工商管理综合考题汇总(20200523214419)
2020年整理工商管理复习试题及参考答案.doc
工商管理复习试题及参考答案工商管理复习试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略工商管理复习试题二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。
2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
工商管理复习试题三、单项选择题(每小题1分，共10分)1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B.泰勒 C，安索夫 D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B.钱德勒 C、魁因 D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险 B.稳定的高利润C、低利润高风险 D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A 核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透 B.产品开发 C市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
工商管理考试试卷
工商管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略2. 以下哪项不是企业资源规划（ERP）系统的主要功能？（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 供应链管理3. 市场营销组合4P包括（）A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、人员C. 产品、地点、促销、人员D. 价格、地点、促销、人员4. 在组织行为学中，以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求5. 以下哪项不是现代企业制度的主要特征？（）A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企分开D. 集中统一6. 以下哪项不是企业财务报表分析的主要目的？（）A. 评估企业的盈利能力B. 评估企业的偿债能力C. 评估企业的运营效率D. 预测企业的市场竞争力7. 企业社会责任（CSR）的核心是（）A. 追求利润最大化B. 遵守法律法规C. 关注社会和环境问题D. 提升企业形象8. 以下哪项不是企业战略联盟的主要类型？（）A. 合资B. 合作C. 竞争D. 特许经营9. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工绩效评估的主要方法？（）A. 目标管理法B. 360度反馈C. 关键绩效指标法D. 工作描述法10. 以下哪项不是企业运营管理的主要目标？（）A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 提升产品质量D. 增加员工福利二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略规划的主要步骤包括（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 制定战略目标和计划D. 实施战略并进行监控12. 以下哪些因素会影响企业市场营销策略的制定？（）A. 市场调研结果B. 竞争对手的行为C. 企业资源和能力D. 政府政策和法规13. 企业组织结构设计的主要原则包括（）A. 明确职责分工B. 确保信息流通C. 灵活适应变化D. 促进员工发展14. 企业财务分析的主要方法包括（）A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 盈亏平衡分析15. 企业运营管理的主要活动包括（）A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 供应链协调三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理学考试题及答案
工商管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理学中，以下哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 市场分析B. 产品开发C. 竞争分析D. 资源配置答案：B2. 在企业人力资源管理中，以下哪项不是有效的员工激励方式？A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 严格的工作监督D. 实施绩效奖励制度答案：C3. 企业财务管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 销售收入最大化D. 成本最小化答案：B4. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品B. 价格C. 地点D. 人员答案：D5. 以下哪项不是企业组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型答案：D6. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 提高生产效率B. 降低成本C. 满足不同消费者需求D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪项不是企业供应链管理的关键要素？A. 供应商管理B. 库存控制C. 客户关系管理D. 产品质量控制答案：D8. 企业进行风险管理的首要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C10. 企业进行国际市场扩张时，通常采用的策略不包括：A. 出口B. 特许经营C. 合资企业D. 内部研发答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 内部资源和能力B. 外部环境C. 企业文化D. 竞争对手的行为答案：A、B、C、D2. 企业进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 消费者需求B. 竞争对手情况C. 行业趋势D. 产品价格答案：A、B、C、D3. 以下哪些是企业财务管理的主要职能？A. 资金筹集B. 资金分配C. 风险管理D. 利润分配答案：A、B、C、D4. 以下哪些是企业人力资源管理的主要任务？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬福利管理答案：A、B、C、D5. 以下哪些是企业运营管理的关键环节？A. 生产计划B. 质量控制C. 库存管理D. 客户服务答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理考试试题及答案
