公司开展管理提升活动实施方案模板
管理提升活动方案
管理提升活动方案概述：最近，我们公司意识到员工管理和领导力的重要性，并决定实施一系列管理提升活动，以提高我们的管理团队的能力。
本文将提出一个具体的管理提升活动方案，旨在帮助公司培养高效的领导者，进一步提升我们的业务绩效。
一、背景分析在竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的管理者是公司成功的关键。
然而，我们公司的管理团队中存在一些薄弱环节，如沟通不畅、决策不果断等。
为了克服这些问题，我们需要实施一项具体的管理提升活动。
二、活动目标1. 提高管理团队的沟通能力，加强内部合作。
2. 培养决策能力和解决问题的技巧，以更好地应对挑战。
3. 提升团队领导力，激发团队成员的潜力。
4. 建立强大的团队文化，增强员工的凝聚力。
三、活动内容1. 沟通培训：为管理团队提供专业的沟通培训课程，包括有效沟通技巧、倾听技巧和冲突解决方法等，以提升他们的沟通能力。
2. 决策培训：组织决策能力培训课程，帮助管理人员学会权衡利弊、分析信息和做出明智决策。
3. 领导力发展计划：为管理人员设计个性化的领导力发展计划，包括领导力培训、指导和反馈机制，以帮助他们在领导团队方面取得突破。
4. 团队建设活动：组织各种团队建设活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏等，以增强团队凝聚力和信任感。
四、实施计划1. 制定详细的活动时间表：明确活动的起止日期、培训内容和培训方式，并向管理团队进行适时的公告。
2. 指定负责人：指定专人负责活动的组织和协调，确保活动的顺利进行。
3. 确定培训场地：选择适宜的培训场所，提供舒适和有利于学习的环境。
4. 动员员工参与：通过内部沟通渠道，向员工宣传活动内容和目标，激发他们的参与热情。
5. 评估与反馈：在活动结束后，进行综合评估，收集参与者的反馈意见，并根据反馈结果做出相应的改进。
五、预期效果通过这个管理提升活动方案，我们期望在短期内实现以下效果：1. 提高管理团队的沟通效率，加强团队成员之间的合作，减少信息传递失误带来的问题。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案
一、前言
在企业发展的过程中，经营者意识到了一个经济活动组织的发展离不开科学的管理方法，管理提升活动成为企业家们共同关注的话题。
本文以分公司为例，提出了一个管理提升活动实施方案，希望能够引起大家的关注和探讨，并为分公司管理提升活动实施提供帮助。
二、分公司概述
分公司是一个独立的经济实体，是总公司的一部分，其主要职责是在指导下经营公司业务。
作为一级公司，分公司的表现直接影响到总公司的业绩，因此，分公司的管理十分关键。
三、管理提升活动方案
1、明确目标
开展管理提升活动的目标是为了提高公司效率，提升员工的管理水平，提高公司的综合实力。
首先，需要制定一个长期目标，明确在多长时间内达到什么样的目标；其次，在达到长期目标的基础上，还要有短期的目标，以便及时监控并调整公司运营。
2、制定计划
明确了目标之后，需要制定计划。
计划的内容包括管理提升的主要方向、时间表、责任人、实施细节等。
此外，还需要开展员工调查，了解员工的实际情况，以便制定更为详细、具体的计划。
关于开展管理提升年活动的实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。
请认真贯彻执行。
一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。
两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。
绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。
①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
公司综合管理提升年实施方案
******路桥企业“综合管理提升年”活动实施方案为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动***工作管理提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实上级有关部署要求，以质量和效益为中心，以落实全省公路工作会议提出的工作重点为主线，围绕公司中心工作，强化管理、改革创新、提档升级，推进**公司工作科学发展。
二、基本原则１、抓以人为本。
紧紧抓住对人的管理，依靠人、尊重人、关心人，充分发挥全体干部职工的主体作用和主观能动性，强化管理意识和管理思维，使管理成为每个人的自觉行动。
２、抓问题导向。
紧紧抓住公司发展中存在的突出问题，从管理上分析原因、查找差距，着力强化责任意识、管理意识，优化管理组织和管理方式，完善内控机制和管理办法，推动管理工作持续加强和改进。
３、抓突出重点。
紧紧抓住安全生产管理、招投标管理、工程质量管理、成本与预算管理、行政管理、信访维稳管理等关键环节，突出重点，以点带面，推动管理水平整体提升。
４、抓统筹兼顾。
紧紧抓住既要注重项目管理，又要注重人员管理和队伍管理，既要注重决策监督的改进，又要注重基层基础管理的提升，既要注重现实问题的解决，又要注重管理制度和运行机制的建设等方面，把管理提升与队伍建设、科技创新结合起来，着力构建公司科学管理体系。
三、活动目标通过开展“综合管理提升年”活动，全公司管理意识明显增强、管理责任明显强化、管理能力明显提高，项目建设、经济效益和安全质量管理明显提升。
