我国中小企业生存年限
中小企业的生存研究报告
中小企业的生存研究报告1.引言中小企业是一个经济体系中不可或缺的组成部分，他们在创造就业机会、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的生存面临着众多挑战，如市场竞争激烈、资金短缺、法律法规限制等。
本文旨在研究中小企业的生存状况，并为中小企业提供相关的建议和对策。
2.中小企业的现状中小企业在全球范围内占很大的比例，尤其是发展中国家。
它们一般具有灵活的生产能力和更高的创新性，可以快速适应市场变化。
然而，中小企业的生存率相对较低。
根据统计数据显示，大约70%到80%的中小企业在前五年就会倒闭。
3.中小企业生存面临的挑战3.1市场竞争激烈中小企业通常无法与大型企业竞争，因为他们在资源储备、品牌知名度等方面存在差距。
同时，市场上的同质化产品也使得中小企业的生存更加困难。
3.2资金短缺中小企业往往面临资金短缺的问题，这限制了他们的发展和创新能力。
大多数中小企业难以获得银行贷款，投资者也不愿意冒险投资于中小企业。
3.3法律法规限制中小企业通常没有足够的资源来应对复杂的法律法规，这对他们的运营造成了困扰。
在一些国家，中小企业面临着税收制度、劳动法规等方面的挑战。
4.中小企业生存的对策4.1提高市场竞争力中小企业应该注重产品差异化和提升品牌意识，不断创新和改进产品。
此外，合理定价和准确定位目标市场也是提高市场竞争力的关键。
4.2寻找资金支持中小企业可以通过多种方式来寻找资金支持，如与银行建立良好的合作关系、吸引天使投资者或风险投资者的注资。
此外，他们还可以寻找政府的非贷款形式的支持。
4.3加强法律咨询和合规建设为了使中小企业更好地遵守法律法规，他们应该寻找专业律师和咨询机构来处理与法律相关的问题。
同时，建立健全的内部合规体系也是非常重要的。
5.结论中小企业的生存面临许多挑战，但是通过正确的对策和决策，他们仍然能够克服困难，并取得成功。
市场竞争力、资金支持和合规建设是中小企业生存的关键要素。
希望中小企业能够积极应对挑战，实现可持续发展。
中小企业生存现状
中小企业生存现状摘要：一、中小企业生存现状概述二、中小企业面临的困境1.客户问题2.人员流失严重3.数字化转型难三、解决中小企业困境的建议正文：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其在生存与发展过程中面临着诸多挑战。
本文将从中小企业生存现状、面临的困境以及解决建议三个方面进行分析。
一、中小企业生存现状概述当前，我国中小企业在市场竞争中不断寻求突破，努力适应经济发展的新常态。
然而，受内外部环境等多种因素影响，中小企业在发展过程中遇到了诸多困境。
二、中小企业面临的困境1.客户问题中小企业发展的关键在于客户资源，然而很多企业在客户开发与维护方面存在不足。
客户流失、订单减少等问题导致企业生存压力加大。
2.人员流失严重中小企业在人力资源管理方面存在一定问题，如员工待遇、发展空间等方面不尽如人意，导致人才流失。
尤其是优秀管理人才和技术人才的流失，对企业的发展造成严重影响。
3.数字化转型难随着科技的发展，数字化转型成为企业提升竞争力的必然选择。
然而，受限于资金、技术和管理水平等因素，中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境。
三、解决中小企业困境的建议1.强化客户关系管理企业应重视客户开发与维护，建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
通过线上线下多渠道拓展市场，增加客户来源，提高企业竞争力。
2.改善人力资源管理企业应关注员工福利待遇和职业发展，提升员工满意度。
完善激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强企业内部培训，提高员工综合素质和技能水平。
3.推进数字化转型企业应根据自身实际情况，制定合适的数字化转型策略。
政府和社会各界也应给予中小企业更多支持，如资金补贴、技术培训和政策引导等，帮助企业顺利实现数字化转型。
2023修正版中小企业平均寿命
中小企业平均寿命中小企业平均寿命引言中小企业是经济发展的重要组成部分，对于就业、创新和经济增长起着至关重要的作用。
然而，由于种种原因，中小企业的生存和发展面临着诸多挑战。
本文将讨论中小企业的平均寿命问题，分析其原因，并提出一些可能的解决方案。
1. 中小企业的定义和重要性中小企业通常是指在某个国家或地区，根据人数、资产规模或销售收入等一系列标准，规模较小、资金相对有限的企业。
中小企业的重要性主要体现在以下几个方面：- 就业机会：中小企业在提供大量就业机会方面发挥着重要作用，尤其是对于大部分劳动力市场的参与者。
