天猫旗舰店电商运营方案(生活电器类目超级推荐版).p

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天猫洗衣机运营方案设计

天猫洗衣机运营方案设计

天猫洗衣机运营方案设计一、项目背景随着生活水平的提高,家电产品成为人们日常生活中必不可少的一部分。

洗衣机作为家用电器中的一个重要品类,其市场需求量一直保持着稳定增长的趋势。

在这个背景下,天猫洗衣机运营方案设计应运而生。

二、市场分析1. 洗衣机市场发展现状根据中国家用电器行业协会发布的数据显示,2019年全国洗衣机市场规模达到了3528.3亿元,同比增长6.3%。

其中线上销售额占比逐年增加,已经超过了传统线下渠道。

随着消费升级和互联网+时代的到来,线上销售渠道成为了消费者购买洗衣机的主要途径。

2. 消费者需求趋势消费者对洗衣机的需求不再满足于简单的清洗功能,更加注重其洗净效果、节能环保、智能程度等方面。

另外,随着生活方式的改变,一些特殊的需求也开始涌现,例如可以定时预约、可以远程控制等。

3. 竞争分析天猫洗衣机市场竞争激烈,各大品牌对线上市场投入不断增加。

主要的竞争对手包括海尔、美的、松下、TCL等知名品牌。

他们在产品研发、品牌宣传、售后服务等方面都具有一定的优势。

三、运营目标1. 品牌目标成为天猫洗衣机市场的领导品牌,提供高品质的产品和服务。

2. 销售目标在天猫洗衣机品类中取得更大的市场份额,实现销售额5000万元。

3. 用户目标提高用户购买洗衣机的线上体验,提升用户忠诚度和复购率。

四、运营策略1. 产品策略- 产品优化:选择市场需求量大的主打产品,优化产品参数和功能,满足消费者多样化的需求。

- 新品推广:及时推出新品,引起消费者的购买兴趣,提高销售额。

2. 价格策略- 价格优势:结合天猫洗衣机市场的定位和竞争对手的价格情况,采取合适的价格策略,确保产品的市场竞争力。

- 促销活动:利用天猫平台丰富的促销活动资源,扩大商品的曝光度,促进销量的增长。

3. 渠道策略- 多渠道布局:通过线上线下相结合的方式,延长销售渠道,提高商品的曝光度和渠道覆盖面。

- 重点店铺支持:优化重点店铺资源,增加关注和好评率,提高店铺的持续盈利能力。

电器淘宝店铺运营方案

电器淘宝店铺运营方案

电器淘宝店铺运营方案随着互联网的发展和人们生活水平的提升,电器产品在家庭生活中扮演着越来越重要的角色。

在这个大背景下,电器淘宝店铺作为一种新型的电子商务模式,正在成为越来越多电器品牌的选择。

如何运营一个成功的电器淘宝店铺,成为了很多电器品牌关注的焦点。

本文将从品牌定位、产品选择、用户体验、营销推广等方面,探讨电器淘宝店铺的运营方案。

一、品牌定位1.1 确定核心价值观电器淘宝店铺的品牌定位首先要明确核心价值观,也就是品牌的使命、愿景和价值观。

一家优秀的电器店铺应该以提供高品质、便捷、节能的电器产品为目标,致力于让消费者享受更智能、更舒适的生活。

1.2 确定目标用户群体针对不同用户群体的需求,电器淘宝店铺应该明确目标用户群体,包括但不限于家庭主妇、年轻家庭、刚需家庭等。

根据不同的用户群体需求,有针对性地推出产品和营销策略。

1.3 优质服务体验电器淘宝店铺在品牌定位上要以提供优质的售后服务为目标,保障消费者的购物体验。

二、产品选择2.1 独特性和创新性在电器产品选择上,电器淘宝店铺应该注意产品的独特性和创新性。

针对用户需求,选择一些新颖、便捷、智能化的电器产品,如智能家居产品、智能厨房电器、智能生活电器等。

2.2 质量和品牌认可度电器淘宝店铺在选择产品时,应该重点关注产品的质量和品牌认可度。

选择一些质量有保证,并且在消费者中享有良好口碑的产品。

2.3 多样性和完整性电器淘宝店铺应该提供多样性和完整性的产品线,包括但不限于厨房电器、生活电器、清洁电器、健康电器等。

三、用户体验3.1 网站页面设计电器淘宝店铺在网站页面设计中要注重用户体验,包括页面的整体布局、色彩搭配、商品展示等。

尽可能提供美观、简洁、易懂的页面设计,方便用户浏览和购买。

3.2 物流配送电器淘宝店铺应该从物流配送方面做好准备,保障商品及时送达、并做好售后服务。

为用户提供全程跟踪的物流信息,提高用户在物流配送上的满意度。

3.3 售后服务电器淘宝店铺在售后服务上要做到及时响应、快速处理、解决用户问题。

天猫运营策划方案(精选8篇)

