结一致的队伍更让人振奋呢？2.提升员工归属感和忠诚度工作不就是为了更好的生活吗？但要是你每天去上班，心里没底，觉得自己就像是个“外来户”，怎么能做好事呢？这时候，企业文化就成了让员工“扎根”的土壤。
有了共同的价值观和使命感，员工就不再是单纯为了拿薪水而工作，而是因为认同公司的理念，才会有动力去拼搏。
想一想，公司的愿景和目标如果能让你热血沸腾，拿到的不仅仅是薪水，更是一种成就感、一份责任感。
员工在公司待得久了，慢慢的就会对公司产生归属感，哪怕是遇到了一些小波折，也不会轻易放弃。
这种归属感和忠诚度，才是企业稳定和发展的关键。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业文化是指在余世维企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设与变革对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从企业变革与文化的角度探讨余世维企业文化的特点和重要性。
一、企业文化对企业变革的影响1.1 企业文化是企业变革的基石企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，是企业发展的基石。
在企业变革过程中，企业文化的传承和发展至关重要，只有建立在良好企业文化基础上的变革才能取得成功。
1.2 企业文化是变革的动力源泉企业文化是企业员工的精神动力源泉，是推动企业变革的内在动力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业变革的顺利进行。
1.3 企业文化是变革的保障企业文化是企业内部员工共同遵守的一套行为准则，是企业变革的保障。
在企业变革过程中，企业文化可以规范员工的行为和决策，确保变革的顺利进行。
二、余世维企业文化的特点2.1 以人为本余世维企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。
企业文化中强调员工的价值和尊重，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
2.2 创新求变余世维企业文化鼓励创新求变，推动企业不断发展。
企业文化中倡导创新精神和开放思维，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
2.3 团队合作余世维企业文化强调团队合作，倡导共同努力实现企业目标。
企业文化中强调团队合作和共享精神，激励员工团结一致，共同打造和谐的工作环境。
三、企业文化与企业变革的融合3.1 企业文化引领变革企业文化是企业变革的引领者，可以指导企业变革的方向和目标。
在企业变革过程中，企业文化可以为员工提供精神支持和行为准则，引领员工共同努力实现变革目标。
3.2 企业变革促进文化升级企业变革是企业文化升级的契机，可以促使企业文化与时俱进，不断完善和提升。
在企业变革过程中，企业可以借助变革的力量推动企业文化的升级和发展，提升企业的竞争力。
企业文化在组织管理中的作用
企业文化在组织管理中的作用企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和共同信仰的体现。
一个强大的企业文化可以在组织管理中起到重要的作用。
本文将讨论企业文化在组织管理中的作用，并探讨如何建立和维护一个积极的企业文化。
1. 提升员工凝聚力和归属感一个积极的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和团队精神，加强团队凝聚力。
当员工感到与组织的共同价值观和目标一致时，他们更愿意合作、分享和取得共同的成功。
同时，企业文化还可以增加员工的归属感，让员工觉得自己是组织的一部分，并且为组织的成功贡献自己的力量。
2. 塑造组织形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个积极的企业文化可以帮助塑造组织在外部的形象，增加组织的吸引力和影响力。
例如，一家强调创新和团队合作的企业文化可以吸引更多有创造力和合作精神的人才加入。
此外，企业文化也可以通过其与组织的核心价值观的一致性，将这些核心价值观传递给消费者，增加品牌忠诚度。
3. 促进组织目标的达成企业文化与组织目标之间应该存在紧密的联系。
一个清晰的企业文化可以帮助员工理解组织的使命和愿景，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
通过共同的价值观和行为准则，员工可以更好地协调行动，形成良好的工作氛围，从而推动组织目标的实现。
4. 促进组织变革和创新一个积极的企业文化可以促进组织的变革和创新。
当组织内部存在开放的沟通氛围和鼓励创新的文化时，员工更愿意提出新的想法和观点，推动组织发展。
企业文化还可以帮助员工适应变化，并且愿意主动参与到组织的改变过程中，从而促进组织的创新和发展。
5. 增强员工满意度和工作绩效一个积极的企业文化可以提高员工的满意度和工作绩效。
当员工感到自己的工作价值被认可、可以发挥自己的潜力时，他们更愿意投入到工作中，并取得更好的绩效。
此外，积极的企业文化也可以提供员工发展的机会和福利，增加员工的工作满意度，减少员工流失率。
6. 建立强大的内部合作伙伴关系一个良好的企业文化可以促进组织内部的合作和协调。
企业文化在组织变革中的作用
企业文化在组织变革中的作用
一、文化在组织变革中的重要性
企业的文化是企业核心价值观的体现，它是企业的灵魂，是企业长期发展的基础。
在组织变革中，企业文化的重要性不言而喻。