工商管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 目标B. 方针C. 资源配置D. 市场竞争2. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A. 资源分析B. 组织结构分析C. 市场分析D. 员工满意度分析3. 以下哪个概念表示企业销售收入与市场规模的比值？A. 市场份额B. 市场占有率C. 市场集中度D. 市场潜力4. 以下哪个理论认为，企业应选择与自身核心能力相匹配的产业进行多元化？A. 资源基础理论B. 产业组织理论C. 动态能力理论D. 价值链理论5. 以下哪个战略属于成本领先战略？A. 差异化战略B. 集中战略C. 市场细分战略D. 规模经济战略6. 以下哪个指标用于衡量企业盈利能力？A. 资产总额B. 净利润C. 营业收入D. 负债总额7. 以下哪个理论主张企业应通过不断学习来提高竞争优势？A. 动态能力理论B. 资源基础理论C. 价值链理论D. SWOT分析8. 以下哪个概念表示企业为实现战略目标所需投入的资源？A. 资源配置B. 资源整合C. 资源优化D. 资源利用9. 以下哪个阶段的企业需要关注市场细分和目标市场选择？A. 创业阶段B. 成长阶段C. 成熟阶段D. 衰退阶段10. 以下哪个概念表示企业对竞争对手的了解程度？A. 市场调研B. 竞争对手分析C. 市场分析D. 行业分析二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略的制定过程包括以下哪些步骤？A. 确定企业使命B. 分析企业外部环境C. 分析企业内部环境D. 确定战略目标2. 以下哪些因素会影响企业的市场竞争力？A. 产品质量B. 品牌知名度C. 价格策略D. 服务水平3. 企业多元化战略的类型包括以下哪些？A. 同心多元化B. 水平多元化C. 垂直多元化D. 混合多元化4. 以下哪些属于企业内部环境的构成要素？A. 资源B. 组织结构C. 企业文化D. 市场竞争5. 以下哪些属于企业外部环境分析的方法？A. PEST分析B. SWOT分析C. 波特五力模型D. 价值链分析三、案例分析题（每题10分，共30分）1. 请阅读以下案例，回答问题：某家电企业A，成立于上世纪90年代，主要生产电视机、空调等家电产品。
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共100题）1、在企业组织设计的程序中，（）是企业组织设计的最后一步。
A.确定领导关系B.确定权责范围C.确定基本架构D.确定组织运营系统【答案】 D2、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。
A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】 A3、技术创新根据创新对象不同，可分为（）。
A.产品创新和工艺创新B.渐进性创新和根本创新C.自主创新、模仿创新和合作创新D.原始技术创新、中试技术创新和成熟技术创新【答案】 A4、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】 B5、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 D6、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）。
A.—切险B.平安险C.水渍险D.附加险【答案】 B7、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。
A.现金折扣B.降低定价C.功能折扣D.折让【答案】 B8、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。
A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】 A9、下列关于专家会议法的说法，错误的是( )。
A.与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等多种关系B.作为组织预测者，在专家会议上，可以有引导性发言C.会议前组织者必须尽可能收集一些有关预测项目的背景材料D.如果专家认为对这次预测项目不太了解，或没兴趣，可以不参加【答案】 B10、根据发行美元债的主体条件的盈利性要求，最近( )年内出现亏损的企业不具备发债条件。
工商管理试卷汇总(含答案)
《工商管理》试题汇总一、单选1、经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。
A．全局性和长远性B．科学性和民主性 C.指导性和激励性D．竞争性和合作性 A2、在经营战略的特征中，观念性指的是战略的()A．控制范围B．导向C．内在特性D．作用意义 B3、在经营战略五个构成要素中。
处于核心地位的是（）A．目标与目的B．业务领域C．公司远景D．组织结构 C4、在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。
A．目标与目的B．组织结构C．公司远景D．资源条件 D5、经营战略的本质是( )。
A．目标与目的B．资源C．公司远景D．组织结构 B6、在下列战略资源中，不能独立存在的是(C )。
A．无形资产B．先进的机器设备C．研发能力D．专利技术7、企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A．财务状况B．研究与开发能力C．核心能力 D.管理人员数量及素质 C8、夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是(D )。
A．实用性B．模仿性C．适应性D．延展性9、根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。
A．劣势一机会组合 B.劣势一威胁组合C．优势一威胁组合D．优势一机会组合 B10、根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是(D ) A．瘦狗业务B．吉星业务C．问号业务D现金牛业务11、根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) A．瘦狗业务B．吉星业务C．问号业务D．现金牛业务 B12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。
A．成本领先战略B．成本集聚战略C．歧异集聚战略D．差异化战略 C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是()。
A．集中化战略B．成本集聚战略C．稳定型战略D．差异化战略 D14 当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是( )。
工商管理考试试题和答案
工商管理考试试题和答案****一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）。
A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 动态性和静态性D. 理论性和实践性答案：A2. 管理的基本原理不包括（）。
