现场主管的日常工作职责(ppt 31页)
现场主管日常管理工作课件
持续改进
制定改进计划： 根据现场情况， 制定具体的改进 计划，明确改进 目标、措施和时 间表。
实施改进措施： 按照计划，采取 有效的措施，确 保改进工作的顺 利进行。
监督与检查：对 改进工作进行监 督和检查，确保 改进措施得到有 效执行。
总结与反馈：对 改进工作进行总 结和反馈，及时 发现问题并进行 调整和改进。
巡查目的：确保生产现场安全、有序、高效 巡查内容：设备运行状况、员工工作状态、生产进度等 巡查时间：每日定时进行，确保及时发现问题 巡查记录：对发现的问题及时记录并采取措施加以解决
异常处理
定义：对生产过程中出现的异常情况进行及时、有效的处理 目的：确保生产顺利进行，提高生产效率和产品质量 流程：识别异常、分析原因、采取措施、跟踪效果 注意事项：及时汇报、沟通协调、记录完整
培训与发展：组织定期培训和发 展活动，提高员工技能和知识水 平，促进个人和团队成长
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绩效管理：制定并执行员工绩效 计划，定期评估员工表现，提供 反馈和改进建议
团队建设：营造积极向上的团队 氛围，促进员工之间的沟通与协 作，提高团队凝聚力
物料管理
物料计划：制定物料需求计划，确保生产所需物料及时供应 物料采购：负责物料的采购，与供应商建立良好的合作关系 物料入库：对物料进行入库登记，确保物料数量、质量与计划相符 物料出库：根据生产计划，及时安排物料出库，确保生产顺利进行 库存管理：对物料进行库存管理，确保库存数量合理，避免过多或过少 物料盘点：定期对物料进行盘点，确保物料数量准确无误
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现场管理的基本 原则
现场管理的日常 工作
现场主管的角色 与职责
现场管理的主要 任务
现场主管的日常管理工作ppt课件
10 25 10 10 10 15 20
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资源
企业
管理
产品
服务
科泰国际科技有限公司
现场主管应具备的管理技能 1 效率和效果：
追求高效率的前提是？
正确地做事和做正确的事 ——效率和效果
科泰国际科技有限公司
现场主管应具备的管理技能 2
管 理 过 程
P-Plan
P A
D C
D-Do C-Check A-Action
P A
科泰国际科技有限公司
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4
科泰国际科技有限公司
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科泰国际科技有限公司
1、早会
现场主管工作职责描述模版（三篇）
现场主管工作职责描述模版作为现场主管，工作职责涵盖着各个方面的管理和协调工作。
下面是一个现场主管工作职责描述的模版，包括了常见的职责和要求，供参考使用。
一、管理团队1. 领导和指导团队成员，确保团队目标的达成。
2. 设定团队工作计划和目标，并跟踪和评估团队的工作表现。
3. 分配工作任务给团队成员，并确保任务按时完成。
4. 培训和发展团队成员的技能，并提供必要的指导和支持。
二、监督现场运营1. 确保现场运营的平稳进行，包括物料供应、设备维护等。
2. 监督现场工作，确保工作进展按计划进行，并提前解决可能存在的问题。
3. 调整工作流程和资源分配，以提高工作效率和生产质量。
4. 报告现场运营情况和问题，并提出改进建议和解决方案。
三、安全管理1. 负责现场安全管理和风险控制，确保员工的安全和健康。
2. 制定并实施现场安全政策和程序，培训员工的安全意识和技能。
3. 检查和评估现场的安全风险，并采取相应的措施进行改善。
4. 处理事故和紧急情况，及时采取应对措施，并进行事故调查和报告。
四、质量控制1. 确保产品和服务符合公司的质量标准和客户的要求。
2. 建立和维护质量管理体系，监督和审查各个工序的质量控制程序。
3. 进行质量检查和抽样检验，并跟踪质量问题的纠正和预防。
4. 提供质量培训和指导，促进员工的质量意识和责任感。
五、与其他部门协调合作1. 与生产部门、采购部门、物流部门等协调工作，确保物料供应和生产计划的顺利进行。
2. 与质量部门、工程部门等协调工作，解决质量问题和改进工艺流程。
3. 与销售部门、客户服务部门等协调工作，处理客户投诉和需求，提供满意的解决方案。
4. 与人力资源部门协调工作，招聘和培训新员工，管理绩效和奖惩措施。
六、绩效评估和改进1. 设定现场管理的关键绩效指标，并定期评估和分析团队的绩效。
2. 分析问题原因，制定改进计划，并确保计划的实施和效果的跟踪。
3. 参与制定和执行现场管理的目标和策略，推动业务发展和持续改进。
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 负责制定部门的工作计划和目标，确保团队成员明确工作任务和目标，并按时完成工作。
