员工绩效评价表范本.doc

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员工绩效评估表

员工绩效评估表

员工绩效评估表
员工姓名,___________________________ 评估日期,
_______________________。

评估标准:
1. 工作表现。

优秀,工作出色,完成任务高效,表现突出。

良好,工作稳定,任务完成良好,表现可靠。

一般,工作一般,任务完成一般,表现普通。

不及格,工作不达标,任务完成不符合要求,表现差。

2. 专业知识。

精通,对工作所需的专业知识掌握深入,能够熟练运用。

熟练,对工作所需的专业知识掌握良好,能够有效运用。

一般,对工作所需的专业知识掌握一般,需要进一步提升。

不足,对工作所需的专业知识掌握不足,需要加强学习。

3. 团队合作。

积极,能够积极与团队合作,有效协调沟通,促进团队目标达成。

一般,能够一般与团队合作,需进一步提升协调沟通能力。

不合作,不愿意与团队合作,影响团队目标达成。

4. 创新能力。

高,能够不断提出新想法,创新能力突出。

中,能够偶尔提出新想法,创新能力一般。

低,缺乏新想法,创新能力不足。

评估结果:
工作表现,__________ 专业知识,__________ 团队合作,__________ 创新能力,__________。

综合评价,
______________________________________________________________。

评估人签名,___________________________ 日期,
_______________________。

员工绩效考核综合评价表

员工绩效考核综合评价表

员工绩效考核综合评价表姓名,______________________ 部门,______________________ 日期,______________________。

评价标准:1. 工作态度。

优秀,工作积极主动,乐于助人,对工作充满热情,能够积极解决问题。

良好,工作态度端正,能够主动完成工作任务,对工作有一定热情。

一般,工作态度一般,对工作任务缺乏积极性,需要改进。

不合格,工作态度消极,对工作任务不负责任,需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀,工作能力突出,能够独立完成工作任务,有较高的专业技能。

良好,工作能力较强,能够完成工作任务,具备一定的专业技能。

一般,工作能力一般,需要进一步提升专业技能。

不合格,工作能力较差,无法完成工作任务,需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀,工作成绩突出,能够超额完成工作任务,取得显著成绩。

良好,工作成绩良好,能够完成工作任务,取得一定成绩。

一般,工作成绩一般,需要进一步努力,提高工作成绩。

不合格,工作成绩不达标,需要严肃处理。

评价结果:综合评价,______________________。

评价人签字,______________________ 日期,______________________。

备注,__________________________________________________________。

评价人意见,____________________________________________________。

被评价人意见,__________________________________________________。

2024年度员工绩效评估表

2024年度员工绩效评估表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间:天病假:天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成,其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写;职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现,对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时,应按照表格提示要求,公正、详细地填写相关内容,对工作情况进行总结,以便能在今后的工作更好地改进缺点,提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时,应制定出下属员工下一年度工作目标及标准,以便在下一年度考核时,能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况,参考本表进行修改,修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问,请直接咨询人力资源部。

厨房员工绩效考核表(范本)

厨房员工绩效考核表(范本)

厨房员工绩效考核表(范本)
厨房员工绩效考核表
员工姓名:_____________________ 职位:
_____________________
考核周期:_____________________ 考核日期:
_____________________
考核项目考核标准评分
备注
1. 工作态度 1分:时刻保持积极向上的工作
态度,对工作充满热情和责任心。

0.5分:工作态度有所欠缺,需改进。

2. 工作效率 1分:能够高效完成工作任务,
按时保质完成。

0.5分:工作效率较低,需要提高。

3. 品质控制 1分:严格执行食品安全和卫生
操作规范,确保食品品质。

0.5分:品质控制不够严格,存在
一定风险。

4. 团队合作 1分:积极与团队成员合作,互
相支持、协作。

0.5分:缺乏团队合作精神,需要改进。

5. 反馈接受 1分:能够接受上级和同事的意见和建议,并进行改进。

0.5分:对反馈意见不够接受,需要改进。

总分:_____________________
评价人签名:_____________________
员工签名:_____________________
评分说明:
1分:优秀,表现出色,超过预期。

0.5分:存在一些问题,需要改进。

0分:表现不佳,需大幅改进。

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目:1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准:1. 工作态度与职业道德- 优秀:始终保持积极主动的工作态度,遵守公司规章制度,具备职业道德和职业操守。

