甲方代表现场工作要点(第一版)
（完整版）甲方代表现场工作要点（第一版）
（完整版）甲方代表现场工作要点（第一版）甲方代表现场管理工作要点甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。
甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。
在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：一、项目前期阶段1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；2、现场临时用电、临时用水接驳工作；3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。
二、开工准备阶段1、施工总平布置图、施工方案的审核；2、总材料计划的申报；3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。
三、桩基施工阶段1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）四、地下室施工阶段1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。
（甲方代表组织）2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）5、施工进度计划（甲方代表控制）6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。
建筑工程甲方代表工作制度
建筑工程甲方代表工作制度第一篇：总则为了规范和提高建筑工程甲方代表的工作质量，保障施工工程质量和安全，特制定本工作制度。
第二篇：甲方代表的职责1. 协助甲方进行施工工程监督、检验和验收等工作；2. 组织协调甲方对施工单位的施工工作进行监督检查；3. 与施工单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题；4. 跟踪施工进度，确保施工按照合同规定进行；5. 对施工单位提出的合理要求进行审核和确认；6. 对施工质量进行检查，并及时处理质量问题；7. 协助甲方进行工程结算和决算工作；8. 对施工单位提出的合同变更要求进行审核和确认；9. 组织并参与施工工程竣工验收工作；10. 完成甲方交办的其他工作。
第三篇：甲方代表的权利1. 参与工程施工合同订立和变更的过程，保障甲方权益；2. 对施工单位提出的问题和要求进行答复或者反馈；3. 提出施工过程中存在的问题，按照合同规定要求施工单位整改；4. 参与工程质量检验、验收等相关工作；5. 参与工程结算和决算工作，监督施工单位的工程量计算；6. 在发现工程质量问题时，有权要求相关责任人进行整改；7. 在施工合同规定的范围内，有权审核和确认施工单位的合同变更要求；8. 在工程竣工验收工程中，有权对工程质量提出质疑和异议；9. 在工程实施过程中，有权向甲方提出合理建议；10. 享有其他与监督代表身份相匹配的权利。
第四篇：甲方代表的保密义务1. 甲方代表在履行职责的过程中，需保护施工单位和甲方的商业秘密，不得泄露相关信息；2. 甲方代表在工作过程中，不得利用职务之便谋取私利；3. 甲方代表需保守工程施工和验收过程中的相关信息，不得私自泄露；4. 甲方代表在工作中需遵守相关法律法规，不得违法乱纪。
第五篇：甲方代表的管理1. 甲方代表由甲方负责任命，并有权对其进行管理和监督；2. 甲方代表应遵守甲方规章制度，服从甲方领导和安排；3. 甲方代表工作不当或有违规行为的，甲方有权对其进行批评教育、警告、甚至解除合同关系。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。
以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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甲方现场代表职责范文
甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。
甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。
二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。
2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。
3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
工程施工阶段甲方代表履行职责的关键
工程施工阶段甲方代表履行职责的关键工程施工阶段，甲方代表作为工程管理中重要的一环，担负着监督、管理、协调、质量认定等职责，对工程项目取得成功至关重要。
下面将重点阐述在工程施工阶段中，甲方代表履行职责的几个关键点。
一、监督施工过程甲方代表应对工程施工过程进行监督，确保施工进度和质量符合相关要求。
在施工中，甲方代表应在工程现场时刻监督施工，发现存在问题及时向施工单位提出相关意见并指导整改。
须注意，监督策略应突出重点，着重关注安全、环保、质量、工程进度等关键方面。
二、协调各方利益在工程施工中，涉及多个利益相关方，例如建设单位、设计单位、施工总承包商、监理单位等，各方利益相互交织，甲方代表作为一个纽带应当协调、沟通，使各方各得其所、协同推进。
特别是发生纠纷或争议时，甲方代表应及时处理，维护工程项目正常进行和各方利益平衡。
三、质量认定甲方代表在工程施工阶段应对施工质量进行认定，特别是对重要部位和关键工程进行重点把控。
为此，甲方代表应熟知有关设计文件要求，掌握构造、施工工艺、材料等有关知识,认真进行质量检查和评定。
当发现工程质量不符合规定时，应予以合理处理，确保工程质量不出现重大问题。
四、安全控制工程施工中，安全问题是影响施工进度和质量的重要因素。
甲方代表应在工程施工期间时刻关注安全问题，定期检杳工地安全控制措施的实施情况，指导并推广安全生产和安全责任制的落实。
同时，甲方代表还应对工程施工过程中安全问题进行及时处置，防止事故的发生。
五、预防和解决纠纷工程施工过程中，难免会出现种种纠纷。
甲方代表应在施工前制定相关的施工管理规范，规范各方行为；在施工过程中及时处理问题，防止问题扩大；尽量发挥自己的协调作用，及时处理发生的纠纷，化解矛盾。
总而言之，甲方代表在工程施工阶段的工作，关系到整个工程项目的顺利进行和取得成功，甲方代表应认真履行自己的职责，把控好各方利益，确保工程项目顺利完成。