- 创新和技术进步：中小企业通常更加灵活和敏捷，能够更快地应对市场变化和推动技术创新。
- 经济增长：中小企业在促进经济增长和财富分配方面起到了关键作用。
2. 中小企业的平均寿命问题中小企业的平均寿命相对较短，这是一个普遍存在的问题。
以下是一些导致中小企业平均寿命短的主要原因：2.1 缺乏资金支持中小企业往往面临资金短缺的挑战。
由于规模较小、信用较低，它们通常难以获得传统金融机构的贷款支持。
资金缺乏可能导致企业无法扩大生产、提高竞争力，进而影响其生存和发展。
2.2 市场竞争压力中小企业通常面对激烈的市场竞争。
规模较大的企业往往具有更强的市场地位和资源优势，使得中小企业难以与之竞争。
这种市场竞争压力可能导致中小企业在市场上失去竞争力，进而影响其生存时间。
2.3 管理和战略问题中小企业在管理和战略上可能存在不足。
由于规模较小、管理经验相对较少，中小企业可能面临组织架构不清晰、人才缺乏、战略规划不完善等问题。
这些问题可能影响企业的运营效率和竞争力，进而影响企业的生存期。
3. 解决方案针对中小企业平均寿命短的问题，可以考虑以下解决方案：3.1 提供融资支持政府和金融机构可以采取措施，提供更多的融资支持给中小企业。
例如，设立专门的中小企业贷款基金或提供贷款担保服务，降低中小企业融资难度，帮助其解决资金问题。
我国中小企业生存现状及对策
我国中小企业生存现状及对策
我国的中小企业是经济发展的重要力量，对于增强经济发展的活力和竞争力具有不可或缺的作用。
但是，当前中小企业在生存和发展方面面临着许多困难和挑战。
本
文将分析我国中小企业生存现状及对策。
一、生存现状
1.资金压力：目前银行贷款难度大，中小企业往往在融资方面遇到困难，无法得到足够的资金支持。
2.人员流失：人力成本高，中小企业普遍面临着员工流动率高的问题，导致企业运行的连续性受到影响。
3.市场竞争：市场竞争激烈，对于规模小的中小企业来说，市场份额和渠道建设是极为困难的。
4.生产和管理水平和技术：许多中小企业生产和管理水平相对较低，缺乏先进的技术和创新意识，不能满足消费者的需求。
二、对策
1.政府支持：政府应该加大政策扶持力度，为中小企业提供贷款资金、税收减免、科研与技术转移等方面的支持。
2.招人留人：企业应该采取多种措施，如提高员工待遇、加强内部管理、开展培训等，以吸引优秀的人才进入企业，保住核心人才。
3.品牌建设：品牌建设是中小企业发展壮大的重要一环，企业应该加强产品品质控制和品牌推广工作，在市场上树立良好品牌形象，不断拓展市场份额。
4.加强科技创新：企业应该加强科技创新，与国内外的知名企业开展技术合作，引进先进技术和管理方法，不断增强企业的创新能力和竞争力。
综上所述，中小企业面临的各种挑战是复杂多样的，只有通过政府的大力支持和企业的进一步努力，才能在市场竞争中获得更好的发展机遇。
《中小企业划型标准规定》(工信部联企业【2011】300号)
《中小企业划型标准规定》(工信部联企业【2011】300号) 中小企业划型标准规定第一章总则第一条为了加强和规范中小企业的管理，促进中小企业的可持续发展，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本标准规定。
第二条本标准规定是为中小企业的分类管理提供指导，其中细化了中小企业的划型标准和管理要求。
第二章中小企业划型标准第三条根据企业的规模和经济指标，中小企业可以分为微型企业、小型企业和中型企业。
第四条微型企业是指符合以下条件的企业：1. 企业的年平均从业人数不超过10人；2. 企业的年度销售额或营业额不超过100万元人民币。
第五条小型企业是指符合以下条件的企业：1. 企业的年平均从业人数不超过50人；2. 企业的年度销售额或营业额不超过500万元人民币。
第六条中型企业是指符合以下条件的企业：1. 企业的年平均从业人数不超过200人；2. 企业的年度销售额或营业额不超过2000万元人民币。
第三章中小企业管理要求第七条中小企业应按照相关法律法规要求，建立健全企业的组织架构和内部管理制度，并定期进行评估和修订。
第八条中小企业应保证生产经营活动的合法性，遵守国家的法律法规，经营合规、稳定。
第九条中小企业应建立和完善财务管理制度，确保财务状况的真实性和准确性。
第十条中小企业应加强人力资源管理，建立合理的招聘、培训、激励和考核机制，提高员工的综合素质和工作效能。
第十一条中小企业应加强产品质量管理，建立完善的质量控制体系，并持续改进产品质量水平。
第四章附件本文档涉及的附件包括：1. 微型企业划型申请表2. 小型企业划型申请表3. 中型企业划型申请表4. 中小企业分类管理流程图第五章法律名词及注释1. 《中华人民共和国企业法》：中华人民共和国国家立法机关通过的企业法律法规，规定了企业的基本法律关系和经营管理要求。
2. 划型：按照一定的标准和要求，对企业进行分类管理和划分级别的行为。
