建筑工程施工项目管理方法与措施研究 郭学明
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究一、引言建筑工程施工技术及项目管理是建筑工程领域中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本等方面。
研究和探讨建筑工程施工技术及项目管理的实践举措，对于提高工程质量、提高建设效率以及降低成本具有重要意义。
本文将从建筑工程施工技术和项目管理的角度出发，探讨相关的实践举措，并提出一些具体的研究方向和建议。
二、建筑工程施工技术的实践举措1. 精细化管理在施工过程中，精细化管理是提高工程质量的有效途径。
通过实施精细化管理，可以对施工过程中的各个环节进行精确控制，避免因为施工工艺、材料等方面的不良影响工程质量。
在混凝土浇筑过程中，可以采用自动化搅拌设备、智能化控制系统等技术手段，提高混凝土的均质性和稳定性，从而提高工程质量。
2. 绿色施工随着社会的发展和人们环保意识的提高，绿色施工已经成为建筑工程施工技术的热点。
实践中，可以通过选择环保材料、节能施工设备等手段来实现绿色施工。
在建筑工程施工中可以采用可再生材料、低能耗设备等，减少对环境的污染，保护生态环境。
3. BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来在建筑工程领域中广泛应用的技术手段。
它可以对建筑工程进行全方位的模拟和仿真，帮助工程师们更好地理解和把握工程的实际情况，提高工程施工的精度和准确性。
在实践中，可以通过BIM技术对工程进行全过程的管理和监控，提高工程施工效率和质量。
1. 精细化计划精细化计划是提高工程项目管理效率的有效手段。
通过制定详细的施工计划和工期计划，可以对工程项目进行精确化管理和监控，避免工程项目出现延期等问题。
在实践中，可以借助现代化的项目管理软件，比如Microsoft Project、Primavera等工具，对工程项目进行全面、系统的管理。
2. 风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
通过对工程项目进行风险评估和风险分析，可以提前发现并解决可能存在的风险，避免工程项目出现质量、安全等方面的问题。
探究加强建筑项目工程管理的有效措施 郭小青
探究加强建筑项目工程管理的有效措施郭小青摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我们必须要提高对其的重视程度。
完善建筑工程相关工作，应该以控制工程质量为基本原则，实施科学的方法和技术手段，满足建筑工程实体功能需求。
面对建筑工程项目的复杂性，为了更好的满足建筑工程管理内容和需求，工程管理人员必须在实践中不断的总结经验，对工程施工的各项活动进行有计划、有组织的协调和控制，改变以往的管理模式，全面落实国家的相关政策，做到与时俱进。
不但要按时完成建筑施工的任务，而且要保质保量，进一步提高经济效益。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施导言：从法律的层面上讲，项目管理法属于较为综合的管理方案，在使用上与普通的管理方式存在较大区别。
项目管理的主要对象是工程项目，由专业的管理部门对其进行项目实施全过程的管理工作，确保施工质量、安全、成本、进度的顺利落实。
这种管理模式在我国的建筑工程施工中得到广泛应用，对项目建设有着重要意义。
1项目管理的概述1.1项目管理的目的和特点。
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。
其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。
由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
1.2项目管理的意义。
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。
另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
2我国建筑项目工程管理存在的问题我国建筑项目工程的管理在经济的快速发展下有了很大的进步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑项目工程管理中还有一定的问题存在。
2.1在思想上没有足够的重视当前，还有一些建筑企业对建筑项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。
市政道路工程施工技术与质量管理郭教明
市政道路工程施工技术与质量管理郭教明发布时间：2023-05-30T09:33:28.808Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：郭教明[导读] 近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多海南旺邦建筑工程有限公司海南海口 570226摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
作为城市基础设置建设的一部分，保障其工程质量是非常必要的。
在这样的背景下，进一步研究市政道路工程施工技术与质量管理策略显得更加紧迫。
文章就以市政道路工程施工技术与质量管理为内容，展开相关研究。
关键词：市政道路工程；施工技术；质量管理引言路基是支撑市政道路荷载的重要部分，是市政道路工程施工最为重要的一个环节。
在路基工程施工过程中，其施工质量受到水文地质、施工材料、施工方法、人员等诸多不确定因素影响，增加了施工工序和质量控制的难度。
所以，为保证市政道路工程的施工质量，须对施工过程各个环节严格把控，避免出现质量事故隐患，保证路基施工质量的稳定性，推动道路工程建设的持续健康发展。
1市政道路施工重点技术1.1测量放线（1）市政道路施工团队需要建立一个施工测量小组，由该小组负责整个工程的定位放线、标高传递等实际施工中的测量工作。
并且施工小组需要由专业的工作人员组成，这些工作人员需具有高度的责任心，并认真学习实际测量规范内容，充分掌握测量文件中的各项要求，结合现场实际条件，精心放样并展开实时的检查、校核工作，充分保证施工质量。
（2）施工测量团队需建立一个完善的管理体系，健全的管理制度是保证施工质量的基础。
因此，建设施工团队需要结合实际情况，对测量管理团队的岗位责任、分工、测量数据与资料、仪器维修等多个内容进行全方位管理，从而保证实际测量工作的精准性。
此外，施工团队需要精确记录、测量各项数据内容，保证测量数据记录的真实、完整，通过记录精准的数据信息，充分反映出施工团队测量的实际内容，保证市政道路排水管路施工顺利开展。
加强建筑项目工程管理的有效措施探讨
