工程管理规划大纲

项目管理规划

1.项目工程概况 (2)

1.1项目概况 (2)

2.项目管理工作目标 (2)

2.1质量目标 (2)

2.2工期目标 (2)

2.3成本目标 (2)

2.4安全生产与文明施工管理目标 (2)

3.项目关键时间节点 (2)

4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (3)

5.工程风险预控措施 (3)

6.管理架构 (3)

6.1管理组组织架构 (3)

6.2人员配备 (4)

6.3部门职责 (4)

6.3.1.工程部职责 (4)

6.3.2.设计组职责 (4)

6.3.3.成本组职责 (5)

6.4岗位职责 (5)

6.4.1.副总经理（工程）职责 (5)

6.4.2.工程部经理职责 (6)

6.4.3.现场土建工程师职责 (7)

6.4.4.现场电气工程师职责 (8)

6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (8)

6.4.6.设计组主管职责 (9)

6.4.7.工程资料员职责 (10)

7.工程管理规定 (11)

7.1工程例会制度 (11)

7.2合作单位进场培训计划 (12)

7.3对监理单位的管理办法 (12)

7.4对总分包的管理办法 (14)

7.5工程质量检查及巡视规定 (17)

7.6工程师日志管理 (17)

7.7工程检查图像资料的管理 (17)

7.8工程工序交接管理办法 (17)

7.9样板管理制度 (18)

7.10分户验收管理规定 (18)

7.11工程资料管理规定 (18)

7.12工程月报管理 (20)

7.13工程竣工验收管理规定 (20)

8.工程进度管理 (21)

8.1总控制计划的编制及管理 (21)

8.2 一级、二级计划管理 (21)

8.3三级计划的管理 (21)

8.4四级计划的管理 (22)

8.5月计划管理 (22)

8.6周计划管理 (22)

9.质量管理 (22)

9.1 工程技术管理 (22)

9.1.1 图纸管理 (22)

9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 (23)

9.2工程质量管理 (25)

9.2.1.基础工程质量管理 (25)

9.2.2.主体工程质量管理 (25)

9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理 (26)

9.2.4.防水工程质量管理 (26)

9.2.5.室内外装饰工程质量管理 (27)

9.2.6 给排水工程质量管理 (28)

9.2.7通风空调质量管理： (29)

9.2.8．电梯工程工程质量管理 (30)

9.2.9电气、智能化工程质量管理 (31)

9.2.10市政工程质量管理 (35)

9.2.11 园林工程质量管理 (36)

9.3材料、设备质量管理 (36)

9.3.1.甲供材料设备质量控制 (36)

9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制 (37)

9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制 (37)

10. 成本管理 (37)

11.设计管理 (38)

12.安全文明施工管理 (39)

13.项目保修、质量回访及统计 (40)

14.项目总结 (40)

1.项目工程概况

1.1项目概况（可引用规划说明书内容）

2.项目管理工作目标

2.1质量目标

2.2工期目标

2.3成本目标

2.4安全生产与文明施工管理目标

3.项目关键时间节点

4.项目（工程施工阶段）重点难点分析

5.工程风险预控措施

6.管理架构

（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1管理组组织架构

6.2人员配备

6.3部门职责

6.3.1.工程部职责

（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。

（2）负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。

（3）参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。

（4）参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。

（5）负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。

（6）审核施工单位上报的工程款支付申请。

（7）负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。

（8）按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。

（9）负责项目实体与资料移交物业公司。

负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。

（10）完成工程总结工作。

6.3.2.设计组职责

（1）负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，

（2）负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。

（3）负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。

（4）负责设计文件、施工图纸发放和管理。

（5）审核设计单位上报的设计款支付申请。

（6）负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。