组织变革与组织文化

合集下载

周三多管理学第八章-组织变革与组织文化

创新与发展的需要
组织为了保持竞争优势和持续发展，需要不断进行创新和发展，这需要变革原有的组织结构和运营模式。
组织变革的类型
01
02
03
04
结构变革
对组织的结构进行调整，包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构等。
流程变革
对组织的业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
文化变革
对组织的文化进行重塑和改进，以适应外部环境的变化和满足内部发展的需求。
包括组织结构图、流程图、项目管理软件等，帮助管理者更好地规划、实施和控制变革过程。
塑造积极的组织文化
树立榜样
高级管理人员和领导者应以身作则，践行组织的价值观和文化理念，成为员工的楷模和榜样。
培养团队精神
通过建立有效的沟通机制、鼓励员工参与决策、实施员工培训和发展计划等方式，培养员工的团
彻底改变组织的结构、流程和文化，以适应新的环境和挑战。这种方法适用于快速变化的环境和需要创新突破的组织。
结合渐进式和革命式变革的策略，根据组织的实际情况和外部环境选择合适的变革方式。
组织内部或外部的专业人士，负责策划、推动和实施组织变革。他们需要具备丰富的经验和专业知识，能够协调各方利益，解决变革过程中的问题和挑战。
案例二：某企业的组织文化建设
总结词：以人为本
详细描述：某企业注重组织文化建设，强调以人为本的管理理念，通过建立共同价值观和行为准则，提高了员工的归属感和忠诚度，增强了企业的凝聚力和竞争力。
案例三：某企业的组织文化冲突处理
总结词：化解冲突
详细描述：某企业在组织文化发展过程中，面临了文化冲突的问题，通过有效的沟通和协调，成功化解了冲突，实现了不同文化间的和谐共存，促进了企业的稳定和发展。

管理学第7章组织变革与组织文化

3 文化是一种极强的凝聚力量。组织文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种黏合剂，从各个方面把其成员团结起来，从
4 组织文化的激励功能，是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。 5 组织文化的辐射功能，是指组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。
23
（3 如果说组织文化中的最高目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是软件的话，那么规章制度就是组织文化中的硬件部分，在组织文化中要配合软件，使组织文化得以在组织内部贯彻。（4 再好的组织哲学或价值观念，如果不能有效地付诸实施，就无法被职工所接受，也就无法成为组织文化。
24
2 组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容包括组织哲学、
2 （1 组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致。随着组织的成长壮大，在其不同的发展阶段具有不同的目标和战略，也必然要求组织结构作（2 随着外部不确定性因素的增多，组织决策对信息的依赖性增强，为了提高决策的效率，必须通过
6
（3 组织在其长期运行中，由于机构重叠、权责不清、目标不明等原因，可能会出现低效率现象，为（4 决策的形成如果过于缓慢，组织常常会因决策（5 组织整体管理水平的高低是竞争力的重要体现。组织在成长的每一个阶段都会出现新的发展矛盾，为了达到新的战略目标，组织必须在人员的素质、技术水平、价值观念、人际关系等各个方面都作
（1 它是一个组织全体职工所共有的对世界事物的一般看法。组织哲学是组织最高层次的文化，它主导、制约着组织文化其他内容的发展方向，是组织领导者为实现组织目标在整个生产经营管理活动中的基本信念，是组织领导者对组织生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。

组织变革与组织文化

最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性；
内容体现了员工的权利和义务；
执行具有权威性和强制性；
目的是保证企业目标的实现；
企业文化的内容
企业产品
企业的产品是企业文化的凝固企业产品
通过企业产品的整体形象了解企业文化；
企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；
企业产品的设计反映企业的品味
物理环境的变革、组织机构的变革和技术变革
3、变革的推进方式剧烈式变革渐进式变革
剧烈式变革和渐进式变革比较
剧烈式变革组织描述分析框架组织是有惰性的，变革是不常发生的，非连续的，有目的的。变革是一种间隔性中断或偏离平衡。它倾向于外部驱动。被视为组织的深层结构适应一种变化环境。前景：整体化；重点：短期适应能力理想的组织能够不断地适应变革由目标引起。表现为惰性的、渐进的、进步的、寻求目标，不是平衡促动，要求外部干预。解冻—改变—再冻结角色：变革的主要促进者渐进式变革组织变革是自然发生的，变革是不间断的，展开的、渐进的变革是对工作过程和实践的不断改变。它由组织的不稳定和日常偶发事件的灵敏反应所引起。大量的小调节集聚和增加。前景：小规模；重点：长期适应能力理想的组织能够不断地适应变革是对正在发生的事件的重新安排。表现为循环的、有序的、没有完结状态，寻求平衡，无休止的。冻结—再平衡—解冻角色：重新指导变革者
二、组织变革的动力与成因
1、外部环境的变化
资源的变化和外部市场的需求科学技术的发展经济环境的变化竞争观念的改变 2、内部环境的变化工作态度、个人价值观等员工的素质快速决策的要求克服组织低效率的要求
组织机构调整、信息畅通的要求

