知名公司职位职级管理规定

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XX 科技有限公司

【 2017】00X 号

签发人：

【内部公开】 公司职位职级管理规定（试行）

一、目的

职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确 职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理 的基础，以适应公司业务不断发展的需要。

二、适用范围

本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。

三、基本原则

（ 一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因 人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。

二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结 合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。

三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。 四、职位规范

.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职 （

（

1

位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。

比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。

2 .当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的 需要。

五、职位分层

1 .管理职位从 M1 开始，最高位 M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事 长、董事长。

.专业/技术职位从 P4 开始，最高到 P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资 深专家职位、首席专家职位。

.事务员职位从 P1 开始，最高到 P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。 2 3

1 / 4 4 .M3 和 M4 管理岗位任职者首先必须是 P7 及以上专家。

六、公司通用的各级管理职位职级职责描述

序号

管理职级 职位名称 董事长 职责概述

公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、 经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工 作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。 制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营 形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负 责。 1 2 3 4 M8 M7

执行总裁/副 董事长 协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的 业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方 案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作 事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划， 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业 M6

副总裁 总监/资深总 监 M4-M5

经理/高级经 务/技术规划。承担本领域综合业务的职责，能够带领 5 6 M2-M3

M1 理 2-5 个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流 程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。 具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公 司最小业务单元(团队)的管理职责，组织 3-9 人的团 队共同完成任务，承担本领域重大项目某一范围的策

划、推动和执行。

主管 七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述

职级 通用定位 职责概述

提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/

技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业

绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。

提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的

业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩

带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。

规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技

术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营

业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。

规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决

方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影

响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。

P12 愿景领导者 P11 领域发展领导者 P10 领域权威 P9 资深专家 P8 专家 承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业

解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升

本领域的能力。

承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂 P7 准专家

1 / 4 提升上做出贡献。 承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作； 承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负 责范围的流程优化有贡献。 P6 团队贡献者

承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行， 独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目 执行的质量和时效负责。 P5 初步的独立贡献者

P4 基础工作执行者

P3 高级事务员

按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性 或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性 单一。 独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务 支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决 简单问题。 独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑 的操作或辅助性工作。 P2

中级事务员 P1 初级事务员 八、定岗定级

在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务

支撑的操作或辅助性工作。

1 .员工入职时，应根据其承担的职位和应负责任、招聘考核时对任职能力的评价进行定岗 定级。

.员工职位发生变动时，应根据和其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、 职位胜任能力进行定级。

.根据员工年度综合评定结果和在所承担职位上的胜任情况，公司例行开展员工定岗定级 2

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评定和审视。

九、职位职级的应用

1 .职位是任职资格管理的基础，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的 设定应以职位任职要求为基础。

2 3 .人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称；

.职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据；绩效考核参照职 位类别与层级，实行分类分层考核。

4 .职位和职级作为公司工资涉及的基础，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与 薪酬激励间的有机联系。

十、职责分工

1 .人力资源部负责制定并推行公司职位管理制度；建立职位名称规范、职位职级体系，审

计职位信息。