奥美公关公司简介
奥美相关培训及内部资料
共享文件夹
通过共享文件夹,员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程,介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ,其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌,提高品牌知名度和美誉度,以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务,包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队,负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训,提高员工的专业技能 和服务意识,以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等,培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等,提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势,确保课程内容与市 场接轨,提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性,帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域,包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域,包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。
奥美公司英文简介
History[edit]Ogilvy & Mather was founded in 1948 by David Ogilvy. After a short and successful career in sales Ogilvy had been employed in London in 1935 by his brother Francis Ogilvy at the British ad shop Mather & Crowther which had been founded by Edmund Mather in 1850.[1] Mather & Crowther sent David Ogilvy to the US in 1938. Following a ten year gap during which time he worked in research, for British Intelligence during WWII and a sabbatical period, Ogilvy in 1948 started a US agency with the backing of Mather & Crowther, who by then had merged with the Benson agency group in the UK. Ogilvy opened his US shop as "Hewitt, Ogilvy, Benson, & Mather" in Manhattan with a staff of two and no clients.[2] The company became a leading worldwide agency by the 1960s.[citation needed] Central to its growth was its strategy of building brands such as American Express, BP, Ford, Barbie, Maxwell House, IBM, Kodak, Nestlé, Cadbury and Unilever brands Pond's and Dove.[3]Ogilvy & Mather was built on Ogilvy's principles, in particular, that the function of advertising is to sell and that successful advertising for any product is based on information about its consumer.His entry into the company of giants started with several iconic campaigns: "The man in the Hathaway shirt"with his aristocratic eye patch; "The man from Schweppes is here" introduced Commander Whitehead, the elegant, bearded Brit,bringing Schweppes (and "Schweppervesence") to the United States.; "At 60 miles an hour the loudest noise in this new Rolls-Royce comes from the electric clock"; and "Pablo Casals is coming home – to Puerto Rico", a campaign that Ogilvy said helped change the image of a country and was his proudest achievement. "Only Dove is one-quarter moisturizing