5s 活动方案
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、活动背景随着企业的发展和管理水平的提升，5S 管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已逐渐深入人心，并在许多企业中得到了广泛的应用和推广。
为了进一步强化员工对 5S 管理的认识和理解，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，特举办此次 5S 比赛活动。
二、活动目的1、增强员工对 5S 管理理念的理解和应用能力。
2、营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
3、培养员工的团队合作精神和责任感。
4、促进部门之间的交流与学习，共同提升 5S 管理水平。
三、参赛对象公司全体员工，以部门为单位组队参赛。
四、活动时间及地点1、时间：活动开始时间活动结束时间2、地点：公司各部门工作区域五、活动组织及职责分工1、成立活动领导小组组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和指导工作。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体组织和实施。
2、设立评审小组成员：＿____职责：负责对参赛部门的 5S 实施情况进行评审和打分。
六、活动安排1、宣传培训阶段（时间区间 1）（1）通过内部邮件、宣传栏、会议等形式，向全体员工宣传 5S 比赛活动的目的、意义和要求。
（2）组织 5S 管理知识培训，邀请专业讲师或内部经验丰富的员工进行授课，讲解 5S 的基本概念、实施方法和技巧。
2、实施推进阶段（时间区间 2）（1）各参赛部门根据 5S 管理的要求，对本部门的工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。
（2）部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动的顺利开展。
（3）活动领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。
3、评审阶段（时间区间 3）（1）评审小组按照 5S 评审标准，对各参赛部门的工作区域进行现场评审。
（2）评审内容包括物品摆放、标识管理、环境卫生、员工素养等方面。
（3）评审小组根据评审情况进行打分，并填写评审报告。
4、表彰奖励阶段（时间区间 4）（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5s 活动方案
5s 活动方案5S 活动方案1. 简介5S 是一种基于安全、清洁、整齐、标准化和纪律化的管理方式。
它是日本企业在20 世纪50 年代开发的，目的是提高效率、优化生产流程和改善工作环境。
现在它已经成为全球企业管理的一种标准。
5S 活动方案是实施5S 管理的具体措施和方法，它旨在让企业实现生产力的最大化，同时提升员工的工作效率和工作表现。
2. 目标2.1 实现工作场所的清洁通过对工作场所进行定期清洁，可以创造一个干净、舒适和有利于工作的环境，可以减少工作中的推诿和拖延，并可以增加员工的工作效率和工作积极性。
2.2 优化生产流程5S 管理的核心是优化生产流程，以便更好地满足客户需求和提高企业的生产力。
实施5S 活动方案可以降低产品的制造成本、提高产品的质量、加快生产周期，同时可以增强企业的竞争力和创新力。
2.3 提升员工的工作效率和表现通过培养员工的工作习惯、纪律和责任心，可以提高员工的工作效率和表现，从而增强员工的满意度和企业的凝聚力。
3. 实施方案3.1 计划和准备3.1.1 制定计划和时间表，确定实施的范围和关键区域。
3.1.2 筛选培训人员，准备教材和培训材料。
3.1.3 部署5S 活动经理，确保实施的质量和效果。
3.2 第一阶段：整理3.2.1 移除不必要的物品和设备，精简生产流程。
3.2.2 标识、分别和分类，将物品分成必要和不必要的两类。
3.2.3 为物品确定准确的位置，让整个工作空间保持整洁和组织。
3.3 第二阶段：整顿3.3.1 定义减少浪费、提高工作效率和改善工作条件的标准。
3.3.2 开发标准化作业流程，建立工作标准。
3.3.3 实施和满足指定的标准，确保整个生产流程的稳定和可重复性。
3.4 第三阶段：清洁3.4.1 设计清洁计划，引导员工培养工作场所的卫生和清洁习惯。
3.4.2 重视清洁细节，保证工作空间整洁、安全和舒适。
3.4.3 确保产品的清洁和质量符合标准，建立品质管理体系。
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）
5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。
考试为闭卷，时间为40分钟。
考场设在生产会议室。
3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。
督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。
4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。
考试时遵守考场纪律，不准抄袭。
答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。
由各干事组织和督促考试纪律。
