提高教学质量的措施

勤勉踏实甘为孺子牛，锐意进取坚定如磐石

——九年一贯制学校提升教学质量的做法及思考2014-2015学年，金碑小学在教科局的正确领导和教师进修校的悉心指导和关怀下，教育教学质量和学校管理显著提升，得到各级领导、学生家长和社会各界的高度赞誉。目前，学校呈现出良好的发展态势，学校形象和品牌较往年有大幅度提升。现将具体做法及思考，汇报如下：

一、精神引领，能量聚合

（一）学校精神——力量之源

金碑小学结合已形成的文化元素和内涵，规划了学校顶层发展设计，形成了“勤勉踏实甘为孺子牛，锐意进取坚定如磐石”的学校精神——老黄牛，勤恳踏实、忠于职守、任劳任怨；老黄牛，朴实忠厚、无私奉献；老黄牛，坚韧、倔强、奋进；老黄牛，豪情满怀、坚定信念、风雨无阻。用“老黄牛”精神贯穿于学校的方方面面，聚合校园正能量，引领师生发展。激励教师争做“老黄牛”式的教师——无需扬鞭自奋蹄；教育学生争做“牛犊”式学生——初生牛犊不怕虎。为了让这种精神在每一个师生的心里生根，学校利用教师会、国旗下的讲话、主题班会、主题活动等途径深入践行。去年，在全体师生的共同努力下，学校荣获巴州区曾口片区综合评估第二名。

（二）职业希望——幸福之光

偏远农村学校生源较差，人文环境、物资环境相对薄弱，大部分家长对教育的重视不够。外出务工人员较多，加之“入城热”、“实

验效应”等的浪潮下，初中优生生源流动性特大。提升初中教学质量，困难重重。为了变被动为主动，变不利为有利，学校思想引领为突破口，引导教师忠爱事业，热爱学校，视校为家，留恋牛石这方热土。静下心来教书，潜下心来育人，多平台、多渠道帮助教师牢固树立一种信念：永远生活在希望之中，境由心生，宁静致远。虽然我们没有前200名的优生，但并不等于我们的教育没有希望，我们还可以有300名、400名、500名……的大群体学生。只要我们不放弃任何一个学生，每个学生就会有希望。在老师的眼里没有差生，只有不同的学生。创造幸福的课堂，就能创造教育的奇迹。为此学校利用一切机会打造课堂，成功举办了区进修校、区教科室组织的“送课下乡”“名师送教”等重大活动，校本研究课学校开展了50余次。通过打造幸福的课堂，让师生都明白：我不是最美丽的，但我可以最可爱；我不是最聪明的，但我可以最勤奋；我可以不是最富有的，但我可以最充实；我也许不会最顺利，但我可以最乐观……梦想越高，力量越大，舞台越美，收获越多。通过这一年的努力，全体教职工的工作状态变了，精神饱满，斗志昂扬，团结协作，乐于奉献，刻苦钻研，求真创新；学生的学习风貌也变了，笃志博学，勤学好问，蓬勃向上，文明健美。

二、制度管理与人文管理相得益彰

制度管理可以激励先进，督促后进，纠正错误，保证学校有序运转，促进校风、教风、学风的形成，使得学校朝着良性方向发展。学校制度的制定要充分考虑到组织成员方方面面的利益，要充分发扬民主，关注教师的心声，集中民智，广纳诤言，经过严谨周详的论证

才能出台。这样，制度才能适应校情，趋向科学、合理，进而减少在后续的执行中带来的“冲突”与“矛盾”。坚持制度管理的同时又应充满人情味，既有刚性约束，又有人文关怀。只有制度管理与人文关怀完美结合，才能促进学校的持续、和谐、科学的发展，从而促使教育教学质量稳步提升。近年来，学校依法完善并修订《办学章程》和学校的各项规章制度，使学校管理更加制度化、规范化，向管理要质量，向管理要发展，向管理要特色，向管理要品牌。