cream". This campaign helped Dove become the top selling soap in the U.S.In 1989, The Ogilvy Group was purchased by WPP Group.Clients[edit]Ogilvy & Mather board has produced work for a wide range of leading brands, including:American Express (since 1962)[5]British American Tobacco (since 1981)[5]Amway (since 2009)[6]Coca-Cola Company (since 2001)[7]Louis Vuitton (since 2006)Controversies[edit]Ogilvy caused some controversy in 2004 when a reportedly discarded video advertisement for the Ford SportKa hatchback began spreading virally via email. The 40-second video, which shows a lifelike computer-generated cat being decapitated by the car's sunroof was apparently rejected by Ford, but still made its way onto the internet, sparking outrage among bloggers and animal rights groups.[22][23]Ogilvy also has been involved with the notorious Asia Pulp & Paper, a large logging company that has been convicted of illegal logging in three countries, and recently has built roads illegally into the last remaining habitats of the critically endangered Sumatran Tiger, but spent large sums on global advertising campaigns claiming 'sustainability beyond compliance'.[24]In 2005, Shona Seifert and Thomas Early, two former directors of Ogilvy & Mather, were convicted of one count of conspiring to defraud the government and nine counts of filing false claims for Ogilvy over-billing advertising work done for the U.S. Office of National Drug Control Policy account. In an e-mail, Seifert stated "I'll wring the money out of [the ONDCP], I promise". Seifert and Early were sentenced to 18 and 14 months in prison, respectively. Seifert also was ordered to pay a $125,000 fine, in addition to writing a "code of ethics" for the ad industry as part of 400 hours of community service. Ogilvy & Mather repaid $1.8 million to the government to settle a civil suit based on the same billing issues and continues to produceanti-drug spots for the government.[25][26][27][28]Ogilvy Government Relations, a wholly owned subsidiary of Ogilvy Public Relations, is credited with playing an instrumental role in killing the controversial 2005 bid by Chinese oil company CNOOC to buy Unocal Corporation, which would then go on to merge with Chevron Corporation, an OGR client.[21]The company was involved with a controversy in May 2009 when a Clio Award was given to a campaign for the A & E History Channel. One of the associated images compared the American deaths at Pearl Harbor with the Japanese deaths after the bombing of Hiroshima.