甲方代表工作总结
甲方代表工作总结一、工作内容本人作为甲方代表，负责协调和管理甲方与乙方之间的合作项目。
主要工作内容如下：1.监督并评估乙方的工作进展，确保项目按计划进行；2.沟通协调甲乙双方的利益，解决合作过程中的纠纷和问题；3.策划并组织合作项目的相关会议和活动；4.评估项目进度和结果，制定相应的改进措施。
二、工作亮点在工作中，本人注重以下几个方面的工作：1. 组织协调能力本人在工作中注重多方沟通和协调，力求达成共识。
曾在合作项目中，组织召开多次协调会议，共同解决项目实施过程中的问题，保证项目按照计划顺利进行。
并在项目实施的关键环节，对乙方提出的建议积极响应和反馈，确保项目可以顺利实施和完成。
2. 项目管理能力本人具备较强的项目管理能力，深入了解项目的需求和业务，能够合理的推进项目进度。
针对项目中的问题，及时调整策略和方案，采取有效措施，保证项目目标的达成。
在项目实施过程中，注重风险控制和项目质量的监督，确保项目实施的高效性和可靠性。
3. 团队协作能力团队协作是项目成功的重要保证，本人注重团队合作和交流。
在项目实施中，本人与乙方建立了良好的沟通合作关系，在乙方需要协助的任务中积极提供帮助，协助乙方完成项目。
本人还与项目其他相关人员建立了合作交流机制，确保项目各个环节的流程协调和信息沟通。
三、工作反思与收获在甲方代表的工作中，本人体会到了团队协作的重要性和有效沟通的必要性。
在日常工作中，本人会注重与团队成员和乙方的沟通和协作，不断学习和提升管理能力和团队管理能力。
同时，在反思自己的工作中，也发现了一些需要改进和加强的地方。
如加强对项目细节和业务流程的了解和掌握，提高自己的细节意识和责任心。
同时，也需要不断学习和掌握新的项目管理理念和方法，不断提升自己的管理能力和素质。
通过对工作的总结和反思，本人认为可以进一步更好的担任甲方代表的工作，更好的推进和支持合作项目的顺利实施和完成。
甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责
1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；
4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；
5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；
7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；
8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；
9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。
甲方现场代表的岗位职责
甲方现场代表的 岗位职责
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 合同履行
现场管理 质量控制
沟通协调 成本控制
单击添加章节标题
现场管理
监督施工进度
定期检查施工进度，确保项 目按计划进行
制定施工计划，确保项目按 时启动
及时解决施工过程中出现的 问题，确保项目顺利进行
审核费用报销：对施工过程中产生的各项费用进行审核，确保费用合理、 合规，防止浪费和滥用。
寻求成本节约：通过改进施工方法、优化设计方案、选用优质材料等方式， 寻求降低成本的途径，提高项目的经济效益。
审核工程量清单
核对清单项目：确保清单项目与 实际工程内容一致
对比预算价格：将清单中的预算 价格与市场价格进行对比，确保 合理
添加标题
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审查工程量：对清单中的工程量 进行仔细核对，确保准确无误
提出修改建议：针对清单中的不 合理或错误内容，提出修改建议 并跟进落实
提出成本控制建议
制定详细的成本控制计划 定期进行成本核算和分析 及时发现和解决成本超支问题 提出改进措施并持续优化成本控制方案
其他职责
协助办理相关手续
协助办理工程 开工前的相关 手续，如施工 许可证、规划
许可证等
协助办理工程 竣工验收的相 关手续，如验 收报告、竣工
图等
协助办理工程 变更的相关手 续，如变更申 请、变更审批
等
协助办理工程 结算的相关手 续，如结算报 告、结算审批
等
收集整理现场资料
收集施工图纸、施工规范、验收标准等文件资料 整理施工过程中的技术资料，如施工日志、质量记录等 收集并整理与施工相关的照片、录像等影像资料 及时整理并更新现场资料，确保资料的完整性和准确性
建筑工程甲方现场代表工作细则
建筑工程甲方现场代表工作细则1. 前言本工作细则旨在规范建筑工程甲方现场代表的工作职责和行为准则，确保建筑工程的顺利进行和质量达标。
2. 职责2.1. 施工监督甲方现场代表应负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸和施工规范进行，保证工程质量。
2.2. 合同管理甲方现场代表应负责对建设合同的履行进行管理，核查承包商的施工进度和合格材料的使用，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3. 技术协调甲方现场代表应与设计师、监理工程师及承包商进行密切沟通和协调，解决施工中遇到的技术问题和变更申请，并确保变更前后的施工质量和安全性。
2.4. 安全管理甲方现场代表应负责安全管理工作，监督承包商遵守安全操作规程，及时发现并处理施工现场的安全隐患，确保施工安全。
2.5. 质量检查甲方现场代表应进行质量检查，核实施工工艺、质量标准和验收要求是否符合规定，并对存在的问题及时提出整改意见。
3. 行为准则3.1. 专业素养甲方现场代表应具备专业知识和技能，遵守职业道德规范，为工程提供专业的指导和判断。
3.2. 公正公平甲方现场代表应公正公平地对待各方利益相关者，不得不当裁判或违反法律法规进行处理。
3.3. 保密原则甲方现场代表应严格遵守保密原则，不得泄露工程设计和施工等相关信息。
3.4. 文明施工甲方现场代表应倡导文明施工，积极引导承包商遵守环境保护、工地秩序等规定，确保施工现场风清气正。
4. 总结本工作细则明确了建筑工程甲方现场代表的工作职责和行为准则，希望甲方代表能够严格遵守，并发挥其在建筑工程中的重要作用，促进工程的顺利进行和质量的提升。
以上是本文档的内容，请遵守相关规定执行工作。
甲方现场代表职责模版(3篇)
甲方现场代表职责模版1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效;检查工程变更，并及时报分管工程局长审核;6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