推动公路工作从简单扩张到科学发展、从粗放管理到精细管理、从高成本运行到严格控制成本“三个转变”，全公司综合管理水平要有大的提升和质的飞跃。
四、主要任务及职责分工紧紧围绕全省交通运输工作会议精神，以及省局公路工作会议确定的具体要求，全力抓好以下七个方面工作。
管理提升活动实施方案模板(7篇)
管理提升活动实施方案模板（7篇）最新管理提升活动实施方案模板（7篇）对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部控制能力，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动安排，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。
一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20__年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展，公司分子公司的管理和发展面临着越来越多的挑战。
为了提高分公司管理水平和竞争力，我们需要开展管理提升活动，提高分公司管理团队的专业素养和管理能力。
本方案旨在帮助分公司实现以下目标：1.提高分公司管理团队的专业素养和管理能力；2.加强分公司内部沟通和合作，建立高效的团队协作机制；3.增强员工的工作积极性和责任心；4.提升分公司整体的绩效和效益。
二、活动内容1.员工培训通过专业的培训机构或外部专家的指导，邀请相关领域的专家进行培训，提高分公司管理团队的知识储备和实践能力。
培训内容包括但不限于以下几个方面：-管理思维与方法：培训员工的思维方式，提高分析问题和解决问题的能力。
-团队协作与沟通：指导员工建立良好的沟通机制和协作环境。
-项目管理：培训员工项目管理的相关技巧和方法，提高项目执行效率和口碑。
-市场营销与销售：培训销售人员市场营销技巧，提高销售业绩。
-战略规划与企业竞争力：培训员工战略规划思维，提高公司整体竞争力。
2.管理课程组织内部管理课程，培养和加强员工的管理能力。
这些课程可以由公司内部的高级管理人员或专业人员主讲，内容包括但不限于以下几个方面：-领导力培养：培养员工的领导能力，提高员工管理部门或团队的能力。
-绩效管理：培训员工绩效管理的相关知识和技巧，提高团队绩效。
-激励与激励机制：指导员工建立激励机制，提高员工工作积极性和责任感。
-决策与执行：培训员工决策和执行能力，提高工作效率和质量。
3.团队建设活动开展各种团队建设活动，通过不同的团队游戏和训练，增强团队的凝聚力和合作意识。
这些活动可以包括但不限于团队拓展、户外训练和演讲比赛等。
4.经验交流与分享定期组织经验交流会议，安排优秀管理者和团队成员分享成功案例和管理经验。
通过这种方式，可以培养员工的主动学习意识，促进团队之间的交流和学习。
三、活动实施计划1.第一阶段：活动筹备-确定活动目标和内容，并明确相关责任人；-进行市场调研，选择合适的培训机构或外部专家；-制定活动预算和计划，并进行上级领导批准。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的迫切需要，我公司认识到了加强管理、提升企业管理水平的紧迫性，为此，决定全面开展管理提升活动，以提高企业管理效能、提升企业核心竞争力。
二、活动内容1.明确目标，制定计划首先，我们需要明确活动的目标和计划。
活动目标包括提高员工管理技能、提升服务水平、提升团队协作、提升效率和产品质量等。
计划要具有可操作性、实效性和可评价性。
要制定详细的计划书，明确各项任务和责任，并制定时间表和预算。
2.开展培训和考核为了提高员工管理技能和服务水平，我们将开展培训和考核。
培训内容包括管理理论、管理技能、服务技能和团队协作等方面。
考核方式采用绩效评价、达成目标等方法，评估员工的能力水平，并进行奖励和惩罚。
3.加强团队协作团队协作是提高企业效率、降低成本和提升企业核心竞争力的重要途径。
我们将加强团队协作，通过设立团队目标、培养团队意识，加强沟通和协调等方式，促进团队协作，共同实现目标。
4.优化流程、提高效率我们将对企业现有管理流程进行全面梳理和优化，并通过信息化手段自动化和规范化管理流程，提高企业效率和服务水平。
同时，我们还将开展效益分析和成本控制，精细化管理企业运营和各项业务活动，提高企业运营效益。
三、实施步骤实施步骤分为四个阶段：1.阶段一：准备阶段组建管理提升工作小组，明确活动任务和目标，确定活动计划和时间表，筹措活动经费等。
2.阶段二：培训和考核阶段组织培训及考核，加强员工管理技能和服务水平的提升，提升团队协作等。
3.阶段三：优化流程和提高效率通过信息化手段自动化和规范化管理流程，精细化管理企业运营和各项业务活动，优化流程，提高效率和服务水平。
4.阶段四：总结和评价对活动进行总结和评价，认真分析活动的成效和存在的问题，提出合理建议，为下次类似活动提供指导。
四、预期成果通过全面开展管理提升活动，我们期望达到以下预期成果：1.提高企业管理水平和服务质量，增强企业核心竞争力；2.提高员工管理技能和服务水平，提高员工工作积极性和满意度；3.提升团队协作，降低企业成本，提高企业效率和服务质量；4.强化流程管理，优化运营成本，提高企业效益；5.树立企业形象和品牌，提高社会影响力。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案为了提高分公司的管理水平及运营效率，实现企业的可持续发展，公司决定开展一项管理提升活动。
在此基础上，本文将对分公司开展管理提升活动的实施方案进行详细的说明，以期为分公司的管理者提供有益的参考和指导。
