中小企业生存与发展理论概述
中小企业存在理论与发展战略选择
（ ） 完全 ） ９３ Ｊ ｂ ｏ 和张伯伦 （ ． ａ ｂｒ ｉ） ａＲ ｎ ｎ ＡＣ ｍ ｅ ａ 对传统经济学的完全市场假设提 出质疑 ， ｈ ｌｎ 认 为现实 中的市场 既 非完 全竞 争 亦非 完全 垄 断 ， 是 二 者 的混 合 ， 而 即不 完 全 竞争 （ 垄 断 竞争 ）正 是这 种 不完 全 或 ， 的市场 形态使 得 大量 中小企 业得 以存 在 和成长 。 伯伦 特别 强调 “ 品差别 ” 中小 企业 存在 的重 要性 ， 为产 张 产 对 认 品差别 使 中小企 业也具 有 一定 的垄 断 因素 ， 以与 大企 业共 存 。罗 宾逊 夫 人认 为 ， 同企业 由于参 与竞 争 的具 得 不 体条件 如 拥有要 素 的种 类 、 量和 质量 、 售 时 间与 技 巧等 各 不相 同 ， 终 都会 对 市场 价 格产 生 一 定程 度 的影 数 销 最 响力 ， 中小 企业 只要 能发挥 自身优势 ， 同样可 以对 价格 产生 影响 ， 有竞 争 优势 ， 就 是不 完全 竞 争市 场条 件下 拥 这
中小企业存在 理论 与发展 战略选择
李建平 ， 乔吉俊
（ 太原工业学院， 山西 太原 ００ ０ ） ３ ０８
【 摘 要 】 通过对各种 中小企业存在 的经济 学说理论 的梳 理 、 归纳和分析 ， 结合 中小企 业存 在 的宏观环境特 征 ， 以
此进行相应 的发展战略选择 ， 提高企业经济效益 的同时， 在 以期对 中小企业存在 与发 展这一重要 的经济现实作 出科 学而
【 收稿 日 】 ０８ ０— １ 期 ２０—９ ２ 【 基金项目 】 山西省软科学研究项 目“ 山西省企业核心竞争力发展 战略研究”２００ １５ ） （０７４０３ 的阶段 成果之一 Ｈ仁 者简介 】 李建平（ ９７ ）男 ， １６一 ， 山西应县人 ， 太原工业学院经济贸易系副教授 ， 究方向： 业发展理论 ； 吉俊（ ９ １ ）女 ， 研 企 乔 １７ 一 ， 山西 浮山人 ， 太
新常态下中国中小企业的生存与发展
新常态下中国中小企业的生存与发展试论新常态下中国中小企业的生存与发展近年来，随着全球市场环境的复杂性和不确定性的增加，中国经济进入了新常态。
在这个背景下，中国中小企业的生存与发展面临着诸多挑战和机遇。
本文将就新常态下中小企业的生存与发展作出一些初步探讨。
I. 新常态对中小企业的影响首先，我们必须了解新常态是什么。
新常态，简单来说，就是中国经济发展在新的历史阶段出现的一种状态，具有增速回落、调结构、节能减排、转型升级等特点。
新常态对中国中小企业的影响主要表现在以下几个方面。
A. 越来越激烈的市场竞争随着市场经济的加速发展，中小企业的市场竞争日益激烈。
一方面，国内市场竞争加剧，大型企业的资本优势和规模优势对中小企业形成了巨大的压力；另一方面，在全球化的趋势下，国际市场竞争也愈加激烈。
在这个环境下，中小企业必须提高自身的竞争力，适应市场环境的变化。
B. 资源约束与成本压力对于中小企业而言，资金、人力、技术等资源是发展的重要基础。
在新常态下，中小企业的资金来源、人力资源、生产工艺等面临着约束和通胀的压力。
此外，环保、安全等要求的提高也加剧了中小企业的成本压力。
因此，中小企业需要开拓更多的融资渠道，降低成本，提高效率。
C. 产品升级与品牌建设随着市场需求和消费观念的变化，中小企业不仅需要面对传统的基础要求，还需要提高产品品质和增值服务，在消费者中赢得口碑和信任。
这需要中小企业提升产品升级和品牌建设的意识，并不断改进产品和服务。
D. 创新与转型新常态下，中小企业必须实现产业结构升级和转型升级，增强创新能力和快速应对能力。
尤其是在“互联网+”、大数据、人工智能等新技术的推动下，中小企业要学会自我革新，迎来新的发展机遇。
II. 对中小企业的发展提出建议既然新常态对中国中小企业生存与发展带来了如此多的挑战和机遇，那么在实践中，我们应该采取什么措施提高中小企业的生存与发展能力呢？本文提出以下建议：A. 创造宽松的市场环境政府应该创造宽松的市场环境，鼓励中小企业创新和发展。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱之一。
这些企业数量众多，涵盖了从传统制造业到新兴的互联网行业等众多领域，是推动经济增长和创新发展的重要力量。
然而，在市场经济环境下，中小企业面临着众多的生存与发展问题。
本文将深入探讨中小企业在发展中所遇到的困境和挑战，并提出相应的解决策略。
二、中小企业面临的生存与发展问题1. 资金问题资金短缺是中小企业面临的首要问题。
由于中小企业规模较小，往往难以获得银行的贷款支持，加之市场风险和经营风险的存在，使得企业资金链常常面临断裂的风险。
2. 市场竞争问题随着市场经济的深入发展，市场竞争日益激烈。
中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，缺乏品牌影响力和市场竞争力。
同时，大型企业和跨国公司的进入，进一步压缩了中小企业的生存空间。
3. 技术创新问题技术创新是中小企业发展的重要动力。
然而，由于资金、人才和设备等方面的限制，中小企业往往难以进行技术创新。
这导致企业产品同质化严重，难以满足市场的多样化需求。
4. 人才问题人才是企业发展的重要资源。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
这主要是由于企业规模小、待遇不高、发展前景不明朗等因素所致。