甲方代表工作计划标准范本（3篇）
甲方代表工作计划标准范本每日必做：1.早上用十分钟鼓舞自己，增强自信2.用十分钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医生的路线7.在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到____站，查看一次住院病人的情况9.同____沟通交流了解一次用药的请况10.查房后，与自己的目标医生沟通一次11.给医生或____帮一次忙12.拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次13.中午给值班医生或____买一份快餐或水果14.请一个医生吃饭或喝茶聊天15.了解一个医生的性格爱好及家人请况16.了解一个医生的社会关系17.参加一次找差距式的业务沟通会18.汇报一次工作并提出需要解决的问题19.夜访一次值班医生以增进感情20.熟记一个医生或____的名字21.认真填写一次工作日志22.计划一下明天的工作23.给一个医生通一次电话或发条短信24.看一份报纸或新闻杂志25.给家人和朋友通一次电话26.听一段音乐或唱首歌放松自己27.睡前二十分钟，找出当天工作中的不足每周必做：1.参加一次科室学习推广会。
2.做一次重点医生的家访。
3.请一个目标医生户外活动一次。
4.交一个医生或____做朋友。
5.收集一次疗效显著的病例。
6.根据可客户的爱好、学习一门知识。
7.与一名优秀同事做一次请教沟通。
8.与经理或主管谈心一次。
9.与一名新同事沟通交流一次。
10.浏览一次公司的网页，了解公司的最新动态。
11.总结一次本周工作中的不足。
12.协助主管开一次科会。
13.参加一次找差距式的周例会。
14.查找一次本周不足，制定纠错措施。
15.参加一次‘案例’轮讲轮训课。
16.核销一次本周的费用。
17.认真制定下周工作计划及维护计划。
18.给医生或____发一次祝福‘周末愉快’的短信。
19.积极主动清理一次集体和个人卫生。
每月必做：1.统计一次当月的销量。
2.兑一次费（不带金销售的不在次列）3.排一次当月医生的用量，并重点维护。
甲方现场代表职责范文（3篇）
甲方现场代表职责范文分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场代表职责范文（2）1. 充当甲方与乙方之间的沟通桥梁，确保双方沟通畅通无阻。
2. 跟进项目进展情况，及时与乙方沟通交流，确保项目按时按质完成。
甲方现场代表个人工作计划
甲方现场代表个人工作计划一、工作目标本人担任甲方现场代表，负责协调甲方和乙方之间的工作。
我的工作目标是确保项目按时完成，并保证质量，并促进双方良好合作关系的建立和维护。
二、工作内容1.项目计划的制定和管理：与乙方代表一起制定项目计划，确保项目按时完成。
监督项目进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题。
2.施工现场管理：负责现场的管理工作，监督施工进展情况，确保施工符合设计要求，并保证施工质量。
协调各施工单位之间的合作，解决施工过程中的问题。
3.质量控制：协助乙方代表进行质量控制工作，确保施工符合质量标准。
定期检查施工质量，并提出改进意见和建议，保证项目的质量。
4.进度控制：监督施工进度，确保项目按时完成。
与乙方代表一同制定进度计划，并跟踪实施情况。
及时解决项目中的延期问题，确保项目不延迟。
5.合同管理：监督合同履行情况，确保双方按照合同规定完成各自工作。
解决合同履行过程中的问题，保证甲方利益。
6.沟通与协调：作为双方的桥梁，加强甲方与乙方的沟通和协调。
解决双方在项目中的分歧和冲突，促进双方合作关系的建立和维护。
7.安全管理：负责现场的安全管理工作，确保施工过程中没有安全事故的发生。
制定安全措施和紧急预案，并定期组织安全培训。
8.成本控制：监督项目成本，确保在预算范围内完成项目。
与乙方代表一同制定成本控制措施，并定期进行成本分析，提出节约建议。
三、工作计划1.项目启动阶段：与乙方代表共同制定项目计划和目标，明确双方责任和权益。
确定项目进度和质量控制要求，并建立项目沟通渠道。
2.前期准备阶段：协助乙方代表进行施工准备工作，包括材料准备、设备采购等。
确保施工现场准备就绪，为后续施工做好准备。
3.施工阶段：监督施工进展情况，与乙方代表共同解决施工中的问题。
组织现场例会，掌握施工情况，及时调整计划，保证施工按时完成。
4.质量控制阶段：定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题。
与乙方代表一起制定质量控制措施，提出质量改进建议。
建筑工程甲方现场代表工作细则
建筑工程甲方现场代表工作细则
1. 工作职责
- 对建筑工程施工过程进行监督，确保施工符合国家法律法规和工程建设标准；
- 对施工图纸、技术文件进行逐项审核，对工程质量、安全、经济合理性提出建议；
- 对施工现场的环境、卫生、安全进行现场监督，发现存在问题及时报告；
- 对竣工验收文件的编制进行审查；
- 组织竣工验收工作；
- 审定各收支、结算文件；
2. 操作流程
2.1 施工前
- 首先了解建设单位、勘察设计单位的意见和要求；
- 审查建设单位提交的工程建设申请书，对工程实施方案进行初步审核；
- 参加招标评标工作；
- 对中标单位的施工组织设计方案进行初步审查；
- 签订《监理合同》。
2.2 施工中
- 对施工图、施工方案、施工材料进行审核；
- 按计划、进度检查施工进度；
- 发现问题及时通知建设单位、施工单位进行整改；
- 监督各种验收工作；
- 负责施工工程质量监督抽验工作。
3. 工作要求
- 具备一定的文化、科学技术水平和专业技能；
- 对工程施工及管理工作有一定的了解和认识；
- 有良好的职业道德素养，遵守法律法规；
- 具有较强的组织协调、沟通能力和语言表达能力；
- 具备较强的防范和应急处置能力。
以上为建筑工程甲方现场代表的工作细则，甲方现场代表应当认真履行职责，掌握流程，提高工作效率，确保工程质量、安全和经济合理性。
建设项目甲方现场代表工作细则
建设项目甲方现场代表工作细则甲方现场代表工作细则为加强对本项目工程的施工管理，落实项目责任人负责制，特制订本细则。
1.所有工程项目施工实行项目责任人负责制，甲方委派的工地现场代表对项目负责人负责。
2.必须认真审核图纸、会同设计单位、监理单位、施工单位完成图纸会审和交接等工作。
3.熟悉施工方案和施工规范，审查施工单位提交的施工组织设计，必要时提出修改意见。
对施工现场的全过程进行监控。
4.督促施工单位进场，核查进场人员的技术资质，详细纪录施工情况，做好施工日志。
