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04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值 观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化， 激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其 中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员 工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更 佳。
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价值观促进企业内部协作
星巴克以“第三空间”为理念，营造家 一般的氛围和体验，使员工乐于在此工 作，提升了团队协作效率。据调查，星 巴克的员工满意度高达92%。
02. 企业价值观的构建过程
企业价值观的构建过程:内部环境分析
内部环境分析有助于构建企业文化价值观。 根据Deloitte的2019年调查，85%的企业认为内部环境分析是构建企业文化价值观的关键因素，这包括组织文化、员工态度、组织结构等。 内部环境分析能提升企业文化的一致性和执行力。 McKinsey的研究显示，通过内部环境分析，企业能更好地理解和塑造企业文化，从而提升员工的工作效率和公司的绩效，例如，Google的内 部环境分析使其在2019年实现了21%的营收增长。
企业文化的价值观与行为 准则
汇报人：XXX 202X.XX.XX
01 企业价值观的定义和重要性 03 企业行为准则的制定 05 企业文化的评价与反馈机制
目录
Content
02 企业价值观的构建过程 04 企业文化的传播与推广 06 企业文化建设的挑战与解决方案
企业价值观的定义和重
01. 要性
价值观的概念和内涵
企业价值观的构建过程:外部 环境分析
企业文化的价值观与行为准则是企业成功的关键 根据哈佛商业评论的数据，90%以上的高级经理认为，强大的价值观和 行为准则对于公司的长期成功至关重要。 构建企业价值观的过程需要考虑外部环境因素 一项对全球500强企业的调查显示，超过70%的企业认为外部环境因素 在其价值观的构建过程中起到关键作用，如社会趋势、法律法规等。 企业文化的价值观与行为准则应该反映企业的核心竞争力 根据麦肯锡的研究，那些将自身核心价值观深深植入其企业文化中的 公司，其竞争力通常会更强，市场份额也更大。 外部环境分析是构建企业文化价值观的重要步骤 一项由斯坦福大学的研究者进行的研究发现，当企业在制定其价值观 时，考虑到外部环境因素，如市场动态、消费者需求等，其成功率会 提高25%。
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• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车 价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
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您认为呢？如何
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落地方法一 成文入册
企业文化
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落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
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愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
某集团公司企业文化宣贯.pptx
本规范指明了我们最基本的职业操守规范，阐释了在工作中的行为规范，对三峡集团的内外部 关系进行了规范，表明了国际化发展背景下的整体行为导向，最后强调了三峡作为优秀的企业公 民在履行社会责任方面的要求和期望。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
前言
中国长江三峡集团公司员工行为规范是三峡集团企业文化的重要组成部分，是三峡集团企业文 化理念的具体体现。
本规范继承了三峡集团积淀的优良传统和文化习惯，集中体现了集团的未来发展战略对每个人 的行为要求，吸收现代企业经营管理的优秀理念，借鉴世界一流企业的优秀做法，是三峡文化从 理念到行动重要指导文件。
四、水电开发理念
“四个一理念 十六字方针”
“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是全面贯彻 落实科学发展观的生动体现，是企业综合社会责任的具体体现，我们在水电开发中要树立尊重 自然、顺应自然、保护自然，要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用， 更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。 “长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的指导方针，指出我们工作的出发点必须立足 于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的 利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文 明，建设美丽中国。
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是 一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大 计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命， 凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当， 坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实 际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
前言
中国长江三峡集团公司员工行为规范是三峡集团企业文化的重要组成部分，是三峡集团企业文 化理念的具体体现。
本规范继承了三峡集团积淀的优良传统和文化习惯，集中体现了集团的未来发展战略对每个人 的行为要求，吸收现代企业经营管理的优秀理念，借鉴世界一流企业的优秀做法，是三峡文化从 理念到行动重要指导文件。
四、水电开发理念
“四个一理念 十六字方针”
“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是全面贯彻 落实科学发展观的生动体现，是企业综合社会责任的具体体现，我们在水电开发中要树立尊重 自然、顺应自然、保护自然，要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用， 更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。 “长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的指导方针，指出我们工作的出发点必须立足 于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的 利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文 明，建设美丽中国。
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
企业文化宣ppt模板
企业文化宣传
Company Culture Introduction and Promotion
宣讲人：Queena
时间：18th Aug. 2022
目录
01
企业文化
Company Culture
02
发展历程
Development
03
产品展示
Main Product
04
团队风采
Our Group
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
03
产品展示
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
产品名称
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
02
发展历程
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
2006年
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
主要产品介绍
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主要产品介绍
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I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
Company Culture Introduction and Promotion
宣讲人：Queena
时间：18th Aug. 2022
目录
01
企业文化
Company Culture
02
发展历程
Development
03
产品展示
Main Product
04
团队风采
Our Group
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
03
产品展示
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
产品名称
I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
02
发展历程
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
2006年
01企业文化 02发展历程 03产品展示 04团队风采 05未来展望
主要产品介绍
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主要产品介绍
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I am willing to protect you. Even if the world abandons you, I am willing to protect you from hurting you.