三、解决中小企业生存与发展问题的策略1. 加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，包括提供财政支持、税收优惠、贷款支持等措施，帮助企业解决资金问题。
同时，政府还应建立完善的市场监管机制，为中小企业创造公平的竞争环境。
2. 提高市场竞争力中小企业应加强自身建设，提高市场竞争力。
这包括加强品牌建设、提高产品质量、拓展市场渠道等措施。
同时，企业还应关注市场需求，不断进行产品创新和服务创新。
3. 加强技术创新技术创新是中小企业发展的重要动力。
企业应加大研发投入，引进先进的技术和设备，培养高素质的技术人才，推动技术创新。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新和产业升级。
0、中小型企业生存与发展
（一）中小型企业的发展先生存才能求发展.1. 刚开始就要建立好规矩,规范化运做2. 建立好一个团队,协同作战3.必须有优势:技术优势,价格优势,服务优势等4.坚持才能胜利.小企业要生存和发展，一定要做好开源节流。
具体做法如下：一、加强公司的内部管理：1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。
我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。
“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。
3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。
我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的进程，中小企业（SMEs）已经成为世界各国经济体系中不可或缺的组成部分。
中小企业凭借其灵活的运营模式、高效的创新能力，为地区经济增长提供了巨大的推动力。
然而，面对复杂的国内外市场环境、不断变化的消费者需求、激烈的市场竞争，中小企业的生存及其发展问题变得日益严峻。
本文将围绕中小企业面临的生存及发展问题进行研究分析，并提出相应的解决策略。
二、中小企业面临的生存问题1. 资金短缺资金短缺是中小企业面临的首要问题。
由于企业规模小、信用等级相对较低，中小企业往往难以从银行等金融机构获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的支持力度也相对较弱，导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
2. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，市场竞争日益激烈。
中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临着来自大型企业和跨国公司的竞争压力。
此外，市场需求的不断变化也给中小企业带来了巨大的挑战。
3. 政策环境不优政策环境对中小企业的生存发展具有重要影响。
一些地区的政策环境对中小企业的支持力度不够，导致企业在税收、融资、市场准入等方面面临不公平待遇。
此外，一些政策的频繁变动也给企业带来了不确定性，影响了企业的长期发展规划。
三、中小企业的发展问题1. 创新能力不足创新能力是中小企业发展的关键。
然而，一些中小企业缺乏创新意识和创新能力，无法及时把握市场变化和消费者需求的变化。
这导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以实现持续发展。
2. 人才短缺人才是企业发展的核心资源。
然而，中小企业往往面临着人才短缺的问题。
由于企业规模小、待遇相对较低，难以吸引和留住优秀的人才。
这限制了企业的发展潜力，影响了企业的竞争力。
四、解决策略1. 加强政策支持政府应加大对中小企业的政策支持力度，优化政策环境，为企业提供公平的市场竞争环境。
通过减税降费、提供融资支持等措施，帮助企业解决资金短缺的问题。
中小企业在新经济时代下的生存与发展
中小企业在新经济时代下的生存与发展第一章：新经济时代的背景随着信息技术的迅猛发展，传统的产业结构面临着巨大的变革。
传统的大型企业已经不能满足新经济时代的需求，而中小企业则成为了经济发展的新引擎。
由此，中小企业在新经济时代下的生存与发展成为了关注的热点。
第二章：中小企业在新经济时代的生存压力在新经济时代下，中小企业面临着许多挑战，例如资金难、人才缺乏、技术落后等。
特别是在新兴领域，中小企业往往处于龙虎斗的状态，生存周期较短。
资金难是中小企业面临的首要问题，银行对于中小企业的贷款担保要求较高，往往需要较为强大的财务实力作为支撑。
但是，中小企业往往因为起步较晚或规模较小，导致其难以满足银行的贷款要求。
此外，中小企业往往雇佣的员工素质、技能与大型企业的雇员差距较大，难以适应无序市场和竞争激烈的环境。
第三章：中小企业在新经济时代下的发展机遇虽然中小企业在新经济时代下面临压力巨大的生存环境，然而随之而来的机遇同样也是无穷尽的。
首先，在新经济领域的创新和发展，中小企业具有更灵活的竞争策略和作法。
中小企业在创新、研发和生产方面可以快速反应，更具灵活性和敏捷性，在满足特定市场需求和特定消费者个性化需求的时候，具有独特优势。
其次，中小企业在新经济时代下，也更容易利用信息和技术，建立一种先进、高效的运营管理模式。
中小企业在运用信息技术时更加注重效益，采取智能化的运作方式，可以大大降低运营管理成本，提高企业竞争力，形成可持续发展的优势。
第四章：中小企业在新经济时代下的发展对策中小企业在新经济时代下需要有适应新形势的发展对策。