天猫运营策划方案(精选8篇)

天猫运营策划方案天猫运营策划方案(精选8篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编帮大家整理的天猫运营策划方案(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

天猫运营策划方案篇1一、活动主题:品茗好茶,以茶会友二、活动方式:利用微博推广。

三、活动效果:可以在短期内给店铺带来一定的流量和收藏量,增强店铺的曝光率,给店铺做一下广告,而且也可以增强店铺的信誉,提高企业形象。

也可以让我们更了解顾客的需求。

四、活动时间:1月28号-3月15号。

五、活动必备:1、一个企业微博2、奖品:有20位幸运儿可免费获得我们店铺的产品,总价值5000元的茶叶。

3、平台积分:粉来转去积分50元=25000积分,可以转发500次,要求转发的微博粉丝必须大于2000。

还有其他的转发平台积分,总共需要300元左右。

4、在店铺做一个页面宣传活动。

5、人员:有人专门去定时关注微博,每天最少发5条微薄。

六、活动内容:参加活动的人有机会获得我们店铺的产品,总共发放总价值5000元的产品。

活动发放的店铺产品奖品的产品20份,给获得者免费试用,要求获得者给这个产品评价。

七、活动流程:A、前期准备:完善企业微博,在店铺增加这个活动的信息,可做海报,也可单独做一个活动页面。

B、通过平台推广,激发参与。

我们自己也可以去转发,增加参与度。

C、我们会在15号审核选择20个幸运儿,在官方微博和店铺通知获得产品的人,并且通知获得产品的幸运儿,提供联系方式,我们及时送出产品。

D、获得产品的幸运儿必须填写试用感受,可针对产品的外观或者是茶叶的质量。

E、活动结束,试用报告可以作为参考。

八、参与条件:要关注我们的企业微博,并且转发我们这条微博@3位好友,并且写这条活动微博评价,申请产品的用途。

获得产品的幸运儿在拿到产品使用之后必须填写试用感受,可针对产品的外观或者是茶叶的质量。

天猫商城运营方案(精选)

天猫商城运营方案(精选)

天猫旗舰店运营方案一、设定市场目标市场营销环节是整个店铺成功最关键的部分,设定如下目标(根据企业预算、产品特性、企业目标确定):进店流量目标:转化率目标:客单价目标:多次购买率目标:非活动期多次购买率,活动期间多次购买率以上目标通过以下几点来实现:品牌的营销推广、硬广、口碑营销、市场活动、博客软文、 、搜索优化店面设计、产品图片处理、产品分类导航、客服标准、宝贝描述、店内促销等会员营销、整合营销、关联营销、会员营销、产品更新频率、产品品质、产品售后、用户体验二、店铺建设实施计划、产品 计划旗舰店在运营过程中根据产品的不同情况采用相应的营销策略,筛选出适合店铺销售的明星款产品或热款产品。

( )产品 数量根据 实际单品而定(根据化妆品的实际情况一般控制在 )店铺前期上线时会上传大批量 产品,并在具体的店铺运营过程中,根据产品供应以及用户的接受反馈情况,最终确定 — 个 的产品作为店铺主要经营产品,保证这些产品的正常供应,并且将每一个 产品建设与销售做到极致。

( ) 产品利润率的控制策略对于不同 产品,依据其实际情况控制利润率,店铺至少需要有一款是目前市场与用户接受程度较高、具有较大竞争力的产品,目前淘宝上同类型卖家数量众多,竞争激烈,我们将会降低这些产品的利润率,与同类其他卖家相比,走较大力度促销的路线,吸引用户到店铺购买,拉动店铺成交以及人气。