组织文化及组织变革的定义

组织文化及组织变革的定义组织文化及组织变革的定义组织文化是指一个组织内部形成的共同价值观、行为规范和社交习惯。

它是由组织成员共同创造和共同维护的，同时也是组织发展和运营的基础。

组织文化可以包括组织的目标和使命、组织内部的价值观和行为规范、组织结构和工作流程等方面的内容。

它对于组织的发展具有重要的影响，可以促进组织内部成员的团结和协作，形成共同的工作氛围和价值观念，进而提高组织的创造力、竞争力和适应能力。

组织变革是指组织在面临内外部环境的变化时，为了适应变化而采取的一系列策略和行动。

组织变革可以包括结构变革、文化变革、技术变革等方面的改变。

它是组织为了提高自身的竞争能力、适应市场需求、解决问题和实现持续发展而主动进行的一种活动。

组织变革的目的是通过调整和改变组织的结构、文化和工作方式，使组织能够更好地适应变化的环境，提高组织的效率和创新能力。

组织文化和组织变革是密切相关的。

组织文化是组织存在的基础，它形成了组织的核心价值观和行为准则，对组织的发展和运营具有重要的影响。

而组织变革则是组织对内外部环境变化做出的响应和调整，它需要调整和改变组织的文化、结构和工作方式，以适应新的环境要求。

组织变革可以通过塑造和改变组织的文化来实现，而组织文化也可以是组织变革的目标和支撑。

组织文化和组织变革之间存在着相互作用和影响。

组织文化具有惯性和稳定性的特点，一旦形成就难以改变。

在组织进行变革时，组织的文化往往是变革的阻力之一。

因此，在组织变革中，需要通过塑造和改变组织的文化来支撑和推动变革的进行。

这就要求组织在变革过程中，积极引导和促进组织文化的变革，通过建立新的价值观和行为准则，激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。

组织文化和组织变革对于组织的发展具有重要的意义。

组织文化是组织的灵魂和核心竞争力，它影响着组织成员的行为和决策，对组织的发展和运营产生深远的影响。

通过合理塑造和管理组织的文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和竞争力，推动组织的创新和发展。