5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。
公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。
6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。
个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。
团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。
5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
5s策划活动方案
5s策划活动方案5S策划活动方案一、背景与目标1. 背景：随着经济的发展和工业化进程的推进，现代生产环节中流程繁杂、作业环境恶劣、设备陈旧和工作效率低下等问题成为制约企业发展和提升效益的重要因素。
而5S作为一种企业管理理念和方法，可以有效地改善工作环境、提高作业效率和质量，帮助企业实现精益生产，进而提升企业的竞争力。
2. 目标：通过开展5S策划活动，主要目标包括以下几个方面：(1) 改善工作环境：通过整理、清理仓库、车间和办公区域，创造一个整洁、干净、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
(2) 提高作业效率：通过优化工作流程、减少非必要的动作和准备时间，提高工作效率和生产效率。
(3) 优化质量管理：通过5S活动，整理和清洁工作区域和设备，发现问题和隐患，及时解决，减少生产过程中的质量问题和缺陷。
(4) 培养员工素质：通过参与5S活动，提高员工的工作责任感、团队合作意识和自我管理能力，培养良好的职业素质。
(5) 提升企业形象：通过改善工作环境和提高工作效率，树立企业的形象和信誉，提升市场竞争力。
二、活动内容与安排1. 活动内容：(1) 推广宣传：在全公司范围内进行5S意识的宣传和普及，组织员工学习相关知识和培训。
(2) 起步会议：召开5S启动会议，明确活动目标、计划和具体安排，邀请工作小组成员参与。
(3) 整理整顿：根据工作环境和工作区域的实际情况，制定整理整顿的方法和标准，对仓库、车间和办公区域进行全面整理和清洁，清理废弃物和不必要的杂物，建立统一的物品摆放和分类标准。
(4) 清洁保养：制定清洁保养的计划和方法，定期对工作区域和设备进行清洁和保养，包括地面、墙壁、设备、工具等，保持良好的工作环境和设备运行状况。
(5) 标准化：制定标准化的工作方法和程序，建立规范化的工作流程和作业标准，规范员工的工作行为和工作效率，提高工作质量和生产效率。
(6) 维护纪律：建立和执行5S检查制度，每月或每季度进行5S检查，评比和奖惩并行，确保5S活动的长期有效性和可持续性。
工厂5s管理实施方案
工厂5s管理实施方案工厂5s管理实施方案3篇为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的工厂5s管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S 管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
5S活动策划方案
5S活动策划方案一、背景介绍在现代企业管理中，5S活动是一种重要的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率，降低事故发生率，增强员工的责任感和团队合作意识。
本文将详细介绍5S活动的策划方案，以帮助企业顺利实施该活动。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少不必要的物品和杂乱无章的摆放，提高工作效率。
2. 降低事故发生率：通过清扫和清洁工作场所，减少潜在的安全隐患，降低事故发生率。
3. 增强员工责任感：通过培养员工的素养，使其自觉遵守规章制度，增强责任感。
4. 增强团队合作意识：通过共同参与5S活动，增强员工之间的团队合作意识，建立良好的团队氛围。
三、策划步骤1. 策划小组的组建成立一个由各部门代表组成的策划小组，负责制定5S活动的具体计划和实施方案。
策划小组应包括管理层、生产部门、质量控制部门和员工代表等。
2. 制定5S活动计划策划小组根据企业的实际情况，制定5S活动的时间安排、目标设定、具体实施步骤和评估指标等。
活动计划应充分考虑到员工的工作时间和生产进度，确保活动顺利进行。
3. 员工培训和宣传在活动开始前，策划小组应组织员工培训，向员工介绍5S活动的目的和重要性，以及具体的实施方法和注意事项。
同时，通过内部宣传，提高员工对活动的参与度和积极性。
4. 第一步：整理整理工作场所，将不必要的物品清理出去，保留必要的物品，并按照规定的摆放位置进行整理。
同时，制定标准化的物品标识和标签，方便员工识别和归还。
5. 第二步：整顿整顿工作场所，建立清晰的工作流程和工作标准，明确各个工作岗位的职责和任务。
通过制定作业指导书、工作流程图等，提高工作的规范性和标准化。
6. 第三步：清扫清扫工作场所，保持工作环境的整洁和卫生。
制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人，并建立清扫记录，定期检查清扫情况。
7. 第四步：清洁清洁工作场所，包括设备、工具和办公区域等。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5s评比活动方案
