工程管理规划大纲
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E向公司提交质量月报（或者双周报）。
F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。
I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
工程项目管理规划大纲
工程管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：目录1、编制依据- 3 -2、工程概况- 3 -2.1招标人概况- 3 -2.2设计概况- 3 -2.3周边环境- 3 -2.4实施条件- 4 -3、工程X围管理规划- 4 -3.1土建工程错误!未定义书签。
3.2安装工程错误!未定义书签。
3.3甲方指定分包的工程错误!未定义书签。
4、工程管理目标规划- 4 -4.1质量目标- 5 -4.2工期目标- 5 -4.3平安目标- 5 -4.4文明施工环保目标- 5 -5、工程管理组织规划- 5 -5.1工程管理组织要求- 6 -5.2工程组织机构图- 6 -5.3工程主要岗位职责- 6 -6、工程本钱管理规划- 12 -6.1综合节约措施- 12 -6.2主要材料技术节约措施- 12 -7、工程进度管理规划- 13 -7.1施工进度方案的编制原那么- 13 -7.2流水段的划分- 14 -7.3进度控制方案横道图- 14 -7.4进度控制方案网络图- 14 -8、工程质量管理规划- 14 -8.1质量总目标- 14 -8.2分部工程质量目标设计- 15 -9、工程职业安康平安与环境管理规划- 15 -9.1职业安康及平安环保管理目标- 15 -9.2主要措施- 15 -10、工程采购与资源管理规划- 16 -10.1总包方自供材料- 16 -10.2业主直接供给的材料、设备- 16 -10.3物资方案管理- 16 -10.4工程资源管理- 17 -11、工程信息管理规划- 19 -11.1工程信息管理方案与实施- 19 -11.2信息化管理在工程管理中应用表- 20 -12、工程风险管理规划- 20 -12.1风险评估：- 21 -12.2风险损失量的估计包括以下内容：- 21 -13、工程沟通管理规划- 21 -13.1沟通的程序和内容- 21 -13.2工程沟通方案- 22 -13.3工程沟通依据与方式- 22 -13.4工程沟通障碍与冲突管理- 23 -14、工程首尾管理规划- 23 -14.1工程竣工收尾- 23 -14.2工程竣工验收- 24 -14.3工程竣工结算- 24 -14.4工程竣工决算- 24 -14.5工程回访保修- 25 -14.6工程考核评价- 26 -为提高建立工程工程管理水平，促进企业工程管理的科学化、规X化、制度化和国际化，特依据?建立工程工程管理规X?〔GB/T50326-2006〕及企业管理制度编制工程管理规划大纲。
某建筑工程项目管理规划大纲
项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估：................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
工程管理 教学大纲
工程管理教学大纲工程管理教学大纲工程管理作为一门综合性学科，旨在培养学生对工程项目的规划、组织、实施和控制能力。
本文将探讨工程管理教学大纲的设计和内容，以及其在培养学生综合能力方面的作用。
一、导言工程管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到工程项目的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度控制、质量管理等。
因此，工程管理教学大纲的设计应该紧密结合实际需求，旨在培养学生的实践能力和解决问题的能力。
二、课程目标工程管理教学大纲的首要目标是培养学生对工程项目的整体把握能力。
学生应该能够理解项目的目标和约束条件，并能够制定相应的计划和控制策略。
其次，学生还应该具备团队合作和沟通能力，能够有效地协调各个项目参与者之间的关系。
三、课程内容1. 项目管理概述本部分主要介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理过程等。
学生应该能够理解项目管理的核心要素，并能够运用相关工具和方法进行项目规划和控制。
2. 项目规划与控制本部分重点介绍项目规划和控制的方法和技术，包括项目目标的确定、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划的编制等。
学生应该能够制定合理的项目计划，并能够通过进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行。
3. 项目资源管理本部分主要讲解项目资源的获取、配置和利用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
学生应该能够合理安排项目资源，确保项目的可持续发展和高效运作。
4. 项目沟通与协调本部分重点培养学生的沟通和协调能力，包括团队建设、冲突管理和利益相关者管理等。
学生应该能够有效地与项目参与者进行沟通和协调，解决项目中的各种问题和冲突。
四、教学方法1. 理论授课通过讲解理论知识，引导学生理解项目管理的基本概念和原则。
2. 案例分析通过分析实际案例，让学生将理论知识应用到实际问题中，培养他们解决问题的能力。
3. 项目实践通过参与真实的项目实践，让学生亲身体验项目管理的各个环节，并提升他们的实践能力和团队合作能力。
第28讲第五章第二节工程项目管理规划大纲
第二节工程工程管理规划大纲一、工程工程管理规划大纲性质及作用二、工程工程管理规划大纲编制程序及要求【2022】40、工程工程管理规划大纲编制的关键程序是〔D，P257〕A明确工程目标B明确工程管理内容C编制工程目标方案和资源方案D汇总整理报送审批A．①一②一⑧一④一⑤一⑥B．②一①一⑧一⑤一④一⑥C．①一②一⑤一⑧一④一⑥D．②一①一⑤一③一④一⑥【2022考题】40．工程管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于(B；P257)。