加强建筑项目工程管理的有效措施探讨发表时间：2019-04-03T10:03:28.763Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者： 1、王绒绒 2、桑萍萍[导读] 建筑项目工程近几年来在经济的推动下不断增多，行业之间的竞争也较为激烈，这影响着建筑企业战略的转变。
1、浙江荣阳工程监理有限公司摘要：建筑项目工程近几年来在经济的推动下不断增多，行业之间的竞争也较为激烈，这影响着建筑企业战略的转变。
要想赢得自己的竞争力必须强化工程项目的管理，以此来保证建筑质量，在行业间形成良好的口碑。
在本篇文章中，以建筑项目工程管理为主题，通过分析当下存在的不足之处，探讨加强建筑项目工程管理的意义，进而提出有效措施，以期我国的建筑行业能够良好发展。
关键词：建筑项目；工程管理；加强；有效措施建筑项目工程包含的内容较为复杂，而且建设的周期很长，是一项系统化的工程。
如果在这个过程中不采取有效的管理，施工技术、进度、质量等都会受到影响。
在现代化社会，人们对建筑工程的要求很高，采取有效的管理措施不仅能够提高建设效率，控制成本，而且能够保证建筑质量，在行业内形成自己的竞争力。
所以，强化建筑工程项目的管理具有深远意义。
一、目前建筑项目工程管理存在的不足之处（一）建筑项目工程质量管理的意识较弱目前部分建筑工程项目的管理层还存在只顾短期利益，忽略企业长久发展的重要性，在工程施工中更加注重施工进度，质量安全意识相对薄弱。
一些建筑企业在管理模式上仍旧采用传统的管理方式，缺乏先进性和规范性。
同时在建筑项目工程中一些企业为了降低成本而缩减材料，使用价格低廉或者不符合规格的材料，忽略一些微小的施工环节，脱离明确的规章制度施工等，从而影响了建筑工程整体的质量。
（二）建筑项目工程管理的工作人员缺乏较高的专业素养经济和科学技术迅速发展，各行各业的整体水平也在提高，但是建筑行业和发达国家相比，管理人员的综合素质并没有较高的水准。
对建筑行业来说，当下对专业技术人员的要求有所提高，管理人员的标准也需要较高的标准来推动行业整体的发展[1]。
浅谈建筑工程施工项目管理方法与措施
浅谈建筑工程施工项目管理方法与措施发表时间：2018-07-09T17:19:54.810Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：韩兴家[导读] 摘要：新时期，我国的经济实力水平显著提升，各行各业正处于蓬勃发展的趋势。
北京兴电国际工程管理有限公司北京市 100000摘要：新时期，我国的经济实力水平显著提升，各行各业正处于蓬勃发展的趋势。
其中，建筑业是我国经济的重要组成部分，具有着广阔的发展前景。
在社会主义市场经济体系落成的大背景下，为提升企业的核心竞争力，建筑工程企业正在致力于加强完善项目管理过程。
对此，本文主要探讨了建筑工程施工项目的管理方法及措施，望对促进建筑业的发展进步有指导性的意义。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施一、建筑工程施工项目管理的内涵及应用意义（一）项目管理的内涵建筑工程施工项目管理，即，是在开展建筑施工的期间，采用科学先进的管理方式来实现对施工成本，施工进程以及工程质量的有效控制，从而使工作开展井井有条，保证建筑施工的效率以及可靠性。
（二）项目管理的意义现今，人们开始更多的注重生活的质量，这实则也是对建筑行业提出了更高标准的要求。
当前，中高层建筑是施工发展的主要方向，如果盲目开展工作，则不仅会造成施工成本的损失，还会使得建筑质量得不到切实的保障。
为满足人们多样化的住房建筑要求，建筑开发商愈发重视项目管理过程，它已经成为建筑工程中不可或缺的一项工作。
与此同时，时代在进步，建筑项目管理也应与时俱进，及时更新管理方式，以适应不断变化的需求[1]。
二、建筑工程施工项目管理的方法内容（一）建筑施工项目成本管控施工项目成本管控涵括两项内容：预算管理以及成本控制管理。
预算管理即是根据制定的施工方案对施工过程中购买建筑材料、设备支出经费作出合理的评估；相应的成本控制指的是在正式的施工过程中，严格地按照预算评估控制施工成本，以降低建筑施工资金损失，提升资金的利用率。
（二）建筑施工项目进程管控在建筑施工项目进程管理过程中，首先要做的就是购买施工中所需要的建筑材料及设备，这是施工前的必要准备工作，也是工程顺利开展的前提。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析
建筑工程jian zhu gong cheng114房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析◎郭骎摘要：在建筑项目的建设中，场地管理水平决定了项目的整体质量。
因此，在建设项目施工中，有必要根据实际科学选择施工技术，加强施工现场管理，制定各种施工管理方案，以促进施工项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑工程施工技术与现场施工管理的必要性推动企业实现既定目标。
在建设项目之前，有必要根据项目条件，资本投资和材料供应状况来明确项目目标。
在项目建设期间，要高度重视施工技术管理，积极调整施工计划，增强施工计划的科学性及合理性，优化施工现场的组成，以达到工程目标。
提高工程经济效益。
在建筑项目的建造过程中，非常重要的一点是要认真对待建筑细节的技术管理，有效地减少由于技术因素造成的经济损失，并增加建筑的经济和社会效益。
成本管理在项目建设管理中非常重要。
管理人员应采取有效措施，控制工程的施工进度以及材料的购置和使用，以不断提高工程的施工质量，降低工程的施工成本，为建筑企业创造巨大的价值。
二、建筑工程施工技术分析（一）软基处理技术基金会对建设项目的稳定性和安全性起着至关重要的作用。
如果不能保证基础的质量，则项目的质量不能满足施工要求。
软土的质量和强度很差，承受太大压力以承受不均匀的沉降，导致严重的安全隐患。
因此，在项目的建设中，应非常重视对易碎土基础的处理。
当前，中国的经济发展进程正在加快，桩基施工技术也有了很大的进步。
不同地区土壤分层结构存在明显差异，脆弱的土壤广泛分布在南部，在软土地基处理之前，需要定点降水和二次降水措施，以严格控制地下水位和土壤形态。
在软土地基的处理中，化学加固和层置换是最广泛使用的处理方法。
打桩是目前最常用的施工方法，施工人员必须将桩打入非常深的地面，构造地梁，连接桩上部结构的平台，然后使桩帽与桩基有效连接，并形成一个统一的整体。
施工压力直接传递到地面，合理确定桩深，以增加工程的稳定性和安全性。
关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨
２建筑工 程施工 管理的必要性 １ 、施工管理是新时代 发展 的需要。这是一个推陈 出新的时代 ，没 有一个先进 的管理水平无法应对如此变化和发展迅速 的时代 ，新 的技 术 、新 的材料 、新 的设备等不 断地 出现 ，在越来越复杂 的设计行业和 施工 的现场 ，管理好这些 问题将会使建筑施工 的水平得到提高 ，效率 达到最高 ，同时是一个时代快速发展 的需求 ，这些都反映 了施工管理 的重 要 性 。 ２ 、施工管理 的好坏是企业存 亡的基本准 则。一个企业是 依赖信 誉而存在 的，建筑施工管理 的好坏直接影响 了企业 的声誉和它存亡的 关键 。企业施工必须达到一定 的标准才能为服务于项 目，一定的技术 水平和设备是必须的 ，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡， 将项 目的施工事情进行下去 。如果没有系统 的管理 ，一切都只是杂乱 的。 ３ 、施工管理将 复杂 的施工过程系统化 。管理是将事情 简单化和规 则化的一种方式 ，在如此复杂 的施工过程中 ，很多 的事情都是没有系 统的，多种的工种交叉 ，多种流程的交流 ，多种技术的综合和多种技 术的搭接 ，还有各种人员的混合， 以及一切的大小事情都是没有规则 的，这需要施工的管理来将其一个个都推 向有序化的进程，保证工程 实施的正常进行 ，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、 时间上都符合业主和开发商的要求 。 ３建筑工程施工管理方 法与措 施 １ 、加强进度管理 。首先 ，编制进度计划应在充分掌握工程量及工 序的基础上进行 ；其次 ，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招 标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合 自己所能调 配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进 度计 划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进 行施 工，而应按照所编制的进度 计划对实际施 工进行适时监控。正确 做法 是：每周总结工程进 度，监控其是否与计 划有偏 差，若 工期滞 后，寻 找原因，落实赶工计划。在每周监控的基 础上，每月、每季或 者每年 进 行一次工程进度总结 ；最后 ，应尽量减少赶工期现象。 ２ 、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划 的实施 。施工前 根 据现场 施工条件和 计划工期，编 制出实施 性施 工进度计划 。计划 的 内容包括 ： 开 工前的各项准备工 作、选择施工方法 和组织流水作业 、 协 调各个 工种在施工 中的搭接 与配合 、安排 劳动 力和各种施工物 资的 供应 确 定各分 部分步 分项 工程 的 目 标工期和单位工程 的总工期等 。 编制好施 工计划后要组 织进度计划 的实施 ，调配人力 、施工物 资和资 金 ，确保 到位 。动态跟踪及 时检查和 发现影 响施工进度 的问题 ，并采 取适当的组织、技术、经济措施进行处理 。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 周云
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨周云发表时间：2018-10-17T14:50:53.810Z 来源：《防护工程》2018年第11期作者：周云[导读] 为了能够从根本上提升国家的建筑工程施工技术，就应该重视其中的管理方法。
如果不能利用科学合理的管理方式来管理建筑工程施工项目，那么整个建筑工程的施工水平会受到直接的影响。
周云临沭县金明寓建筑工程有限公司山东临沭 276700摘要：主要论述的是建筑工程施工项目的管理方法和相关措施，为了能够从根本上提升国家的建筑工程施工技术，就应该重视其中的管理方法。
如果不能利用科学合理的管理方式来管理建筑工程施工项目，那么整个建筑工程的施工水平会受到直接的影响。
关键词：建筑工程；项目管理；措施 1 建筑工程项目管理的重要性建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。
如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。
在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。
此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。
最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2 建筑工程施工项目的管理方法 2.1 对施工项目的成本进行管理对施工项目进行成本管理首先要保证施工图的合理，因为它是整个施工的依据，从材料到结构到工艺都能从图中得到体现，进行好施工图的设计和完善，尤其是在此期间就做好相关的各项成本预算，这样才能从根本上做好成本的管理工作。
建筑工程施工项目管理方法与措施研究 郭学明
建筑工程施工项目管理方法与措施研究郭学明摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。
建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工组织和项目管理工作，合理安排施工工艺流程、科学配置资源和生产要素。
在实际施工中，项目管理方法和措施仍有较多问题，值得我们深入研究反思，有待我们不断总结、技术创新，以提升建筑施工过程中的建筑施工管理水平。
促进我国建筑行业运营管理高效发展。
本文结合笔者多年工程项目管理实践经验，主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值1.1、有利于土木工程施工方案的优化土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。
在具体的施工操作之前，需对土木工程分部分项工程进行详细的规划和施工组织设计；根据工程实际确定科学的施工方案、切实可行的分部分项工程施工工艺、工法和资源配置计划，不断斟酌，反复遴选，及时发现施工方案中存在的漏洞，及时补充完善，使得土木工程施工方案更加优化和完美。
1.2、保证土木工程建筑工程的施工质量目前，我国工程建筑行业现状是建筑施工人员主体由农村剩余劳动力组成，总体专业素质和技术能力较低。
因此，通过科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，有效提高施工人员素质，强化管理人员的技术管理水平；同时，以学促产，有益于土木工程建筑施工人员产业化进程。
1.3、有效地控制土木工程的建筑成本支出土木工程的建筑成本支出是建筑施工企业生存根本。