A. 系统原理B. 人本原理C. 权变原理D. 利润最大化原理答案：D3. 以下哪项不是法约尔提出的管理原则（）。
A. 统一指挥B. 统一领导C. 等级链D. 顾客至上答案：D4. 以下哪项不是科学管理理论的主要内容（）。
A. 工作标准化B. 科学选工C. 工作扩大化D. 工作计件工资制答案：C5. 以下哪项不是管理过程学派的代表人物（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案：D6. 以下哪项不是决策的准则（）。
A. 经济准则B. 科学准则C. 合理性准则D. 满意准则答案：B7. 以下哪项不是组织变革的动因（）。
A. 外部环境的变化B. 组织内部的低效率C. 组织内部的高效率D. 技术进步答案：C8. 以下哪项不是领导理论的类型（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D9. 以下哪项不是沟通的障碍（）。
A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息不足D. 信息过量答案：D10. 以下哪项不是控制的过程（）。
A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本职能（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响组织文化的形成（）。
A. 组织创始人的价值观B. 组织的历史C. 组织的战略D. 组织的结构E. 组织的环境答案：ABCDE3. 以下哪些是影响组织结构设计的因素（）。
A. 组织的战略B. 组织的环境C. 组织的技术D. 组织的发展阶段E. 组织的大小答案：ABCDE4. 以下哪些是人力资源管理的主要活动（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬管理E. 员工关系答案：ABCDE5. 以下哪些是组织变革的类型（）。
工商管理综合考试真题
工商管理综合考试真题选择题（每题只有一个正确答案）下列哪项不属于企业战略管理的基本过程？A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估与调整在市场营销组合（4Ps）中，“Place”代表的是：A. 产品B. 价格C. 地点（渠道）D. 促销下列哪项是人力资源管理中的核心活动之一，涉及员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理？A. 财务管理B. 生产管理C. 市场营销管理D. 员工关系管理在SWOT分析中，“W”代表企业的：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁下列哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围B. 时间C. 成本D. 企业文化填空题企业管理中，_________是指企业通过整合内部资源和能力，以及利用外部环境中的机会，来创造和保持竞争优势的过程。
答案：战略管理在市场营销中，市场细分是指将整个市场划分为具有相似需求和欲望的消费者群体的过程，这些群体被称为_________。
答案：细分市场人力资源管理的一个重要目标是确保组织拥有合适数量和类型的人力资源，以满足其_________和战略计划的需要。
答案：业务目标解答题1.简述企业实施多元化战略的主要动机。
答：企业实施多元化战略的主要动机包括：寻求新的增长点，分散经营风险，利用未充分利用的资源，以及应对市场或行业的变化。
通过多元化，企业可以进入新的市场或行业，从而创造新的收入来源。
同时，多元化可以帮助企业分散经营风险，因为不同市场或行业的经济周期和影响因素可能不同。
此外，企业可能拥有未充分利用的资源，如技术、品牌或分销渠道，多元化可以利用这些资源创造更多价值。
最后，面对市场或行业的快速变化，多元化可以提供更多的灵活性和适应性。
2.分析在项目管理中，如何有效管理项目风险。
答：在项目管理中，有效管理项目风险需要采取一系列步骤。
首先，进行风险识别，通过系统的方法识别项目可能面临的所有风险。
其次，对识别出的风险进行定性和定量的评估，确定它们的潜在影响和发生的可能性。
2023年初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题库附有答案详解
2023年初级经济师之初级经济师工商管理综合提升练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于（）质量特性。
A.服务B.软件C.硬件D.流程性材料【答案】 C2. 工作分析的主体是（）。
A.进行工作分析的管理者和有关人员B.企业内部各个职位C.与各个职位有关的情况信息D.工作说明书【答案】 A3. 某物流公司专门为医院提供药品和医用物资的运输服务。
该公司市场利基者战略的实现途径属于（）A.产品特色专业化B.产品线专业化C.最终用户专业化D.顾客规模专业化【答案】 C4. 最常见的生产过程空间组织形式是( )。
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】 D5. 企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，要顺利完成这些任务需要利用一定的人力、财力、物力等资源。
这体现了企业组织设计的（）。
A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工与协作原则D.精简原则【答案】 B6. （第八章财务管理）A.1B.-5C.-6D.-8【答案】 C7. 顾客对质量的要求不断高，原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的要求，这体现了质量的()。
A.相对性B.狭义性C.经济性D.时效性【答案】 D8. 计量技术是指从计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，计量工作包括计量技术和（）两个方面。
A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量管理【答案】 D9. 当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是（）。
A.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大【答案】 B10. 某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，8工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。
该产品的内径设计尺寸为50mm，公差为(+0．15，-0．15)mm。
现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施答案：C2. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）。
