施工组织设计管理制度完成
施工组织方案中管理制度
一、总则为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工现场管理，根据国家有关法律法规和施工合同要求，特制定本施工组织方案管理制度。
二、施工组织管理1. 施工组织设计（1）施工组织设计应根据施工合同、设计文件、现场条件等因素编制，明确施工项目的总体布局、施工流程、施工方法、施工进度、质量保证体系、安全管理体系等。
（2）施工组织设计应经项目管理部门审核批准后方可实施。
2. 施工计划管理（1）施工计划应根据施工组织设计、工程进度要求、资源供应情况等因素编制，明确各阶段的施工任务、时间节点、资源配置等。
（2）施工计划应经项目管理部门审核批准后方可实施。
3. 施工进度管理（1）施工进度应按照施工计划执行，确保工程按期完成。
（2）施工进度应定期检查、调整，确保工程进度符合要求。
4. 施工质量管理（1）施工质量应符合国家有关标准和施工合同要求。
（2）施工过程中应加强质量检查，确保施工质量。
（3）对不合格工程应立即采取措施，进行整改。
5. 施工安全管理（1）施工安全应符合国家有关法律法规和施工合同要求。
（2）施工现场应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全设施和设备，确保施工安全。
6. 施工环境保护（1）施工过程中应严格执行环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
（2）施工现场应设置环境保护设施，对施工废弃物进行分类处理。
（3）施工现场应加强噪声、粉尘、废水等污染物的控制。
三、施工现场管理1. 施工现场布置（1）施工现场布置应合理、有序，确保施工顺利进行。
（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保人员安全。
2. 施工现场材料管理（1）施工现场材料应分类堆放，便于管理和使用。
（2）施工现场材料应定期检查，确保材料质量。
3. 施工现场机械设备管理（1）施工现场机械设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）施工现场机械设备操作人员应经过培训，具备相应的操作技能。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
一、背景介绍
施工组织设计方案是指在工程建设过程中，为了保证工程项目的顺利进行，按照设计要求和合理的施工方法，规划施工过程、设置工程参数、确定施工流程等所制定的详细方案。
施工组织设计方案的制定对于保证工程质量、提高施工效率、减少工程风险具有重要意义。
为了加强施工组织设计方案的管理，制定施工组织设计方案管理制度成为必要举措。
二、管理目标
施工组织设计方案管理制度的目标是规范施工组织设计方案的编制过程，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高施工组织设计方案的质量，从而保证工程项目按时、按质量和按预算完成。
三、管理内容
1. 施工组织设计方案编制责任分工
明确相关部门的责任，制定责任分工方案，保障施工组织设计方案的及时编制与更新，确保施工进程的顺利进行。
2. 施工组织设计方案编制流程
确定施工组织设计方案编制的流程，包括资料调研、方案设计、评审修改、最终确定等环节，确保每个环节都得到充分的重视和严
格的管理。
3. 施工组织设计方案编制标准
制定施工组织设计方案编制的标准和规范，明确各项技术指标
和要求，并定期进行检查、评估和更新，以保证施工组织设计方案
的质量。
4. 施工组织设计方案编制审核机制
建立施工组织设计方案的审核机制，由专业团队进行审核和评估，确保方案的合理性和可行性。
5. 施工组织设计方案管理信息系统
建立施工组织设计方案管理信息系统，对方案的编制、审核、
修改、最终确定等全过程进行记录和管理，实现信息的共享和传递。
6. 施工组织设计方案应急预案。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计方案的编制与管理制度
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。
（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。
（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度前言施工组织设计及专项施工方案是建筑工程施工中非常重要的环节，它们直接影响建筑施工的质量、进度、安全等方面。
因此，制定一套规范的施工组织设计及专项施工方案管理制度，对于确保施工质量和安全、提高施工效率等方面具有重要的作用。
一、施工组织设计1.施工组织设计的含义施工组织设计是建筑工程施工前的一项工作，它是建筑工程施工的重要依据之一。
施工组织设计是指在施工前，对施工过程中的各项工作进行可行性研究，并制定出施工方案、施工计划、人员安排和材料采购等工作的一种设计。
2.施工组织设计的内容（1）选定施工机具和设备，并确定施工机具和设备的数量、型号、规格等；（2）确定施工的施工方法、程序和工序，并制定详细的施工流程；（3）制定施工过程中所需的人力、物力和财力计划，并安排好人员的安全防范措施；（4）确定对环境影响以及安全生产的防范措施，确保施工过程中的环境、安全以及其他相关问题得到妥善解决。
二、专项施工方案1.专项施工方案的含义专项施工方案是指在施工组织设计的基础上，对建筑工程的某个专项工程或工作制定的具体方案。