5s评比活动方案【篇一：5s评比活动方案】“5s”评比活动方案一、“5s”评比活动目的通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、“5s”评比活动方针和目标1、方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、“5s”评比活动范围和时间1、活动范围包括总厂和分厂。
2、主要参与评比部门单位：1中心一厂smt、○2中心一厂pcba、○3中心二厂smt、中心二厂○5两厂物流部，共计五个单位即五组。
pcba、○3、活动时间：12月18日~元月18日四、“5s”评比活动细则1、人事行政部负责随机抽选部门职员组成“5s”检查小组，对被检查范围进行5s监督检查；部门“5s”做到责任到人。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、人事行政部负责拟定“5s”评比活动的抽查内容，即《5s检查表》（见“5s”检查结果通报），各部门职员负责对照抽查内容，做好5s自查和管理工作。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5s检查表》进行评分汇总，取三次平均值。
平均值≥95分参与评比，评出第一名、第二名、第三名，并在公司公告栏上公示。
另工程部、品保部人员的工作区域划分到相应的smt、pcba、物流单位共同参与考评。
5、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，人事行政部负责在下一次“5s”检查时对整改结果进行验证并公布验证结果。
6、检查和验证流程（附流程图）持续改进五、“5s”评比活动奖励1、第一名；2、第二名；3、第三名。
六、其他1、人事行政部主导，各部门配合。
2、活动中所获资金奖励应作为部门活动经费，由部门负责人保管，用于奖励员工。
3、活动最终解释权归人事行政部所有。
5S活动策划方案
5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助组织提高效率、降低浪费，并创造一个更好的工作环境。
本次活动旨在引导员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，改善工作环境，从而提升整体组织绩效。
二、活动目标1. 培养员工的整理整顿意识，提高工作效率。
2. 增强员工的清洁卫生意识，改善工作环境。
3. 增进员工之间的合作和沟通，促进团队凝聚力。
4. 提高工作质量和效率，降低浪费。
三、活动内容1. 宣传推广a. 制作宣传海报，张贴在各个部门的公共区域，如会议室、洗手间等。
b. 发送电子邮件或内部通知，向全体员工介绍5S活动的目标和重要性。
c. 在公司网站或内部论坛上发布相关文章，提供5S活动的指导和建议。
2. 培训与教育a. 邀请专业的5S顾问进行培训，向员工介绍5S的原理和实施方法。
b. 组织内部培训，邀请具有成功经验的员工分享实施5S的心得和经验。
c. 提供培训材料和手册，供员工参考学习。
3. 实施5S步骤a. 整理（Seiri）：鼓励员工清理工作区域，将不必要的物品分类整理，保留必要的物品。
b. 整顿（Seiton）：重新安排工作区域，使工作区域更加整洁有序，便于工作。
c. 清扫（Seiso）：定期进行工作区域的清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
d. 清洁（Seiketsu）：培养员工良好的个人卫生习惯，保持整体工作环境的清洁。
e. 素养（Shitsuke）：持续改进，通过培养良好的工作习惯和规范，使5S成为一种长期的工作方式。
4. 奖励与激励a. 设立奖励机制，鼓励员工积极参与5S活动。
b. 针对表现突出的员工或团队，给予奖励和表彰。
c. 定期进行评比，评选出最佳5S工作区域和最佳5S团队。
5. 持续改进a. 建立5S持续改进机制，定期评估和监控5S的实施效果。
b. 鼓励员工提出改进建议，促进5S的不断优化和改进。
c. 定期召开评估会议，总结经验教训，制定改进计划。
5s评比活动方案
5S评比活动方案1. 活动背景5S是源自日本的企业管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，旨在提高工作效率、减少浪费，以及改善工作环境。
为了推广5S理念并激发员工的参与热情，我们计划组织一次5S评比活动，以提升整个组织的整体素质和竞争力。
2. 活动目标•提高员工对5S管理的认知和理解；•激发员工对改善工作环境的积极性；•培养员工良好的工作习惯和素质；•提升整个组织的效率和品质。
3. 活动内容3.1 5S培训在活动开始前，将组织一次5S培训，包括5S的原理、方法和实施步骤等内容。
培训内容可以以讲解、案例分享和互动讨论等形式进行，以提高员工对5S管理的理解和掌握程度。
3.2 5S现场实施活动期间，组织各部门对自身工作区域进行5S现场实施。
针对整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，鼓励员工主动参与，整理工作区域、规范物品摆放、清除无用物品、保持清洁环境，并养成良好的工作习惯和素质。
3.3 5S评比在5S实施结束后，将进行5S评比活动。
评比分为部门间的评比和个人之间的评比两个层面。
3.3.1 部门评比各部门将根据5S实施效果进行评比，评选出表现最好的部门。
评估标准可以包括但不限于整理规范度、物品摆放合理度、清洁等方面。
评选结果将作为部门绩效考核的一部分，鼓励各部门积极参与并不断提升。