一、活动目标分公司开展管理提升活动的目标是：进一步提高分公司管理水平，推动企业的可持续发展，实现以下目标：1.提高团队合作的效率和质量。
2.提升各项数字化及智能化水平。
3.完善管理体系，提高管理标准化程度。
4.提高员工的综合素质和企业文化共同认知度。
二、活动实施1.形成管理团队在分公司开展管理提升活动的初期，需要组建一个管理团队作为整个活动的指挥中心，该团队由公司领导和分公司主要管理人员组成，负责制定和完善管理提升活动的规划、方案和执行。
2.制定管理提升方案在管理团队的指导下，分公司需要制定一份详细的管理提升方案，方案中需包括行动计划、各项管理指标、实施方法及进度安排等，根据方案执行进度和效果情况进行调整和优化。
3.开展员工培训针对分公司员工的素质和企业文化理解程度，公司需要对分公司的员工进行必要的培训和教育，涵盖管理理论、新技能培训、沟通技巧、企业文化等内容，以提高其素质水平并与公司文化建设相一致。
4.强化数字化和智能化在现代企业的运营和管理中，数字化和智能化工具已成为重要的辅助手段，为了适应企业的发展和管理需要，分公司需要加强数字化和智能化水平，引入智能化产品、提高数据分析、优化数字化运营流程等提高效率和质量。
5.完善管理体系在管理提升活动中，分公司需要设置完善的管理体系，确立标准化的管理流程和制度，从而实现工作量的减少、效率的提升、成本的控制和质量的保障。
6.加强监督和评估为了保持管理提升活动的可持续性，分公司需要加强监督和评估，对活动中的重点工作和难点问题进行跟进和处理，及时调整工作方案和进度，并通过考核、比赛等方式激励员工的积极性和主人翁精神。
三、预期效果通过上述的活动实施，预期可以取得以下效果：1.提高了团队合作的效率和质量，增强了分公司内部的协调性和执行力，实现了工作的高效运转。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_一、背景为迎接市场竞争形势的新变化，保持公司在行业内的领先地位，提高公司的运营效率，实现可持续发展。
公司决定全面开展管理提升活动。
二、目标通过全面开展管理提升活动，实现以下目标：1.提升公司管理水平，打造高效、协调、和谐的工作氛围。
2.增强员工的责任感和自我管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3.优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益。
三、活动内容1.制定管理提升方案公司应结合现有业务情况，制定适合公司的管理提升方案。
2.详细调查分析现有的管理制度和管理流程公司应对现有的管理制度和管理流程进行详细的调查分析，找出存在的问题。
3.优化管理制度和管理流程公司针对存在的问题，制定有效的解决方案，优化管理制度和管理流程。
4.加强员工的培训和自我管理公司应加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和自我管理水平。
5.积极推进新技术的应用公司应积极推进新技术的应用，优化管理流程和提高工作效率。
四、实施步骤1.全面推进管理提升计划，采用分阶段的方式进行实施。
2.全员参与，强化管理的集体意识，把管理工作纳入到生产和经营之中，才能更好地发挥作用。
3.明确目标，制定计划，并根据计划的进展情况进行适时调整。
4.开展培训，提高员工的综合素质和管理能力。
5.建立考核机制，对参与管理提升计划的员工和部门进行考核，并将“先进事迹”予以表彰。
6.及时总结，对管理提升活动进行定期总结，发现问题，改进方案，为下一个阶段的工作积累经验和准备。
五、预期效果1.公司的管理水平得到明显提高，各项管理制度进一步健全。
2.员工的责任感和自我管理能力得到提高，为公司的发展做出了更大的贡献。
3.公司的运营流程得到优化，生产效率、工作效率得到进一步完善。
4.公司的品牌形象和社会形象得到完善，促进了公司的发展和壮大。
六、总结公司关于全面开展管理提升活动的实施方案，是公司提升管理水平，提高运营效率的核心支撑。
公司努力将这一方案落地，通过全员参与、科学管理、合理考核等方式，优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益，实现公司可持续发展。
关于开展管理提升活动的实施方案
关于开展管理提升活动的实施方案随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业管理水平的提升成为了保持竞争优势的重要手段。
为此，本文制定了一份针对管理提升活动的实施方案，旨在帮助企业通过提升管理水平来提高绩效。
一、活动背景在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的管理水平，以应对各种挑战和机遇。
通过开展管理提升活动，企业可以激发员工的活力和创造力，优化组织结构和流程，提高工作效率和业绩。
二、活动目标1. 提升管理团队的能力：通过培训、学习和经验交流等方式，提高管理团队的领导力、沟通能力和决策能力，使其能够更好地协调和管理各个部门和团队。
2. 优化组织结构和流程：通过全面梳理和分析企业的组织结构和流程，发现和解决问题，优化工作流程，提高工作效率和资源利用率。
3. 强化团队合作和协作能力：通过团队建设、团队活动和协作项目等方式，增强团队间的沟通和协作，培养团队合作意识和团队精神，提高绩效和业绩。
4. 提高员工技能水平：通过培训、学习计划和技能分享会等方式，提升员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