A．同行业企业的平均经营管理水平和能力B．本单位的经营管理水平和实际能力C．同行业企业的先进经营管理水平和能力D．本单位的经营管理开展水平和目标三、工程工程管理规划大纲编制依据【2022】73.施工单位的工程管理规划大纲编制依据主要有〔ABCD，P258〕A、招标文件及合同文件B、国家和地方的法律、标准和标准的要求C、发包人对招标期间的解释D、相关市场信息与环境信息E、施工组织总设计【2022考题】73．建设单位工程管理规划大纲的编制依据包括(ADE；P258)。
A．招标文件B．施工实施方案C．工程管理目标D．可行性研究报告E．设计文件、标准、标准例题：承包人编制的工程工程管理规划大纲不用表达承包人的〔〕A．开展战略B．总的经营方针C．策略D．实施方案分析：承包人编制的工程工程管理规划大纲必须表达承包人的开展战略、总的经营方针和策略。
四、工程工程管理规划大纲编制内容【2022】41、工程工程本钱管理规划确定本钱目标时，不应考虑〔A，P259〕A承包人经营战略B工程现场条件C工程施工方案D招标文件中规定的承包人责任2022考题40．工程工程范围管理规划的主要内容为(C)。
A．技术范围和管理范围B．职责范围和目标范围C．工程过程范围和交付工程范围D．合同内容范围和责权利范围2022考题41．工程工程管理目标规划包括的内容为(D)。
A．质量目标和本钱目标B．技术目标和管理目标C．责任目标和权益目标D．合同目标和企业目标2022考题73．工程工程管理规划大纲中，工程本钱管理规划的主要内容包括(ACDE)。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划【字体：】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。
原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。
二、考试大纲：（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
三、学习方法点拨本章内容比较系统，共分为三大部分。
第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。
本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。
比如：2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。
考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。
表4－1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。
施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。
由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。
工程管理规划大纲
××项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司××项目部2011年7月日工程管理规划大纲第一章工程概况第一条工程进度节点：基础，主体，主体装修，精装修；资源配置：投入施工队伍，投入主要设备，塔吊，施工电梯；安全文明施工，应达到。
第二章总目标及各阶段目标第二条总目标第四条进度目标：进场时间，竣工验收时间，总工期。
第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段，装修阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段，装修阶段；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的策划；明确安全文明施工目标。
第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间，完成时间，总工期；2、主体阶段，开始时间，完成时间，总工期；3、二次结构、主体装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；4、精装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；5、安装阶段，开始时间，完成时间，总工期；6、室外市政、园林阶段，开始时间，完成时间，总工期；7、竣工验收阶段，开始时间，完成时间。
第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；3、文明施工目标基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；第三章总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路；确保节点工期思路；及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理：已合作方的评价，确定是否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路；劳务分包、专业分包管理思路；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保养思路；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作开始前一个月制订并输出《竣工验收专项计划》；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出《维保服务计划》，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；第十七条工程管理总结：1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。
