工程项目管理规划大纲1
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。
项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。
2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。
2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。
2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。
项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。
3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。
3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。
项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。
4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。
4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。
4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。
项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。
第28讲第五章第二节工程项目管理规划大纲
第二节工程工程管理规划大纲一、工程工程管理规划大纲性质及作用二、工程工程管理规划大纲编制程序及要求【2022】40、工程工程管理规划大纲编制的关键程序是〔D，P257〕A明确工程目标B明确工程管理内容C编制工程目标方案和资源方案D汇总整理报送审批A．①一②一⑧一④一⑤一⑥B．②一①一⑧一⑤一④一⑥C．①一②一⑤一⑧一④一⑥D．②一①一⑤一③一④一⑥【2022考题】40．工程管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于(B；P257)。
A．同行业企业的平均经营管理水平和能力B．本单位的经营管理水平和实际能力C．同行业企业的先进经营管理水平和能力D．本单位的经营管理开展水平和目标三、工程工程管理规划大纲编制依据【2022】73.施工单位的工程管理规划大纲编制依据主要有〔ABCD，P258〕A、招标文件及合同文件B、国家和地方的法律、标准和标准的要求C、发包人对招标期间的解释D、相关市场信息与环境信息E、施工组织总设计【2022考题】73．建设单位工程管理规划大纲的编制依据包括(ADE；P258)。
A．招标文件B．施工实施方案C．工程管理目标D．可行性研究报告E．设计文件、标准、标准例题：承包人编制的工程工程管理规划大纲不用表达承包人的〔〕A．开展战略B．总的经营方针C．策略D．实施方案分析：承包人编制的工程工程管理规划大纲必须表达承包人的开展战略、总的经营方针和策略。
四、工程工程管理规划大纲编制内容【2022】41、工程工程本钱管理规划确定本钱目标时，不应考虑〔A，P259〕A承包人经营战略B工程现场条件C工程施工方案D招标文件中规定的承包人责任2022考题40．工程工程范围管理规划的主要内容为(C)。
A．技术范围和管理范围B．职责范围和目标范围C．工程过程范围和交付工程范围D．合同内容范围和责权利范围2022考题41．工程工程管理目标规划包括的内容为(D)。
A．质量目标和本钱目标B．技术目标和管理目标C．责任目标和权益目标D．合同目标和企业目标2022考题73．工程工程管理规划大纲中，工程本钱管理规划的主要内容包括(ACDE)。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
三亚凤凰水城建设工程项目管理规划大纲
三亚凤凰水城建设工程项目管理规划大纲一、项目背景三亚凤凰水城建设工程是位于三亚市的一项重要城市建设项目。
该项目旨在打造一个现代化、宜居宜业的城市区域，提供高品质的住宅、商业和休闲设施，促进当地经济发展和人民生活水平的提高。
本大纲将详细介绍该项目的管理规划，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目目标1. 建设一座现代化的城市区域，提供高品质的住宅、商业和休闲设施。
2. 促进当地经济发展，吸引投资和创造就业机会。
3. 提高人民的生活水平，提供舒适和便利的生活环境。
4. 保护环境，推动可持续发展。
三、项目范围1. 项目地点：三亚市凤凰水城区域。
2. 项目规模：占地面积1000亩，总建筑面积500万平方米。
3. 主要建设内容：住宅区、商业区、休闲娱乐区、公共设施等。
四、项目管理组织1. 项目业主：三亚市政府。
2. 项目管理机构：成立项目管理委员会，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
3. 项目管理团队：由专业的项目经理和相关领域的专家组成，负责项目的具体实施和监督。
五、项目管理计划1. 项目启动阶段：- 成立项目管理委员会和项目管理团队。
- 进行项目可行性研究和初步设计。
- 确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素。
- 制定项目管理计划和沟通协调机制。
2. 项目筹备阶段：- 完善项目设计和施工方案。
- 确定项目的投资来源和融资计划。
- 开展招标和合同谈判工作。
- 确定项目的组织架构和人员配置。
3. 项目实施阶段：- 按照项目计划进行施工和监督。
- 建立项目进度和质量控制机制。
- 加强与相关部门和利益相关者的沟通与合作。
- 定期组织项目进展会议和评审。
4. 项目验收阶段：- 进行项目竣工验收和质量评估。
- 完成相关手续和文件的整理和归档。
- 进行项目成果的宣传和推广。
- 汇总项目经验和教训，为后续项目提供参考。
六、项目管理要求1. 项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。
2. 项目管理应注重环境保护和资源节约。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲：从基础知识到实践应用工程项目管理规划大纲一、概述1.1 工程项目的定义与特征1.2 工程项目管理的目的和任务1.3 项目管理规划的编制过程与作用二、工程项目管理的基础知识2.1 工程项目生命周期2.1.1 项目阶段的划分2.1.2 各阶段的主要工作和目标2.2 工程项目管理知识体系2.2.1 项目管理的基本框架2.2.2 各知识领域的主要内容三、工程项目管理的主要内容3.1 项目范围管理3.1.1 项目范围规划与定义3.1.2 范围变更控制与调整3.2 项目时间管理3.2.1 项目进度计划制定3.2.2 项目进度控制与优化3.3 项目质量管理3.3.1 质量目标与计划制定3.3.2 质量保证与持续改进3.4 项目成本管理3.4.1 项目成本估算与预算3.4.2 项目成本控制与调整3.5 项目风险管理3.5.1 风险识别与评估3.5.2 风险应对与监控3.6 项目采购管理3.6.1 采购计划制定与执行3.6.2 供应商选择与关系管理3.7 项目沟通管理3.7.1 