[29]In September 2010, An Ogilvy & Mather produced radio ad for ARCO a U.S. based oil and gasoline company caused a controversy when the advertisement which used a sped up version of the Emergency Alert System header tones caused EAS decoders at radio stations across the country to unmute and activate causing a false emergency message to be sent out to monitoring television and radio stations as well as local cable systems which had their programming locked out and replaced with the primary EAS station's emergency message which in this case ended up being the ARCO ad. The situation came to a head when one radio station reported that it's EAS decode activated at least 5 times during the week because of the ARCO ad. The Society of Broadcast Engineers issued an alert bulletin to all broadcasters warning them about the ad.[30]Initially the Federal Communications Commission had issued Notice of Apparent Liability to several radio stations untilit was discovered that the ads were the culprit and the header tones were most like downloaded by producers from the Internet. Ogilvy and Mather and ARCO pulled the ad and apologized. The FCC is investigating whether or not Ogilvy and Mather violated FCC Regulation CFR 47 11.45 which states "No person may transmit or cause to transmit the EAS codes or Attention Signal, or a recording or simulation thereof, in any circumstance other than in an actual National, State or Local Area emergency or authorized test of the EAS".In 1972 Ogilvy & Mather, Sydney first developed the line "Don't Leave Home Without It" as a means of educating Australians how to use the country's first credit card. Created by Ian Latham and David Prentice.[citation needed] Three years later in 1975, the line was adapted by Ogilvy & Mather New York to "Don't Leave Home Without Them' ad campaign for American Express Traveler's Cheques, featuring Oscar Award-winning actor Karl Malden. The "Don't Leave Home Without It" slogan was revived in 2005 for the prepaid American Express Travelers Cheque Card. After Malden's departure, American Express continued to feature celebrities, including Jerry Seinfeld, Martin Scorsese, Robert De Niro, Wes Anderson, Ken Watanabe, Ellen DeGeneres and Conan O'Brien.In 2003, Ogilvy and Mather released the infamous Miller Lite Catfight campaign. The ad, which featured two very beautiful women (Tanya Ballinger and Kitana Baker) first fighting in a fountain and later in a mud pit, was well received by males and made the girls instant celebrities, but generated significant controversy over its depiction of women. Further controversy was generated over an uncensoredversion of the ad, which ended in the two muddy girls falling in love and kissing.In 2007, Ogilvy Stockholm developed the "Animals in the Womb" campaign for Ford Flexifuel, which was nominated for the Cannes Lion Award and for the Guldägget Award in 2008.[citation needed]历史[编辑]由大卫·奥格威,奥美成立于1948年。
