某某服装公司财务报表分析

2013
44% 17%
2012
41% 15%
2011
54% 15%
2010
61% 43%
2009
45% 50%
总结
现有实力 先进的经营理念
未来发展方向
现有实力分析
中国商标、中国名牌和 国家免检产品
童装品牌“芭芭拉”首 批荣登中国名牌榜单的 童装品牌
销售网点已达5000多家
与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩 协会、德国永恒力物流、北京用友软 件、上海奥美广告、美世咨询等一批 国内外机构合作
发展历程
第一家森马专卖店在江苏徐州市开业 "小河有水大河满“ “共赢文化”
邱光和提出了"三个有利于"的战略思想
森马品牌于温州诞生
<森马报>创刊 打造"中国名牌"和"中国驰名商标"
浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营 为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为 主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有 “森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。企 业主要产品：森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童 服饰。
-17614 28223 606820
467855 5052
106214 22661 -12650 18282 607414
485959 5094 90082 22134 -5560 16222
613930
403699 3850 58283 16932 -1280 9302
490787
分析：
1、营业总成本从11年起急剧增加，之后基本保持不变。 2、营业成本逐年增加。 3、销售费用11年急剧增加，之后基本保持不变。 4、财务费用和管理费用11年和12年急剧增加。 5、总成本主要集中在营业成本、管理费用、销售费用、财务费用。
存货周转率（次）=营业成本/平均存货
报告期 2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
存货周转率 5.2357
4.6995
4.2896
4.5609
4.9989
存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的 资金周转速度越快。
利润表分析
森马公司近五年来的利润分析来看，公司一直处于一个较好的盈利的状态，其利润的主要来源是靠主 营业务收入，营业外收入和投资收益仅仅占了很小一部分，因此公司的盈利状态是很好的。
在2012年金融危机时，公司及时进行了转型，成人休闲服饰转型中高端，并且巴拉巴拉童装销售增长 迅速，因此在2013以及2014年其利润又处于一个逐渐上升的态势，尤其是2013年，森马服饰2013年 度实现营业收入72．93亿元，其中主营业务收入72．19亿元，较上年同期上升3．20％。实现净利润 9.02亿元，同比增长18.56％。转型前利好转型后利润逐渐回升并处于一个良好的发展状态。
公司介绍 利润表分析
费用分析 比率分析 同行业分析
总结
公司介绍
公司基本资料
公司简称：森马服饰 股票代码：002563 总股本：67000.00万股 流通股：5600.00万股 发行日期：2011-03-02 上市日期：2011-03-11 所属行业：纺织品、服装、鞋帽零售业 所属地区：浙江 法人代表：邱光和 公司地址：温州市瓯海新桥六虹桥路
森马的固定资产周转效率高于美邦
总资产周转率
美邦 森马
2014
97% 81%
2013
115% 77%
2012
119% 77%
2011
114.00% 123.00%
2010
107% 227%
2009
104% 276%
自2011年后，森马的资产负债率大幅低于美邦
美邦 森马
2014
48% 18%
资产负债比率
同行业分析
森马 美邦
各年营业收入（单位：亿元）
2009 42.5 52.18
2010 62.87
75
2011 77.61 99.45
2012 70.63 95.1
2013 72.94 78.9
2014 81.47 66.2
时间
收入增长率
森马 美邦
2010 47.93% 43.73%
2011 23.45% 32.60%
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学习时不要在渊博浩翰的知识面前感 到自卑 ，也不 能因为 学到一 点点知 识而骄 傲自满 。。202 0年8月 11日星 期二8 时39分2 9秒Tue sday, August 11, 2020
•
当一个人用工作去迎接光明，光明很 快就会 来照耀 着他。 。20.8.1 12020 年8月11 日星期 二8时3 9分29 秒20.8.1 1
美邦 森马
美邦 森马
美邦 森马
美邦 森马
2014 45% 34%
2014 33% 11.39%13%
2014.9 3% 5%
2014 2% -2%
2013 45% 36%
2013 31% 13%
2013 1% 4%
2013 1% -2%
销售毛利率
2012 44% 37% 销售费用率
2012 29% 15% 资产减值损失
费用分析
调查时间
2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
营业成本 营业税金及附加
销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 总营业成本
520914 6401 91857 31204
-13622 36527 673317
471544 6425 92115 26127
先进的经营理念 “大物流、大管理”
“小河有水大河满”
未来发展方向与形势
1
• 童装的 快速发 展
2
• 电商渠 道快速 增长
3
• 外延收 购充实 业务版 图
End
•
无论你觉得自己多么的不幸，永远有 人比你 更加不 幸。。2 0.8.112 0.8.11T uesday , August 11, 2020
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当大家都变得聪明起来的时候，我就 甘心做 个笨人 。上午8 时39分 29秒上 午8时3 9分08: 39:2920 .8.11
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坚韧是成功的一大要素，只要在门上 敲得够 久够大 声，终 会把人 唤醒的 。。20. 8.1120. 8.1108: 3908:39 :2908:3 9:29Aug-20
主要是儿童服饰增长较快，实现主营收入25.35亿元,同比增长19.90％；而休闲服饰受行业竞争、渠道成 本上升、关闭非盈利门店等因素影响，实现主营收入46.83亿元，同比下降4.04％。森马服饰的转型已经 初见成效，正处于一个盈利逐年增加的趋势。