2. 管理团队成员，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利，确保团队人员的能力和士气得到有效提升。
3. 监督部门的日常运营，包括工作流程、资源分配、工作质量和进度，确保工作高效、有序进行。
4. 协调部门内部和部门之间的沟通和协作，促进团队成员之间的协作和团队整体的协同效应。
5. 负责部门的预算和成本控制，确保部门的运营成本在可控范围内，并根据实际情况进行调整。
6. 参与制定公司的战略规划和发展方向，为公司的发展提供专业建议和支持。
7. 解决部门内部和外部的问题和矛盾，确保部门的正常运营和
发展。
8. 与上级领导和其他部门的负责人进行有效沟通和协调，确保部门目标和公司整体目标的一致性和协调性。
以上主管岗位职责仅供参考，具体岗位职责可能根据公司的实际情况和要求有所调整。
生产主管管理与现场管理(ppt 171页)
3.激励部属的技巧和方法
激励的本质和定义：
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3.激励部属的技巧和方法
有效赞美员工的技巧：
立即
具体
赞美
炫耀
公开
管理名言:赞美就是迅速发现别人的优点并及时说出来!
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3.激励部属的技巧和方法
恰当批评员工的方法：
尊重客 观事实
真诚赞 美开头
友好结 束批评
不要伤 害自尊
*
57
资料来源：
4.与部属高效沟通的诀窍
■经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。
19
生 产 准 备 检 查 表
20
3.班中要控制的事情
----班中控制的原则和方法
控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求
①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。
3
1.生产主管的地位和使命
决策者 管理者 督导者
操作执行者
组织的层次
■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 的执行力；
■ 生产主管是品质Q、成本C、交 货期D、士气M 、安全S指标 达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。
4
1.生产主管的地位和使命(续)
-----生产主管承上启下的角色
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
◇是最基层的管理员◇ 是公司QCD目标达
成的直接责任人
公 司
上司
生产主管
下属
◇是工作上的协作
同 配合者 级 ◇是职务晋升的竞
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
指导团队成员达成目标，提供必要的培训和支持。
2. 制定工作计划，制定团队的工作计划，确保团队成员明确工作目标和工作重点。
合理安排团队资源，提高工作效率。
3. 监督工作进展，监督团队成员的工作进展，及时发现问题并采取措施解决。
确保工作按时完成，达成预期目标。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保工作流程畅通，协调各方资源，解决工作中的问题。
5. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施，激励团队成员提高工作表现。
6. 风险管理，识别和管理团队工作中的风险，制定相应的风险管理计划，确保工作安全和稳定。
7. 制定政策，制定团队工作政策和流程，确保团队工作符合公
司规定和标准，提高工作效率和质量。
8. 解决问题，负责解决团队工作中的问题和纠纷，保持团队工作秩序和和谐氛围。
以上就是主管岗位的一般职责，具体的岗位职责会根据不同的公司和部门有所不同。
现场主管工作职责与任职要求范文
现场主管工作职责与任职要求范文
一、工作职责：
1.组织和协调现场工作，确保项目按时、按质、按量完成；
2.负责对项目进度进行监控，制定和调整项目计划，确保项目按时交付；
3.负责现场人员的管理和组织，包括招聘、培训、考核和激励；
4.负责与客户沟通，了解客户需求，并及时解决客户的问题；
5.负责项目的质量控制和安全管理，确保项目的质量安全；
6.协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题；
7.编制项目计划和项目报告，定期向上级汇报项目进展情况；
8.参与现场问题解决，处理紧急情况。
二、任职要求：
1.具备本科以上学历，建筑相关专业优先考虑；
2.具备5年以上的现场管理经验，有大型工程项目管理经验者优先；
3.熟悉施工工艺和施工法规，具备较强的技术能力；
4.具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理团队；
5.具备较强的判断力和决策能力，能够快速解决问题；