组织变革和组织文化

组织变革和组织文化组织变革和组织文化是组织发展和成功的重要因素。

随着社会的发展和竞争的加剧，组织需要不断变革和调整以适应新的环境和需求。

而组织文化则决定了员工的行为和价值观，进而影响着组织的整体表现和结果。

因此，组织变革和组织文化应当紧密相互配合，共同推动组织的发展。

首先，组织变革是指组织内部的大规模改革和调整。

组织变革通常出现在组织面临挑战和变革时期，例如市场变化、技术革新、管理方式变革等。

组织在变革中需要调整组织结构、战略规划、流程和制度等方面，以达到适应新环境的目的。

变革的目标通常是提高组织的竞争力和适应能力。

组织变革的过程可以分为四个阶段。

首先是调查和诊断，组织需要了解当前的问题和挑战，明确变革的目标和方向。

其次是规划和设计，组织需要制定变革计划和具体的措施，并将其与战略目标和价值观相匹配。

接下来是实施和执行，需要将变革计划付诸实施，并监控和管理变革的过程。

最后是评估和反馈，组织需要评估变革的效果和影响，并根据反馈进行调整和改进。

与此同时，组织文化是指组织员工共同的价值观、信念和行为准则。

组织文化决定了员工对组织的认同感和归属感，影响着员工的工作态度和行为方式。

组织文化通常是由组织的核心价值观和理念所决定的，例如以客户为中心、创新、团队合作等。

一个良好的组织文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进员工的发展和成长。

组织变革和组织文化之间存在着密切的关联和相互作用。

首先，组织变革需要有一个适应性的组织文化来支持和推动变革。

如果组织的文化不支持变革，员工可能会抵制变革或者无法适应变革，导致变革的失败。

因此，组织在变革的过程中需要建立一个鼓励变革的文化，包括鼓励创新、鼓励团队合作和持续学习等。

同时，组织文化也可以在变革中发挥积极的作用。

一个积极向上的组织文化可以激发员工的积极性和创造力，促进员工的参与和投入。

在组织变革中，员工的参与和支持是至关重要的，他们的反馈和建议可以帮助组织更好地适应变革。

组织文化与组织变革

组织文化与组织变革组织文化是一个组织内部员工共同遵循和信仰的行为准则和价值观。

它源自于组织的历史、领导者和员工的信念和价值观，并影响着组织的行为和决策。

而组织变革是指为了适应外部环境和内部需求而对组织内部结构、流程和文化进行的根本性改变。

组织文化与组织变革之间存在紧密的关系，组织文化对组织变革的成功与否起着至关重要的作用。

首先，组织文化对组织变革的接受程度起着决定性的影响。

如果组织文化中存在着保守、守旧的价值观和行为准则，员工对于组织变革的反应可能会更加消极。

相反，如果组织文化中鼓励创新、乐于变革的价值观占主导地位，员工对于组织变革的接受度就会更高。

因此，组织领导者需要认识到组织文化对于组织变革的影响，并积极引导和塑造组织文化，以促进组织变革的成功。

其次，组织文化与组织变革之间存在着相互影响和相互塑造的关系。

组织变革不仅会对组织文化产生影响，同时也会受到组织文化的制约和约束。

在进行组织变革的过程中，组织领导者需要考虑到现有组织文化的特点和局限性，有针对性地进行变革策略的制定和实施。

同时，通过组织变革可以对组织文化进行塑造和更新，以适应外部环境的变化和内部需求的发展。

另外，组织文化也可以成为组织变革的支持者和推动力量。

如果组织文化中强调团队合作、相互支持和创新，组织变革的推动就会更加顺利。

在这样的组织文化环境中，员工更容易接受和参与变革，并积极贡献他们的智慧和创新。

相反，如果组织文化中存在着竞争、权力集中和保守的价值观，组织变革就会面临更大的阻力和挑战。

因此，组织领导者在进行组织变革之前需要对组织文化进行深入的分析和评估，并在变革过程中积极引导和塑造组织文化。

此外，组织文化和组织变革的关系也需要与组织的定位和发展战略相协调。

不同类型的组织文化对于不同类型的组织变革可能有不同的影响。

例如，对于创新型组织，鼓励创新和追求卓越的价值观可以成为促进变革的有力支持。

而对于保守型组织，需要在组织文化中寻找到适应变革和创新的潜力和机遇。

组织发展中的组织变革与组织文化

组织发展中的组织变革与组织文化组织变革是组织发展过程中的重要组成部分，为了适应外部环境的变化与内部发展的需要，组织不断进行调整与改进。

而在组织变革的过程中，组织文化起着至关重要的作用。

本文将探讨组织变革与组织文化之间的关系，并分析如何有效地运用组织文化来推动组织变革。

一、组织变革对组织文化的影响组织变革是一种全面的、系统性的改变过程，它涉及到组织的结构、流程、政策等多个方面。

而这些变革对组织文化产生着深远的影响。

首先，组织变革可以改变组织的核心价值观与信念。

在变革过程中，组织往往需要重新审视和调整其核心价值观与信念，以适应新的发展需求。

例如，当一个传统的制造型企业转型为以创新为核心的科技公司时，其组织文化也需要从强调执行力和稳定性转变为强调创新和灵活性。

其次，组织变革可以影响组织的行为规范与价值观。

在变革过程中，组织往往需要重新制定和推广行为规范，以促进员工在新的环境下更好地适应和发展。

例如，当一个公司实施全员参与的决策模式时，组织文化需要从强调上级权威和命令性管理转变为强调员工自主性和团队协作。

最后，组织变革可以改变组织的组织结构与管理方式。

在变革过程中，组织往往需要对组织结构和管理方式进行调整与改进，以提高组织的效能和适应性。

例如，当一个公司从传统的分工制度转变为平台式组织时，组织文化需要从强调职务和权限转变为强调沟通和协同。

二、组织文化对组织变革的促进作用组织文化是组织的核心价值观与信念的集合体，它在组织变革中发挥着重要的促进作用。

首先，组织文化可以建立起变革的内外一致性。

组织文化是组织成员共同接受和遵循的一套行为准则和信念，它可以使组织成员在变革过程中保持一致的行动方向和价值追求。

例如，当一个公司希望在变革过程中重视客户导向时，它可以通过塑造客户至上的组织文化来促进员工的积极参与和行动。

其次，组织文化可以激励员工在变革中做出积极的贡献。

组织文化是一种潜移默化的力量，它可以通过塑造一种乐于接受变革的文化氛围，激励员工在变革中做出积极的努力和创新。

组织变革与组织文化