3. 从业人数：指企业在一定时间段内从事生产经营活动的员工总数，包括在编和非在编人员。
全国内资企业生存时间分析报告
全国内资企业生存时间分析报告2013-07-30 国家工商总局企业注册局、信息中心一、全国企业生存时间基本情况2（一）近五成企业年龄在五年以下。
2（二）退出市场企业总量逐年减少。
2二、全国企业生存时间特点2（一）企业五年累计消亡3成以上，半数能存活8年以上。
2（二）企业成立后3-7年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈期”。
3（三）近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近6成。
3三、不同行业企业生存时间特点4（一）退出市场的企业行业分布相对集中。
4（二）服务业企业平均寿命呈现分化。
4（三）多数行业生存危险期为第3年。
5（四）不同行业呈现类型化特征。
51.平稳型行业。
62.高竞争行业。
63.高流动行业。
64.增长型行业。
7四、不同地区企业生存时间特点7（一）多数地区生存危险期为第3年。
7（二）经济发达区域生存危险期相对集中。
7五、不同规模企业生存特点8（一）企业规模越大，存活率越高。
8（二）企业规模越大，当期死亡率越低、趋势越平稳。
8（三）小规模和大规模企业生存危险期均为第3年。
8六、企业生存时间的国际比较9七、有关建议10（一）加强政策服务，扶持企业健康成长。
10（二）强化注销责任，维护良好市场环境。
11（三）加强分类指导，增强措施实施的针对性和有效性。
12工商部门在履行企业登记管理职责过程中，管理着企业设立登记、注吊销等企业生存时间基础数据。
本文通过对2000年以来全国新设企业①、注吊销企业生存时间②等数据进行分析，对企业生存“瓶颈期”、“危险期”等规律性特点进行了分析，为促进市场主体健康发展提供有益参考。
一、全国企业生存时间基本情况（一）近五成企业年龄在五年以下。
截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。
其中，生存时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的49.4%；5-10年的435.24万户，占企业总量的32.9%；10年以上的234.52万户,占企业总量的17.7%。
从烟台维龙公司的没落看中小企业的生存之道
科技信息
。高校讲坛 ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｉ
２０ 年 ０８
第１ 期
从烟台维龙公司的没落看中小企业的生存之道
杨 俊 峰 ’ 王 建 俯
（． １中国海洋大学 管理学 院 山东
青岛
２ ６ ７ ；． 临洮县委 办公室 ６ ０ １２中共
甘肃临洮７ Fra bibliotek０） ３ ５ ０
【 摘 要】 随着 中国经济的发展 ， 中小企业成为 国民经济增长的主要 源泉和推动技术进步的主导力量。然而有关数据显示我 国的 中小企业 平 均 寿 命 只 有 ２９年 ， 中有 一 半 的企 业 在 初 创 期 倒 闭 ， ， 其 因此 如何 提 高 中 小 企 业在 初 创 期 的 生 存 能 力 对 于 延 长企 业 寿命 有 重 要 意 义 。本 文通 过 烟 台雏 龙公 司 的案 例 ， 讨 当前 我 国 中 小 企 业初 创 阶 段 存 在 的 问题 ， 为 中小 企 业提 供 一 些建 议 。 探 并 【 关键词】 中小企 业； 初创时期 ； 生存之道
识 ， 可 并 购买 ， 要 一 个 过 程 。 这 个 过 程 中 企业 必 须 做 大 量 的 前 期 认 需 在 １ 案例 背 景 ． 比如 科 普 介 绍 、 文 广 告 等 ， 此 培 养 市 场 ． 软 以 为后 续 的产 品 烟 台 维龙 公 司成 立 于 ２ ０ ０ ３年 ８月 ， 册 资 金 １ ０万 ， 营业 务 为 营 销 活 动 ， 注 ０ 主 一 培 主要 室 内空 气净 化 机研 发 及 销 售 。员 工 １ ２名 ， 中 技 术 研 发 ４名 ， 务 人 入市 打 好 基 础 。 般 情 况 下 ． 养 市 场 都 由 行业 内 的领 军 企 业 做 ， 其 财 而 员 ２名 ， 验 人 员 ２名 ， 售 及 售 后 服 务 ２名 ， 外 两 名 中 层 管 理 人 原 因是 这些 企 业 在 各 方 面 都 有 实 力 ， 中 小 企 业 则 需要 等 待 市 场 成 熟 实 销 另 从 员 。该 公 司 主 要 负 责 室 内空 气 净 化 机 的 研 发 与 销 售 ， 生 产 以代 工 形 或接 近 成熟 的 时候 进 入 市 场 ， 而 避 免 在 培育 市 场 方 面 的投 人 。 