沟通计划制定与执行3.7.2 信息发布与沟通渠道选择四、工程项目管理的方法和工具4.1 项目管理方法的选择与应用4.1.1 传统项目管理方法与敏捷项目管理方法的比较和选择4.1.2 各领域项目管理方法的应用4.2 项目管理工具的使用4 This chapter discusses the common project management tools and their applications in various areas of project management, including spreadsheets, project management software, scheduling tools, cost control tools, quality control tools, risk management tools, communication tools, procurement tools, etc., and introduces some specific tools and their usage in detail to help readers better understand and use these tools in practice. .2 Project management tools are selected and applied in different areas of project management to help better manage projects., and in practice, we need to select the appropriate tools according to the characteristics and needs of each project to achieve better management results and efficiency.。
项目管理规划大纲编制范本1
前言：
海航集团基建项目标准化管理文件《项目管理规划大纲》是项目 管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是对项目全过 程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整 的、全面的、整体的计划。所谓战略性，主要指其内容高屋建瓴，具 有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的项目 管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某一阶段。所谓 宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项 目实施等，都是重要的、关键的、大范围的，而不是微观的。
第 1 章 编制条件
1.1 项目初始条件 概括目前项目各项的初始条件，如项目法人、土地办理状况、用地状 况等，判定项目所处于的阶段（决策阶段、准备阶段、实施阶段、收 尾阶段）。
1.2 编制依据 将目前所取得的政府立项、集团立项、土地办理、批准的（预）可研 报告等各类政策性文件、审批文件列表。例如：
1.2.1 外部文件
××集团××公司 ××××××××工程 项目管理规划实施大纲
编制人： （需项目经理作为主要编制人，集合项目团队） 审定人： （需成员公司或产业集团分管基建领导审定） 编制日期： 2011 年 9 月 16 日
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调、构筑物及大型设备 应初步考虑各分部工程、系统及列出主要大型设备清单（如龙门吊、 行礼传送设备等）。
项目管理实施规划大纲
活愉快! 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好
的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续， 谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
3、施工 方案
施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计
环境保护内容及方法
4、施工进度 施工总进度计划
计划
单位工程施工进度计划
内容
备注
劳动力需求计划
主要材料和周转材料需求计
5、资源需求
划
计划
机械设备需求计划
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划
施工准备工作组织及时间安 排
6、施工准备 计划
项目管理实施规划大纲
2005-12-27
项目管理实施规划大纲
项目
工程特点
1、工程 概况
建设地点及环境特征 施工条件
项目管理特点及总体要求
项目的质量、进度、成本、 安全目标
2、施工 Байду номын сангаас署
拟投入的最高人数和平均人 数
分包计划，劳动力使用计划， 材料供应计划，机械设 备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工流向和施工顺序
部分页面删掉哦，当然包 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，
与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜， 才能相伴美好的一生，一路同行。
括最后一页，最后祝您生 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就
项目管理规划大纲范本
项目管理规划大纲一、项目管理的思路1。
项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2。
项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件.二、项目管理实施1.项目管理体系2。
项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念：⑴坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。
⑵集思广益，充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础.⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止.⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。
建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。
项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。
项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。
负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议.⑷办公室资料员1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。
工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。