一方面，企业文化可以激励员工的内在动力，使员工更容易适应变革；另一方面，企业文化可以为变革提供保障，使变革更加顺畅。
因此，企业在进行组织变革时，必须确立文化先行的原则，以确保变革的成功。
二、文化先行的实践方法
1.确定核心价值观
企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的精神面貌和价值取向。
在进行组织变革时，企业需要确定自己的核心价值观，以确保变革的方向与企业价值观相符。
同时，企业还需要通过不断地宣传和培训，使员工深刻理解和贯彻企业的核心价值观。
2.建立良好的沟通渠道
在组织变革中，沟通是不可或缺的环节。
企业需要建立良好的内部沟通机制，让员工了解变革的目的、意义和影响，让员工在变革中感受到企业的关爱和支持。
同时，企业还需要接受员工的反馈，及时调整变革策略，以确保变革的顺利进行。
3.建立文化引领机制
在组织变革中，文化引领机制是非常重要的。
企业需要建立一
套完善的文化引领机制，以带领员工迈向新的变革阶段。
文化引领机制应包括培训、奖励、考核等多个方面，以确保员工在变革中保持积极进取的态度，并为企业的发展做出贡献。
4.建立变革文化
变革是企业发展的必经之路，而变革文化是推动企业变革的重要保障。
企业需要建立一种积极向上、勇于变革的文化氛围，让员工在变革中充满激情和动力。
同时，企业还需要为员工提供各种机会，让员工不断地学习和成长，以适应企业不断变化的需求。
企业文化的建设与企业变革的关系
企业文化的建设与企业变革的关系企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对企业的发展和运营起到了重要的引领作用。
然而，随着市场环境的变化，企业不可避免地需要进行变革以适应新的挑战。
那么，企业文化的建设与企业变革之间有着怎样的关系呢？下文将从两个方面进行探讨。
一、企业文化建设对企业变革的推动作用1. 企业文化的共同价值观：企业文化的建设通过形成共同的价值观，使员工形成一致的意识和行动，进而推动企业变革的顺利进行。
当企业需要进行战略调整或业务转型时，共同的价值观可以帮助员工理解和接受变革，并在实践中积极拥抱变革。
2. 企业文化的行为准则：企业文化中所包含的行为准则和规范可以为企业的变革提供指引。
在变革过程中，员工们需要充分理解和遵守这些准则，以确保变革的方向正确并顺利实施。
3. 企业文化的工作方式：企业文化的建设还包括一套特定的工作方式和流程。
这些方式和流程的形成与积累，能够提高企业的协同性和灵活性，为企业变革提供支持。
二、企业变革对企业文化建设的促进作用1. 变革的需求：在面对外部环境的变化时，企业需要快速作出反应，不断调整战略和业务模式。
这种变革的需求可以促使企业更加重视和加强企业文化的建设，以便更好地适应外部变化。
2. 变革的阻力：变革过程中常常会遇到员工的抵触或不适应。
这时，企业文化的建设可以起到凝聚员工、转变思维的作用，使员工更加主动地融入变革过程，促进变革的顺利进行。
3. 变革的塑造：企业变革也是对企业文化的一个重要塑造过程。
变革过程中，企业可以通过明确的价值观、行为准则和工作方式的重新定义，来实现对企业文化的深化和优化。
总结起来，企业文化的建设与企业变革之间存在着相互促进的关系。
良好的企业文化可以推动企业变革的顺利进行，而企业变革也可以促进企业文化的建设。
企业应意识到文化建设和变革之间的互动关系，以便更好地实现持续发展。
企业变革与企业文化
企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。
而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。
企业变革是企业生存和发展的必然要求。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。
只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。
而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。
企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。
一方面，企业文化是企业发展的基石。
一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。
如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。
另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。
企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。
企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。
只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。
而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。
在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。
在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。
首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。
其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。
