经济学企业家和企业家精神培训教材
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企业家精神与企业发展教材
——罗伯特．沃特曼
关于战略内涵的表述
战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡 量外界环境机会与威胁后，为发挥其优势 隐藏其劣势，掌控环境机会回避环境威胁， 所采取的企图达成组织目标的行动方案。
——林建煌（台湾中央大学）
企业战略就是企业在分析外部环境和内部 条件的现状及其变化趋势基础上，为了求 得企业的长期生存与发展所进行的整体性、 全局性、长远性的谋划及其相应的对策。
四、企业的战略管理
大师感言
明天总会到来，又会与今天不同，如果不 着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻 烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的， 哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这 种危险……
——彼德．德鲁克
大师感言
同以往的年代相比，当今商业环境中的一 个更为突出的特征是：变化成为唯一不变 的事物。成功的企业能够有效地适应变化， 不断调整其官僚机构、战略、系统、产品 与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争 中得以繁荣。
做好五件事：
瓦斯治理、参与城市化城镇化建设、围绕 实体经济做资本、和其他群体特征区别 开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经 营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选 和任用企业家。
二、企业家精神的内涵
根据2009年中国企业经营者成长与发展专题调查报告 ： 企业经营者普遍认同创新是企业家精神的重要特征，同 时也认为敬业、实现自我价值、乐于奉献是企业家精神 的重要内涵。
企业家只指第一种类型，而把第二种类型
称作职业经6个国家和地区与几十万名企业 家交谈。其中79%的企业领导认为，企业 家精神对于企业的成功非常重要。全球最 大科技顾问公司Accenture的研究报告也 指出，在全球高级主管心目中，企业家精 神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企 业家精神造就了二战后日本经济的奇迹， 引发了20余年美国新经济的兴起。那么， 到底什么是真正的企业家精神呢？
关于战略内涵的表述
战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡 量外界环境机会与威胁后，为发挥其优势 隐藏其劣势，掌控环境机会回避环境威胁， 所采取的企图达成组织目标的行动方案。
——林建煌（台湾中央大学）
企业战略就是企业在分析外部环境和内部 条件的现状及其变化趋势基础上，为了求 得企业的长期生存与发展所进行的整体性、 全局性、长远性的谋划及其相应的对策。
四、企业的战略管理
大师感言
明天总会到来，又会与今天不同，如果不 着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻 烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的， 哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这 种危险……
——彼德．德鲁克
大师感言
同以往的年代相比，当今商业环境中的一 个更为突出的特征是：变化成为唯一不变 的事物。成功的企业能够有效地适应变化， 不断调整其官僚机构、战略、系统、产品 与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争 中得以繁荣。
做好五件事：
瓦斯治理、参与城市化城镇化建设、围绕 实体经济做资本、和其他群体特征区别 开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经 营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选 和任用企业家。
二、企业家精神的内涵
根据2009年中国企业经营者成长与发展专题调查报告 ： 企业经营者普遍认同创新是企业家精神的重要特征，同 时也认为敬业、实现自我价值、乐于奉献是企业家精神 的重要内涵。
企业家只指第一种类型，而把第二种类型
称作职业经6个国家和地区与几十万名企业 家交谈。其中79%的企业领导认为，企业 家精神对于企业的成功非常重要。全球最 大科技顾问公司Accenture的研究报告也 指出，在全球高级主管心目中，企业家精 神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企 业家精神造就了二战后日本经济的奇迹， 引发了20余年美国新经济的兴起。那么， 到底什么是真正的企业家精神呢？
企业家与企业家精神
第三章 企业家与企业家精神
一、企业家的定义
1. 企业家（entrepreneur)
“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高 的领域” ——法国经济学家萨伊（J. B. Say）。 “企业家就是经济发展的带头人，或者，能够实现新 的组合的创新者”——美国经济学家能彼特 （J.A.Schumpeter)。 “企业家就是那些在极不确定的环境中做出决策并必 须自己承担决策的全部后果的人”——美国经济学 家奈特(F.H.Knight)。 “企业家就是那些专门就稀缺资源的配置做出判断性 决策的人，包括雇主和被雇用的经理人”当代美国 经济学家卡森(Mark Casson)。
四、年龄与企业家机会
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1、接受教育
1、履行家庭义务