除此之外挑选数款店铺主推产品,在销售时将优先考虑其利润率,以较为合理的价格进行促销,保证留有足够的利润空间,以填补促销产品所带来的较低利润。

、店铺基础建设工作店铺基础工作建设将贯穿于店铺运营整体过程中,并将根据实际运营情况不断加以整改。

( )精品化店铺设计目前淘宝网店竞争越来越激烈,店铺设计应该上档次,凸显品牌及产品档次,设计出符合品牌定位的高档次店铺,能大大提升客户信任度。

作为女性化妆品,设计时应抓住女性消费者的审美心理进行设计。

( )产品 精品描述工程启动 旗舰店 米 工程,对于主推或热卖的产品,其宝贝描述将进行深度包装,提升产品的用户购买转化率。

天猫运营方案文档

天猫运营方案文档

天猫运营方案文档一、前言天猫是中国领先的电商平台,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。

随着消费者对线上购物需求的不断增长,天猫的市场竞争也日益激烈。

因此,进行有效的运营是天猫商家成功的关键所在。

本文档将提供天猫运营的方案,旨在帮助商家提升销售业绩,提高品牌影响力。

二、背景分析1. 电商市场趋势随着互联网技术的不断发展,消费者的购物习惯也在发生变化。

在线购物已经成为一种新的生活方式,消费者更加依赖电商平台来满足自己的购物需求。

天猫作为中国领先的电商平台,拥有强大的用户基础和成熟的运营模式。

2. 竞争对手分析近年来,天猫的竞争对手逐渐增多,不仅有其他电商平台的竞争,还有线下实体商店的竞争。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,天猫商家需要进行有效的运营,提升自身的竞争力。

3. 用户需求分析消费者对于购物的需求已经不仅仅停留在产品本身,更关注购物的体验和品牌的口碑。

天猫商家需要从消费者的角度出发,不断优化购物环境,提升用户体验,满足消费者的需求。

三、运营方案1. 商品管理天猫商家需要对商品进行精准的定位和管理。

从产品的研发、生产到销售的整个过程都需要精心打造。

商家可以通过数据分析和市场调研,了解消费者的需求和市场的趋势,推出符合市场需求的产品。

同时,商家还需要不断优化产品的品质和服务,提高用户对商品的认可度。

2. 用户体验天猫商家需要重视用户体验,提供便捷、高效的购物环境。

商家可以通过优化网站布局、提高页面加载速度,增加商品的搜索和筛选功能,提升用户体验。

另外,商家也可以结合消费者的购物习惯,提供个性化的推荐和服务,吸引用户的注意。

3. 营销策略天猫商家需要制定有效的营销策略,提升品牌知名度和销售业绩。

商家可以通过线上线下的整合营销,进行品牌推广和优惠促销活动。

同时,商家还可以结合社交媒体、直播带货等方式,增加用户的互动和参与度,提升销售额。

4. 客服服务天猫商家需要提供优质的客服服务,解决消费者的问题和疑虑。

家庭生活清洁用具类目 品牌天猫运营计划书 参考

家庭生活清洁用具类目   品牌天猫运营计划书   参考
产品介绍 多功能使用,无忧购买,**品 牌提供给客户优质的服务!
我们的产品优 势— 清洁水桶的优势
**品牌专注优 质居家清洁 用品
产品定位—清洁水桶的定位
场景定位
多功能水桶, 家庭、汽车、户外均可使用。 (装水、擦地板、洗车、洗衣
服等等用途)
01
价 格 定 位 04
10元至36元
02
材料定位
塑料、合金属、PP、尼龙 等
3、独立编写品牌,产品故 色视频等展示**品牌产品
4、定期对库房进行盘 点。
事、产品介绍、活动主题、 的工作。 产品单页、促销图、公司
4、负责投放广告的设计 简介、产品软文等塑造**
品牌品牌形象。
以及日常更新等。
客服人员
4名
1、通过聊天软件,耐心回 答客户提出各种问题,达成 双方愉快交易,处理订货 信息。 2、熟悉淘宝和天猫的各种 操作规则,处理客户要求,修 改价格,管理店铺等。 3、解答顾客一切提问,引 导顾客进行购买,促成交 易。 4、为网上客户提供售后服 务,并以良好的心态及时解 决客户提出的问题和要求, 提供售后服务并能解决一 般投诉。
店长和推广专员 2名
1、负责店铺的整体规划、 营销、推广、客户关系管 理等系统经营性工作。 2、负责店铺日常的改版 策划、上架、推广、销售、 售后服务等经营与管理工 作。 3、负责店铺日常维护, 保证网店的正常运作,优 化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司 相关营销活动,策划品牌 店铺促销活动方案以及实 施。
03
目标细分人群
家庭收纳整理、清洁主妇
我们的品牌—**品牌
品牌简介
**品牌主要经营家居清洁、收纳生活用品,属**公司旗下品牌。品牌产 品专注于实用性和功能性于一体,并且注入时尚元素,能让使用者感觉 舒适而自然,享受品质生活,多了份贴心和舒心。 品牌坚持“质量为本,诚信为根”的理念,不断开发出新产品,新款式, 提高核心竞争力,服务于新老客户。 如今,不断完善品牌产品线,打造线上店铺,塑造品牌形象,加大力度 快准狠地宣传与推广,致力于成为天猫优质家居生活用品品牌。 我们将抓好品种的开发和质量管理,又抓好销售网点的建设和售后服务。 保持产品精工制作和款式潮流新颖,带给广大家庭优质的服务和产品体 验。

