业务支撑中心员工绩效考核(工作态度
企业绩效考核的维度有哪些
企业绩效考核的维度有哪些很多人都知道绩效考核是什么，但是不知道绩效考核的维度有什么。
下面为您精心推荐了绩效考核的维度，希望对您有所帮助。
企业绩效考核的维度考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作态度、工作能力三个方面。
每一个考核内容由相应的考核指标组成，对不同的考核对象、不同考核周期采用不同的考核指标。
绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，任务绩效是体现本职工作任务完成的结果。
1. 任务绩效：每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，任务绩效指标分析为关键业绩指标(KPI)，分为以下几类：1) 财务效益类关键业绩指标：效益类关键业绩指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不同侧面反映经营业绩和预算控制能力，包括利润总额、自由现金流等。
从倡导以利润为中心、追求效益最大化和全局意识出发，各层管理人员都应考核效益类指标;二是成本费用控制指标，如人工成本、管理和财务费用控制等各类预算执行情况等;2) 管理营运类关键业绩指标：营运类关键业绩指标是衡量利用营运手段实现经营目标的指标，主要是保证二航局总部战略中心、管理中心定位的实现。
分为三类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、任务完成情况、销售收入等;二是流程管理类指标，主体部门是结合部门、岗位职责以及流程，通过对流程关键输出的过程监督，保证三级混和架构下流程体系的有效运转;三是需要测评或考核确认的指标，如员工满意度、客户满意度等;3) 风险控制类关键业绩指标：控制类关键业绩指标是局总部重要工作的控制性要求指标，主要是保证二航局总部管理控制中心定位的实现。
该类指标凡达到指标控制要求的不加分;超过指标控制要求的，要按合同约定相应扣减综合业绩分值。
主要有三项，即：安全质量指标，以避免和减少重大事故或损失的发生;资金管理控制指标，以加强对全局资源的整合监控能力;投资风险控制指标，以加强局总部对各项、各类投资安全性的监控;4) 组织成长类关键业绩指标：这方面的指标是随着组织核心能力的增强而逐渐变化的一类指标，是保证局总部作为资源中心的指标：例如信息化系统的推进和维护指标。
员工工作表现评语范文（五篇）
员工工作表现评语范文1、__志有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任__作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
2、__志工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果3、__志在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。
4、__评选为__年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。
这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。
希望__志在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。
5、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。
6、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!7、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
8、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
9、这是一个拼搏进取、你追我赶，比拼干劲、激发斗志、努力超越、追求卓越的团队。
在激烈竞争的市场中独步天下，在对手的市场中天马行空，一路遥遥领先，稳步登上了公司回款和增量的最高舞台。
他们善于抓住市场脉搏、勇于开拓创新，大力开发升级了粤禽、雏鹰、三高、日日红、开封正大等十几个大型养殖场，大大巩固了公司产品在当地的行业龙头地位。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报员工绩效考核情况。
在过去的一年里，我们团队取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
通过这次绩效考核，我希望能够对我们的工作进行客观的评估，找出问题所在，为未来的工作提出改进建议。
首先，我想对团队的成绩表示由衷的感谢。
在过去的一年里，我们团队在各项工作中取得了辉煌的成绩。