高效的项目管理能够综合管控土木工程的各项支出，及时调控对土木工程造价的不利因素；对行业市场的各种成本数据信息进行系统归纳和综合分析，从而有效的整合资源，优化资源的配置，实现成本支出有效的管理与控制。
2、现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题2.1、施工安全方面的问题表现施工安全问题是任何施工项目都必须高度重视的内容，施工项目管理中时刻都应将安全生产放在首位。
建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨 郭石明
建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨郭石明摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市人口逐渐增多，为了满足人们的住房需求，加大了建筑工程的发展力度，这给建筑企业带来了机遇和挑战。
工程造价作为建筑工程一项重要工作，其管理水平逐渐提升，但是在实际工作中，受许多的因素的影响，导致对工程造价管理效果不佳，对此应采取动态管理方式，实施有效的控制措施，以此实现工程成本的节约，促进建筑工程的不断发展。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施1建筑工程造价有效控制的重要意义建筑工程造价的动态管理可以实现对工程造价的有效控制，降低工程施工成本，使得成本与效益达到最佳平衡点。
目前对于建筑企业的综合竞争力的判断，主要依赖于工程造价，所以做好建筑工程造价工作至关重要。
随着我国建筑工程不断发展，促进建筑企业之间的竞争，想要提高建筑企业的竞争力，就要通过建筑工程造价的管理，严格控制工程造价，提升建筑企业的经济效益。
另外通过建筑工程造价的有效控制，还可以有效减少设计变更等问题，还能够促进建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程造价管理现状分析2.1 工程造价管理意识不足这种现象普遍存在于建筑工程项目中，首先在项目负责人方面，项目经理没有意识到造价管理工作的重要性，在施工费用方面没有系统全面、长远的规划，导致施工成本超过预期值，影响建筑企业的经济效益和长远发展。
此外，一些项目虽然开展了造价管理工作，但工作重心大多放在预算结算方面，管理方式固化，达不到预期的目的。
2.2 相关造价人员缺乏沟通交流从建筑工程造价管理的经验来讲，建筑企业建设完工很多工程项目，这些竣工项目对工程造价管理有很大的借鉴意义，一方面可以提升工程造价管理的科学性、合理性；另一方面还能让正在施工的造价人员充分吸收工程造价管理经验，不断的吐故纳新、与时俱进。
但建筑施工企业在造价数据管理方面缺乏交流和共享，不利于解决当前施工遇到的问题，对企业的发展有一定的阻碍作用。
2.3 造价管理脱节造价管理分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和决算价，从整体来下，造价管理者六个阶段之间相互依托、密不可分。
建筑工程施工项目管理措施探讨 郭栋
建筑工程施工项目管理措施探讨郭栋摘要：项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。
本文主要对建筑工程施工项目管理措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理措施一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理工作的好坏，能直观反映出相关建筑企业的经济效益，企业信誉以及现在企业的兴衰状况。
在建筑工程施工中，必须有完备的技术条件和技术装备的后盾力量，但是针对这些技术的有效实施，还是应该有专业的企业技术管理水平去进行必要的支撑。
然后，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。
针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对企业建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能进行降低建筑成本的目标。
最后，建筑企业在不断的发展和更新中，引进了许多全新的技术理念和新的材料构件，新物质在进入建筑工程施工的过程中，对于建筑工程来说，承担的建筑结构会更加的复杂，建筑功能性也更加特殊，这样高标准的建筑工程施工更应该有完备的建筑工程施工管理技术。
二、建筑工程施工项目管理现状分析2.1工程管理模式缺乏科学性和合理性建筑工程管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。
但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。
加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2.2建筑工程安全生产的意识需要进一步的提升根据我国安全生产法里面的有关法律法规规定：建筑施工企业要把安全生产教育当做首要的基础工作去完成。
土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨 郭智明
土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨郭智明发表时间：2019-06-21T16:05:46.207Z 来源：《城镇建设》2019年第06期作者：郭智明[导读] 将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控新疆九鼎丝路投资有限公司新疆生产建设兵团第十二师, 新疆乌鲁木齐 830011摘要：我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。
所以，对于建筑质量要求也是越来越高。
但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。
因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。
关键词：土木工程项目；施工进度；质量管理一、土木工程项目施工存在的问题1、工程施工技术保证是质量控制的关键在进行土木工程施工过程中，决定施工效率和质量的关键在于施工技术，选择专业且合理的施工技术能够提高施工质量，同时，也是保障工程能够在预计进度时间内完工的重要环节。
但是，一部分工程施工过程中由于施工技术存在问题，如不科学、不合理、不专业等问题，导致工程无法顺利开展，使得工程进度延后，耽误工程完工，造成一定的经济损失。
造成这一现象的主要原因是因为工程所采用的施工技术无法满足设计规范、施工方案及工艺的要求，因此，应对此问题加以重视，采取有效措施进行解决。
2、建筑施工质量检测不完善建筑质量是整个工程的核心，因此对施工质量进行检测是非常重要的。