工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。
规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。
制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。
确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。
它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。
在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。
本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。
工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。
推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。
相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。
这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。
通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲一、项目管理概述1.1 项目管理定义及目的1.2 项目管理的好处1.3 项目管理生命周期二、项目管理流程2.1 项目立项和规划2.2 项目启动2.3 项目执行2.4 项目监控和控制2.5 项目收尾三、项目管理规划流程3.1 项目管理计划编制流程3.2 项目管理计划审批流程3.3 项目管理计划实施流程四、项目管理计划编制4.1 项目背景分析和目标4.2 需求分析和收集4.3 范围管理4.4 任务分解和排程4.5 项目资源管理4.6 风险管理4.7 质量管理4.8 沟通管理4.9 关键路径分析4.10 成本管理4.11 项目管理计划编制五、项目管理计划审批5.1 项目管理计划内容审查5.2 会议5.3 项目管理计划修订和更新六、项目实施和监督6.1 项目执行6.2 项目监督和控制6.3 项目管理计划更新七、项目收尾7.1 项目总结报告7.2 项目评估7.3 项目收尾八、项目管理规划的好处8.1 提高项目管理的效率8.2 保证项目的顺利实施8.3 避免项目的延期和超支8.4 提高项目的质量九、项目管理规划的要点9.1 项目管理计划是项目管理的核心9.2 制定项目管理计划必须全面考虑9.3 项目管理计划必须得到相关方的认可9.4 项目管理计划必须得到有效的实施和监督十、项目管理规划的实施10.1 全员参与10.2 角色分工10.3 监督实施10.4 把控风险十一、项目管理规划的注意事项11.1 项目管理规划必须具体明确11.2 项目管理规划必须得到有效的实施和监督11.3 项目管理规划必须得到评估和总结十二、项目管理规划的相关工具12.1 项目管理软件12.2 甘特图12.3 随机采样十三、项目管理规划的案例分析13.1 项目X的管理规划13.2 项目Y的管理规划13.3 项目Z的管理规划十四、项目管理规划的发展趋势14.1 人工智能在项目管理中的应用14.2 数据分析在项目管理中的应用14.3 敏捷项目管理的发展十五、结论15.1 项目管理规划的重要性15.2 未来项目管理规划的趋势15.3 项目管理规划的应用展望。
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工程项目管理规划大纲1-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司目录一、工程概况 (1)二、项目实施条件分析 (1)三、项目管理目标 (2)四、项目组织机构及职责 (3)五、施工方案与质量控制 (8)六、项目风险预测与管理 (8)七、合同管理与分包管理 (9)八、职业健康安全与环境管理规划 (14)一、工程概况1、编制依据本工程合同文本。
公司相关领导对本工程的评审意见。
现场踏勘情况。
工程设计图纸。
2、项目概况、工程概况、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。
二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。
12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。
本项目剩余可建设建筑面积为。
造价约亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。
根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。
此问题需公司领导多多关注。
三、项目管理目标1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。
2、工期目标本工程合同工期540天。
根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。
同时确保按期保质保量完成。
工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10#、11#楼地下室全部完成；4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；5#、6#楼附属工程完成70%；2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。
3、安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
轻伤事故不超过施工人数的3‰。
4、文明施工环保目标施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执行ISO14000环保标准。
现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。
5、成本目标将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率 8% 。
四、项目组织机构及职责1、项目管理组织要求（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2、项目组织机构图3、项目人员职责分工表五、施工方案与质量控制本项目建设面积大，工期长，各专业工种多。
各工种均应编制施工方案或专项方案。
其中，施工项目管理实施规划、施工组织总设计、安全文明施工实施细则、质量策划实施方案由项目技术负责人组织相关人员编制，交公司区域总工审核。
其余各施工方案和专项方案由各承包人编制，交项目技术负责人审核，公司区域总工批准。
施工方案可编制在施工组织总设计内。
项目部编制质量控制策划书，严格按照策划书方案执行，实行全过程控制。
六、项目风险预测与管理1、风险预测本项目风险包含：管理成本增加风险、项目收益资金回笼风险、意外伤亡事故风险、质量事故风险、工期风险。
2、风险管理项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
