供应链知识入门

供应商
制造商
分销商
零售商
用户
1-2串链结构模型图
这就说明了网链结构（图1-1）图更为详 尽的表现了各节点企业在需求信息的驱 动下，通过供应链的职能分工与合作， 以资金流、物流、信息流为媒介实现整 个供应链的不断增值。
2、供应链管理的发展前景
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高 形式。虽然它非常复杂，且动态多变，但是众多 企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经 验，取得了显著成效。当前的发展主要呈现出一 下明显趋势：
4、供应链会失灵吗？
我们都知道任何事物都不是绝对存在的，也有相 对存在的可能性。诸如，我们人体这一机体在失灵的 情况下就会生病；太阳有时也会出现磁暴现象等等一些 不变因素在证明着一个问题：任何事物都具有绝对性 和相对性这两种普遍属性。因此，供应链也会在某 些条件下失灵。 如今最热点的话题就是香港奶粉事件已被限购，这 一新闻事件不就正说明了供应链失灵的问题吗？ 那造成失灵的原因有哪些，我们又将如何去面对这将 是个艰难的问题。
•
信息体系不健全。供应链管理追求的目标是供应
链的整体效率和效益的优化，而不是组成供应链的单 个企业的效率和效益的优化。这就要求供应链的各成 员企业加强合作，信息共享。
•
企业的管理水平较低。我国企业与国外发
达国家企业相比，普遍存在着管理水平低、管 理基础差的问题。这些问题突出表现在资产周 转率低，库存大，资金占用大，供应链管理体 系不健全，经营战略缺乏等。
供应链知识入门
1、什么是供应链？
• 首先从字面上我们不难发现它的表面含义 就是：从供方输出产品到需求方购买商品 的整个过程的一个链的形式。
• 我们从专业的角度上讲就是：在生产和流 通过程中，涉及将产品或服务提供给最终 用户活动的上游与下游企业所形成的网链 结构。
网链结构模型图如下：
供应商
制造商
分销商
失灵的原因：
• 库存导向还是市场导向。 • 缺乏集成导致供应链不可视。由于需求不稳定性 增加，预测准确度降低，导致库存供应者只能被 动接受信息，响应周期长、库存积压风险大，导 致制造商和零售商库存增加。 • 预测手段粗糙。 • 信息系统缺陷。
如何面对失灵问题：
• 组织方面：百度文库立总部集中计划部门，根据需求预 测制作生产计划并反馈各地。每月进行预测准确 率的考核。协调补货，处理紧急订单，监控缺货 状况。 • 系统方面：把重点侧重于渠道库存管理，面向客 户预测管理，将之纳入计划体系库存信息共享， 自动统计市场需求，作为工厂生产计划的依据。 把面向库存生产的计划体系转变为面向市场和客 户的协同计划体系。
零售商
用户
图1-1网链结构模型图
从上图的模型中，我们可以将该网状图 简洁化，如图2所示的串链结构模型。串链 结构模型是网链状供应链结构模型的进一步 抽象。在这个模型中，产品的最初来源—— 自然界，最终去向——用户，以及产品的物 质循环过程都被隐含掉了。从供应链研究的 一般化角度来讲，把自然界和用户融在供应 链模型中通常没有太大的作用。因此，我们 需要对供应链中所有加盟的节点企业进行分 析。
•
企业之间的合作观念淡薄。供应链管理追
求整体最优化，它需要企业内部各部门、各企 业之间的合作和信息共享，建立命运共同体。 而现实是，目前国内的许多企业或部门往往过 分看重自己的利益，为了追求眼前的利益，他 们把周围所有的人看成他们的对手。
•企业的信息化程度低。供应链管理的支持技术是
完善的信息系统。供应链管理方法都是以完善的信息系统 为基础的。比如：供应商管理（VMI）、快速反应（QR）、 有效顾客反应（ECR）等技术的应用都要依靠先进的信息系 统。而目前我国国内企业的信息化系统普遍不够完善。
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供应链网络日趋复杂； 需求的不确定增加； 风险增加 ； 可持续发展 。
3、供应链在实践中实施会遇到哪些问题？
• 供应链观念淡薄。据中国物品编码中心对北京、
上海、天津等11省市200多家不同行业的企业调查，我 国大部分企业对供应链管理的概念不理解。被调查的 企业中，900／0以上的企业对供应链概念不理解，从 行业情况看，零售业（89.6%）的情况要好于制造业 （92.2%），制造业好于批发业（93.7%）。由此可以 得出结论，目前供应链观念在国内企业中的接受程度 还很低。