企业文化及公司简介范本PPT
员工培训与发展计划
培训计划
公司根据员工实际情况，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗 位技能培训、职业发展规划培训等。
发展计划
公司建立了完善的员工晋升通道和发展平台，通过制定个人职业发展规划， 激发员工的积极性和创造性，提高员工综合素质和竞争力。
04
公司产品与服务
主要产品介绍
领先的产品线
竞争对手优劣势
分析竞争对手的Leabharlann 势和劣势，找出自身的核心竞 争力所在。
竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略，如产品差异化、 市场定位等。
公司竞争优势与劣势分析
公司竞争优势
明确公司在市场中具备的竞争优势，如品牌知名度、技术优势等 。
公司劣势分析
分析公司在市场中所面临的劣势，如产品线单一、市场份额较小 等。
2023
企业文化及公司简介范本 ppt
目录
• 企业文化概述 • 公司文化理念 • 公司管理体系与制度 • 公司产品与服务 • 公司市场与竞争地位 • 公司未来发展展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、 信仰、习惯和行为准则等构成，通常反映了企 业的使命、愿景和战略目标。
创新能力
公司在产品研发、生产工艺等方面具有较强的创新能力，已 获得多项专利和软件著作权。
服务质量与用户体验
优质的服务体系
公司建立了完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，致力 于为客户提供优质的服务体验。
良好的用户体验
公司注重用户体验，不断优化产品设计和功能，提高用户满意度。同时，公 司也积极开展用户调研，以了解用户需求并不断改进产品和服务。
2
企业文化PPT模板
塑造方式：企业文化可以通过领导者的言行和企业的规章制度等途径得到塑造和推广。
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
企业文化PPT模板(各企业适用)
品牌形象
企业标志
员工服饰
文化刊物
传媒组合
企业环境
设施建设
企业标志
功能
是关键
云动力品牌建站主要功能
网上调查/资源合作/网上销售
信息发布
产品/服务展示
品牌形象
顾客服务
市场发展和竞争态势
市场竞争态势
企业标志
60%
企业文化内涵体系
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使 命
愿 景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
对利益相关者的承诺
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
企业标志
企业文化建设
实现使命
企业文化建设
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
三位一体 相互支撑
共享愿景
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
源理念
企业愿景
核心价值观
企业精神
管理风格
系统调节工具，主要功能包括是
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、价值 2、绩效
品牌力：……
服务力：……
品牌力/服务力
潜规则
人/企业文化
持续循环
企业竞争力模型
企业文化内涵体系
形象层
行为层
制度层
物质层
企业文化的中间层次，是……
市场竞争的最高层次是文化竞争!
精神层
理念层
企业文化的三个层次
公司企业文化宣传PPT模版(48)
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公司核心价值观
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• 工作实施计划
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具体工作措施
• 具体工作措施
STEP 01
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标题内容
• 年度工作目标
01.Βιβλιοθήκη 03.标题内容02.
04.