我们不断提高了工作效率，完成了各项任务，为公司创造了丰厚的利润。
同时，我们也在团队合作和沟通方面取得了很大的进步，这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要正视存在的问题。
在过去的一年里，我们也遇到了一些挑战和困难。
有些项目没有达到预期的效果，有些员工的工作态度和能力也存在一定的问题。
这些都需要我们认真思考和解决，为未来的工作做好准备。
针对以上情况，我提出以下改进建议，首先，我们需要加强员
工的培训和能力提升，让每个员工都能够在工作中发挥出最大的潜力。
其次，我们需要加强团队的沟通和协作，建立更加紧密的团队
关系，共同面对工作中的挑战。
最后，我们需要不断总结经验，吸
取教训，为未来的工作积累经验和教训。
在未来的工作中，我将认真贯彻上述建议，带领团队不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望每一位员工都能够
积极配合，共同努力，为公司的发展创造更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢大家对团队工作的支持和付出，让我们共同努力，为公司的未来创造更加美好的明天！
谢谢！。
年度绩效优缺点总结(3篇)
第1篇随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，绩效考核已成为企业管理和员工激励的重要手段。
通过对员工年度绩效的评估，我们可以全面了解员工的工作表现，总结其优缺点，为下一年的工作提供有益的参考。
以下是本年度绩效优缺点的总结，字数不少于2500字。
一、优点总结1. 工作效率提升本年度，员工整体工作效率得到了显著提升。
通过优化工作流程、提高团队协作能力，员工在完成工作任务的过程中，平均时间缩短了15%。
以下为具体表现：（1）项目组协作能力增强：各部门在项目实施过程中，能够及时沟通、相互支持，确保项目按时完成。
（2）个人工作效率提高：员工主动学习新技能，提升自身业务能力，使得工作效率得到提升。
2. 团队凝聚力增强本年度，公司通过举办各类团队建设活动，增强了员工之间的沟通与交流，提高了团队凝聚力。
以下为具体表现：（1）团队活动参与度高：员工积极参与公司组织的各类团队活动，如拓展训练、户外烧烤等。
（2）部门内部沟通顺畅：各部门定期召开内部会议，加强部门间的信息共享和协作。
3. 员工满意度提高本年度，公司关注员工福利待遇，积极改善工作环境，员工满意度得到显著提升。
以下为具体表现：（1）福利待遇改善：公司为员工提供带薪年假、节假日福利等，满足员工的基本需求。
（2）工作环境优化：公司加强办公环境管理，提高员工的工作舒适度。
4. 绩效考核体系完善本年度，公司对绩效考核体系进行了优化，使考核更加公平、公正、公开。
以下为具体表现：（1）考核指标明确：考核指标与岗位职责紧密相关，确保考核的针对性。
（2）考核流程规范：考核流程严谨，确保考核结果的客观性。
5. 培训与发展本年度，公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
以下为具体表现：（1）培训课程丰富：公司开设了各类专业培训课程，满足员工不同需求。
（2）内部晋升机会增多：公司为员工提供内部晋升机会，激发员工的工作积极性。
二、缺点总结1. 部分员工责任心不强本年度，仍有部分员工在工作中表现出责任心不强的问题，主要体现在以下方面：（1）工作拖延：部分员工对工作任务拖延，导致项目进度受到影响。
人员绩效考核总结汇报
人员绩效考核总结汇报
为了更好地评估员工的工作表现，提高团队整体绩效，我公司
对员工进行了一次绩效考核。
现在，我将向大家汇报这次考核的结
果和总结。
首先，我们对每位员工的工作表现进行了全面的评估，包括工
作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
经过评定，我们发现大
部分员工都表现出色，取得了较好的工作成绩。
其中，一些员工在
某些方面还有待改进，需要加强相关能力的培训和提升。
其次，我们对团队整体绩效进行了分析。
通过绩效考核，我们
发现团队整体绩效与员工个人绩效有着密切的关系。
优秀的个人表
现能够提升团队整体绩效，而团队整体绩效也会反过来影响员工的
个人绩效。
因此，我们将在未来的工作中更加重视团队协作，共同
努力提高团队整体绩效。
最后，我们将根据这次绩效考核的结果，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，同时帮助有待提高的员工进行个性化的培训和指导，以期提高整个团队的绩效水平。
总的来说，这次绩效考核为我们提供了一个全面的了解员工工作表现和团队整体绩效的机会，也为我们未来的工作提供了一些建设性的意见和建议。
我们将以更加积极的态度，更加有效的措施，推动公司的发展和员工的成长。