三亚凤凰水城建设工程项目管理规划大纲
三亚凤凰水城建设工程项目管理规划大纲一、项目背景三亚凤凰水城建设工程是位于三亚市的一项重要城市建设项目。
该项目旨在打造一个现代化、宜居宜业的城市区域，提供高品质的住宅、商业和休闲设施，促进当地经济发展和人民生活水平的提高。
本大纲将详细介绍该项目的管理规划，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目目标1. 建设一座现代化的城市区域，提供高品质的住宅、商业和休闲设施。
2. 促进当地经济发展，吸引投资和创造就业机会。
3. 提高人民的生活水平，提供舒适和便利的生活环境。
4. 保护环境，推动可持续发展。
三、项目范围1. 项目地点：三亚市凤凰水城区域。
2. 项目规模：占地面积1000亩，总建筑面积500万平方米。
3. 主要建设内容：住宅区、商业区、休闲娱乐区、公共设施等。
四、项目管理组织1. 项目业主：三亚市政府。
2. 项目管理机构：成立项目管理委员会，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
3. 项目管理团队：由专业的项目经理和相关领域的专家组成，负责项目的具体实施和监督。
五、项目管理计划1. 项目启动阶段：- 成立项目管理委员会和项目管理团队。
- 进行项目可行性研究和初步设计。
- 确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素。
- 制定项目管理计划和沟通协调机制。
2. 项目筹备阶段：- 完善项目设计和施工方案。
- 确定项目的投资来源和融资计划。
- 开展招标和合同谈判工作。
- 确定项目的组织架构和人员配置。
3. 项目实施阶段：- 按照项目计划进行施工和监督。
- 建立项目进度和质量控制机制。
- 加强与相关部门和利益相关者的沟通与合作。
- 定期组织项目进展会议和评审。
4. 项目验收阶段：- 进行项目竣工验收和质量评估。
- 完成相关手续和文件的整理和归档。
- 进行项目成果的宣传和推广。
- 汇总项目经验和教训，为后续项目提供参考。
六、项目管理要求1. 项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。
2. 项目管理应注重环境保护和资源节约。
项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲
项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件，建设项目管理咨询服务范围如下:1.；2.；3.；4.；5.；6.；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
建立完整清晰科学的业务系统。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲：从基础知识到实践应用工程项目管理规划大纲一、概述1.1 工程项目的定义与特征1.2 工程项目管理的目的和任务1.3 项目管理规划的编制过程与作用二、工程项目管理的基础知识2.1 工程项目生命周期2.1.1 项目阶段的划分2.1.2 各阶段的主要工作和目标2.2 工程项目管理知识体系2.2.1 项目管理的基本框架2.2.2 各知识领域的主要内容三、工程项目管理的主要内容3.1 项目范围管理3.1.1 项目范围规划与定义3.1.2 范围变更控制与调整3.2 项目时间管理3.2.1 项目进度计划制定3.2.2 项目进度控制与优化3.3 项目质量管理3.3.1 质量目标与计划制定3.3.2 质量保证与持续改进3.4 项目成本管理3.4.1 项目成本估算与预算3.4.2 项目成本控制与调整3.5 项目风险管理3.5.1 风险识别与评估3.5.2 风险应对与监控3.6 项目采购管理3.6.1 采购计划制定与执行3.6.2 供应商选择与关系管理3.7 项目沟通管理3.7.1 沟通计划制定与执行3.7.2 信息发布与沟通渠道选择四、工程项目管理的方法和工具4.1 项目管理方法的选择与应用4.1.1 传统项目管理方法与敏捷项目管理方法的比较和选择4.1.2 各领域项目管理方法的应用4.2 项目管理工具的使用4 This chapter discusses the common project management tools and their applications in various areas of project management, including spreadsheets, project management software, scheduling tools, cost control tools, quality control tools, risk management tools, communication tools, procurement tools, etc., and introduces some specific tools and their usage in detail to help readers better understand and use these tools in practice. .2 Project management tools are selected and applied in different areas of project management to help better manage projects., and in practice, we need to select the appropriate tools according to the characteristics and needs of each project to achieve better management results and efficiency.。
《工程项目管理》课程大纲
工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。
(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。
