工程项目代建制管理大纲
工程代建项目管理制度
工程代建项目管理制度一、总则1.1 为规范和加强工程代建项目管理，提高工程项目的质量和效益，特制订本管理制度。
1.2 本制度适用于所有工程代建项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
1.3 工程代建项目管理制度包括项目立项、项目实施、项目收尾和总结等各个阶段的管理规定。
二、项目立项阶段2.1 项目申请阶段（1）项目申请人应当向相关部门提交项目申请书，内容包括项目名称、项目范围、项目投资、项目周期等。
（2）项目申请书应当经过相关部门审批后，方可进入项目立项阶段。
2.2 项目立项（1）项目立项评审会应当由相关部门负责组织，评审会由专业人员组成，对项目的可行性进行评估。
（2）项目立项评审会应当根据项目可行性评估报告，决定是否立项，并确定项目的主要内容和目标。
2.3 项目可行性研究（1）项目可行性研究由专业团队负责进行。
（2）项目可行性研究应当包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，全面评估项目的可行性。
2.4 项目立项文件（1）项目立项文件包括项目计划、项目预算、项目目标等内容，由项目经理负责编制。
（2）项目立项文件应当由相关部门审核批准后，方可正式启动项目。
三、项目实施阶段3.1 项目组建（1）项目组建由项目经理负责，确定项目组织结构、人员职责等。
（2）项目组建应当根据项目计划和预算确定项目的人员配备及工作任务。
3.2 项目计划编制（1）项目计划应当由项目经理和项目组成员共同编制，包括项目进度计划、工作分解结构、里程碑计划等内容。
（2）项目计划应当有明确的时间节点和任务分工，确保项目的进度和质量。
3.3 项目实施控制（1）项目实施由项目经理负责，对项目进度、质量、成本等方面进行控制和监督。
（2）项目实施应当及时调整和优化方案，确保项目按时、按质、按量完成。
3.4 质量管理（1）质量管理由专业质量管理团队负责，对项目的各个环节进行质量控制。
（2）质量管理应当遵循相关标准和规范，确保项目的质量符合要求。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。
代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。
本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。
二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。
包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。
通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。
三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。
在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。
四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。
在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。
项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。
五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。
代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。
包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。
4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年日目录一、工程概况 11.1、工程概况11.2、工程建设目标： 1二、项目管理工作职能、范围、内容 22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分 39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。
金曾路南延伸段一期工程代建项目管理大纲1.
金曾路南延伸段一期工程项目管理代理服务招标投标文件技术部分（项目管理大纲）投标人：（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016 年8月16日目录1、工程建设项目主要概况 (2)2、工程建设项目主要特点 (2)3、工程建设项目代建管理原则 (2)4、工程建设项目代建管理目标 (3)5、工程建设项目代建主要内容 (3)6、工程建设代理组织机构 (4)7、工程建设招标管理 (7)8、工程建设进度管理 (13)9、工程建设质量管理 (16)10、工程建设投资管理 (30)11、工程建设信息、合同管理 (36)12、工程移交、维护及维修、档案移交管理 (47)13、工程建设安全文明施工与环保管理 (48)14、工程建设风险管理 (55)15、竣工结算、决算报表及说明的编制 (63)金曾路南延伸段一期项目管理代理服务项目管理大纲1、工程建设项目主要概况1.1项目名称：金曾路南延伸段一期工程1.2项目地点：项目位于江津双福新区至华岩隧道西延伸线。
1.3项目建设规模：双福新区组团大道至华岩隧道西延伸线段，全长2.2公里，双向8车道。
1.4服务时间：暂定合同生效后730日历天，以双方最终确定的项目进度计划为准。
1.5招标人：重庆市九龙坡区城乡建设委员会1.6招标范围：根据招标人委托负责项目的工程报建、招标及设备采购管理（包括对监理单位、施工单位的招标及管理）、审核施工图预算、工程造价及进度管理、质量安全管理、合同管理、施工管理、信息管理直到验收手续的办理，工程决算审核完成，缺陷责任期等工程项目建设全过程的所有管理服务工作，以及竣工后的工程移交、维护及维修等工作及相关档案管理。
2、工程建设项目主要特点2.1 项目地点位于重庆主城地段区域，道路全长2.2公里，施工范围较广，整体体量较大，涉及道路改造及新建，安全文明工作要求较高，周边环境对工程影响较大，特别是地下管线改迁及周边建筑拆迁等，需提前针对各种预见因素做好应急方案措施。