组织变革与组织文化在当今竞争激烈的商业环境中，组织变革成为了许多组织面临的重要课题之一。

实施变革可以帮助组织适应市场需求的变化，提升竞争力，但同时也带来了各种挑战。

而组织文化作为变革成功的重要因素之一，扮演着不可忽视的角色。

本文旨在探讨组织变革与组织文化之间的关系，并介绍如何在变革过程中合理调整组织文化，以实现变革目标。

一、组织变革的含义组织变革是指组织为了应对内外部环境的变化而对组织结构、工作流程、管理制度等进行的重大调整。

变革旨在提升组织的竞争力和适应性，使组织在不断变化的环境中持续发展。

二、组织文化的重要性组织文化是指组织内部共享的价值观念、行为规范和工作方式等共同的信念和价值体系。

组织文化不仅可以塑造组织成员的行为，还能影响他们的工作态度和工作效果。

良好的组织文化可以提高员工的凝聚力与归属感，促进员工的创新能力和团队合作精神。

三、组织变革与组织文化的关系组织变革与组织文化密切相关，二者相互影响、相互制约。

组织变革往往需要打破旧有的文化观念和行为模式，以适应新的战略定位和市场要求。

而组织文化则可能成为变革的阻碍，因为人们通常更习惯于稳定的状态。

因此，在组织变革过程中，需要适度调整组织文化，使其与变革目标相契合，提升变革的成功率。

四、合理调整组织文化的策略1.设定明确的变革目标和价值观变革过程中，领导者需要明确变革的目标和愿景，及时与员工进行沟通和交流，确保大家对变革方向有清晰的认识。

同时，制定符合变革目标的积极正面的价值观，鼓励员工拥抱变革，并将其融入到组织文化中。

2.建立积极的变革文化积极的变革文化可以激发员工的创新意识和团队合作精神。

组织可以通过鼓励员工尝试新项目、提供创新的培训机会、奖励创新成果等方式，培养积极乐观的变革氛围。

3.提供有效的变革支持组织变革过程中，为员工提供必要的支持和资源，帮助他们适应变革，才能取得成功。

领导者可以通过培训、咨询和沟通等方式，增强员工的变革能力和适应能力。

《管理学》第十章组织变革与组织文化

《管理学》第十章组织变革与组织文化第十章组织变革与组织文化1．组织变革的动因有哪些?答：推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。

(1)外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化。

诸如政治、经济政策的调整，经济体制的改变以及市场需求的变化等等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。

②科技进步的影响。

知识经济的社会，科技的发展日新月异，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的固有运行机制构成了强有力的挑战。

③资源变化的影响。

组织发展所依赖的环境资源对组织具有重要的支持作用。

组织必须要能克服对环境资源的过度依赖，同时要及时根据资源的变化而顺势变革组织。

④竞争观念的改变。

基于全球化的市场竞争将会越来越激烈，竞争的方式也将会多种多样，组织若要想适应未来竞争的要求，就必须在竞争观念上顺势调整，争得主动，才能在竞争中立于不败之地。

(2)内部环境因素：①组织机构适时调整的要求。

组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致，组织一旦需要根据环境的变化调整机构，新的组织职能必须得以充分的保障和体现。

②保障信息畅通的要求。

随着外部不确定性因素的增多，组织决策对信息的依赖性增强，为了提高决策的效率，必须通过变革保障信息沟通渠道的畅通。

③克服组织低效率的要求。

组织长期一贯运行极可能会出现某些低效率现象，其原因既可能是由于机构重叠、权责不明，也有可能是人浮于事、目标分歧。

组织只有及时变革才能进一步制止组织效率的下降。

④快速决策的要求。

决策的形成如果过于缓慢，组织常常会因决策的滞后或执行中的偏差而坐失良机。

为了提高决策效率，组织必须通过变革对决策过程中的各个环节进行梳理，以保证决策信息的真实、完整和迅速。

⑤提高组织整体管理水平的要求。

组织整体管理水平的高低是竞争力的重要体现。

组织在成长的每一个阶段都会出现新的发展矛盾，为了达到新的战略目标，组织必须在人员素质、技术水平、价值观念、人际关系等各个方面都做出进一步的改善和提高。

周三多《管理学》第十章组织变革与组织文化

心。 3、员工对变革的后果不确定。 4、员工对自己的能力产生怀疑，认为变革是对自己
的一种威胁。
(三）消除组织变革阻力的管理对策
a.企业的人力资源要为组织变革服务 b.加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义 c.适当地运用激励手段 d.引入变革代言人 e.运用力场分析法 f.培植企业的精神领袖。
力场分析
体验到的压力
结果
生理症状 .头痛 .高血压 .心脏病
心理症状 .焦虑 .情绪低落 .工作满意度降低
行为症状 .生产效率 .缺勤 .离职
图10-2 压力模型
3.压力的释解
潜力与压力沟通与压力目标与压力工作量、内容、风险与压力团队观念与个人自觉程度团队目标与个人目标组织文化和道德伦理与个人隐私环境变化与个人适应能力
（二）组织变革的目标
使组织、管理者、员工更具环境适应性
（三）组织变革的内容
a. 对人员的变革：工作态度、技能、期望、认知、行为等
b. 对结构的变革：权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等
c. 对技术和任务的变革：流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等
管理者在组织变革中的角色
驱离的力量环境的新威胁
滞留的力量职位变动所导致的不适
管理人员的企图心
股东施加的利润压力
新工作方式的潜在风险非正式群体的抗拒
三、组织变革中的压力及其管理 1.压力的概念
所谓压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响。
2.压力的起因及其特征
个性
个人的因素
压力
职务相关的因素
图10-1 压力的来源