5.深入现场，严格负责，会同监理人员、设计人员检查隐蔽工程，并做好签证工作。
隐蔽工程未经检查签证，不得进行下序项目施工。
如有未经检查签证而强行施工的，工地现场代表应及时向项目负责人汇报。
必要时，可作破坏性检查，责任和费用由施工单位承担，同时作通报批评。
6.变更设计按《工程变更制度》执行。
工程量的签证需根据工程变更单的通知会同监理、施工单位，根据工程的事实共同做好签证手续，不得弄虚作假并及时将签证资料报送工程部。
17.工作联系、工作交接都要以书面形式进行。
指挥部及所属各部下发给设计单位、监理单位、施工单位的文件，均要求接收文件的单位签收，便于日后核查。
8.定期（每星期一次）做好工程项目情况的通报工作，对在施工中出现的安全、质量、进度问题进行通报，为整个工程高质、高效、安全完成提供条件。
必要时还将通报直接报送到各施工单位的总部，引起各单位领导的重视，促进质量的提高，加快工程的进度。
9.对质量事故要及时发出整改通知，明确事故责任方，由责任方卖力赔偿（包括向上一道工序的赔偿）。
赔偿不是目的，主要是削减人为损坏，包管工程进度。
10.切实、具体、详尽协调好各交叉施工单元中所出现的各方面题目，协商确定好交叉作业单元的出场时间，以及出场后的相互撑持、共同等工作，包管工程项目能按打算、有序、顺利进行。
11.要求施工单位设立专职管线交叉作业员，负责核对既有的交叉管线，在交叉管线处设置明显的标记，并负责提醒其他施工作业人员，XXX绝对已有管线的破坏。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。
以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
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理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。 9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查） 10、 设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施） 11、 技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确
各项目为甲方代表负责制，甲方代表必须对整个项目的质量、安全、进度 负责。
查，不能有遗漏和盲点； 4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做
到抽查、核查、普查等工作； 5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告
等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的 进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识； 6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查, 做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格； 7、对结算时及签证等进行严格控制； 8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。 九、交付保修阶段 1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及 沟通到位； 2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、 解释工作。
在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题 应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工
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程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够 决定的。
认，报公司备案，发给监理、施工单位实施） 五、主体结构施工阶段 1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核
定单甲方代表必须第一时间告知销售部） 2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防
方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把 关），特殊要求的方案应通过专家组论证 3、施工进度计划（甲方代表控制） 4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及
甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）
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5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制） 6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查） 四、地下室施工阶段 1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织） 2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、
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砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查） 5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、