而 ４２避 免 盲 目上 项 目 初 创 企 业 资 金 、 术 力 量 薄 弱 、 员少 ， 技 人 往 式 委 托 其 他 企 业 ， 典 型 的哑 铃 型 公 司 。其 核 心 技 术 是 高 效 率 化 学 空 是 难 也 气 净 化 材 料 ． 将 空 气 净 化 机 的研 发 生 产 作 为 公 司 的 主 营 业 务 ． 因 往 无 法 经 营 多 种 产 品 以 分 散 风 险 ， 以形 成 规 模 性 生 产 和 销 售 ， 不 而 是 质 技 信 为看 好 国 内室 内空 气净 化 行 业 的前 景 。 随着 人 们 逐 步 对 室 内 空气 质 量 具 备 较 强 的 研 究 开 发 能 力 ， 量 、 术 、 誉 以 及 市 场 营 销 一 般 都 不 无 的重 视 和对 家 庭 装 修 污染 的 正确 认 识 ， 何 治 理 室 内环 境 污 染则 提 供 如 大 型 企 业 ， 法 形 成 成 本 领 先 战 略 和 产 品差 别 战 略 所 要 求 的 经 营 如 ２ １ 。 做 了 巨 大商 机 。维 龙公 司 正是 在 此 时 进 入该 行 业 。当时 的主 要 竞 争 对 手 优 势 １ 而 这 些 特 点 决 定 了 中 小 企业 要 想 立 足 就 必 须 发 挥 优 势 ， 自己 集 而 只有 这 样 有北 京 亚都 和 部 分 国外 产 品 如 文塔 、 尼 韦 尔 的 国 内代 理 商 。２０ 霍 ０４年 最 擅 长 的产 品 ， 中 力 量将 之做 专 做 精 ， 不 能 盲 目上 项 目， 所 明智 的 中小 企 业 就要 善 于集 中力 量 ， ５月 ， 龙 公 司第 一 款 空 气 净 化 机研 发 成 功 ， 发 费 用 ４ 维 研 ｏ余 万 元 ， 主 才 能 在 行 业 内 有立 足 之地 。 以 ， 有 的原 则 ， 用 市 场 聚 焦 策 略 ， 长 避 短 ， 有 运 扬 把 要用 于模 具 的制 造 和 电 子 控 制部 分 。 年 ６月 该 产 品进 驻 北 京 大 中 家 坚 持 “ 所 不 为 而 后有 为 ” 同 资 力 或 电 卖 场 ， 售 价 ４９ 零 ９ ８元 。 此 后 的 一 年 半 时 间 ， 产 品 只销 售 出 ８ 在 该 Ｏ余 限的 资 源 、 金 、 量 集 中 到 能够 形 成 自身 优 势 的领 域 和 目标 上 来 ， 或 台 。 ２０ 从 ０４年 ８月 到 ２ ０ ０ ５年 １ ２月 ， 龙公 司 又相 继 研 发 出车 载 净 化 者 谋 求 成 本 领 先 地 位 ， 者争 取 产 品差 别 优 势 。维 龙 公 司 的优 势 在 于 维 机 ， 洗 式 室 内空 气 净 化 机 和 焚 烧 式 空 气 净 化 机 等 ４款 不 同 功 能 的 净 化 学 净 化 材 料 ， 是 吸 附式 空 气 净 化 机 的核 心部 件 ， 此 维 龙 公 司 只 水 它 因 将 化 机 。 由于 市 场环 境 尚未 成 熟 、 品 成 本 高 以 及 定价 不 合 理 等 原 因 ， 要 依 托 此 项 技 术 ， 吸 附 式 净化 机做 好 就 可 以 在行 业 内有 所 作 为 。 然 但 产 而在 第 一 款 产 品销 售 受 挫 以 后 ，维龙 公 司 并没 有 在该 产 品 上 找 问题 ， 销 售 一 直 处 于停 滞 状 态 ， 后 员 工 相 继 辞 职 ， 后 公 司倒 闭 。 随 最
2024中小企业生存现状与发展策略报告
2024中小企业生存现状与发展策略报告一、背景中小企业在全球经济中扮演重要角色，是经济增长和就业的重要推动力。
然而，中小企业在繁杂的市场环境下生存并取得可持续发展并不容易。
本报告旨在分析当前中小企业的生存现状，并提出相应的发展策略。
二、中小企业生存现状1.持续大规模企业对中小企业的压力。
大企业更具竞争优势，有更多资源用于创新、营销和扩展。
中小企业往往面临资源不足、竞争力不强的问题。
3.市场需求多样化。
现今市场需求多样化，消费者追求个性化和定制化产品。
中小企业往往无法满足这种需求，导致市场份额减少。
4.人才之争。
中小企业往往无法与大企业竞争来吸引人才，导致人才流失和人才短缺问题。
三、中小企业发展策略1.创新和技术升级。
中小企业应积极开展研发工作，不断推出具有竞争力和创新性的产品。
技术升级有助于提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力。
2.寻找合作伙伴。
中小企业可以寻找与大企业或其他中小企业的合作伙伴，实现资源共享、技术交流和市场拓展。
共同合作有助于提高企业的竞争力和市场份额。
3.加强营销和品牌建设。
中小企业应制定合适的市场营销策略，提升品牌知名度和形象。
通过品牌建设，中小企业能够吸引更多消费者，增加销售额。
4.创造良好的人才环境。