感谢大家的辛勤付出，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！。
绩效考核工作态度
绩效考核工作态度业务支撑中心员工绩效考核（工作态度、能力）评分标准考核项目考核内容考核标准10-9.5分9.4-8分7.9-6分5.9-3.1分3-0分态度考核（10分）工作积极性（25%）具有旺盛的工作热情，积极应对挑战工作热情高，自觉承担重任，不断进取有改进工作的愿望，主动做好本职工作工作热情不高，安于现状对工作消极、被动，常需要督促责任心（25%）对工作极富责任感主动意识强勇挑重任责任心强，工作善始善终有责任心，能较好完成工作欠责任心，工作有时丢三落四责任心较差，工作马虎应付协作配合（25%）立足全局，积极与各方面联系、配合工作关心团队，擅长与他人合作共事常主动协助工作与同事和睦相处，互相协助工作尚能与同事相处，但配合欠佳事不关己，工作挑挑拣拣劳动纪律（25%）自觉严格遵守各项规章制度保守企业秘密爱护企业财产遵守各项规章制度，注意保守企业秘密，自律性较强遵守各项规章制度，履行各种规定的手续有时不遵守规章制度，常需督促纠正违反规章制度造成不好影响能力考核（10分）计划能力（25%）预见性很强，计划方案精细严密切实可行预见性强，计划、方案周全，有效完成任务有预见性，计划、方案仔细工作有条理缺乏预见性，计划、方案不完善工作欠条理性计划、方案不切实际，敷衍了事没有成效业务知识水平（25%）精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题熟练掌握相关专业政策、业务知识，善于处理工作难题掌握本专业政策业务知识，能处理常见问题了解本专业知识能处理一般性工作问题缺乏专业知识解决问题能力较差组织协调（25%）组织协调出色工作成效显著组织协调有力，工作成效大组织协调较好能顺利开展工作组织协调不善致使工作较难展开组织能力较差工作无法顺利进行开拓创新能力（25%）对工作具有很强的开拓创新精神及解决问题的能力对工作具有较强的开拓创新精神及解决问题的能力有开拓创新意识，能依据现有思路解决问题开拓创新意识不强，工作思路不宽，开展一定难试工作有困难无开拓创新意识，新业务新工作开展困难注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核工作态度。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们公司员工绩效考核的总结情况。
在过去的一年里，我们公司的员工们付出了很多努力，取得了许多成绩。
通过绩效考核，我们对员工的工作表现进行了评估，并制定了相应的奖惩措施，以激励员工进一步提高业绩。
首先，让我们来看一下员工的整体表现。
通过绩效考核，我们发现大部分员工都表现出色，完成了他们的工作任务，甚至超出了预期。
他们展现出了高效率、高质量的工作态度，为公司的发展做出了重要贡献。
同时，我们也发现了一些员工在某些方面还有待提高，我们将会针对这些问题制定相应的培训计划，帮助他们提升自身能力。
其次，让我们来看一下员工的个人成绩。
在这次绩效考核中，我们评选出了一些员工的个人成绩突出，值得表彰。
他们在工作中表现出色，为公司带来了丰厚的业绩，展现出了良好的专业素养和团队合作精神。
我们将会给予这些员工相应的奖励，以示鼓励和肯定。
最后，让我们来看一下未来的发展。
通过这次绩效考核，我们发现了公司在人才培养和激励方面还有很多需要改进的地方。
我们将会加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我们也将会优化奖惩机制，让员工更加有动力，进一步激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，通过这次员工绩效考核，我们对公司员工的工作表现有了更清晰的认识，也为公司未来的发展提出了一些建设性的建议。
希望在未来的工作中，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
业务支撑项目部职责培训及绩效考核
业务支撑项目部员工职责、培训及绩效奖惩一、项目部建立目的鉴于运营商市场不断缩小，公司需面对外部政企市场巨大的竞争压力。
而政企市场在项目前期要求对市场反应速度快、对用户需求了解清晰、对用户要达成的建设目标提供相应技术建议、引导用户通信系统建设、为用户定制建设技术方案；在项目招投标过程中则需为已立项项目或招标项目编制相应投标文件、技术方案、施工组织方案及报价；项目实施过程中对项目采用相关系统、设备提供相应技术支撑；项目后期提供业务技术维护，并维系提供可持续性项目及用户的技术支持。
为达到政企市场的上述要求，业务支撑项目部将集合公司有政企项目招投标经验、了解新技术以及对新技术有学习意愿的同事，为公司政企市场开拓及参与政企市场竞争提供积极主动的技术支撑服务。
二、业务支撑项目部员工职责业务支撑项目部主要为公司政企市场提供相应的技术支持，配合公司市场人员开拓市场，为项目招投标编制投标文件及相应报价。