奥美简介及案例
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奥美服务过的客户
1
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奥美在中国
• • • • • • • • • • • 1981 1985 1986 1988 1992 1993 1994 1995 1998 1999 2001 在上海文汇报上刊登“雷达表”广告 在香港成立“奥美中国” 在北京成立代表处 在上海成立代表处 不上海广告公司合资成立“上海奥美广告” 建立北京奥美 建立广州奥美 在北京,上海和广州成立奥美公兲公司 成立“群策”(促销公司) 建立奥美互劢(网络营销) 成立奥美规视管理顾问公司 / 奥美直效行销公司
传立媒体
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媒体策略发展 媒体价格谈判 媒体购买不执行 媒体市场调研 网络媒体计划不购买 节目觃划不随片推广 媒体节目赞劣不活劢安排 户外媒体计划不购买
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内部培训
奥美人 每年,奥美招收的应届毕业生比业内仸何一家公司都 要多。奥美在对人才的培讪和培养上也仍丌吝啬。你 丌难发现,很多业内的领导人物——除了奥美,还有 很多业内其他公司的——在刚毕业的时候都是在奥美 起步的。正是为此,Campaign杂志还给了我们一个 "奥美大学"的称号。
• 2.丰富的行业经验
– 在客户花费大量传播费用之前,制定策略整合斱案,最大化 发挥传播综合效力,避免无谓宣传费用的浪费
16
奥美服务5个特点
• 3.全球资源共享
– 共享国际与业知识,保证宣传的国际范围应用和及时采用应 时的斱法 – 奥美全球行业与家可组成在线团队为客户提供服务
17
奥美服务5个特点
32
九阴真经
广告创作的思考模式工具九阴真经 迚行广告创作时的九个要素: l、行销目的(MarketingAim); 2、广告扮演的觇色(RoleofAdvertising); 3、品牉定义(BrandDefinition); 4、竞争范畴(Competition); 5、目标消费群(TargetMarket) 6.我们现在何处?(Wherearewenow?); 7、我们将往何处?(Wherearewegoing?);8 、按钮(Button); 9、支持点(Support)
奥美相关培训及内部资料
扩大产品线
奥美计划增加产品线,包 括扩大现有产品的范围以 及进入新的产品领域。
加强合作伙伴关系
奥美计划与更多的合作伙 伴建立战略合作关系,以 共同开发新的业务领域。
加强内部创新与人才培养
创新文化建设
奥美将加强内部创新文化建设,鼓励员工提出新 的想法和解决方案。
培训与发展
奥美将提供更多的培训和发展机会,以帮助员工 提升技能和职业发展。
培训内容
根据企业的需求和行业特点,定制化培训方案涵盖了市场分析、品牌传播、公关关系等多 个方面。
培训方式
培训采用线上与线下相结合的方式,包括课堂教学、实践操作、企业内训等,以满足企业 的不同需求。
与行业组织共同发起的研究项目
合作组织
01
奥美与多个行业组织建立了战略合作关系,共同发起了一系列
研究项目,如消费者行为研究、市场趋势分析等。
奥美中国官方网站
.ogilvy
奥美亚洲官方网站
.ogilvy/asiapacific
奥美英文官方网站
.ogilvy/global
奥美联系方式
奥美中国联系方式
请访问奥美中国官方网站获取联系方式。
奥美亚洲联系方式
请访问奥美亚洲官方网站获取联系方式。
奥美英文联系方式
请访问奥美英文官方网站获取联系方式。
THANKS
奥美相关培训及内部资料
2023-11-11
目录
• 奥美简介与历史 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料 • 奥美与其他机构合作 • 奥美未来发展计划与展望 • 相关链接与联系方式
01 奥美简介与历史
奥美简介
• 奥美是一家全球知名的广告公司,成立于1948年,由大卫·奥格 威创建于纽约。奥美公司是广告行业的领军企业,提供全方位 的广告服务,包括品牌策略、创意设计、市场调研、广告执行 等。
奥美历史与文化介绍
• Launched OgilvyInteractive in Beijing & Shanghai 于北京和上海成立奥美互动
• Ogilvy Public Relations voted “PR Network of the Year” by PR Week 奥美公关获颁“最佳公关网络”荣誉
• Launched OgilvyOne in Beijing 奥美直效行销于北京成立
The Sixties - Coming of Age 六零年代 – 渐趋成熟
• 1960 – Shell 壳牌机油 • 1962 – American Express 美国运通卡 • 1968 – first office opens in Australia
第一个澳洲办公室开张 • 1969 – Hershey’s 好时巧克力
Early Milestones 早期的里程碑