工程项目代建管理制度指南
工程项目代建管理制度指南第一章总则第一条为了规范工程项目代建管理行为，保障工程项目的质量和进度，提高工程项目的管理效率，特制定本制度。
第二条工程项目代建管理制度适用于所有涉及代建管理的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三条工程项目代建管理制度的内容包括但不限于代建单位的选定、合同签订、项目实施、监督验收等方面的规定。
第四条工程项目代建管理制度的遵守和执行由工程项目经理负责监督，相关责任人员必须严格遵守。
第五条工程项目代建管理制度的修订和调整由工程项目管理部门负责，经相关负责人批准后执行。
第六条工程项目代建管理制度的具体操作细则由项目管理部门编制，经相关责任人员审批后施行。
第七条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关制度做出相应处理。
第二章代建单位的选定第八条工程项目代建前，应结合工程项目的具体情况和需求，经过招标或谈判等方式，选择合适的代建单位。
第九条代建单位应具备相应的资质和实力，有丰富的代建经验和优秀的技术团队，能够按时、按质、按量完成工程项目。
第十条代建单位的选定应公开、公平、公正，不得有任何损害公司利益或违反法律法规的情形。
第十一条代建单位需提交完整的资质证明、业绩资料、技术方案等相关资料，并经定级评审合格后方可选定。
第十二条代建单位的选定决策应当经过公司相关部门的评审和批准，相关决策文件应及时备案。
第三章合同签订第十三条代建单位被选定后，应及时与公司签订代建合同，合同应明确工程项目的基本情况、双方权责、工程质量标准、验收标准等内容。
第十四条代建合同的订立应当遵循合同法及相关管理规范，确保合同的合法性和严谨性。
第十五条代建单位在合同签订前，应对合同条款进行认真研究和分析，确保自身能够履行合同约定。
第十六条代建合同需经公司法务部门审核和审批后方可生效，未经合同法定程序签订的合同无效。
第四章项目实施第十七条代建单位在实施工程项目过程中，应按照代建合同的约定和相关法律法规，保质保量完成工程项目。
代建项目管理大纲
项目管理大纲划：①根据项目特点及特殊要求，检查设计班子的人员组合及专业分工是被动，在设计阶段对设计单位内部协调、进度调整是关键。
本项目将强调对）由项目技术负责人会同项目专家组，组织对初设、施设文件进行审查。
）根据审查情况，要求设计单位对设计成果进行必要的复查、调整。
）由项目技术负责人主持对设计成果的评价通过，请业主确认。
）初设完成后报消防、人防、交通、园林、环保、地震等部门进行初设选产品和保证质量、缩短工期、节省投资的目的。
、确定招投标工作的原则和依据做出招标文件要求的承诺，以配合代建单位完成本项目的工期目标、投资目质量目标的管理并可各行其责。
建立。
结果报业主备案。
）对经监理审查通过的施工组织设计的审核。
施工组织设计主要由①审核、材料供应商的资质及材料是否具有市场准入证明；②审查材料的出厂合格证及出厂检验证书；（9）隐蔽验收管理。
隐蔽验收是在施工内容满足设计、规范要求的前提下，由施工方提出申请、监理把关、代建方监督完成（重要内容须报请业主代表参加）的局部验收工作。
特殊分项工程须请设计、市质监参加。
加强隐收，严格按施工规范和质量检验标准的要求，由施工单位提请，监理单位组织、代建方、业主方、勘察设计单位，质监站参加验收。
代建方参与各分部为做好文明施工，保证施工场地的整洁有系序，符合城市建设管理的总代建单位积极支持和监督监理单位对施工全过程的安全管理工作。
将定竣工移交阶段的代建管理主要工作和应注意的问题：、负责监督监理单位实施做好建设工程竣工质量预验收，发现的问题、在业主主持下，代理业主组织建设工程竣工验收；、负责监督审核，办理工程竣工决算；、办理建设项目竣工财务结算；。
代建工程项目管理制度
代建工程项目管理制度第一章总则第一条为规范代建工程项目管理，保证工程质量和安全，提高工程进度和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于在建代建工程项目的管理工作。
第三条本制度内容包括项目管理责任、组织体系、管理流程、质量安全管理、进度控制、费用控制、信息管理、沟通协调等内容。
第四条代建工程项目经理应严格执行本制度，遵守相关法律法规和规章制度，切实履行项目管理职责，确保工程项目达到预期目标。
第二章项目管理责任第五条代建工程项目经理是项目的最高管理者，对项目的整体负责，具体责任包括：（一）制定项目管理计划，包括项目目标、组织架构、进度计划、资源配置等；（二）组织项目实施，协调各方合作，推动工作进展；（三）监督项目进度和质量，及时发现和解决问题；（四）管理项目成本，控制预算，确保资金使用合理；（五）加强与业主沟通，保持良好的合作关系。
第六条项目经理应遵守职业操守，廉洁奉公，不得擅自干预工程设计和施工过程，不得违规变更工程规划和合同约定。
第三章组织体系第七条代建工程项目组织体系包括项目管理组织、专业负责人、工程部门和其他支持部门等。
第八条项目管理组织由项目经理担任，负责整个项目的管理工作，承担决策、协调和监督职责。
第九条项目设立专业负责人，负责项目的某一领域工作，如设计、施工、质量安全等，具体职责由项目经理确定。
第十条工程部门包括设计部、施工部、质量安全部等，分工明确，各司其职，互相配合，共同推进工程进展。
第四章管理流程第十一条代建工程项目管理流程主要包括项目立项、规划设计、施工实施、验收交付等阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理负责确定项目需求，编制项目建议书，提出项目可行性报告，经业主审核批准后，开始项目实施。
第十三条规划设计阶段，设计部门根据项目需求，编制设计方案，由专业负责人审核，确保设计符合规范要求。
第十四条施工实施阶段，施工部门负责组织施工队伍、调配资源，按施工图纸进行施工，确保施工进度和质量。
代建工程项目管理大纲
1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。
代建项目管理工作大纲
代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。
项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。
项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。