- 良好:大部分时间保持良好的工作态度,遵守公司规章制度,具备基本的职业道德和职业操守。

- 一般:偶尔表现出消极或不负责任的工作态度,对公司规章制度遵守不够严格,职业道德和职业操守有待提高。

- 不足:经常表现出消极或不负责任的工作态度,对公司规章制度遵守不力,职业道德和职业操守表现较差。

2. 工作能力与技术水平- 优秀:在工作中展现出卓越的能力和技术水平,能够熟练运用所需工具和软件,解决复杂问题。

- 良好:在工作中展现出较高的能力和技术水平,能够独立完成大部分工作任务,能够使用所需工具和软件。

- 一般:在工作中展现出基本的能力和技术水平,需要他人的指导和协助才能完成工作任务,对所需工具和软件的使用还需提高。

- 不足:在工作中展现出较低的能力和技术水平,无法独立完成工作任务,对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。

3. 团队合作与沟通能力- 优秀:积极主动地与团队成员合作,善于沟通和协调,能够有效解决团队合作中的问题。

- 良好:大部分时间与团队成员合作良好,能够进行基本的沟通和协调,能够解决一些团队合作中的问题。

- 一般:偶尔表现出与团队成员合作不够积极,沟通和协调能力有待提高,对团队合作中的问题解决能力有限。

- 不足:经常表现出与团队成员合作不够积极,沟通和协调能力较差,对团队合作中的问题解决能力较低。

4. 自我学习与发展能力- 优秀:积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能,能够不断适应工作需求和变化,持续改进自己的工作表现。

- 良好:大部分时间保持学习和提升自己的态度,能够适应工作需求和变化,改进自己的工作表现。

- 一般:偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极,对工作需求和变化的适应能力有待提高。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。

描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。

就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。

得分:[具体分数]2. 工作量。

描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。

你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求,得3 4分。

如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。

工作量明显不足,得0 2分。

要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。

得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。

描述:工作成果的质量和价值。

评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。

像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。

成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。

比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。

成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。

得分:[具体分数]2. 创新与改进。

描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。

工资绩效表(范本)

工资绩效表(范本)

以下是一份工资绩效表的范本,用于参考:公司名称:XXXX有限公司员工姓名:XXX员工工号:XXXX部门:XXXX部门职位:XXXX职位日期:XXXX年XX月序号项目权重评分得分1 出勤 10% 95/100 9.52 工作态度 15% 90/100 13.53 工作质量 30% 88/100 26.44 团队合作 20% 92/100 18.45 自我提升 15% 85/100 12.756 工作效率 10% 90/100 9总得分:89.55评语:XXX在过去一段时间的工作中表现出色。

他/她出勤率非常高,是个非常值得信赖的员工,对工作十分认真负责。

XXX工作态度积极,乐于助人,对待同事和客户始终友善。

他/她在工作质量方面始终保持高标准,对待工作兢兢业业,注重细节。

团队合作能力也很强,善于与他人合作完成任务。

XXX积极参与自我提升,主动学习新知识和技能,不断提高自己的专业能力。

工作效率方面,XXX能够快速高效地完成工作,并且对于工作中遇到的问题能够迅速解决。

总体评价为优秀,希望他/她能够继续保持良好的工作表现。

经理签字:________________________以上是一份工资绩效表的范本。

根据公司的具体情况和要求,可以对各项评分指标进行调整和修改。

下面是对表中各项评分指标的相关参考内容:1.出勤:评估员工的出勤情况,包括迟到、早退、请假次数等。

按照出勤率给出评分,如95/100。

2.工作态度:评估员工对待工作的态度和热情,包括工作积极性、主动性、对工作的投入程度等。

可结合员工的回馈和同事的评价进行评分。

3.工作质量:评估员工的工作质量,包括准确性、完整性、效率等方面。

可根据具体工作进行评分,如完成的任务数量、客户满意度等。

4.团队合作:评估员工与团队合作的能力,包括与同事的合作关系、共同完成项目的能力等。

可根据团队评价进行评分。

5.自我提升:评估员工主动学习和提升自己的能力,包括参加培训、进修、自主学习等方面。

员工绩效评价表(25种)

员工绩效评价表(25种)

1•通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3•评价者意见4•评价者签字:日期:年月日人力资源部评定:1•评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[]转正:在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退:员工绩效评价表(四)续表有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称:填表时间:*注:本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。

高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3•评价者意见评价者签字:日期:年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

