任务编制施工准备工作计划.33页PPT
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《施工前准备工作》课件
制定备用方案以应对可能的问题和突发情况，
项目要求和工作流程。
确保项目的顺利进行。
施工前准备工作的案例分析
土木工程项目
建筑施工项目
道路施工项目
通过细致的准备工作，包括规划
通过充分的材料和设备准备，提
定期检查和维护设备，培训工作
和样板的制定，使得土木工程项
高了建筑施工项目的效率和质
人员，并制定备用方案，确保道
免施工中的延误和不必要
制定和培训，以确保施工
靠性。
的资源浪费，提高工作效
过程中的安全。
率和经济性。
施工前准备工作的步骤
1
项目评估
对工程项目进行全面评估，包括地理。
根据项目需求，准备充足的材料，并确
保其质量和供应的可靠性。
3
设备选择
选择适合项目需求的设备和工具，确保
都起到了重要作用。
遵守法规标准、定期检查
结论和要点是帮助大家更
和维护设备、培训工作人
好理解和应用施工前准备
员、保留备用方案是准备
工作的关键信息。
工作的注意事项。
目按时完工并达到设计标准。
量，减少了人力成本和浪费。
路施工项目的安全和顺利进行。
结论和要点
1
施工前准备工作是确
保施工质量的关键。
通过充分准备，可以提高
效率、降低成本、确保安
全。
2
项目评估、材料准
备、设备选择和人力
资源安排是准备工作
的主要步骤。
3
通过案例分析，我们
可以看到准备工作对
不同类型的工程项目
《施工前准备工作》PPT
课件
本课件旨在介绍施工前准备工作的重要性、步骤、注意事项和案例分析，帮
建筑施工组织之施工准备工作(ppt 60张)
二、收集相关信息与资料
2、其它相关信息与资料的收集
（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定； （2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时 施工实践活动中所积累的资料等。
第二章 施工准备工作
03 技术资料的准备
第二章 施工准备工作
一、熟悉与会审图纸 二、编制施工组织设计 三、编制施工图预算和施工预算
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4
周围环境及 障碍物
1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠 、水中、树木、土堆、高压输变电线路等 ； 2、临近建筑坚固程度，及其中人员工作 生活保护与保护工作； 3、合理布置施工平面； 4、合理安排施工进度。
二、收集相关信息与资料
1、技术经济条件调查分析
（1）能源调查的内容和目的 （2）交通调查的内容和目的 （3）主要材料、特殊材料和主要设备调查的内容和目的 （4）地方资源的调查内容 （5）地方建筑材料及构件生产企业调查内容 （6）社会劳动力和生活设施调查的内容和目的 （7）施工单位情况调查的内容和目的
三、施工准备工作的要求
施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行
（1）建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。 （2）编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。 （3）将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础 工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有 步骤进行。
1、土方施工基础施工方案的选择； 2、降低地下水位方法、措施 3、判定侵蚀性质及施工注意事项； 4、使用、饮用地下水的可能性。
《施工前的准备工作》课件
资源准备
采购所需材料和设备，组建施工团队。
常见问题及解决方法
材料不符合要求
通过建立合作关系，并进行准确的检测和质量 控制，解决材料问题。
设备故障
定期检查和维护设备，极管理和协调各方利益，找出延误原因并采 取相应措施进行调整。
人员配合不良
通过良好的沟通和团队合作培养良好的合作关 系，解决人员配合问题。
2 降低风险
通过充分的准备工作，可 以最大限度地降低施工项 目中的风险和潜在问题。
3 提高效率
准备工作能够帮助项目团 队在施工阶段更高效地进 行工作，并更好地应对可 能出现的挑战。
施工前的准备工作包括哪些内容？
项目计划和预算