三、活动内容与方案1. 管理团队培训计划为管理团队制定培训计划，涵盖领导力、沟通能力、决策能力等方面的内容，选取合适的培训机构或专业讲师进行培训，确保培训效果。
2. 组织结构和流程优化组织专业团队对企业的组织结构和流程进行全面梳理和分析，发现问题并提出相应的优化方案。
在优化过程中，重视员工的参与和意见，确保方案的可行性和可持续性。
3. 团队建设和活动组织团队建设活动，包括户外拓展、团队合作项目等，旨在增强团队合作和协作能力，提高团队绩效。
同时，安排定期的团队活动，促进团队成员之间的交流和互动。
4. 员工培训和学习计划根据企业的需求和员工的具体岗位，制定员工培训和学习计划。
通过内部培训、外部培训、技能分享会等方式，提高员工的专业技能和知识水平，激发员工的工作热情和创造力。
四、活动实施和评估将制定的管理提升活动方案落实到具体的实施计划中，明确责任人和时间节点，确保活动的顺利进行。
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(三篇)
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文一、背景与目标随着社会的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和市场变化。
管理水平的提升成为企业生存和发展的关键因素之一。
为此，本公司决定在2024年全面开展管理提升活动，旨在提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
本次管理提升活动的目标如下：1. 提升管理者的管理能力和水平，培养高素质的管理人才；2. 优化公司组织机构，实现公司运营效率的提升；3. 强化公司内部沟通与协作，提高工作效率和员工满意度；4. 提升服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。
二、活动策划1. 建立管理提升工作小组为了保证管理提升活动的顺利开展，将成立一个专门的工作小组，并从公司内部选拔具有丰富管理经验的员工组成。
工作小组负责全面规划和组织管理提升活动的各项工作，并定期向公司领导汇报工作进展。
2. 制定具体的管理提升计划根据公司的实际情况，工作小组将制定一份具体的管理提升计划。
该计划将包括以下几个方面的内容：（1）培训和学习计划：组织管理层和骨干员工参加各类管理培训课程，提升其管理能力和水平。
计划还包括定期开展经验交流和学习活动，促进管理知识的传播和应用。
（2）组织机构优化：对公司现有的组织机构进行评估和调整，实现运营效率的提高。
同时，建立一套科学、合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
（3）内部沟通与协作：加强公司内部沟通和协作机制，建立一个高效的沟通平台，促进信息共享和问题解决。
同时，鼓励跨部门的协作与合作，实现资源的共享和优化利用。
（4）客户服务提升：设立客户服务热线和投诉处理渠道，建立客户满意度评价体系，不断改进产品和服务质量，提升客户的满意度和忠诚度。
3. 实施管理提升活动在制定好具体的管理提升计划后，将按计划逐一实施各项活动。
工作小组将负责具体的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
4. 监测和评估活动效果为了确保管理提升活动的效果，将建立一套有效的监测和评估机制。
关于开展管理提升活动的实施方案
关于开展管理提升活动的实施方案实施管理提升活动的方案一、活动目标管理提升活动的目标是提升组织管理水平，提高管理者的综合素质和能力，促进组织的创新发展。
具体目标包括：1.提升管理者的领导力和决策能力，培养他们的战略思维和创新意识；2.加强管理者的沟通和协调能力，提升团队合作精神；3.提高管理者的项目管理能力和执行力，提升工作效能；4.增强管理者的人际关系维护能力，提升员工满意度；5.培养管理者的学习意识和自我发展能力，推动个人和组织的长期发展。
二、活动内容管理提升活动的内容应综合考虑管理者的实际需求和组织发展需求，包括以下方面内容：1.领导力培训：通过培训和研讨，提升管理者的领导力，培养他们的决策能力和创新意识，帮助他们领导团队实现组织目标。
2.沟通与协调能力培养：组织专门的培训和团队建设活动，提升管理者的沟通和协调能力，增强团队合作精神，促进信息流通和决策效率。
3.项目管理能力培训：针对管理者的项目管理需求，组织相关培训和实践活动，提高管理者的项目管理能力和执行力，以更高效地实现组织目标。
4.情绪管理和人际关系维护培训：通过培训和辅导，帮助管理者更好地管理情绪，提升人际关系维护能力，减少员工流失，提高员工满意度。
5.学习与发展计划：为管理者制定个人学习与发展计划，通过培训、读书、研讨会等方式，推动管理者的学习意识和自我发展能力，实现个人和组织的长期发展。
三、活动实施步骤1.确定活动内容和计划：根据活动目标和内容，制定具体的活动计划，包括培训课程、讲师和活动时间等方面的安排。
2.宣传与组织：通过内部通知、会议宣讲等方式，向管理者宣传活动内容和目标，鼓励他们积极参与，并组织管理者报名参加。
3.培训与实践：根据活动计划，组织相关的培训和实践活动，为管理者提供专业知识和技能培训，并通过实践案例和模拟演练等方式让管理者更好地应用所学知识。
4.反馈与评估：在活动结束后，组织对参与管理者进行反馈和评估，了解活动效果和参与者满意度，并据此进行改进和调整。
管理提升活动实施方案
管理提升活动实施方案一、管理目标1. 提升管理团队的专业能力和素质水平，增强团队协作意识和执行力；2. 优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本；3. 加强对员工的激励和培训，提高员工工作积极性和创造力；4. 建立健全的绩效考核体系，激励员工持续提升自身绩效。