2、获得工作经历
2、在工作中获得的资历
3、获得资金来源
3、退休项目中的所得
20岁 30岁
40岁
50岁
五、企业家精神
作为现代市场经济的概念，企业家精神就 是企业家的创新精神
1. 不断追求产品创新的精神； 2. 不断追求技术创新的精神； 3. 不断开拓和创新市场的精神； 4. 敢于和善于进行组织和制度创新的精神； 5. 团队合作与不断进取的精神。
二、企业家的性格特征
1. 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系，并且具有先天性。
2. 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。
3. 高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被 幸运、机会或命运所控制。
三、企业家的素质 （孙子论将之五德）
将之“五德”
出资与否
出资或继承出资
不出资
承担风险
承担企业财务风险 承担雇佣契约的风险
一、企业家的定义
1. 企业家（entrepreneur)
“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高 的领域” ——法国经济学家萨伊（J. B. Say）。 “企业家就是经济发展的带头人，或者，能够实现新 的组合的创新者”——美国经济学家能彼特 （J.A.Schumpeter)。 “企业家就是那些在极不确定的环境中做出决策并必 须自己承担决策的全部后果的人”——美国经济学 家奈特(F.H.Knight)。 “企业家就是那些专门就稀缺资源的配置做出判断性 决策的人，包括雇主和被雇用的经理人”当代美国 经济学家卡森(Mark Casson)。
四、年龄与企业家机会
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1、接受教育
1、履行家庭义务
2、获得工作经历
2、在工作中获得的资历
3、获得资金来源
3、退休项目中的所得
20岁 30岁
40岁
50岁
五、企业家精神
作为现代市场经济的概念，企业家精神就 是企业家的创新精神
1. 不断追求产品创新的精神； 2. 不断追求技术创新的精神； 3. 不断开拓和创新市场的精神； 4. 敢于和善于进行组织和制度创新的精神； 5. 团队合作与不断进取的精神。
二、企业家的性格特征
1. 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系，并且具有先天性。
2. 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。
3. 高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被 幸运、机会或命运所控制。
三、企业家的素质 （孙子论将之五德）
将之“五德”
出资与否
出资或继承出资
不出资
承担风险
承担企业财务风险 承担雇佣契约的风险
企业家精神培训PPT教育课件
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
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故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
企业家与企业家精神讲义(PPT 56张)
• 4.企业创新与资本主义的兴起和发展 • 促使资本主义发生和发展的是企业创新 • 导致资本主义趋于消沉衰颓的是创新机会的日益消失。
• (六) 卡森: 企业家的"判断性决策者"角色 • 与奥地利学派比较： • 都认为企业家的奖赏是一种残余收入，不是源于交换 过程 • 不同： • 熊彼特和克茨勒等: • 都认为变化的步伐由企业家的活动决定，每个人都有 自己的个性特征，这些个性特征决定了是否激励变化 • 变化和企业家精神如同马与鞍一样，企业家是一匹马 。 • 卡森: • 认为变化的步伐是企业家活动的伴随物，而不是结果 • 这更像莱特的观点，即在不确定世界中的人专门作出 艰难抉择，但能够收到承担不确定风险的利润。
二 不同视野下的企业家概念:对 企业家精神的再认识
• 经济学中的企业家概念 • 社会学中的企业家概念
一、经济学中的企业家概念
• 18世纪早期：坎梯龙（Cantillon）创造“企业家”一 词并将其引入经济学理论时，主要强调其风险承担功 能，即以确定的价格买进而以不确定的价格卖出 • 1911年：熊彼特将"创新"引入企业家概念，认为创新 包括一系列的过程创新，市场创新、产品创新、要素 创新，甚至组织创新，并通过强调企业家创新回应了 经济过程的间断
• • • • • • • • • •
• 哈纳德 则详细地分析了企业家的特 征，他罗列了企业家的42条特征 • ： • 1. 固执、决定性 • 2. 精力充沛、勤劳 • 3. 资源丰富 4. 有计算冒险的能力 • 5. 动态性、领导才能 • 6. 乐观主义 • 7. 成就动机 8. 多面手，有生产、市场、机械 • 和技术等方面的知识 9. 创造性 10. 影响他人的能力 •
• • • •
队生产模式： 企业家是企业生产运行的最佳指挥者 是通过企业内部的合约产生的 其作用是作为监督者来检查队成员(企业成员)的投入绩效 。
企业家精神及其培育课件(PPT 80张)
坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但 是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握 到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。 根据罗斯巴（Rothbard， 1995）的说法，坎梯隆意义上的 企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊 彼特的“创造性破坏”概念。
•扁平的、灵活的组织结构
•基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小