督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代 表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部） 6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等） （施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实） 7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝 及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。 8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查） 9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好 现场安全文明管理工作） 10、 工程签证（甲方代表审核，报公司审批） 六、装饰装修阶段 1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处 网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试 验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安 装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆 间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护； 2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作； 3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进） 4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查） 5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查） 6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批） 七、室外配套阶段 1、进度计划安排（甲方代表控制） 2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、 智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调） 3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调） 4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工措施等。 三、桩基施工阶段 1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术
资料移交施工单位） 2、工程桩供货计划，市场供应情况调查； 3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查） 4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，
督促跟进； 2、现场临时用电、临时用水接驳工作； 3、现场围墙、场地平整、施工道路布置； 4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作； 5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一
些占道手续、绿化拆除手续等方面。 二、开工准备阶段 1、施工总平布置图、施工方案的审核； 2、总材料计划的申报； 3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审； 4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，
总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分 利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”， “关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许， 要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强 制性条文”的要求对施工单位进行管理。
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甲方代表现场管理工作要点
甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、 进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工 准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶 段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方 代表的现场管理工作要点如下： 一、项目前期阶段 1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、
基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查 （总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；
3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术 资料移交施工单位）
4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制） 5、施工进度计划（甲方代表控制） 6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查） 7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代
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5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）
八、竣工验收阶段 1、配合销售部做好房屋测绘工作； 2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位； 3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检