班组长管理制度

班组长/主操管理制度

一、目的

1、建立班组长管理制度，强化班组管理，提高班组管理水平；

2、明确班组长职责内容、任职条件、培养方式、考核办法；

二、适用范围

适用于车间班组管理，班组长从产量、质量、成本、安全、环保方面负责岗位生产管理，同时从、机、料、法、环、仪控制质量。

三、职责内容

1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的生产任务。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位操作要求，严格执行工艺规程和相关操作规程，包括操作、清洁、维保、生产准备、废弃物处理等。

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；每周组织召开班组会议、质量分析会议等各项管理工作。

5、接受车间的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6、接受公司组织的各项培训，提高自身业务技能起示范作用，负责本班组不断学习巩固各项工艺知识、GMP法规知识和操作技能的提高。

7、负责岗位偏差、验证等相关工作执行；同时参与岗位文件的编制。

8、负责复核本班组涉及相关记录是否及时填写，内容是否正确。

9、负责复核检查本班组的清场、清洁卫生工作。

10、做好本班组员工劳动纪律、生产质量、GMP符合性的管理与考核。

11、对本班组的安全、职业健康、环保工作负责，监督组员安全操作、检查记录、隐患排查、环保要求落实等，下班时负责检查水电汽门窗等是否关好。

12、负责岗位设备维护保养及常见故障维修，并组织培训岗位人员。

13、对本班组生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14、关心员工的工作思想、情绪，营造和谐工作氛围，加强班组建设；促进班组与班组间的团结。

15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费物料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间处理。

16、在班组开展传、帮、带活动，帮助新员工提高业务水平。

17、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节、难点痛点，及时向车间反馈建议、提出初步改进措施。

18、每月按时准确、客观统计员工考勤、考核、工资，按车间标准及时上交。

19、做好现场管理，推进“6S”定置落实和持续完善；

20、班组长应及时、准确地向上反映生产中的实际情况，对于异常提出自己的建议、措施。

21、完成车间交办的其它工作任务。

四、班组长任职条件

1、具备本岗位相关的技术知识和技能；

2、熟悉本岗位的职责与任务；

3、具备敏感的质量意识和GMP合规意识；

4、具备本岗位发生异常情况的应变能力；

5、具备培训本岗位员工操作技能的能力；

6、具备处理好本班组人际关系的能力；

7、对工作敢于担当、不推诿、主动性强，注重细节；

8、具备不断学习、总结提高、现场管理持续改进的意识；

9、具备生产现场管理能力，熟悉“6S”要求并能有效执行。

五、班组长培养

1、操作技能：通过车间老带新、自学专研的方式提高操作技能，达到班组操作、清洁、维保、维修、记录、定置、TPM管理、安全等均达到岗位标杆水平，能独立安排岗位生产、控制岗位产品质量。

2、知识培训：通过公司文件学习和车间各种培训，提高产品基础知识、法规知识、管理知识等，具备岗位现场管理判断力的知识水平。

3、管理能力：通过车间会议、培训、班组经验交流及不断的实践，创造班组成长环境，逐步提高班组长管理能力、沟通协调能力。

六、班组长考核

1、每月对班组人员管理、设备管理、产量质量、现场管理、安全、法规符合性、制度执行几方面进行考核，针对班组月考核不足的地方由班组、辅管或主管制定培训计划，不断提高班组管理水平。

2、考核数据来源：质检员、辅管、主管日常巡查、设备故障统计、记录/报表/台账的审核等。

3、班组长按附表考核细则，把考核结果纳入绩效考核体系，每月根据考核结果核算绩效工资。

4、班组长各岗位定一个，每个组员可以申请班组长考核，比拼技术能力、管理能力，优胜者次月可任职，挑战失败，半年后才可在此挑战。

七、附表

附表1 班组长考核细则

附表1 班组长考核细则

分，有合理化建议采纳后按项加分。