•多层级的、僵化的组织结构
•基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
三个石匠的寓言
有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。
理论》，P.83
熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称 作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发 展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》，P.73-74
企业家与企业家精神
外在的凝练
企业家精神
企业家 特质
内化的素养
（一）企业家是谁？
概念的渊源 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中， 指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人， 后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的 是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价 格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。 最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理 查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家 定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力 推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至 其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一 个重要领域。
企业家精神培训课件PPT
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国 家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的 企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非 常重要。
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材 ，本身 用于再 出售， 或者出 租、出 借、转 让、分 销、发 布或者 作为礼 物供他 人使用 ，不得 转授权 、出卖 、转让 本协议 或者本 协议中 的权利 。
企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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培养学生的企业家精神培训课件
企业实习与观察
实习安排
为学生提供企业实习的机会，让 学生亲身感受企业运营和企业家
精神的实际应用。
观察学习
引导学生观察企业中企业家精神 的体现，如领导力、团队协作、 创新思维等，加深学生对企业家
精神的理解。
实习总结
要求学生撰写实习报告，总结实 习过程中的收获和感悟，帮助学 生将理论知识与实践经验相结合 ，提升学生的综合素质和就业竞
对就业的影响
提高就业质量
企业家创办的企业提供了多样化的工作岗位，满足了不同人群的就 业需求，提高了就业质量。
提升职业技能
企业家精神培养过程中，注重培养学生的职业技能和创新能力，这 些能力有助于他们在未来的职业生涯中获得更好的发展机会。
降低失业风险
企业家精神的培养可以鼓励更多的人自主创业，从而降低失业风险， 保障社会的稳定。
创新思维
鼓励学生挑战传统思维模式，培养他们独立思考和 解决问题的能力。
创造机会
提供多样化的实践机会，让学生尝试不同的方法和 思路，激发创新灵感。
鼓励尝试
鼓励学生勇于尝试新事物和探索未知领域，培养他 们的创新意识和冒险精神。
解决问题的能力
80%
分析问题
帮助学生学会识别问题、分析问 题的本质和关键因素。
领导力是企业家精神的核心能力之一，通 过领导力培训、团队管理等方式提升学生 的领导力水平。
THANK YOU
感谢聆听
提供实践机会
组织团队活动和项目，让学生 在实践中锻炼领导能力。
团队合作能力的培养
01
02
03
强调团队目标
引导学生认识到团队目标 的重要性，培养他们的团 队合作精神。
沟通技巧
教会学生有效的沟通技巧 ，让他们在团队中更好地 表达自己的观点和倾听他 人意见。
(完整版)企业家精神教案1
(完整版)企业家精神教案1简介本文档将为企业家精神课程提供一个完整的教案方案。
通过本课程，学生将了解并培养企业家精神，从而在未来的职业生涯中取得成功。
教学目标- 理解企业家精神的概念和重要性- 了解企业家成功的关键要素- 发展创新和冒险精神- 研究战略规划和决策制定技巧- 培养团队合作和领导能力- 掌握市场分析和营销策略教学内容第一课：企业家精神概述- 企业家精神定义和解释- 企业家的角色和特征- 企业家成功的案例分析第二课：创新和冒险精神- 创新的重要性和类型- 创新的原理和方法- 冒险精神的重要性和应用第三课：战略规划与决策制定- 战略规划的概念和步骤- 市场分析和竞争力评估- 决策制定的原则和技巧第四课：团队合作与领导能力- 团队合作的重要性和优势- 团队建设和培养合作精神- 领导能力的培养和发展第五课：市场分析与营销策略- 市场分析的步骤和工具- 目标市场的确定和定位策略- 营销策略的制定和执行教学方法- 讲授：通过课堂讲解介绍概念和原理- 讨论：引导学生参与讨论案例和问题- 案例分析：分析企业家成功案例并提取经验教训- 小组项目：学生分组完成针对实际问题的项目- 角色扮演：模拟企业家场景，培养决策和沟通能力评估方式- 课堂参与度：学生对课堂讨论和活动的参与度- 个人报告：学生撰写有关企业家精神的个人报告- 小组项目成果：小组完成的实际项目成果展示- 考试：对学生在课程内容和理解上的考核参考资料- "企业家精神教育与培养研究"，张三，2009年- "Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice"，Donald F. Kuratko，2017年以上是我为您准备的《企业家精神教案1》的完整版。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时告知。