如果建筑质量出现了问题那么会对人民的生命财产造成威胁。
但是在实际的检查过程中，绝大多数的检测都是敷衍了事，同时质量检测的制度而又不完善，仅仅是为了敷衍上级领导的要求而今检测。
并且在采购原材料时也没有对其进行质量的检测，这样就会对施工质量产生非常不好的影响。
二、土木工程项目的施工进度管理措施1、工作人员的具体安排因为土木工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过程中极易受周边因素影响等因素极大地制约了土木工程项目的进度管理。
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用 郭明明
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用郭明明发表时间：2019-12-13T10:13:47.587Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：郭明明[导读] 新时期，随着社会经济的快速发展，建筑行业保持良好发展势头。
中核华辰建筑工程有限公司陕西西安 712000 摘要：新时期，随着社会经济的快速发展，建筑行业保持良好发展势头。
由于与以往的建筑项目相比，施工规模不断扩大，因此也增加了施工环节的复杂性，面临更加多样化的施工风险隐患。
因此，建筑施工中的施工安全管理非常重要，必须引起重视。
关键词：建筑安全；施工管理；建筑施工引言：伴随就建筑行业的发展，建筑的安全性成为人们关注的焦点，建筑工程施工中，通过安全施工管理方案的构建，不仅可以提高建筑施工的安全性，而且也可以为人们营造安全的施工环境以及居住环境。
但是，在当前建筑工程施工中，存在着安全管理不到位的问题，这种问题的出现影响施工的整体效率，无法满足建筑工程的施工需求。
因此，在当前建筑行业发展中，为了提升建筑施工的安全性，应该将施工管理作为重点，通过建筑安全施工管理方案的构建，进行建筑施工方案的整合，以全面提升建筑施工的安全性，充分满足建筑行业的发展需求，推动建筑施工企业的稳步发展。
1.建筑施工安全管理的必要性结合建筑工程施工的特点，在建筑安全规范管理中，安全管理策略的执行是十分重要的，在建筑工程施工中，应该结合不同工程项目的特点，进行现场管理方案的设计，以全面提升建筑施工的稳定性。
由于建筑工程存在着工期长、高空作业较多、交叉作业多、施工单位多等特点，若在工程施工中缺少安全管理，会增加建筑安全隐患，影响建筑工程施工的稳定性。
因此，在建筑施工中，应该将安全管理作为核心，通过安全管理工作的执行以及安全管理项目的设定，进行工程项目的整合，以保证建筑施工企业的安全性。
2.建筑项目施工中，安全施工管理现状 2.1缺乏安全管理意识受经济利益的驱使，很多建筑企业将项目施工进度作为管理重点，对安全管理重要性认识不足，为项目施工埋下了很大的安全隐患，直接威胁到施工人员自身生命与财产安全。
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究曹有明
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究曹有明发表时间：2019-01-02T16:54:14.057Z 来源：《红地产》4月作者：曹有明[导读] 随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。
加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。
文章结合建筑工程施工实际，对建筑工程施工技术及项目管理的实践举措展开研究。
当前我国正在不断的增强对基础设施的建设，达到增强增长内需的目的。
因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。
由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的质量难以得到保障。
在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。
因而作为建筑施工企业必须在者力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争曰益激烈的市场环境中站稳脚跟。
1 工程施工技术管理的意义与必要性建筑工程施工管理技术管理水平的高低对于建筑企业的经济效益来说，影响是极大的。
在当前社会经济快速发展的背景下，建筑行业也应具备先进的技术条件与技术设备。
企业的技术力量对于建筑工程施工技术管理水平对于企业的技术条件与建设设备所需要的技术力量进行有效的支撑。
建筑的类型与样式纷繁复杂，在其建筑工程施工中具有特殊性，在建筑的规模上很难达成统一标准，建筑施工作业又受到气象条件的影响，在进行较为复杂的建筑工程中，多项工种交叉式进行施工，对各类技术的综合运用以及衔接较为繁琐，这种类型的工程在具体施工过程中，施工企业也应及时强化建筑工程技术管理的水平，从而保障建筑施工工程可以稳定正常的运转，以达到对工程质量的预期期望，减少建筑施工中的成本。
在建筑行业快速发展中，一些新型工艺、设备以及技术材料，在实际施工中得到了普遍的应用。
此外，由于所承接的新工程的结构可能更加复杂，更加特殊，装修理念更加超前，要求其生产技术的水平需要不断的提高，并尽可能地采用更为先进的技术设备及超前的技术管理。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 杨少敏
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨杨少敏发表时间：2018-09-17T09:46:02.000Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：杨少敏[导读] 摘要：城市化进程的加快在很大程度上促进了建筑工程项目规模的扩大与施工频率的增加，为了全面满足城市建设的要求，为经济发展与居民生活提供足够的空间，我国各级主管部门以及消费者十分重视建筑工程施工项目的开发质量。
广东国信工程监理有限公司广东茂名 525011摘要：城市化进程的加快在很大程度上促进了建筑工程项目规模的扩大与施工频率的增加，为了全面满足城市建设的要求，为经济发展与居民生活提供足够的空间，我国各级主管部门以及消费者十分重视建筑工程施工项目的开发质量。
基于这种实际，各施工企业在不断提升施工技术的同时，也在寻求新的管理方法，构建现代、完整、高效的管理机制。
文章以建筑工程施工项目管理为研究核心，发挥监理的作用，从多个维度出发，对成本管理、质量管控等核心内容进行梳理，形成系统化的项目管理模式，为后续建筑工程施工活动的顺利开展创设条件。