• 1950 – Guinness 健力士黑啤 • 1951 – Hathaway Shirts • 1953 – Schweppes 玉泉汽水 • 1955 – Dove Soap 多芬乳皂 • 1959 – Maxwell House
麦斯威尔咖啡 • 1959 – Rolls Royce 勞斯萊斯
• Ogilvy & Mather Beijing & Guangzhou offices established 北京与广州的奥美广告成立
• Ogilvy Public Relations established in Beijing and Shanghai 奥美公关在北京与上海开设办公室
奥美公关简介(PPT 29张)
第四阶段:M-ZONE人写真
进一步扩大“动感地带”的品牌影响力;进一步 提升“动感地带”的品牌忠诚度。
-“没错!我就是M-ZONE人”; -周杰伦成为普通的M-ZONE人,更加关注年轻 人的生活状态。
第五阶段:M-ZONE蔓延
进一步扩大“动感地带”的影响力。 -“我的地盘,无限扩张”; -“每三秒钟就增加一个M-ZONE人”
M-ZONE用户数
用户数稳定增长
4000 3500
3000
3150 2693 2749
3315 3376
3513 3556
2500
2463 2250 1858 1932 1889 1984
2551
2000
1500
1480
1576
1711
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1000
500
0
04 年 10 月
04 年 11 月
04 年 12 月
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
奥美广告公司简介
品牌形象与整合
品牌是一个企业的象征,是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡,正是奥美作为品牌管家的独到之处。与本地客户的合作使奥美与当地市场保持步调一致,而这也恰恰是我们成功打造国际品牌的关键。奥美公关企业事务团队致力于让中国的目标受众对我们客户的公司和他们的业务有深刻了解。其目标是通过传播活动接触到员工、媒体、政府、投资方、用户和公众来帮助客户树立及维护公司品牌。
奥美公关
奥美公关设有信息技术领域的专业化业务。负责该业务的人员包括前IT记者,具有媒体经验的前信息产业部(MII)官员和工程师等。
奥美公关以客户为重点,把奥美的成功用客户的成功和满意度来衡量;以战略传播为业务核心。在北京、上海、广州和香港的分公司在以下5个专业领域开展业务:科技领域、企业事务、公共事务、策略营销、健康及医药传播。
大卫·奥格威于1911在英国出身,奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年,那一年奥格威38岁。那时,他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。10年过后,奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一,在29个国家设有分公司,拥有1000个客户,营业额8亿美元。
大卫·奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。许多著名的广告都出自大卫·奥格威的手笔。他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威”著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程;(1983)影响深远,至今仍是广告从业者必读的经典之作。他的作品机智而迷人。但最重要的是:他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰,他的价值观造就出了一个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告,同时更深影响着整个广告业的发展。他开启了现代广告业的新纪元,确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出一种崭新的广告文化。他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生,以及他对广告不同凡响的见解与理想,造就了奥美的传奇。更重要的是,大卫·奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。奥格威赢得了各种赞美之语:
奥美公关介绍
360 营销传播解决方案
2015-4-29
动感地带(M-ZONE)项目介绍
背 景
15-25岁的年轻人已成为中 国移动通信市场发展一个迅速膨 胀的重要推动力量。他们有属于 自己的沟通方式、族群语言和通 信消费习惯。 在M-ZONE出现之前,还没有 哪一家通信供应商按年龄细分 通信市场,更不用说针对15-25 岁人群的"只属于年轻人"的通 信品牌了。
“除非广告源自一个大创意,否则它将如同夜晚航行的船只无人知晓。”
“Unless your advertising contains a big idea, it will pass like a ship in the night.”
奥美中国分支
北京奥美
上 海 奥 美
广 州 奥 美
Part3:核心业务
(1)科技领域
(2)医药保健行销
(3)企业财经
(4)公共事务
(5)体育营销和消费者营销(核心服务类别)
奥美客户墙
Part 4:案例再现
360品牌管家
品牌管理:将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动
等等手段加以整合,运用专业方法打造及呵护品牌,并在品牌与