天猫运营策划书(最新完整版)

天猫运营策划书(最新完整版)

新店成长思路
Step 4 • 类目活动 Step 3 • 优化装修 Step 2 • 人气单品 Step 1 • 发布商品+店铺装修
发布商品
商品数量
发布时间:7天
发布商品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主图、标题、价格
商品详情描述
店铺装修
店招 促销区
基础装修
店铺风格
宝贝分类
人气单品
挑选
人气单品
包装 推广
优化装修
Step 1 Step 2 Step 3
每自然季度连续3个月
季度 淘汰
考核时间
考核期后的次季度初
Text in here 淘宝商城
考核频率
每季度
季度淘汰标准
DSR评分
行业排名末尾20% 行业排名末尾20% 低于行业均值 低于行业均值
退款纠纷率
店铺转化率 支付宝使用率
规则指标定义
DSR评分 退款纠纷率
• 即店铺动态评分,包括:宝贝与描述相符、卖家的服务态 度、卖家发货的速度、物流公司的服务。 • 对于季度考核,DSR为季度末四项指标的均值。
服务能力
纠纷率
(≤3%,且笔数 ≤10笔)
行业标准
各行业行业 标准
学习积极性
线上培训
发货速度 商品更新 速
DSR评分
(≥4.2)
线上线下班 会 商家若不符合以上指标的其中一项,淘 宝商城将与商家终止合作协议。终止协 议后的6个月内不得再次申请入驻。
投诉率
季度淘汰规则
考核对象 入驻商城3个月后
考核期
侵犯他人知识产权
扰乱市场秩序
泄露他人信息
违法犯 罪行为
盗用他人帐户
发布违禁信息

淘宝家电类运营方案

淘宝家电类运营方案

淘宝家电类运营方案一、市场概况随着互联网的飞速发展,电子商务成为了大众购物的主要渠道之一。

而作为电子商务中的重要组成部分,家电类产品在网络销售上也表现出了强大的势头。

作为一个庞大而多元化的市场,家电类产品的网络销售市场既存在着巨大的发展潜力,也面临着激烈的竞争压力。

在这样的情况下,如何在淘宝等电商平台上成功运营家电产品,就成了每个家电企业都需要认真思考和解决的问题。

二、市场分析1. 市场需求家电产品作为生活必需品,其市场需求一直处于稳定增长的状态。

随着人们生活水平的不断提高,对家电产品的品质和服务也有了更高的要求。

而在互联网的助力下,越来越多的消费者开始选择在网上购买家电产品,便捷的购物体验和多元的选择使得网络销售市场的竞争日益激烈。

2. 市场竞争在淘宝家电类市场上,竞争格局日益激烈。

各大家电品牌纷纷进军网络销售市场,而传统线下渠道的家电零售商也积极开展线上业务。

此外,各种跨境电商、代购平台等也加入其中,使得家电类产品销售市场呈现出了百花齐放的局面。

3. 消费者行为随着网络、移动设备的普及,越来越多的消费者选择移步到互联网进行购物。

而对于家电产品消费者而言,他们更加看重产品的品质和稳定性,因此对价格、品牌和售后服务等都有着极高的要求。

三、运营方案在淘宝家电类产品的运营中,如何有效吸引消费者、提高转化率、保持顾客忠诚度,是关乎企业未来发展的关键所在。

下面笔者就提出一些家电类产品在淘宝运营中的常用且有效的策略。

1. 强化产品定位在淘宝家电类产品运营中,首要的任务是要充分了解目标消费者的需求和偏好,并将产品定位于相应的目标人群中。

通过调研市场需求和竞争对手情况,确定产品的特色和定位,让产品具有有吸引力的卖点,并以此构建品牌故事,形成差异化的竞争优势。

2. 丰富产品信息在淘宝销售平台上,产品信息相当重要。

因为消费者无法实际触摸和感受产品,而是通过产品信息来了解产品的性能、特色和功能。

因此,企业需要更加注重产品信息的丰富和真实性,通过清晰的图片展示、详细的产品介绍和用户评价等方式来提高产品的透明度和可信度,以及增加消费者的购买信心。

电器网店运营方案

电器网店运营方案

电器网店运营方案一、市场分析随着互联网的普及和生活水平的提高,人们购买电器产品的习惯也发生了变化。

传统的实体店面逐渐被网络购物所取代,电器网店的市场需求正在不断增加。

根据市场调查,电视机、洗衣机、冰箱等大型家电以及小家电如电吹风、电磁炉、电风扇等产品的销售需求逐年增长,人们对家用电器的品质和智能化的需求也在不断提升。

在这样的市场背景下,开设一家电器网店是很有发展前景的。

二、目标群体定位1. 主要目标群体:家庭用户,对生活质量有较高要求的中高端消费者,追求时尚、便捷、智能化的生活方式。

2. 次要目标群体:办公室、商业场所等需求商用家电的群体。

三、产品定位1. 大型家电:主要销售涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视机等大型家电产品,并提供安装、维修等增值服务。