业务支撑项目部员工主要职责：1. 售前技术支持-- 配合公司市场人员开拓市场，提供技术建议及相应技术方案，设备材料产品询价报价及初步预算。
应能做到用户提出相应技术要求或设备档次需求后，及时反馈设备材料选型和大概报价。
2. 项目招投标-- 对公司参与招投标项目进行投标文件的编制，能独立完成投标文件技术部分及投标报价，配合市场部或独立完成投标文件商务部分，并完成封装投标工作。
3. 项目实施-- 对综合项目部实施的政企项目施工中的技术问题提供相关技术支持，解答用户提出的实施中的技术疑问，为工程实施提供更好的技术建议。
4. 项目维护期-- 对已完工项目维护期中出现技术故障疑问提供技术保障，对已完工但有可持续性项目、用户及行业提供持续性技术支持，以便保证项目可持续性及新项目拓展承接。
5. 保持技术更新-- 需做好自身的技术更新，不断加强自身学习先进技术，了解最新政企市场智能化通信技术，对政企用户智能化系统要求能积极反馈，对总体系统方案必须清晰了解，对各子系统中必须有2-3 个系统能够做到精通。
员工绩效考核自我评价
员工绩效考核自我评价员工绩效考核自我评价范文（精选8篇）在平凡的学习、工作、生活中，我们或多或少都会遇到需要写自我评价的情况，自我评价会促使我们进行自我验证，从而为自我发展提供动力。
那么你有了解过自我评价吗？以下是店铺帮大家整理的员工绩效考核自我评价，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工绩效考核自我评价篇120××年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优良，得到了领导和群众的肯定。
现将一年来的学习、工作情况扼要总结以下：一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到进步。
一年来，始终坚持应用马克思列宁主义的态度、观点和方法，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰巨，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深入领会其科学内涵，认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神。
特别是在今年七月开始的第二批保持共产党员先进性教育活动中，认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，进步了党性熟悉和思想道德素质。
二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。
一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村进户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了很多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深进到群众中往。
平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教题目，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。
另外，认真参加各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优良的成绩通过考核，熟练把握了业务技能。
企业员工绩效考核总结汇报
企业员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力工作，我们的员工绩效考核工作已经圆满完成。
在这一年里，我们不断努力提高自身的工作能力，不断完善自身的
工作品质，为企业的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表公司对
大家的辛勤付出表示衷心的感谢！
在过去的一年中，我们共同努力，取得了一定的成绩。
我们的
员工整体绩效表现稳定，工作态度积极，工作业绩显著。
我们在各
项指标中取得了不俗的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我要对大家的付出表示由衷的敬意和感谢。
然而，我们也要清醒地认识到，还有一些不足之处需要我们共
同努力去改进。
在今后的工作中，我们要更加注重团队合作，增强
沟通协作能力，提高工作效率，不断提升自身的综合素质，为公司
的发展贡献更大的力量。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的工作能力，
为公司的发展贡献更大的力量。
相信在大家的共同努力下，我们一
定能取得更加辉煌的成绩，为公司的发展谱写新的篇章。
最后，再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！