A. 保护环境B. 遵守法律法规C. 追求利润最大化D. 维护员工权益答案：C3. 市场营销的核心是（）。
A. 产品B. 价格C. 顾客D. 渠道答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 更好地满足顾客需求D. 增加产品种类答案：C5. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D6. 企业财务管理的主要目标是（）。
A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 资产最大化D. 销售收入最大化答案：B7. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括（）。
A. 统一指挥B. 管理幅度合理C. 集权化D. 灵活性答案：C8. 企业进行国际市场扩张时，通常采用的策略是（）。
A. 出口B. 特许经营C. 合资D. 以上都是答案：D9. 以下哪项不是企业风险管理的内容？（）。
A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 研发风险答案：D10. 企业领导力的核心是（）。
A. 决策能力B. 沟通能力C. 激励能力D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略联盟的类型包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 以上都是答案：D2. 企业核心竞争力的特征包括（）。
A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 不可替代性答案：ABCD3. 企业供应链管理的目标包括（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 以上都是答案：D4. 企业进行市场调研的内容包括（）。
A. 市场环境分析B. 消费者行为分析C. 竞争对手分析D. 以上都是答案：D5. 企业组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略规划的时间通常为5年或更长时间。
工商管理试题题库及答案
工商管理试题题库及答案一、选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 目标B. 方法C. 环境分析D. 资源配置答案：C2. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面？A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 企业文化D. 所有以上选项答案：D3. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法？A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 波特竞争战略模型答案：D4. 企业在进行多元化战略时，以下哪种方式风险较小？A. 同行业多元化B. 跨行业多元化C. 同地区多元化D. 跨地区多元化答案：A5. 企业在进行市场定位时，以下哪个因素不是需要考虑的？A. 消费者需求B. 竞争对手C. 企业资源D. 企业愿景答案：D6. 以下哪个不属于企业内部环境分析的方法？A. 资源分析B. 能力分析C. 组织结构分析D. 人力资源分析答案：C7. 企业在进行战略实施时，以下哪个环节最为关键？A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 资源配置D. 市场营销答案：C8. 企业在进行国际化战略时，以下哪种方式风险较小？A. 出口B. 直接投资C. 跨国并购D. 合作研发答案：A9. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 环保B. 公益事业C. 员工权益D. 利润最大化答案：D10. 企业在进行企业文化建设时，以下哪个因素最为关键？A. 领导力B. 企业价值观C. 企业愿景D. 员工满意度答案：B二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
2. 简述SWOT分析的步骤。
答案：SWOT分析的步骤包括：①分析企业内部优势（S）；②分析企业内部劣势（W）；③分析企业外部机会（O）；④分析企业外部威胁（T）；⑤制定战略。
3. 简述企业核心竞争力特征。
答案：企业核心竞争力具有以下特征：①价值性；②稀缺性；③不可复制性；④不可替代性；⑤持久性。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 企业使命B. 企业目标C. 企业战略D. 企业结构答案：C2. 以下哪项不是波特的五力模型中的一个因素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 企业的内部管理答案：D3. 以下哪个选项不是企业社会责任（CSR）的内容？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D4. 以下哪项不是企业组织结构的设计原则？（）A. 统一指挥B. 管理幅度C. 灵活性D. 随机性答案：D5. 以下哪个理论不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 马斯洛需求层次理论答案：D6. 以下哪个不是决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：D7. 以下哪个不是企业人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪个不是企业财务管理的主要目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 社会责任最大化答案：D9. 以下哪个不是市场营销的4P？（）A. 产品B. 价格C. 地点答案：D10. 以下哪个不是企业运营管理的主要职能？（）A. 生产计划B. 库存控制C. 质量控制D. 人力资源管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些是企业组织结构的类型？（）A. 职能式结构B. 产品式结构C. 地理式结构D. 矩阵式结构答案：ABCD3. 以下哪些是企业激励员工的方法？（）A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 提供培训和发展机会D. 提供良好的工作环境答案：ABCD4. 以下哪些是企业决策过程中可能遇到的问题？（）A. 信息不完全B. 目标不明确C. 资源有限D. 决策者偏好不同答案：ABCD5. 以下哪些是企业人力资源管理的主要任务？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬管理答案：ABCD6. 以下哪些是企业财务管理的主要活动？（）A. 资金筹集B. 资金分配C. 风险管理D. 财务报告答案：ABCD7. 以下哪些是市场营销的4P？（）A. 产品B. 价格C. 促销D. 地点答案：ABCD8. 以下哪些是企业运营管理的主要活动？（）A. 生产计划C. 质量控制D. 供应链管理答案：ABCD9. 以下哪些是企业战略联盟的类型？（）A. 合资企业B. 合作伙伴关系C. 特许经营D. 垂直整合答案：ABC10. 以下哪些是企业社会责任（CSR）的领域？（）A. 环境保护B. 社会贡献C. 员工福利答案：ABCD三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略管理的重要性。