关键词：建筑工程；项目管理；管理方法；管理措施前言建筑施工企业在运营过程中，只有正确经济收益、建设质量以及施工周期三者之间的关系，才能够在确保建筑工程项目质量的前提之下，保证施工企业自身的收益，积累施工企业的竞争优势，促进施工企业的健康快速发展。
为了正确处理三者之间的关系，在施工企业内部营造一个稳定高效的运行模式，监理机构不断进行探索，项目管理作为现代管理机制的重要分支，凭借其高效的监理手段，实现了施工企业经济收益、项目建设质量以及施工周期的有效调整，对于施工企业的健康、快速发展有着巨大的推动作用，有效弥补了现阶段我国施工企业在管理层面存在的问题，提升了企业的市场竞争能力。
文章以此为背景，全面分析项目管理开展的途径与方法，对管理方法与管理措施进行全面梳理，借助于这种方式，充分满足现阶段建筑工程项目的开展需求。
1.建筑工程项目管理分析为了确保建筑工程项目管理活动的稳步开展，施工企业与监理人员在开展各项监理工作之前，需要从思想认知层面，正确认识到项目管理的内容以及基本流程，这对于管理质量的提升、管理效能的保证有着一定的积极作用。
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 郭发明
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制郭发明摘要：建筑工程造价具有涉及范围广、数据信息多等特点。
因此，在建筑工程造价动态管理过程中，造价管理人员应依据工程施工特点，针对现阶段工程造价管理阶段出现的问题，从建筑工程信息价及定额管理、建筑工程全过程动态管理、建筑工程动态管理系统建设等方面，构建完善的建筑工程造价管理目标体系及管控模型，保证建筑工程造价管理工作顺利开展。
鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1、造价动态控制的主要原则在相关的管理人员确定完造价影响因素之后需要结合实际情况采取一些针对性的应对措施，进而来使这些影响因素对极为复杂的建筑施工过程的影响降到最低的程度，在采用动态管理进行控制的过程中为了提高管控的效果要应用统一的规则和方法。
造价动态控制的主要原则可以分成以下几点。
1.1、经济性原则造价动态控制过程中的一项基本原则便在于其经济性目的，这主要是受到造价动态控制目标的影响，为了实现不影响安全施工和工程质量的情况下使工程成本的投入能够达到最优的水平。
1.2、科学性原则有效的降低工程造价是进行动态管理的主要目的，在降低造价的过程中不可以单纯地为了降低施工成本而忽视项目的质量和整个工程的安全，科学的控制是动态控制的主要原则之一。
1.3、动态原则通过上文不难发现时间因素对于造价管理影响极大，所以必须将时间因素的变化纳入到管理的过程中。
对目标实际值进行及时的收集和整理，然后对因素的变化量以及变化趋势进行实时有效的分析，然后将分析结论进行总结后上报给领导层，为领导层做出合理的管理决策提供一定的参考和依据。
.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究
.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究发表时间：2020-07-16T16:59:43.577Z 来源：《建筑实践》2020年39卷第6期作者：刘蓓蓓[导读] 随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的规模越来越大，在建设施工过程中所应用的施工技术也越来越复杂，这对现场施工管理工作的展开提出了新的挑战。
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的规模越来越大，在建设施工过程中所应用的施工技术也越来越复杂，这对现场施工管理工作的展开提出了新的挑战。
建筑工程施工技术以及现场施工管理水平会直接影响项目工程的综合质量，因此，对其进行针对性分析是非常有必要的。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理的；实践；措施1 建筑工程施工技术要点1.1强化地基施工技术对于建筑工程施工项目而言，通常是在室外展开施工，并且施工规模较大，会涉及多个环节步骤，对施工场地也有一定要求。
由于施工范围较大，经常会遇到空心地基的情况，同时也可能会遇到软土层。
由于建筑楼层较高，需要地基具有较为理想的承重能力，这样才能够使建筑物的稳定性得到保证，从而保证人们的居住安全。
但是对于软土地基来说，由于其自身所具备的特殊地质性质，导致了其稳定性以及抗压缩能力都很差[1]。
因此，在正式展开建筑工程施工之前要注意对软土地基进行强化处理，从而保证地基的承载能力可以得到有效提升，这样才能使后续的建筑工程施工的展开效果更加理想。
1.2接地处理施工技术在建筑工程施工过程中，接地处理技术会经常被应用到，项目工程建设的目的是给人们提供一个更加舒适、安全的居住环境。
在进行建筑工程建设的时候，需要在建筑物的内部设计电气通路，在对这些电气系统进行设计安装的时候，都需要进行接地处理，这样才能够保证装置整体运行的安全性。
建筑物一般是居民楼或者公共娱乐场所，建筑物内部的人员数量较大，并且分布较为集中，做好电气接地处理是非常重要的[2]。
同时，建筑物较高，电气系统在运转的过程中很可能会受到雷击，做好接地处理可以有效降低建筑物被雷击中以及电气系统出现故障的可能性，从而使得建筑内部人员的安全得到保证。
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究 郭欢
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究郭欢摘要：随着经济发展，带动我国现代化建筑发展，建筑规模不断扩大，建筑项目也不断增加，使得建筑质量备受大众关注。
而且在建筑市场竞争日渐激励背景下，企业要想在市场中良好立足，必须要创新技术，优化管理方法，为建筑领域长远发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理引言随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。
加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。
1施工项目管理概述施工项目管理实际上就是根据工程项目，依照施工合同，遵循有关规定和要求，科学的配置资源，合理安排每一个生产要素，进而实现经济收益最大化的目标。
还应该把施工项目管理当做是对于施工质量和进度的以及成本的控制流程。
加强施工效率是完成项目目标任务属于项目管理的核心内容，其也是重点对象。
由于项目本身拥有一次性的特点，所以项目管理的过程中必须要按照工程情况，同时选择科学的方法实施。
生产要素包含工程材料和机械设施，操作工作者，施工技术等，这些有着密切的联系，同时具有交叉点，这也充分说明项目管理系统性的特点。