管理成本增加风险可采用“减轻”策略处理。
在工程进度上积极缩短工期；在质量上保证一次验收通过，以免返工造成工期和其他损失；在人员配置上合理调整，保证每个人都能把价值发挥最大化，必要时可缩减。
项目收益资金回笼风险可采用“减轻、转移、自留”策略处理。
首先，我公司需考察业主资金状况，是否有能力按合同按时付给我方工程款；其次，每月进度按时上报，以保证产值有依有据；第三，和分包单位签订合同时，可减少进度款比例和约定业主拨款以后再付，或者约定垫资量；第四，我方应做好业主不能按时拨付工程款的准备。
意外伤亡事故风险可采用“转移、减轻”策略处理。
我方将积极为作业人员办理人身意外伤害保险，对作业人员办理相关安全教育手续，以达到转移风险的目的。
同时加强安全管理、教育，减少意外事故的发生。
质量事故风险和工期风险可采用“规避”策略处理。
我部将严格过程控制，在事前、事中、事后采取相应措施控制质量，保证全过程无质量事故。
在工期上，我部将提前排列进度计划，严格按照进度计划控制进度。
七、合同管理与分包管理1、合同管理、合同管理宗旨全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。
全面参与控制合同风险。
、合同管理目标：履约率100%；、合同履行与合同变更合同交底在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底。
项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。
项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地方。
并办好相关交底记录。
合同变更及控制1、草拟补充协议：工程发生重大变更或其他涉及需要修改合同条款的情况时，合同管理部门及其他相关人员负责与相关方沟通，草拟修改条款。
2、组织评审：组织有关人员进行合同评审，填写《合同变更评审记录》。
签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后由领导审批同意后签署补充合同。
3、签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后经领导审批同意后签署补充合同。
4、信息沟通：补充合同或会议纪要、各类价格认定书、预结算过程核对口径、方法、时间要求等信息资料均应发至项目部相关人员，并确保相关人员知道变更的信息。
5、在项目实施过程中，发生的重大设计变更也应按本程序实施评审，对有关设计文件进行修改，并确保相关人员知道变更的信息。
、合同风险及防范风险1、工期：本工程项目施工周期较短，一定要做施工工期安排。
2、资金：该项目资金资金投入大，合同约定按进度付款，要做好资金筹划，并按期向业主收取工程款。
3、成本控制：本工程是高层建筑，工期紧，规模大，相应的成本投入较大；要严格执行公司的相关制度，加强管理。
防范基本措施1、加强合同履行时的全过程动态管理，严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全。
2、合理转移风险，见第六节。
3、全面实行“项目精细化”管理，做好“内控”工作，实施“低成本竞争、高品质管理”。
、补充协议、会议纪要等资料的收集整理要求：监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。
特殊情况下可先口头或电话联络，但事后应按工程合同约定及时予以书面确认。
资料类别：补充协议、电话记要、信函、电话记录、各类签证、索赔报告或意向书、来往书信、变更记录等。
归档期限：期限为3－7 天。
确难及时归档的，相应部门应书面说明情况。
会议记录：根据项目的具体情况，项目经理部主要负责人按时参加相关会议，，并及时起草会议纪要，找会议主要参加人员签字确认后，发送至相关人员知晓或执行。
信函、书信管理：(1) 收发文本：对内——合同文本收发放登记、其他资料收发文登记。
对外——对业主、监理、分包队伍、供应商及其它单位收发文登记。
(2) 资料存放：制定专门的收发文本，对项目各部门发放已签合同复印件；原件存于本部门，待工程整体完工后整体移交公司合约部。
(3) 质量要求：对内、对外文本详细记录，时间、内容、签收人姓名（签收人本人亲笔签名）、签收时间，所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。
签证、索赔：由工程部、技术部会同预算部门办理相关签证，制作索赔报告或意向书。
变更：针对对合同变更与业主进行协调，制作会议纪要及签订补充协议，并及时对变更部分进行合同交底。
协助预算部门办理设计变更中往来函件的制作。
2、分包管理、总包管理我项目部有丰富的施工管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我项目部将重点做好如下工作：1.负责协调内部承包人（以下简称承包人）之间的配合工作。
2.平衡和协调各承包人的施工进度和施工生产。
3.我项目部严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
4.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。
5.及时为承包人提供相关的数据（如尺寸、标高、坐标等）、施工图。
6.消除施工场地障碍，根据实际情况，协调土建承包人为专业承包人提供有偿的塔吊等垂直运输使用。
7.委派专职人员搞好协调配合工作，塔吊班配合专业承包人需要的垂直运输工作。
各承包人必须服从总包单位的统一管理。
8.负责组织各承包人所施工工程各种资料的收集和整理，承包人将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。
9.有偿为各承包人提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务。
10.审核各承包人的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。
11.对违反甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的承包人，我单位有权作出处罚。
12.承包人施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。
限期达不到要求的，我单位有权更换承包人。
13.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。
、承包人责任1.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
2.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。
3.承包人施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。
4.承包人应合理安排自己班组施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，承包人应积极协调搬迁，不得阻碍其他承包人施工进度，必须保证施工顺利进行。
5.垂直运输必须有计划安排，土建承包人和其他专业承包人需提前协调，有计划的使用。
其他专业承包人需承担一定的配合费。
土建承包人需统一按需调配垂直运输机械的使用。