6.具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境下工作；
7.具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工进行有效的沟通；
8.熟练掌握常用办公软件的使用，具备计划编制和报表分析能力；
9.具备相关职业资格证书者优先考虑。
以上就是现场主管工作职责与任职要求范文，希望对您有所帮助。
现场主管的日常工作职责GT
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现场主管的日常工作职责GT
管理人员的主要任务是管理变局（manage Change）
改善指的是那些以改进现有标准为目标的活动。
改善的价值观：渐进持续的改变（Gradually Change）
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现场主管的日常工作职责GT
•预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。 •改善是着重在“人际面”上的努力- 东方的改善形态，
•西方的着重在“结果面”的思想
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现场主管的日常工作职责GT
•以“过程为导向”的思想方式
•运用在各种不同的改善活动上： •◆计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环 •◆标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环 •◆质量→成本→交期( Q C D )的活动 •◆全面质量管理( T Q M ) •◆及时生产方式(JIT) •◆全员生产保全(TPM)
•5S活动 •强化沟通途道
•提案制 度
•持续改善 活动
•目视管理
•现 场管
理 •塑造团队精神
现场主管的日常工作职责GT
•管理人员的工作细分为两项功能
维持、稳定及保持现有流程的工作
• 一旦发觉异常时要能将流程回复正常
改进目前的水平
积极采取改善活动，达成上级管理阶层所赋予的目标
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现场主管的日常工作职责GT
再见，see you again
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2020/11/23
现场主管的日常工作职责GT
• -- 维持的管理功能
•. 改善标准以改进现状 - 改善的管理功能
•. 注意异常现象，并立即加以处置
车间现场管理岗位职责模版
车间现场管理岗位职责模版一、负责车间现场的安全管理1. 负责制定和落实车间现场安全管理制度和操作规程，并监督执行情况。
2. 定期组织车间现场安全检查，发现安全隐患及时整改，确保现场安全。
3. 负责车间现场安全培训，提高员工的安全意识和技能。
二、负责车间现场的生产管理1. 建立和完善车间现场的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织和协调各个岗位的工作，合理安排人力、物力、机械等资源，确保生产顺利进行。
3. 及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保产品质量和生产效率。
三、负责车间现场的设备管理1. 负责设备的维护保养工作，制定设备维护计划，保证设备的正常运行。
2. 监督设备操作人员的操作规范，确保设备的安全运行。
3. 及时处理设备故障，并与维修人员进行沟通，尽快恢复设备正常运行。
四、负责车间现场的物料管理1. 确保物料的准确投料和合理使用，防止物料浪费。
2. 负责车间物料的收发和库存管理，保持物料数量的准确性和及时性。
3. 与供货商和采购部门进行及时沟通，确保物料的及时供应。
五、负责车间现场的人员管理1. 组织和指导车间人员的工作，建立良好的团队合作氛围。
2. 进行员工绩效考评，提供激励和奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业技能和知识水平。
六、负责车间现场的环境管理1. 监督车间现场的环境卫生，及时进行清洁和整理，保持工作环境的整洁有序。
2. 确保车间现场的环境符合相关标准和法规要求，定期进行环境检查和评估。
3. 组织和参与环境治理项目，减少污染源和环境风险。
七、负责车间现场的质量管理1. 组织德行现场质量检查，确保产品质量符合技术要求和客户要求。
2. 推动质量持续改进，制定和实施相关措施，提高产品质量和生产效率。
3. 参与质量问题的分析和处理，推动问题的解决和预防。
八、完成领导交办的其他任务和临时工作。
以上岗位职责仅为参考，实际工作中根据具体岗位和职责要求进行调整和补充。
现场主管的日常工作职责
现场主管的日常工作职责1.现场管理：现场主管负责组织协调现场工作，包括设定工作目标、分配任务、监督进度和质量等。