(整理)工商管理综合习题及解析
工商管理综合习题及解析管理学原理1．当组织达到一定规模后就会形成组织的层次，组织层次产生的主要原因是（）。
A.管理幅度的存在B.部门化的要求C.沟通的要求D.专业化分工要求】[答案] A[解析]本题考查管理幅度和组织层次的关系。
每一个管理者能直接协调的下属人数是有限的，受认识和情报处理能力的制约，当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这就导致了组织层次的产生。
[该题对“管理幅度”和“组织层次”的知识点进行考核]2．高级工程师小张在某研究所工作，该所拥有一流的研究水平。
根据双因素理论，（）最能对小张起到激励作用。
A.调整工资水平和福利措施(B.配备性能更为先进的个人电脑C.调整设计工作流程，使小张能承担完整的产品设计，而不是重复做局部的设计D.以上各条都起不到激励作用[答案] C[解析]本题考查对双因素理论中保健因素与激励因素的判断与区分。
双因素理论又称激励-保健理论，是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的。
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
属于保健因素的有：公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等；属于激励因素的有：工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等。
选项A属于保健因素薪金，选项B属于保健因素工作条件，选项C则属于激励因素任务性质。
`3. 以追随者对领导者的认同感为基础的影响力属于以下哪种权力来源：（）A．专家权B．统御权C．法定权D．奖励权[答案] B[解析]本题考查领导权力的五种来源形式。
领导权力指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
企业内部的领导权力有五种来源形式。
专家权是以敬佩和理性崇拜为基础的；统御权是建立在下属对领导者的尊重、信赖和感性认同的基础上；法定权的作用基础是职权的权威性；奖励权建立在利益性遵从的基础上。
2023年高级经济师之工商管理综合提升练习题库附答案详解
2023年高级经济师之工商管理综合提升练习题库附答案详解单选题（共20题）1. ISO组织归纳的质量认证的八种类型中，型式试验加认证后监督不包括（）。
A.市场抽样检验B.供方抽样检验C.需方抽样检验D.在市场和供方抽样检验【答案】 C2. B2B电子商务的典型代表是（）。
A.京东B.阿里巴巴C.淘宝D.当当【答案】 B3. 商品流通企业网络营销最基本的应用方式是( )。
A.网上市场调研B.网上宣传C.网络分销联系D.网上直接销售【答案】 B4. 不属于双赢供应关系管理的策略是（）。
A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】 A5. 不是员工内部招聘的优点（）。
A.为企业注入新鲜血液B.给员工提升晋升空间C.可以提高员工的忠诚度D.减少了企业的培训费用【答案】 A6. 超市调查统计，发现消费者66%买啤酒的时候都要买尿布，就把啤酒和纸尿裤商品柜放到一起，这个是（）营销分析。
A.聚类分析B.关联分析C.离群点分析D.分类和预测【答案】 B7. 某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的（）。
A.拉引销售B.人员推销C.销售促进D.公共关系【答案】 C8. 企业的职工教育经费应列入（）项目。
A.生产费用B.制造费用C.财务费用D.管理费用【答案】 D9. 厂址选择中，（）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。
A.新建企业的选址B.由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建C.企业需要搬迁，另选厂址D.由于发展受限，需要缩减厂区面积【答案】 B10. 企业物流的作业目标与企业的总体目标是相一致的，整个物流的基本目标是( )。
A.快速反应B.使变异减小到最低程度C.最低库存D.提高物流质量【答案】 B11. B2B电子商务的典型代表是（）。
A.京东B.阿里巴巴C.淘宝D.当当【答案】 B12. 集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、执行、协调、反馈C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、反馈答案：A2. 以下哪一项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下关于企业文化的描述，哪一项是不正确的？A. 企业文化是企业内部长期形成的共同价值观和行为规范B. 企业文化对企业的发展具有重要的影响C. 企业文化是企业内部的规章制度D. 企业文化可以增强员工的归属感答案：C4. 企业社会责任（CSR）不包括以下哪一项？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 保障员工权益答案：C5. 以下哪一项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 以下关于平衡计分卡的描述，哪一项是不正确的？A. 平衡计分卡是一种绩效管理工具B. 平衡计分卡强调财务和非财务指标的平衡C. 平衡计分卡只关注短期目标D. 平衡计分卡关注内部流程和客户视角答案：C7. 以下关于供应链管理的描述，哪一项是不正确的？A. 供应链管理强调整个供应链的协调与优化B. 供应链管理的目标是降低成本和提高效率C. 供应链管理只关注物流环节D. 供应链管理涉及供应商、制造商、分销商和客户答案：C8. 以下关于人力资源管理的描述，哪一项是不正确的？A. 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等B. 人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度C. 人力资源管理是企业战略的一部分D. 人力资源管理只关注员工的招聘和离职答案：D9. 以下关于企业战略联盟的描述，哪一项是不正确的？A. 战略联盟可以是企业之间或企业与政府之间的合作B. 战略联盟旨在通过资源共享实现共同目标C. 战略联盟是短期的合作关系D. 战略联盟可以提高企业的竞争力答案：C10. 以下关于企业并购的描述，哪一项是不正确的？A. 企业并购可以扩大企业的市场份额B. 企业并购可以提高企业的竞争力C. 企业并购只涉及股权的转移D. 企业并购可以整合资源，实现协同效应答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 企业的资源和能力B. 企业所处的行业环境C. 企业的文化和价值观D. 企业的财务状况答案：ABCD2. 以下哪些是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 分析竞争对手C. 预测市场趋势D. 提高产品价格答案：ABC3. 以下哪些是企业进行人力资源规划的内容？A. 确定人力资源需求B. 制定招聘计划C. 制定培训计划D. 制定薪酬政策答案：ABCD4. 以下哪些是企业进行质量管理的方法？A. 六西格玛B. 精益生产C. 质量圈D. 质量认证答案：ABCD5. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理考试题及答案