公司2014年度实现营业收入814,713.38万元，其中主营业务收入807,030.83万元，较上年同期上升 11.8%，主要是儿童服饰增长较快，实现主营收入316,711.3万元，同比增长24.91%；休闲服饰扭转下 降趋势，实现主营收入490,319.53万元，同比增长4.69%。
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绳子总在磨损地方折断，事故常在薄 弱环节 出现。 。08:39: 2908:3 9:2908: 398/11/ 2020 8:39:29 AM
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安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 。20.8.1 108:39: 2908:3 9Aug-2 011-Aug -20
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尊重老师的境界就是超越老师。。08: 39:2908 :39:290 8:39Tuesday, August 11, 2020
百度文库率分析
毛利率反映一个产品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分
毛利=主营业收入—主营业成本 毛利率（%）=（毛利/营业收入）*100%
报告期 2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
毛利率
36.0617
35.3994
33.7642
2012
13.74 7.58
12.32 12.06
9.89 8.5
2013
9.02 4.05
2014
10.88 1.46
森马 美邦
2010 50.16% 25.50%
净利润增长率
2011
2012
2013
2014
-10.33%
-19.72% -8.80% 20.62%
59.10%
-29.52% -52.35% -63.95%
公司文化
在企业文化建设上，森马倡导“快 乐工作，幸福生活”，提出了“崇德 尚贤，和谐共赢”的核心价值观，强 调企业要与顾客共赢，与合作伙伴共 赢，与员工共赢，与社会共赢。
公司荣誉
中国服装行业优势企业 中国最具时尚男装品牌 中国最受消费者喜爱品牌 中国消费者信得过产品 中国名牌产品 国家免检产品 中国服装品牌营销大奖 中国最受消费者欢迎的十大童装品牌 中国服装品牌潜力大奖 中国童装行业畅销品牌奖
2012 -8.99% -4.37%
2013 3.27% -17.03%
2014 11.69% -16.10%
营业收入增长率大于零，表明企业营业收入有所增长。该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越 快，企业市场前景越好.
利润比较
森马 美邦
2009
9.15 6.04
净利润（亿元）
2010
2011
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下苦功，三个字，一个叫下，一个叫 苦，一 个叫功 ，一定 要振作 精神， 下苦功 。。20. 8.1120. 8.1108: 39:2908 :39:29 August 11, 2020
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观察才行。。2020年8月11日上午8时3 9分20. 8.1120. 8.11
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报国之心，死而后已。—宋·苏轼。20 20年8 月11日 星期二 上午8时 39分29 秒08:39 :2920.8 .11
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我要努力，以最好姿态出现在当初否 定我的 人面前 。。202 0年8月 上午8 时39分2 0.8.110 8:39August 11, 2020
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当大家都尽力包装自己的时候，我就 什么都 不穿。 这是我 的策略 ，质朴 示人， 真实有 力。。2 020年8 月11日 星期二 8时39 分29秒0 8:39:29 11 August 2020
毛利率
18.0938
16.9463
14.0063
20.8484
21.8533
经营资产是产生核心利润的主要来源；经营现金净流入量是检验核心利润质量 的试金石。
速动比率衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力
速动比率（倍）=年末（流动资产—存货）/年末流动负债
报告期 2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
37.3811
35.7889
决定因素：市场竞争、企业营销、研发成本、品牌效应、固定成本、技术成本、 技术工艺、生命周期等
核心利润率反映企业从事经营活动的业绩成效
核心利润=毛利—营业税金及附加—销售、管理、财务费用 核心利润率（%）=（核心利润/营业收入）*100%
报告期 2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 2010/12/31
森马2012年主营业务情况
美邦2013年主营业务
从森马2012年年报也可以看出，童装已然成为森马的增长亮点。其 休闲服饰实现主营收入48.8亿元，同比下降12.64%;而儿童服饰实现 主营收入21.1亿元，同比增长3.02%。 所以可以看出，2013年森马走出困境功在童装业务。其成人休闲服 装和美邦一样，仍然是恶化的。 由此可以知道，森马同时发展童装的森马分散了风险，获得了较好的 业绩。
2012 1% 3%
财务费用率
2012 2% -2%
2011 45% 34%
2011 23% 12%
2011 0% 2%
2011 2% -1%
2010 44% 35%
2010 27% 9%
2010 0% 1%
2010 1% 0%
2009 44% 36%
2009 28% 8%
2009 0% 1%
2009 1% 0%
速动比率
4.2122
4.2546
4.4016
5.1172
1.0804
传统经验认为：速动比率维持在1：1较为正常，表明企业的每1元流动负债就 有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。
存货周转率反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否
合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企 业的短期偿债能力。
谢谢各位！