以海尔为例简析企业文化对企业管理的作用
简析企业文化对企业管理的作用-----以海尔为例12自动化刘聪企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业不断变革与创新的结果。
具体而言就是一种潜在性的行为规范，它对企业的发展有着很重要的作用。
一是凝聚作用。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，从而形成一种“人人为企业，企业为人人”的形式，从而将个人利益与企业利益有机地结合起来，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
从海尔建厂至今，通过三个十年目标，海尔从国内最后一家引进冰箱项目的工厂成为了当今世界顶级品牌，企业文化所带来的凝聚力功不可没。
在第一个十年，即从1984年到1995年，海尔的创业者们面对国内惨淡的现状，并没有气馁，他们立志要干出中国最好的冰箱。
针对工厂内的情况，他们提出“迅速反应，马上行动”和“无私奉献，追求卓越”的口号。
在张瑞敏的带领下，全厂的凝聚力达到一个空前的高度，大家都加班加点，一时间产量大增。
但是由于过于追求数量，导致残次品的数量大增，为了改善这种情况，张瑞敏要求生产者砸毁自己生产的冰箱，贯彻了追求卓越的方针，三年后，海尔人捧回了第一块国家质量金奖。
此时，海尔已经成为国内一线品牌。
在第二个十年，在国内电冰箱市场已经占主导地位的海尔开始聚焦国际市场。
以海尔工业园落成为标志，海尔的第二次创国际名牌战略正式启动。
但是，由于紫荆，技术人才等与国外企业有着不可逾越的差距，初期打开国外市场显得极为艰难。
为了改善这种情况，在决策层的引导下，海尔的口号变成“敬业报国，追求卓越”，作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，为了创造中国人自己的国际名牌，以跨越式赶超为动力，全体一心，义无反顾地冲向目标。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：
余世维企业文化是一家致力于企业变革与文化建设的公司。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业变革和文化建设成为了企业生存和发展的关键因素。
本文将从五个大点出发，详细阐述余世维企业文化在企业变革与文化方面的重要性和作用。
正文内容：
1. 企业变革的重要性
1.1 提高竞争力
1.2 适应市场需求
1.3 推动创新发展
2. 企业文化的作用
2.1 塑造企业形象
2.2 激发员工潜能
2.3 增强员工凝聚力
3. 余世维企业文化的特点
3.1 开放包容
3.2 创新进取
3.3 以人为本
4. 余世维企业文化的实践案例
4.1 引入新的管理模式
4.2 建立激励机制
4.3 培养员工创新意识
5. 企业文化与企业变革的关系
5.1 企业文化是企业变革的基础
5.2 企业变革需要有良好的文化支撑
5.3 企业文化和企业变革相互促进
总结：
通过对余世维企业文化在企业变革与文化方面的阐述，我们可以看到企业变革和文化建设对企业的重要性。
企业变革能够提高企业的竞争力，适应市场需求，推动创新发展。
而企业文化则能够塑造企业形象，激发员工潜能，增强员工凝聚力。
余世维企业文化以其开放包容、创新进取、以人为本的特点，成功地实践了企业文化的建设。
通过引入新的管理模式，建立激励机制，培养员工创新意识，余世维企业文化取得了显著的成果。
最后，企业文化与企业变革是相辅相成的，企业文化是企业变革的基础，而企业变革则需要有良好的文化支撑。
只有通过企业文化的建设，企业才能实现持续的变革和发展。
企业管理中的变革与创新
企业管理中的变革与创新企业管理的变革与创新是当今经济发展中的关键议题之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断追求变革和创新，以保持竞争力并取得成功。
本文将从企业文化、组织架构和技术创新三个方面探讨企业管理中的变革与创新。
首先，企业文化在变革与创新中起到重要作用。
传统的企业文化强调稳定性和层级制度，但这种文化已日渐不适应急剧变化的商业环境。
现代企业开始积极构建一种创新文化，鼓励员工敢于提出新意见和实践新理念。
这种鼓励创新的企业文化可以激发员工的潜力，使他们积极创新并不断超越自我。
当然，为了建立这样一种文化，企业需要提供相应的培训和支持，以确保员工具备适应变革的能力。
其次，组织架构也必须进行调整和创新。
传统的组织结构通常以单一的垂直层级为基础，这导致了信息流动缓慢和决策过程的繁琐。
现代企业管理追求平坦的组织结构，通过弱化层级间的界限来加快沟通和决策速度。
此外，跨部门的协作和团队合作也被广泛采用，以促进创新和知识共享。
这种新的组织架构鼓励横向的信息传递和沟通，使企业更加灵活和敏捷，能够快速适应变化的市场需求。
最后，技术创新是企业管理变革中的重要因素。
随着信息技术的高速发展，企业面临着数字化转型的迫切需求。
数字化技术可以帮助企业优化业务流程、提高效率和降低成本。
例如，人工智能和大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，从而制定更具针对性的营销策略。
同时，云计算和在线协作工具可以提升企业内部的协同效率，促进创新和团队合作。
因此，企业管理需要积极应用新技术，以实现创新和变革。
总结起来，企业管理中的变革与创新是现代商业发展的必然趋势。
企业需要建立鼓励创新的企业文化，调整组织架构以加快决策和沟通，同时积极应用新技术来促进创新和变革。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的竞争中保持竞争力并取得成功。