他们需要与技术人员、运营人员和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2.人员管理：现场主管需要对现场人员进行管理，包括招聘、培训、考核和调配等。
他们负责安排人员的工作任务，指导他们的工作进程，并确保员工遵守规章制度和安全操作规程。
3.资源调配：现场主管需要根据项目需要，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们需要制定资源使用计划，并监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。
4.安全管理：现场主管需要负责现场的安全管理工作。
他们需要制定安全管理制度和安全操作规程，并组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。
他们还需要定期进行安全检查和隐患排查，确保现场的安全运营。
5.质量管理：现场主管需要负责现场的质量管理工作。
他们需要制定质量管理制度和质量控制方案，并组织培训，提高员工的质量意识和技术能力。
他们还需要制定质量检查标准和检查方法，监督工作质量，及时发现和解决质量问题。
6.进度管理：现场主管需要负责现场工作的进度管理。
他们需要制定工作进度计划，并监督工作进度的执行情况。
他们还需要及时调整工作计划，协调解决工作中出现的问题，确保项目按时完成。
7.成本管理：现场主管需要负责现场工作的成本管理。
他们需要制定成本控制方案和成本预算，监督成本的使用情况，及时发现和解决超支问题。
他们还需要定期进行成本分析和成本效益评估，提出改进建议，控制成本在合理范围内。
8.报告汇报：现场主管需要定期向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。
他们需要准备工作报告、工作总结和工作计划等，及时反馈工作情况，并提出改进建议。
9.团队管理：现场主管需要管理和指导现场团队的工作。
他们需要建立团队合作精神，提高团队成员的工作效率和工作质量。
他们还需要解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和和谐。
现场主管工作职责具体内容（三篇）
现场主管工作职责具体内容现场主管的工作职责具体内容包括以下几个方面：1. 协调管理：负责协调和管理现场的运作，确保项目按时交付，并达到预定的质量标准。
2. 现场安全：负责确保现场的安全，制定并执行安全措施，预防事故的发生，并及时处置突发事件。
3. 资源管理：负责管理现场所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保在需要时能够及时调配和利用。
4. 进度控制：负责监控项目的进度，与各相关方进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划进行。
5. 质量管理：负责监督现场工作的质量，确保施工和生产过程符合相关标准和规范，提出改进建议并跟进实施。
6. 现场沟通：负责与项目经理、承包商、供应商等相关方保持有效的沟通和协调，及时传达工作要求和进展情况。
7. 人员管理：负责管理和督导现场的工作人员，包括分配工作任务、指导培训、评估绩效等，确保团队的有效运作。
8. 风险识别与应对：负责识别和评估现场潜在的风险和问题，制定相应的风险管理计划，并在需要时采取应急措施。
9. 文件记录：负责现场相关的文件和记录的管理和归档，包括工作报告、施工记录、事故报告等。
10. 费用控制：负责监控和控制现场的费用支出，确保在预算范围内进行，并提出节约成本的建议。
以上是现场主管的一些主要职责内容，具体工作职责还可以根据不同行业和项目的特点进行调整和补充。
现场主管工作职责具体内容（二）现场主管工作职责的具体内容和范文如下：一、负责现场管理1. 组织和安排现场工作，确保工作任务按时完成；2. 指导和监督现场工作人员，确保他们按照规定执行工作；3. 组织会议，协调各个部门之间的工作进展和沟通，解决现场工作中的问题；4. 编写现场工作计划和报告，汇报工作进展和问题；5. 协调现场设备、材料和人力资源的调配，确保现场工作的顺利进行；6. 审核现场工作的成本控制和预算执行情况；7. 监督现场工作的安全和环保工作，确保符合相关法规和公司要求；8. 处理现场工作中的纠纷和投诉，妥善处理问题，维护公司的声誉和利益。
现场主管工作职责与任职要求范文(2篇)
现场主管工作职责与任职要求范文1、在现场和甲方人员直接沟通，确保在时间正确了解甲方的需求。
2、施工前组织施工人员进行现场实地勘察，按施工设计图纸及技术规范要求，完成施工组织方案及工程进度计划的编制(制定工期表)。
3、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。
根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划4、根据施工进度安排进行施工。
在施工期间应服从业主、第三方监理的监督指导。