二、实施步骤1. 制定管理提升计划：根据企业实际情况，明确管理提升的具体目标和任务，制定详细的时间表和计划安排；2. 建立管理提升工作小组：选派具有丰富管理经验和专业知识的人员组成管理提升工作小组，负责具体方案的制定和实施；3. 开展管理培训：组织全员参与管理培训，包括管理理论知识、沟通协调技巧、团队建设等方面的培训；4. 优化管理流程：对企业现有的管理流程进行全面梳理和优化，消除繁琐环节，提高管理效率；5. 完善绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工不断提升自身绩效，推动企业整体发展；6. 加强团队建设：组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
三、关键措施1. 强化领导力：领导要以身作则，树立良好榜样，引领全员共同向着管理提升目标努力；2. 加强沟通协调：加强内部沟通，消除信息壁垒，促进各部门协作，提高工作效率；3. 激励员工：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工工作积极性；4. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自身能力，建立学习型组织，推动企业持续发展。
四、效果评估1. 通过定期的管理提升效果评估，对管理提升活动的实施效果进行全面评估，及时发现问题并加以改进；2. 通过各项指标的监控和数据分析，评估管理提升活动对企业管理水平和绩效的影响；3. 不断总结经验，优化管理提升方案，推动企业管理水平不断提高。
综上所述，管理提升活动的实施方案不仅需要科学合理，更需要全员共同努力，才能取得实质性的成效。
希望全体员工在管理提升活动中积极参与，共同推动企业管理水平的提升，为企业的可持续发展贡献力量。
企业管理提升实施方案
企业管理提升实施方案（通用5篇）一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
管理提升活动方案实施模板(7篇)
管理提升活动方案实施模板（7篇）最新管理提升活动方案实施模板（7篇）在管理的活动方案上都具备一些什么特点呢活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
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最新管理提升活动方案实施模板篇1根据__局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。
为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照__局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。
近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。
为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达__局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。
同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20__]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
公司管理提升活动实施方案策划书【实用模板】
公司管理提升活动实施方案策划书公司管理提升活动实施方案策划书1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
公司本部管理提升实施方案
公司本部管理提升实施方案一、背景与目标随着公司业务不断拓展，公司本部的管理工作也日益复杂。
有些业务部门互相协调不足，有些部门的业务流程还不够规范，这些问题都会影响公司本部的效率与服务质量，甚至会使公司出现一些风险。
因此，我们需要在公司本部管理上做出一些改进和提升，以提高管理效率与服务质量。
本次管理提升实施方案的目标有四个：1.优化公司本部组织架构，合理规划人员、资源和工作职责，提高工作效率。
2.提高业务部门间协作和沟通效率，优化业务流程，减少重复劳动。
3.增强风险管理意识，在管理中做好风险控制，确保公司安全稳健发展。
4.提高服务质量，满足客户的各项需求，增强公司的竞争力。
二、任务分解与实施方案1.组织架构优化公司本部的组织架构需要优化，本次优化的重点是减少资源的浪费，提高业务流程的透明性和逻辑性，同时减少工作岗位的重叠和冗余。
主要涉及以下方面：1.1组织架构调整组织架构上的变化主要分为三类：1)调整业务部门之间的联系，加强部门间的协作和信息交流。
2)合并部分工作岗位，减少人员和资源浪费。
3)增设风险管理部门，负责全公司的风险管理工作。
1.2人员配置优化人员配置的调整主要包括：1)正确定位不同工作岗位的职责，避免不必要的重复工作；2)优化人员工作流程，降低人员因工作重叠导致的工作效率降低。
1.3工作流程规范对于本部工作的具体流程，我们需要进行规范，包括：1)明确工作流程，加强工作监督和管理。
2)建立信息化管理平台，方便工作的跟踪和协作。
3)制定具体的审批流程，规范审批标准，防止拖延。
2.优化业务流程2.1业务流程再造业务流程再造的目的在于优化流程，消除过程中的浪费和低效，提高各流程的响应速度，提高客户满意度。