(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。
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项目管理规划1.项目工程概况 (2)1.1项目概况 (2)2.项目管理工作目标 (2)2.1质量目标 (2)2.2工期目标 (2)2.3成本目标 (2)2.4安全生产与文明施工管理目标 (2)3.项目关键时间节点 (2)4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (3)5.工程风险预控措施 (3)6.管理架构 (3)6.1管理组组织架构 (3)6.2人员配备 (4)6.3部门职责 (4)6.3.1.工程部职责 (4)6.3.2.设计组职责 (4)6.3.3.成本组职责 (5)6.4岗位职责 (5)6.4.1.副总经理（工程）职责 (5)6.4.2.工程部经理职责 (6)6.4.3.现场土建工程师职责 (7)6.4.4.现场电气工程师职责 (8)6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (8)6.4.6.设计组主管职责 (9)6.4.7.工程资料员职责 (10)7.工程管理规定 (11)7.1工程例会制度 (11)7.2合作单位进场培训计划 (12)7.3对监理单位的管理办法 (12)7.4对总分包的管理办法 (14)7.5工程质量检查及巡视规定 (17)7.6工程师日志管理 (17)7.7工程检查图像资料的管理 (17)7.8工程工序交接管理办法 (17)7.9样板管理制度 (18)7.10分户验收管理规定 (18)7.11工程资料管理规定 (18)7.12工程月报管理 (20)7.13工程竣工验收管理规定 (20)8.工程进度管理 (21)8.1总控制计划的编制及管理 (21)8.2 一级、二级计划管理 (21)8.3三级计划的管理 (21)8.4四级计划的管理 (22)8.5月计划管理 (22)8.6周计划管理 (22)9.质量管理 (22)9.1 工程技术管理 (22)9.1.1 图纸管理 (22)9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 (23)9.2工程质量管理 (25)9.2.1.基础工程质量管理 (25)9.2.2.主体工程质量管理 (25)9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理 (26)9.2.4.防水工程质量管理 (26)9.2.5.室内外装饰工程质量管理 (27)9.2.6 给排水工程质量管理 (28)9.2.7通风空调质量管理： (29)9.2.8．电梯工程工程质量管理 (30)9.2.9电气、智能化工程质量管理 (31)9.2.10市政工程质量管理 (35)9.2.11 园林工程质量管理 (36)9.3材料、设备质量管理 (36)9.3.1.甲供材料设备质量控制 (36)9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制 (37)9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制 (37)10. 成本管理 (37)11.设计管理 (38)12.安全文明施工管理 (39)13.项目保修、质量回访及统计 (40)14.项目总结 (40)1.项目工程概况1.1项目概况（可引用规划说明书内容）2.项目管理工作目标2.1质量目标2.2工期目标2.3成本目标2.4安全生产与文明施工管理目标3.项目关键时间节点4.项目（工程施工阶段）重点难点分析5.工程风险预控措施6.管理架构（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1管理组组织架构6.2人员配备6.3部门职责6.3.1.工程部职责（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。
（2）负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。
（3）参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。
（4）参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。
（5）负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。
（6）审核施工单位上报的工程款支付申请。
（7）负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。
（8）按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。
（9）负责项目实体与资料移交物业公司。
负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。
（10）完成工程总结工作。
6.3.2.设计组职责（1）负责与总部规划部及工程部接口。
负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，（2）负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。
（3）负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。
（4）负责设计文件、施工图纸发放和管理。
（5）审核设计单位上报的设计款支付申请。
（6）负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。
（7）主持施工项目的图纸会审工作。
（8）负责对项目下发设计变更意见书。
（9）负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。
提出处理意见及改进措施，并跟踪检查处理结果。