2. 小家电:主要销售包括电饭煲、电磁炉、电风扇、吸尘器、电吹风等小型家电产品,注重产品的品质和功能性。

四、营销策略1. 网络推广:通过搜索引擎优化、社交媒体宣传等手段,提高网店的曝光率并增加粉丝数量,吸引更多潜在客户。

2. 价格优惠:开设网店的优势之一是成本较低,可以通过价格优势来吸引客户。

3. 产品宣传:定期发布产品使用心得、产品评测、产品使用技巧等资讯,提高用户对产品的了解和信赖。

4. 促销活动:定期举行折扣促销、满减活动等,增加客户购买欲望。

五、服务体系1. 售前服务:提供在线客服咨询、产品选购建议等,协助客户根据需求选择合适的产品。

2. 售中服务:及时处理订单,提供多种支付方式,并定期跟踪订单情况,保证货物准时送达。

3. 售后服务:提供产品售后保修、维修服务、退换货服务,解决客户使用过程中遇到的问题。

六、仓储及物流规划1. 仓储规划:建立合理的仓储系统,根据销售情况和季节需求量进行仓储管理,确保货物供应充足。

2. 物流规划:选择有经验的物流合作伙伴,确保货物的及时、安全送达,降低客户等待时间。

七、用户体验及技术支持1. 提供完善的售后保障体系,确保用户在购买后有便捷的修复渠道。

天猫旗舰店入驻电商运营策划方案【超级高端版】

天猫旗舰店入驻电商运营策划方案【超级高端版】

公司架构Organization
总经理
总经办
市场部
生产部
仓储部
研发部
电商部
财务部
电商事品业牌部与架团构队Or— ganiz— ation现有团队成员组成
店长兼运营总监
视觉设计部
运营推广部
客服中心
仓储物流
美文 工案 设编 计辑


晚售库打
运营

班后存包
营助

客客管发


服服理货
财务部
出会 纳计
团队分工Work
促销管理
做好产品促销计划,有规划地进 行产品促销工作;
运营方案Business philosophy
战略目标
2021年运营分为三个阶段:推广期、稳健生长期和稳健发展期;
成熟期
品 牌 价 值 销 量
孕育期
生长期
发展期
阶段目标
7月
8月
月均销售20-40万 具有品牌认知度
9月
10月
11月
月均销售额50-60万元 具有一定品牌影响力
经营理念Business philosophy
客户第一
准确定位 & 创意营销
优质的服务是基础
产品和价格是第一生产力
03
店内营销策略
目的:配合seo直通车,打造爆款,关联销售。 周期:长期
12种策略:
1. 打折策略:有理由,买家感觉占了便宜,限时限量; 2. 关联策略:A+B套餐功能互补; 3. 搭配策略:买A送B,买A,B半价; 4. 赠品策略:塑造赠品价值,增加客户转化。 5. 包邮策略:满XX元或满几件包邮 6. 阶梯策略:紧迫感,及时调整 7. VIP策略:设定门槛加入,老客户优先发货,顺丰 8. 优惠券策略:有门槛获取,满XX元可用 9. 指定策略:指定对象促销,指定款式促销 10.借力策略:时事,节日,时令 11.统一策略:XX元任购区,满XX元换购区 12.临界点策略:低至1折,最高XX封顶,全网首发 13.清货福袋:合理设置清库存策略,让买家感受到超值

天猫运营方案

天猫运营方案

一、方案背景随着电子商务的蓬勃发展,天猫作为中国最大的综合性电商平台,已经成为众多商家拓展线上业务的重要渠道。

为了提升品牌在天猫平台的竞争力,实现业绩的持续增长,制定一套完善的运营方案至关重要。

本方案旨在通过对天猫平台的深入分析,提出一系列有效的运营策略,帮助商家在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、目标定位1. 提升品牌知名度,扩大市场份额;2. 提高用户转化率,增加销售额;3. 优化用户体验,提升复购率;4. 增强团队协作,提高运营效率。