标题内容
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2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
企业文化模板(PPT30张)
诵完毕再
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
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标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法五 标杆示范
持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
n n n n n n n
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落地方法六 仪式强化
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
企业文化培训PPT模板
卓越企业卖文化•企业文化的实质是什么？•企业文化如何真正为企业发展服务？企业文化的定义塑造成功的企业文化企业文化的内容和作用010203企业文化的定义1、文化与企业文化2、企业文化的任务定义文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
1、文化的定义2、企业文化企业利润=经营收入-成本费用企业经营的根本性任务是实现企业利润最大化，而企业文化作为企业经营的一部分，根本性任务同样是促进收入最大化以及成本最小化，这就是企业文化建立的本源。
企业文化的内容和作用企业文化的内容精神文化制度文化行为文化物质文化精神层●使命、价值观、经营哲学、道德观念、企业目标等制度层●规章制度：强制性标准文件●管理模式：组织结构、流程行为层●决策方式：评价软标准●团体活动：娱乐、学习、工作●典型个体行为：例如员工不计报酬主动加班、积极提供合理化建议。
物质层●企业产品：质量、形象、服务●企业容貌、环境：建筑、5S●技术设备：先进、规范企业文化剥洋葱模型充分照顾客户、员工、合作伙伴、股东、社会五个利益相关者的利益以人为本服务客户、员工共赢担当诚信战略决策方式集权还是分权方式人才选拔方式绩效管理方式营销模式创新模式企业价值观企业行为方式企业生存方式企业文化实质解构图重视员工需要、鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。
企业有好的发展才能给员工带来好的回报，企业的发展同样离不开员工的努力企业文化的类型健康且处强势的健康但处强势的非健康强弱非健康但处强势的非健康但处弱势的企业文化类型矩阵图我们的类型？健康的企业文化较高水准道德水平坚持正确的经营理念为目标不懈努力良好的行为规范及习惯远大的愿景明确的奋斗目标正确的经营理念单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。
根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。
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触目 可及
培训 宣导
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标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 19 页
持续宣传
n 持续搜集并宣传标杆人物案例； n 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 20 页
现身说法
n 邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
落地方法六 仪式强化
第 23 页
会前宣读
n 企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
n 工作例会：会前集体朗诵； n 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六 仪式强化
第 24 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
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• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2308:49:4008:49Oct-2023-Oct-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:49:4008:49:4008:49Friday, October 23, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2320.10.2308:49:4008:49:40October 23, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
n 邀请被表彰或宣传的标杆人物 现身说法。
以上活动要求员工必须轮流参加
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落地方法六 仪式强化
第 22 页
入职宣读
n 对企业愿景、使命、核心价值 观在入职仪式上进行集体朗诵；
n 如无入职仪式，可以在企业文 化培训上引领大家集体朗读。
第5 页
企业文化手册
n 愿景/使命/核心价值观； n 企业LOGO及诠释； n 倡导与反对行为； n 员工行为规范； n 企业高压线； n 企业大事记； n 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第6 页
企业文化故事集
n 企业核心价值观； n 以价值观主导的故事/案例； n 以故事为主导所彰显的价值观；
开发《××公司企业文化》标准课件，对新员 工实施至少3小时的入职培训。
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第 15 页
行为标准
n 倡导与反对行为； n 员工行为规范； n 高压线； n 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企
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触目 可及培ຫໍສະໝຸດ 宣导机制 保障标杆 示范
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落地方法三 培训宣导
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
第 13 页
新人培训
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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第 26 页
征文比赛
n 以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。
n 在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
第 27 页
微信互动
n 发布前新采纳核心价值观竞猜 （不含原有价值观）；
n 发布后，诠释、倡导行为与反 对行为、案例线索征集活动。
落地方法七 互动参与
第 28 页
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司 办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验 及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
第9 页
视频宣传
n 以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
n 以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10 页
网络宣传
n 通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
n 微信公众号定向传播； n 官方微博宣传； n 官方网站展示。
可在全公司进行有奖征集
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落地方法二 触目可及
第8 页
平面宣传
n 各种墙面宣传； n 工卡、折页； n 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； n 旗帜、文化衫； n 内刊（专题&每期体现愿景、使
业文化手册》
落地方法四 机制保障
第 16 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
第 17 页
考核评价
n 完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施；
n 完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 10.2320.10.23Friday, October 23, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:49:4008:49:4008:4910/23/2020 8:49:40 AM