测试组任务流程规范lianncc

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目录

1. 任务说明 (4)

1.1. 需求类型 (4)

1.2. 测试任务类型 (4)

1.3. 任务接收 (4)

2. 普通任务测试流程 (5)

2.1. 测试任务排期 (5)

2.2. 执行测试 (5)

2.3. 测试完成 (6)

3. 紧急上线测试任务流程 (6)

3.1. 紧急上线任务确认排期 (6)

4. 项目流程 (6)

4.1. 立项 (6)

4.2. 成立项目组 (6)

4.3. 测试计划 (7)

4.4. 编写测试用例 (8)

4.5. 准备测试数据 (8)

4.6. 执行测试 (8)

4.7. 测试报告 (9)

5. 附录........................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.1. 相关文档 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

5.2. 文档模板 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

5.2.1《XX组工作任务排期_（年份）.xlsx》................................................. 错误!未定义书签。

5.2.2《XX测试记录.docx》 ............................................................................. 错误!未定义书签。

5.2.2《XX项目测试点.xlsx》............................................................................ 错误!未定义书签。

5.2.3《XX项目测试计划.docx》..................................................................... 错误!未定义书签。

5.2.4《XX项目测试用例.xlsx》 ....................................................................... 错误!未定义书签。

5.2.5《XX项目测试报告.docx》..................................................................... 错误!未定义书签。

1.任务说明

本文档为测试组工作流程规范指引，测试组所承接任务均需按照本文档中对应流程执行。

1.1.需求类型

按需求来源分类：

1）产品需求；

2）技术部内部优化需求；

3）BUG修复；

4）耗时较长的咨询、数据支持类需求

1.2.测试任务类型

按任务紧急程序及任务流程不同分类：

1）普通测试任务：持续周期短、任务量小、可独立完成的测试任务

A）正常排期任务：接到任务正常排定测试周期任务；

B）紧急上线任务：未经排期临时增加且需尽快完成上线的任务；

2）项目：持续周期长、需多人协同完成的测试任务均需成立项目。

1.3.任务接收

1）由测试组小组组长统一承接测试任务，且为测试任务承接唯一窗口；

2）仅承接有研发排期时间的测试任务；

3）测试任务如为单独联系到测试组成员的需转测试组小组组长处理安排；

4）测试小组组长将本组所有测试任务，统一记录到本组的工作任务排期表中：

5）测试小组组长确定任务类型，并按照相应测试流程执行测试

2.普通任务测试流程

2.1.测试任务排期

1）测试小组组长与需求方确认任务工作量、紧急程度、研发预期提测时间后排定测试优先级，并指派测试任务执行人员；

2）测试任务执行人员（本文档均简称为测试人员）与需求联系人（产品）对接，了解需求，确认测试范围后评估任务完成时间，并反馈给测试小组组长；

3）测试小组组长与需求方确认任务排期，达成一致后发送邮件确认测试任务排期: 邮件发送：需求方、研发组长、相关研发、测试人员

邮件抄送：测试主管、测试组

邮件要素：任务名称、任务承接人员、任务预期完成工时、预期开始及结束时间4）* 需求方或测试小组组长对测试任务执行人员评估时间有疑义时，需三方一同沟通，必要时与研发确认工作量，对任务排期达成一致后发送确认测试任务排期邮件。

5）如果在任务确认时发现工作量超过预期，则转出本流程，启动项目流程

6）任务确认后变更

a）任务内容变更：定义为新的任务，同时旧任务作废；

b）任务预期时间变更：与需求重新确认任务预期开始及结束时间，调整排期表2.2.执行测试

1）研发发送提测邮件时测试任务刻随时开始（根据各自测试任务自行调整）；

2）测试人员根据测试任务编写简要测试文档；

3）执行测试，并在禅道相应项目中记录BUG；

4）遇到阻碍流程性BUG或影响测试的需求逻辑问题，应立即发送邮件及RTX到研发人员邮件发送：相关研发员、研发各组组长、测试主管、需求方（需求对接人或产品）

邮件抄送：测试组、相关领导

邮件要素：阻碍流程的BUG描述或需求问题描述

5）测试任务因其BUG修复缓慢、需求变更等原因导致无法按期完成，则发送邮件到需求、测试组长、研发、研发组长说明任务情况，重新调整测试任务；