中小企业应提供有竞争力的薪资和福利待遇，建立良好的培训体系，吸引和留住人才。
同时，中小企业可以与学校、研究机构等合作，提供实习和进修机会。
5.寻求政府支持。
中小企业可以寻求政府的资金支持、税收减免和政策支持，提高企业的资金实力和竞争力。
6.加强行业协会和商会的合作。
中小企业可以加入行业协会和商会，与同行企业进行交流和合作，分享经验和资源。
四、结论中小企业面临着许多挑战，但通过创新、合作和营销等策略的实施，可以提高企业的竞争力和市场份额。
政府的支持以及行业协会和商会的合作也是中小企业发展的重要保障。
中小企业应积极适应市场需求变化，提高产品质量和服务水平，致力于实现可持续发展。
对我国中小企业生存周期的透视
家 ，０ ６％的 民 营 企 业 在 ５年 内 破 产 ．５ ８％ 企 业 因 为 一 个 偶 然 的 机 遇 而 草 莽 创 业 、 消 失 也快 的原 因之 一 。
的企 业 在 １ 内 消 亡 。所 以 ， 究 中 小 草 率 经 营 ， 经 营 过 程 中 缺 乏 有 效 管 理 ， Ｏ年 研 在 企 业 生 存 与 发 展 有 着 十 分现 实 的 意 义 。 对 市 场认 识 不 够 ， 风 险认 识 不 清 ， 往 对 往
维普资讯
对 国 非
韵 顽 透
中 小 企 业 是一 个庞 大 而 特 殊 的企 业 “ 大 求 全 ” “ 吞 象 ” 的急 功 近 利 的 经 足商胆有余而内涵不足 。也因为机 遇的 贪 、蛇
群体 ，在世界各国 的经济与社会发展 中
营思想和 心态 ，这是导致企业失败的主 不确 定 性 而 失 败 。
６ ％以上 ，并提供 了 ７％以 上的城镇就 累 、 ｏ ５ 因势利导 的结果 ， 忽视基 础 、 崇尚浮 创新 是企业具有持续捕捉盈利机会和永
业机会 ， 是国民经济发展 中的 重要力量。 夸 、急功近利的做法有可能会得势于一 续生存能力的关键 。当企业家失去创新
民 营 企 业 在快 速成 长 的 背 后 也透 着 时 ， 最终会功亏一箦。 但 一 ２ 草 率 创 业 、 勇创 富 、 以
３ 小 富 即安 激 情 不 足 、
都 具 有 十 分 重 要 的 作 用 。在 开展 市场 竞 要原 因。而以创造奇迹的心态来经营企
争 ， 高市场效 率 ， 提 加快技 术创新 ， 增加 业 、 渴望创遣“ 一飞冲天” “ 、一夜暴富 ” 的
在现代企 业激 烈的市场 竞争 中 ， 一
中国中小企业的平均寿命是多少
中国中小企业的平均寿命是多少据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。
其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。
在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。
日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。
本文来自: 人大经济论坛马克思主义经济学版，详细出处参考：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。
不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法哦~中国中小企业的平均寿命是多少？这是一个研究者和读者都感兴趣的话题。
在经济发展和市场红火的今天，我们的周边似乎到处是生机勃勃的中小企业。
然而，一项权威的调查，却能让我们感受到市场竞争的残酷。
根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。
这一结果可能让很多关心中小企业发展的人士，感到难以接受。
但是，深受工商界欢迎的美国《财富》杂志所公布的有关数据也显示，美国约有62%的企业寿命不超过5年，中小企业的平均寿命不到7年。
那么，到底是什么原因，导致了中小企业的平均寿命如此之短呢？有关分析还表明，大部分小企业是在出世后半年的时间内夭折的，而相当部分的中小企业是在规模扩大之后不久失败的。
四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战
对 于 资 讯 的 需 求 ， 由 于 信 息 量 的 繁 杂 与 庞 大 ， 中 ／ 企 业 没 有 实 力 也 没 有 能 力 去 建 立 Ｊ 、 像 跨 国 公 司 那 样 的 资 讯 分 析 师 队 伍 。 因 此 中 ／ 企 业 通 常 会 订 －一 报 刊 来 缩 短 自 己 与 外 界 Ｊ 、 －些 空 间 之 间 的 距 离 ， 然 而 通 过 这 样 手 段 获 得 资
定 的 风 险 。 而 网 络 营 销 目前 花 样 繁 ，越