主要内容包括：1)分析现有流程，识别低效、多余、错误的环节。
2)设计新流程，简化流程，降低复杂度。
3)实施新流程，对流程进行管理、协调和监控。
2.2流程管理与系统优化提高业务流程的优化水平，需要系统化的管理，通过对流程管理的规范化，实现流程的监控和调整，主要包括以下内容：1)建立业务流程监测系统，对业务流程进行跟踪、监测和优化。
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文
2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文公司全面开展管理提升活动的实施方案一、活动背景随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，公司管理水平的提升已经成为企业发展的关键因素之一。
为了适应市场变化，提高组织效能，加强团队协作能力，公司决定全面开展管理提升活动。
二、活动目标1. 提升公司各级管理人员的业务水平和管理能力，为企业发展提供强有力的保障；2. 加强团队精神，增强团队协作能力，提高整体效能；3. 强化员工培训，提高员工的专业技能和职业素质；4. 优化流程，提高工作效率和质量；5. 建立科学的绩效评估体系，激励员工积极性。
三、活动内容1. 提升管理人员的业务水平和管理能力a. 编制各级管理人员能力提升计划，根据不同职位和岗位要求，确定培训内容和培训形式；b. 针对各级管理人员的不同需求，逐步开展针对性的培训和学习交流活动；c. 搭建管理人员学习平台，通过线上、线下结合的方式，推动学习与实践相结合；d. 定期组织管理人员内部交流会议，分享经验，总结教训。
2. 加强团队精神，提高团队协作能力a. 建立团队目标和价值观，明确团队目标，增强战略执行力；b. 加强团队沟通与合作，培养良好的团队合作精神；c. 开展团队建设活动，如户外拓展训练和团队游戏等，提高团队协作能力；d. 建立激励机制，提高团队成员的归属感和参与度。
3. 强化员工培训，提高员工专业技能和职业素质a. 制定员工培训计划，根据不同部门和岗位的需求，开展相关培训课程；b. 运用内外部培训资源，结合专业机构、高校和行业协会等，开展培训活动；c. 开展内部导师计划，提供一对一辅导和指导，帮助员工提升自身能力；d. 定期组织员工分享会，鼓励员工相互学习和交流经验。
4. 优化流程，提高工作效率和质量a. 分析和优化各项管理和工作流程，提高效率和质量；b. 引进先进的管理工具和技术，提升流程自动化水平；c. 定期组织流程改进活动，鼓励员工提出改善意见和建议。
公司深化管理提升行动实施方案
公司深化管理提升行动实施方案
在公司深化管理提升行动实施方案中，我们将重点关注以下几个方面：
1. 完善组织架构：建立清晰的岗位职责和权责清单，明确各部门的职能和任务，并设立责任人和目标，确保公司各项工作有序进行。
2. 加强人员培训：通过内外部培训，提高员工的专业知识和技能水平，培养团队合作意识和创新思维，以应对市场竞争和变化。
3. 打造高效的沟通机制：建立定期的会议制度，促进各部门之间的信息共享和沟通，确保高效的决策和执行。
4. 实施绩效管理：建立科学的绩效评估体系，通过设立关键绩效指标和目标，监控员工的工作表现，激励优秀员工，提高整体绩效。
5. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司的资产安全和财务运营的合规性，防范各类风险。
6. 提升客户服务水平：加强对客户需求的了解，提高服务质量和满意度，建立客户反馈机制，不断改进和创新服务方式。
7. 推行创新管理：鼓励员工提出创新想法，设立创新基金和奖励机制，提高企业创新能力和竞争力。
8. 加强项目管理：引入项目管理理念和工具，规范项目流程，提高项目管理效率，确保项目按时、按质量、按预算完成。
9. 加强团队建设：加强团队协作和沟通，建立团队共同目标和价值观，激励员工的归属感和团队合作意识。
10. 营造良好的企业文化：建立积极向上的企业文化，倡导诚信、责任和创新，提高员工的归属感和员工满意度。
以上方案将在公司深化管理提升行动中得到全面实施，以提升公司管理水平和竞争力。
某某公司管理水平提升实施方案(二篇)
某某公司管理水平提升实施方案为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。
具体方案如下：一、总体思路围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。
增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。
二、工作目标1、基础管理明显加强。
优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。
2、分公司____架构清晰，有效，分线管理，分块负责。
明确所有员工工作职责，强化管理责任。
3、综合绩效明显改善。
业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。
三、重点举措1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。
分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。
研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。
在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。