因此，企业管理者应积极引领变革，建立创新的企业文化，推动组织架构的变革，并科学应用新技术，以应对不断变化的商业环境。
企业文化变革
企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。
企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。
本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。
一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。
企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。
文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。
二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。
原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。
2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。
新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。
3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。
通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。
三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。
企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。
通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。
2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。
试论企业文化管理创新发展的重要意义与作用
试论企业文化管理创新发展的重要意义与作用作者：岳亚娜来源：《现代经济信息》 2017年第15期岳亚娜佳木斯职业学院摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展、基业常青的根本，每个企业在发展过程中，其文化也会随着时代的发展而不断变化。
好的企业文化一定是充满着家国情怀，有使命驱动，而不仅仅是财富的积累。
对企业而言，没有好的企业文化，企业是很难发展的。
要想企业发展壮大，必须重视打造优秀的企业文化，因为企业文化具有导向作用，具有凝聚人心的作用。
应该积极推动企业文化管理创新发展，重视企业文化管理创新发展对企业不可忽视的重要意义与作用。
关键词：企业文化；管理；创新发展中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-0-01企业文化作为一种价值观，就像一个企业的灵魂。
优秀的企业会在长期发展中，不断确立自己的企业文化，用文化引领员工形成良好的工作理念和价值观念，用企业文化规范员工的言行举止，进而提高员工的忠诚度。
优秀的企业文化是金钱换不来的，管理者如果只懂得给员工高薪，却不重视企业文化管理，那么往往也很难将企业做大做强。
越来越多的实践证明，企业文化能够给经济发展注入新鲜的生命活力，除此之外还能够给企业带来有形、无形的社会效益，其影响力是不容忽视的。
企业文化作为企业发展的强大动力源泉和精神支柱，能有效提升企业的市场竞争力，推动企业改革发展。
针对企业文化管理创新发展进行深入的分析与研究对企业具有非常重要的指导意义与作用。
一、企业文化管理创新发展的重要性意义社会的全面发展离不开精神文明的建设，而企业作为社会组织之一，其企业文化建设更是不容忽视。
企业文化的创新发展是社会主义精神文明的主要内容之一，同时也是科学发展观和社会的文明进步的表现。
推进企业文化的创新发展是坚持以人为本，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要的内在要求，是构建更加和谐健康的社会关系，切实改善民生的重要举措。
历史证明，每一个成熟的企业都有自己独特的文化品格和精神气质，这种企业文化品质是以深厚的历史文化积淀为基础，同时也成为民族精神、国家精神和区域人文精神的内核。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业的核心价值观，代表着企业的精神风貌、价值观念、工作方式和行为准则等等。
在企业管理中，企业文化发挥着重要作用，可以体现在以下几个方面：一、凝聚力和归属感企业文化可以凝聚员工的力量，让员工更加同心协力地为企业的目标而努力。
具有积极向上的企业文化可以增强员工的归属感，使员工产生荣誉感和自豪感，从而更加忠诚地为企业工作。
二、价值观引导员工行为企业文化的核心价值观可以引导员工的行为准则和工作方式。
企业强调创新和自主性的文化，会鼓励员工主动思考和尝试新方法；而注重客户体验和服务的企业文化，会促使员工更加关注客户的需求并提供优质的服务。
三、提升绩效和效率良好的企业文化可以提升企业的绩效和效率。
当员工与企业文化的核心价值观相契合时，就能更好地理解和执行企业的目标和策略，从而提高工作效率和绩效水平。