工商管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 竞争战略C. 财务战略D. 人力资源战略答案：C2. 企业组织结构的基本形式不包括以下哪一项？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 市场制答案：D3. 以下哪种方法不属于企业财务管理的方法？A. 预算管理B. 成本管理C. 财务分析D. 人力资源管理答案：D4. 市场营销组合的四个基本要素不包括以下哪一项？A. 产品B. 价格C. 促销D. 质量管理答案：D5. 以下哪项不是企业核心竞争力？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场份额D. 企业文化答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 企业战略规划是短期行为，不需要考虑长期发展目标。
（）答案：错误2. 企业组织结构变革是企业发展过程中的必然现象。
（）答案：正确3. 企业的财务管理目标就是实现利润最大化。
（）答案：错误4. 市场营销的核心是满足消费者需求，提高企业市场份额。
（）答案：正确5. 企业的核心竞争力可以轻易被竞争对手模仿。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的基本步骤。
答案：（1）明确企业愿景和使命；（2）分析企业外部环境和内部条件；（3）确定企业战略目标；（4）制定战略方案；（5）战略实施与控制。
2. 简述企业财务管理的基本原则。
答案：（1）合规性原则；（2）效益性原则；（3）稳健性原则；（4）灵活性原则；（5）可持续性原则。
3. 简述市场营销组合策略。
答案：市场营销组合策略包括四个基本要素：产品、价格、促销和渠道。
产品策略关注产品设计和开发；价格策略关注产品定价；促销策略关注产品推广和宣传；渠道策略关注产品销售渠道的选择和管理。
四、案例分析题（30分）某公司是一家生产家电的企业，近年来市场竞争激烈，公司市场份额逐年下降。
为了扭转局面，公司决定进行战略调整。
请你根据以下信息，为公司制定一份战略规划。
工商企业管理专业技能考核题库及答案
工商企业管理专业技能考核题库及答案一、选择题1. 工商企业管理的主要目的是（）A. 提高企业经济效益B. 提高员工福利待遇C. 提高企业知名度D. 增强企业竞争力答案：A2. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业目标B. 制定战略计划C. 实施战略计划D. 评估战略效果答案：B3. 以下哪项不属于企业组织结构的基本类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 混合制答案：D4. 企业市场营销的核心是（）A. 产品策略B. 价格策略C. 推广策略D. 渠道策略答案：C5. 企业财务管理的主要目标是（）A. 实现企业价值最大化B. 实现企业利润最大化C. 实现企业成本最小化D. 实现企业规模最大化答案：A二、填空题1. 工商企业管理的主要内容包括：计划、组织、领导、________、控制。
答案：协调2. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略制定、战略实施和________。
答案：战略评估3. 企业组织结构设计应遵循的原则有：目标原则、分工协作原则、________、权责对等原则。
答案：统一指挥原则4. 企业市场营销的4P组合包括：产品（Product）、价格（Price）、________、渠道（Place）。
答案：推广（Promotion）5. 企业财务管理的基本职能包括：决策、计划、组织、________。
答案：监督三、判断题1. 企业管理的主要目的是实现企业利润最大化。
（）答案：错误2. 企业战略管理是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。
（）答案：正确3. 企业组织结构设计应尽量减少管理层次，以降低管理成本。
（）答案：错误4. 企业市场营销的4P组合中，价格策略是核心。
（）答案：错误5. 企业财务管理的主要目标是实现企业价值最大化。
（）答案：正确四、简答题1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：（1）明确企业的发展方向，提高企业的竞争力；（2）优化资源配置，提高企业经济效益；（3）提高企业的应变能力，适应外部环境的变化；（4）增强企业的内部凝聚力，提高员工的积极性。
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷A卷附答案
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共60题）1、下列关于保税仓库制度的说法，错误的是( )。
A.保税仓库制度是一项专门储存“进口货物”的保税制度B.进口货物可以暂缓缴纳进口各税、免领进口许可证C.在货物储存期间必须保持货物的原状D.在货物储存期间对货物进行晾晒无需海关监管【答案】 D2、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是（）。
A.企业收购B.企业许可C.企业重组D.企业兼并【答案】 D3、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。
A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】 B4、根据授权的内容，许可贸易的基本类型不包括（）。
A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让（许可）D.分许可【答案】 D5、在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（）。
A.在东道国新建企业B.在东道国并购企业C.在东道国收购企业D.在东道国兼并企业【答案】 A6、企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。