《中国企业家培训课件》
创新思维
培养创新思维，拓展思维边界，寻找新的商业 机遇。
领导力与管理技能
领导风格
探索不同的领导风格，并了解如 何将其应用到实践中。
团队管理
问题解决
了解如何激励、指导和管理团队， 实现协同效能。
学习解决问题的方法和工具，培 养解决复杂问题的能力。
经验分享：成功的企业家们的成长故事
1
刘强东
京东创始人刘强东的成功之路，带您了
马云
2
解如何在竞争激烈的行业中脱颖而出。
阿里巴巴创始人马云的创业经历，揭示
了成功背后的挑战与机遇。
3
王健林
万达集团董事长王健林的领导智慧，启 发您成为优秀的企业家。
商业模式创新与营销策略
1 市场调研
学习如何进行市场调研，识 别新的商业机会。
2 品牌建设
探索品牌建设的关键要素， 打造具有竞争力的品牌。
合作伙伴关系
建立合作伙伴关系，拓展业 务范围和资源。
外部环境与内部变革对企业发展的影响
政策法规
了解政策法规对企业的影响， 合规运营。
科技创新
抓住科技创新机遇，推动企业 的数字化转型。
危机管理
学习灵活应对变革和危机，保 持企业的稳定运营。
品牌建设与品牌维护
1 品牌定位
定位企业品牌形象，塑造 独特的品牌价值。
中国企业家培训课件
欢迎来到《中国企业家培训课件》！本课程将为您提供全面的培训，帮助您 成为成功的企业家。让我们一起深入探讨中国企业发展的各个方面。
知识体系的构建与实施
理论与实践
学习如何建立并运用适用于中国市场的知识体 系。
数据分析
学会采集、分析和应用数据，为决策提供有效 支持。
持续学习
培养创新思维，拓展思维边界，寻找新的商业 机遇。
领导力与管理技能
领导风格
探索不同的领导风格，并了解如 何将其应用到实践中。
团队管理
问题解决
了解如何激励、指导和管理团队， 实现协同效能。
学习解决问题的方法和工具，培 养解决复杂问题的能力。
经验分享：成功的企业家们的成长故事
1
刘强东
京东创始人刘强东的成功之路，带您了
马云
2
解如何在竞争激烈的行业中脱颖而出。
阿里巴巴创始人马云的创业经历，揭示
了成功背后的挑战与机遇。
3
王健林
万达集团董事长王健林的领导智慧，启 发您成为优秀的企业家。
商业模式创新与营销策略
1 市场调研
学习如何进行市场调研，识 别新的商业机会。
2 品牌建设
探索品牌建设的关键要素， 打造具有竞争力的品牌。
合作伙伴关系
建立合作伙伴关系，拓展业 务范围和资源。
外部环境与内部变革对企业发展的影响
政策法规
了解政策法规对企业的影响， 合规运营。
科技创新
抓住科技创新机遇，推动企业 的数字化转型。
危机管理
学习灵活应对变革和危机，保 持企业的稳定运营。
品牌建设与品牌维护
1 品牌定位
定位企业品牌形象，塑造 独特的品牌价值。
中国企业家培训课件
欢迎来到《中国企业家培训课件》！本课程将为您提供全面的培训，帮助您 成为成功的企业家。让我们一起深入探讨中国企业发展的各个方面。
知识体系的构建与实施
理论与实践
学习如何建立并运用适用于中国市场的知识体 系。
数据分析
学会采集、分析和应用数据，为决策提供有效 支持。
持续学习
经济社会学第十章企业家与企业家精神
二、社会边际理论
• 企业家是社会边际理论的特例。英国学者斯坦沃斯 （Stanworth，1973）指出，在一定的条件下，人们用小 企业的企业家角色来回应社会边际性。如果一个人在社会 中被限制进入经济活动，或者被社会成员阻碍参加其他社 会活动时，他就有可能采用业主—管理者角色来解决这种 边际性，欧洲前工业时期犹太人社区里造就的大量商人就 是一个例证。
•
第二节 不同视野下的企业家概念： 对企业家精神的再认识
• 一、经济学中的企业家概念
• 二、社会学中的企业家概念
一、经济学中的企业家概念
• （二）莱特：企业家是不确定性承担者 • 莱特发展和解释了企业家从承担不确定性的风险中得到回 报（return）的理论。学者对莱特的批评主要是其不确定 性的特征和含义不清楚。一种观点认为利润是时间的连续 变化和发展所致，莱特并不与这种观点争论，但他坚持认 为现实的变化不是主要问题。例如，如果变化发生，其结 果是完全可以预测的，那么就不会产生利润。完全预料的 变化与均衡状态是吻合的，而均衡状态现在称这种类型的 均衡为哈耶克均衡。
三、关于企业家的实证研究
• 3 女企业Leabharlann 研究• 美国女性企业研究中心（The Center for Women s Business Research）的数据显示，截至2006年，美国29%的私营企业是在女 企业家的管理下运行的，仅2006年一年间，女企业家经营的公司就在 美国产生了1.1万亿美元的巨额销售收入，并为710万人提供了就业机 会。在近20年中，女企业家所掌管下的公司数量的增长速度是美国所 有公司平均增长速度的两倍（CWBR，2007）。
第一节 企业家与企业家特征
• • • 一、企业家的定义 二、企业家的特征 三、关于企业家的实证研究
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
第十一章企业家与企业家精神
第十一章企业家与企业家精神
二、企业家的特征
• 美国哈佛大学大卫·C·麦斯克里兰德认为企业家的基本特征 表现为：
• (1)成功的企业家是合理的冒险者 • (2)成功的企业家是十分自信的。 • (3)成功的企业家是勤奋工作的 • (4)成功企业家的目标是明确的 • (5)成功的企业家是精于计算的 • (6)成功的企业家是创新性人才
应来源； • （5）实现任何一种工业的新的组织
第十一章企业家与企业家精神