同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。
项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。
这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。
项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。
同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。
质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。
项目代建管理规划大纲
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防措施 595.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
代建项目工程管理制度
代建项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程管理行为，提高项目工程管理水平，保障项目工程进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设单位对建设工程项目进行组织和管理的活动，包括土建工程、机电工程等各类建设工程。
第三条项目工程管理应当遵循“科学、严谨、规范、创新”的原则，做到全程监控、精细管理，做好项目的计划、执行和控制。
第四条项目工程管理应当遵循经济效益、社会效益和生态环境效益的原则，实现项目目标。
第五条项目工程管理应当强调信息共享、沟通协调，形成合力，共同推进项目建设。
第二章项目前期管理第六条项目前期管理包括项目可行性研究、项目立项、招投标等活动，应当做好项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。
第七条项目建设单位应当制定详细的项目建设方案，明确项目建设规模、用地条件、资金来源等要素。
第八条项目建设单位应当选择合格的设计单位进行项目设计，设计单位应当按照项目要求进行设计工作。
第九条项目建设单位应当依法进行招标工作，选择具备资质的施工单位和材料供应商，确保工程质量。
第十条项目建设单位应当及时了解施工单位和材料供应商在项目建设中的进展情况，确保工程进度。
第三章项目实施管理第十一条项目建设单位应当组织开展项目实施管理，包括施工和监理等活动。
第十二条施工单位应当按照项目建设单位提供的设计图纸和施工计划进行施工工作，确保工程质量。
第十三条施工单位应当按照相关法律法规和标准进行施工，确保施工安全。
第十四条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工单位按照设计图纸和施工计划进行施工。
第十五条项目建设单位应当对项目实施情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
第四章项目收尾管理第十六条项目建设单位应当按照合同要求对完成的工程进行验收，确保工程质量。
第十七条项目建设单位应当及时启动工程结算工作，确保施工单位能够按时收取工程款。
第十八条项目建设单位应当按照规定对工程进行保修和保养，确保工程设施的正常运行。
工程项目代建管理制度范文
工程项目代建管理制度范文工程项目代建管理制度第一章总则第一条为规范工程项目代建管理，提高工程项目代建的质量和效率，保障工程建设安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承揽的代建项目。
第三条项目代建是指本公司承接业主委托的工程项目，按合同约定承担工程代建任务，全权管理项目的各个环节。
第四条本公司全体员工必须遵守本制度，履行相关职责，确保代建项目成功完成。
第五条各级主管部门要加强对代建项目的监督和指导，及时解决代建项目中的问题。
第六条本制度由本公司工程管理部门负责解释和修订。
第二章项目代建流程第七条项目代建流程包括项目立项、设计、招投标、施工管理、竣工验收等环节。
第八条项目立项阶段，需进行项目的可行性研究，确定项目实施计划，并编制项目合同和代建协议。
第九条设计阶段，需组织招标，选定合格的设计单位，编制详细设计文件，保证设计质量和合规性。
第十条招投标阶段，需根据项目合同和代建协议，组织招标，制定招标文件，进行投标评审和合同签订。
第十一条施工管理阶段，需组织施工单位和施工人员，进行施工计划编制、工程质量管理、安全管理等工作。
第十二条竣工验收阶段，需组织竣工验收工作，编制竣工报告，确保项目达到规定的验收标准。
第三章项目代建责任第十三条项目代建责任包括业主责任、设计责任、施工责任、监理责任等。
第十四条业主责任是指业主必须提供清晰明确的需求和要求，保证项目的投资和资金到位，及时提供相关资料和文件。
第十五条设计责任是指设计单位必须按照相关规范和标准进行设计，保证设计文件的准确性和合规性。
第十六条施工责任是指施工单位必须按照设计文件和合同要求进行施工，保证施工质量和进度的达标。
第十七条监理责任是指监理单位必须对施工过程进行监督和检查，及时提出问题和建议，保证工程质量和安全。
第十八条本公司工程管理部门负责项目代建全过程的协调和管理，负责解决项目中出现的问题和争议。
第四章项目代建管理机构第十九条本公司设立工程管理部门，负责代建项目的组织和管理。
代建项目管理大纲
代建项目管理大纲项目管理大纲是指在项目实施过程中，为了统一管理和控制项目，规范项目管理活动，制定的一份指导性文件。
它包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等各个方面的内容，为项目团队提供了明确的工作指导和规范。
一、项目概述1.1 项目名称：代建项目管理大纲1.2 项目目标：通过代建项目管理大纲，规范和统一代建项目的管理活动，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 项目背景：代建项目是指委托他人代为建设的项目，为了保证代建项目的顺利进行，需要制定相应的管理大纲。
二、项目范围2.1 项目范围说明：代建项目管理大纲涵盖了代建项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
2.2 项目限制条件：代建项目管理大纲必须遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法性和安全性。