确定项目的目标、计划和预算，为施工提供指 导。
人员调配与培训
确定施工团队的人员需求，并提供必要的培训 和指导。
施工前准备工作的注意事项
1 充分沟通与协调
与各方进行充分的沟通与协调，确保大家都 明确各自的角色与责任。
2 安全第一
确保施工过程中的安全，采取预防措施并提 供必要的培训与指导。
3 定期检查与审核
定期检查和审核施工前准备工作的进展和质 量，及时解决问题。
4 灵活应变
面对可能出现的问题，保持灵活应变的能力， 及时做出调整。
变。
总结与要点
1 施工前的准备工作对 2 准备工作包括项目计 3 流程包括项目评估、
项目成功至关重要。
划、材料和设备准备、
计划制定、资源准备
人员调配与培训、以
和培训与指导。
及遵守法律等。
4 常见问题包括材料问题、施工进度
延误、设备故障及人员配合不良。
5 注意事项包括沟通与协调、安全第
一、定期检查与审核、以及灵活应
采购所需材料和设备，组建施工团队。
常见问题及解决方法
材料不符合要求
通过建立合作关系，并进行准确的检测和质量 控制，解决材料问题。
设备故障
定期检查和维护设备，极管理和协调各方利益，找出延误原因并采 取相应措施进行调整。
人员配合不良
通过良好的沟通和团队合作培养良好的合作关 系，解决人员配合问题。
2 降低风险
通过充分的准备工作，可 以最大限度地降低施工项 目中的风险和潜在问题。
3 提高效率
准备工作能够帮助项目团 队在施工阶段更高效地进 行工作，并更好地应对可 能出现的挑战。
施工前的准备工作包括哪些内容？
项目计划和预算
确定项目的目标、计划和预算，为施工提供指 导。
人员调配与培训
确定施工团队的人员需求，并提供必要的培训 和指导。
施工前准备工作的注意事项
1 充分沟通与协调
与各方进行充分的沟通与协调，确保大家都 明确各自的角色与责任。
2 安全第一
确保施工过程中的安全，采取预防措施并提 供必要的培训与指导。
3 定期检查与审核
定期检查和审核施工前准备工作的进展和质 量，及时解决问题。
4 灵活应变
面对可能出现的问题，保持灵活应变的能力， 及时做出调整。
变。
总结与要点
1 施工前的准备工作对 2 准备工作包括项目计 3 流程包括项目评估、
项目成功至关重要。
划、材料和设备准备、
计划制定、资源准备
人员调配与培训、以
和培训与指导。
及遵守法律等。
4 常见问题包括材料问题、施工进度
延误、设备故障及人员配合不良。
5 注意事项包括沟通与协调、安全第
一、定期检查与审核、以及灵活应
《施工准备工作》课件
审查并审核施工人员的资质， 确保施工人员符合要求。
根据项目要求对施工管理人 员进行科学配置，提高施工 管理效率。
材料与设备准备
消耗性材料准备
为施工准备所需消耗性材料和辅助设备。
特殊施工设备准备
针对特殊施工需要准备相关设备，确保施 工质量。
机械设备调配
根据施工需要调配机械设备，为施工提供 强有力的保障。
对施工土地或场地进行详细评估，包括地 形地貌、地质勘探等方面。
环境整治
对施工环境进行整理，包括拆迁、清理杂 物等工作。
用途划分
根据项目需要对土地或场地进行合理划分， 为后续施工做好规划。
土方开挖与填平
根据土地需求进行开挖与填平，确保土地 或场地平整。
施工环境准备
1
施工现场安全保障
制定安全生产规程，确保施工过程
施工准备工作
准备工作是一个项目成功的基石。这份PPT将介绍施工前的全部准备工作。
概述
定义和意义
施工准备工作是确保施工项目顺利进行的一系 列环节，包括环境、人员、材料等方面。
执行流程
施工准备工作的执行流程不同项目略有不同， 但基本步骤包括调研评估、准备土地、材料准 备、人员培训等。
土地或场地准备
调查评估
垃圾物料清除及处理
2
中人员和设备的安全。
处理施工过程中产生的垃圾及废弃
物，保持施工环境的清洁。过程中环境的清洁卫生，
施工现场绿化与美化
4
提高劳动效率。
为施工现场增加绿化带，增强施工 现场形象。
人员与资质准备
招募和培训
资质审批
管理人员配置
对施工人员进行招募和培训， 加强施工人员专业知识和技 能。
施工保障设施准备
如何编制施工方案PPT(PPT39页)
B—报告期平均职工人数； Q—报告期发生安全事故人数。
四、方案编制格式要求
4. 方案文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表 示，如m 、m2、m3、kg、d、h(英文字母均采用 Times New Roman字体)等。专业术语要采用行业通用术语, 如使用专用术语应加注解。
四、方案编制格式要求
三、方案编制内容
一、工程概况 第一部分介绍工程的整体情况，如工程各方主体单位、工