• 由于: • 企业劳动合同是不完善的； • 企业主和雇员利益是不一致的；个人的行为
具有惰性； • 垄断条件下的市场结构不仅会造成配置效率
低，还会使企业缺乏追求效率的动机 • 所以: • 企业组织中的Ｘ低效率大量存在
第十一章企业家与企业家精神
第十一章企业家与企业家精神
美国国际发展署1996年年度报告所提供的成 功企业家的九大特征：
• 1. 主动性（initiative） • 2. 确认性（assertiveness） • 3. 瞄准机会立即行动（sees and acts on opportunities） • 4. 效率取向（efficiency orientation） • 5. 关注高质量的工作（concerns for high quality work） • 6. 系统计划（systematic planning） • 7. 监测（monitoring） • 8. 承诺工作合同（commitment to others） • 9. 承认商业关系的重要性
本主义的兴起和企业主资本主义的衰落过程
第十一章企业家与企业家精神
• (一) 经典理论 • 古典经济学理论中没有论及企业家理论 • 19世纪初期法国著名政治经济学家萨伊，最早赋
二、企业家的特征
• 美国哈佛大学大卫·C·麦斯克里兰德认为企业家的基本特征 表现为：
• (1)成功的企业家是合理的冒险者 • (2)成功的企业家是十分自信的。 • (3)成功的企业家是勤奋工作的 • (4)成功企业家的目标是明确的 • (5)成功的企业家是精于计算的 • (6)成功的企业家是创新性人才
应来源； • （5）实现任何一种工业的新的组织
第十一章企业家与企业家精神
• 由于: • 企业劳动合同是不完善的； • 企业主和雇员利益是不一致的；个人的行为
具有惰性； • 垄断条件下的市场结构不仅会造成配置效率
低，还会使企业缺乏追求效率的动机 • 所以: • 企业组织中的Ｘ低效率大量存在
第十一章企业家与企业家精神
第十一章企业家与企业家精神
美国国际发展署1996年年度报告所提供的成 功企业家的九大特征：
• 1. 主动性（initiative） • 2. 确认性（assertiveness） • 3. 瞄准机会立即行动（sees and acts on opportunities） • 4. 效率取向（efficiency orientation） • 5. 关注高质量的工作（concerns for high quality work） • 6. 系统计划（systematic planning） • 7. 监测（monitoring） • 8. 承诺工作合同（commitment to others） • 9. 承认商业关系的重要性
本主义的兴起和企业主资本主义的衰落过程
第十一章企业家与企业家精神
• (一) 经典理论 • 古典经济学理论中没有论及企业家理论 • 19世纪初期法国著名政治经济学家萨伊，最早赋
企业家精神与企业家能力培训课程
企业家精神与企业家能力培训课程培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓案例指导：分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案案例训练：掌握企业家精神与企业家能力提升方法行动建议：消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习提升建议：引爆企业家精神与企业家能力的行动方案培训大纲：企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括第一章市场经济与企业家精神一.企业家—经济增长的国王1.“企业家”是个发展的概念2.“企业家”的定义3.企业家的本质特征—创新4.企业家的作用二.产生企业家的基本条件1．不断发展的商品经济2．进行自主经营3．确立企业家应有的社会地位三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型四.市场经济对企业家精神的基本要求1.企业家精神重要素质之一：创新2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发(一）对待人才应有的态度(二）树立正确的人力资源管理思路(三）建立任用人才的绩效文化3.企业家精神重要素质之三：工作的基本原则1）多数原则2）预见原则，3）其他原则第二章企业家的领导力之源—战略思考能力一.为什么要强调战略思考能力二.企业家战略思考力的起源—危机意识1.海尔的经验2.华为的经验3.联想的经验三.企业家战略思考力的三大方向四.企业家战略思考力的思维方法1.系统论方法：注重结构，注重层次2.预见论方法：审时度势3.弹性论方法：利取最大，害取最小现实管理的特性管理弹性分类4.竞争论方法：提高市场驾驭能力对手意识和竞争意识竞争对手分析与产业预测竞争分析中的博弈论5.蓝海论方法：提高市场判断能力n“红海战略”与“蓝海战略”的比较第三章企业家的领导力之本—科学决策能力一.科学决策的重要性二.现代科学决策观念三.科学决策的程序和方法四.追踪决策五.应急决策六.领导者的决策行动如何进行七.决策科学化和决策民主化的关系第四章企业家的领导力之依托—有效沟通与激励一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通1）企业家沟通的重要性2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义二、激励机制是企业员工任用的关键内容三.加强对激励理论的认识和学习第五章企业家的领导力之魂—打造团队执行能力一.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！在你的公司或团队中是否有这样一些现象二、执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行1）战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果2）战略是可以复制的，而执行力不行2.执行力体现企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键3.联想集团如何打造核心竞争力联想的会议罚站制度三.企业家打造团队执行力必学的三方面1.执行力是企业三大流程的有机结合2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作3.中国企业的执行问题分析及出路四.企业家打造团队执行力的实践行为能力1.组织指挥能力与协调监督能力—4R执行模型1）R1：执行的驱动系统2）R2：执行人的职责系统(KPI）3）R3：执行效果的检查系统4）R4：执行结果的考核系统2.原则性与灵活性的结合能力—领导艺术1)有效沟通与情商2)应当克服的痼癖与习惯培训总结：企业家精神与企业家能力培训总结。