首先，中小企业需要在经济环境中寻找最适合自己的定位和方向，发掘最具竞争优势的领域。
其次，中小企业需要聚焦核心竞争力和社会价值，有效地利用信息技术和金融工具。
第五章：结语中小企业是经济发展的新引擎，对于任何一个经济体系来说，都扮演着不可或缺的角色。
在新经济时代下，中小企业处于挑战和机遇并存的环境中。
我们要充分认识到其重要性，寻求最适合自己的发展道路，为经济社会发展献计献策。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、创新和区域发展等方面发挥着举足轻重的作用。
然而，随着经济全球化的深入发展，中小企业面临的生存和发展问题也日益突出。
本文将就中小企业的生存现状、发展问题及其解决策略进行深入研究。
二、中小企业的生存现状1. 市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往面临大企业的挤压，由于资源、技术、品牌等方面的劣势，使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
2. 融资难、融资贵中小企业由于规模小、信用体系不完善等原因，往往难以获得银行等金融机构的贷款支持，导致融资难、融资贵的问题突出。
3. 人才短缺中小企业受制于其经济实力和发展前景，往往难以吸引和留住高素质的人才，人才短缺成为制约企业发展的重要因素。
三、中小企业的发展问题1. 创新能力不足许多中小企业缺乏创新能力，难以适应市场变化和消费者需求，导致产品同质化严重，难以形成核心竞争力。
2. 管理模式落后部分中小企业的管理模式落后，缺乏现代化的管理理念和方法，导致企业运营效率低下，难以实现可持续发展。
3. 政策支持不足虽然政府对中小企业有一定的政策支持，但仍有待加强，尤其是在税收、融资、市场开拓等方面，需要进一步加大对中小企业的扶持力度。
四、解决策略1. 增强市场竞争力中小企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，调整产品结构和市场策略，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
2. 拓宽融资渠道政府应加大对中小企业的融资支持力度，建立完善的信用担保体系，鼓励金融机构加大对中小企业的贷款投放，同时引导社会资本参与中小企业融资，拓宽融资渠道。
3. 引进和培养人才中小企业应加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养机制，提高员工的素质和能力，吸引和留住高素质的人才。
4. 提高创新能力中小企业应加强技术创新和产品创新，提高自身的创新能力，形成核心竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和成果，推动企业的技术创新。
论中小企业的生存与发展之道
论中小企业的生存与发展之道论中小企业的生存与发展之道在任何国家、任何一种体制类型的经济中，中小企业都是一股重要而活跃的力量。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。
在我国经济发展中，中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣市场最活跃的生力军，而且占据国民经济半壁江山。
自中国改革开放以来，中小企业作为一支新生的经济力量在逐步发展和壮大起来，中小企业已经是市场经济的基本组成部分之一。
可以说中小企业是当今中国市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。
中小企业是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。
通常用数量指标和质的指标来界定。
一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。
改革开放以来，我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少可以概括为三方面。
第一，对中国经济增长的支撑作用。
20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76．6％是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
第二，对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。
一是表现为中小企业是中国经济改革的试验区。
二是表现为中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进了国有大型企业的改革近程。
第三，中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。
无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。
中国中小企业不仅提供了75％的城镇就业机会，更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工。
中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便人民群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用，没有中小企业的发展，就不可能有改革开放以来的中国经济高速发展的奇迹。