第十章组织变革与组织文化

2、消除组织变革压力的策略变压力为动力；引导压力，减小动力；多想成功的事，
天天都有好心情
五、组织冲突及其管理
1、组织冲突的影响
冲突：组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素，组织冲突是竞争的一种表现形式组织冲突会存在两种结果：建设性冲突，指组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处所提出意见等等。破坏性冲突，指由于认识上的不一致、组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织发展的冲突。
2、弗里蒙特· 卡斯特等人的观点Ｅ·
弗里蒙特· 卡斯特(Fremont E. Kast) 与詹姆斯· 罗森Ｅ· Ｅ· 茨韦克(James E. Rosenzweig)合著的《组织与管理－－系统方法与权变方法》一书中，把组织变革分为6个步骤。 1）对组织本身、组织取得的成就和缺陷进行回顾、反省和检查，分析研究组织所处的内外部环境，为组织变革作准备。 2）总结组织中存在的问题，明确进行变革的必要性。 3）拿组织的现状与所期望的状态比较，进一步探明问题，发现差距，明确变革的方向。 4）确定解决问题的方法。 5）试行变革。按照选定的方法进行变革的具体行动。 6）检查变革的成果，找出今后改进的途径，进而使变革过程又回到第一步，如此循环，以便使组织不断地得到完善。
五、组织文化的塑造途径（1）
1、选择合适的组织价值观标准
组织价值观是组织文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题选择组织价值观的前提：

(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化

(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化组织变革与组织文化组织变革是指组织为了适应外在环境的变化和内在需求的变化，对自身进行调整和改变的过程。

而组织文化则是指组织内部的价值观、信仰和行为模式等方面的共同认知和共同做法。

在《管理学原理与方法》一书的第七版中，对于组织变革与组织文化的关系进行了深入探讨和分析。

书中指出，在进行组织变革时，组织文化是一个重要的影响因素。

组织文化既可以促进组织变革的顺利进行，也可能成为变革的障碍。

首先，组织文化可以促进组织变革的顺利进行。

一个有着良好组织文化的企业，往往能够培养出积极向上、敢于创新的员工。

这样的员工在面对变革时，能够更加积极主动地应对，并且能够快速适应新的工作要求和组织环境。

同时，组织文化也能够形成一个共同的价值观和信仰，使得员工在变革过程中能够保持积极的工作态度和团队协作精神。

因此，组织变革时需要注重培养和塑造良好的组织文化，以促进变革的顺利进行。

然而，组织文化也可能成为组织变革的障碍。

如果组织文化是保守、守旧的，员工对于变革持有消极态度，甚至抵制变革，那么组织变革将面临很大的阻力。

在这种情况下，组织需要采取适当的措施，来转变员工的思维方式和行为习惯，以推动变革的进行。

此外，领导层在组织变革中的作用也是至关重要的。

领导者需要明确变革的目标和意义，同时也需要引领员工去理解和接受变革，并且鼓励员工参与到变革中去。

只有这样，才能够在保持组织文化的基础上，实现组织变革的目标。

综上所述，《管理学原理与方法》一书的第七版对于组织变革与组织文化的关系进行了深入研究和分析。

组织文化既是促进组织变革的重要因素，又可能成为变革的障碍。

因此，在进行组织变革时，需要注重塑造良好的组织文化和引导员工参与变革，以实现变革的顺利进行。

这对于组织的长期发展和竞争力提升具有重要意义。

组织变革是一个复杂而多变的过程，需要在不同的层面上进行调整和改变。

除了组织文化外，还涉及到组织结构、制度流程、人员配置等方面的变革。

报告中的组织文化和组织变革

报告中的组织文化和组织变革组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信仰和行为准则，它在一定程度上决定了组织内部的行为方式和决策方式。

