华为狼性文化知识讲稿

这就是所谓的“狼性文化”。
原因有二
IT
任正非
任正非重视企业文化
“不认同华为文化的人， 不可能进入中级岗位。”
服从 同化 内化
华为文任化正非？文化？
狼性文化？
狼的三大特性： 有敏锐的嗅觉 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 群体奋斗
资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。 —— 《华为基本法》
有敏锐的嗅觉
刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情 宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为
对他们情有独钟，喜欢重用他们
狼性文化给华为带来了什么？？？ Nhomakorabea性文化下存在的问题
是一种强调进攻的企业文化，
强烈
的攻
击性
它以“消灭”对手为目的
“硝烟四起”，充满“决 斗”和“血腥”的气氛
严格的管理制度 超强的劳动强度
我 们 是 A-Team
华为的狼性文化
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
地道的
中国本 土企业
华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化”
商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
群体奋斗
高度紧张的状态
解决措施
❖多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训 练） ❖增加员工福利，一定程度上提高员工满意度
“狼行天下，自任正非始，自华为始。”
也许只有到多少年后，关于 任正非提出的“狼性文化”对中 国企业乃至中国社会发展的影响 才可能会有一个客观的评价。
谢谢~