3.3.2 个人评比部门评比完成后，将进行个人评比。
员工对各自所在部门的5S实施进行自评，并互评其他同事的实施情况。
评选出综合评分最高的个人，将获得个人奖励和表彰。
4. 活动周期本次活动的周期为一个月，具体时间安排如下：•第一周：5S培训；•第二周至第四周：5S现场实施；•第五周：评比活动和颁奖仪式。
5. 活动奖励为了激励员工积极参与和提升5S实施效果，将设置以下奖励机制：•部门评比一等奖、二等奖、三等奖；•个人评比冠军、亚军、季军。
奖励可以包括但不限于奖金、荣誉证书、岗位晋升或权益激励等。
6. 活动宣传为了提高活动的知名度和影响力，我们将采取以下宣传措施：•内部宣传：通过内部通讯平台、企业微信等发布活动相关信息和培训资料；•活动海报：设计制作活动海报并张贴在显眼位置；•动员会议：在活动前召开动员会议，向员工介绍活动背景、目标和奖励。
5S活动方案
5S活动方案一、背景介绍。
5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法，帮助企业提高工作效率、降低浪费和提升员工工作环境。
在日本企业中广泛应用，取得了显著的成效。
本次活动旨在帮助员工了解5S管理方法，培养良好的工作习惯，提高工作效率。
二、活动内容。
1. 整理（Seiri），组织员工清理工作场所，将不必要的物品清理出去，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton），重新规划工作场所，使工具、文件等物品摆放井然有序，方便使用和管理。
3. 清扫（Seiso），组织员工进行大扫除，清理工作场所，保持干净整洁。
4. 清洁（Seiketsu），培养员工良好的卫生习惯，保持工作场所的清洁和整洁。
5. 素养（Shitsuke），培养员工良好的工作素养，遵守5S管理方法，保持工作环境的整洁和有序。
三、活动流程。
1. 介绍5S管理方法的背景和意义。
2. 组织员工进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。
3. 培训员工5S管理方法的具体操作和注意事项。
4. 每周进行一次5S检查，评选出表现优秀的员工和部门。
四、活动目标。
1. 提高员工对工作环境整洁和有序的重视。
2. 培养员工良好的工作习惯，提高工作效率。
3. 降低浪费，提高资源利用率。
4. 提升企业形象，为客户提供更好的服务。
五、活动评估。
1. 通过5S检查评选出表现优秀的员工和部门。
2. 收集员工对5S管理方法的反馈意见，进行改进和完善。
3. 汇总活动效果，总结经验，为今后的工作提供参考。
通过本次5S活动，希望能够帮助员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
办公区域5s活动方案(两篇)
引言概述：办公区域5S活动方案是一种管理工具，旨在提高办公区域的效率和组织性。
本文将详细介绍办公区域5S活动方案的实施步骤，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个大点，每个大点下分别阐述了五到九个小点，以帮助组织更好地管理和优化办公区域，提高工作效率和员工满意度。
正文内容：一、整理1. 设定整理的目标：明确整理活动的目标，例如减少无用物品、优化工作空间等。
2. 建立整理小组：指定负责人和成员，负责组织和协调整理工作。
3. 分类整理物品：根据物品的种类、用途等进行分类，例如办公用品、文件等。
4. 识别无用物品：对区域内的物品进行评估，将不再使用的物品进行标记处理。
5. 制定整理计划：根据整理目标和评估结果，制定整理的时间表和具体行动计划。
二、整顿1. 设定整顿的目标：确保工作区域符合规范和标准，提高工作效率和员工安全。
2. 优化工作流程：根据工作要求，合理规划和布局办公设备和工作区域。
3. 标示储位和物品：使用标识标记工具和材料的位置和归属，方便员工正确放置和取用。
4. 制定整顿规范：建立整顿的标准和要求，制定操作流程和安全措施。
5. 建立整顿意识：开展培训和宣传，提高员工的整顿意识和积极性。
三、清扫1. 设定清扫的目标：确保办公区域的环境清洁、卫生，提高工作效率和员工健康。
2. 制定清扫计划：根据工作区域的特点和使用频率，制定定期清扫的时间表和具体任务。
3. 分工合作：明确清扫工作的责任和范围，适当分配清扫任务给相关责任人。
4. 使用合适的清扫工具和设备：根据不同工作区域的特点，选择合适的清扫工具和设备，提高清扫效果。
5. 建立清扫检查机制：定期进行清扫检查，对清扫情况进行评估和改进。
四、清洁1. 设定清洁的目标：确保办公区域的设施和设备的清洁、安全和可靠性。
2. 制定清洁计划：根据设施和设备的特点和使用频率，制定定期清洁的时间表和具体任务。
3. 建立清洁检查机制：定期进行清洁检查，对清洁情况进行评估和改进。
“5S”知识竞赛活动方案
“5S”知识竞赛活动方案一、活动目的1.提升员工对“5S”知识的了解和应用能力。
2.加强员工对工作场所整洁、安全和高效的意识。
3.促进团队合作和沟通能力的提高。
二、活动时间及地点1.活动时间：XX年XX月XX日上午9:00-11:002.活动地点：公司会议室三、活动准备1.准备竞赛题库：根据公司实际情况，准备与“5S”相关的题库，包括基础知识和应用案例。
2.设计竞赛形式：根据参与人数和活动时间，可以选择个人赛、团队赛或两者结合的形式。
3.准备奖品：根据公司预算和活动意义，准备有吸引力的奖品，例如办公用品、书籍、礼品卡等。
四、活动流程1.开场：主持人简单介绍活动目的和流程，并请一位领导致辞，强调“5S”对企业管理的重要性和意义。