三、项目任务3.1 项目任务说明：代建项目管理大纲明确了项目的各项任务，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
3.2 项目任务分工：根据项目的具体情况，明确项目各个任务的责任人和具体分工。
四、项目资源4.1 项目资源需求：代建项目管理大纲明确了项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4.2 项目资源调配：根据项目的需求，合理调配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
五、项目进度5.1 项目进度计划：代建项目管理大纲规定了项目的进度计划，明确了项目各个阶段和任务的开始时间和完成时间。
5.2 项目进度控制：通过项目管理大纲，对项目的进度进行监控和控制，及时发现并解决进度偏差问题。
六、项目风险6.1 项目风险评估：代建项目管理大纲对项目的各类风险进行评估和分析，确定项目风险的概率和影响程度。
6.2 项目风险应对：根据项目风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目质量7.1 项目质量目标：代建项目管理大纲明确了项目的质量目标，包括项目的质量标准和验收标准。
工程项目代建制管理大纲
南岗河文教园区段沿线景观建设管理大纲编制人：____________________________________ 审核人：____________________________________ 编制单位：___________________________________编制日期：_____________________________________第1项目概况第2章项目管理工作的具体内容 -----------------------------------------2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS ）............................2.2 项目前期阶段的具体工作内容...................................2.2.1 进入代建管理工作 ..........................................2 .2.2 项目可行性研究报告和专业咨询 .............................2.2.3 方案设计招标及优化方案设计 ...............................2.2.4 初步设计及初步设计概算编制 ...............................2.2.5 工程勘察单位招标及地质勘察工作 ...........................2.2.6 年度开工计划、投资计划编制及申报 .........................2.2.7 施工图设计 ................................................2.2.8 建设工程规划许可证的办理 .................................2.3 项目实施阶段的具体工作内容...................................2.3.1 施工图审查及工作量清单编制 ...............................2.3.2 项目招标工作 ..............................................2.3.3 《建设工程施工许可证》申报办理 ...........................2.3.4 开工准备工作 ............................................2.3.5 施工过程管理 .............................................2.3.6 工程竣工验收及移交工作 ...................................2.3.7 工程档案管理 ..............................................2..4 项目后期阶段的具体工作内容...................................2.4.1 工程竣工结算 ............................................2.4.2 竣工决算及资产交付 ......................................2.4.3 竣工资料整理汇编、移交工作方案 ...........................2.4.4 工程保修 ................................................2.4.5 管理总结 ................................................ 2.5 对本项目代建工作难点、重点分析...............................2.5.1 难点分析 .............................................. ....2.5.2 重点分析 ................................................第3章项目管理工作程序-------------------------------------------3.1 项目管理工作总流程序 .....................................3.2 各阶段项目管理工作程序 ...................................3.2.1 项目前期阶段工作程序 ................................... ..3.2.2 项目实施阶段工作程序 ...................................3.2.3 项目后期阶段工作程序 .....................................