对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并协助项目经理及时填报变更单，按时完成因变更而增减的工程量。
5、施工人对工程质量负有直接责任。
应督促施工人员严格按照图纸及施工验收规范施工，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。
严格做好自检工作、并负责组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收。
6、参与施工项目的谈判，提出合理化建议。
每个项目工程量需与经理交流汇报，便于公司掌握实际工程进度。
对上级领导的合理要求及临时交办的其他工作要积极执行。
7、各施工队与各专业分包应做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的收集、存放工作。
对于已经完成的工程成品和半成品负责保护，直到交工验收为止。
验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，配合公司和项目经理对工程进行交验。
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
现场主管工作职责与任职要求范文（2）一、工作职责：1. 负责组织和协调项目现场的施工工作，确保施工过程按计划进行；2. 监督施工过程中的质量控制，确保工程施工质量符合相关标准和规范；3. 跟踪项目进度，及时调整施工方案和资源分配，保证项目按时完成；4. 管理项目现场人员，制定工作计划和施工任务，监督施工人员的工作进展；5. 组织项目现场的安全管理工作，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全生产；6. 协调与业主、设计师、监理等各方的沟通，并解决各方关于施工的问题和矛盾；7. 管理现场材料和设备的使用和消耗，确保施工过程中的物资供应和设备正常运行；8. 编制施工进度报告和施工质量验收报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
现场主管工作职责与任职要求（四篇）
现场主管工作职责与任职要求现场主管的工作职责和任职要求是什么？这是一个很广泛的话题，并且可以根据不同行业和公司的具体情况而有所不同。
以下是一个通用的概述，以帮助你了解这个职位的职责和要求。
一、现场主管的职责：1. 管理现场工作：现场主管负责监督和管理工作现场的日常运作，确保工作进展顺利，并满足项目的要求和客户的期望。
2. 安全管理：现场主管需要确保工作现场的安全，并负责制定和执行安全规定和程序，以预防事故和伤害的发生。
3. 资源管理：现场主管需要管理和分配现场所需的资源，包括人力、设备、材料和时间，以确保项目按时完成。
4. 人员管理：现场主管负责管理现场团队，包括招聘、培训和指导员工，以及解决问题和处理纠纷。
5. 协调与沟通：现场主管需要与项目经理、客户、供应商和其他相关方进行沟通和协调，以确保项目顺利进行。
6. 质量控制：现场主管负责监督工作质量，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
7. 风险管理：现场主管需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
8. 报告和记录：现场主管需要准备和提交现场工作的报告和记录，以提供项目进展和问题解决的相关信息。
二、现场主管的任职要求：1. 教育背景：通常要求现场主管具有相关学士学位，例如建筑、工程、管理或相关领域。
2. 经验要求：一般要求现场主管具有一定的相关工作经验，特别是在管理和领导方面的经验。
3. 技能要求：现场主管需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效协调和领导团队成员的工作。
他们还需要具备问题解决和决策能力，以及良好的计划和组织能力。
4. 技术知识：现场主管通常需要具备相关的技术知识，包括工程、建筑或其他相关领域的知识。
5. 领导能力：现场主管需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作热情，以达到项目目标。
6. 解决问题能力：现场主管需要具备解决问题和处理紧急情况的能力，包括在项目中遇到的技术、质量和进度方面的问题。
现场主管工作职责内容范文(4篇)
现场主管工作职责内容范文(____字)一、工作职责概述现场主管是负责组织、协调和管理现场工作的责任人，负责监督现场工作的进展和结果，确保现场工作的顺利进行。
现场主管在现场工作过程中，需要与各类相关人员进行协调沟通，解决现场工作中的问题和困难，确保现场工作的顺利进行。
二、工作职责详述1. 组织和计划(1) 组织和安排现场工作的各项具体任务，制定工作计划和时间安排；(2) 与部门和团队成员沟通，明确每个人的工作任务和责任；(3) 确保现场工作的进度和质量符合要求，及时调整计划，解决问题。