中国中小企业的生存与发展策略研究
中国中小企业的生存与发展策略研究自改革开放以来，中国的经济快速增长，但主导地位的是大型企业。
然而，中小企业作为经济发展的重要组成部分，在中国的GDP 中占据着相当大的比重。
它们的生存及发展对中国经济的长远稳定和可持续性增长至关重要。
但现实情况是，中小企业在面临许多问题和挑战的情况下，有些企业无法够过所谓“三年之痒”的期限，甚至在成立的前几年就已经解散。
那么，如何解决中小企业的问题并帮助这些企业实现持续可持续发展，这是值得思考的问题。
一、融资难中小企业财务困难是影响其生存和发展的核心问题之一。
中小企业通常缺乏获得足够资金的公信度，甚至连基本的融资成本和安全保障都得不到。
同时，中小企业通常需要克服固定成本过高，现金流不足，收益低或波动性太大等问题。
这些因素使中小企业很难进入融资市场。
解决融资问题的办法之一是通过金融市场和银行业。
近年来，中国政府已经采取了一系列政策措施来支持中小企业。
例如，国有银行和政府以低利率向中小企业提供贷款。
但是，许多中小企业往往面临的是信用评级低、不得不面对高利率和繁琐的申请手续，以及借贷范围有限等问题。
因此，对于一些中小企业来说，探寻其它融资途径可能是更好的选择。
例如，一些中小企业可以通过股权融资或债权融资等方式来寻找资金。
此外，一些行业协会或孵化器等组织也可以向中小企业提供相关服务。
二、人才短缺中小企业常常因为人才不足而难以容易地扩张业务或进入新市场。
中小企业和大型企业相比，可能无法通过高薪酬的方式来吸引熟练的工人和经验丰富的管理人员。
一些中小企业员工的工作稳定性也相对较低，这使得企业的人员流失率相对较高。
为了解决这些问题，中小企业可以采取完全不同的招聘策略。
一些中小企业开始从技术学校和大学中寻找未来的特定技能工人，从而抢先获取熟练动手者的合适人选。
而对于一些经验丰富的管理人员，中小企业可以为其提供股权激励，这可以让他们意识到与中小企业的高风险高回报投资之间的联系。
三、市场规模小中小企业的市场规模往往相对较小，导致经营成本高和产量低。
我国中小企业的生存与发展
题目：浅析我国中小企业的生存与发展摘要：中小企业是“大众创业、万众创新”最为主要的载体，是新技术开发的源泉，是就业的蓄水池，更是推动产业转型升级和供给侧改革的重要力量。
特别是在新常态下，中小企业正逐步成为发展社会生产力的主力军。
本文简述了中小企业在我国经济发展中的作用以及中小企业发展的困境，并提出了推动中小企业健康发展的相关思考。
一、中小企业在国民经济中的作用中小型企业的存在和发展为经济奠定了坚实的基础。
是影响我国经济增长和经济整体素质提高的重要力量，在我们的经济发展中占有不可或缺的地位。
目前我国中小企业占企业总数的98.5%，实现全国出口额的68%，纳税比例超过60%，承担了80%的就业岗位，提供了75%的技术创新。
富有活力的中小企业成为我国经济的重要支柱。
1、中小企业可以更频繁有效地利用当地资源。
大型企业由于其规模性的制约，就必须釆用集中控制方法实施管理，有利于使用大量资源，减少资源的分散，但也正是因为这个性质，有些资源就必须通过运输，这样会造成运送和管理的成本升高。
中国是一个国情复杂，幅员辽阔，区域发展很不平衡的国家。
我们拥有一定数量的资源，但却相当的分散，如果能因地制宜，发展区域性的优势，釆取小企业分散发展的策略，就能有效的利用资源，避免不必要的运营成本。
2、中小企业可以更好地提供个性化的服务。
随着人民生活水平的提高和社会的进步，使越来越多的人幵始逐步追求适合自己的个性的消费。
根据这个特点，小企业可以幵发种多样、形式丰富的产品来满足消费者的需求，这样的灵活转变是大企业无法比拟的。
3、中小企业是吸纳劳动力就业的主渠道。
促进中小企业平稳发展是保证就业率的前提，也是维护社会稳定的重要基础。
因为中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，能吸收大量劳动力。
在美国1993年以来，新增的就业机会中的2/3是由中小企业创造的，就业人口的52%在中小企业。
目前我国中小企业有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，国有企业改制分流的员工绝大多数通过中小企业重新实现了再就业，高校毕业生大多数也是通过中小企业实现了就业。
中小企业生存与发展的理论基础
Nankai Business Review No. 2, 2001
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主题文章
业具有优势 因为在中小企业中 重要决策一般都由 企业主亲自制定 而大企业存在着复杂的员工委托代 理关系 所以中小企业的决策趋向相对一致 使得其 他厂商更容易与之建立稳定的合作关系［ ６ ］