第4章项目管理工作的计划安排-------------------------------------4.1 代建管理目标计划 ..........................................4.1.1 质量管理目标 ............................................4.1.2 进度管理目标....................4.1.3 投资管理目标....................4.1.4 安全与文明施工管理目标.........4.1.5 环境管理目标....................4.2 总进度控制计划......................4.2.1 项目进度控制计划...............4.2.2 项目工期分级控制计划...........4.2.3 招标米购计划....................4.2.4 投资控制计划....................4.2.5 资金使用计划....................4.2.6 质量目标分解计划...............4.2.7 风险控制计划....................4.2.8 图片资料采集计划................第 5 章项目管理质量目标控制方法和手段5.1 质量目标控制概述...............5.1.1 质量目标的确定与分解...........5.1.2 质量管理工作原则................5.1.3 质量目标控制依据...............5.1.4 质量目标控制计划的编制.........5.2 质量管理主要的控制方法和手段......5.2.1 可行性研究质量控制..............5.2.2 设计质量控制....................5.2.3 招标工作质量控制................5.2.4 施工质量控制....................第6章项目管理进度目标控制方法和手段6.1 进度目标控制概述................6.1.1 工期管理的原则..................6.1.2 工期目标控制依据...............6.1.3 工期目标控制技术................6.1.4 工期管理的组织体系保障..........6.1.5 项目进度计划安排................6.1.6 项目工期控制方法...............6.2 进度目标主要的控制方法和保证措施…6.2.1 可行性研究阶段.................6.2.2 设计阶段………………………………6.2.3 项目开工准备阶段……………………6.2.4 项目施工阶段…………………………6.2.5 竣工验收阶段…………………………7.1 投资目标控制概述……………………7.1.1 投资控制的依据.................7.1.2 投资控制的原则..................7.1.3 建立投资控制体系................7.1.4 制定项目投资控制计划...........7.2 投资目标主要的控制方法和手段............7.2.1 可行性研究阶段.................7.2.2 设计阶段........................7.2.3 招标和设备米购阶段..............7.2.4 施工阶段........................7.2.5 竣工结算阶段....................第8 章项目管理其它目标控制方法和手段8.1 合同管理的控制方法和手段......8.1.1 合同管理原则...................8.1.2 合同管理程序...................8.1.3 合同控制措施...................8.1.4 合同的管理方法.................8.2 安全管理的控制方法和手段...........8.2.1 安全生产管理控制原则...........8.2.2 安全管理主要控制方法...........8.2.3 项目消防保卫工作的管理........8.2.4 文明施工管理措施.............8.3 环境保护管理的控制方法和手段......8.3.1 本工程环境保护及文明施工管理目标8.3.2 环境管理控制方法.............8.3.3 环境管理措施.................8.3.4 环境管理要点.................8.4 项目信息管理的控制方法和手段......8.4.1 信息管理流程.................8.4.2 信息和资料管理的方法和措施……8.5 项目竣工验收管理的控制方法和手段…8.5.1竣工验收的目的…8.5.2工程验收的方式……8.5.3工程验收的方法……8.5.4工程验收的保证措施8.6 项目移交保修管理的控制方法和手段8.6.1 服务管理…………………………8.6.2 项目移交…………………………8.6.3 工程保修…………………………8.7.1 风险管理体系的建立……………8.7.2 风险识别…………………………8.7.3 风险的分析和评价………………8.7.4 风险控制措施.......8.7.5 风险控制计划......第9章合理化建议------------9.1 需要业主决策的节点•9.2 我公司对本项目的建议9.2.1 工程分期...........9.2.2 工程打桩...........9.2.3 工期奖励...........9.2.4 工程监理...........9.2.5 建筑理念...........第10 章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第11 章代建费用报价及分配比例第12章项目管理组织机构---------------------------------------------12.1 项目管理组织机构 ........................................... ....12.2 人力资源配备一览表...........................................12.3 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析....................12.4 项目管理人员岗位责任 ........................................12.5 项目管理工作的分工及工作关系................................第13章公司情况介绍-------------------------------------------------13.1公司简介…13.2公司业务范围…13.3公司组织机构……13.4公司正在进行的典型管理工程介绍…13.5公司管理业绩…第14 章附件14.1 设计总平面图总进度计划表.... 公司资质、证书 公司拟派人员简历、证书 第1章 工程概况：项目名称：南岗河文教园区段沿线景观建设。