2.热身游戏：选择一个有趣的热身游戏，既可以增加气氛，也可以预热员工参与竞赛的积极性。
3.知识竞赛环节：a.个人赛：每人发放答题卡，依次进行选择题和应用题的答题，根据答题情况进行评分。
b.团队赛：将员工分为若干个团队，每个团队派出一名代表答题，团队获得的分数进行累计，最高分的团队获胜。
c.应用题评分：准备一些“5S”应用场景，要求每个团队派出2-3名成员进行模拟演示，现场评委评分。
4.颁奖和总结：根据个人赛和团队赛的得分，评选出个人和团队的前三名，颁发奖品，并请领导进行总结讲话。
五、活动宣传1.制作宣传海报：在公司内部的公共区域张贴宣传海报，醒目地宣传知识竞赛活动的时间、地点和奖品。
3.鼓励参与：在通知中强调活动的重要性，提醒员工参与竞赛的积极性，并展示奖品，增加参与的动力。
六、活动效果评估1.活动后的问卷调查：通过匿名的方式，向参与者发放问卷，收集对活动组织、内容和奖品的评价反馈，以及参与者对“5S”的更深理解和应用情况。
2.活动效果评审：组织一个小型评审团队，根据活动成效、参与者反馈和团队的运作情况进行评审，对活动进行总结和改进。
通过以上方案，可以有效地提升员工对“5S”知识的了解和应用能力，增强员工对工作场所整洁、安全和高效的重视，促进团队合作和沟通能力的提高。
试验室5S管理推行活动方案
试验室5S管理推行活动方案一、活动目的试验室是科研和实验教学的重要场所，为了提高试验室的工作效率、实验安全性、工作环境的整洁和员工素质的提升，本方案旨在推行5S管理活动，使试验室达到规范化、系统化、精细化的目标。
二、活动内容1. 整理（Seiri）：将试验室内的物品、设备进行分类，区分使用频率和重要程度，清除不必要的物品，简化工作环境，并对剩余的物品进行合理的摆放。
2. 整顿（Seiton）：对试验室内的物品和设备进行整顿，确定每个物品的摆放位置，并使用合适的存储和标示方式，确保物品易于取用和归还。
3. 清扫（Seiso）：进行试验室的定期清洁，清除垃圾、灰尘和杂物，保持试验室的清洁卫生，并对设备和仪器进行保养和维护。
4. 清洁（Seiketsu）：建立试验室的清洁规范，制定定期的清洁检查和维护计划，确保试验室的整洁和清洁的持续性。
5. 纪律（Shitsuke）：建立试验室纪律的标准，包括工作流程、操作规范和行为规范，培养员工遵守规范、维护环境的习惯。
三、推行步骤及时间安排1.方案宣传与培训（1周）a.向员工宣传5S管理的重要性和意义。
b.进行5S管理培训，包括5S的具体要求和操作方法，以及培养员工的5S意识和习惯。
c.设立试验室5S管理活动小组，负责推行活动的组织和协调。
2.试验室整理与整顿（2周）a.按照分类和整顿的原则，对试验室内物品和设备进行整理和整顿。
b.设立物品分类和摆放标准，确定每个物品的摆放位置，并使用合适的存储和标示方式。
3.清洁与保养（每周进行）a.制定试验室的清洁计划，并明确清洁的内容和频率。
b.每周进行试验室的清洁工作，清除垃圾、灰尘和杂物，保持试验室的整洁。
4.清洁规范制定与推行（2周）a.制定试验室的清洁规范，包括清洁流程、清洁检查表等。
b.培训员工遵守清洁规范，并进行定期的清洁检查和评估。
5.纪律规范制定与推行（2周）a.制定试验室的工作流程、操作规范和行为规范，明确员工的职责和行为准则。
车间5s管理方案内容
车间5s管理方案内容一、整理（Seiri）1. 大扫除派对。
咱们车间啊，东西太多太乱啦。
来一场大扫除派对吧！把车间里所有的东西都搬出来，就像给车间来个“大换血”。
然后呢，我们要区分哪些东西是有用的，哪些是没用的。
那些好几年都没动过，像个“老古董”一样的东西，肯定是没用啦，直接扔掉或者放到专门的回收区域。
有用的东西呢，按照使用频率来分类。
经常要用的，就放在离工作区域近的地方，像那些每天都要用到的工具，就放在手边，这样干活的时候伸手就能够到，多方便啊。
不常用的，就放到远一点的地方，但也要做好标记，别到时候找都找不到。
2. 工具“专属领地”每一种工具都要有自己的“专属领地”。
不能让扳手和螺丝刀混在一起打架，它们得各回各家。
我们可以在工作台上画一些小格子，或者用小盒子把工具分开装，就像给它们每人都盖了一个小房子。
这样不仅看起来整齐，而且找工具的时候就像去朋友家串门一样简单，一眼就能看到。
二、整顿（Seiton）1. 彩色标签魔法。
为了让车间更有秩序，我们来玩个彩色标签魔法。
给不同类型的设备、材料都贴上不同颜色的标签。
比如说，红色标签代表危险物品，像那些化学品或者尖锐的工具，看到红色就得小心点；绿色标签呢，就是安全的、可以随便用的东西，像普通的螺丝螺母之类的；蓝色标签可以表示大型设备，黄色标签表示需要定期检查的东西。
这样大家在车间里走一圈，看到标签就像看到交通信号灯一样，立马就知道这个东西是什么情况，该怎么对待它。
2. 物品定位线。
在车间地面上画上物品定位线，这就像是给每个东西都画了一个停车位。
不管是设备、货架还是垃圾桶，都得停在自己的线里面。
要是有哪个不听话，跑出线外了，那就像汽车乱停乱放一样，要把它挪回原位。
这样整个车间看起来就像一个规划得整整齐齐的停车场，多有条理啊。
三、清扫（Seiso）1. 清洁责任区划分。
咱们车间这么大，要是不分工明确，清扫起来就像无头苍蝇一样乱。
所以呢，我们要划分清洁责任区。
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、活动背景随着现代工作环境的迅速变化和企业竞争的日益激烈，提高管理效率和优化工作环境成为每个企业都必须面对和解决的问题。