谢谢！。
公司薪酬绩效考核方案5篇
公司薪酬绩效考核方案5篇公司薪酬绩效考核方案篇1为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。
部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。
员工绩效考核自我评价范文5篇
员工绩效考核自我评价范文5篇我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。
在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处理。
有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。
经验在积累，但学无止境。
在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。
对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。
在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量认真。
我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。
争取在今后把保安领班工作做得更加出色。
我决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。
绩效工作关键：自我评估与确立目标。
绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。
其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一致。
给予员工机会进行自我评估第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。
要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。
第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。
这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
客服人员绩效考核标准
客服人员绩效考核标准客服人员作为企业与客户之间的桥梁，其绩效考核对于企业的服务质量和客户满意度具有重要意义。
客服人员绩效考核标准的建立，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以为企业提供客户服务品质的保障。
因此，客服人员绩效考核标准的制定是企业管理中的一项重要工作。
一、工作态度。
客服人员的工作态度是绩效考核的重要指标之一。
工作态度包括对待客户的态度、对待工作的态度和对待团队合作的态度。
客服人员应该以积极、主动、耐心的态度对待每一位客户，解决客户问题，提供优质的服务。
同时，客服人员应该对待工作认真负责，保持良好的工作状态，积极主动地完成工作任务。
在团队合作方面，客服人员应该具备良好的团队合作精神，与同事协作，共同完成工作目标。
二、工作效率。
工作效率是客服人员绩效考核的重要指标之一。
客服人员应该在保证服务质量的前提下，尽可能提高工作效率。
工作效率包括响应速度、问题解决速度和工作量完成情况等方面。
客服人员应该及时响应客户问题，迅速解决客户问题，并且能够按时完成工作任务。
三、问题解决能力。
客服人员的问题解决能力是绩效考核的重要指标之一。
客服人员应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够准确理解客户问题并给予有效的解决方案。
客服人员应该在解决问题的过程中，能够耐心倾听客户的需求，善于分析问题，及时有效地解决客户问题。
四、客户满意度。
客户满意度是客服人员绩效考核的重要指标之一。
客服人员应该通过优质的服务，提高客户满意度。
客服人员应该关注客户的反馈意见，及时改进服务不足之处，提高客户满意度。
五、个人发展。
客服人员的个人发展是绩效考核的重要指标之一。
客服人员应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高自身的综合素质，为个人发展打下良好的基础。
综上所述，客服人员绩效考核标准应该包括工作态度、工作效率、问题解决能力、客户满意度和个人发展等方面，通过科学合理的绩效考核，激励客服人员不断提高服务质量，为企业的发展贡献力量。
业务人员绩效考核方案3篇
业务人员绩效考核方案业务人员绩效考核方案3篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的业务人员绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