程设计概况等 第二部分介绍方案涉及的概况，如砌体方案，应介绍砌体
大概的分布情况，所用材料大概情况
三、方案编制内容
二）、编制依据 即编制该方案的参考资料：规范、施工组织设计、相关国
家及地方性文件、业主要求等
三、方案编制内容
三、方案编制内容
方案、交底
不合格
各专业自检
合格
模板采购
模板制作
整改 不合格
内部自检
模板支设
同条件试块报告
进入下道工序
拆模申请
拆模
验收
模板清理
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构。 质量检查制度。 质量检查标准。 质量通病预防及纠正。 奖惩措施。
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构：既质量管理人员组织架构。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 安全生产奖惩措施措施：进行该项工程施工中，对发现违
反安全生产管理制度的人或单位进行处罚的措施。 例如：施工中未带安全帽罚款100；违规使用电器罚款500。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 应急预防措施：施工中发生安全事故时上报及现场处理措
施。
三、方案编制内容
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 材料安排：哪些材料，何时进场，材料检验及复试等。同
四、方案编制格式要求
4. 方案文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表 示，如m 、m2、m3、kg、d、h(英文字母均采用 Times New Roman字体)等。专业术语要采用行业通用术语, 如使用专用术语应加注解。
四、方案编制格式要求
三、方案编制内容
一、工程概况 第一部分介绍工程的整体情况，如工程各方主体单位、工
程设计概况等 第二部分介绍方案涉及的概况，如砌体方案，应介绍砌体
大概的分布情况，所用材料大概情况
三、方案编制内容
二）、编制依据 即编制该方案的参考资料：规范、施工组织设计、相关国
家及地方性文件、业主要求等
三、方案编制内容
三、方案编制内容
方案、交底
不合格
各专业自检
合格
模板采购
模板制作
整改 不合格
内部自检
模板支设
同条件试块报告
进入下道工序
拆模申请
拆模
验收
模板清理
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构。 质量检查制度。 质量检查标准。 质量通病预防及纠正。 奖惩措施。
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构：既质量管理人员组织架构。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 安全生产奖惩措施措施：进行该项工程施工中，对发现违
反安全生产管理制度的人或单位进行处罚的措施。 例如：施工中未带安全帽罚款100；违规使用电器罚款500。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 应急预防措施：施工中发生安全事故时上报及现场处理措
施。
三、方案编制内容
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 材料安排：哪些材料，何时进场，材料检验及复试等。同
任务02编制施工准备工作计划33页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
任务02编，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
Thank you
(2)施工前的准备工作PPT课件
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
一、场地平整土方量的计算
方格网法计算场地平整土方量的步骤： (1) 读识方格网图
方格网图由设计单位(一般在1/500的地形图上)将场 地划分为边长a=10～40m的若干方格，与测量的纵横坐标 相对应，在各方格角点规定的位置上标注角点的自然地 面标高(H)和设计标高(Hn)。
(2) 施工高度为角点设计地面标高与自然地面标高之
∑V(-)=171+24.59+0.88+51.10+5.70=253.26 (m3)