组织变革则是指组织为了适应外部环境变化或内部问题而进行的一系列重大改变。

组织文化和组织变革是相互影响、相互制约的关系。

本文将从以下六个方面展开详细论述报告中的组织文化和组织变革。

一、组织文化对报告的影响为了解组织文化对报告的影响，需要从报告的编写方式、内容呈现和传达方式等方面进行分析。

组织文化中是否强调规范化、创新性、沟通、透明度等因素都会直接或间接地影响报告的准确性、清晰度和可信度。

二、组织变革背后的文化转变组织变革常常需要伴随着文化转变，即组织成员的思维方式、态度和价值观的改变。

在报告中，这种文化转变可能体现在数据分析的重要性是否被重视、报告的目标和重点是否有所转变等方面。

三、组织文化的隐性规范对变革的阻碍组织文化中存在着一些隐性规范，即组织成员潜意识中的行为规则。

这些规范可能阻碍组织变革的推进，因为变革往往需要突破既有的行为规则和思维模式。

在报告中，这种隐性规范的存在可能会导致一些固有的做法被继续沿用，从而限制了组织变革的深入推进。

四、组织文化和变革的冲突与协调组织文化和组织变革之间并非完全对立或冲突的关系，它们也可以相互促进和协调。

在报告中，可以通过明确组织文化中的核心价值观念，并将其与变革目标相结合，从而促进变革过程的顺利进行。

五、组织文化对变革管理的影响组织文化对变革管理的影响相当重要。

在报告中，可以通过分析组织文化对变革管理的影响，来指导变革管理的具体措施和方法，从而提高变革的效果和成功率。

六、领导者的角色与责任领导者在组织文化和组织变革中扮演着重要的角色。

他们不仅需要具备良好的组织文化意识和变革管理能力，还需要能够激励和引导组织成员积极参与变革过程。

在报告中，可以通过探讨领导者在组织文化和组织变革中的作用和责任，来指导领导者在报告中的表现和态度。

总结起来，报告中的组织文化和组织变革是相互关联的。

组织变革与组织文化

组织变革与组织文化组织变革是指组织为了适应外部环境的变化而主动进行的一系列变革过程，它涉及到组织的结构、流程、人员、制度等各个方面。

而组织文化则是指组织内部形成的一种共同的价值观、信念和行为规范，它扎根于组织成员的心灵深处，对他们的行为起到了无形的引导作用。

在组织变革中，组织文化起着至关重要的作用。

首先，组织文化对组织变革的影响是多方面的。

一个具有积极向上的组织文化可以促进组织变革的顺利进行。

它可以增强组织成员之间的凝聚力和团队合作精神，使他们能够更好地支持变革的实施。

同时，积极的组织文化还能够激发组织成员的创新潜能，使他们能够更加自觉地适应变革带来的挑战。

相反，如果组织文化消极阴暗，那么组织变革的难度将大大增加，甚至可能失败。

其次，组织变革对组织文化也会产生深远的影响。

通过组织变革，组织可以对原有的文化进行调整和改进。

例如，当组织决定转型为以人为本的组织时，它就需要推行一种更加平等、开放和包容的文化，改变原有的权威主义和官僚主义的传统文化。

在这个过程中，组织成员可能会面临一些阻力和不适应。

因此，组织在进行变革时应该注重与组织文化的结合，既要顺应时代的发展，又要尊重组织成员的情感需要，使他们能够更好地融入新的文化。

此外，组织变革和组织文化的关系还需要通过有效的沟通来加以引导。

变革过程中，组织需要明确地传达变革的目标和意义，使组织成员能够理解和接受变革。

同时，组织也应该倾听组织成员的声音，及时调整变革的方向和方式，以便更好地与组织文化相融合。

在这个过程中，组织领导者起着至关重要的作用，他们应该具有良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便激发组织成员的积极性和创造力。