员工绩效考核表(模板)DOC

员工绩效考核表(模板)DOC
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说明事项


考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性

协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识



专业技能
工作能力
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说明事项


考核
填表日期




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作

绩效评估表(完整版)

绩效评估表(完整版)

绩效评估表(完整版)
员工信息
- 员工姓名: [员工姓名]
- 部门: [部门]
- 职位: [职位]
- 入职日期: [入职日期]
- 评估日期: [评估日期]
绩效评估指标
评估指标 | 评分
--------|-----
工作成果 | [评分]
工作质量与效率 | [评分]
团队合作 | [评分]
态度与行为 | [评分]
职业发展 | [评分]
评估标准与说明
工作成果
评价员工在完成工作任务和达到目标方面的表现。

工作质量与效率
评价员工提供的工作质量和工作效率。

团队合作
评价员工在团队中的合作表现和积极参与度。

态度与行为
评价员工在工作中表现出的态度、行为和职业素养。

职业发展
评价员工在自我研究和职业发展方面的努力和成果。

总结与建议
请根据以上绩效评估指标,对员工的优点、不足以及对其职业发展提出具体的总结与建议。

绩效评估人
- 评估人姓名: [评估人姓名]
- 评估人职位: [评估人职位]
- 评估日期: [评估日期]
以上是绩效评估表的完整版。

感谢您的配合和努力!如有任何问题或需要进一步解释,请随时与我联系。

员工个人年度绩效考核表

员工个人年度绩效考核表

员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名:XXX 部门:XXX 职务:XXX 工号:XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责,制定的工作目标如下:1. 目标一:XXX2. 目标二:XXX3. 目标三:XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一:在过去的一年中,我负责XXX工作内容。

我按时完成了XXX任务,并且取得了XXX的成果。

通过XXX的努力,使得XXX的效率提高了XX%,实现了XXX的目标。

2. 工作内容二:我积极参与了XXX工作内容,并且在XXX的指导下,按时完成了XXX任务。

通过XXX的协作,我提出了XXX的改进方案,有效地解决了XXX问题,获得了XXX的好评。

3. 工作内容三:在XXX工作内容中,我承担了XXX的任务。

我按照XXX的要求,积极开展工作,取得了XXX的成果。

通过XXX的努力,我提高了XXX的质量,使得XXX的效益得到了提升。

四、工作态度与能力1. 工作态度:我一直以积极的工作态度对待工作,严格遵守公司的制度和规定。

我时刻保持着对工作的热情和责任心,尽心尽力地完成每一个任务。

2. 工作能力:通过不断学习和提升自己的专业知识,我能够独立完成分配的任务,并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。

我也积极参与培训和交流活动,提高自己的综合能力。

五、自我评价与展望1. 自我评价:在过去的一年中,我在工作中付出了较大的努力,并且取得了一定的成绩。

但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方,比如XXX。

我会继续努力学习和成长,提升自己的工作能力。

2. 展望:在未来的工作中,我将继续保持积极的工作态度,不断提高自己的专业能力,努力实现公司的目标。

我希望通过自己的努力,能够在工作中取得更大的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

六、考核结果根据以上综合考核,确定本次员工个人年度绩效考核结果如下:综合评价:XXX绩效等级:XXX七、总结在过去的一年中,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

员工绩效评估表

员工绩效评估表

员工绩效评估表
姓名,______________________。

部门,______________________。

职位,______________________。

评估日期,__________________。

评估标准:
1. 工作态度(包括工作积极性、团队合作等)。

2. 工作成绩(包括工作完成情况、工作质量等)。

3. 专业知识和技能(包括专业知识掌握情况、技能运用情况等)。

4. 创新能力(包括解决问题的能力、创新意识等)。

5. 沟通能力(包括表达能力、倾听能力等)。

6. 领导能力(如有领导岗位,包括团队管理能力、决策能力等)。

评估结果:
1. 优秀。

2. 良好。

3. 一般。

4. 需改进。

评估意见和建议:
评估人签名,__________________。

日期,________________________。

请在评估完毕后将表格交给人力资源部门。

感谢您的配合!。

班组员工绩效考核评分表

班组员工绩效考核评分表

班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀,工作质量高、效率高,团队合作出色,出勤优秀,个人品质也达到优秀水平。