四、吸引人才和留住人才企业文化是吸引人才和留住人才的重要因素之一。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，因为他们愿意参与到一个有发展空间、有良好文化氛围的企业中。
企业文化也是留住人才的关键要素，员工对企业文化的认同度越高，就越愿意长期留在企业。
五、建立企业品牌形象企业文化是建立企业品牌形象的重要组成部分。
一个有独特、积极的企业文化，能够在外界树立起企业的良好形象，给客户、合作伙伴和社会大众留下深刻的印象，并增加企业的企业价值。
六、塑造企业行为规范企业文化是企业行为规范的重要载体。
通过一定的文化建设，能够建立起良好的企业道德和行为规范，引导员工在工作中遵守规则、尊重他人、积极合作，确保企业的正常运作和可持续发展。
七、应对变革和挑战具有鲜明的企业文化的企业，更容易应对各种变革和挑战。
企业文化可以为员工提供稳定的依靠感和自信心，在面对市场竞争、经济衰退等外部环境变化时保持稳定，有力地应对挑战。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它可以凝聚员工力量，引导员工行为，提升绩效和效率，吸引和留住人才，建立企业品牌形象，塑造企业行为规范，应对变革和挑战。
企业文化如何引领组织的变革和创新
企业文化如何引领组织的变革和创新企业文化在组织的变革和创新中起到了至关重要的推动作用。
它是一种共同的信仰、价值观和行为准则，为组织成员提供了引领行为、决策和创新的方向。
下面将从文化塑造领导力、促进员工创新、塑造组织形象三个方面和您分享企业文化如何引领组织的变革和创新。
一、文化塑造领导力企业文化是组织内部的一种行为规范，也是一种使命和价值的体现，对于领导力的塑造起着重要作用。
在一个拥有积极向上的企业文化的组织中，领导者不仅仅是指挥和控制的角色，也是组织文化的引领者和践行者。
首先，领导者的行为和决策必须与企业文化的核心价值观一致，以树立榜样的力量来影响组织成员。
其次，领导者应该激励和激发员工的创新能力，通过培养员工的创新意识和能力，使其在创新中发挥个人潜力，实现个人和组织的共同发展。
最后，领导者应该通过清晰的愿景和目标来引导组织的发展方向，并将企业文化融入到各个层面和环节中去，使组织的每个成员都能够明白企业文化对于组织的变革和创新的重要性。
二、促进员工创新企业文化是组织内部的凝聚力和认同感的来源，也是员工创新的重要支撑。
一个以创新为导向的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，推动创新的实施和落地。
首先，企业文化应该鼓励员工提出新观点和建议，提供一个开放和包容的工作环境，让员工敢于表达、敢于冒险。
其次，企业文化要重视知识的共享和学习，打破信息壁垒，促进团队之间的合作和交流，从而促进知识和创新的传播。
最后，企业文化要关注员工的成长和发展，通过培养员工的创新意识和能力，提供相应的培训和发展机会，激励员工不断进取和开拓新的领域。
三、塑造组织形象企业文化是组织的精神内核和品牌形象的重要组成部分，它不仅仅是一种内部的行为准则，更是向外界传递组织形象和价值观的方式。
一个具有积极企业文化的组织能够建立起良好的企业形象，提高组织的美誉度和吸引力。
首先，企业文化应该与组织的战略目标和市场定位相呼应，形成一致的品牌形象和市场定位。
企业文化在组织变革中的作用
企业文化在组织变革中的作用企业文化在组织变革中扮演重要的角色，它不仅能够影响组织内部的员工行为和价值观，还能够塑造组织在外部的形象和声誉。
企业文化是一种共同存在于整个组织内的价值观、信念、态度和行为准则，它反映了组织的核心价值观和经营哲学，同时也代表了组织员工的共同利益和追求。
在组织变革中，企业文化发挥着以下几个方面的作用：1.定义组织的共同目标与愿景：企业文化可以帮助组织明确自身的发展目标和价值观，为员工提供一个共同的愿景框架，使他们能够在变革过程中共同努力，保持一致性和凝聚力。
2.塑造组织的信任和适应能力：企业文化可以促使组织内部形成一种信任和适应能力，使员工在变革过程中能够相互信任、支持和理解，从而更好地适应新的变化和挑战。
3.强化组织的核心价值观：企业文化能够强化组织的核心价值观，引导员工在变革中坚守组织的价值观和行为准则，确保他们的行为与组织的整体利益相一致。
4.激发员工的动力和积极性：企业文化可以激发员工的动力和积极性，使他们对组织的未来发展保持信心和期望，并且愿意为实现组织变革的目标而投入更多的努力。
5.建立组织声誉和品牌形象：企业文化对于组织的声誉和品牌形象也起到了至关重要的作用。
一个积极向上、真诚关爱员工的企业文化会吸引人才加入，增加组织的竞争力，提升组织的声誉和品牌形象。
然而，在组织变革过程中，企业文化也面临一些挑战和障碍。
首先，企业文化可能与组织变革的目标和策略存在冲突，需要进行调整和适应。
其次，企业文化的建立和传承需要时间和资源的投入，而组织变革往往是一个紧急且高压的任务，在时间和资源上的限制可能影响到企业文化的塑造和发展。
为了充分发挥企业文化在组织变革中的作用，组织需要采取以下几个措施：1.确定组织的核心价值观和愿景，并将其融入到组织的日常运营和管理中。
领导层需要以身作则，通过言传身教来引领员工。
2.加强对组织文化的传承和培训，使员工了解和认同组织的价值观和行为准则，从而在变革过程中能够积极参与和执行。
企业变革与企业文化管理
企业变革与企业文化管理摘要：针对企业变革中存在的成功率不高，员工抵制等问题的原因进行分析，通过对企业变革类型的研究，认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面，企业文化变革存在于企业变革的始终，并对企业变革成败起到关键作用。