专项施工方案中包含了专项工程施工过程中的材料采购、施工方法、施工工艺、工序计划、安全防范措施、施工管理等内容，是施工组织设计的具体化和细化。
2.专项施工方案的内容（1）制定专项施工任务书，明确各项施工内容、施工地段、工期、质量、安全等要求；（2）对施工过程中的风险进行评估，制定相应的安全、环保措施；（3）制定材料采购计划、施工机具使用计划，明确备料、备机及时到位；（4）制定施工计划，明确各个施工工序的要求和时间安排；（5）制定验收、调试和交工方案，确保工程的质量安全得到保障。
三、施工组织设计及专项施工方案管理制度1.管理制度的必要性施工组织设计及专项施工方案管理制度是保证施工质量、进度和安全的重要保障。
一份规范的管理制度可以为施工现场的施工管理提供指导，保障施工工序顺利完成，减少人员和物资浪费。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行、安全高效完成，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从项目组织管理、施工方案编制、施工过程管理、安全管理和质量管理五个方面，详细阐述施工组织设计管理制度的重要性和具体内容。
一、项目组织管理：1.1 项目组织架构：明确项目的组织结构和职责分工，确保施工过程中各个部门和人员的协调配合。
1.2 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源调配等，为施工工作提供指导和保障。
1.3 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和技能提升，确保施工队伍的专业素质和工作效率。
二、施工方案编制：2.1 施工工序划分：根据工程特点和施工要求，将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工内容和要求。
2.2 施工方法选择：根据工程特点和资源条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程管理：3.1 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度。
3.2 资源管理：合理调配和管理施工所需的各类资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。
3.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工场地的布置、材料的储存和管理、施工设备的维护等，确保施工现场的安全和整洁。
四、安全管理：4.1 安全责任制度：明确施工过程中各个岗位的安全责任和义务，建立健全的安全管理制度。
4.2 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
五、质量管理：5.1 施工质量标准：明确施工质量的标准和要求，确保施工过程中的质量控制。
5.2 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度是指在施工项目中，根据施工任务的要求和相关的法律、规章以及标准，制定一套明确的管理规定，以达到优化施工组织设计的目的，提高施工效率和质量。
施工组织设计管理制度的实施对于项目的顺利进行有着重要的作用，下面将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和重要性。
首先，在施工组织设计管理制度中，需要明确施工组织设计的目标和任务。
施工组织设计的目标是指根据工程的要求和实际情况，合理规划和组织施工过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
任务是指根据施工的特点和需要，分配工作任务和责任，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程的顺利进行。
其次，在施工组织设计管理制度中，需要明确各阶段施工工作的组织和管理要求。
根据施工项目的实际情况，制定施工计划和施工过程，包括进场准备、工程施工、检验验收等各个阶段的具体工作安排和要求。
同时，还需要制定施工组织设计的监督和控制措施，确保施工过程中的安全和质量。
另外，在施工组织设计管理制度中，需要明确各参与方的责任和义务。
包括施工方、监理方、设计方等各个参与方在施工组织设计中的责任和义务，以及各方之间的协作和配合方式。
同时，还需要制定合理的奖惩制度，对于违规行为进行处罚，对于优秀表现进行奖励，以推动各参与方的积极性和责任心。
总之，在施工组织设计管理制度中，需要明确具体的管理措施和方法。
包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管控等方面的具体要求和操作步骤。
这些管理措施和方法需要根据施工项目的特点和要求进行制定，并与相关的法律、规章和标准相一致。
最后，在施工组织设计管理制度的实施过程中，需要进行定期的检查和评估。
通过对施工组织设计的实施情况进行定期的检查和评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，以提高施工组织设计的效果和质量。
综上所述，施工组织设计管理制度是保证施工项目顺利进行的重要手段，通过明确目标和任务、规定阶段工作要求、明确参与方责任和义务、制定管理措施和方法，并进行定期检查和评估，可以优化施工组织设计，提高施工效率和质量，从而确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度一、立项依据本条例依据国务院和省、市有关法律、法规和规章，结合本单位实际情况制定。
