工程项目管理第一章 工程项目管理概论

按项目复杂程度分
复杂项目 简单项目
11
按项目的结果分 按专业分
产品
服务
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
12Leabharlann Baidu
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
13
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
14
国家大剧院投资估算50多个亿
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第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
工程项目管理第一章 工程项目管理 概论
课程考核要求
平时（40％）
出勤 作业 课堂表现
期末考试（60％）
2
建议阅读文献
成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版 社，2001．
任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作 为一个系统的群体工程。
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工程项目应满足的条件
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量
• 为什么要投资 • 建设什么
• 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式)
3. 明确的投资 条件 • 总投资的资金来源
• 各年度的投资量
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世界各国在工程项目建设程序上可能存在 某些差异,但按照工程项目发展的内在规律， 投资建设一个工程项目均要经过投资决策 和建设实施两个发展时期,又可将两个时期 分为若干阶段，其间有严格的先后次序， 可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次 序。
我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
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项目建议书阶段
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
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六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
7
二、项目的特征
按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投 资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期， （见后）每一个时期又可以分为若干阶段。
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工程(建设)项目的生命期
工作量曲线
3 2
1
项目决策
（发起和可研）
规划 设计
施工 安装
项目运行 结 束
4
竣工（投产） 维修
时间
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图例说明： 工程项目阶段
可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告 3 项目决策 4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强
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现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
可行性研究阶段
工 程
设计阶段
项
建设准备阶段
目
建
建设施工阶段
设
程
序
竣工验收交
付使用阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作
建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收
交付使用
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工程项目建设程序
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
机械工业出版社，2005. Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. Construction Project
Management[M]，北京：清华大学出版社，2003. 徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，
2005. 毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其他 BOT
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按建设性质分
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
竞争性项目
按行业性质和特点分
基础性项目
公益性项目
还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
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四、工程(建设)项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项 开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期 目标的整个过程。
PM = PP + PC
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工程项目管理的时间范畴
开
结
始 设计
动用前 束
项目决策 准备 设计 施 工 准备
运行
T
决策阶段
实施阶段
运营阶段
PM = PP + PC DM
PP PC
PM = PP + PC
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二、工程项目管理的过程
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
5
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预 定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中
心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
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项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
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项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
工程项目生命期及阶段划分
项目实施阶段
IV
项目竣 工验收 和总结 阶段
时间 30
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计 、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
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左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
23
13层观光城堡可环视整个柏林城
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三、工程项目分类
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目 铁路工程项目
…… 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
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按管理者不同划分
建筑项目 设计项目 施工项目
…… 工程咨询项目
按投资来源划分
2001. 关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004. 张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004. 张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，
1999.
3
第一章 工程项目管理概论
4
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
6、工程项目竣工验收和总结评价阶段
本阶段应完成工程项目的联动试车、试生 产、竣工验收、总结评价。
41
1 - 3 工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
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一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实 施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工 程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的， 由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以 及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示 的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油 管道等。
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3、设计工作阶段
初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算
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4、建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位
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5、建设实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项 目实体，实现投资决策意图。在这一阶段， 通过施工，在规定的范围、工期、费用、质 量内，按设计要求高效率地实现工程项目目 标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最 大，投入的人力、物力和财力最多，工程项 目管理的难度也最大。
如发现新的问题
实 施 - 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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三、工程项目管理的目标系统
PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
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三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水 平，项目可以从不同角度进行分类：
按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
①工程项目管理阶段还可进一步 划分 详工细程划 项分目运行不属于工程项目 管理范畴
项目建议书及项目可行性研究
抽
象
①
工程项目评估及决策
②
工程项目规划与设计
③
工程项目采购
④
工程项目施工
⑤
试生产及竣工验收
⑥
项目运行
具体
⑦
1
2
3
4
5
6
7
工作量曲线
项目运行
I
II
III
项 目 策 划 决 策 阶 项目准
段
备阶段
具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
6
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次 性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
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工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内， 由一个或者若干个互有联系的单项工程组成 的，建设中实行统一核算、统一管理的投资 建设工程。
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二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
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工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一 般项目更独特的特征：
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设 的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合 理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
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工业建设项目的可行性研究报告主要内容
项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价
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七、工程项目建设各阶段工作内容
1、项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计
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2、可行性研究阶段
进行市场研究，以解决项目建设的必要性问 题。