来 越 让 中 ／ 企 业 摸 不 着 头 脑 ， 如 果 做 总 会 有 ｊ 、 效 ， 但 是 什 么 样 的 组 合 是 最 有 效 的 ， 这 是 中
／企业 不 明 白的。 Ｊ ＼
况 仍 未 得 到 改 变 。 我 们 不 禁 要 问 ， 中 ／、 ｊ企
也 就 永 远 摆 脱 不 了 在 市 场 中 处 于 被 动 的局
面 。
营 销 管 理 无 疑 又 是 中 ／＼ 业 发 展 过 程 Ｊ企
中 面 临 最 严 峻 的 考 验 ， 中 ／＼ 业 通 常 是 靠 Ｊ企 人 在 运 作 ，而 大 中 型 企 业 是 靠 一 套 体 系 ～ 套 制 度 在 运 作 。 由 于 缺 乏 有 效 的 管理 再 加 上 经 验 的 缺 乏 中 ／、 业 在 方 方 面 面 的 Ｊ企 发 展 都 会 遭 遇 瓶 颈 。 可 以 说 营 销 管 理 瓶 颈 的 突 破 ， 也 是 中 ／＼ 业 成 长 的 必 由 之 Ｊ企
中 ／、 业 在 推 广 中 ， 往 往 采 用 传 统 人 Ｊ 员 直 销 、 电话 销 售 、 而 忽 视 用 信 息 化 的 手 段 来 拓 展 自 身 的 销 售 体 系 ， 这 也 是 中 ／＼ Ｊ企
我国寿命最长的企业
我国寿命最长的企业我国飞速发展的同时，国内企业也在不断的崛起，你知道叫什么名字吗?你知道为什么我国企业普遍寿命不长吗?让我们一起来看看吧!关于企业企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
中国企业现状：普遍寿命不长据普华永道会计师事务所统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
而日本有3146家超过200年的企业，7家超1000年，德国超200年的企业有837家，荷兰222家，法国196家。
据全国工商联对规模以上民营企业的调查，占中国经济总量半壁江山的中国民营企业平均寿命只有2.9年，中国每年有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型集团的平均寿命也只有7-8年。
其中40%的企业在创业阶段就宣告破产。
在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。
日本企业的平均寿命为30年，是中国的10倍;美国企业平均寿命为40年，是中国的13倍。
中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。
中小企业界定标准
中小企业界定标准中小企业一直以来都是经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，对中小企业的界定标准却受到了许多争议和困扰。
本文将通过综合各方观点，探讨中小企业界定标准的问题并提出一些建议。
一、政府机构定义政府机构经常使用不同的标准来界定中小企业，这些标准通常基于企业规模、员工人数、年营业额等因素。
例如，中国国家发展和改革委员会（NDRC）将中小企业划分为微型企业、小型企业和中型企业，分别依据从零开始的从业人数、年销售收入和年资产总额进行分类。
然而，这种划分方式存在一些问题，比如可能导致数据收集和统计上的困难，缺乏对不同行业特点的考虑等。
二、国际组织定义国际组织也提出了中小企业的定义标准。
例如，国际金融公司（IFC）将中小企业定义为每年销售收入在1百万至1亿美元之间的企业。
这种定义方式相对简单明确，易于实施。
然而，由于不同国家和地区经济发展水平不同，这种一刀切的标准在一些地区可能并不适用。
三、行业协会定义不同行业协会也对中小企业界定提出了自己的标准。
这是因为各行各业的特点不同，中小企业的规模和门槛也会有所不同。
行业协会的定义标准通常基于行业特点和实际情况，更具有针对性。
然而，这种标准的实施和监管难度较大，并且可能导致各行各业之间的不公平竞争。
四、综合标准建议综合以上观点，我们可以提出一些综合的中小企业界定标准建议。
首先，应该综合考虑企业规模、员工人数、年营业额等多个因素，并根据不同行业的实际情况进行分类。
其次，可以考虑引入中小企业发展指数，以评估企业的成长潜力和创新能力。
此外，还应加强对中小企业的支持政策，包括降低税收负担、提供财务支持和创业培训等。
总结起来，中小企业界定标准是一个复杂而重要的问题。
政府机构、国际组织和行业协会都提出了不同的标准，但各自存在一定的局限性。
通过综合考虑多个因素并根据行业特点进行分类，可以更准确地界定中小企业。
此外，加强对中小企业的政策支持也是促进其发展的关键。
中小企业的界定标准
中小企业的界定标准中小企业是指在国民经济中，按照国家有关法律、法规和政策规定，企业规模属于中小型的独立经济实体。
中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动技术创新和促进社会稳定发挥着重要作用。