5S管理法是目前被广泛采用的管理方法之一，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，帮助企业建立整洁、高效、安全、有序的工作环境。
为了鼓励员工积极参与和推广5S管理，我们计划举办一场5S比赛活动。
二、活动目标1. 提高员工对5S管理的认识和理解，培养良好的工作习惯和素养；2. 激发员工的工作热情，增强团队合作意识；3. 通过比赛活动，推广5S管理法，促进企业管理水平的提高。
三、活动策划1. 活动时间：本次比赛活动将持续一个月，共分为四个阶段，每个阶段持续一周。
2. 活动内容：a. 第一阶段：宣传推广阶段在第一个阶段，我们将组织开展宣传推广活动，通过张贴海报、发送宣传邮件、举办宣讲会等形式，向所有员工推广5S管理法的重要性和意义，鼓励他们踊跃参与比赛活动。
b. 第二阶段：培训教育阶段在第二个阶段，我们将组织专门的培训教育活动，邀请专业的培训讲师为员工进行5S相关知识和技能培训，提高他们的5S管理水平和实践能力。
c. 第三阶段：实施改进阶段在第三个阶段，员工将根据培训所学知识，分组开展5S改进项目。
每个小组负责一个工作区域或项目，通过整理、整顿、清扫、清洁等步骤，对工作环境进行改进，争取在最短的时间内取得显著成果。
d. 第四阶段：评选表彰阶段在最后一个阶段，我们将组织评选表彰活动，根据每个小组的改进成果和改善效果进行评比，对取得显著成绩的小组和个人进行表彰，激励他们继续积极参与5S管理和改进工作。
3. 活动奖励：a. 首先，针对获得显著成果的小组和个人，将颁发荣誉证书和奖品，以示鼓励和肯定。
b. 其次，将将最佳实践案例收集整理为5S实施手册，供全公司员工参考学习，并公开分享。
c. 另外，参与活动的所有员工都将收到一份参与证书，以表彰他们的付出和努力。
四、活动保障1. 活动资源：为确保活动的顺利进行，我们将提供必要的活动经费，用于活动宣传、培训、奖品购置等方面的支持。
5s比赛活动方案
5s比赛活动方案一、活动背景近年来，随着企业管理的不断发展，5S管理模式逐渐受到各类企事业单位的关注和应用。
为了激发员工对5S管理的积极性，提升企业内部的环境整治和管理水平，举办一场5S比赛活动成为了一个理想的选择。
二、活动目的1. 增强员工的5S意识：通过比赛活动，加深员工对5S管理的认识和理解，促使其将5S纳入到日常工作中，形成良好的习惯。
2. 提升企业内部环境整治水平：通过竞赛模式，鼓励员工积极参与5S管理，不断改善和提升各工作区域的整洁度和效率。
3. 增进员工间的合作与交流：比赛活动将员工组织在一起，促使他们相互合作与交流，增进团队的凝聚力和协作能力。
4. 激发员工的工作热情：通过比赛的竞争性，调动员工的积极性和工作热情，提升工作效率和质量。
三、活动流程1. 报名阶段在活动开始前，向全体员工宣传5S比赛，并向有意参赛的员工发送报名表。
报名表中需包含参赛团队及成员的信息，报名截止日期需提前设定。
2. 准备阶段参赛团队需要在规定的时间内准备相关材料和工具，比如标识牌、整理箱等。
此阶段还包括制定5S改进方案和完成相关培训。
3. 开展阶段（1）整治阶段：每个参赛团队将有一定的时间对自己负责的区域进行整治，包括清除垃圾、分类整理、标识牌制作等。
整治阶段的时间通常为1-2周，具体视参赛人数和区域大小而定。
（2）评审阶段：在整治阶段结束后，由专业评审团对各参赛团队的整治结果进行评审。
评审内容主要包括整洁度、标识是否清晰、文件和工具的摆放是否合理等。
4. 颁奖阶段评审团根据评分标准，选出优胜团队，并在公司内部举行简短而庄重的颁奖仪式，比如发放奖状、奖杯等。
同时，还可以公布各参赛团队的整治效果和经验总结。
四、活动要点1. 充分宣传：通过公司会议、内部通知和展示板等途径，向全体员工宣传比赛活动的内容和意义，引导员工参与到5S管理中来。
2. 选派专人：在活动过程中，需要指定专人负责比赛活动的组织和协调，包括报名、准备工作、活动流程的安排和评审等。
5s 活动方案
5s 活动方案
活动主题，5s 整理活动。
活动目的，通过活动，让参与者了解并掌握5s 整理原则，提高工作效率，创造整洁、有序的工作环境。
活动时间，1小时。
活动地点，办公室或会议室。
活动流程：
1. 介绍 5s 整理原则，首先，由主持人介绍5s 整理原则，即整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，并解释每个步骤的重要性和应用方法。
2. 分组讨论，将参与者分成若干小组，每组讨论他们在工作中遇到的整理问题和难点，以及如何应用5s 原则解决这些问题。
3. 实践演练，每个小组选择一个具体的工作区域，按照5s 原
则进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的操作，并在规定时间内完成。
4. 分享交流，每个小组展示他们的整理成果，并分享在实践过程中的收获和体会。
5. 结语和总结，主持人总结活动内容，强调5s 整理原则的重要性，并鼓励参与者在日常工作中积极应用这一原则，提高工作效率和工作环境的整洁度。
活动收获，参与者通过活动，了解并掌握了5s 整理原则，增强了工作整理能力，提高了工作效率，创造了整洁、有序的工作环境，为提升工作质量和效率奠定了基础。
5s知识竞赛活动方案
5s知识竞赛活动方案【篇一：“5s”知识竞赛活动方案】“5s”知识竞赛活动方案公司总部、内饰件事业部、美系事业部：为营造全员参与5s活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5s知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：一、时间安排：拟定于8月举行。