二、适用范围本施工组织设计管理制度是为规范本单位施工组织设计过程，提高工作效率、保证安全生产而制定的，适用于公司施工项目的施工组织设计管理。
三、施工组织设计的范围施工组织设计的内容包括总体设计、施工图设计、工程计划编制、工程量清单编制、安全技术措施设计、施工组织图设计、质量控制计划设计等方面。
四、组织管理（一）健全工作机制1. 组成施工组织设计小组，确定小组成员，在小组中明确岗位职责和工作分工；2. 制定施工组织设计工作计划和进度表，及时跟踪和监督施工组织设计工作的进展情况；3. 严格按照流程进行组织管理，做好各环节的记录、交底和备用资料的建立；（二）质量管理1. 严格按照施工组织设计工作程序进行管理，确保设计的质量和准确性；2. 根据工程实际情况，开展严谨的论证和审查，定期组织验收；3. 对施工组织设计中所涉及到的问题，保持技术标准的一致性，并进行排查；（三）安全管理1. 在设计施工组织时，充分考虑工程安全风险，制定科学的安全措施，并在实施施工过程中做好安全响应和事故处理；2. 每个施工组织设计环节都要对风险进行评估，并按照评估结果采取相应的安全措施；3. 整个施工过程中，安全是企业一项首要的职责，本单位将安全工作作为首要的任务，执行“安全第一”的原则，确保工程安全顺利进行。
（四）费用管理1. 定期开展工程进度预算、合理控制工程成本；2. 将相关设计内容同预算部门沟通，充分发挥设计在工程经济方面的作用；3. 管理施工组织设计所需经费的结算，防止发生造价上的偏差。
五、施工组织设计的工作流程（一）前期准备1. 首先，小组成员需要对工程的实际情况进行充分的调研和了解，对需要设计的内容实施充分的勘察和资料搜集，并建立起详尽的资料库；2. 在资料的基础上，小组需要开展详实的探讨和研究，并建立清晰的设计思路和设计方案，同时对设计方案进行充分的投入和预算；（二）方案论证1. 实施项目的方案论证，确保设计的可行性和合理性，并对方案进行多方位的修缮和打磨；2. 围绕工程项目的规模、环境、验收等问题，开展详尽的分析、研究、方案论证，确保设计符合行业标准；（三）施工组织图设计1. 在基本设计方案基础上，小组需要进行进一步的设计，制订详细的施工组织图和方案，并进行实际的实践和实验；2. 在施工组织图方案的设计中，需要考虑工程安全、工程经济、施工周期和工程质量等多个方面，确保施工组织设计的完备性和准确性；（四）施工准备工作1. 根据设计方案制订详实的施工准备方案，并及时开展施工前期的准备工作；2. 在施工准备工作中充分考虑到工程的机械安装、配套设备、施工人员安排等因素，充分保证工程施工质量和效率；（五）工程实施1. 根据制定的施工组织图方案实施工程施工；2. 在工程实施的过程中着重考虑工程安全、工程质量、施工周期和施工资金等因素，对设计方案进行充分的调整；六、考核与奖惩（一）工作考核1. 设计方案的可行性和可操作性是小组工作的核心，要根据方案的整体性、合理性、可操作性等因素综合计算得分，作为小组工作的考核依据；2. 在具体实施过程中，要针对小组工作流程的每一个环节制定相应的工作标准和考核标准，并建立相应的考核体系。
施工组织设计管理制度范文
施工组织设计管理制度范文一、前言施工组织设计管理制度是为了规范工程施工组织的设计和管理流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行而制定的管理规定。
本制度旨在明确施工组织设计的要求和流程，提供操作指导，促进施工组织设计工作的科学化、规范化和专业化。
二、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织实施施工组织设计管理制度，确保其有效落实。
2. 工程部负责具体的施工组织设计工作，包括策划、编制、审核和修改等。
3. 施工单位全体施工人员需按照施工组织设计制度要求履行相应责任，配合工程部完成相关工作。
三、施工组织设计编制流程1. 项目经理会同工程部门制定施工组织设计编制计划。
2. 工程部收集和整理项目资料，包括项目规划、设计文件、技术标准等。
3. 工程部根据项目实际情况，编制施工组织设计方案。
4. 工程部会同相关部门对施工组织设计方案进行审查和修改，确保其合理性和可行性。
5. 工程部编制最终的施工组织设计文件，包括详细的施工组织设计方案、施工工序计划、施工设备需求等。
四、施工组织设计管理要求1. 施工组织设计需符合国家相关法规和技术标准的要求。
2. 施工组织设计应根据项目实际情况，合理安排工序和流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行。
3. 施工组织设计需考虑施工设备的合理使用和配置，以及施工技术的先进性和可行性。
4. 施工组织设计中需充分考虑施工工期和成本的控制，确保工程质量的同时，尽量减少施工成本。
五、施工组织设计管理措施1. 工程部需加强施工组织设计人员的培训和专业技能提升，确保其具备设计能力和技术水平。
2. 工程部需建立施工组织设计文件的归档和管理制度，方便施工过程中的查阅和使用。
3. 工程部需与监理单位和业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工组织设计中出现的问题和冲突。
4. 工程部需定期评估和分析施工组织设计工作的质量和效果，及时调整和改进工作方法和流程。
六、施工组织设计管理制度的执行1. 所有施工人员应遵守施工组织设计管理制度的要求，不得擅自更改和调整施工组织设计。
施工组织设计编制和管理制度
