erp总结心得范文

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ERP沙盘模拟实训课程心得体会

在大二的时候就有听过ERP沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道ERP沙盘模拟到底是什么。这个学期，我们开设了ERP沙盘模拟实训课程，知道ERP 是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。而ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。也了解到ERP沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。

ERP沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，CEO ：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相

关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。因此我们班被分为9个组，组号为U01、U02、U03、U04、U05、U06、U07、U08、U09，我所在为U02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。

在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误。第二轮，应该说比第一轮要稍好一点，至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟沙盘结束后，我们企业两轮都是失败的，最后也是以破产告终。总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解，我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于边做边运营，这就使得我们很难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为

都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，

一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费

在这里了。在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力，这也使得我组在编制报表上差强人意，出错比较多。

虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，还有通过ERP沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相对来说比较保守的人，所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷款方面总是小心翼翼，这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广告的时候比较小家子气。也了解到在ERP课程

实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每个人分工合理但也要合作愉快。总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的财务总监CFO，应该怎样和各个部门主管进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。

ＣＥＯ心得体会

很高兴能参加管理学部就业社组织的ERP沙盘模拟大赛,也很荣

幸的担任了海燕团队的ＣＥＯ，这次比赛让我真正的体验了一个完整的企业的运营模式，短短的一天的时间，却让我学习到了很多，在这次模拟中我全面认识了产品的研发，市场的开发，生产线的选择，广告费的投入以及贷款等在企业经营过程中的重要性，尤其是对广告费的投放有了全面的认识．我们团队在第二年的时候准备争取做市场老大，投入了大量的广告费，但是其他团队投入了很少的广告费，这使得我们在后面的发展中资金出现了问题，还好我们对市场的预测，对

订单的把握比较准确，让我们的库存产品全部售出，才没有导致企业破产．从这次模拟中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，下面从几方面谈谈我们的心得体会：

（1）产品研发。我们研发生产了P1、P2这两个产品。现在回想起来，我们生产P2产品是明智的选择，P2产品在研发资金投放上较少，安装周期短。要不是研发了P2，后来年度几乎都没有周转资金。但是我们没有开发P3和P4产品，在后期研发这两种产品的组只花很少的广告费就取得了很大的定单，因为没有组和他们争夺市场，这是我们决策上的失误。

（2）市场开发。我们只开发了2个市场：区域、国内，开发投入了一大笔资金。如果研发了P1、P2产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始P1、P2再生产，销售到别的市场，都是亏本的，而且竞争对手也特别多。我们这一组，没有开发国际市场，只在区域和国

内卖P2产品，这样，没有充分利用国际市场给企业带来利益，造成了最终企业的利益减少。

（3）生产线的选择。个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。反过来说如果我们做8年，并且还研