督导工作内容
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4、带领员工现场实操调整卖场陈列
5、如何制定每周、每月的销售计划及落实分配到每位店员身上，实行激励制度以提高员工销售激情
6、最后一天召集店员开会总结几天所跟进的问题，并进行调整与解决，经过几天的的辅导，对每位员工的工作表现进行评估，表扬做得好的，做得不足方面进行改进
7、对店长进行辅导，给予好的见解
8、与客户或店长到当地的竞争品牌巡场并进行分析
7、店面装修、整改状况
3、出差计划
1、出差计划（工作目标、行程安排）
2、出差申请表、借款单填写与审批
3、出差所用培训资料的准备
5、与客户对接出差时间和具体工作事项的安排沟通
出差中：
工作项目
主要内容
1、卖场状况了解
1人员：员工士气、仪容仪表、考勤纪律、货品知识、销售技巧
2货品：货品与市场在当地的情况、卖场货品来自百度文库置状况、仓库整理状况、
4、店长的管理培训
4、拍照
对店铺进行陈列前、陈列后的拍照
5、总结与跟进
与客户及店长一起总结近段时间的工作，给予建议和要求，并后续跟进相关工作
出差过程中待店铺的每天工作内容：
工作内容
1、根据客户反馈事项针对性去培训
2、了解店铺运作及规章制度
3、观察店员在卖场的销售技巧、服务所存在的问题并给出现场的指导和示范
督导工作内容（已开业店铺）：
工作项目
工作项目
1、目标确定
根据客户的资料需求市场情况，确定出差目的地。
2、店铺信息收集
1、销售数据（本月与上月销售比，今年与去年同期比）
2、货品库存情况
3、了解客户、负责人及店长经营管理理念、客户对品牌意识与发展路线
4、店员对系统使用状况
5、品牌促销活动状况
6、店铺人员状况
3卖场：店铺卫生、灯光、氛围道具、卖场陈列
4店内事务：VIP管理、盘点、上下班交接
2、当地市场的了解
1市场竞争品牌了解
2商圈的情况
3在当地我们品牌顾客群反应情况
3、针对店铺情况做培训指导
1、本季度的货品流行趋势与主题、以及货品的陈列
2、员工的销售技巧、ＶＩＰ管理、公司系统的操作
3、货品的搭配以及FAB的讲解、陈列实操
5、如何制定每周、每月的销售计划及落实分配到每位店员身上，实行激励制度以提高员工销售激情
6、最后一天召集店员开会总结几天所跟进的问题，并进行调整与解决，经过几天的的辅导，对每位员工的工作表现进行评估，表扬做得好的，做得不足方面进行改进
7、对店长进行辅导，给予好的见解
8、与客户或店长到当地的竞争品牌巡场并进行分析
7、店面装修、整改状况
3、出差计划
1、出差计划（工作目标、行程安排）
2、出差申请表、借款单填写与审批
3、出差所用培训资料的准备
5、与客户对接出差时间和具体工作事项的安排沟通
出差中：
工作项目
主要内容
1、卖场状况了解
1人员：员工士气、仪容仪表、考勤纪律、货品知识、销售技巧
2货品：货品与市场在当地的情况、卖场货品来自百度文库置状况、仓库整理状况、
4、店长的管理培训
4、拍照
对店铺进行陈列前、陈列后的拍照
5、总结与跟进
与客户及店长一起总结近段时间的工作，给予建议和要求，并后续跟进相关工作
出差过程中待店铺的每天工作内容：
工作内容
1、根据客户反馈事项针对性去培训
2、了解店铺运作及规章制度
3、观察店员在卖场的销售技巧、服务所存在的问题并给出现场的指导和示范
督导工作内容（已开业店铺）：
工作项目
工作项目
1、目标确定
根据客户的资料需求市场情况，确定出差目的地。
2、店铺信息收集
1、销售数据（本月与上月销售比，今年与去年同期比）
2、货品库存情况
3、了解客户、负责人及店长经营管理理念、客户对品牌意识与发展路线
4、店员对系统使用状况
5、品牌促销活动状况
6、店铺人员状况
3卖场：店铺卫生、灯光、氛围道具、卖场陈列
4店内事务：VIP管理、盘点、上下班交接
2、当地市场的了解
1市场竞争品牌了解
2商圈的情况
3在当地我们品牌顾客群反应情况
3、针对店铺情况做培训指导
1、本季度的货品流行趋势与主题、以及货品的陈列
2、员工的销售技巧、ＶＩＰ管理、公司系统的操作
3、货品的搭配以及FAB的讲解、陈列实操