４ ． 不确定性理论 该理论是由经济学家弗兰克 凯耐特（Ｆｒａｎｋ Ｈ． Ｋｎｉｎｇｈｔ）提出的 他认为不确定性是创建企业 也 就是小企业存在的主要原因［７］ 现实中的经济活动需 要人们对未来进行预测并承担风险 而这种预测往往 存在错误 不同的人具有不同的能力 不同的承担风 险倾向 所以那些希望规避风险者更愿意听从别人的 指挥 从而获得稳定的收益 而那些愿意冒风险的人 则宁可创办自己的企业 以更大的风险去换取更大的 收益 承认创建新企业并非企业家的唯一选择 他还 可以通过价格机制来获取收益 但他又重申指挥经济 活动的责任与控制权是不可分的 所以作为一种应付 不确定性的有效途径 中小企业应运而生 ９０ 年代中期 大卫 奥德查（ Ｄ ａ ｖ ｉ ｄ Ｂ ． Ａ ｕ ｄ － ｒｅｔｓｃｈ）将知识创新这一概念引入企业形成理论 由于 知识创新与企业家创建中小企业密切相关 可以将其 视为对不确定性理论的补充 在以往的理论和实证研究中 人们在衡量创新能 力时总是以企业为单位（ 比如在实证分析中总是以 Ｒ ＆ Ｄ 投资作为创新指标） 但以奥德查为代表的一些 经济学家认为创新来源于人的创新 所以应当以个人 为基本单位来考察创新能力 尽管这种概念会给实证 研究带来很大困难 但可以避免传统理论所引起的根 本性方法错误 奥德查将这一提法借鉴到企业创建活 动的研究上［８］ 每个人都面临着这样一个问题 如何最充分地利 用个人所拥有的知识 技能 人们可以选择为现有企业 工作 也可以选择自己创办企业 在不存在代理成本的 完全信息状态下 如果某个人拥有一种有别于现存企业 的新概念 可以是一种新产品 也可以是一种新工艺 或一种新的组织形态 因为公司和个人都了解这一新概 念的价值 所以双方会通过合同的方式实现这一新概念 的价值 现存企业具有规模经济性 在企业内部采用这 种新概念所创造的价值会超过个人利用新概念创办新 企业所产生的价值 最终企业与个人会对由此而产生的 附加价值进行分配 但是由于现实社会处于信息不对称 状态 个人往往得不到新概念带来的最低报酬 独自 创业所获得的收益 于是拥有新概念的个人面临着选 择 继续为现存企业服务 还是独自创办企业 下面这 个公式形象地描述了这种选择过程 Ｐｒ（ｅ）＝ ｆ（ －ｗ） Ｐｒ（ｅ）表示独自创业的可能性
中小微企业的生存与发展
中小微企业的生存与发展中小微企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们提供了大量的就业机会，推动了技术创新和产业升级，是推动经济社会发展的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，中小微企业面临着许多挑战，如何生存和发展成为了一个亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨中小微企业的生存与发展。
一、政策支持政策支持是中小微企业生存与发展的重要保障。
政府应该加大对中小微企业的扶持力度，制定更加优惠的政策和措施，为它们提供更多的融资渠道、税收优惠、技术创新支持等。
同时，政府还应该加强对中小微企业的监管，规范市场秩序，营造公平竞争的环境。
二、技术创新技术创新是中小微企业发展的关键。
中小微企业应该加强技术研发，提高产品和技术水平，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
同时，中小微企业还应该加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和人才，提高企业的核心竞争力。
三、市场营销市场营销是中小微企业发展的另一个关键。
中小微企业应该加强市场调研，了解市场需求和趋势，制定针对性的市场营销策略。
同时，中小微企业还应该加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
四、人才培养人才培养是中小微企业发展的基础。
中小微企业应该加强对员工的培训和人才引进，提高员工的素质和能力，建立一支高素质、高效率的团队。
同时，中小微企业还应该加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
五、合作共赢合作共赢是中小微企业发展的必由之路。
中小微企业应该加强与产业链上下游企业的合作，形成产业生态圈，共同应对市场风险和挑战。
同时，中小微企业还应该加强与其他类型企业的合作，实现资源共享和优势互补，共同推动经济社会的发展。
六、风险管理风险管理是中小微企业发展的重要保障。
中小微企业应该加强对市场风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对企业的冲击。
同时，中小微企业还应该加强对自身经营风险的管控，规范财务管理和内部控制，确保企业的稳健发展。
论中小企业的生存和发展之道
论中小企业的生存和发展之道学员姓名胡津铭学号入学时间 2010 年春季指导老师职称试点学校白山电大目录一、发展中小企业的经济意义与社会意义................................................1 二、中小企业发展现状与困境的分析......................................................1 (一)政府的重视程度依然不足.........................................................1 (二)部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问 (1)(三)中小企业盲目恶性竞争现象比较严重..........................................2 三、改善中小企业生存发展的对策与建议 (2)(一) 中小企业要努力降低交易成本 (3)(二)要改进管理模式、完善企业制度...................................................3 (三)进一步发展分工协作模式.........................................................4 (四)走特、优、专、精之路............................................................4 (五)加强对员工和产品质量的管理 (5)(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间 (5)(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化 (5)(八)中小企业要不断进行技术革新 (6)(九)企业发展规模化、品牌化.........................................................6 四、参考文献 (7)论中小企业的生存和发展之道10春工商管理,专, 胡津铭【内容摘要】在我国，中小企业的成长环境不是很理想:内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。
论中小企业的生存和发展之道
题目:中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表姓名::易亚强教育层次:开放专科学号:0911001460718省级电大:北京广播电视大学专业:工商管理（专）分校:供销总社指导教师:张海教学点:中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大北京分校供销总社教学点指导教师张海论中小企业的生存和发展之道目录一、摘要二、绪论三、结论四、致谢五、附录附录一：统计上大中小型企业划分标准附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一）六、参考文献摘要不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。
它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
所以它是一个长期性课题。
如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。
为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、求得生存和发展呢？给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。
关键词：企业生存优势对策发展绪论第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。
第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。
我们要比竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。
中小企业的生存和发展
中小企业的生存和发展随着我国经济的不断发展进步，国内各中小型企业纷纷崛起，并且迅猛发展，对我国经济有着很大的促进作用。
中小型企业是推动我国国民经济建设的重要途径，对市场经济发展有着很大的影响，中小型企业的发展可以有效的解决我国劳动力剧增的问题，优化我国的经济结构，从而促进社会的稳定发展。
但是现阶段我国的中小型企业的发展却存在着很大的问题。
本文主要对中小型企业的生存与发展存在的问题进行了分析，并且提出了相关建议。
标签：中小型企业；生存；发展；问题；策略我国的中小型企业近年来纷纷崛起，对社会的经济进步起着重要的作用。
但是现阶段我国的中小型企业的发展却存在着很大的问题，很多的中小型企业都被市场所淘汰，无法做到长远的发展，主要是因为中小型企业的管理理念不够完善，领导者缺乏相应的远见性，从而导致了企业无法长久发展。
因此必须要加强中小型企业的管理能力，促进企业的经济发展，与此同时也会带动我国经济的发展建设。
一、我国现阶段中小型企业发展的现状我国现阶段经济发展迅速，中小型企业是推动国民经济建设的基础，在市场经济的组成中，我国的中小型企业占有很大的地位。
中小型企业的发展有助于缓解我国的就业压力，促进社会的和谐稳定的发展，优化我国的经济结构，我国的中小型企业现今已经占有全国企业中的百分之九十九，中小型企业的发展对我国的经济发展有很大的影响，因此中小型企业在我国经济发展中的地位很大。
但是我国的中小型企业在市场中的长远发展却十分困难，现今市场中的竞争十分激烈，中小型企业管理中存在着很多问题，导致中小型企业无法在市场中立足，逐渐被社会所淘汰。
二、我国中小型企业发展中存在的问题1.企业的发展目标不明确。
现今我国的中小型企业都是由个人创办，因此很多的中小型企业领导者都是凭借自己的主观来进行企业未来的策划，或者是单纯的借鉴其他的经验，缺乏自身的实践的经验，所以考虑问题往往不够深刻，存在很大的缺陷，而且考虑的不够全面，对企业的发展没有一个长远的策划，仅仅是注重眼前的一些经济效益，最终往往是企业发展一段时间后，无法继续，从而导致了企业被淘汰。
中小企业的生存和发展
中小企业的生存和发展随着经济的不断发展，中小企业在推动经济增长、促进就业等方面发挥着重要的作用。
然而，中小企业的生存与发展面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业的生存与发展的问题，并提供一些应对策略。
一、中小企业的生存挑战中小企业面临的生存挑战主要包括市场竞争、融资难、人才招聘和留用等方面。
1. 市场竞争中小企业在市场竞争中常常面临来自大型企业的压力。
大型企业通常有更多的资源和资金以及更强的市场影响力，这使得中小企业面临着更为激烈的竞争。
对于中小企业来说，如何与大型企业竞争并取得竞争优势是一个重要的挑战。
