项目管理策划书

项目管理整体策划书

目录

摘要 (1)

1、项目概况 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2项目共同点 (1)

2、目前工程进度管理中存在的问题 (1)

2.1制约因素多，管理不到位 (2)

2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 (2)

3、加强工程项目进度管理的对策 (3)

3.1组织措施 (3)

3.1.1突出工作重心，强调责任 (3)

3.1.2加强对施工项目部的管理 (3)

3.2合同措施 (3)

3.2.1合同工期的确定 (4)

3.2.2工程款支付的合同控制 (4)

3.2.3合同工期延期的控制项 (5)

3.3经济措施 (5)

3.3.1强调工期违约责任 (5)

3.3.2引入奖罚结合的激励机制 (5)

4、工程项目质量管理中存在的主要问题 (6)

4.1项目人力资源严重不足 (6)

4.2项目质量策划流于形式 (6)

4.3项目设计质量不过关 (6)

4.4项目监理的作用有待提高 (6)

4.5项目质量控制不严 (6)

4.6缺乏质量奖罚措施 (6)

4.7忽视项目后期运行质量 (6)

4.8不注重培养互利的供货关系 (7)

4.9质量否决制度没有真正实施 (7)

5、加强工程项目质量管理的对策 (7)

5.1提高质量意识,加强质量教育 (7)

5.2建立质量责任制，明确项目领导职责 (7)

5.3贯彻国家法律法规 (7)

5.4贯彻国家法律法规 (8)

5.5重视质量信息，建立2个体系 (8)

5.6控制好分包质量 (8)

6、工程项目成本管理中存在的主要问题 (8)

6. 1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 (8)

6.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (9)

6.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (9)

6.4成本管理的基础工作不扎实 (9)

7、加强工程项目成本管理的对策 (9)

7.1建立和完善项目成本核算体制 (9)

7.2抓好成本预测、预控、认真履行经济合同 (10)

7.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (10)

7.4控制好工程项目的质量成本和工期成本 (11)

8、结语 (11)

项目管理整体策划

摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好项目管理，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键字：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理

1、项目概况

1.1工程概况

渝（重庆）广（广安）高速公路属于京昆高速公路（G5）复线路网，也是重庆十二五交通规划“三环十射多联线”中的十一射线。本项目既是对国家高速公路网的完善与补充，优化京昆射线的通行路径，缓解国高网的通行压力，又增加川渝区域高速公路的密度，满足区域经济发展的需要，充分发挥两个西部经济核心的辐射带动作用。

本项目施工图路线长度69.79km，其中一期工程路线长度66.195km,二期工程路线长度3.595km，一期工程中特大桥8235m/30座，天桥14座，涵洞139座，特长隧道8643m/2座，长隧道1334m/1座，桥隧比例27.32%。新建互通式立交5座（其中枢纽互通1座），预留互通2座（归三环高速），分离式立交25处，填方1160.2万方，挖方1169.5万方，防护排水34.95万方，设主线收费站一处，匝道收费站4处，服务区2处，养护工区1处。

而我公司在重庆项目段承建的是TJ-3合同段，本标段起止桩号：K34+560.301~K58+000，全长23.061km, 合同工期30个月。采用设计时速80km/h，双向四车道高速公路，路基宽度24.5m的技术标准建设。该项目设一般互通式立交2座（三汇互通、双槐互通），主线大中桥12座、总长2781m，涵洞通道48道，人行天桥3座，分离式立交13处，隧道两座，其中清平隧道为特长隧道长3625m：三汇隧道为长隧道长1334m。

1.2项目共同点

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。

2、目前工程进度管理中存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列