2. 现场管理(1) 制定并执行现场管理制度、规章制度和安全制度；(2) 负责组织和协调现场工作人员，确保各岗位人员的工作顺利进行；(3) 监督现场工作的质量和进度，对现场工作进行全面的检查和评估；(4) 负责现场现场设备、物资的管理和保管，确保设备正常运行和物资充足；(5) 协调解决现场工作中的问题和矛盾，及时处理紧急情况；(6) 确保现场工作的安全，配合相关部门进行安全检查和处理；(7) 对现场工作人员进行培训和指导，提高工作效率和质量；3. 沟通协调(1) 与项目经理和相关部门保持紧密联系，及时传递信息和沟通问题；(2) 与现场工作人员沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的帮助和支持；(3) 调解和协调现场工作中的矛盾和纠纷，确保工作的顺利进行；(4) 与供应商和合作伙伴进行沟通，确保物资的及时供应和质量；(5) 对外代表公司，与客户、监管部门进行沟通协调，处理相关事务。
4. 质量管理(1) 对现场工作进行质量管理，制定并执行相关的质量控制措施；(2) 监督现场工作人员的工作质量，对需要改进的地方提出建议和指导；(3) 参与现场工作的验收过程，确保工程质量符合要求；(4) 对现场工作中出现的质量问题进行调查和处理，确保问题能够得到解决和改进。
5. 成本控制(1) 对现场工作的成本进行核算和控制，确保在预算范围内进行；(2) 建立和完善成本核算和控制机制，制定相应的成本控制策略；(3) 对现场工作中的费用支出进行审批和管理，确保成本控制的有效性；(4) 提出降低成本和提高效益的建议和措施，优化现场工作的利润。
现场主管工作职责与任职要求范本（2篇）
现场主管工作职责与任职要求范本一、工作职责：1. 负责组织和协调项目现场的施工工作，确保施工过程按计划进行；2. 监督施工过程中的质量控制，确保工程施工质量符合相关标准和规范；3. 跟踪项目进度，及时调整施工方案和资源分配，保证项目按时完成；4. 管理项目现场人员，制定工作计划和施工任务，监督施工人员的工作进展；5. 组织项目现场的安全管理工作，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全生产；6. 协调与业主、设计师、监理等各方的沟通，并解决各方关于施工的问题和矛盾；7. 管理现场材料和设备的使用和消耗，确保施工过程中的物资供应和设备正常运行；8. 编制施工进度报告和施工质量验收报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，土木工程或相关专业；2. 具备五年以上大型工程施工管理经验，有相关专业技术资格证书者优先；3. 熟悉工程施工流程和各项施工工艺，熟练掌握相关施工配合和协调工作；4. 具备现场管理经验，熟悉施工现场的质量和安全管理要求，能有效组织现场施工；5. 具备良好的沟通和协调能力，能与各方沟通顺畅，解决施工中可能出现的问题和矛盾；6. 具备团队合作意识，能有效带领团队完成项目任务；7. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能在紧张的施工环境下应对各种困难和挑战；8. 具备良好的分析和决策能力，能及时调整施工计划和资源分配；9. 熟练使用计算机办公软件和相关施工管理软件。
总结：现场主管是一个负责项目施工管理和协调各方工作的关键岗位。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够在施工现场中熟练应对各种问题和挑战。
同时，他们还需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并解决施工过程中可能出现的问题和矛盾。
只有具备这些职责和要求，才能胜任现场主管这一重要职位。
现场主管工作职责与任职要求范本（二）一、工作职责1. 组织管理：负责对现场工作人员的组织与管理，确保工作流程的顺利进行。
物流现场主管岗位职责模版
物流现场主管岗位职责模版一、物流现场管理1.负责制定和实施物流现场的管理制度和规范，确保物流运营的顺利进行。
2.组织并监督物资的仓储、搬运、运输和配送工作，确保货物准时准确地到达目的地。
3.安排和调度物流现场的工作人员，合理配置人力资源，提高运作效率。
4.协调与其他部门的工作配合，确保物流现场与其他部门的衔接顺畅。
二、货物管理1.确保货物的质量、数量和保管条件符合要求，监督货物的出入库，避免货损货差。
2.分配和指导工作人员进行货物盘点和整理，确保货物的分类、存放和管理的规范性。
3.根据需求制定货物调拨计划，确保货物的储存和分配满足市场需求。
三、车辆管理1.负责车辆的调度和运营安排，确保车辆的使用率和运营效率的最大化。
2.负责车辆的维护保养、加油和检查，确保车辆的安全可靠。
3.跟踪和整理车辆运输记录和数据，制定车辆调度和运输计划。
四、团队管理1.指导和培训物流现场的工作人员，提高团队的运作效率和工作质量。
2.协调工作人员之间的关系，处理部门内部发生的问题和纠纷。
3.定期组织团队会议和培训，提升物流现场工作人员的专业水平和团队合作能力。
五、安全管理1.确保物流现场安全生产，制定和完善相应的安全管理制度和规范。