2. 融资难相较于大型企业，中小企业更难获得融资支持。
由于中小企业的规模较小，许多传统金融机构对其风险较高，并不愿意提供融资支持。
此外，中小企业常常缺乏与投资者沟通的渠道，这使得融资变得更加困难。
3. 人才招聘和留用中小企业在人才招聘和留用方面也面临一定的困难。
相较于大型企业，中小企业的招聘资源有限，他们通常没有能力提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和职业发展机会。
这使得中小企业在吸引和留住优秀人才方面面临一定的挑战。
二、中小企业的发展策略为了应对中小企业的生存挑战，中小企业需要制定适合自身发展的策略。
1. 加强市场营销中小企业在市场竞争中要想取得竞争优势，需要加强市场营销。
通过市场调研和分析，中小企业可以确定自身的核心竞争力和目标市场，并针对性地制定市场营销策略。
中小企业可以通过通过提升产品品质、提供个性化服务以及进行有效的品牌推广来吸引更多的消费者。
2. 积极寻求融资渠道为了解决融资难的问题，中小企业可以积极寻求其他融资渠道。
例如，可以与风险投资机构合作，寻求股权融资。
此外，中小企业还可以通过与供应商、客户以及政府机构建立合作关系来获得更多的资金支持。
3. 重视人才培养和留用中小企业在人才招聘和留用方面需要加强管理和培养。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇、提供良好的职业发展机会以及建立良好的企业文化来吸引和留住优秀人才。
中小企业的生存和发展之道
生产时引起的工资 索取权，生产投入 或未来收入流的下 （无）索取权
销售时产生的工资 或收入索取权，由 产权决定
分散的（有效的） 产权转移，协商和 共享的收入索取权
详尽的合约行政命
令，管理命令与监 督。
市场规范，法庭， 法律体系。
关系合约，共同协 商，互惠互让。。
功能导向
一致性
项目导向
权威协调下的合作 市场竞争
3）系统集成与检测模块
模块化的成本
企业模块化理论
企业模块化是信息技术作用的结果
价值模块（Value Modular）
价值模块化（Value Modularity）
价值链
有形价值链和无形价值链
两条价值链的增值过程
模块化价值网络的形成
在价值模块化的基础上，传统的集合型价 值链逐步得到解构、整合和重构，形成模 块化的价值链，价值模块和模块化价值链 在共同的界面标准下交叉连接，从而形成 企业价值网络。
业务组件
源自于软件开发……
组件：标准的、可以互换的、已经装配完 成的可以随时使用的软件模块
软件组件
二进制程序而不是符号 程序（源代码），组件 比源代码更容易复用和 重新实现
业务组件
由三级活动构成而不是 固化的流程，比流程更 容易复用用和重新实现
组件的接口标准：界面
组件的互操作性需要开发相应的标准：接 口。
企业的共生现象
模块化企业价值网络
市场
企业价值网络 企业
企业在市场中角色的变化
独立的价值创造者
模块化价值网络中的一个模块
企业“业务视角”的转变
细分化：不同层次的分解
“组件”和“模块”
“组件”强调整体的一个组成部分，通常 需要其他“组件”的协作。计算机软件开 发中的组件技术……
小企业发展生存发展概要
小企业发展生存概要1. 增强竞争意识，研究国际规则，做到未雨绸缪，超前准备一是要通过广泛宣传竞争的重大意义，宣传竞争给私营企业发展带来的机遇和挑战，宣传世贸纠纷和有关国际商贸法规的内容，以及我们应当采取的对策等，增强全体干部职工的竞争意识。
二是要通过举办研讨班、培训班、报告会等形式加强对有关领导和厂长（经理）的培训，以提高私营企业领导在国际经济贸易往来中的参与水平。
三是要通过学校、院所有计划、有目的地培养一批外经外贸专业人才，以提高我国私营企业在世界商战中的竞争能力。
2. 完善私营企业发展战略，明确发展方向，做到心中有数，稳扎稳打坚持"积极扶持，合理规划，正确引导，加强管理"的方针，坚持一切从实际出发和二、三产业一齐上的原则，以抢占国际、国内两大市场和争取最大效益为目的，以进一步解放思想、加大改革的力度、加快开放的步伐为动力，以优化产业产品结构、提高产品质量、增加花“色”品种为重点，以大胆使用人才、积极吸引人才、大力培养人才、坚决保护人才为根本，依靠科技进步，发挥规模优势，发展多元经济，创造一切有利条件，调动一切积极因素，走出一条高速度、高效益、大跨度发展的路子来。
3. 调整产业结构，提高产品档次，形成适应市场需求的结构优势竞争意味着国际、国内两大市场的接轨。
接轨，决定了我们必须按照国际、国内两大市场的需求来调整产业结构、提高产品质量，增加花“色”品种。
因此我们必须迅速掌握国内外市场的各种有关信息，对照自己的实际情况，认真研究，找准问题，有计划、有目的地对私营企业的产业、产品结构进行调整。
4. 抓住"龙头"产品，组建企业集团，形成适应市场竞争的规模优势从国际市场来看，国家垄断贸易和区域贸易日益强化。
从国内市场来看，国有企业集人才、技术、资金优势于一身，并在机制转换方面迈出了更大的步伐。
面临市场竞争日趋激烈的形势，民营企业必须采取集团化的经营方式，才能摆脱势单力薄的状况，形成适应市场竞争的规模优势。
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中小企业生存与发展理论概述
贺昊
一、企业进化理论
阿尔弗雷德"马歇尔是最早用进化论解释中小企业存在合理性的经济学家。
他认为，自然界许多生物都有生命周期。
企业的发展也是如此，有其产生—发展—衰亡“的生命周期，大企业衰退后为中小企业取代是自然法则，垄断不会无限蔓延下去。