2在建筑工程施工过程中项目管理的重要性不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其他的发展。
建筑工程项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
（1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。
建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术以及技术装备，而这些技术以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 顾晓丽
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨顾晓丽摘要：现阶段，随着工程规模的扩大以及工程类型的增加，工程项目管理工作与过去相比也有了很大的不同，传统的管理方法与时代发展中存在一定的矛盾，在这种情况背景下，需要对工程项目管理方法与措施进行研究。
基于此，本文通过对建筑工程项目管理的重要性进行阐述，分析建筑工程项目管理中存在的问题，从而探讨工程项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施；一、建筑工程施工项目管理的重要性从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。
具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。
施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。
施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。
同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。
科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。
在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2 建筑工程施工项目管理过程中存在的问题2.1 施工管理人员的能力和综合水平不足近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。
土木工程的施工进度管理与质量管理措施 郭章明
土木工程的施工进度管理与质量管理措施郭章明发表时间：2017-12-15T10:07:04.797Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：郭章明[导读] 摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。
身份证号码：62010319910130xxxx 甘肃 730000摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。
较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。
受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。
因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。
在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。
为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。
除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。
因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。
对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。
同时还有利于提升项目的施工质量。
之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。
质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。
如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本。
但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。
常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。
施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。
对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。
因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理措施2．1 做好施工进度计划的编制工作在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。
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建筑工程施工项目管理方法与措施研究郭学明
发表时间：2018-10-01T13:54:41.927Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：郭学明[导读] 摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。
洛阳市中信重工机械股份有限公司建筑安装公司河南洛阳 471003摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。
建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工组织和项目管理工作，合理安排施工工艺流程、科学配置资源和生产要素。
在实际施工中，项目管理方法和措施仍有较多问题，值得我们深入研究反思，有待我们不断总结、技术创新，以提升
建筑施工过程中的建筑施工管理水平。
促进我国建筑行业运营管理高效发展。
本文结合笔者多年工程项目管理实践经验，主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理 1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值 1.1、有利于土木工程施工方案的优化
