员工激励与授权制度

1、目的

为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。

2、适用范围

适用于本公司全体员工。

3、术语和定义

员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。

4、要求

4.1 员工激励

4.1.1 采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营目标和实现持续改进。

4.2 员工激励与授权方法

4.2.1 各类授权按《岗位职责说明书》的规定执行。

4.2.1.1 定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬,并以此作为年度评估的重要参考依据，纳入年度评估中。

4.2.2 工资和奖金

4.2.2.1 对当月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出者，给予不定额的奖励；

4.2.3 委外培训

4.2.3.1 对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。

4.2.4 职位晋升、授权

4.2.4.1 对具备较强工作能力，具有很强质量意识，工作成绩突出者，给予职位晋升；授予充分的权限；

4.2.5 公司性利润奖

4.2.

5.1 公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。

4.2.6 员工参与

4.2.6.1 公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。

4.2.7 授权晋级

4.2.7.1 充分授权

按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥每个人的能力。充分

认识到岗位的相关性和重要性。

4.2.7.2 晋级

对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。

5、相关文件化信息

5.1 QEP5.3.2-2016《各岗位质量职责权限及要求》

5.2 QER7.2-11 《员工奖惩考核表》

5.3 QER7.2-12 《员工晋升申请批准表》

6.修改栏

编制：审核：批准：.

日期：日期：日期：.