2.负责组织和开展物流现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.跟踪和整理事故案例和安全记录，及时总结经验教训，提出改进建议。
六、绩效管理1.跟踪和评估物流现场的绩效和工作质量，制定激励措施和奖惩机制。
2.汇报物流现场的运营情况和工作进展，提出改善措施和问题解决方案。
以上是一个物流现场主管岗位职责模板的基本内容，具体岗位职责还需根据不同企业的实际情况进行适当调整和补充。
现场主管工作职责内容
现场主管工作职责内容现场主管工作职责内容（精选30篇）现场主管工作职责内容篇11、负责生产现场，检验等质量监控管理工作；2、参加审核工艺规程，批生产及检验记录；3、负责产品放行前完成批记录的审核；4、负责起草质量管理相关的文件，审核SOP；5、负责管理干净区环境监测工作；6、负责对违反GMP或公司管理规定的行为及时进行制止和矫正，对严重违反GMP或严重违反偏离文件规定，对产品质量可能造成影响的，有权要求停止，并立刻向上级汇报；7、了解生产产品情况，熟识生产工艺及重要生产设备；8、负责管理对各工序、中心物料进行检查，全面负责生产现场的产品/作业/环境/文件质量；9、负责定期回顾总结生产品质的质量情形，向生产和QA部门有关人员提出质量管理方面的建议和方法，促进产品质量的不绝提高。
现场主管工作职责内容篇21、负责仓库整体日常工作的布置与人员管理，合理统筹人员及调配，确保每天及时准确完成收货、包装、发货、退货等仓库作业，对仓库现场各个人员工作布置与监督管理；2、合理调配各小组人员协同完成各项工作，提出连续改进的操作方法和技巧，提高仓库作业效率、降低本钱；3、日常7S现场管理落实并跟进质量，确保操作现场安全无事故；5、培训新员工掌握仓库操作流程和作业标准；6、执行与帮助仓库经理完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程；现场主管工作职责内容篇3订单、库存、到货、发货、盘点等各项工作布置；仓库现场运作管理中遇到问题的沟通、协调；仓库设备管理，定期布置人员维护保养合理使用、安防物料，降低物料本钱严格贯彻引导仓库员工遵守安全操作规程，防患未然优化工作流程,合理调配布置人员，提升生产效率,降低人力本钱；打造仓库内部良好的工作关系，提升人员向心力,？降低员工离职率；建立、保持、维护良好的工作环境,做好现场检查、监督等6S管理。
现场主管工作职责内容篇41、负责分拨中心现在人员协调及排班；2、现在数据的收集、分析，针对异常数据进行处理及后续跟进工作；3、统筹分拨中心各批次货物分流相关工作。
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>工数＝ ？小时/1000件 >工数降低％ >工伤次数 >培训时数/人 >提案改善件数/品管圈数 >竞赛排名 >二种以上技能的员工人数 >客户投诉次数、补单次数 >总人工/机器小时损失
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力
社交上及居家的日常生活中，应致力于 经常不断地改进
改善是着重在“过程为导向”的思考模式上， 这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程” 预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。 改善是着重在“人际面”上的努力- 东方的改善形态，
西方的着重在“结果面”的思想
以“过程为导向”的思想方式
运用在各种不同的改善活动上： ◆计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环 ◆标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环 ◆质量→成本→交期( Q C D )的活动 ◆全面质量管理( T Q M ) ◆及时生产方式(JIT) ◆全员生产保全(TPM)
主管人员的角色与职责
企业竞争力的重要支柱
工作现场管理目标
Q（品质）Quality C（成本）Cost
D（交期 ） Delivery P（效率）Proficiency
S（安全）Safety
M（士气）Morale
效率（Efficienty）
低投入，高产出 把事情做好/对
DO THINGS RIGHT
高阶主管
35%创新
50%
中阶主管 15%
35%
15% 50%
基层管理
35%
人员
10：
现有技术 管理及作业标准的活动及 支持这些标准所需的训练和纪律
维持功能要求管理人员【确保公司全体人员都能 遵守标准作业程序（SOP）的规定】
管理人员通过工作的指派，使每个人都能依照标 准的作业程序去工作。
管理人员的主要任务是管理变局（manage Change）
改善指的是那些以改进现有标准为目标的活动。
改善的价值观：渐进持续的改变（Gradually Change）
改善－ 持续不断地改进
改善－强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、 参与及自律来达成目标
是一种常识性和低成本的改进方式
改善的理念是要求我们自己在工作上、