业务人员绩效考核方案1为了对业务部全体职员工作的效率、能力以及服务质量有个客观的评价，同时，对业务人员的薪水变动、职位变动、培训以及自身发展提供有效的依据，特制定以下绩效考核方案，本方案适用于公司业务部全体职员。
一、业务员薪水组成进港件派送每件0.5元（以当日实际签收件数为准）、出港件揽收每件0.5元（以当日进港扫描数据为准），每月保底2500元，业务员未经岗位调动的情况下，额外派送非本辖区的派送件，每件给予1元派送费。
二、奖励奖励分为行政奖励与奖金奖励，行政奖励分为表扬、记功、优秀员工称号。
奖金奖励则直接发放奖金。
有下列行为者，予以奖励：1、不低于公司规定的最低市场价格，业务员发展任何一家新客户，根据业务量实施奖励：月业务量在1000-20xx元之间的，一次性予以奖励50元。
月业务量在20xx元—5000元之间的，一次性奖励100元。
月业务量在5000—10000元的，一次性奖励300元。
月业务量在10000元以上的，一次性奖励500元、同时予以记功一次。
2、在服务过程中，受到客户或其它分公司书面表扬或者感谢的.，奖励50—200元、同时作为年终获奖依据。
3、积极举报其他职员违规违纪的，避免损失后果产生的，奖励100—300元。
4、工作中不惧危险，见义勇为，及时阻止危险事故发生的，奖励500—1000元、同时予以记功一次。
5、工作努力，业务娴熟，适时完成公司安排的重大的，特殊的工作任务的，受到新闻媒体表彰的，奖励500—20xx元，同时予以记功一次。
6、刻苦学习本行业业务技能，并通过国家相关技能考试获得等级证书的，一次性奖励300元。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力和付出，我们公司的员工绩效考核工作已经全
部完成。
在此，我将对员工绩效考核进行总结汇报，希望能够得到
大家的认可和支持。
首先，我们对员工绩效进行了全面的评估和考核。
通过制定明
确的考核指标和标准，我们对员工的工作表现、工作态度、团队合
作能力等方面进行了全面的评估。
同时，我们也充分听取了员工和
各部门的意见和建议，确保考核工作的公平和公正。
其次，我们针对员工的绩效情况进行了详细的分析和总结。
通
过对每位员工的考核结果进行统计和比对，我们发现了各个部门和
个人的优势和不足之处。
同时，我们也发现了一些工作中存在的问
题和隐患，为今后的工作提出了改进和调整的建议。
最后，我们将根据员工的绩效情况，制定相应的奖惩措施和个
人发展计划。
对于表现优秀的员工，我们将给予相应的奖励和激励，鼓励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
对于表现不佳
的员工，我们将给予适当的批评和指导，帮助他们找到问题所在，提高工作能力和水平。
总之，员工绩效考核是公司管理工作中的重要环节，对于公司的发展和壮大具有重要意义。
通过本次绩效考核总结汇报，我们将更加清晰地了解员工的工作情况和发展方向，为公司的未来发展打下坚实的基础。
谢谢大家的支持和配合！
祝工作顺利，万事如意！。
员工绩效考核总结汇报
员工绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我所负责的员工绩效考核工作。
在过去
一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，我对团队成员的表现感
到非常自豪。
首先，我想强调的是我们团队在过去一年里取得的成绩。
通过
对员工绩效的全面考核，我们发现团队成员们在工作中表现出色，
取得了显著的进步。
他们不仅在工作任务上取得了良好的成绩，还
展现出了团队合作精神和创新能力。
这些成绩的取得离不开每一位
团队成员的努力和奉献，他们为公司的发展做出了重要的贡献。
其次，我想提及的是团队在员工绩效考核中所面临的挑战。
在
过去一年里，我们团队也遇到了一些困难和问题，如员工之间的沟
通不畅、工作目标的不明确等。
这些问题对团队的绩效产生了一定
的影响，但我们也通过团队讨论和改进措施，逐渐解决了这些问题，并取得了一定的进步。
最后，我想对团队未来的发展提出一些建议。
在未来的工作中，
我希望我们团队能够进一步加强沟通和协作，明确工作目标，提高工作效率。
同时，我也希望我们能够不断学习和创新，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
总而言之，员工绩效考核是一个全面评估员工工作表现的重要工具，通过对员工绩效的考核，我们可以更好地发现问题、解决问题，提高团队的整体绩效。
我相信在大家的共同努力下，我们团队的绩效一定会取得更大的进步。
谢谢大家！。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核年终工作总结8篇
绩效考核年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，又一年绩效考核的周期结束了。