代建工程项目管理制度范本
代建工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高建筑工程项目管理水平，保障项目顺利进行和顺利完成，制定本规章。
第二条本规章适用于代建工程项目管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和汇总归档等各个阶段。
第三条本规章内容包括项目管理机构、项目管理人员、项目管理责任、项目管理流程、项目管理文件、工程质量标准等。
第四条项目管理机构为项目管理委员会，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成。
第五条项目管理人员分为项目经理、工程师、技术员、安全员等，具体人选由项目管理委员会指定。
第六条项目管理责任由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等各方共同承担，各自负责各自的任务。
第七条项目管理流程包括项目规划、项目设计、项目施工、项目验收和项目竣工等流程，按照先后顺序依次进行。
第八条项目管理文件包括项目管理计划、项目设计文件、项目施工图纸、项目验收报告和项目竣工报告等，是项目管理的重要依据。
第九条工程质量标准按照国家规定和项目要求执行，保证工程质量符合要求。
第二章项目管理第十条项目管理委员会为项目管理机构，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目管理。
第十一条项目经理为项目管理核心人员，负责项目的全面管理和领导，指导各个部门协同工作，确保项目进度和质量。
第十二条工程师、技术员、安全员等人员协助项目经理完成各个任务，具体分工由项目经理根据项目情况确定。
第十三条项目管理人员应具有相关专业知识和工作经验，严格执行项目管理制度，保证项目按时按质完成。
第十四条项目管理人员应保持沟通畅通，定期召开项目会议，及时解决项目运行过程中的问题和矛盾。
第十五条项目管理人员应严格遵守法律法规，保护项目资金和资源的安全，防范各种风险和事故。
第十六条项目管理人员应以诚信为本，遵循诚实守信的原则，积极主动地履行职责，争取项目圆满成功。
第二章项目规划第十七条项目规划是项目管理的第一步，由项目管理委员会确定项目范围、工期、预算和质量要求。
工程项目建设管理代理工作大纲
工程项目建设管理代理工作大纲一、开工前准备工作1．签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。
审核流程：→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。
(合同审核单见附件一)—2．技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。
会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。
②项目单位明确施工要求，提出调整方案。
③施工单位提出质疑，由相关单位回答。
会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。
会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。
备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。
3．配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。
会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。
②按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原则，审核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包工程招投标计划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。
③讨论施工临水、临电及临时设施问题。
④确定施工方进场时间及正式开工时间。
正式开工前，施工单位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意后，正式签署准许开工意见（分包工程开工，分包方填写开工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后，正式签署准许开工意见）。
（开工申请单见附件二）⑤按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。
二、施工阶段的投资管理1．施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方案和施工图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确认后，将变更后的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工预算。
项目代建管理规划大纲 精品
项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理内容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