最后，组织变革和组织文化的关系也需要有一个持续的调整和改进过程。

由于外部环境的不断变化，组织也需要不断地进行变革来适应新的挑战。

而组织文化也需要不断地调整和改进，以适应变革过程中的新需求和新挑战。

这就需要组织具备学习和创新的能力，不断地反思和调整自己的行为，以便更好地满足组织成员的需求和组织目标。

组织变革与组织文化概述

组织变革与组织文化概述组织变革与组织文化概述导言:在当今快速发展的商业环境中，组织变革和组织文化是组织实现长期成功的重要因素。

组织变革使组织能够适应不断变化的市场和技术环境，而组织文化则影响着组织的功能和业务流程。

本文将探讨组织变革和组织文化的概念、重要性以及如何实施有效的组织变革来改变组织文化。

一、组织变革的概念组织变革是指组织内部的战略性改变，旨在适应外部环境的发展和变化。

组织变革可以涉及组织的结构、流程、人力资源和技术等方面。

通过组织变革，组织可以提高其竞争力和创新能力，适应和引领市场变化。

组织变革的重要性:1. 提高竞争力 - 组织变革可以使组织快速适应市场变化，从而提高竞争力。

它可以帮助组织改善业务流程和效率，降低成本，提供更好的产品和服务。

2. 促进创新 - 组织变革可以为员工提供更多的机会和资源来创新。

它可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织实现持续创新和发展。

3. 增强适应能力 - 组织变革使组织能够更加灵活和适应性强。

当市场和技术环境发生变化时，组织能够快速作出反应并采取必要的措施。

4. 增强员工满意度 - 有效的组织变革可以改善工作环境和员工福利，从而提高员工满意度和士气。

二、组织文化的概念组织文化是指组织内部的共享价值观、信念和行为规范。

它反映了组织的核心价值和行为准则，影响着员工的工作态度和行为方式。

组织文化可以分为创新型、员工导向型、结果导向型等不同类型。

组织文化的重要性:1. 影响员工行为 - 组织文化可以塑造员工的工作态度和行为方式。

它可以促使员工更积极主动地参与工作，并与组织的价值观和目标保持一致。

2. 影响工作效率 - 良好的组织文化可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率。

它可以减少冲突和不和谐的情况，营造一个良好的工作氛围。

3. 吸引和保留人才 - 优秀的组织文化可以吸引和保留优秀的人才。

员工更倾向于在一个积极、支持和有挑战的工作环境中工作，这有助于组织招聘和留住最优秀的员工。

管理学基础第六章组织变革与组织文化

第一节了解组织变革的基础知识
— 14 —
五、现代组织理论及结构新潮流
（一）组织再造理论
将组织的作业流程做根本性的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。
其中心思想是强调组织必须采取激烈的手段，彻底改变工作方法，强调组织流程要“一切重新开始”，摆脱以往陈旧的流程框架。
第一节 Байду номын сангаас解组织变革的基础知识
— 12 —
2．确保管理者理解他们各自在变革过程中充当的角色
管理者能够充当变革推动者的角色，但他们在变革过程中的角色不仅是变革的催化剂，还必须是变革的领导者。当组织成员抵制变革时，管理者有责任领导组织的变革。不过，即使变革的推行没有遭遇阻力，也应该由某个人来领导实施变革，那个人就是管理者。
— 7—
2. 组织变革的动因
消费需求科技发展社会政治全球经济
外
新的需
新网新的宏金融经
部
消费时尚
求多样
技络
术
技术
法律法规
观调控
风暴济全球
环境
化
化
组织
变
战战略略转调移整
规规模模扩缩大小
结人员构结构老变化化
理新思念潮出落现伍
内部条件
买”反对派领袖人物参与变革。
➢ 强制——直接对抵制者使用威胁力和控制力。
第一节了解组织变革的基础知识
— 11 —
四、如何让变革得以成功
1．使组织具备变革的能力
可从以下方面入手：①联系现在与未来。②将学习视为一种生活方式。③积极支持和鼓励日常的细微改进和变革。④确保团队的多元化。⑤鼓励标新立异者。⑥保护突破性进展。⑦整合技术。⑧建立和加深信任。⑨在持续不断的变革中维持组织的持续性。⑩支持创业者思维。

管理学第十章组织变革与组织文化

•
1、组织变革的现实意义
• 变化与发展是永恒的主题，世界上没有哪一种事物是永恒不变的，组织也概莫能外。不管是由于组织内在矛盾的冲突还是外在的客观环境的变化，当组织目前的状况不能适应组织进一步发展的要求时，都要求组织必须进行变革，认识组织自身发展的规律，同时敏锐地洞察外界环境的变化，扬长避短，不断自我完善。
组织变革的其他类型：
a.按照变革的程度分为：渐进性变革和革命性变革 b.按照工作对象不同分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革 c.按照组织所处的环境状况不同分为：主动性变革和被动性变革
【应用阅读】不拉马的士兵
• 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察训练情
3.消除组织变革阻力的管理对策
a. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
b. 创新组织文化(冰山文化） c. 创新策略方法和手段
勒温：力场分析
（一）力场分析职位变动所导致的不适
环境的新威胁管理人员的企图心股东施加的利润压力
新工作方式的潜在风险
非正式群体的抗拒
推力
阻力
（二）冰山理论
降低阻力的策略
再冻结
变革
1、解冻指促使组织成员去改变他们原来的态度，改变旧的习惯和传统，灌输给他们一些新观念。要使组织成员认识到现实总是有缺点的，是可以改进的，原有的某些观念随着环境的变化是应该更新的，不能满足于现状。
2、变革
即指明改革的方向，实施变革，使组织成员形成新的态度和行为的过程。在这一阶段，认同和内化起着重要的作用。
【管理小故事】钓螃蟹的故事
• 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 • 启示：组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