以去年为例，学校以绩效工资改革为基础，进一步加大奖勤罚懒、奖优罚劣的力度，在激励杠杆的作用下，学校一些学科在区内脱颖而出。

三、校本教研促进教师专业成长

一批好教师成就一群好学生。我校着力打造一支师德高、作风正、业务精、能力强的教师队伍。

（一）以巴中市教师素质能力提升工程为契机，促进教师专业成长。本学年，学校开展了“树标”、“学标”、“达标”活动，通过集中学习、远程培训、自主研修等途径，达到教师“全员参与，重点打磨，典型示范，整体提高”。“树标”就是要求教师树立新课改理念，制定自己的专业成长规划，树立个人成长目标。“学标”就是要求教师学习与实践相结合，认真开展新课标研修，不断提升专业素养。“达标”就是要求教师掌握新课标，并运用于教学实践活动中去，取得较好的教学效益。

（二）以教研组为龙头，促进教师专业成长。坚持实行每周开展

一次业务学习、研讨活动。在区级课程培训的基础上，做好校级课程培训工作，尤其是抓好集体备课、说课、听课、评课，努力使课程改革落实到实处，使每位教师树立全新的人才观、质量观、课程观。拓宽校本教研途径。通过集体备课、校级赛课、教学互访、专题合作、同课异构、同伴结对、“走出去、引进来”等途径落实校本教研活动。提升教师的业务水平，促进教师专业发展，使我校教师走上内涵发展之路。

（三）充分发挥骨干教师的引领示范作用，促进教师专业成长。加强对骨干教师的管理与考核，开展名师讲坛、名师论道活动，人尽其才，物尽其用，实现管理骨干和教学骨干和谐发展，促进学校最优发展。合作促成长。我校建立了骨干教师、教研组长、新教师、薄弱学科教师结对制度，充分发挥传、帮、带的作用，努力实现全员成长。

四、继承与创新教学管理

（一）进一步转变人才培养观和质量观，重视因材施教，提优补差，带动中间。以安全为前提，教学为中心，毕业年级为重心。

（二）聚焦课堂，打造高效教学。深入推进课程改革，及时总结推广课改成功经验，研究和解决课改进程中遇到的新问题；积极推进课堂教学改革，全力推行“课前学案、课中学导、课后导学”的模式，充分发挥学生自主合作探究的学习方式，全力打造“二动、三不、四化、五优”的高效课堂，“二动”即师生思维互动，现代媒体助动，“三不”即学生会的不讲，无实质内容的不讲，学生听不懂的不讲，“四化”即教学目标明确化、难度设置合理化、知识落实及时化、能

力拓展最大化，“五优”优化学、教、议、练、评五个步骤。

（三）加强教学效益监控。

1、完善教学“六认真”工作考核细则，纳入绩效考核、年度考核、晋升考核、评优考核，实行“七表”管理（计划与总结考核表、备课考核表、上课考核表、作业布置与批改考核表、辅导学生考核表、测试考核表、教研活动考核表），定期检查、通报、整改。

2、加强随堂推门听课。各学科由行政人员组成的学科听课组，加强对每个教师进行随堂听课，改变课前通知，教师精心准备，课后不加思索的情况。

3、实行班级行政负责制。加强各学科教学质量的检测、调研工作，定期听取班主任和科任教师的工作汇报。做好各年级各学科的差生跟踪，建立好差生跟踪档案，努力做好转差工作。

4、加强教学反思。要求青年教师课有所思，中年教师日有所思，老年教师周有所思，纳入教学常规考核。

5、加强教师教育现代化水平提升。要求中青年教师80%的课使用现代教育技术，整合教育资源，提高课堂效益。

6、加强考点研究。要求教师掌握近三年统考试卷，毕业班教师掌握巴中市各区县当年调考试卷，研究考试趋势，洞察考试动态，把握考试方向，熟悉考试要点，知晓考试的重点、范围、形式，“考什么、怎么考、考多难”，准确把握教学的难度、深度和广度，确保教学和复习的针对性和实效性。

7、建立家长委员会，进一步开展“携手育人”活动，进一步开