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南岗河文教园区段沿线景观建设代业主管理大纲编制人：审核人：编制单位：编制日期：目录第1章项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第2章项目管理工作的具体内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2.1 项目管理工作内容分解结构（WBS）……………………………………..2.2 项目前期阶段的具体工作内容 ...............................................................2.2.1 进入代建管理工作………………………………………………………2 .2.2 项目可行性研究报告和专业咨询………………………………………2.2.3 方案设计招标及优化方案设计………………………………………….2.2.4 初步设计及初步设计概算编制…………………………………………2.2.5 工程勘察单位招标及地质勘察工作……………………………………2.2.6 年度开工计划、投资计划编制及申报…………………………………2.2.7 施工图设计………………………………………………………………2.2.8 建设工程规划许可证的办理……………………………………………2.3 项目实施阶段的具体工作内容……………………………………………..2.3.1 施工图审查及工作量清单编制…………………………………………2.3.2 项目招标工作……………………………………………………………2.3.3 《建设工程施工许可证》申报办理…………………………………….2.3.4 开工准备工作…………………………………………………………...2.3.5 施工过程管理……………………………………………………………2.3.6 工程竣工验收及移交工作……………………………………………….2.3.7 工程档案管理…………………………………………………………….2..4 项目后期阶段的具体工作内容……………………………………………2.4.1 工程竣工结算………………………………………………………….2.4.2 竣工决算及资产交付………………………………………………….2.4.3 竣工资料整理汇编、移交工作方案………………………………….2.4.4 工程保修………………………………………………………………..2.4.5 管理总结……………………………………………………………….2.5 对本项目代建工作难点、重点分析………………………………………2.5.1 难点分析……………………………………………………………..2.5.2 重点分析………………………………………………………………. 第3章项目管理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3.1 项目管理工作总流程序……………………………………………………..3.2 各阶段项目管理工作程序………………………………………………….3.2.1 项目前期阶段工作程序……………………………………………..3.2.2 项目实施阶段工作程序………………………………………………..3.2.3 项目后期阶段工作程序…………………………………………………第4章项目管理工作的计划安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4.1 代建管理目标计划………………………………………………………….4.1.1 质量管理目标………………………………………………………….4.1.2 进度管理目标………………………………………………………….4.1.3 投资管理目标………………………………………………………….4.1.4 安全与文明施工管理目标…………………………………………….4.1.5 环境管理目标………………………………………………………….4.2 总进度控制计划…………………………………………………………..4.2.1 项目进度控制计划……………………………………………………4.2.2 项目工期分级控制计划………………………………………………4.2.3 招标采购计划…………………………………………………………4.2.4 投资控制计划…………………………………………………………4.2.5 资金使用计划………………………………………………………….4.2.6 质量目标分解计划…………………………………………………….4.2.7 风险控制计划…………………………………………………………4.2.8 图片资料采集计划……………………………………………………. 第5章项目管理质量目标控制方法和手段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5.1 质量目标控制概述………………………………………………………..5.1.1 质量目标的确定与分解……………………………………………..5.1.2 质量管理工作原则…………………………………………………..5.1.3 质量目标控制依据…………………………………………………..5.1.4 质量目标控制计划的编制…………………………………………….5.2 质量管理主要的控制方法和手段………………………………………5.2.1 可行性研究质量控制………………………………………………..5.2.2 设计质量控制…………………………………………………………5.2.3 招标工作质量控制……………………………………………………5.2.4 施工质量控制…………………………………………………………. 第6章项目管理进度目标控制方法和手段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6.1 进度目标控制概述………………………………………………………..6.1.1 工期管理的原则……………………………………………………..6.1.2 工期目标控制依据…………………………………………………..6.1.3 工期目标控制技术…………………………………………………..6.1.4 工期管理的组织体系保障…………………………………………..6.1.5 项目进度计划安排…………………………………………………..6.1.6 项目工期控制方法…………………………………………………..6.2 进度目标主要的控制方法和保证措施………………………………….6.2.1 可行性研究阶段……………………………………………………..6.2.2 设计阶段……………………………………………………………..6.2.3 项目开工准备阶段…………………………………………………..6.2.4 项目施工阶段………………………………………………………..6.2.5 竣工验收阶段……………………………………………………….