土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。
在具体的施工操作之前，需对土木工程分部分项工程进行详细的规划和施工组织设计；根据工程实际确定科学的施工方案、切实可行的分部分项工程施工工艺、工法和资源配置计划，不断斟酌，反复遴选，及时发现施工方案中存在的漏洞，及时补充完善，使得土木工程施工方案更加优化和完美。
1.2、保证土木工程建筑工程的施工质量
目前，我国工程建筑行业现状是建筑施工人员主体由农村剩余劳动力组成，总体专业素质和技术能力较低。
因此，通过科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，有效提高施工人员素质，强化管理人员的技术管理水平；同时，以学促产，有益于土木工程建筑施工人员产业化进程。
1.3、有效地控制土木工程的建筑成本支出
土木工程的建筑成本支出是建筑施工企业生存根本。
高效的项目管理能够综合管控土木工程的各项支出，及时调控对土木工程造价的不利因素；对行业市场的各种成本数据信息进行系统归纳和综合分析，从而有效的整合资源，优化资源的配置，实现成本支出有效的管理与控制。
2、现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题 2.1、施工安全方面的问题表现
施工安全问题是任何施工项目都必须高度重视的内容，施工项目管理中时刻都应将安全生产放在首位。
现阶段建筑施工实际实施过程中仍存在较多的安全隐患，主要表现在两方面：其一，建筑施工单位的项目管理脱节。
专业劳务分包单位被动接受施工总承包单位的管理，令其建筑单位的项目管理无法落实到劳务基层班组，管理形同虚设，专业劳务施工班组的施工安全管控指令未能上下通达，消弱了执行力。
其二，施工总承包单位可能出于自身实际利益考虑，对所承建的工程项目违规进行层层外包，以获得经济利益最大化，更增加了施工项目安全管理难度，致使施工总承包单位无法对施工现场进行有效的管控与管理，与之相关的管理制度规章无法得到落实，增加了施工安全事故风险。
2.2、建筑施工工程质量方面的问题
建筑施工项目管理过程中，工程质量问题是建筑工程项目管理的核心问题。
一方面，建筑工程实际管理中各参建方对建筑工程质量并未充分发挥作用，相关单位对建筑施工工程质量不能做到及时有效的监督管理，或是检查验收流于形式，未能对建筑施工过程严格控制、把关验收，及时发现问题；另一方面，建筑施工单位盲目降低人工成本，分部分项工程施工中存在合并工艺步骤，偷减工序情况，导致部分分项工程质量问题在工序中被隐蔽。
3、建筑工程施工项目管理方法与措施 3.1、注重施工质量管理
（1）工程项目分部分分项工程开始前，要做好质量技术交底工作。
工程施工作业流水分段较多，整体建设规模较大，参与的专业班组人员也相对较多，甚至存在交叉施工的，为了保证各施工工序质量，施工单位应做书面技术交底到专业班组，对设计图纸内容和业主的实际需求进行充分会审，组织施工队伍的技术负责人员对重点施工工序交底到人。
（2）对施工要求以及流程进行详细的分析，做好施工过程质量控制和管理。
合理组织安排施工工序，充分自检、互检、交接检，加强工序间质量管控。
严格检查各种工序质量是否符合规范和设计要求，对施工中存在的质量问题及时督促整改。
3.2、做好施工项目安全生产管理控制
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）安全管理制度化、系统化，建立健全安全施工制度，制定确实可行的安全管理制度和措施。
细化各类型安全危险源识别、检查、监督整改、复核备案的安全管理控制流程；明确安全管理的责任，完善现场施工安全班组责任制。
（3）加强施工项目的安全管理，采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。
做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。
具体安全管理措施如下：
①提高施工人员和安全管理人员综合素养，注重施工人员的安全教育工作以及安全意识的培养。
创新施工安全教育新模式，以实物演试和现场安全体验代替传统教科书式安全教育，安全知识趣味图文化、实物化，切实做到安全教育到人、安全培训深入人心。
②做好安全检查工作。
安全检查定期、定人，检查、整改到位；加强对施工现场危险源加强监控和检查。
安全管理人员严格按照施工方案中安全管理措施执行，安排专职安全员以及安全工程师对施工中的各个危险部位进行巡视和检查，一旦发现安全问题，要立刻进行整改、更正；安全管理人员应每天做好安全施工日志记录工作，安全负责人定期地组织联合检查、召开安全生产专题例会，地面安全事故的发生。
3.3、注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的最终目标就是能够获得更好的经济效益，科学合理的项目进度管理能够以最短的施工周期完成工程建设，实现施工投资回收。
施工进度控制管理是达成这一目标重要内容。
（1）科学管理施工工艺、工序，合理划分流水作业段，综合调配非关键线路工作允许时间；
（2）合理搭接各分部分项工序，有效利用紧前、后工作施工技术间歇，专业工种穿叉施工。
（3）项目进度计划偏差调整有预案，有措施。
对项目各种影响进度因素进行充分考虑和分析，针对性制定相应的防范措施。
例如：恶劣天气的因素导致施工延迟，可在建设施工之前要根据季节性和实时天气情况进行相应预先处理，最大限度地避免对工期的影响。
3.4、加强项目成本控制管理
土木工程建筑施工成本管理工作需要全方位动态控制。
施工前做好成本预测，制定成本管理计划；施工过程中做好动态监控，及时进行成本纠偏和调整；施工后做好核算并总结分析成本管理得失。
总之，项目管理贯穿于建筑工程建设全过程，对于土木工程而言，施工过程中有效的项目管理和控制能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。
具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，顺利达成工程计划目标，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。
加强对项目管理在土木工程施工中运用的分析研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]陈娅娅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材,2016(03):129-130.
[2]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016(01):296.
[3]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技,2012,28(05):139-140.。