施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制和管理制度，是指在建设工程项目实施过程中，针对施工组织设计的编制和管理进行规范和细化的制度。
通过施工组织设计编制和管理制度的建立和实施，可以提高施工组织设计的科学性、规范性和有效性，确保施工组织设计的顺利进行和施工工期的保障。
一、施工组织设计编制制度1.组织设计编制的程序要求（1）确定组织设计编制的负责人和编制人员，明确各自的职责和任务；（2）确定编制要求和工作目标，明确组织设计的内容、范围和要求；（3）进行必要的调查和研究，了解工程项目的具体情况和施工特点；（4）分析和评价各种施工方法、工序和施工机械设备等，确定施工方案和施工组织设计；（5）编制项目的施工图纸、施工技术文件和施工组织设计报告等；（6）组织专家进行评审和审查，确保施工组织设计的科学性和合理性；（7）修订和完善施工组织设计，确保其符合实际和需求；（8）最后报经相关部门审核和批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。
2.组织设计的技术要求（1）明确施工过程中的施工工序、施工方法和工艺流程等；（2）确定施工机械设备的选择和使用，进行合理的布置和调度；（3）考虑施工环境的因素，保证施工现场的安全和卫生；（4）确保施工组织设计的可操作性和可实施性，符合施工实际。
3.组织设计的文件要求（1）施工图纸：包括施工平面图、剖面图、构造图等，清晰表达施工过程和施工要求；（2）施工技术文件：包括施工工序表、施工方法说明等，详细说明施工过程和施工要求；（3）施工组织设计报告：包括项目概况、组织设计原则、施工方案、施工资源计划等，是施工组织设计的总结和规划。
二、施工组织设计管理制度1.组织设计编制管理流程（1）确定施工组织设计管理的机构和负责人，明确分工和职责；（2）制定施工组织设计编制的管理目标和要求，明确管理的标准和内容；（3）制定施工组织设计的编制计划和时间表，确保按时完成；（4）进行施工组织设计的质量检查和评价，确保符合要求；（5）对不符合要求的施工组织设计进行返工和修正，确保质量；（6）监督和检查施工组织设计的实施情况和效果，及时进行调整和改进。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计是项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。
第一条项目实施性施工组织设计，由项目指挥部总工程师负责组织编制。
第二条工程实施性施工组织设计，应根据项目工程实施性施工组织设计的计划进度、施工方案（方法）及要求，结合设计工程结构特点和现场实际施工条件等进行编制。
第三条应认真研究贯彻“永临结合”原则，凡有条件利用的永久性征地及永久性工程（水源井及主干供水管路、房屋、轨道、场地、道路等）均应安排提前施工供施工使用。
第四条项目实施性施组编制完成后，由项目总工程师进行审核，公司重点管理项目的施组报公司工管部进行核查，工程造价超过10亿元的重大项目施组由公司组织专家进行审查。
第五条工程技术部门根据项目总工程师、公司工程管理部的核查意见或专家审查意见对项目施组进行修改。
第六条项目施组修改完成后报建设单位或监理单位批准实施。
第七条施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经原批准单位同意，不得随意改变。
第八条标段单位工程实施性施工组织设计，由下属施工单位技术部门负责编制，项目总工程师审核后报监理单位批准实施。
建设单位有要求的按建设单位要求办理。
第九条已批准实施的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。
第十条实施性施工组织设计一般应包括文字说明、附表和附图三部分。
第十一条文字说明（一）编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。
（二）工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。
（三）项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新建江苏南沿江城际铁路站前工程NYJZQ-7标二分部施工组织设计管理制度编制：审核：审批：中铁二十二局集团有限公司南沿江城际铁路项目经理部二0一九年六月目录1、施工组织设计管理制度 (1)1.1. 总则 (1)1.2. 施工组织设计编制分工 (1)1.3. 施工组织设计审批程序 (1)1.4. 施工组织设计编制原则 (1)1.5. 施工组织设计的编制依据 (3)1.6. 施工组织设计的内容和规定 (3)1.7. 施工组织设计内容的标书方式符合下列规定 (5)1.8. 需在施工组织设计中进行详细阐明的内容 (5)1.9. 施工组织设计的实施与调整 (6)1.10. 施工组织设计文整与报送 (6)1.11. 附表 (7)2、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 (9)2.1. 总则 (9)2.2. 编制范围 (9)2.3. 专项方案的编制内容 (11)2.4. 职责分工和要求 (11)2.5. 专家论证审查 (13)1、施工组织设计管理制度1.1. 总则⑴根据集团公司《施工技术管理办法》的有关规定，制定本办法。
⑵施工组织设计主要指标（管）段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
⑶施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
