潞安环能上庄煤业有限公司2012年安全生产模范单位表

潞安环能上庄煤业有限公司2012年安全生产先进单位表

表1

申报单位

安全

指标

生产任务达标率正规循环作业率（%）

隐患

整改

（条数）

三岗人员

证件

持有率

有无

重大三违情况重

伤

轻

伤

计

划

实

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三个

100%

三个

全覆盖

一

季

度

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整

改

整改

率%

开拓队0 0 100% 100% 100% 100% 97% 95% 2 2 100% 100% 无

材料：创建学习型队组文化先进单位申报材料

企业文化必须融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，只有这样才能显示企业文化的活力和作用。围绕当前企业管理工作、精神文明建设工作， 2012年以来，在矿领导班子的正确领导下，我们开拓队围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，认真开展学习型企业文化创建活动。通过扎实有效的创建工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，队组呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，我队的两个文明建设迈上了新的台阶。众所周知，安全生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，2012年以来我们把安全工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。

现如今煤矿安全生产状况并不理想，其原因是多方面的，有的尚未从思想上真正认识到安全生产的重要性，没有把安全

第一的方针深入地贯彻到煤矿生产的各个环节中去，没有处理好安全与煤矿生产建设的关系，甚至有时把安全与生产对立起来。想搞好安全生产就必须突出抓好安全管理，人人树立“安全第一，预防为主”的方针，教育职工提高安全防范能力，增强以人为本的安全管理意识。落实安全责任，强化安全意识、抓住安全关键，突出管理重点、确保措施得力，履行监督到位、挖掘安全潜力，探索管理思路。我队企业文化建设的重点是做好以下几个方面的工作：

一、加大宣传力度，营造创建氛围

2012年以来，我们从提高干部职工的思想认识入手积极开展创建学习型企业文化工作。充分利用宣传专栏，结合公司发展实际，大力宣传建设学习型企业文化的重要意义，并坚持举办学习型企业文化知识板报，学习专栏评比活动，利用周二学习日、班前班后会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”“团队学习”“创新学习”“工作学习化”，“学习工作化”，“学习生活化”等理念，提高全员队创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。创建了和谐的队组中的和谐班组。

二、加强“两化”建设，高标准、高质量完成生产任务

我队先从岗位标准化、工程质量文明标准化作业入手，以每天开展一次每日一题，必须人人过关，对成绩不合格者给予一定的处罚，成绩优良者给予奖励，提高了广大职工学岗标、用岗标、保安全的自觉性。使得我队班组不仅在生产上积极、按时、超前完成任务，而且在精神文明建设上保持了我队的特色。他们通过举办“比思想、比质量、搞创新”等一些活动，以增强班

组的团结合作精神，还通过不定期座谈会、搞小型娱乐活动化解干群之间的工作矛盾，沟通思想，融汇感情，接受合理化建议，使我队形成了相濡以沫、你依我恋的工友感情，有力地凝聚了班组的和谐团结作战能力。保证矿下达的任务及临时性工作的及时有力的完成。

三、加强班组建设，努力实现成本最优，效益最佳

从安全入手，因为抓好安全工作就抓住了最大的经济效益，坚持各班组自查、自纠岗标工作，减少作业过程中不规范行为，从而减少了事故的发生，控制了“三违”人数的增加。使我队各班组从单纯的集约型向安全型转变。我队就各班组在生产过程中浪费、对材料乱堆乱放的严重现象进行了整改，他们利用周二学习的例会时间，组织我队兄弟班组如何搞好节约的先进经验，从中创出自己的节约增效办法。他们从最基本的方面下手，结合实践分析，总结出切实可行的办法，配合检修班进行革新整改，在保证施工质量的前提下，使班组有效的节约成本，真正达到降本增效的效果。促使职工以高度的责任感和熟练的业务技能干好本职工作。正确使用、维修和保养各种生产设备，控制好班组的材料使用。

四、凝聚职工，为职工解难。

只有真正的关心、体贴职工，真正为他们排忧解难，员工们才能安心、专心的投入工作。队领导在日常的管理工作中，积极询问、关注、发现员工的思想变化，对于家庭有困难，思想有情绪等，及时的做好谈心、家访等工作，去除了员工们的后顾之忧，使他们以饱满的热情投入在工作，同时也增强了他们的集体感。我队是一个面对困难，不怕苦、不怕难，迎难而上不退

缩，既特别能战斗又叫人十分放心的集体；既是一支业务素质高又是一个充满和谐之音的群体；既是一个富有创造性高质量工程的队伍又是一个纪律严明的队伍。我们在对班组管理上摸索出了一条适合自己队组切实有力的方法，使得我队班组建设稳步推进。我队通过学习，把细节化管理运用到现场管理中，进行了采煤工作面安全质量标准化管理创新，量化、细化到班组及个人，大到采掘面工程质量，到有严格要求，使采掘工作面逐步向规范化，精品化的方向发展，为实现矿井实现动态达标保持行业级高产，高效安全采掘工作面，为全队实现高产高效，按时完成矿各项任务指标打下了夯实的基础。为我们全队的团结、进取，为我们全队的生产质量文明标准化提供有力保障。

我队坚持人性化教育，创新并推广了每日一题、三个全覆盖小知识、“三违”跟踪记录及检查、“三违”讲评、亮相以等方法，同时注重方式方法的多样性，积极参与安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全例会以及征集工作中存在的安全隐患、举办“三违”人员帮教会、现身说法活动，营造了浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了我队员工的共识和自觉行为，有效提升了我队整体安全文化水平。从而有效的保证我队生产任务的安全、高标准、高质量的完成，为公司再创辉煌而努力奋斗。