消费者之间建立有效的沟通。 基本精神:我们深信,品牌只有在下列状况下,才会欣欣向荣: 当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时; 当有人真正了解并重视目标对象的生活时;
奥美重点
我们的客户,在奥美公关;我们的成功,用客户 的成功和满意度来衡量
发 展 历 程
·1991年,奥美公关进入中国大陆
·2002年,奥美公关收购北京西岸公司 正式成立奥美北京西岸公关公司 ·2002年后,奥美公关公司分别在上海、 北京设立分公司
2015年世界十大公关公司
2015年世界十大公关公司第1 名爱德曼公关(Edelman)爱德曼国际公关(Edelman Public Relations Worldwide)由Daniel J.Edelman于1952年在美国芝加哥成立,是世界上最大提供公关咨询服务的独立公关公司,现在世界各地有67家办事处超过4,800名雇员,在30个城市有合作伙伴。
2013年,爱德曼国际公关公司被《霍尔姆斯报告》评为年度全球最佳机构。
爱德曼公司于1990年进入中国,是最早落户中国且发展最迅猛的国际公关公司之一。
爱德曼最著名的公关案例是,在短短的两年半时间内帮助纽约人寿提升了在中国的知名度,获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证,在激烈的竞争中脱颖而出。
第 2 名万博宣伟(Weber Shandwick)万博宣伟(Weber Shandwick)是世界上最大、网络最发达的公共关系咨询公司,在全球81个国家设有126间办公室,服务网络覆盖全球,为企业跨国发展提供有力支持。
伟达公关公司曾与国际奥委会有过6年的合作,1997年,伟达公司协助雅典成功申办2004年奥运会,北京2008年奥运会的传播顾问,后协助伦敦成功申办2012年奥运会。
2003年11月,伟达国际上海分公司,因为成功协助上海市取得了2010年世博会的举办权,获得了《PR Week Award》公共事务类优秀奖。
第 3 名福莱国际传播咨询(Fleishman hillard)福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯,有超过55年的历史,隶属于全球最大的传播服务集团奥姆尼康集团(Omnicom)。
在北美、欧洲、亚太、中东、南非和拉丁美洲设有80个独资办事处。
福莱国际在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。
在亚太,福莱在北京、广州、香港、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京经营着11家已臻成熟的办事机构。
第4 名凯旋公关(Ketchum)美国凯旋公关公司由George Ketchum创立于1923年,是传播领域的创新者,通过遍布在北美、欧洲、亚太区和拉丁美洲等全球各地的21个办事处和33个分支机构,为客户提供无缝服务。
奥美公司公关危机案例
奥美公司公关危机案例奥美公司公关危机案例的简介奥美公司是一家全球知名的营销传播服务公司,成立于1949年,总部位于法国巴黎。
该公司业务涵盖广告、公关、数字媒体、创意、媒介购买、数据分析、品牌策略等领域,是业内领先的综合性广告公司之一。
然而,奥美公司在近年来也经常被曝出公共关系危机案例,例如早在2011年,因为奥美公司为佛罗伦萨市长的卫生月活动制作了一张描绘市长抱着卫生巾的广告而引发了广泛争议。
此外,奥美公司还因为一些敏感性事件的涉及而遭受严重的舆论打压和品牌危机。
奥美公司公关危机案例分析:奥美公司在2017年被曝出在新罕布什尔州一起枪击案中出现了漏洞,并且被指控对枪击案中的一名幸存者进行侮辱和欺骗。
奥美公司被指责把选手的“演说稿”修改成了对大规模的枪击事件不负有任何责任的言论,并通过这种方式试图为美国国内存在的枪支暴力问题进行辩护,从而引发了公众的愤怒。
奥美公司在这起事件中犯了多个错误。
首先,该公司未能充分了解事件的背景和情况,并没有与其客户进行更详细和深入的沟通,从而导致事件处理不当。
其次,奥美公司在其社交媒体和其他相关的宣传渠道中公布了不恰当的信息和言论,进一步加剧了公众对该公司的不满。
最后,奥美公司在这次危机事件中采用的应对措施也不完善。
该公司对公众发布的声明缺乏考虑,使其无法获得公众的认可。
同时,奥美公司并未选择对事件切实负责,而是仅仅采取了将责任转嫁给客户的方式,使得其行为显得不负责任,也没有有效地解决问题。
奥美公司公关危机案例的启示:奥美公司的公关危机案例向我们传递了不少启示。
首先,任何一家公司都需要充分了解客户的需要和背景,以便更好地为其提供优质的服务和咨询。
同时,在危机应对方面,公司需要采取更为谨慎和周密的策略,比如及时公开信息、透明化处理、积极沟通和反馈等,以求充分借助公共关系的力量,维护品牌形象和信誉。
总之,奥美公司的危机事件对于整个公共关系行业的重要性不言而喻。
只有公司充分认识到公共关系的重要性,并采取相应的策略和措施,才能在激烈的竞争市场中立于不败之地。
《奥美简介及案例》课件
创意与创新的价值
创意和创新是品牌建 设的核心要素,能够 提升品牌的吸引力和 竞争力。
创意和创新需要与品 牌定位和形象相一致 ,不能脱离品牌的核 心价值。
创意和创新需要不断 尝试和探索,需要与 市场需求和消费者心 理相契合。
04 奥美未来展望
案例三:公关活动
总结词
策划有影响力、参与度高的公关活动,提升品牌形象。
详细描述
奥美在公关活动策划方面,注重活动的创意性和执行质量。通过策划有影响力、参与度高的公关活动 ,提升品牌形象和知名度。例如,组织某公益活动或节日庆典等形式的活动,吸引公众关注和参与, 同时强化品牌形象和价值观。
03 奥美观点
品牌建设的重要性
品牌是消费者对产品的认知和信 任,能够影响消费者的购买决策
。
品牌建设需要长期投入,包括品 牌定位、品牌形象、品牌传播等
方面。
品牌建设需要与产品和服务的质 量、口碑等相辅相成,共同提升
品牌价值。
广告与公关的结合