⑷施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全、和文明施工。
1.2. 施工组织设计编制分工⑴项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
⑵项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
1.3. 施工组织设计审批程序⑴施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总审核后，报子（分）公司工程部组织相关部门审查，由子（分）公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
1.4. 施工组织设计编制原则⑴从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地址灾害防治等要求。
满足技术现金、经济合理的要求。
做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
⑵严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
⑶在充分调查当地自然环境、水温地址、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
根据项目风险管理的要求，真的对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。
按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。
⑷积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，八正施工质量和安全，结合工期要求和本单位设能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能，加快施工进度，降低工程成本。
⑸充分考虑节约资源和可持续发展要求，少扎怒地，保护农田。
⑹要注意站前、站工程以及各相关专业的衔接。
⑺要个执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。
⑻内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
⑼施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。
施工组织设计一经制定，即要个按其实施，不得随意修改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
1.5. 施工组织设计的编制依据⑴国家、行业及当地的有关政策、法律、法规、和条例、规定。
⑵国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。
⑶国家或建设单位投资计划和对工期的要求。
⑷现行铁路施工、材料、机具设备等定额。
⑸招投标文件、承发包合同（含补充合同）、纪要⑹批准的设计文件（含施工设计图）和指导性施工组织设计。
⑺建设单位制定下发的各类管理文件。
⑻现场调查的相关资料。
⑼施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
本单位所掌握的国内新技术、工法和各种施工统计资料。
⑽其他相关依据。
1.6. 施工组织设计的内容和规定1.6.1. 施工组织设计的编制内容⑴编制依据⑵编制范围⑶工程概述及主要工程数量.⑷施工总体施工方案包括：①施工组织机构及施工队伍的分布;②施工组织总体安排：（指导思想和总体部署；总体目标（质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新；总体进度及节点工期目标）；③大临工程分布、过度工程方案及设计；④施工用电、用水、通讯；⑤施工测量；⑥内业资料（收集、整理、归档、移交）；⑦施工程序（控制桩复测-征地拆迁-场地清理-测量放线-现场核对-开工报告-工程实施-施工自检-报检签证-实验检测-质量评定-土地复耕-工程验收-工程保修）。
⑸标段内一般工程的施工方法（专业）关键技术、工艺要点、工艺要求。
⑹标段内控制、重难点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目标。
⑺施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排。
试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排。
⑻总工期及进度计划安排、资金使用计划。
⑼主要材料、工程设备及劳动力的使用计划和供应方案及措施。
⑽创优规划和质量保证措施。
⑾安全保证措施。
⑿工期保证措施。
⒀其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施；成品半成品保护措施；节约用地；降低造价措施；各类资源管措施；对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。
⒁对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应预案。
⒂需附的主要图表包括：①施工总平面布置图；②标段施工进度图（网络图、横道图）；③主要施工机械设备使用计划表；④创优规划表。
