企业工作作风建设

关于总部人员出差的相关规定

一、基本规定：总部人员因公出差期间需严格按照公司制度规定的标准进行票务的预定和就餐。除周日以外严格按照所在公司的出勤时间进行上下班，禁止接受分公司个人的宴请活动，不得接受分公司人员的相关礼品，无特殊情况不得在公司外住宿，除住宿用品（含洗刷用品）外其他一切个人用品（烟、水果等）费用均由个人自行承担，不得参加所在公司除正常吃饭以外的其他一切形式的宴请活动，特殊情况需请示领导同意。

二、实质规定：总部人员出差前需对所出差的公司进行全面了解，明确出差的目的和所要达成的标准。要结合出差的重点工作内容，预先策划解决方案。以“带着问题去、带着思路去、带着方法去”的意识进行出差工作。针对各公司实际情况可以通过改变流程、专题分析、员工座谈、市场调研、客户沟通等形式，帮助所在公司进行问题的解决，做到解决问题要彻底，不能浮在表面上。同时要围绕成本控制、经营对策、管理提升、人才培养、员工关怀、安全管理六个方面，通过参加一次运营分析会、一次主要管理人员座谈会、一次员工座谈会进一步深挖其他问题，并予以解决问题，提高出差价值。通过以上形式需例行检查的主要内容：安全管理工作（包括…）、车辆管理工作（包括…）、营运管理工作（包括….）各岗位人员责任心、分公司对总部的意见及建议等；

三、汇报规定：总部人员出差要具有时间紧迫感，提前做好出差进度规划，做到深入基层，尽快解决。同时建立“二日汇报”制度，出差人员要根据出差进度每二日对总部进行工作进度和相关情况汇报，汇报形势为：日常事务编辑短信发至特殊事务需电话向领导进行请示同意；出差结束，最迟于第二天上交《出差**工作报告》；

四、存在的问题：（一）对领导的工作要求，不能深入研究分析，落实时又“水过鸭背”，处理问题仅存在于面上，不求创新，不能够解决实质问题。（二）老好人思想严重，不敢得罪人，对于问题不能够深入解决，导致工作没有效率。（三）处理工作疏于形式，因出差而出差，不善于抓主要矛盾，为减少自身负担发现其他问题不去处理或敷衍了事的处理问题。（四）人情关、面子观严重，不能够客观的进行问题的解决。（五）立场不坚定，不能够实时站在公司的立场处理和解决问题，导致公司损失，个人得益。（六）出差时间过长，解决问题较少，不能够及时汇报出差的实际情况。以上问题需要我们对照问题，自我检查，自我纠正，转变工作作风，爱岗敬业。