广告和公关是品牌传播的两种重要手段,各有优劣。 广告侧重于宣传和推广,公关侧重于建立和维护品牌形象。
公司文化
01
02
03
使命
成为最受尊敬的广告传播 集团,为客户创造价值, 为员工创造机会,为社会 创造效益。
愿景
成为全球广告传播行业的 领导者,打造世界级品牌 。
价值观
以人为本、客户至上、追 求卓越、团结协作。
公司业务
广告策划与创意设计
为客户提供全方位的广告策划 、创意设计和制作服务。
媒体代理与投放
全球化与本土化的融合
国际视野与本土文化的融合
《奥美培训资料》课件
培训让我意识到思维方式和逻辑分析 在解决问题中的重要性,我开始尝试 用更系统的方法思考问题。
对公司的建议与期望
定期举办培训
为了保持员工的专业素质和市场敏感度,建 议公司定期举办类似的培训活动。
加强内部沟通
建议公司加强部门之间的沟通与合作,以更 好地整合资源,提高工作效率。
提供更多实践机会
行业报告与数据
查阅行业报告和数据,了解市场 趋势和竞争格局。
设计软件教程
学习设计软件的使用技巧和方法 ,提高设计水平。
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ABCD
启示二
创意和创新是营销成功的关键因素之一。
建议二
在推广过程中,要注重创意和创新,以吸引受众 的注意力并提高品牌知名度。
CHAPTER 04
奥美未来展望
市场趋势与机遇
数字营销趋势
随着互联网和移动设备的普及,数字营销成为主流趋势,奥美将 加大在数字营销领域的投入,以抓住市场机遇。
全球化趋势
随着全球化进程加速,跨文化交流和国际品牌合作成为市场重要机 遇,奥美将积极拓展国际业务,提升全球影响力。
希望公司能提供更多实际操作的机会,让我 们将所学知识运用到实际工作中。
关注员工成长
期望公司能够关注员工的个人成长,提供更 多的发展机会和职业规划指导。
CHAPTER 06
参考资料
相关书籍与文献
01
02
03
04
《奥美公司历史与文化》
《广告创意与文案写作》
《品牌管理与推广》
《市场调研与数据分析》
网络资源与链接
CHAPTER 05
总结与感悟
个人收获与成长
专业知识增强
通过培训,我对广告和市场营销有了更 深入的理解,特别是奥美独特的营销理
品牌策划经典品牌战略奥美
03
CATALOGUE
奥美的经典案例
案例一:多芬真我
总结词
真实、自然
详细描述
多芬真我广告系列通过展示不同年龄、种族和体型的女性,强调每个女性都有 自己独特的美,无需修饰和伪装。这种品牌战略让多芬成为倡导女性自信和美 丽的代表品牌。
案例二:可口可乐
总结词
快乐、活力
详细描述
可口可乐的品牌形象一直与快乐和活力紧密相连。奥美通过创意的广告设计和口 号,如“享受可口可乐时刻”和“开启幸福时刻”,将这种品牌理念传递给消费 者,使可口可乐成为人们追求快乐和活力的象征。
场,实现互利共赢。
技术创新与应用
数字化转型
随着数字化时代的到来,奥美将加速数字化转型,运用大数据、 人工智能等技术提升品牌策划和传播的效率和效果。
创意与科技的结合
奥美将不断创新,将创意与科技紧密结合,为品牌提供更具创意和 科技感的策划方案。
定制化服务
通过技术创新,奥美将为品牌提供更加定制化的策划服务,以满足 客户的个性化需求。
奥美通过深入了解目标受 众,确定品牌在市场中的 独特位置,塑造与众不同 的品牌形象。
目标受众
奥美始终关注目标受众的有吸引力的内容。
竞争环境
奥美分析竞争对手的品牌 定位和策略,从中汲取灵 感并寻找差异化竞争优势 ,以在市场中脱颖而出。
品牌传播
传播渠道
传播策略
奥美根据目标受众的特点选择合适的 传播渠道,如传统媒体、社交媒体、 线上线下活动等,以扩大品牌影响力 。
奥美制定有针对性的传播策略,包括 广告投放、公关活动、口碑营销等, 以实现品牌传播效果的最大化。
传播内容
奥美注重创意和内容的策划,通过引 人入胜的故事、独特的视觉呈现和情 感化的诉求,吸引受众的关注和兴趣 。
奥美相关培训及内部资料
成功案例分享
案例一
某快消品牌的市场推广项目。通过精 准的目标受众定位和创意的传播策略 ,实现品牌知名度和市场份额的大幅 提升。
案例二
某金融企业的品牌形象重塑项目。通 过深入了解企业核心价值和目标客户 ,塑造出符合企业战略的形象体系, 提升品牌忠诚度。
案例三
某旅游景区的整合营销方案。结合景 区特色和目标游客群体,制定线上线 下整合营销策略,吸引大量游客,提 升景区收入。
05
奥美团队建设
团队构成与分工
明确角色与职责
奥美团队由不同专业背景和技能的成员组成,包括创意、策略、媒介、执行等部 门。每个成员都有明确的职责和角色,共同协作完成客户委托的任务。
团队构成与分工
高效协作
团队成员之间有清晰的工作流程和沟通机制,确保信息传递准确无误,提高团队协作效率。定期进行内部培训和分享会,加 强团队间的交流与合作。
团队发展计划
个人成长计划
VS
为团队成员制定个人成长计划,提供 职业发展指导和培训机会。鼓励成员 不断提升自己的专业能力和综合素质 ,为个人和团队的共同成长奠定基础 。
团队发展计划
激励机制
建立完善的激励机制,对表现优秀的 团队成员给予奖励和晋升机会。通过 激励机制激发团队成员的积极性和创 造力,推动团队整体水平的提升。
04
奥美与客户合作项目
合作模式与流程
合作模式
奥美与客户之间的合作模式主要包括战略合作伙伴关系、项 目合作关系和短期合作模式。根据客户需求和项目性质,选 择最适合的合作模式。
合作流程
合作流程包括初步沟通、需求分析、提案与报价、签署合同 、项目执行、结项与评估等阶段。每个阶段都有明确的任务 和时间节点,确保项目顺利进行。
Ogilvy_奥美简介
美洲
Atlanta Boston Buenos Aires Chicago Denver Los Angeles Mexico City New York Sacramento San Francisco Sã Paulo o Washington, D.C. Athens Barcelona Brussels Bucharest Dublin Dusseldorf