1.7. 施工组织设计内容的标书方式符合下列规定⑴文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
⑵依据法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
⑶图表设计合理、清晰、格式全文统一。
⑷应用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。
1.8. 需在施工组织设计中进行详细阐明的内容⑴已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定；⑵路基沉降控制及观测措施，特殊路基和过渡段的施工顺序、施工工法、工艺、技术要求、相关参数等；⑶隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、围岩监控量测、穿越煤层及下穿既有构筑物的隧道施工；⑷深水桥梁基础、高墩、连续梁、钢梁、特殊结构桥梁的施工方法。
1.9. 施工组织设计的实施与调整施工组织设计一经审查批准成立，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，编制单位要对实施情况进行定期检查。
发生下列情况时，各类施工组织及时作出调整：⑴国家和江苏省建设计划有较大调整时；⑵不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时；⑶交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用的新的有关标准、规定时；⑷设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；⑸施工方案或计划做重大调整时；⑹他仪器施工组织设计需做调整的情况。
⑺各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
⑻施工组织设计的调整内容应及时跟换、补充到原施工组织设计中。
1.10. 施工组织设计文整与报送1.10.1. 文整要求⑴方案封面：黑体小初（例如某某号拌和站建场施工方案）⑵方案上方：宋体二号字，居中设置。
⑶方案底部：宋体三号字：中铁xx局集团有限公司南沿江铁路项目经理部（x）分部，二0一九年x月x日⑷目录：目录二字采用宋体二号字，加黑；内容分为两级目录，行间距1.5倍，宋体四号字。
⑸一级标题：宋体四号加黑，固定值28，首行无缩进；称谓：例如章，后空一个字符位置；⑹二级标题：宋体四号加黑，固定值28，首行缩进2字符，数字标题后空一个字符+标题内容。
⑺三级标题：宋体四号加黑，固定值28，首行缩进2字符，数字标题后空一个字符+标题内容。
⑻页边距：上30mm，下25mm，左25mm，右25mm⑼页眉：字体：隶书小四；内容：中国铁建logo+中铁xx局南沿江项目经理部（左对齐）实施性组织设计方案（右对齐）；横线为单实线。
⑽页脚：页码设置居中。
⑾正文：宋体四号字。
1.11. 附表附表1 TA1 施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：施工合同段：编号：2、专项施工方案编制及专家论证、审查制度2.1. 总则为了加强专项施工方案管理，明确专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保专项施工方案的实施，防范和遏制建设施工生产安全质量事故的发生，参照《建设工程安全生产管理条例》及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质2009】87号）以及集团公司《危险性较大的分部分项工程安全管理实施办法》的要求，结合本工程的特点，制定本制度。
2.2. 编制范围技术性较高、施工难度较大和危险性较大的分部分项工程。
⑴基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3米但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
⑵土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
⑶模板工程及支撑体系①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支架体系和防护棚工程。
⑷起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起重量在10KN及以上的起重吊装工程。
②采用起重机械进行安装的工程。
③起重机械设备自身的安装、拆卸。
④桥梁架设、线路铺架以及其他特种设备设施施工。
⑸脚手架工程①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
②附着式整体和分片提升脚手架工程③悬挑式脚手架工程④吊篮脚手架工程⑤自制卸料平台、移动操作平台工程⑥新型及异型脚手架工程⑹拆除、爆破工程①建筑物、构筑物拆除工程②采用爆破拆除的工程⑺地下工程①浅埋、偏压及V级围岩地段②地下暗挖、顶管及水下作业工程⑻其它①建筑幕墙安装工程②钢结构、网架和索膜结构安装工程③人工挖孔桩工程④预应力工程⑤江河的导流、截流工程⑥港口工程、航道工程⑦采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程2.3. 专项方案的编制内容⑴工程概况：危险性高较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。