分公司管理部根据讨论结果重新编制____架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。
2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。
公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
____业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。
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公司开展管理提升活动实施方案模板公司开展管理提升活动实施方案(模板）根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔〕23号）和王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神，集团公司决定全面深入开展管理提升活动（以下简称管理提升活动）。
为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路，瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，经过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康发展。
二、活动主题按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
强基固本、控制风险。
主要是加快建立现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系。
转型升级、保值增值。
主要是推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。
做强做优、科学发展。
主要是增强企业核心竞争力和综合实力，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司全面协调可持续发展。
三、基本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。
既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。
在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
三是从严治企与管理创新相结合。
严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。
经过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。
四、主要目标1.管理制度基本健全。
全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
2.基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
3.管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。
4.改革改制成效显著。
公司制改造基本完成，内部资源整合取得重大突破，基本实现集团化运作、集约化经营、专业化发展。
5.管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
6.综合绩效明显改进。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改进，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式和更好履行社会责任的促进作用明显增强。
五、重点任务1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。
按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。
牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。
管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，所属单位要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、社会责任管理、战略管理、人力资源管理、全面预算与成本管理、产权管理、市场开发组织与管理、国际业务管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、投资决策管理、全面风险管理、法律管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八个方面，以及本单位认为需要加强和改进的其它管理工作为重点，经过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。
4.总结固化成果，构建长效机制。
科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。
六、总体安排集团公司开展管理提升活动的时间为两年，从 3月上旬开始启动，到 2月底总结上报，活动基本结束。