A.时间序列分析法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】 B7、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业多元化战略D.企业职能战略【答案】 D8、在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（）。
A.快速取脂策略B.缓慢取脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略【答案】 B9、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。
A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍【答案】 D10、下列关于电子商务的说法错误的是( )。
A.狭义的电子商务仅指在互联网上开展的交易或与交易有关的活动B.广义的电子商务是指利用信息技术使整个商务活动实现电子化C.电子商务涵盖的领域非常广泛，包含各种类型的活动、组织机构和技术D.中低层的电子商务应用是形式多样的，为了实施这些应用，企业需要与之匹配的信息、基础设施和支持服务体系【答案】 D11、戴尔公司的“按需定制”属于( )。
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市场营销1. 关系市场营销2．经营观念3．生产观念4．产品观念5．市场导向6．顾客让渡价值7．绿色市场营销8．顾客关系管理9. 交叉销售1．简述交易市场营销与关系市场营销的区别2．简述绿色市场营销的主要内容1．市场渗透（431）2．市场营销管理3. 心理细分4．目标市场5．差异市场营销6．无差异市场营销7．集中市场营销8．市场定位1．选择目标市场的步骤2．消费者市场细分的依据3．产业市场细分依据4．市场细分的有效标志5．市场营销计划控制1．简述目标市场涵盖战略1．可支配个人收入2．可任意支配个人收入1．市场营销渠道企业2．市场分类1．变换型购买行为2．组织市场3．产业市场4．中间商市场5．直接重购6．修正重购1．购买者行为的四种类型2．组织市场的三种类型3．企业采购中心五种成员1．简述产业市场的特点1．简述产业市场的特点1．市场主导者2．市场补缺者1．企业的市场竞争地位2．市场主导者战略1．简述市场跟随者战略2．市场主导者扩大市场总需求的方法1．产品组合2．产品延伸3．品牌4．个别品牌5．多品牌策略6．品牌扩展策略7．产品生命周期1．产品分类2．企业形象识别系统3．产品生命周期各阶段的营销策略4．新产品开发过程1．简述服务的特征2．服务市场营销和产品市场营销有哪些不同3．简述企业采用多品牌策略的原因1．感受价值定价法2．功能折扣3．简述企业采用多品牌策略的原因1．感受价值定价法2．功能折扣3．基点定价4．差别定价5．撇脂定价6．渗透定价7．分部定价1．定价方法2．心理定价策略1．简述差别定价策略2．简述产品组合定价策略1．市场营销渠道2．分销渠道3．密集分销4．选择分销5．物流1．影响分销渠道设计的因素2．分销渠道管理内容1．简述分销渠道宽度策略1．促销组合2．广告3．人员推销4．佣金制度5．销售促进1．促销组合的构成要素2．确定广告预算的方法有哪些1．确定销售队伍规模的常用方法2．宣传的促销作用附加：确定广告预算的方法有哪些1．试述推销观念、市场营销观念和客户观念各自的含义及其彼此的区别2．分析社会市场营销观念及其应用3．论述消费者市场细分的依据及市场细分的有效标志4．试论目标市场涵盖战略及其影响因素5．试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素6．产品生命周期某个阶段的特点及其营销策略7．论述影响分销渠道设计的因素财务管理1．财务管理的理论结构2．财务管理环境3．财务管理的基本理论4．财务管理假设的分类5．理财主体假设6．财务管理假设的分类及其派生假设7．理性理财假设8．财务管理的目标9．财务管理目标的主要观点10．影响财务管理目标的利益集团1．时间价值2．企业财务决策分类3．期望报酬率4．证券投资组合的风险分类5．非系统性风险6．系统性风险7．β系数8．概述证券投资组合风险9．证券组合的风险报酬1．判别财务指标优劣的标准2．企业偿债能力3．企业长期偿债能力的分析4．企业短期偿债能力的分析5．四个反映短期偿债能力的指标的注意事项6．企业资产周转情况分析7．杜邦分析法1．企业筹资2．企业筹资管理的基本原则3．资金结构4．MM的基本结论5．财务拮据6．财务拮据成本7．权衡理论的三个数量关系8．资金成本9．资金成本的作用10．资金的边际成本11．成本习性及其分类12．经营杠杆13．财务杠杆14．财务风险15．资金结构16．资金结构中负债的意义17．最优资金结构1．现金流量2．现金流量的构成3．非贴现现金流量指标4．按风险调整现金流量法5．贴现现金流量指标6．按风险调整贴现率法1．利润总额、营业利润2．企业分配的原则3．企业利润的分配程序4．税后利润分配5．股利政策6．股利政策的分类7．股利分配方式1．企业并购的原因2．并购的支付方式7．股利分配方式1．企业并购的原因2．并购的支付方式1．国际财务管理2．外汇汇率3．直接标价法4. 间接标价法5. 外汇风险的分类6. 避免外汇风险的方法管理学原理1. 泰罗的科学管理理论2. 法约尔的管理理论3. 马克斯·韦伯的理想的行政组织理论4. 梅奥的人际关系学说----霍桑试验的结论5. 管理理论中的主要流派6. 管理发展的新趋势7. 马克思关于历史发展的思想1. 管理学的定义2. 管理学家对个体行为的假设3. 简述行为和学习4. 简述学习过程5. 心理能量的定义6. 组织整体力量的形成7. 学习与心理能量的相互作用8. 正式组织的概念及三个基本要素9. 非正式组织的概念及特征10. 非正式组织对正式组织的作用11. 简述组织的正式侧面与非正式侧面12. 组织内部平衡13. 与组织内部平衡的几种因素14. 组织动态平衡15. 管理的概念16. 管理的职能1. 企业的定义2. 企业的特征3. 产权的基本内容4. 产权的分类5. 股份有限公司的定义6. 股份有限公司的特征1. 管理就是决策2. 简述“决策人”模式3. 简述决策的过程4. 程序化决策和非程序化决策的决策技术5. 影响决策过程的行为特征6. 程序化决策7. 例行问题的定义8. 例外问题的定义1. 计划和控制的基础是信息2. 简述计划制定过程的意义3. 简述计划系统包括的方面4. 简述控制系统设计的主要项目1. 组织结构的定义2. 分工的优缺点3. 管理幅度4. 简述集权与分权的优缺点5. 简述制约组织结构的因素6. 子公司的定义7. 分公司的定义8. 简述组织机构的辩证法9. 简述制度规范的种类10. 制度规范的特点11. 制度化管理12. 制度化管理的优越性13. 如何看待制度化管理与人性的关系1. 简述人员配置的基本原则1. 激励的定义2. 激励的功能3. 简述激励的心理机制4. 需要激励模式----马斯洛“需要层次论”5. 动机----目标激励模式6. 权衡激励模式7. 强化激励模式8. 简述激励原则1. 领导的定义2. 领导的功能3. 简述领导权力的表现形式4. 简述领导的影响方式5. 领导有效性评价的标准6. 沟通的定义7. 组织沟通的形式8. 领导方式的类型9. 组织沟通的原则1. 论述企业发展过程中的矛盾冲突2. 论述企业发展与惯性的关系3. 权变观点的定义4. 中庸之道5. 变革的困难性6. 变革的步骤7. 成熟的定义8. 革新的滞后性9. 革新的过程战略管理1. 企业远景的概念（205）2. 企业远景的要素（205-206）3. 企业使命（206）4. 企业远景与企业使命的区别（207）5. 企业使命的界定（207）6. 企业业务范围的界定（207）7. 企业使命的表述（208）8. 无论企业的远景还是使命，都不能将企业的利润作为陈述的内容（209）9. 企业目标（209）名词解释10. 企业目标体系（210）11. 战略目标（210）12. 战略意图（210）13. 长期目标（211-212）14. 年度目标与长期目标的联系（212-213）15. 目标体系的制定（213）16. 企业战略（214）17. 广义论与狭义论的区别（215）18. 企业战略的构成要素（216-217）19. 企业的战略可以分为三个层次20. 公司战略（218）21. 公司战略的特点（218）22. 业务战略（219）23. 业务战略与公司战略的区别（219）24. 职能战略（219-220）25. 职能战略与公司战略的区别（220）26. 管理工作中最重要的是做正确的事情，而不是正确地做事情。