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
工厂获利黄金法则——建构利润金字塔
利润管理 成本管理
生产力管理
IE+TPM
制程管理 品质管理 安卫管理
作业管理 设备管理
物流管理
QCC小组活动
标准化活动
提案制度
5S活动 强化沟通途道
目视管理 塑造团队精神
生产技术 管理
持续改善活 动
效能/效果 Effectiveness/Efficacy
结果、成果、组织达成既定目标的程度
做正确的事情
DO RIGHT THINGS
小组练习 检验你的管理意识
1、请描述你每天在现场所做的例行工作内容（有哪 些）？ 2、请说明你每天在不同时间段做（性质的）工作？ 08：00-09：00 做？？ 09：00-10：00 做？？ -----12：00-13：00 午休 3、你主要的例行工作的目标是什么？
工作态度 举止合适 工作动机 价值观念
优秀管理人员必须具备的工作心智
自满是失败之母
品质、生产力的【改善意识】 体认改善的需要、主动发现问题的存在 强烈的问题意识
对问题视若无睹、不作 为是失败之母
制定改善目标 解决问题
掌握解决问题的方法及工具
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力
现场 管理
管理人员的工作细分为两项功能
维持、稳定及保持现有流程的工作
一旦发觉异常时要能将流程回复正常
改进目前的水平
积极采取改善活动，达成上级管理阶层所赋予的目标
管理人员的角色
资源输入的管理(人力、材料和机器) 主要工作
将生产资源投入以生产出成品的管理 承担的责任 -
达成Q（品质） C（成本） D（交期）的成果
为达成此目标，管理人员必须管理好 三个基本的M 人员、材料和机器
管理人员的两项主要工作如下： ·达成生产目标
现场若形成一夫当关的 局面
后果会如何？
质量、成本、与生产数量 的目标，须共同达成
·开发及训练属下人员
→开发未来能接任其工作的属下人员，及
→训练新雇的员工以便将
技术上及管理上的技能传授给他们
各级人员从事维持/改善/创新工作的时间投入
主管人员的主要工作职责
完成产量 人工小时
改进生产力 降低“人工时数”——工数
降低成本
消除所有各种的浪费（Muda）
管理人员的职责
查核
计划
领导
. 准备作业标准
实施
. 训练员工，并确保所有人员遵守工作规定
-- 维持的管理功能
. 改善标准以改进现状 - 改善的管理功能
. 注意异常现象，并立即加以处置
. 创造一个良好的工作环境－5S责任
降低成本
生产力 安全
成功的公司之所以能持续不断地成功，是因为 其管理人员能够领导属下人员 从事永无止境的改善，
以及建立富有挑战精神的企业文化。
这些公司也明白， 一旦丧失了这种精神，特别是在现场的阶层， 他们就没有未来。
在今天，管理阶层是否具有挑战的精神，
是决定一家公司成败关键所在， 而这样的挑战精神，应当是现场的主要支柱。
不应仅将精力摆放在关心生产量目标的达成 不可以为了达到生产量的目标而 牺牲了质量及成本
管理阶层面对着来自顾客日益增多对 更好的质量、更低的价格和迅速交货的严厉要求，
惟有依赖于制定一个明确的管理计划， 经常改进Q C D，才能赶上顾客的这些需求。 因此，管理阶层必须经常保持 设定更高的Q C D目标， 并挑战属下人员永无止境改善。
改善 目标及计划展开
质量
TPM
重要管理 项目
训练员工
设定2～3项的年度改善目标： • 减少不合格品 • 降低库存 •降低流程作业及错误率
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
管理人员 3 件要事
1. 人际关系及员工参与的重要性 2. 持续改善流程、产品的作业方法及其价值 3. 以科学及合理的“计划—执行—观察”
的循环步骤，用以管理
人员及生产资源的实用性
品质 成本 交期
制定挑战性目标 在今日动态且充满竞争的环境里，
（领导下属合力营造一个整洁、有序的现场环境）
组织
主管人员的主要职责－ 排除工作场所中的异常现象
造成异常现象的状况： . 没有遵守标准工作程序 . 作业员的工作程序、材料或零件有偏差 . 发生机器设备或夹具的失效现象 . 生产出一个不合格品，或者有产生不合格品的征兆 . 流程在控制之外或者在控制图上出现
生产系统的效能在企业价值流活动的实现 工程中起到关键性的枢纽作用
直接影响目标客户群对产品及品牌价值的认识
管理阶层是否具有挑战的精神？是决定一家公
司成败的关键 所在 而这样的挑战精神是现场的主要支柱
努力不一定保证得分， 方法、速度决定成败。
辅导策略主轴
塑造品质、生产力的【改善基础】
习惯的改变 行为的改变 思维（心智）模式的改变 观念的改变
不寻常的分布现象
仅是尝试于维持现状的水平，
许多现场的 管理人员
终日苦干、大声吆喝、东奔西跑，
而没有明确的该如何追求进步的目标 ！
制定挑战性的目标，
是成功的管理人员的主要要素。
管理人员必须 对现在的流程，有充分的认识 方能设定适当的挑战目标
现场必须管理的事项
衡量指标
. 生产力 . 成本降低(包含工数降低) . 安全 . 人员训练 . 改善活动