在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点，力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。
关键字：企业文化企业文化管理企业变革前言企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用是形势、经济和技术等方面发展的必然结果，也是管理理论发展的新阶段。
那么企业文化在我国的现实意义是什么呢？第一，是有效实现企业自己身份的保证。
企业的身份是商品的生产者和经营者。
作为经济实体它有经济性，要生产财富；作为社会的一员它有社会性，要树立良好的企业形象。
企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。
为了实现企业的身份，就必须建设好企业文化。
第二，企业文化的建设是推进改革开放，推进社会注意市场经济发展的需要。
企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。
有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪，对企业、对社会、对国家都极有好处。
第三，企业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。
对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。
通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第四，企业文化中的价值观是企业产生物质利益，产生社会效益的基石。
是两个文明建设的需要，它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。
1.企业文化管理的相关前提理论1.1管理方格理论美国管理学家布莱克和穆顿两个人在1964年提出了“管理方格理论”。
他们提出，应该避免企业领导人在工作中趋向于极端的方式，即或是科学管理，或是人群关系管理；或是以生产任务为中心，或者以职工为中心；或者采取X理论，或者采取Y理论。
企业变革与企业文化的关系
企业的员工都 面临知识不断更新的要求， 如何打造一个学习型的组织 ，
３ Ｕｒ ｈ １９ ） Ｐ２— ６ 将 组 织 变 革 区分 为三 种 类 型 、 ｌｃ （９ ５ （ ５ ６ ） ｉ
分别是创新 变革（ｎｉｉ ｈ ｇ）流程变 革（ｒ ｅ ａｇ） ｉｔｔｅｃａ ｅ 、 ｉ ｖ ｎ ａ ｐ ｃ ｓ ｈｎｅ 及文 ｏ ｓｃ
低成本和改进服 务的 压力 等日趋 复杂和 多变 的环境 和竞争 。总 体而 化变革（ｕ ｕ ａｇ ） ｃｌ ｒ ｃ ｎｅ Ｚ类。创新变革指的是新方案的实施 ， ｔｅ ｈ 例如建立 言． 企业面 临的环境呈现出了如下特征 ： 新的组织架构 、 品质管理计划等等 ，ｌｃ 为大部分的企业每年都会进 Ｕｒ ｈ认 ｉ 流程变革指的是工作方式的改变 ， 一般指通过首先确认核心 １信 息爆 炸。在信息爆炸的时代 ， 、 企业 必须努力提升自己 的技能 ， 行此类变革 ；
企 业变革与企ｍ文化的关系
经 营 管理
企 业 变 革 与 企 业 文 化 的关 系
周 丽 霞 （ 江工 业 大 学 经 贸 管理 学 院 浙 浙江杭州 ３０ ２ ） １０ ３
【 摘
耍 】 本文根据 目 前复杂动态的经济社会环境 ， 分析 了企业变革 的动力。从企业变革 的类型着手 ， 明确了企业 变革与企业文化的 关
变革分类 ， 我们重新审视企业变革和企业 文化的关系。 首先 ， 文化的变革是企业变革的重要 内容之 一， 这也要求企业在变
如何通过企业文化推动组织变革
如何通过企业文化推动组织变革组织变革是企业发展中不可或缺的一环，而企业文化作为一个强大的推动力，可以在组织变革中发挥重要的作用。
本文将探讨如何通过企业文化来推动组织变革，并介绍相应的实施策略和方法。
一、理解企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业发展的基石，具有凝聚力和驱动力的作用。
在组织变革中，企业文化可以成为引领员工的道路指南，形成共同的目标和价值观，以推动组织变革的顺利进行。
二、建设积极的企业文化要通过企业文化推动组织变革，首先需要建设一种积极向上的企业文化。
这可以从以下几个方面来实施：1.制定明确的愿景和核心价值观：公司领导层应明确企业的愿景和核心价值观，并将其传达给所有员工。
这有助于员工在组织变革中拥有共同的目标和价值观。
2.激励员工参与：组织变革需要全员参与，因此，公司应激励员工积极参与变革过程，并鼓励他们贡献自己的想法和建议。
3.建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的关键。
公司应建立多种沟通渠道，以确保员工可以及时了解变革的进展和相关信息。
三、明确组织变革的目标企业文化只有与组织变革的目标相一致，才能更好地推动变革的实施。
因此，在开始组织变革之前，公司应明确组织变革的目标，并确保与企业文化相契合。
1.参与员工确定目标：组织变革的目标不仅仅是由管理层决定的，更要广泛征求员工的意见和建议。
这有助于增加员工的参与感和认同感。
2.设定明确的时间表和里程碑：为了组织变革的顺利进行，公司应设定明确的时间表和里程碑。
这有助于监督和评估变革的进展，及时做出调整。
四、培养积极的组织文化为了推动组织变革，公司应培养一种积极向上的组织文化。
1.建立正面的工作环境：正面的工作环境有利于员工的积极参与和创新思维。
公司可以通过提供良好的福利待遇、建立公平的激励机制等方式来打造正面的工作环境。