1. 企业宏观环境（221-222）2. 行业组织（223）3. 行业（223）4. 成功关键因素（226）名词解释85. 成功关键因素的基本步骤（226）6. 经验曲线（227）名词解释97. 经验曲线的基本原理（228）8. 规模经济（228）名词解释109. 经验曲线与规模经济的区别（229）10. 范围经济（229）11. 行业竞争力分析（229）名词解释1112. 波特五种竞争力模型分析，是行业竞争力分析的主要工具。
分为：13. 构成行业的进入障碍的主要因素（230-231）14. 推出障碍（231-232）15. 替代品（232）16. 购买集团拥有较高的竞争能力所具备的条件（233）判断了解17. 产生行业内部现有竞争者间抗衡的原因（235）判断18. 行业内部现有竞争者间抗衡因素的变化（236）了解19. 战略群体（237）名词解释1220. 战略群体的特性（237）21. 战略群体内的竞争（237-238）22. 战略群体间的竞争（238）23. 战略群体图的适用性（238）1. 企业资源（239）2. 价值（239）3. 经济附加值（240）4. 税后净营业利润（240）5. 传统的绩效衡量指标的缺陷（241）6. 价值资源的判断标准（241-242）7. 核心能力（242）8. SWOT分析法（242）名词解释9. 波士顿矩阵（243）名词解释10. 相对市场份额（244）11. 通用矩阵（245）名词解释12. 通用矩阵的局限性（246）13. 产品—市场演变矩阵（246）名词解释14. 三种矩阵的选择（248）15. 价值链（249）16. 价值链将企业生产经营活动分成几类（249-251）17. 基础结构（251）18. 企业在构造价值链时，将每一项活动进一步分解。
（251）19. 价值链的内在联系（252）20. 价值链间的联系（253）1. 竞争战略（254）名词解释2. 成本领先战略（254）3. 成本领先战略的动因（254-255）4. 成本领先战略实施的时机与条件（255）5. 成本领先战略的弱点（255）6. 差别化战略（256）7. 企业采用差别化战略的动因（256-257）8. 差别化战略实施的时机与条件（257）9. 差别化战略的弱点（258）10. 企业无法保持差别化的原因（258）11. 重点集中战略（259）12. 企业采用重点集中战略的动因（259）13. 重点集中战略实施的时机与条件（260）14. 企业实施重点集中战略时，选择目标小市场的原因（260-261）15. 进攻战略（261）16. 企业选择防御战略的目的（262）17. 需要防御的企业的分类（263）18. 防御战略的形式（263）19. 先动优势的主要表现（263-264）20. 先动劣势的主要表现（264）1. 新兴行业的特点（268-269）2. 新兴行业中的企业面临的两个关键问题（269）3. 新兴行业中的企业面临的挑战（269-270）4. 新兴行业的战略选择（270-271）5. 成熟行业的特点（272-273）6. 成熟行业的战略选择（273）7. 衰退行业的特点（274-275）8. 衰退行业的战略选择（275）9. 衰退行业中的战略主题（275-276）10. 分散行业（276）11. 行业分散的原因（276-277）12. 行业分散的战略选择（278）13. 行业分散运用的难点（279）14. 简述企业经营单位投资战略的基本类型（279-286）1. 企业进入国际市场的动因（287）2. 国际竞争特有的形势性因素（287-288）3. 国家竞争优势的分析模型（288-289）4. 国际市场的进入模式（290）5. 企业出口的阶段性（290-291）6. 间接出口（292）7. 直接出口（292）8. 技术授权（293）9. 技术授权的类型（293）区分识别10. 技术授权的缺点（294）11. 特许经营（294）12. 合资经营（294）13. 合资的原因（295）14. 国外独资经营（295）15. 其他进入模式（296）16. 论述企业国际化经营战略的基本内容（296-298）1. 公司战略形成（299）2. 公司进行多元化的内部原因（300-302）3. 公司进行多元化的外部原因（302）4. 企业采用多种经营希望成功需要考虑的因素（304）5. 进入战略考虑的因素（304）6. 内部创业（304）7. 内部创业战略失败的原因（306）8. 合资（306）9. 企业整合（307）10. 企业整合战略的四种形态（307-308）11. 企业并购（309）12. 企业并购的分类（309）13. 企业并购的意义（309）14. 企业并购的类型（310）15. 论述企业并购的主要特点和使用条件（311-316）非常重要16. 股权有偿转让（312-313）17. 股权无偿划转(313)18. 资产置换并购（313）19. 二级市场并购（313）20. 简述企业并购的方向（313-315）大题21. 企业并购决策的基本原则（315-316）大题22. 相关业务多元化的含义和竞争优势（316-317）大题23. 不相关多元化的条件及优劣（318-320）大题24. 战略联盟（320）名词解释1225. 合作战略的优势与劣势（321-322）大题1. 战略制定的程序（322）2. 制定战略的方法（323-325）选择3. 战略评价的步骤（325-329）4. 影响战略选择的领域（329-330）5. 影响战略选择的行为因素（330-331）6. 图8-1 战略选择矩阵（331）7. 图8-2 战略聚类模型（333）1. 战略问题的诊断（335）2. 战略变化的分析（336-337）3. 战略计划（337-338）4. 战略计划与长期计划的区别（338）5. 战略计划的目的（338）6. 战略实施模型（341-343）判断7. 企业的控制层次包括：（344）8. 战略控制（345）名词解释9. 战略控制的特点（345-346）10. 战略控制的选择因素（347）11. 图9-2 控制方式的选择（348）1. 公司治理结构（corporate governance）（351）2. 美国哈佛商学院的钱德勒教授提出结论：3. 企业发展阶段的主要战略（354）4. 反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。