三、运营策略1. 产品策略(1)产品定位:根据市场需求,结合自身品牌特点,精准定位产品定位,确保产品具有竞争力。

(2)产品规划:制定产品生命周期规划,包括新品研发、爆款打造、库存管理等方面。

(3)产品优化:持续关注用户反馈,对产品进行优化,提升用户满意度。

2. 价格策略(1)价格定位:根据市场调研和竞争分析,制定合理的价格策略,确保产品价格具有竞争力。

(2)价格调整:根据市场变化和产品生命周期,适时调整价格,提高销售额。

(3)促销活动:结合节假日、促销节点,开展各类促销活动,提高用户购买意愿。

3. 营销策略(1)品牌宣传:利用天猫平台资源,开展品牌宣传,提升品牌知名度。

(2)内容营销:通过优质内容,吸引用户关注,提高产品曝光度。

(3)社群运营:建立用户社群,加强与用户的互动,提高用户粘性。

4. 促销策略(1)优惠券:发放优惠券,刺激用户购买。

(2)满减活动:设置满减门槛,提高用户购买意愿。

(3)限时抢购:设置限时抢购活动,提高用户购买紧迫感。

5. 客服策略(1)提高响应速度:确保客服在第一时间内响应用户咨询。

(2)提升服务质量:提高客服人员专业知识,确保用户满意度。

(3)售后服务:完善售后服务体系,提高用户满意度。

6. 仓储物流策略(1)优化仓储布局:合理规划仓储空间,提高仓储效率。

(2)优化物流配送:选择优质物流合作伙伴,确保物流配送速度。

(3)降低物流成本:通过优化物流配送路线,降低物流成本。

最全天猫开店运营策划方案书(4篇)

最全天猫开店运营策划方案书(4篇)

最全天猫开店运营策划方案书(4篇)最全天猫开店运营策划方案书(一)一、包装外赠品赠品的选择必须符合以下原则条件:1、易于了解赠品是什么,值多少钱,须让顾客一看便知。

2、具有购买吸引力。

3、尽可能挑选有品牌的赠品。

4、要选择与产品有关联的赠品。

5、紧密结合促销主题。

6、赠品要力求突出,最好不要挑零售店正在销售的商品作为赠品。

如果所选的赠品相当平凡,最好在赠品上印上公司品牌,商标或标志图案,以突出赠品的独特性。

二、免费样品派发(一)实施的主要方法1、随dm信函直接邮寄目标消费者。

2、入户派送。

3、目标消费者聚集的公共场所内派送。

4、媒体分送。

5、零售点派送。

6、选择非竞争性商品来附送免费样品。

(二)优点创造高试用率及惊人的品牌转变率,促使试用者成为现实购买者的可能性高。

1、将产品信息直接展现在消费者面前,变被动接受为主动了解信息。

2、口碑效应明显3、有利于树立企业形象4、有关产品的信息是全真的(三)实施要点1、适合产品:(1)大众化的日用品,最好是每个人都可能用到它,且使用频率高的。

(2)产品成本应较低或可制成小容量的试用包装。

此外,有短使用期限的产品不适合使用此促销方式。

(3)派发品要有独立品牌,并有一定的知名度。

2、设置监察制度,监督派送效果。

3、根据企业营销策略定具体的派送区域。

4、在产品旺销季节派发。

5、一个月内,派发若覆盖目标区域80%左右的家庭数便较为理想。

6、在新产品上市广告前x至x周,同时零售终端铺货率达到50%时,才可执行免费派送。

7、要防止漏派,重派,偷窃,偷卖派送品的现象。

8、派送品的规格大小,通常让消费者能体验出商品利益的分量就可以了。

包装应以原产品包装色彩要统一,便于消费者去零售点指定购买。

9、注意派送人员的形象及语言美,统一标识,并培训以产品知识。

三、折价券(一)针对消费者的折价券主要散发方式1、直接送予消费者。

2、媒体发放。

3、随商品发放。

4、促销宣传单发放。

(二)实施要点1、折价券的设计,通常按照纸币的大小形状来印制。

天猫店铺运营策划方案

天猫店铺运营策划方案

天猫店铺运营策划方案天猫店铺年度运营计划、方案及费用预算第一阶段:建设期A.团队建设,人员配置B.规章制度制订C.工作职责及流程第二阶段:成长期第三阶段:发展期A.团队建设(京东、淘宝入驻)一、说明方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。

扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。

二、人员配置(详细职责见电商职责制度)店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析.店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结.推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率.设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意.售前客服:日常咨询答复.店铺导购.售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结推广助理(刷单员):刷单.(第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成)三、店铺目标成交额20XX年XX月—20XX年XX月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。

该方案是以第一年新入驻商城为例::四、店铺建设实施计划服务实施步骤20XX年XX月—20XX年XX月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。