企业家与企业家精神课件(PPT 123页)
（1）企业家的地位
☆讨论：你认为企业家在社会中的地位是什么， 该扮演什么角色？
2009-12-19
27
（二）企业家地位、作用及天职
（1）企业家的地位
●企业家在经济社会中的地位 ——人类社会发展的三个阶段 ✓权本主义社会 ✓资本主义社会 ✓人本主义社会
2009-12-19
28
（二）企业家地位、作用及天职
●中国（温商）的“十商”理论✓ 德商 ✓ 情商（人脉关系）
智商
灵商
德商
✓ 智商 ✓ 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 ✓ 胆商 ✓ 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商
十商 理论
情商 逆商
✓ 心商（决心、用心去做）
✓ 志商（持之以恒） ✓ 灵商（灵敏、超前、灵活）
健商
胆商
财商
✓ 健商
2009-12-19
2009-12-19
22
（一）企业家理论
●中国企业家精神的缺失及其原因
☆讨论：中国企业家精神缺失的表现及原因。
2009-12-19
23
（一）企业家理论
——中国企业家精神缺失的五种表现
创新理念不强，欲望不足； 企业家的改革风险意识不浓，牺牲精神不足（个人准备不足，政
府导向不明）； 管理人员中开拓创新能力较差的人群比例较大; 在理论认识上以及政策导向上对创新内容理解不全面，尤其是对
●企业家精神及表现 ☆讨论：什么是企业家精神，企业家精神有哪些 表现？
2009-12-19
15
（一） 企业家理论
——企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困
难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。 ——企业家精神的表现
企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神 企业家的精明、理智和敏捷 企业家的事业心
☆讨论：你认为企业家在社会中的地位是什么， 该扮演什么角色？
2009-12-19
27
（二）企业家地位、作用及天职
（1）企业家的地位
●企业家在经济社会中的地位 ——人类社会发展的三个阶段 ✓权本主义社会 ✓资本主义社会 ✓人本主义社会
2009-12-19
28
（二）企业家地位、作用及天职
●中国（温商）的“十商”理论✓ 德商 ✓ 情商（人脉关系）
智商
灵商
德商
✓ 智商 ✓ 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 ✓ 胆商 ✓ 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商
十商 理论
情商 逆商
✓ 心商（决心、用心去做）
✓ 志商（持之以恒） ✓ 灵商（灵敏、超前、灵活）
健商
胆商
财商
✓ 健商
2009-12-19
2009-12-19
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（一）企业家理论
●中国企业家精神的缺失及其原因
☆讨论：中国企业家精神缺失的表现及原因。
2009-12-19
23
（一）企业家理论
——中国企业家精神缺失的五种表现
创新理念不强，欲望不足； 企业家的改革风险意识不浓，牺牲精神不足（个人准备不足，政
府导向不明）； 管理人员中开拓创新能力较差的人群比例较大; 在理论认识上以及政策导向上对创新内容理解不全面，尤其是对
●企业家精神及表现 ☆讨论：什么是企业家精神，企业家精神有哪些 表现？
2009-12-19
15
（一） 企业家理论
——企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困
难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。 ——企业家精神的表现
企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神 企业家的精明、理智和敏捷 企业家的事业心
专题资料企业家精神培训PPT课件
企业家的创新精神
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。 银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
目录 CONTENTS
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行
为，企业就是企业家工作的组织”。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
银杏树生长较慢，寿命极长，自然条 件下， 从栽种 到结银 杏果要 二十多 年，四 十年后 才能大 量结果 ，所以 被称为 公孙树 ，是树 中的老 寿星。 四月开 花结果 ，十月 成熟。
生产理论—企业家精神(经济学理论课件)
企业家也会产生恐惧、心存疑虑，而他们之 所以与众不同，正是因为即使如此，他们仍 旧不顾一切地采这就是企业家精神。
第22讲
企业家精神
什么样的人才能被称为是企业家？
What kind of person can be called an entrepreneur?
