人力资源管理存在的问题与对策

21世纪不动产区域

人力资源管理存在的问题及对策

分校（站、点）：电大

学生：

学号：

指导教师：兴夏

完稿日期： 2016.12

人力资源管理存在的问题及对策

目录

写作提纲 (3)

容摘要 (4)

关键词 (4)

正文 (4)

一、21世纪不动产区域企业概况 (4)

二、21世纪不动产区域人力资源取得的成绩 (4)

（一）公司建立人力资源部门 (4)

（二）公司拥有完善的培训机制 (5)

（三）公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍 (5)

（四）以人为本建立现代企业文化 (5)

（五）建立现代企业激励制度 (6)

（六）公司经营宗旨“用户是企业的生命” (6)

三、21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题 (6)

（一）招聘缺乏长远规划 (6)

（二）绩效考核管理不合理 (7)

（三）薪酬、福利制度起不到激励作用 (8)

四、完善21世纪不动产人力资源管理的对策措施： (9)

（一）做好招聘策划，使用适当的招聘方法招到合适的人才 (9)

（二）制定科学、全面的绩效考核制度 (11)

（三）制定合理的薪酬制度 (13)

参考文献 (15)

人力资源管理存在的问题及对策

写作提纲

一、21世纪不动产区域企业概况

二、21世纪不动产区域人力资源取得的成绩

（一）公司建立人力资源部门

（二）公司拥有完善的培训机制

（三）公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍

（四）以人为本建立现代企业文化

（五）建立现代企业激励制度

（六）公司经营宗旨“用户是企业的生命”

三、21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题：

（一）招聘缺乏长远规划

（二）绩效考核管理不合理

（三）薪酬、福利制度起不到激励作用

四、完善21世纪不动产区域人力资源管理的对策措施（一）做好招聘策划，使用适当的招聘方法招到合适的人才（二）制定科学、全面的绩效考核制度

（三）制定合理的薪酬、福利制度

人力资源管理存在的问题及对策

丽金

【容摘要】21世纪不动产区域目前已成为房地产中介行业的领头羊，公司在经历国家宏观调控严峻的市场形势下始终保持30%以上的高速增长，赢得了社会各界和广大消费者的广泛认同，其对人力资源管理也有一定的要求。本文浅论了人力资源管理的概念及人力资源管理对21世纪不动产区域的重要性，分析21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题。如：人员招聘方面不到位；评估员工工作的标准要素不科学、不全面；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小等。针对当前人力资源管理模式中存在的问题，提出了解决方案，实现人力资源管理的合理化和有效化，现代企业谋求长远发展之道。

【关键词】人力资源管理招聘薪酬

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理畴。

一、21世纪不动产区域企业概况

2004年，房地产知名品牌企业华辰集团正式与21世纪不动产结为战略联盟，成为21世纪不动产区域的品牌运营商。自进入市场以来始终秉承“真诚服务、始终如一”的服务理念，通过引进国外先进的品牌运营理念及科学管理体系，致力于提升行业的整体服务水平并为消费者提供省心、放心的高品质服务；同时配合省市各房地产主管部门积极开展市场研调工作，大力提倡并推动中介行业的自律规，为房地产市场的健康、稳定发展做出了巨大贡献。

公司目前的业务涉及不动产评估与咨询、新楼盘策划、包装与销售、二手房买卖及一手房销售、涉外房屋租售、商业用房租售、写字楼、调差安家及相关金融服务。

二、21世纪不动产区域人力资源取得的成绩

（一）公司建立人力资源部门·

1、人力资源部门不仅服务于生产经营单位或部门，且积极参于企业发展战略和发展目标的制定，实施等活动，有效地对企业人力资源进行规划，管理和开发。其职责主要有：1、人力资源规划

2、人力资源资源招聘与配置

3、员工的培训与开发

4、员工的职业化管理

5、员工的绩效管理

6、员工的薪酬福利管理

7、员工的劳动关系管理

8、其它工作：人力资源相关制度的制定与实施、配合市场

部门投标时的人员配置工作、公司领导交待的工作及部门间的协调工作。

例如：员工的培训与开发方面：新入职员工将接受以下几个方面的培训

1、企业文化。包括体系概览、员工誓词、企业宗旨、企业精神、员工信条、公司的使命、管理理念、企业价值观与员工行为规等。

2、公司愿景。新员工培训一定要让公司领导充当讲师，讲解公司的愿景，告诉员工在我公司工作，有美丽的未来

3、企业管理制度。容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。

4、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。

5、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。

6、处事培训。如果是应届毕业生还要进行如何处理工作、如何面对上级、如何参加会议等等培训。

（二）公司拥有完善的培训机制·

公司为员工提供培训不仅着眼于提高员工对岗位的适应性，更充分考虑员工个人发展，提高员工整体素质，使之与企业发展有机结合。具体有以下几点：1、公司上至总裁下至经纪人达成重视培训的共识。2、对员工价值观的培训3、注重实践技能的培训，重点是通过案例及到现场进行的“即时培训”模训来进行4、“海豚式升迁”培训模式5、优化培训环境：由公司的部培训管理员对培训容进行考评。

（三）公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍·

公司坚持把拥有一支素质高、安心工作并能和企业同甘共苦的正式员工队伍作为人力资源开发的重点和基础，再通过这支队伍来影响和带动流动性较强的员工，更好地实现企业目标。保持员工队伍相对稳定的基本手段是，形成共同的价值观和目标，提供良好的组织环境、公平的分配机制以及较多的感情投入，通过分享成功让职工与企业共同成长，充分调动员工积极性并激发其潜能，实现员工贡献最大化。

（四）以人为本建立现代企业文化·

公司以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。努力营造平等融洽氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业文化。

人本管理是从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益的全