中小企业的界定标准是一个复杂而又关键的问题，不同国家和地区对中小企业的界定标准也有所不同。
在中国，中小企业的界定标准主要包括以下几个方面。
首先，从企业规模来看，中小企业的界定标准主要是以企业的从业人数和资产总额为依据。
根据中国国家统计局发布的《中小微企业定义标准》，中小企业的从业人数一般在300人以下，资产总额一般在2000万元人民币以下。
这一标准是比较普遍和通用的，可以较为客观地反映企业的规模和实力。
同时，中小企业的界定标准还包括了销售收入、年利润等指标，这些指标也是评定中小企业规模的重要依据。
其次，从企业性质来看，中小企业的界定标准还包括了企业的所有制形式、注册类型等方面。
在中国，中小企业主要包括私营企业、个体工商户等形式，这些企业通常具有较强的灵活性和创新性，对经济的发展起到了积极的推动作用。
因此，企业的所有制形式和注册类型也是界定中小企业的重要标准之一。
再次，从企业发展阶段来看，中小企业的界定标准还需要考虑企业的发展阶段和成长速度。
一般来说，初创期和成长期的企业更容易被界定为中小企业，因为它们通常具有较小的规模和较快的成长速度，同时也面临着较大的挑战和风险。
因此，企业的发展阶段和成长速度也是划定中小企业范畴的重要考量因素。
最后，从企业所处行业来看，中小企业的界定标准还需要考虑企业所处的行业特点和市场地位。
不同行业的企业规模和竞争环境差异较大，因此需要根据不同行业的特点来确定中小企业的范畴。
同时，一些新兴产业和高新技术领域的企业也需要根据其特殊性来确定其是否属于中小企业。
综上所述，中小企业的界定标准是一个综合性的问题，需要考虑企业规模、性质、发展阶段和所处行业等多个方面的因素。
中小企业创业实务题库及答案
第一章一、名词解释中小企业二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1.单兵作战是中小企业早期的主要经营方式。
2.根据有关部门的调查，越来越多的大学生寻求在大企业的全职工作，以为了可以获得更大的决策权和成为领导者。
3.技术构成和对劳动力吸纳结构发生了变化，劳动力成本拉上，对浅层劳动力需求下降。
4.从我国中小企业的发展趋势来看，民间资本将成为中小企业最主要的资本来源。
5.在治理结构上，股份合作制将会成为我国中小企业改革的首选形式。
6.中小企业的经营机制开始由公司制向工厂制过渡。
三、填空题1.一般而言，各国对中小企业的界定有定量界定和（）两种方法。
定量界定主要包括（）、资产（资本）额以及营业额三方面进行界定。
2.对于发展中国家而言，众多中小企业的存在，防止了（）的发生，刺激了（）的证章，成为经济告诉增长的主要原因。
3.从整体上看，中小企业是我国当前地方经济的主体力量，使地方政府获得（）、安置（）的主要载体。
四、单项选择题1.我国中小型企业占全部企业数的比例为（）A 50.21%B 71.96%C 99.53%D 85.64%2.中小企业的生产发展方向是（）。
A 个性化B 柔性化C 分散化D 以上都是3. 中小企业取得优势的根本途径是（）A 创新B 低成本C 低成本D 高质量五、简答题1.简述中小企业在经济中的地位和作用的三个衡量指标。
2.简述中小企业在各国经济中的地位和作用。
3.简述中小企业在我国经济发展中的作用。
4.简述我国中小企业发展的外部环境问题。
5.简述我国中小企业的发展趋势。
第一章参考答案一、名词解释中小企业：一般指规模较小的或者出于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1. √。
2. ×。
根据有关部门的调查，越来越多的大学生寻求在小企业的全职工作，以为了可以获得更大的决策权和成为领导者。
制造业中小企业的界定标准
制造业中小企业的界定标准一、概述制造业中小企业在国民经济中占据着重要的地位，是推动我国经济发展的重要力量。
为了更好地支持制造业中小企业的健康发展，国家相关部门制定了一系列针对制造业中小企业的界定标准。
本篇文章将详细介绍这些标准的具体内容。
二、界定标准1.企业类型：制造业中小企业必须为从事制造业的生产经营活动的企业，包括但不限于制造业生产、加工、制造、组装、维修等领域。
2.企业规模：根据企业总资产、年营业收入、从业人员等指标，将制造业中小企业划分为不同规模。
通常来说，小型企业年营业收入在500万元以下，中型企业年营业收入在500万元至2000万元之间。
3.企业成立时间：制造业中小企业必须为在工商行政管理部门注册登记并持续经营一定年限的企业。
通常来说，小型企业需持续经营1年以上，中型企业需持续经营2年以上。
4.财务状况：制造业中小企业需具备一定的财务状况，包括资产负债率、利润率等指标，以反映企业的经营状况和偿债能力。
5.技术水平：制造业中小企业应具备一定的技术水平，包括生产设备、工艺技术、研发能力等。