（10）参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价6.3.3.成本组职责（1）负责与招标部审算部接口。
根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。
对项目土建、安装等各专业编制投资估算表。
（2）在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。
（3）根据招标文件拟定合同初稿，组织项目公司及相关部门对合同进行评审工作，并按集团公司相关流程进行报批、跟踪。
（4）负责限额以下现场经济签证的审核、确认，并对限额以上的现场经济签证、因设计变更带来的造价增减进行审核，审核完毕后向审算合约部进行审批。
（5）负责对施工单位上报的请款报告及对工程部审核后的工程量进行核价，及支付手续办理经监理及工程部审核的月工作量进行审核，并负责根据审核结果填报工程款支付审批意见表，根据集团公司流程进行请款工作。
（6）审核施工单位提交的结算资料，经项目总经理签字认可后报总部审批，最后签署结算协议书。
6.4岗位职责6.4.1.副总经理（工程）职责（1）工作向总经理负责（2）负责组织项目工程建设的具体实施管理，负责组织实现工程建设项目的质量、工期、成本、安全四大控制目标。
（3）负责本项目工程部门员工和工作的统筹安排，确保各项工作正常运作，确保集团公司下达的各项任务顺利完成。
（4）负责组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；负责对项目工程管理部员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对项目工程部的人员岗位设置和员工使用作出安排与调整（5）负责组织项目总控计划的编制和报批，工程项目的组织、协调和管理工作，对项目管理部各部门、各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。
遇重大问题及时向集团公司领导请示汇报。
（6）领导和监督工程项目实施的各关键环节管理，掌握项目实施过程中情况，定期到工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。
（7）根据管理的实际情况要求，召集项目工程管理的各种工作会议，及时处理有关问题，提高工程项目部运作效率；负责组织工程部与公司其它部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。
（8）负责与工程建设相关的各级政府、建设主管部门、质监、监理、消防等单位的高层保持紧密联系，及时沟通信息，以保证项目管理部整体运作效率。
（9）负责组组编制工程总结工作。
6.4.2.工程部经理职责（1）工作向工程副总负责（2）根据项目公司的总目标，组织现场工程师按质量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。
（3）组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；（4）组织各专业工程师分阶段编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划；（5）每月审核进度执行情况，当实际进度与计划进度出现较大的偏差时，组织施工单位和专业工程师调整工程计划。
（6）组织各专业工程师参加图纸会审，并提出合理化建议，督促专业工程师办理和审核变更洽商和现场签证工作。
（7）参与并组织各专业工程师对施组及重要的施工方案进行审核；（8）督促各专业工程师对进场材料的质量检验及报验，建立健全、落实质量管理制度，并监督其实施。
（9）定期组织各专业工程师完成自检及对施工单位和监理单位的工作质量、实体质量和安全文明施工进行检查，并跟踪落实整改情况。
（10）对关键部位进行质量进行检查，督促样板先行，工序交接和隐检预检工作，确保工程质量受控；（11）定期组织各专业工程师编制工程月报、月计划，并及时上报总部。
（12）按时参加监理例会，并及时协调工程中存在的问题。
（13）参与与周边行政部门的沟通和协调工作；（14）督促各参建单位及时完善工程资料；（15）接受集团总部的工程监督和管理工作，配合总部的季度评估和不定期检查。
对总部在季度评估及月报评审中发现的问题及时整改。
（16）组织编制本部门的周工作计划及周工作总结。
对本部门的重点工作进行跟踪检查其落实情况。
（17）工作联系单、工程任务单的签发，签证工程的计量复核，涉及工程计价文件报工程副总6.4.3.现场土建工程师职责（1）参与编制项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；（2）分阶段参与编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划；（3）每周审核本专业的进度情况，如果时间偏移较大影响进度安排时，则书面上报主管领导。
（4）协助工程部经理完成本专业现场进度、质量、安全方面的管理工作。
（5）根据合同条款正确合理地处理施工过程中发生的设计变更及工程签证。
（6）监督监理单位及施工单位执行材料进场报验、分项和隐蔽工程验收制度以及质量管理制度。
核实工程质量问题的整改情况。
（7）贯彻执行样板先行，对工程的重点部位进行跟踪检查，参与重点部位的隐检及工序交接检，并监督监理、施工单位落实工程问题的整改；（8）监督检查施工单位安全文明施工措施是否落实到位，确保工程不出现较大的安全事故。
（9）参与方案设计讨论，扩初设计讨论施工图审查、变更洽商审查。
（10）参与材料、构配件、招投标的考察和技术评审工作，招标技术和工程条款的支持工作。
（11）按公司的有关制度完成工程进度、质量、安全的相关管理工作，并接受集团总部的工程监督和管理工作。
（12）定期拍摄本专业工程进展图像，及时拍摄隐蔽工程、签证工程、工程问题处理等内容图像报部门经理审核后存档（13）签证工程的计量（14）负责本专业工作联系单的起草，报工程部经理审批。
（15）完成上级领导交办的其他各项工作。
6.4.4.现场电气工程师职责（1）参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。