- 李四的绩效表现良好,工作质量和效率都在良好水平,团队
合作良好,出勤和个人品质也表现为良好。

- 王五的绩效表现一般,工作质量合格,但效率较低,团队合
作一般,出勤和个人品质达到合格标准。

评价结果
根据绩效评分表格和综合评价,针对每位员工可以给出以下评价结果:
- 张三:绩效优秀,鼓励保持良好表现并继续努力。

- 李四:绩效良好,鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。

- 王五:绩效一般,需要关注工作效率和个人品质的提升。

评价结果仅供参考,具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量完成度(15分)[员工姓名],这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说,原本计划你要完成10个小任务,你可是一口气完成了12个,超棒啊,这一块必须给你12分。

不过呢,有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵,但也不影响大局,所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务,那可能就只能得10分啦,毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少,那分数可就大打折扣咯,可能只能得6分左右了。

任务质量(15分)你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案,客户直夸思路清晰、细节到位,这质量杠杠的,这一项可以给13分。

但是呢,偶尔也会有一些小粗心,比如有份报告里有个数据小数点错了一位,还好及时发现了,所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里,那可就麻烦大了,以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力,这个项目提前三天完成,还为公司节省了[X]元的成本,这可太厉害了。

而且这个项目完成后,直接给公司带来了[具体收益,如新增了几个大客户之类],这对公司的发展有着不小的推动作用,这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目,没有什么特别的成果,可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题,给公司带来损失,那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献(10分)在团队协作方面,你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧,帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字],在你的帮助下,现在已经能够独立承担一部分工作了,这对提升整个团队的战斗力很有帮助,这一块给你8分。

绩效评估表范本

绩效评估表范本

绩效评估表范本员工姓名:________________职位:_____________________评估日期:_________________评估等级:_________________评估周期:_________________至_________________评估内容:1. 工作表现(40%)- 工作质量:评估员工在完成工作任务时所展现的精确性、准确性和效率性,并能否按时完成任务。

- 技术能力:评估员工在所负责的领域中所展现的专业能力和技术水平,包括掌握的知识和技能以及解决问题的能力。

- 团队合作:评估员工在与团队成员合作中所表现出的支持性、合作性和协调性,以及他们在实现团队目标方面所做出的贡献。

- 主动性:评估员工在工作中表现出的主动性和积极性,包括主动提出建议、解决问题和改进工作流程等。

2. 专业发展(30%)- 学习能力:评估员工在持续学习和适应新知识、新技术方面的积极性和能力。

- 自我发展:评估员工在职业发展规划和自我提升方面所做的努力和取得的成就。

- 创新能力:评估员工在工作中提出新的想法、方法或解决方案的能力,并能否将其有效应用到实际工作中。

3. 绩效目标(20%)- 目标完成度:评估员工在评估周期内完成的工作目标的进展和达成情况。

- 目标质量:评估员工在完成工作目标时所展现的质量水平和达成的效果。

4. 个人素质(10%)- 职业操守:评估员工在工作中表现出的诚信、责任心和道德规范等方面的素质。

- 沟通能力:评估员工在与他人沟通和协调时所展现的能力和方式,包括口头和书面沟通能力。

评估总结:根据对以上内容的评估和考虑,在评估周期内,员工在各个方面的表现如何?请在下面给出总体评估等级和综合评价:评估等级:_________________________________________评估建议和反馈:请针对员工在各个方面的表现,提出针对性的建议和反馈,并列出改进建议和培训需求等。

员工绩效评价表

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 工号:
绩效评价指标
请根据以下评价指标,对员工在过去一年内的工作表现进行评价,并在每个指标后打分(1-5分,1代表差,5代表优秀)。

1. 工作质量:
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率:
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能:
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作:
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新:
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现,给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价:
建议和改进意见:
评价人签名:
日期:。

员工绩效考核记录表模板

员工绩效考核记录表模板

员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现:
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下,评分范围从1到5分,其中:
- 1分表示绩效不达标,需要进一步改进;
- 5分表示绩效优秀,超出预期。

绩效评语:
在每个考核标准下,简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。

1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分,综合评价员工在本次绩效考核中的表现:
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。

[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字:[填写领导姓名]
日期:[填写日期]
员工签字:
员工签字:[填写员工姓名] 日期:[填写日期]。

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请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退,如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
(注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)
员工绩效评价表(二)
姓名:部门:聘雇日期:职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强

很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
7.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,无法消化。
学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
附注:
8.出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
4.主动性
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
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