(4) 边坡土方量计算。如图1.9，④、⑦按三角棱 柱体计算外，其余均按三角棱锥体计算，
依式 1.11、1.12 可得： V①(+)=0.003 (m3) V②(+)=V③(+)=0.0001 (m3) V④(+)=5.22 (m3) V⑤(+)=V⑥(+)=0.06 (m3) V⑦(+)=7.93 (m3)
土方调配的原则：力求达到挖方与填方平衡和运
距最短的原则；近期施工与后期利用的原则。进行土方 调配，必须依据现场具体情况、有关技术资料、工期要 求、土方施工方法与运输方法，综合上述原则，并经计 算比较，选择经济合理的调配方案。
调配方案确定后，绘制土方调配图(如下图)。在土 方调配图上要注明挖填调配区、调配方向、土方数量和 每对挖填之间的平均运距。图中的土方调配，仅考虑场 内挖方、填方平衡。W为挖方，T为填方。
【复习思考题】
1、为什么要对场地进行平整？平整的原则是什么？ 如果场 地的设计标高没规定，应如何确定场地的设计标高？
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
一、场地平整土方量的计算
方格网法计算场地平整土方量的步骤： (1) 读识方格网图
方格网图由设计单位(一般在1/500的地形图上)将场 地划分为边长a=10～40m的若干方格，与测量的纵横坐标 相对应，在各方格角点规定的位置上标注角点的自然地 面标高(H)和设计标高(Hn)。
(2) 施工高度为角点设计地面标高与自然地面标高之
∑V(-)=171+24.59+0.88+51.10+5.70=253.26 (m3)
(4) 边坡土方量计算。如图1.9，④、⑦按三角棱 柱体计算外，其余均按三角棱锥体计算，
依式 1.11、1.12 可得： V①(+)=0.003 (m3) V②(+)=V③(+)=0.0001 (m3) V④(+)=5.22 (m3) V⑤(+)=V⑥(+)=0.06 (m3) V⑦(+)=7.93 (m3)
土方调配的原则：力求达到挖方与填方平衡和运
距最短的原则；近期施工与后期利用的原则。进行土方 调配，必须依据现场具体情况、有关技术资料、工期要 求、土方施工方法与运输方法，综合上述原则，并经计 算比较，选择经济合理的调配方案。
调配方案确定后，绘制土方调配图(如下图)。在土 方调配图上要注明挖填调配区、调配方向、土方数量和 每对挖填之间的平均运距。图中的土方调配，仅考虑场 内挖方、填方平衡。W为挖方，T为填方。
【复习思考题】
1、为什么要对场地进行平整？平整的原则是什么？ 如果场 地的设计标高没规定，应如何确定场地的设计标高？
工程施工的准备ppt
工程施工的准备ppt一、立项阶段1.1 项目背景分析在进行工程施工前，首先要对项目的背景进行分析，了解项目的历史、定位、目标等信息，为后续的施工工作提供依据。
1.2 项目立项申请在项目的立项阶段，需要进行立项申请，包括项目的技术可行性分析、投资估算、项目建议书等内容，确保项目得到相关部门的批准。
1.3 项目可行性研究进行项目可行性研究是评估项目是否具有经济、技术、市场等方面的可行性，为项目的实施提供决策支持。
1.4 确定项目目标在项目立项阶段，需要明确项目的目标和任务，包括项目完成的时间、质量、成本等要求，为项目的实施制定具体的计划。
1.5 制定项目计划在项目立项后，需要制定项目施工的详细计划，包括施工时间表、物资采购计划、人力资源计划等，确保项目按时、按质、按量完成。
二、前期准备阶段2.1 土地调查在进行工程施工前，需要对施工地的土地进行调查，了解土地的地质、地貌、水文等情况，为施工的安全性提供保障。
2.2 环境评估项目的实施需要进行环境评估，评估项目对环境的影响，提出环境保护措施，确保项目符合环保标准。
2.3 勘察设计在前期准备阶段，需要进行项目的勘察设计工作，包括设计图纸、施工方案、材料清单等内容，为后续的施工提供参考依据。
2.4 物资采购在前期准备阶段，需要进行项目所需物资的采购工作，包括施工材料、机械设备、劳动力等，确保项目的顺利进行。
2.5 劳动力招聘在前期准备阶段，需要进行劳动力的招聘工作，包括项目经理、工程师、施工工人等，确保项目施工队伍的稳定。
三、施工准备阶段3.1 施工队伍组建在施工准备阶段，需要组建施工队伍，包括项目经理、工程师、监理人员、施工工人等，确保项目施工队伍的完整性和稳定性。
3.2 施工许可在进行工程施工前，需要取得相关的施工许可证，包括土地开发许可证、建设工程施工许可证等，确保施工的合法性和规范性。
3.3 施工现场准备在施工准备阶段，需要对施工现场进行准备工作，包括场地清理、道路修复、设施搭建等，确保施工的顺利进行。