2.鼓励开放的沟通和合作：开放的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。
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文化变革在企业管理变革中的作用中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。
在企业管理变革过程中，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如BPR(业务流程重组)、CRM(客户关系管理)、ABC(作业成本管理法)、6Sigma、ERP(企业资源计划管理系统)等，从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。
然而这些基于西方文化发展起来的管理工具在中国本土企业使用过程中，有时却出现了“水土不服”的现象。
先进的西方管理工具与传统的东方企业文化二者之间的冲突逐渐凸现。
如何在变革过程中结合企业文化的变革推进企业管理变革已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一。
先进管理工具的“水土不服”A是中国一家大型国有制造业企业，经过多年发展，已建立起较为完善的管理架构和信息系统，并形成了公司特有的企业文化。
整个公司犹如一个大家庭，比较讲究人情味，但也存在偏于人际关系导向而且目标导向不明等现象。
员工之间缺乏一定的合作意识、对于公司事务的参与度和一致性较低，上下级之间习惯于将“例行公事“以外的建议和信息隐藏起来。
绩效考评缺乏公正性、主观因素占了较大比例。
随着公司规模和业务量的逐渐扩大，原先适用的管理架构渐渐显现出不适的征兆。
面对日趋严峻的市场竞争，A公司对整个管理体系进行了重新梳理和优化，并实施了一套国际先进的ERP软件，旨在通过管理工具的更新来提升企业的管理水平和核心竞争力。
然而不久，A公司领导察觉到公司的运作方式在管理变革前后似乎并无太大差别，员工依然按照原有工作流程办事、信息依旧散落在各部门，管理工具的集成优势并没得到充分发挥，企业资源仍未得到高效管理。
这一切似乎离A公司领导的初衷相差甚远，使他们不禁感叹起西方先进管理工具的投入产出效果。
我们分析认为A公司的问题就是典型的西方管理工具在东方企业文化环境运用下冲突的表现。
因为根据RobGoffee和GarethJones 的观点，企业文化根据社交性和目标性，可分为四种：社交性和共有性都很高的共有型，社交性高而目标性较低的网络型，目标性高而社交性较低的图利型，以及社交性和目标性均较低的散裂型。
各种文化类型的特点是：共有型的特点利于组织高效运作，能够满足员工的成就感，员工对流程和结果都很重视，但容易导致员工与家庭成员的疏远、忽视竞争和对顾客的教育，以及领导风格的发挥过头；网络型的特点具有友好的氛围和文化，但可能导致派系生成，另外绩效突出的员工可能会因为公司对表现不佳的员工的过度容忍而感到不公和愤怒图利型的特点更多地使用明确的目标标准而非笼统的方向性描述，但可能导致仅注重短期目标而舍弃长期利益，并可能导致企业内部过度竞争散裂型的特点员工直抒己见，畅所欲言，但可能导致个人的自私傲慢，不利于信息沟通和团队学习而中国的大多企业像A公司一样，处于网络型中社交性偏低的一类文化。
在这样的文化中，“人治”超越了“法治”。
员工不习惯严格按照公司规章制度办事。
当员工与领导层出现意见分歧时，他们习惯以一种“消极”的方式来抵抗领导的决策。
通过行动上的敷衍了事，阴奉阳为来拒绝接受新的工作方式，避免直接冲突。
然而西方管理工具基于的文化却是属于一种以目标为导向，规范性和标准性较强的“图利型”。
在这种文化下，一旦企业制定了清晰的管理制度，员工将严格遵守，并自觉为达成企业战略目标而奋斗。
公司倾向于按员工在目标实现过程中的表现和解决问题的能力来付酬和激励。
而员工也乐意接受有建设性的、与目标相关的意见和方法来解决冲突、达成目标。
管理工具在这种员工标准化操作下，能发挥出极大的效果。
因此基于西方理念发展而来的管理工具在中国运用时“水土不服”，管理工具实施困难、效果发挥缓慢的现象，不得不归咎于隐藏在工具背后的文化差异。
中国企业要通过管理工具的更新来提升企业的管理效率和核心竞争力，就必须考虑在进行企业变革的同时，引入文化变革，通过企业文化的变革推动企业管理的变革。
从而保证变革达到真正预期的效果。
基于近年来对中国企业文化变革的研究和在中国企业进行变革管理的实践经验，我们认为，企业文化变革必须通过以下步骤、有计划的自上而下进行。
1.首先必须清晰的界定驱动企业文化变革的内外部因素导致企业文化变革的因素可以来自企业内部或外部。
客户需求、市场竞争、全球化、企业合并等都可能引起企业战略发生变化。
企业战略的变化会对企业文化提出新的挑战。
例如网络型文化中更注重成员间和谐的关系而非明确指标的倾向将不能适应注重目标导向的企业战略和经营目标的实现。
2.其次根据变化，明晰企业战略和经营目标根据来自社会、市场、经济、法律、企业自身等内外部环境的变化，企业必须制定相关的未来战略，包括愿景、使命、价值观以及战略目标。
例如在上述A公司例子中，为了迎对日趋严峻的竞争压力，A公司提出降低成本、提高市场响应速度和服务质量的新战略。
3.诊断现有企业文化在进行文化变革之前，我们必须首先通过问卷调查、组织研讨会、员工访谈等方式收集相关资料(如企业成员的沟通方式、时间管理方式、空间布局、个人身份地位的表现方式等信息，以及员工对领导关系、员工管理、成功标准等方面的描述)评估企业文化现状。
即搞清楚“我们现在在哪里”的问题。
通过对现有文化分析，大致了解未来文化变革可能遇到的阻力和助力。