理查德.凯蒂龙
法国经济学家 18世纪30年代 企业家指在一个企业当中负责组织、 管理并且承担风险的人。
企业家精神 包含一种创新精神
企业家精神 包含一种承担风险的能力
亚当格兰特在《离经叛道》里，提出这样 一个观点：企业家也许表面上显得勇敢和 自信，但当你一层层拨开他的外表，会发 现，他们同样也存在恐惧、会犹豫不决、 会产生自我怀疑。他们看起来似乎渴望风 险，但他们实际上更希望规避风险。
小结
企业家与普通商人不同，他们有想法、有创 新精神，也有勇气，将想法变成现实。
第22讲
企业家精神
什么样的人才能被称为是企业家？
What kind of person can be called an entrepreneur?
理查德.凯蒂龙
法国经济学家 18世纪30年代 企业家指在一个企业当中负责组织、 管理并且承担风险的人。
企业家精神 包含一种创新精神
企业家精神 包含一种承担风险的能力
亚当格兰特在《离经叛道》里，提出这样 一个观点：企业家也许表面上显得勇敢和 自信，但当你一层层拨开他的外表，会发 现，他们同样也存在恐惧、会犹豫不决、 会产生自我怀疑。他们看起来似乎渴望风 险，但他们实际上更希望规避风险。
小结
企业家与普通商人不同，他们有想法、有创 新精神，也有勇气，将想法变成现实。
企业家理论培训课程.ppt
新分摊所带来的结果。企业家承担风险就 势必获得了对胆小的员工的权威和监督， 并以企业的剩余收入或利润作为回报。
代表 研究纬 度
马歇尔 （？）
风险与不确定 动机 性
敢于冒险和承 担风险是企业 家的重要作用， 不将利润单纯 地看作是承担 风险的报酬 （能动）
机会 能力
资本条件
角色
发现机 会（新 的组 合）、 实现机 会
一、定义
协调者。法国经济学家萨伊（J．B．Say ， 1803 ）在提出劳动、资本、土地三要素的 基础上，将企业家界定为“生产的指挥协 调者”，他将稀缺资源从效率低的领域转 移到效率高的领域。企业家本身就是一种 生产要素，但并非由自己提供资本或借贷 资本。
一、定义
套利者。奥地利经济学家Kirzner认为企业 家就是“中间商”。市场是一个持续的过 程，企业家起到推动市场过程的作用，因 为他具备其它人所不具备的发现市场机会， 进而实现低价买进、高价卖出。企业家并 非一种生产要素，不需要协调和最优化产 出的特殊技能。
代表
研究纬 度
风险与不 确定性
动机
机会 能力
资本条件
角色
雷本斯 担 （1968）
减少生 产要素 组合过 程中的X －非效 率
调动尚未市场化 的生产要素，使 它发挥高效率的 经营管理能力
涉及组织
Kirzner，选择何种 穿越不
Sautet 投入与产 可靠性
（2000） 出组合的
等
不可靠性
（产品与
要素市场）
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
代表 研究纬 度
马歇尔 （？）
风险与不确定 动机 性
敢于冒险和承 担风险是企业 家的重要作用， 不将利润单纯 地看作是承担 风险的报酬 （能动）
机会 能力
资本条件
角色
发现机 会（新 的组 合）、 实现机 会
一、定义
协调者。法国经济学家萨伊（J．B．Say ， 1803 ）在提出劳动、资本、土地三要素的 基础上，将企业家界定为“生产的指挥协 调者”，他将稀缺资源从效率低的领域转 移到效率高的领域。企业家本身就是一种 生产要素，但并非由自己提供资本或借贷 资本。
一、定义
套利者。奥地利经济学家Kirzner认为企业 家就是“中间商”。市场是一个持续的过 程，企业家起到推动市场过程的作用，因 为他具备其它人所不具备的发现市场机会， 进而实现低价买进、高价卖出。企业家并 非一种生产要素，不需要协调和最优化产 出的特殊技能。
代表
研究纬 度
风险与不 确定性
动机
机会 能力
资本条件
角色
雷本斯 担 （1968）
减少生 产要素 组合过 程中的X －非效 率
调动尚未市场化 的生产要素，使 它发挥高效率的 经营管理能力
涉及组织
Kirzner，选择何种 穿越不
Sautet 投入与产 可靠性
（2000） 出组合的
等
不可靠性
（产品与
要素市场）
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
企业家精神与领导力科目的书籍
企业家精神与领导力科目的书籍
1.《领导力21法则》：这本书的主题是“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作”。