组织文化与组织变革的关系

组织文化与组织变革的关系每个组织都有自己独特的文化，这种文化是组织成员在长期互动中逐渐形成的共同价值观、信仰、习惯和行为等。

组织文化是组织内部的一种内在力量，它涉及组织内各种方面，如员工的行为方式、工作态度和职业道德标准等。

组织文化对组织的运作和发展具有重要影响，同时，组织文化也是组织变革的重要因素之一。

组织变革是指通过各种手段和方法对组织进行改变，以适应变化的外部环境和内部需求。

变革包括组织结构的调整、运营流程的优化、技术应用的更新、管理方式的改进等。

组织变革的目的是提高组织整体绩效，增强组织竞争力，实现组织的长期发展。

组织文化和组织变革之间的关系，主要体现在以下几个方面。

第一，组织文化会影响组织变革的实施。

组织文化的存在会对组织内部的变革产生阻碍或促进作用。

如果组织文化内含有传统、守旧、保守等思想，那么在进行变革时，会遭遇到组织成员的抵制和质疑，使得变革难以实施。

因此，组织在实施变革之前，需要对组织文化进行透彻的了解，找出问题所在，采取合适的策略，才能让变革得以成功实施。

第二，组织变革会对组织文化产生影响。

变革的实施，往往会导致组织文化产生变化。

因为变革的目的是为了提高组织整体绩效，因此在变革过程中，组织需要打破旧有的思维方式、行为方式、文化价值等，从而引入新的理念、新的思维方式、新的价值观等。

而这些改变，都将会对组织文化产生影响，重新形塑组织内部的文化形象。

第三，组织文化可以为组织变革提供支撑。

组织变革不会只依赖于某一个部门或个人的努力，必须得到全体员工的支持才能取得成功。

而组织文化就是为变革提供支撑的重要因素之一。

如果组织文化内含有积极、开放、创新等价值，那么全体员工在变革过程中也会表现得更加投入和积极。

因此，组织需要通过培养文化价值观，营造积极氛围，为变革提供必要的支撑。

第四，组织变革需要与组织文化相应调整。

在变革过程中，组织需要考虑到组织文化的长远影响，而不是仅仅着眼于短期的变革目标。

组织文化与组织变革

29.07.2020
12
组织成长之五个阶段
1
2
大
组
织规
自主性危机
模
领导危机
成长经由小创造力
创业
29.07.2020
成长经由命令聚合
阶段 3
控制性危机
成长经由授权
4 硬化危机
危机？
5
改革再发展成熟、稳定衰退
成长经由协调
成长经由合作
规范化
成熟
组织年龄
再发展或衰退
13
二、组织变革的现实意义
29.07.2020
18
六、组织变革的阻力及变革阻力的克服
29.07.2020
19
变革的阻力
个体阻力组织阻力社会对变革的舆论
组包个织括体阻：阻力市力主场主要的要来竞来自争自：程：运度工行、作的对习惯经惯性理、、人就牵员业一经安发营全而业、动绩经全考济身评因、的素对重、权视对力程未关度知系、的的社恐威会惧胁对、、变选对革择资的性源舆信分论息配(加期格工待局。、的支威持胁态、度追)、求社安会逸或和民确族定文性化、特保征守。的文化。
A.物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才。
B.按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高。
C.美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪 CEO。
D.重赏之下必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能。
29.07.2020
29
例题3
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
及其承担的部门或单位。

组织变革与组织文化

第十章
第一节第二节第三节
组织变革与组织文化
组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展第一节组织 Nhomakorabea革的一般规律
一、组织变革概述
1.组织变革的含义
组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有
状态进行调整和完善，以适应内外部环境的变化，更好地实现组织目标的活动。这种变革的范围包括组织的各个方面，如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。
2.组织变革的目标
使组织、管理者、员工更具环境适应性提高组织的工作绩效承担更多的社会责任
达尔文在描述生物进化规律时曾说：得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种。
3.组织变革的意义
维系组织生存、促进组织发展，具体而言：组织的目标更加明确；组织更加符合社会发展的要求，更具有稳定性和适应性，组织的自我更新能力增强；组织成员的认可程度和满意程度得到提高；组织的任务和完成任务的方法更加明确；组织机构的管理效率提高，决策更加科学合理；组织的信息沟通渠道畅通无阻，信息传递更加准确。
（2）针对由于个人因素而产生的压力
a. 构建强势文化使员工的目标和组织目标一致； b . 采用适宜的放松技巧和方法，引导员工减少压力。
四、组织冲突及其管理
1.组织冲突的概念
所谓冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。
2.组织变革的程序
组织变革程序一般可以分为以下几个步骤：
组织变革程序
通发过现组问织题诊征断兆分制析定变改革革因方素案选实择施正变确革方计案划评及价时变进革行效反果馈

组织变革与组织文化

周三多管理学第八章-组织变革与组织文化

管理学第7章 组织变革与组织文化

组织变革与组织文化

组织文化及组织变革的定义

组织变革和组织文化

组织文化与组织变革

组织发展中的组织变革与组织文化

组织变革与组织文化

《管理学》第十章组织变革与组织文化

周三多《管理学》第十章 组织变革与组织文化

第十章组织变革与组织文化

(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化

报告中的组织文化和组织变革

组织变革与组织文化

组织变革与组织文化概述

管理学基础 第六章 组织变革与组织文化

管理学 第十章 组织变革与组织文化

组织文化与组织变革的关系

组织文化与组织变革

组织变革与组织文化

管理学第7章组织变革与组织文化

周三多《管理学》第十章组织变革与组织文化

管理学基础第六章组织变革与组织文化

管理学第十章组织变革与组织文化