企业文化及建设理念资料

企业文化及建设理念

平度市凤台街道春天里社区项目企业文化及建设理念

编制人：曲贵举

审核人：侯丰启

审批人：王春歧

青岛平建建筑安装股份有限公司

2016年5月20日

企业文化及建设理念

企业文化是项目管理的灵魂。由青岛平建建筑安装股份有限公司承建的平度市凤台街道春天里社区项目是标准化工程，具有节奏快、工期紧、任务重、技术含量高等特点。该项目部在工程建设过程中，始终坚持以企业文化为引导，通过重视和不断加强文化建设来提升项目管理水平。

一、精心策划实施，领导重视先行

一流的企业靠文化。而企业文化是否在项目上落地生根，进而推进项目各项管理，领导的作用是企业文化建设取得成功的关键因素。为此该项目成立了项目文化建设工作小组，主要领导亲自抓、职能部门具体抓，在企业文化建设过程中，项目部领导身先士卒，对项目建设进行了长远的规划，对生产区、生活区、办公区提出符合本企业文化特点和行业要求的策划方案。领导干部带头学习企业文化知识，亲自参与文化理念的提炼，并指导各部门和架子队贯彻落实有关对企业文化建设的要求，在整个大桥北岸工程建设领域全面推广实施。

在工程建设当中，项目部不断提炼文化建设理念，提出了“四个一”的文化建设思路，既明确一个目标，培育一种精神，坚持一个方针，强化一个理念。一是明确一个目标。项目的形象首先来自于自身的产品，打造百年不朽工程是项目部首先确立目标，坚持在建项目经营管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每项工程都是精品工程、优质工程、样板工程，以工程质量来树立企业诚信形象。二是培育一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工“跨越天堑、超越自我”的企业精神。三是坚持一

个方针。用“行使命、构和谐、保安全、创精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的各种文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在技术上不断领先，在同行业始终保持龙头地位，在新的领域不断拓展企业品牌。四是强化一个理念。强化“盈利光荣，亏损可耻，共创价值，共享成果”的理念，通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行，为实现“企业兴旺，员工富裕”的奋斗目标而共同努力。

二、塑造企业之形，展示企业风采

项目部以优化现场布局和文明施工为重点，按照技术标准统一、管理标准一致、作业标准规范的要求制定相关措施。

一是严格按照集团公司和平度市建筑管理处的标准化管理要求，制定了项目部各项管理制度并汇编成册，同时我们还编印了《混凝土原材料管理手册》、《机械使用手册》、《文明施工手册》、《安全质量责任体系》等一系列的标准化手册，做到管理者人手一册，以具体指导现场施工生产，进一步推进标准化建设。

二是科学规划生活和施工区域。在项目开工之初，该项目部就根据集团公司要求结合工程现场所处的地理、环境，对现场进行统一规划和布局。所有道路、场地进行了硬化，布置了照明，安排专人每天对道路进行清扫、洒水，控制扬尘；在办公区设置了宣传栏、公开栏、党务公开栏等宣传内外新式动态和文化；根据标准化要求逐步加大基础设施、文化设施建设，改善员工的工作、生活和娱乐环境。在项目部驻地设置了篮球场、乒乓球室、阅览室等，定做了统一制服、上岗证；在办公区、生活区、生产区统一绿化；在办公区、生活区、生产区的醒目位置

设置了企业目标等标识、标牌，使标准化有效地融入到各项管理之中。同时根据集团公司统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围；

三是规范作业文明施工。建设工程工地应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其它应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。运输建筑材料，垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。

建设工程工地四周应按规定设置连续、密闭的围档；建造多层、高层建筑的，还应设置安全防护设施。使用的材料应保证围档稳固、整洁、美观。在其道路段设置的围档，其高度不得低于1.8m，使用的材料应保证围档稳固、整洁。施工单位不得在工地围档外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放，堆卸建筑材料或机具设备，临时区域四周应设置高于1m的围档。

施工现场工地的门头、大门旗杆，各项目部须统一标准。门头采用灯箱式，施工企业可根据各自的特色，书写标语标明集团的规范简称和标志。建设工程工地其它临地设施也要符合文明施工的要求，区域分布要清楚，施工区域与非施工区域（生活、办公区域）严格分隔，场容整齐、整洁、有序、文明；施工区域或危险区设有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。建筑材料在固定地点整齐堆放，施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，按硬地坪要求施工。

三、强固项目之本，凝聚项目之力

一是抓好队伍建设。项目部针对员工队伍的特点，要求各职能部门以安全质量、专业技术、工作技能、增长知识为切入点，以学习体系为平台，以组织制度为保障，把培养、锻炼员工队伍放在首位，采取不同的方式全面打造学习型团队。开工一年来，全力推进“三工建设”，积极开展“合理化建议”活动，民主管理氛围浓厚，员工面貌斗志昂扬，企业文化入眼入心，整个项目风清气正，和谐有序。

二是运用信息手段。建立了视频监控系统、项目部信息平台和综合气象仪，在主要工点、办公区、生活区安装了视频摄像头，利用信息平台发布各项施工信息，实现了信息的及时传递。通过项目部内部信息平台的“通知及文件”、“现场动态信息”、“学习园地”、“安全质量”等模块，对施工日、周、月计划和工程日、周、月报进行动态管理，同时利用现场会、碰头会、周例会等形式，实现了对施工现场的实时管控，为确保各项管理工作有效有序推进创造了良好条件。