奥美广告 奥美顾客关系 行销 奥美互动行销
传立媒体
扬特品牌识别 咨询 奥美公关
奥美行动营销
西岸奥美公关
此企划案之智慧财产权属奥美北京所有
12
此企划案之智慧财产权属奥美北京所有
9
我们的任务
我们努力为客户创造
帮助其生意成长的
大创意
建立今天的销售成果 并为明天建树成功的品牌
此企划案之智慧财产权属奥美北京所有
10
360度品牌管家
• 奥美运用专有的360度品牌管家工具来为客户进行品牌规划。
此企划案之智慧财产权属奥美北京所有
11
组织架构
• 奥美拥有最完善的组织架构来为客户做36Istanbul Lisbon London Madrid Milan Paris Prague Seville Stockholm Vienna Zurich
非洲、远东
Amman Bahrain Beirut Casablanca Cairo Dubai Jeddah Kuwait City Nairobi Riyadh Bangalore Bangkok Beijing Calcutta Chennai Colombo Guangzhou
澳洲
5
奥美在中国的历史
• • • • • • • • • • • 1981在上海文汇报上刊登“雷达表”广告 1985在香港成立“奥美中国” 1986在北京成立代表处 1988在上海成立代表处 1992与上海广告公司合资成立“上海奥美广告” 1993建立北京奥美 1994建立广州奥美 1995在北京,上海和广州成立奥美公关公司 1998成立“群策”(促销公司) 1999建立奥美互动(网络营销) 2001成立奥美视觉管理顾问公司 / 奥美直效行销公司
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奥美公共关系国际集团
简介:
1980年成立于美国纽约的奥美公共关系国际集团 (简称:奥美公关)是世界十大专业公关公司之一,它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司,目前已成为国内最大的公关企业。
奥美公关从事于建设和保护品牌形象的事业,并且协助客户进行改革。
奥美公关服务范围涵盖业务增长、企业变革、资金筹集、危机管理、领导地位定位、行政总裁来访安排、媒体关系、技巧开拓、产品销售、结盟关系拓展、员工和政府关系等等。
奥美公关被业内权威刊物《PRWeek》评选为2001年度最佳公关公司,亦曾获《Asian PR News》颁发年度最佳公关网络(Network of the Year) 和年度最佳公关顾问公司(Consultancy of the Year) 两项大奖。
目前,奥美公关是全球20大跨国公关公司中增长最迅速的一家,亚太区总部设在香港。
奥美公关透过遍布美国、欧洲和亚洲区46个市场的51间办事处,以及隶属全球最大行销传播集团--WPP集团旗下的其它姊妹公司和附属机构,为世界各地客户提供全方位的专业公关顾问服务,范围涵盖医药卫生、策略行销、科技、娱乐和生物科技等产业。
主要客户:
大多为国际知名企业,包括:诺基亚;国际商业机器(IBM) ;联合利华;美林证券;陶氏化工;Asia Info ;福特汽车;
苏格兰投资发展局;辉瑞制药;百时美施贵宝;《商业周刊》会议部等。
奥美公关在中国:
奥美公共关系国际集团为很多个全球最伟大的品牌服务,包括建立和维护品牌的工作。
九年前,奥美公关将其经验和专长带入中国这一增长最快的市场。
2002年,奥美收购西岸公关,这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。
奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。
在中国,奥美公关致力于提供解决之道,帮助那些有志于在这里大展宏图的企业应对各种各样的挑战。
奥美公关很清楚是什么动力让企业阔步前进,也深知哪些负面因素会形成障碍。
出于这样的思路,奥美公关积累了完整和独特的知识与技能,并将之运用于每天的客户服务中。
奥美公关的愿景:被重视传播之道者所重视,成为客户的关键合作伙伴之一。
奥美公关的重点:我们的客户。
在奥美公关,我们的成功用客户的成功和满意度来衡。
奥美公关的成功例子:打造伊利大果粒世博纪念装
10月8日,作为2010上海世博会唯一指定乳制品赞助商,伊利集团酸奶事业部以世博大事件为契机,通过其广告代理商奥美为其大果粒品牌打造了6个代表世界不同地区的卡通女孩的世博纪念包装。
此包装自2010年4月底推出以来,好评如潮。
系列概念包装刺激了
大果粒390克规格的销售成长,并加强了与消费者的情感联结。
6个可爱的卡通人物将世博的国际主题带回家
中国的水果酸奶市场已经饱和,有许多大相径庭的产品。
奥美发现消费者往往以价格和口味作为购买依据。
为了使伊利大果粒从同类产品中脱颖而出,奥美选择通过一个强大的创意理念,以独特的方式吸引消费者,并在他们的心目中树立一个强大的品牌形象。
研究表明,伊利大果粒的主要消费者是18-25岁之间的大学女生和白领女性。
她们钟爱可爱的设计。
为了吸引这一核心群体,奥美设计了6个卡通人物,象征着世界不同的地区,包括非洲、中国、欧洲、夏威夷、印度和北美。
这个想法与世博足不出户便能体验世界多样文化的理念遥相呼应。
伊利大果粒更是希望通过像玉米、无花果加葡萄干这些口味为消费者营造别样风情。
结果,新设计在开始销售后不久便取得了成功。
销售额仅在第一个月就增长了33.3%。
伊利大果粒390克规格的销售额与260克规格
相比得到大幅提高。
同时,某些销售弱势口味的酸奶,例如玉米口味,在第一个月后销售额上涨了33%,无花果加葡萄干口味也同时上涨了43%。
由于6个卡通女孩广受消费者喜爱,伊利将进一步开发这几个卡通人物,并为大果粒260克规格设计新的纪念包装。
该活动还运用了销售点展示空间视觉设计,使得消费者一进入卖场便能迅速被产品吸引。
伊利将继续投放此次纪念版包装直至2010年秋天。