根据实际情况，有关部门会根据技术水平对企业进行分类，以确定相应的政策支持。
三、适用范围本界定标准适用于中华人民共和国境内所有制造业中小企业，相关部门将根据企业实际情况进行分类和管理。
对于符合界定标准的制造业中小企业，有关部门将给予相应的政策支持，包括但不限于融资、税收、人才等方面。
四、总结制造业中小企业的界定标准是支持中小企业健康发展的重要依据。
通过明确界定标准，有关部门可以更好地了解和掌握制造业中小企业的实际情况，为其提供更有针对性的政策支持。
同时，制造业中小企业也应积极适应政策变化，不断提升自身实力，以更好地应对市场竞争。
中小企业平均寿命[1]本月修正2023简版
![中小企业平均寿命[1]本月修正2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/6b09620ac950ad02de80d4d8d15abe23482f03b9.png)
中小企业平均寿命中小企业平均寿命========简介--中小企业的平均寿命是指一个中小企业从成立到倒闭的平均时间周期。
中小企业对于一个国家的经济发展具有重要的作用，其平均寿命对于评估中小企业的生存能力和经营状况具有重要意义。
本文将探讨中小企业平均寿命的背景、影响因素以及相关政策。
背景--中小企业作为经济体系的重要组成部分，对于创造就业机会、促进经济发展和提高民生福利具有重要作用。
然而，相比大型企业，中小企业面临着更多的挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、管理能力不足等。
这些因素都可能导致中小企业的生存困难和倒闭潮。
影响因素1. 资金问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，无法获取到足够的融资支持。
缺乏资金会导致企业无法持续运营，进一步影响中小企业的平均寿命。
2. 市场竞争：市场竞争激烈是中小企业面临的另一个重要因素。
由于资源有限，中小企业往往无法与大型企业进行良性竞争，导致市场份额减少，甚至被迫退出市场。
3. 管理能力：中小企业的管理能力通常较弱。
缺乏专业的管理团队和运营经验，企业在运营过程中可能遇到各种问题，进而影响企业的生存能力和平均寿命。
4. 政策支持：政府的支持对于中小企业的发展至关重要。
有利的政策环境可以为中小企业提供融资支持、减少税务负担、降低运营成本等，有利于提高中小企业的平均寿命。
政策建议为了提高中小企业的平均寿命，政府应该出台一系列的支持政策：1. 融资支持：政府可以通过设立有利于中小企业融资的基金或机构，提供低息贷款、风险投资等方式，帮助中小企业解决资金问题。
2. 减税政策：政府可以减少中小企业的税务负担，降低企业的运营成本，增加中小企业的生存空间。
3. 人才培养：政府可以加大对中小企业管理团队的培训力度，提升中小企业的管理能力和创新能力。
4. 市场准入：政府可以减少中小企业市场准入的障碍，为中小企业提供更多的市场机会，鼓励中小企业创新发展。
结论中小企业的平均寿命是衡量中小企业生存能力和经营状况的重要指标。
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我国中小企业生存年限
据统计，世界500强的寿命40岁至42岁，1000强的平均寿命30岁。
世界最高寿的公司已达700多岁。
欧美企业平均生存年限是12.5年，日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。
在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。
有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。
相比之下，我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。
中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。
因此中国企业的短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”，如在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3%。
中国企业即使活得长，也难活得好，中国企业的生存状况堪忧。
有统计资料表明，中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程度不同的病症经济实体高达80%，约3000万家。
我国一千六百多家老字号企业中，超过百分之八十是中小企业。
其中百分之二十即三百多
家处于长期亏损状态，百分之七十勉强维持现状。