企业物流外包的战略决策-精品文档

企业物流外包的战略决策
: In today's highly competitive market environment,
enterprises' resources are limited. Therefore, in the rapid changing market competition, if enterprises only rely on their own resources to make self-adjustments, it would be definitely difficult for them to catch up with the changes of the market, so they must concentrate their finite resources on their core business, outsource their non core business by contracts and let the external organizations to assume this function. In this context, logistics outsourcing comes out. In this paper, strategic decisions of enterprises' logistics outsourcing will be discussed from the angle of its value to provide valuable references.
1物流外包概念
所谓物流外包是指制造企业或销售企业为了集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，同时通过信息系统与物流服务公司保持密切的联系，以达到对物流业务全
程的管理和控制的一种运作模式。

这种物流外包形式可以为企业带来诸多的好处。

2企业物流外包价值
物流外包是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形势，因此对企业具有一定的意义。

2.1减少企业在物流设施上的投入，加速了企业资金的周转。

企业通过物流外包可以减少设施、技术装备、人力及信息技术上的投资，企业可以将这部分固定成本转变为可变成本，通过第三方物流企
业服务，能更好地降低运输成本、配送成本，也能减少企业内部管理费用、提高企业服务水平，简化物流过程，避免了资金的浪费，减少了资
金的占用，加速了资金的周转。

2.2企业可以专心于核心业务，将资源配置在核心业务上。

由于资源的有限性，企业很难在业务上做到面面俱到，因此，企业往往
需要将主要的资源集中于核心的业务上，而把物流等辅助性服务外包给
专业的物流公司，让企业在竞争中取得更为显著的优势。

2.3减少库存，为顾客提供更多的增值服务。

与自建物流相比，物流外包不会为企业带来过多的库存积压，同时还能够及时满足客户的需求，而不必因为基础设施的建造使得资金的调拨受到限制。

利用物流外包企业还可以为企业提供更多的附加服务，提高顾客的满意度。

2.4提升企业形象。

物流外包的提供者作为专业的物流服务供应商，其专业性大大缩短了交货期，同时使客户能够随时通过网络了解供应链的情况，帮助客户改进了服务，为企业树立了良好的品牌形象。

2.5 提高企业经营效率。

通过物流外包能够很好地对企业资 源进行整合， 可以实现生产与消费环节的无缝对接， 企业不仅可 以专心研究新业务， 还能提高企业的经营效率， 这也正是物流外 包的价值所在。

3 企业物流外包的战略决策
物流外包决策是企业根据自身能力进行自营或不同程度外 包的模式选择， 由于不同行业类型的企业对物流外包模式的要求 不同，且物流外包模式又存在相对的风险， 因此对企业进行物流 外包战略决策分析是很有必要的。

3.1 企业物流外包的决策方法。

物流外包决策的方法由传统 的决策方法， 现代的二维决策方法， 演变至较为成熟的基于“战 略―能力”思路的综合决策方法， 其决策方法也不断健全、 完善。

3.1.1 传统的决策方法。

传统的物流外包决策方法是基于企 业的物流能力进行决策， 但这种决策方法没有将成本、
水平做为首要因素来考虑， 这就使得物流外包服务与企业价值链 方法方便控制。

3.1.2 现代二维决策方法。

受传统决策方法的局限性影响，
美国物流专家 Ballow 提出了二维决策方法，将物流对企业的影 响程度和企业对物流的管理能力作为决策的主要影响因素， 决策如下图 1 所示。

它的最大优点是依据企业的战略目标来寻求 物流系统的平衡点，但是未将物流成本因素考虑在内。

物流服务
并没有紧密的联系， 也很难为企业带来较大的利益，
但这种决策
具体
3.1.3基于“战略一能力”思路的综合决策方法。

基于“战
略―能力”思路的综合决策方法是一个多因素、多准则的定性推理决策过程，弥补了Ballow 的二维决策方法的缺陷，从企业的战略地位出发，不仅考虑企业的物流管理能力，同时对企业的设施设备、资金、成本、竞争力等因素进行综合评价，在此基础上还要考虑服务水平，因此，在对物流外包进行决策时，综合分析上述因素，最后比较物流外包与自营成本，通过物流决策建立适合企业发展的物流外包模式，从而使企业获得优势。

3.2企业物流外包的风险。

物流外包业务虽为企业带来一定
的价值，但同时也会给企业带来一些风险。

3.2.1机会主义风险。

企业的物流外包决策势必让第三方物
流服务公司参与企业的采购、生产、销售等各个环节。

随着其介
入程度的加深，企业对物流环节的控制降低，而第三方物流公司或设定的目标，对企业而言，这种机会主义风险降低了企业对顾客的服务质量。

又很难站在企业的角度去解决问题，有时候无法达到企业的要求
3.2.2伙伴信任风险。

当企业将物流业务外包时，为了提高
物流效率，往往与第三方物流企业进行信息平台对接，实现有关信息的共享，其中可能包含着企业的战略信息，如销售渠道，顾客服务策略等，而这种信息共享很可能导致企业运营战略通过第三方物流企业泄露给竞争对手，破坏企业的竞争优势，因而存在伙伴信任风险。

3.2.3道德风险。

随着第三方物流企业的兴起及普及，如今的物流外包战略基本上都是将企业的物流业务委托给第三方物流公司，形成长期合作的战略伙伴关系，双方签订协议后，一般不会轻易解除合作关系。

一旦由于第三方物流公司单方面因素终止合作，而企业短期内又很难找到新的业务纯熟的合作伙伴，这种道德风险势必会给企业带来重大的损失。

3.2.4企业人员或组织结构变动的风险。

采用物流外包的战略势必使企业现有的业务模式发生改变，可能会遭受企业内部人员的抵制，
因为大量员工认为他们将会被解雇，这种变动对于企业领导人意味着是
一个很大的风险。

3.3 企业物流外包战略决策风险防范。

为防范风险发生，使企业物流外包战略决策得以成功，获得竞争优势，需要采取以下策略：
3.3.1建立操作标准。

为了最大化的利用物流外包战略，企业必须根据其目标建立可行的操作标准，以企业目标指导物流外包的使用程度，使企业获得最大优势。

3.3.2正确选择第三方物流供应商。

企业做出将物流业务外包的战略决策后，首先面临的就是要对第三方物流供应商进行选择，正如在前文所提到的，如果在选择第三方物流供应商时不够慎重就很难达到企业的目标，也是对企业精力、资金的一种浪费。

3.3.3观念的转变。

采用物流外包战略首先就要打破“大而全、小而全”的传统经营理念，建立新的经营理念，一些企业提
及“物流外包”的第一反应就是“裁员”，如果不从根本上认识
物流外包的概念就很难使其发挥最大的作用为企业带来收益，事
实上企业与物流外包供应商的合作是建立在“双赢”的理念上
的。

3.3.4 建立监督机制。

企业物流外包本身具有相对的复杂性，
企业在采用该种模式时为了降低核心资料被泄密的风险，需要建立相应的监督机制，要参与物流活动中风险的整体把控，这样方面能够在保持双方互惠互利的前提下提升核心竞争力，另一方面，当出现问题时也能及时地将危害掌控住，使损失降到最低。

4 结论
正确地选择供应商是物流外包战略成功的基础，理解企业与
第三方物流提供商的关系是促进该模式的主要因素之一，企业一
旦采用物流业务外包模式，双方的沟通和协调是物流外包模式成
功的保障，随着企业与第三方物流外包供应商战略合作伙伴关系
的不断加深，物流外包模式日趋成熟。