2.《基业长青：理想公司的成功理念》：这本书研究了包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业，提出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
3.《从优秀到卓越》：这本书是《商业周刊》十佳商业书，主题是企业如何从优秀变为卓越。
4.《360度领导力》：这本书的作者不是老板，也领导团队，适合企业家阅读。
5.《领导梯队》：这本书分析了六个领导层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提供了改进建议。
6.《有效的管理者》：这本书提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
7.《必读12篇系列》：这个系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
8.《领导力21法则》：这本书详细阐述了21种工作理念，帮助企业家提升领导力。
9.《卓越领导者的沟通技巧》：这本书主要讲解了沟通技巧在领导力中的重要性，为企业家提供了实用的沟通技巧和方法。
10.《领导力的本质》：这本书从多个角度探讨了领导力的本质，为企业家提供了深入的思考和实用的建议。
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作为创新者的企业家
熊彼特认为，企业家的精神是超出寻常和不可模仿的， 企业家的实质在于创新，创新是一种破坏性的、打破 稳定性的力量，而正是因为创新行为的存在，才导致 了经济社会周而复始的运行。
1) 采用一种新产品或一种产品的新特征； 2) 采用一种新的生产方法； 3) 开辟一个新市场； 4) 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源； 5) 实现任何一种工业的新的组织。
讨论：
为什么中国的乡镇企业异军突起，进行了大量 的创新行为？
四、企业家市场和企业家的报酬构成
(一) 企业家市场
图4-2 企业家市场
四、企业家市场和企业家的报酬构成
(二) 企业家的报酬结构 ➢ 第一种是基本工资，即年薪 ➢ 第二种常用来激励企业家的手段是奖金 ➢ 第三种常见的手段是股票奖励 ➢ 第四种是影子股票 ➢ 第五种形式是股票升值权 ➢ 第六种是股票期权
第四章
企业家和企业家精神
一、企业家理论的研究趋向 二、企业家的作用 三、企业家的职能 四、企业家市场和企业家的报酬构成 五、企业家精神
一、企业家理论的研究趋向
(一) 心理分析的趋向 (二) 人力资本的趋向 (三) 社会性分析的趋向 (四) 制度分析的趋向
人力资本的趋向
舒尔茨的分析
社会性分析的趋向
中国有句俗语“四十而不惑”，但很多人到了这个年 纪却不愿再改变，再冒险，他们寻求的是更稳定的生 活方式。柳传志却在不惑之后开始激情创业，因为 “不惑”意味着什么都想明白了，柳传志在四十岁的 时候终于想清楚自己真正要做的是什么，于是他义无 反顾。问起他当时这样做的原因，他笑笑说：“一方 面希望能够体现和证明自身的价值，看看自己到底能 做什么事，到底有多大本事；另一方面就是看到太多 研究成果被束之高阁，我希望通过办企业，尝试‘高 科技产业化’。”
二、企业家的作用
通过改变资源的用途促使经济尽快地由非均衡 转向均衡；
不断打破原有的均衡，促使经济不断超越过去。 见图
二、企业家的作用
图4-1 企业家精神和生产可能性曲线
三、企业家的职能
(一) 作为不确定性承担者的企业家 (二) 善于捕捉机会的企业家 (三) 作为创新者的企业家
作为不确定性承担者的企业家
五、企业家精神
(一) 企业家精神的含义 (二) 大企业如何获取企业家精神 (三) 企业家精神形成的文化动因
讨论
请考察柳传志和张瑞敏等企业家，找出他们身 上的一些特质。
社会文化条件
马科斯·韦伯
经济环境
经济环境对于企业家成长的影响
制度分析的趋向
鲍莫尔的分析
案例分析：对于中国社会科举制度的解读
制度设计对于企业家创造的保护 讨论：既然企业家活动的风险由自己承担，而
他们的成功却往往由全社会收益，企业家活动 就有一定程度的公共产品的性质。在这种情况 下，为了鼓励企业家的活动，国家是否应当对 他们的可能的失败提供一定的保险？
(企业家)“如何利用向公司和个人前途挑战的所有 危机 ——格鲁夫
奈特的阐述 战略转折点理论 讨论：请评价战略转折点理论
善于捕捉机会的企业家
企业家的才能在于敏于发现机会，并且依靠知 识和信息的不对称来获取利润。
如果一个获利机会平等地被每个人所知并为其 用，那么它也就不再成为机会了。
案例：捕捉机会的柳传志