4.明晰对未来企业文化的期望弄清了“我们在哪里”后，就要确定“我们要去哪里”。
未来的企业文化首先应结合企业战略和经营目标的需求，遵循公司的愿景、使命和价值观，并且必须与推动企业战略实施的管理工具在文化上保持趋同。
5.分析现有企业文化与未来企业文化间的差距明确了“我们在哪里”和“我们要去哪里”后，就要判断现状和目标之间的差距。
在这一阶段中，我们非常重视通过讨论沟通确认现有企业文化与未来企业文化的差距，进而明确当前与未来期望的员工行为表现的差距，以确保未来的企业文化与企业战略的协同性和员工对其的理解和认同。
6.制定并执行企业文化变革行动方案在明确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相应的企业文化变革行动方案。
我们认为在推动企业文化变革的过程中，必须通过从领导承诺、个人和团队能力、沟通与交流以及绩效管理四方面的紧密结合和共同作用，才能在推动员工行为转变的基础上，成功实现企业文化的变革。
创造企业文化-成功的企业文化变革首先需要得到领导层的承诺和支持企业文化变革方案的落实必须有来自企业最高层领导的支持和参与。
企业可通过聘请专家、组织研讨会等形式首先获取高层对企业文化变革内容和必要性的共识。
然后通过组织变革领导小组的形式，让中高层领导亲自参与到变革方案执行过程中。
借助其领导的个人管理权力和技巧，通过身体力行的方式来指导、帮助员工更快地认同并接受新的行为方式。
-充分的沟通与交流充分的沟通与交流，可以降低企业文化变革的阻力，进而推动企业管理的变革。
企业应为文化变革搭建多渠道的、双向沟通机制，可通过企业内部刊物、广播、电视、网站，会议、文件等多种渠道、配以知识竞赛、征文等各式活动持续向员工传达企业倡导的未来文化内容，明晰的告知员工企业进行文化变革的原因、变革的方式、变革的参与者、变革对员工个人的影响以及要求等信息，从而避免由于员工对文化变革的不了解而产生了疑虑、谣言等现象，通过循循善诱的方式促进员工对变革达成一致，使之成为变革的拥护者和实践者，从而提升企业凝聚力，共同塑造新的文化和价值观。
-通过培训提升个人和团队能力企业文化的转变需要培养个人和团队新的能力或对现有的个人和团队能力进行调整，从而鼓励人人参与变革。
如当A公司为适应市场需要采取提高市场反应速度战略时，企业文化需要向鼓励创新、打破常规转变。
为了实现这一转变，就需要通过培训提高员工创新能力以及提高团队合作能力，来提高个人和团队整体的能力。
通过绩效管理确保员工和团队的转变绩效管理是推动员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显地促进企业员工行为向新的企业文化方面转变。
我们认为在文化变革过程中，为了确保员工行为与企业文化的符合，需要设定体现企业核心价值观的绩效考核指标，来对员工表现进行衡量。
例如设定部门合作满意度和内部满意度指标，促进员工之间的团队合作意识。
通过定期审视评估基准点并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。
当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效表现和对企业核心价值的遵守情况进行考虑。
对绩效表现好且遵守核心价值的优秀员工配合薪酬管理，进行奖励。
通过具有竞争性的奖励措施，有效避免人才流失。
而对两方面均表现不好的员工要进行惩罚甚至解雇。
7.文化变革管理和评估在企业实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。
通过充分运用有效的变革模式，来巩固变革的成果。
企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。
员工转变了原有的态度和想法，行为向企业倡导的方向转变，结合个人和团队能力的提高，使得企业引进的先进管理工具的作用能得以充分体现。
例如在A公司实施ERP(企业资源计划管理系统)的过程中，通过企业文化向目标导向、资源共享、效率优先的成功转变，可以推动原来只限于小范围沟通的信息得到及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取消极敷衍的行为，加强业务流程中采购、销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服务质量并有效降低成本的目的。
同时企业文化的转变又会对企业管理工具产生调整需求，因为此时的管理工具中如果还蕴涵原有的企业文化特征，将对新的企业文化产生负面作用，甚至会导致企业文化退回到原有的状态中。
例如，在企业文化向鼓励创新转变后，势必需要在提升个人和团队创新能力的同时为他们提供发挥能力的空间，因此需要对个人和团队进行一定的授权，并允许其在创新过程中发生小的错误。
这时企业的组织架构和职责分工就需要进行一定的调整。
因此，文化变革也可能引起企业组织架构、运作流程、管理制度包括绩效管理的调整，通过管理体系和企业文化二者的结合，真正提升企业竞争能力。
结语：综上所述，企业文化变革对企业管理的推动作用及企业管理对实现企业文化变革的促进作用使得企业文化和企业管理之间形成了紧密的互动关系。
在中国企业改革过程中，众多的企业领导已逐渐开始意识到如果文化不随着管理的变革而变革的话，将会影响到管理变革的顺利推进，从而开始关注文化变革如何去配合企业的管理变革。
但是应该看到，目前中国企业文化变革尚处于初级阶段，我们对企业文化变革管理的研究和实施虽然已取得了相当的成效，但由于中国企业文化的独特性，我们仍将以探索者的身份继续前进，并作为企业的合作伙伴共同推动中国企业文化的变革。