二、队员组成：总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。
三、比赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。
竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5s现场管理知识》。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。
“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。
每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。
答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。
题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。
答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。
放弃答题不扣分。
6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。
加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。
7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。
5S活动方案
5S活动方案一、活动目的：通过5S活动，改善现有的工作环境，提高工作效率，降低事故风险，提升员工的工作积极性和责任感。
二、活动内容：1. 整理（Seiri），清理工作区域，将不必要的物品和设备进行分类，标记并移除。
只保留必要的工具和物品，减少工作区域的拥堵和混乱。
2. 整顿（Seiton），对工作区域进行重新布置，使工具和物品易于找到和使用。
通过标识、标牌和储物柜等手段，将工作区域划分为不同的区域，确保每个物品都有固定的位置。
3. 清扫（Seiso），保持工作区域的清洁和整洁。
定期清扫地面、设备和工具，清除垃圾和污渍。
建立清洁的工作习惯，提高工作环境的卫生水平。
4. 清洁（Seiketsu），建立标准化的清洁程序和规范。
制定清洁检查表，定期检查和评估工作区域的清洁程度，并采取相应的纠正措施。
培养员工的清洁习惯和责任感。
5. 纪律（Shitsuke），建立并遵守5S的规范和纪律。
制定相关的工作流程和标准操作程序，确保每个员工都能遵守并执行。
进行培训和宣传，提高员工对5S的认识和重视程度。
三、活动流程：1. 制定5S活动计划和目标，明确活动的时间和范围。
2. 进行5S培训，介绍5S的概念、原则和方法。
3. 成立5S小组，负责推动和监督5S活动的实施。
4. 开展整理活动，清理工作区域，分类和标记物品。
5. 进行整顿活动，重新布置工作区域，确保每个物品都有固定的位置。
6. 进行清扫活动，清洁地面、设备和工具，清除垃圾和污渍。
7. 进行清洁活动，建立清洁的工作习惯和标准化的清洁程序。
8. 建立并遵守5S的规范和纪律，进行培训和宣传，提高员工的意识和参与度。
9. 定期评估和改进5S活动效果，进行总结和分享经验。
四、活动成果：1. 工作环境得到改善，工作区域整洁有序，减少混乱和拥堵，提高工作效率。
2. 减少事故风险，提升工作安全性，保障员工的身体健康和安全。
3. 增强员工的工作积极性和责任感，提高团队合作和沟通效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5S管理活动实施方案
为进一步推动“优质护理服务工作”的深入开展，加强护理质量管理，全面提高护理服务水平，护理部决定在部分科室开展“5S”管理活动动，具体安排如下：
一、5S管理小组:
组长：刘骊
副组长：丁绍荭
秘书：畅秋月
成员：钟永芬、刘永霞、田莉、王彩琴、石海燕、郝旭丽、周静华、白素珍、赵丽娜、郭改明、刘丽萍、刘荣、杜馨、贾君、
马涛、杜丽萍、毛丽娜、罗卫红、杨志军
二、推行5S管理的目标
1．提供一个舒适的工作环境；
2．提供一个安全的工作场所；
3．塑造一个科室的良好形象，提高护士工作热情和敬业精神；
4．稳定和提高护理质量水平；
5．提高护理工作效率降低消耗；
6．增加设备的使用寿命减少维修费用。
三、5s管理小组职责及分工：
1.指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境。
2.制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
3.负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施。
4.。
②委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。
③指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。
3、各部门5S工作小组
①负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作；
②负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。
4、5s宣传组
①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；