回望过去，这一年来，我在公司的领导下，在同事们的支持和配合下，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作态度与目标首先，我始终保持着对工作的热爱和激情，以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时，我设定了明确的工作目标，并紧紧围绕目标开展工作，以实现最佳的工作效果。
二、工作职责与任务在公司的绩效考核工作中，我主要负责以下几个方面的工作：一是制定和修订绩效考核制度，确保考核工作的规范性和科学性；二是组织、指导各部门开展绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行；三是汇总、分析考核结果，为公司的决策提供参考依据。
此外，我还积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
三、工作成果与亮点通过一年的努力，我在绩效考核工作中取得了一定的成果。
首先，我成功制定并修订了绩效考核制度，使考核工作更加规范、科学。
其次，我组织、指导各部门开展了绩效考核工作，确保了考核工作的顺利进行。
同时，我还汇总、分析了考核结果，为公司的决策提供了参考依据。
此外，我在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成果，提升了公司的整体绩效。
四、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处。
首先，我在制定绩效考核制度时，可能过于注重规范性，而忽视了灵活性。
导致部分部门在实际操作中遇到一些困难。
其次，我在组织、指导绩效考核工作时，可能有时过于严格，缺乏一定的沟通技巧。
导致部分员工对考核工作产生了一定的抵触情绪。
针对这些问题，我将在未来的工作中加以改进，更加注重制度的灵活性和员工的沟通技巧。
五、未来展望与规划展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将进一步完善绩效考核制度，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
其次，我将加强与各部门的沟通和协作，确保绩效考核工作的顺利进行。
同时，我还将积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
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违反规章制 度造成不好 影响 计划、方案 不切实际， 敷衍了事没 有成效 缺乏专业知 识解决问题 能力较差 组织能力较 差工作无法 顺利进行 无开拓创新 意识，新业 务新工作开 展困难
责任心强， 有责任心， 欠责任心， 责任心较 工作善始善 能较好完成 工作有时丢 差，工作马 终 工作 三落四 虎应付 事不关己， 工作挑挑拣 拣
劳动纪律 （25%）
计划能力 （25%）
业务知识 水平 能力 （25%） 考核 （10 分） 组织协调 （25%）
开拓创新 能力 （25%）
关心团队， 立足全局， 擅长与他人 与同事和睦 尚能与同事 积极与各方 合作共事常 相处，互相 相处，但配 面联系、配 主动协助工 协助工作 合欠佳 合工作 作 自觉严格遵 遵守各项规 遵守各项规 有时不遵守 守各项规章 章制度，注 章制度，履 规章制度， 制度保守企 意保守企业 行各种规定 常需督促纠 业秘密爱护 秘密，自律 的手续 正 企业财产 性较强 缺乏预见 预见性很 预见性强， 有预见性， 性，计划、 强，计划方 计划、方案 计划、方案 方案不完善 案精细严密 周全，有效 仔细工作有 工作欠条理 切实可行 完成任务 条理 性 精通相关专 熟练掌握相 掌握本专业 了解本专业 业政策、业 关专业政策 政策业务知 知识能处理 务知识能迅 、业务知 识，能处理 一般性工作 速准确处理 识，善于处 常见问题 问题 复杂问题 理工作难题 组织协调出 组织协调有 组织协调较 组织协调不 色工作成效 力，工作成 好能顺利开 善工作具有 对工作具有 有开拓创新 识不强，工 很强的开拓 较强的开拓 意识，能依 作思路不 创新精神及 创新精神及 据现有思路 宽，开展一 解决问题的 解决问题的 解决问题 定难试工作 能力 能力 有困难
业务支撑中心员工绩效考核（工作态度、能力）评分标准 考核 项目 考核内容 工作积极 性 （25%） 责任心 （25%） 态度 考核 （10 协作配合 分） （25%） 考核标准 10-9.5分 具有旺盛的 工作热情， 积极应对挑 战 对工作极富 责任感主动 意识强勇挑 重任 9.4-8分 工作热情 高，自觉承 担重任，不 断进取 7.9-6分 5.9-3.1分 3-0分 有改进工作 工作热情不 对工作消极 的愿望，主 高，安于现 、被动，常 动做好本职 状 需要督促 工作