新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设(人员招聘及培训,店铺日常工作安排,店铺优化,数据总结、分析及活动策划…)贯穿于店铺运营的整体过程中,并将根据实际运营情况不断加以整改。

(1)产品的搜索SEO优化工作新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化,初期将选择5—10款产品进行重点优化,通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额,使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时,店铺产品能够排在前列,从而带动店铺流量提升以及产品销售。

天猫旗舰店策划方案

天猫旗舰店策划方案

天猫旗舰店策划方案【篇一:天猫旗舰店营销活动策划】营销活动策划引言:随着互联网发展,移动通信成为现代社会通信主流,充值业务更是淘宝强劲的业务,通过网络业务的发展,发展线上业务已成最成为最主要推广手段,增强全国市场份额。

1、锁住消费者的心。

锁住消费的心就是让消费者动情。

消费者为谁“动情”?为产品动情。

动情是消费的一种情绪心里过程,还没有升级意志过程,也就是还没决定要不要买你的产品。

2、对市场环境有正确、深入的了解。

准确对市场调研分析,制定营销策略和方案,对自身优劣势了解,针对性的做活动营销策划。

3、让消费者只关注价值,忘记价格。

提供优质的产品,最优秀的服务,特别是售后服务。

就是让消费者真正体验到产品与服务的价值和良好的体验环境。

4、体现品牌个性化的核心价值。

没有个性的核心价值就不是品牌的核心价值,也就意味你的产品没有竞争力,容易被人家模仿。

营销活动策划执行图一、前期分析1、行业分析1.1、天猫行业数据分析:随着互联网的快速发展,现今中国的网络购物呈现快速增长的势头,预计在2014年网络购物者的数量将增长至3.4亿人以上,在这种增长势头背景下,电子商务这种商务模式已经变成营销方式的一次重要革命。

1.2、旗舰店后台数据分析:通过对本店的流量分析,销售分析,客户分析及推广效果,付费的来源分析和装修分析;记录店铺的流量(包含实时流量),销售,转化,推广及装修效果数据,帮助并指导卖家经营,提升销量。

2、数据分析2.1、竟争对手分析:分析竞争对手是商业竞争中很重要的一个环节。

通过对对手的宝贝、页面、推广等多渠道分析、观察。

3、用户分析3.1、用户需求分析:用户背景,年龄,职业,学历,喜好等,是什么需要来驱使用来购买这个产品,用户关心这个产品的那些特性,在购买前有那些需求和期望?3.2、产品swot分析:以产品质量为基础,围绕客户档案信息数据库建立自己的服务体系,以明星示范、审美意识启蒙、消费引导、年轻推广为手段,以淘宝为平台窗口迅速打造自己的品牌影响,去抢到市场份额。

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公司简介Company Profile
深圳市xx电器有限公司隶属深圳xxx电器科技有限公司,旗下拥 有百x品牌,是一家集研发,制造,销售服务于一体的综合性企业。主 要生产和销售家用厨师机、煲汤机、家用研磨机、榨汁机等厨房小家 电产品。在发展的过程中始终不忘掌握核心科技能力,自主研发,自 主销售,致力于为全球消费者提供高品质的精品厨房小家电。
店铺与装修 The team and products 店铺设置 店铺规划
01 店铺基本设置
域名设置
店铺介绍
4
店铺简介
3
店铺名称
2
1
目的:提升搜索权重,避免不必要的流量损失,让利益最大化。 周期:1天
1. 店铺名称:体现于商品相关的关键词 2. 店铺简介:天猫固定格式,内容匹配与产品店
铺类目相关的关键词 3. 店铺介绍:与产品店铺类目相关的关键词 4. 域名设置:英文或者拼音与关键词匹配
仓储物流部:负责备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 保持仓库内货品和环境的清洁、 整齐和卫生工作; 按发货单正确执行商品包装工作,准时准确完成包装任务;准确在网店后台输入发货单号, 更改发货状态,对问题件、退货及时处理。
产品展示Products
厨师机
煲汤机
产品优势Product advantage
天猫旗舰店电商运营方案(生活电器类目)
目 录
Table of Contents
01 企业与品牌 Business and brand
02 团队与产品 Team and product
03 推广计划 Promotion Plan
04 服务体系 service system
企业与品牌 Enterprise and brand 企业介绍 品牌诠释
品牌介绍Brand introduction
百x是深圳xxx电器有限公司子公司深圳市xx电器有限公司旗下品牌,品牌创立于2015年,主要生产和销售家用厨师机、煲汤机、家用研磨机、榨汁机等厨房小 家电产品。在发展的过程中始终不忘掌握核心科技能力,自主研发,自主销售,致力于为全球消费者提供高品质的精品厨房小家电。 品牌定位:轻时尚厨房小家电开拓者,简约时尚外观设计,把简单做到极致,却有无比认真细致地照顾到生活所需。 目标用户群体:以年轻人群为主,追求简约时尚的一类人。
公司已逐步建立了先进的企业管理系统和完善的质量保证体系。, 将立足于国内大都市的人才、信息、科技优势,建立以产品研发、电 商销售、品牌运营为中心的现代公司运营架构和以市场为导向的发展 战略架构。进一步提高公司电商团队的运营能力,确保自身的综合能 力的不断提升。同时,公司致力发展与电商平台之间的合作伙伴关系, 构建持久稳固的事业平台,立志将公司打造成为国内厨房电器行业的 新潮品质企业!
02 店铺装修
实施步骤
高点击主图9大元素
(1)图片背景:前后对比背景,可以加边框 (2)促销信息:数字促销元素叹号等 (3)情感主张:心理暗示描述蓝图 (4)宝贝属性:主要属性 (5)行为驱动指令:鼠标手,视频播放按钮 (6)尺寸:用放大镜功能也可以看清 (7)色彩元素:红色代表促销 (8)数字元素:阿拉伯数字 (9)紧迫元素:限时限量
02 店铺装修
目 的
1
塑造整体的运作风格,为店内营销提供基础
2 精准定位客户群,为店铺文案提供思路
3
吸引买家点击成交
周期:30天 费用:5万