②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进；
③组织各部门学习5S管理知识；
④推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。
5、5S督察组
①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告；
②将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各科室的考核指标；
③使本院的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。
四、实施步骤：
1、宣传发动阶段（2017年3.10—4.3）
（1)召开护士长会议（3月10日 3pm）
(2)“5S”服务活动启动（4月3日 8am）
2、组织实施（2017年4.3—11.30）
（1）4月初召开护士长例会宣布实施并进行5S管理知识培训，明确开展此项活动的目的和要求，发布实施5S护理管理必须由各科护士长贯彻执行。
（2）选派人员去外院参观学习或进修培训5S管理内容。
（3）护理部成立实施5S管理小组，参照护理部制定的检查标准、5S 护理管理基本内容和相关制度流程等，每月对5S的实施进行阶段性的检查督导，检查结果列入质控，与绩效挂钩。
（4）科室制定出自己的5S管理小组，保证实施办法，确实落实到位，注重结果，避免形式。
3、总结表彰，建立示范病区，全院推进（2017年12月）。
(1)汇总各项检查成绩，评出“5S”服务优秀团队，给予表彰奖励，颁发“5S”服务优秀团队流动红旗
(2)汇总各项考评成绩，评出“5S”服务优秀个人，给予表彰奖励，并授予“5S”服务标兵称号。
三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容
1.培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
1.培训的方式：课堂培训，现场点评，部分实操；
（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动；
（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材；
（4）讲师：培训师+推进办组长、干事；
（5）培训时间：分月开展。
2.宣传：
（1）推进办指派专人制作横幅、标语。
（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。
（每周更新）
（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。
（4）其它宣传手法。
3、拟定推行方针、目标及口号。
（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。
（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。
方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。
1.拟定工作计划及实施细则。
（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；
（2）制定5S管理活动责任区分（BS 5S-02）；
（3）制定5S管理活动奖惩办法（BS 5S-03）；
（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；
（5）制定5S扣分标准表（BS 5S-05）；
5、召开全员动员大会。
时间安排：3月22日。
6、对全员进行5S管理体系的培训。
时间安排：4月份。
每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS 5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。
7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、实施整顿和清扫活动。
（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。
（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。
（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。
2、评比与奖惩。
依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
3、检讨与修正。
5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
4、现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。
将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。
运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。
（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。
（2）时间：每月定期进行，制定计划。
（3）参会人员：推进办人员及相关领导。