建筑工程施工项目管理方法与措施研究 郭学明

建筑工程施工项目管理方法与措施研究郭学明

发表时间：2018-10-01T13:54:41.927Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：郭学明[导读] 摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。

洛阳市中信重工机械股份有限公司建筑安装公司河南洛阳 471003摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工组织和项目管理工作，合理安排施工工艺流程、科学配置资源和生产要素。在实际施工中，项目管理方法和措施仍有较多问题，值得我们深入研究反思，有待我们不断总结、技术创新，以提升

建筑施工过程中的建筑施工管理水平。促进我国建筑行业运营管理高效发展。本文结合笔者多年工程项目管理实践经验，主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。

关键词：建筑工程；施工项目；管理 1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值 1.1、有利于土木工程施工方案的优化

土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。在具体的施工操作之前，需对土木工程分部分项工程进行详细的规划和施工组织设计；根据工程实际确定科学的施工方案、切实可行的分部分项工程施工工艺、工法和资源配置计划，不断斟酌，反复遴选，及时发现施工方案中存在的漏洞，及时补充完善，使得土木工程施工方案更加优化和完美。

1.2、保证土木工程建筑工程的施工质量

目前，我国工程建筑行业现状是建筑施工人员主体由农村剩余劳动力组成，总体专业素质和技术能力较低。因此，通过科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，有效提高施工人员素质，强化管理人员的技术管理水平；同时，以学促产，有益于土木工程建筑施工人员产业化进程。

1.3、有效地控制土木工程的建筑成本支出

土木工程的建筑成本支出是建筑施工企业生存根本。高效的项目管理能够综合管控土木工程的各项支出，及时调控对土木工程造价的不利因素；对行业市场的各种成本数据信息进行系统归纳和综合分析，从而有效的整合资源，优化资源的配置，实现成本支出有效的管理与控制。

2、现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题 2.1、施工安全方面的问题表现

施工安全问题是任何施工项目都必须高度重视的内容，施工项目管理中时刻都应将安全生产放在首位。现阶段建筑施工实际实施过程中仍存在较多的安全隐患，主要表现在两方面：其一，建筑施工单位的项目管理脱节。专业劳务分包单位被动接受施工总承包单位的管理，令其建筑单位的项目管理无法落实到劳务基层班组，管理形同虚设，专业劳务施工班组的施工安全管控指令未能上下通达，消弱了执行力。

其二，施工总承包单位可能出于自身实际利益考虑，对所承建的工程项目违规进行层层外包，以获得经济利益最大化，更增加了施工项目安全管理难度，致使施工总承包单位无法对施工现场进行有效的管控与管理，与之相关的管理制度规章无法得到落实，增加了施工安全事故风险。

2.2、建筑施工工程质量方面的问题

建筑施工项目管理过程中，工程质量问题是建筑工程项目管理的核心问题。一方面，建筑工程实际管理中各参建方对建筑工程质量并未充分发挥作用，相关单位对建筑施工工程质量不能做到及时有效的监督管理，或是检查验收流于形式，未能对建筑施工过程严格控制、把关验收，及时发现问题；另一方面，建筑施工单位盲目降低人工成本，分部分项工程施工中存在合并工艺步骤，偷减工序情况，导致部分分项工程质量问题在工序中被隐蔽。

3、建筑工程施工项目管理方法与措施 3.1、注重施工质量管理

（1）工程项目分部分分项工程开始前，要做好质量技术交底工作。工程施工作业流水分段较多，整体建设规模较大，参与的专业班组人员也相对较多，甚至存在交叉施工的，为了保证各施工工序质量，施工单位应做书面技术交底到专业班组，对设计图纸内容和业主的实际需求进行充分会审，组织施工队伍的技术负责人员对重点施工工序交底到人。

（2）对施工要求以及流程进行详细的分析，做好施工过程质量控制和管理。合理组织安排施工工序，充分自检、互检、交接检，加强工序间质量管控。严格检查各种工序质量是否符合规范和设计要求，对施工中存在的质量问题及时督促整改。

3.2、做好施工项目安全生产管理控制

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）安全管理制度化、系统化，建立健全安全施工制度，制定确实可行的安全管理制度和措施。细化各类型安全危险源识别、检查、监督整改、复核备案的安全管理控制流程；明确安全管理的责任，完善现场施工安全班组责任制。

（3）加强施工项目的安全管理，采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。具体安全管理措施如下：

①提高施工人员和安全管理人员综合素养，注重施工人员的安全教育工作以及安全意识的培养。创新施工安全教育新模式，以实物演试和现场安全体验代替传统教科书式安全教育，安全知识趣味图文化、实物化，切实做到安全教育到人、安全培训深入人心。

②做好安全检查工作。安全检查定期、定人，检查、整改到位；加强对施工现场危险源加强监控和检查。安全管理人员严格按照施工方案中安全管理措施执行，安排专职安全员以及安全工程师对施工中的各个危险部位进行巡视和检查，一旦发现安全问题，要立刻进行整改、更正；安全管理人员应每天做好安全施工日志记录工作，安全负责人定期地组织联合检查、召开安全生产专题例会，地面安全事故的发生。

3.3、注重对施工进度的管理

土木工程项目建设的最终目标就是能够获得更好的经济效益，科学合理的项目进度管理能够以最短的施工周期完成工程建设，实现施工投资回收。施工进度控制管理是达成这一目标重要内容。

（1）科学管理施工工艺、工序，合理划分流水作业段，综合调配非关键线路工作允许时间；

（2）合理搭接各分部分项工序，有效利用紧前、后工作施工技术间歇，专业工种穿叉施工。

（3）项目进度计划偏差调整有预案，有措施。对项目各种影响进度因素进行充分考虑和分析，针对性制定相应的防范措施。例如：恶劣天气的因素导致施工延迟，可在建设施工之前要根据季节性和实时天气情况进行相应预先处理，最大限度地避免对工期的影响。

3.4、加强项目成本控制管理

土木工程建筑施工成本管理工作需要全方位动态控制。施工前做好成本预测，制定成本管理计划；施工过程中做好动态监控，及时进行成本纠偏和调整；施工后做好核算并总结分析成本管理得失。

总之，项目管理贯穿于建筑工程建设全过程，对于土木工程而言，施工过程中有效的项目管理和控制能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，顺利达成工程计划目标，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。加强对项目管理在土木工程施工中运用的分析研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]陈娅娅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材,2016(03):129-130.

[2]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016(01):296.

[3]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技,2012,28(05):139-140.