根据国资委的要求，管理提升活动分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价三个阶段，每个阶段包括两个环节，共有6个环节（见附件）。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从 3月至 8月。
本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
1. 动员启动、学习提高环节。
（ 3月－5月）集团公司召开动员会，深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔〕23号）和国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上讲话的精神，对开展管理提升活动进行部署。
所属各单位要根据集团公司管理提升活动实施方案迅速做好思想准备、组织准备和工作准备。
一是制订管理提升活动实施方案；二是成立活动领导机构和工作机构；三是筹备召开动员会，进行动员部署。
2. 自我诊断、找准问题环节。
（ 6月－8月）经过组织检查和各单位自查，全面系统地开展自我诊断，对集团公司和所属单位两个层面的管理现状进行全面分析，形成分析报告，重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面情况。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从 9月至 8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
1. 制订方案、细化措施环节。
（ 9月－12月）所属单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据集团公司的集中整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
2. 专项提升、全面整改环节。
（ 1月－8月）围绕贯彻落实国资委及集团公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。
根据集团公司设计、施工、装备制造及实业投资等不同业态各自的特点，确定学习标杆，组织管理干部“走出去”到先进单位学习考察，将管理专家“请进来”对企业做咨询诊断，并对管理干部进行管理现代化知识讲座。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从 9月至 2月。
本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
1.检查评价、持续改进环节。
（ 9月－12月）集团公司管理提升活动领导小组办公室组织对各部门、事业部及所属单位进行管理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。
总部各部门、事业部要对规章制度进一步梳理，完善管理体系和工作流程，所属单位要根据需要做好相应的补充完善，建立企业管理适应变化、持续优化的长效机制。
2.总结经验、表彰先进环节。
（ 1月－2月）全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开集团公司开展管理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。
七、工作要求所属单位要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
（一）加强组织领导，确保活动开展积极推进。
要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业年度工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。
所属单位主要负责人要亲自抓，成立领导小组，领导班子要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。
所属单位要组建精干高效的工作机构，广泛发动，充分调动各业务部门和广大员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（二）做好整体设计，确保活动开展有序推进。
要进一步结合自身实际，立足当前，着眼长远，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。
在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。
要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。
所属单位要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报集团公司备案。
（三）健全工作机制，确保将活动引向深入。
要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入；坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴别人先进经验，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，经过管理创新全面提升管理水平。
所属单位要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报集团公司管理提升活动领导小组办公室。
（四）逐级明确职责，确保活动取得实效。