第7章项目管理投资目标控制方法和手段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7.1 投资目标控制概述……………………………………………………..7.1.1 投资控制的依据…………………………………………………….7.1.2 投资控制的原则…………………………………………………….7.1.3 建立投资控制体系………………………………………………….7.1.4 制定项目投资控制计划……………………………………………..7.2 投资目标主要的控制方法和手段……………………………………….7.2.1 可行性研究阶段……………………………………………………..7.2.2 设计阶段……………………………………………………………..7.2.3 招标和设备采购阶段………………………………………………..7.2.4 施工阶段………………………………………………………………7.2.5 竣工结算阶段…………………………………………………………第8章项目管理其它目标控制方法和手段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8.1 合同管理的控制方法和手段………………………………………………8.1.1 合同管理原则…………………………………………………………..8.1.2 合同管理程序…………………………………………………………….8.1.3 合同控制措施…………………………………………………………..8.1.4 合同的管理方法………………………………………………………….8.2 安全管理的控制方法和手段…………………………………………………..8.2.1 安全生产管理控制原则…………………………………………………8.2.2 安全管理主要控制方法…………………………………………………8.2.3 项目消防保卫工作的管理………………………………………………8.2.4 文明施工管理措施…………………………………………………….. 8.3 环境保护管理的控制方法和手段………………………………………….8.3.1 本工程环境保护及文明施工管理目标……………………………………8.3.2 环境管理控制方法……………………………………………………….8.3.3 环境管理措施…………………………………………………………8.3.4 环境管理要点…………………………………………………………. 8.4 项目信息管理的控制方法和手段……………………………………………8.4.1 信息管理流程………………………………………………………….8.4.2 信息和资料管理的方法和措施…………………………………………..8.5 项目竣工验收管理的控制方法和手段…………………………………………8.5.1 竣工验收的目的……………………………………………………………8.5.2 工程验收的方式…………………………………………………………8.5.3 工程验收的方法……………………………………………………………8.5.4 工程验收的保证措施………………………………………………………8.6 项目移交保修管理的控制方法和手段………………………...…………8.6.1 服务管理…………………………………...………...…...……………8.6.2 项目移交…………………………………………………………………8.6.3 工程保修……………………………………………………………..... 8.7 项目风险管理的控制方法和手段………………………………………………8.7.1 风险管理体系的建立……………………………………………………….8.7.2 风险识别…………………………………………………………………..8.7.3 风险的分析和评价………………………………………………………..8.7.4 风险控制措施……………………………………………………………8.7.5 风险控制计划………………………………………………….第9章合理化建议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9.1 需要业主决策的节点………………………………………………………9.2 我公司对本项目的建议…………………………………………………9.2.1 工程分期………………………………………………………………9.2.2 工程打桩………………………………………………………………9.2.3 工期奖励……………………………......………………………………9.2.4 工程监理……………………………………………………………….9.2.5 建筑理念………………………...…………………...……………….. 第10章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施┄┄┄┄┄┄┄┄第11章代建费用报价及分配比例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄第12章项目管理组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12.1 项目管理组织机构…………………………………………………………..12.2 人力资源配备一览表………………………………………………………12.3 项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析………………………12.4 项目管理人员岗位责任………………………………………………………12.5 项目管理工作的分工及工作关系…………………………………………第13章公司情况介绍┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13.1 公司简介………………………………………………………………………13.2 公司业务范围…………………………………………………………………13.3 公司组织机构………………………………………………………………..13.4 公司正在进行的典型管理工程介绍…………………………………………13.5 公司管理业绩……………………………………………………………….. 第14章附件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14.1 设计总平面图……………………………………………………………….14.2 总进度计划表……………………………………………………………….14.3 公司资质、证书……………………………………………………………14.4 公司拟派人员简历、证书…………………………………………………第1章工程概况：项目名称：南岗河文教园区段沿线景观建设。