在20世纪末期涌现的企业能力论经济学家中，安蒂斯"潘罗斯禀承了马歇尔的分析，认为企业没有最佳规模，单人企业往往处于由小到大的不断进化之中，并周而复始变化着。
在借鉴达尔文进化论思想解释中小企业存在的经济学家马歇尔等人外，还有约翰"舒马赫和日本一些学者。
侧重点不同，马歇尔和潘罗斯是借鉴进化论中的“生命周期”思想，强调企业也有产生、发展灭亡的过程；穆勒等人借鉴进化论中”物竞天择、适者生存“思想，强调企业对外界环境的适应能力。
英国经济学家穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何场合都能超过中小企业的优势—--适应性强是中小企业存在的根本性原因。
二、不完全市场理论
1933，罗宾逊夫人和张伯伦对传统经济学和完全市场假设提出质疑，认为现实中的市场既非完全竞争亦非完全垄断，而是二元的，即不完全竞争（或垄断竞争），正是这种不完全竞争使得大量中小企业得以存在和发展。
张伯伦特别强调“产品差别”对中小企业存在的重要性，认为产品差别使中小企业也具有一定的垄断因素，得以与大企业共存。
罗宾逊夫人认为不同的企业，由于参与竞争需要的具体条件不相同，最终，都对市场价格产生一定程度的影响。
因此，中小企业只要能发挥自身的竞争优势，同样可以对价格产生影响。
这是不完全竞争市场条件下中小企业和大企业共存的原因。
三、新技术进步理论
日本学者中村秀一郎在《大规模时代的终结—多元化产业组织》中，依据日本的经济现实认为，由于生产力发展，日本在20世纪70年代已从重工业阶段跨入信息时代：首先，生产力随着科技进步而迅速发展，引起产业结构由资本密集型向知识、技术密集型转移，人们对规模经济的根本信念产生了动摇；其次，随着生产力的发展，人们收入水平提高，带动需求结构多元化、个性化发展，多品种、小批量生产方式取代了少品种、大批量的传统生产方式；最后，国家为发展生产力，其产业政策亦向中小企业倾斜。
可见，中小企业蓬勃发展的原因是科技进步推动下的生产力发展。
卡尔松指出，科技进步有效降低了企业生产的最小有效规模，使平均成本曲线左移，弱化了规模经济进入壁垒，使得许多中小企业能够进入原来难以进入的领域从事生产经营。
阿科斯则用技术轨道的转移来解释中小企业的兴起。
他认为，由于科技革命，由传统技术所支撑的传统产业日渐萎缩，大企业生产经营困难重重。
与此同时，新技术带动了新产业的出现，为中小企业发展提供了一个史无前例的契机，拓展了生存空间。
四、产业分工理论
产业分工理论，又称行业分工理论或部门分工理论。
1965年，施太莱和莫斯对美国产业组织结构作了实证分析，认为不同产业适于不同规模的企业经营，并归纳出8中所谓适合中小企业经营的细分产业。
日本学者太田一郎认为，可以将经济部门分为两类：集中型部门和分散型部门。
集中部门往往需要大型设备或巨额投资或产品易标准化且量大品种少，中小企业即使存在，其市场占有率也很低，竞争优势很小，处于竞争劣势。
分散部门包括适合多品种小批量生产的部门以及
与大企业相关的生产资料加工和零部件生产部门等，分散部门更适合中小企业的生存和发展。
五、企业协调理论
竞争是市场经济的基本特征之一。
在发达国家中，第二次世界大战以来，垄断大企业与中小企业的竞争方式发生了明显变化，即战前垄断大企业对中小企业一般采取吞并、排挤和驱逐的直接竞争方式，而战后则一般采取扶持、利用、协作的竞争合作方式，即竞合方式。
这种方式，市场的垄断核心层能够允许中小企业竞争周边层的存在，并同其进行有利共图的合作。
20世纪以来，出于鼓励竞争和中小企业在发展经济、增加就业等方面发挥作用的考虑，许多国家从资金、技术、信息、服务、培训等方面对中小企业采取了扶植措施，在处理大中小企业之间的关系时，多数政府支持企业之间的联合与协作。
这为中小企业的生存发展和竞合创造了条件。
六、集群优势理论
马歇尔提出的外部经济理论认为，中小企业集群有利于技能、信息、技术和新思想在集群内企业之间的传播和应用，从而产生外部经济效果。
他认为地方产业集群的相对优势有5点：第一是知识和技能的传播共享；第二是辅助配套行业的专门发展；第三是人力资源的流动和配置；第四是竞争与合作共存；第五是本地信用系统的发展提高了中小企业的资信等级。
阿尔弗雷德"韦伯所提出的集聚经济理论认为，集聚因素可以降低“一般经济开支成本”，从而产生集聚的经济性。
迈克尔"波特在其所著的《国家竞争优势》一书中认为，一国的竞争力取决于产业创新与升级的能力。
产业集群的出现与产业竞争力有直接的关联。
产业集群从以下三个方面影响产业的竞争力：首先是通过物质投入和知识信息互补的正反馈效应提高集群内部企业的生产率。
其次是指明企业创新的方向并提高创新的速率；再次是促进新企业的衍生，从而扩大产业集群的规模。
在国内，赵中伟认为，产业机群优势在于成本优势、创新优势自我增强的正反馈优势三个方面，在上述优势的基础上，集群内部可出现七种效应：空间集聚效应，知识溢出效应，社会网络根植性效应，相互模仿与激励效应，外部范围经济效应，衍生与吸聚效应。
学者蔡宁则从资源的结构性整合角度探讨了产业集群的竞争优势。
他认为由众多企业组成的产业集群很难自发形成长期、持续的发展战略，其竞争优势不是来自于传统理论所认为的战略选择，而是来源于集群所拥有的资源禀赋及其资源整合能力。
单个企业控制和占有资源的能力是及其有限的，通过企业集群这种中间组织实现对资源的占有和企业能力的改善，是企业发展、提升竞争优势的有效途径。
台湾学者胡太山则对高新技术产业集群的创新网络和机理作了专门研究。
他认为，众多中小企业聚集在一起，可以强化创新氛围，使群聚的厂商更愿意共同去追求具有风险的创新目标。
集群有利于创新的更重要的原因在于知识的外溢。