店铺装修模板
② 宝贝主图
③ 宝贝细节图
④ 图片修图美化
⑤ 细节图模板
⑥ 热区产品制作
02 店铺装修
实施步骤 (1)整体风格定位(天猫数据)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户的年 龄分布
运营推广部
客服中心
仓储物流
美文 工案 设编 计辑


晚售库打
运营

班后存包
营助

客客管发


服服理货
财务部
出会 纳计
团队分工Work
编制:团队目前共有员工15人,包括电商运营主管1人、运营部4人、视觉设计部2人、客服中心4人、商务拓展部 1人,仓储物流部3人。
运营部:负责网店整体规划、营销、推广等系统经营与管理工作,执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销 活动方案;
公司电商之路Company Profile
团队与产品 The team and products 团队介绍 核心产品
公司架构Organization
总经理
总经办
市场部
生产部
仓储部
研发部
电商部
财务部
电商事品业牌部与架团构队Or— ganiz— ation现有团队成员组成
店长兼运营总监
视觉设计部
1
目标客户的性 别分布
2
目标客户的等 级分布
3
目标客户的地 区分布
4
目标客户的消 费层次分布
5
目标客户的爱 好分布
6
目标客户的消 费周期
7
目标客户的传 播能力
8
02 店铺装修
实施步骤
(2)首页装修
天猫装修市场购买特效模板。不需要华而不实的特效,整体 风格简约大气不乱
(3)分类页
加入当然主推宝贝,促销活动加链接方便跳转。
客服部:产品的上架和下架,熟悉天猫的各种操作规则,通过旺旺软件,解答顾客提问,处理客户要求等,达成 双方愉快交易,处理订货信息,提供售后服务并解决一般投诉,维护客户关系,处理相关客户投诉及纠纷问题,用 户体验提升,老客户关怀,优惠活动上新及店铺促销活动及时进行老客户维护;
视觉设计部:负责给网店产品拍照、后期图片的处理和排版,及撰写配图描述文字,促销活动文案的构思和撰写。
企业文化company culture
企业愿景:创建厨房电器品牌 企业精神:海纳百川,自强不息 企业宗旨:追求卓越,不断创新 企业目标:建好的企业,创行业名牌 核心价值观:诚信正直、品质至上、成就客户、和谐共赢 经营宗旨:客户为本,品质至上;专家品质、精益求精 经营方针:产品精益求精、服务精诚所至、管理精耕细作、技术 精雕细刻 经营理念:科学为先、技术为本、质量为魂、诚信为基。以用户 价值为依归 企业理念:以创新立业 以品质兴企 企业追求:不断厨房电器的创新,持续创造客户有效价值 质量方针:质量精益求精、顾客满意至上
优 势
1 产品口碑:已经国内外大牌代工多年,拥较高 知名度和影响力
2 生产优势:公司拥有专业的生产线和一流的生 产设备,多年生产经验,保证产品质量
3 成本优势:价格成本可控,与原材料源头直接 合作,不经其他中间环节,节省生产成本
4 研发优势:公司拥有独立的研发团队,并掌握 先进技术和产品工艺,不断推出新品
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