业务支撑中心员工绩效考核(工作态度

违反规章制 度造成不好 影响 计划、方案 不切实际， 敷衍了事没 有成效 缺乏专业知 识解决问题 能力较差 组织能力较 差工作无法 顺利进行 无开拓创新 意识，新业 务新工作开 展困难
责任心强， 有责任心， 欠责任心， 责任心较 工作善始善 能较好完成 工作有时丢 差，工作马 终 工作 三落四 虎应付 事不关己， 工作挑挑拣 拣
劳动纪律 （25%）
计划能力 （25%）
业务知识 水平 能力 （25%） 考核 （10 分） 组织协调 （25%）
开拓创新 能力 （25%）
关心团队， 立足全局， 擅长与他人 与同事和睦 尚能与同事 积极与各方 合作共事常 相处，互相 相处，但配 面联系、配 主动协助工 协助工作 合欠佳 合工作 作 自觉严格遵 遵守各项规 遵守各项规 有时不遵守 守各项规章 章制度，注 章制度，履 规章制度， 制度保守企 意保守企业 行各种规定 常需督促纠 业秘密爱护 秘密，自律 的手续 正 企业财产 性较强 缺乏预见 预见性很 预见性强， 有预见性， 性，计划、 强，计划方 计划、方案 计划、方案 方案不完善 案精细严密 周全，有效 仔细工作有 工作欠条理 切实可行 完成任务 条理 性 精通相关专 熟练掌握相 掌握本专业 了解本专业 业政策、业 关专业政策 政策业务知 知识能处理 务知识能迅 、业务知 识，能处理 一般性工作 速准确处理 识，善于处 常见问题 问题 复杂问题 理工作难题 组织协调出 组织协调有 组织协调较 组织协调不 色工作成效 力，工作成 好能顺利开 善工作具有 对工作具有 有开拓创新 识不强，工 很强的开拓 较强的开拓 意识，能依 作思路不 创新精神及 创新精神及 据现有思路 宽，开展一 解决问题的 解决问题的 解决问题 定难试工作 能力 能力 有困难
业务支撑中心员工绩效考核（工作态度、能力）评分标准 考核 项目 考核内容 工作积极 性 （25%） 责任心 （25%） 态度 考核 （10 协作配合 分） （25%） 考核标准 10-9.5分 具有旺盛的 工作热情， 积极应对挑 战 对工作极富 责任感主动 意识强勇挑 重任 9.4-8分 工作热情 高，自觉承 担重任，不 断进取 7.9-6分 5.9-3.1分 3-0分 有改进工作 工作热情不 对工作消极 的愿望，主 高，安于现 、被动，常 动做好本职 状 需要督促 工作